风险分级管控程序
安全风险分级管控实施方案
安全风险分级管控实施方案一、风险分级在实施风险分级管控之前，需要对组织面临的各种安全风险进行评估和分类。
可以根据风险的概率和影响程度将其分为高、中、低三个等级。
同时需要明确每个风险等级的管控目标和措施。
二、风险评估三、风险管控目标的确定根据风险评估的结果，制定相应的风险管控目标。
对于高风险等级的风险，目标是降低风险概率和影响程度，尽可能地避免风险发生。
对于中风险等级的风险，目标是适当降低风险概率和影响程度，采取必要的控制措施。
对于低风险等级的风险，目标是维持现有的管控措施，定期检查和更新。
四、风险管控措施的制定根据风险管控目标，制定相应的管控措施。
可以采取防范措施、控制措施和应急措施相结合的方式。
防范措施主要包括建立安全规章制度、加强安全教育和培训、提供安全设备和防护装备等。
控制措施主要包括加强监管和巡检、改进工作流程和工作方式等。
应急措施主要包括事故应急预案和演练、建立应急响应机制等。
五、风险管控计划的制定与实施根据风险管控目标和措施，制定风险管控计划。
具体包括确定具体的管控措施、责任人和时间表。
同时，需要建立相应的风险管控档案，详细记录风险管控过程中的各项信息和措施的实施情况。
在实施过程中，需定期检查和评估措施的有效性，并进行必要的调整和改进。
六、风险监测和预警建立风险监测和预警机制，及时掌握和预测可能发生的风险。
可以利用安全设备、系统和信息技术手段进行监测和预警，同时与相关部门和组织建立有效的信息共享机制。
七、风险应急管理建立风险应急管理机制，针对可能发生的重大风险制定应急预案并进行演练。
明确各级应急响应部门和人员的职责，建立应急响应机制和事故报告制度。
在发生风险事故时，能够迅速响应、处理和控制，最大限度地减少损失和影响。
综上所述，安全风险分级管控实施方案包括风险分级、风险评估、风险管控目标的确定、风险管控措施的制定、风险管控计划的制定与实施、风险监测和预警以及风险应急管理。
通过科学合理地实施风险分级管控，可以最大程度地减少和控制各种安全风险的发生和对组织造成的影响。
安全风险分级管控工作七步流程
安全风险分级管控工作七步流程
1.辨识安全风险：首先，需要识别可能会对组织造成威胁或损害的任
何安全风险。
这可以包括各种内部和外部威胁，如网络攻击、自然灾害和
人为错误等。
2.评估安全风险：一旦辨识出潜在的安全风险，就需要进行评估，以
确定它们的潜在影响和可能性。
评估可以基于不同的因素，如资产的价值、威胁的严重性和漏洞的利用难度。
3.确定优先级：在评估完安全风险后，需要根据其严重性和可能性确
定每个风险的优先级。
这样可以确定哪些风险需要优先处理，以确保资源
的有效分配。
4.制定风险管控策略：每个已辨识出的风险都需要相应的管控策略。
这些策略可以包括采取技术措施，如加强防火墙和加密措施，或者制定行
政措施，如培训员工和制定安全政策等。
5.实施管控措施：一旦制定了风险管控策略，就需要执行这些措施。
这可以包括安装和配置安全设备、培训员工、监控风险情况等。
6.监测和评估效果：一旦风险管控措施得到实施，就需要监测和评估
它们的效果。
这可以通过定期的安全审核、风险评估和安全事件监控来完成。
如果发现其中一种管控措施无效，就需要进行调整或更换。
7.持续改进：安全风险分级管控是一个持续的过程，需要不断改进。
通过学习过去的经验和最佳实践，并及时调整和优化风险管理策略，可以
不断提高组织的安全性。
总结起来，安全风险分级管控包括辨识、评估、优先分级、制定策略、实施管控措施、监测效果和持续改进等七个步骤。
通过遵循这些步骤，组
织可以更好地识别、评估和降低安全风险，提高整体的安全性。
风险分级管控制度流程
精心整理风险分级管控制度1、目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素、评价其风险程度，确定重大风险，明确管控层级，并对其进行有效的控制，达到降低风险，杜绝或减少各种隐患，降低生产安全事故的发生。
特制定本制度。
2、使用范围适用于公司所有生产现场、办公现场及生产经营场所内危险有害因素的辨识，风险管控的方法和控制措施的要求。
3、职责3.1主要负责人应全面负责危险源辨识、风险评价和分级管控工作。
3.2总经理负责厂区风险分级管控工作、负责审核危险有害因素辨识和风险评价结果。
3.3安全科长负责组织分管范围内的危险源辨识、风险评价和分级管控工作。
3.4各部门、车间负责人负责组织各自单元的风险评价和风险点管控，风险公示和培训工作。
3.5从业人员应参与本岗位风险评价，实施风险点管控。
4、工作要求4.1首先成立由主要负责人为组长的风险管控小组，做到全员参与风险评价。
4.2风险管控小组组成原则组长：高国启副组长：黄城昆组员：部门、车间负责人；安全、生产、设备、工艺、电气、仪表等各职能部门负责人和各类专业技术人员及岗位人员。
具体事务由公司安全管理人员负责。
组长：车间主任成员：班组长、岗位员工代表4.3评价小组成立以后，对危险有害因素辨识，风险评价和风险控制进行策划，制定管理程序。
4.4实施全员培训按照风险分级管控培训计划，由安全科组织各科室及专业管理部门，部门内开展的分层次、分阶段培训学习，掌握危险源辨识、风险评价的方法，保留培训记录。
4.5编写体系文件公司及各部门、专业科室分别编制危险源辨识、风险评价作业指导书、风险点清单、作业活动清单、设备设施清单、工作危害分析（JHA）评价记录、安全检查表分析（SCL）评价记录、风险分级管控清单、危险源统计表等有关记录文件。
5风险识别评价5.1风险点确定5.1.1风险点划分原则对风险点的划分，应遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则，可按照生产装置、储存罐区、装卸站台、作业场所等功能分区进行。
【风险管控】之二：安全风险分级管控的基本流程
安全风险管控的一般管理流程管理流程可以让一个工作更加简单，更加容易理解和掌握，也能是一项工作更具有可执行性，极大的提高管理效率。
掌握管理流程是安全风险分级管控必不可少的一项内容。
通过查阅相关资料，主要按照《ISO45001:2018 职业健康安全管理体系》、《风险管理原则与实施指南》和山东省的《安全生产风险分级管控体系通则》等相关标准规范，按照PDCA管理原则，对安全风险分级管控安全管理进行归纳，忽略前期成立组织和培训等内容，风险分级管控的主要流程有：一、风险识别（风险辨识）1.确定风险点，风险点的确定应属于风险识别的前提，特别针对生产企业，首先识别出有哪些安全风险点。
一般按照两种方法或原则划分。
一是设施、部位、场所、区域，遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则。
如储存罐区、装卸站台、生产装置、作业场所、人员密集场所等。
二是操作及作业活动。
应涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
示例：动火、进入受限空间等特殊作业活动。
大部分影视两者相结合，既要按照设施，还有辨识作业活动。
以施工单位为例，开始风险辨识首先应明确风险点，两个原则都要进行辨识。
对风险点排查后应形成台账，包括风险点名称、所在位置、可能导致的事故类型等基本信息。
安全风险点的确定也为隐患排查提供了基础，可以按照安全风险点排查台账建立隐患排查清单。
2.风险辨识，按照第一步排查出的风险点，对其存在的安全风险进行辨识，应覆盖全部风险点中的设备设施、作业活动，并考虑不同状态，不同环境带来的影响。
在执行风险辨识过程中最重要的是任何潜在的风险都必须纳入考虑，除了辨识出危害类型外，也必须将危害的原因清楚描述，如此方能找出真正危害所在。
风险未明确辨识前，风险评估及风险控制就无法有效的执行，唯有找出真正的危害因素，才能彻底控制风险。
目前安全风险辨识有很多种方法，通常设备设施安全风险辨识一般采用安全检查表法，作业活动的安全风险辨识一般采用作业危害分析法（JHA法），对应负责的工艺采用危险与可操作分析法（HAZOP）或类比法、事故树法，具体方法在单独介绍。
风险分级管控程序
风险分级管控程序
风险分级管控程序是指根据风险的发生可能性和影响程度，将风险分为不同的等级，并采取相应的控制措施进行管理和控制的程序。
风险分级管控程序的具体步骤如下：
1. 风险识别：对组织内外可能发生的风险进行全面的识别和梳理，包括确定可能带来不利影响的因素和事件。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其发生的可能性和对组织的影响程度，进行风险定性和风险定量分析。
3. 风险分级：根据风险评估结果，将风险分为不同的等级，一般分为高、中、低三个等级，或者根据具体情况进行细分。
4. 风险管控策略制定：根据风险分级结果，制定相应的管控策略和措施，以减小风险的可能性和影响程度，包括风险预防、监测、响应和应对措施。
5. 风险监控和控制：通过建立风险监控机制，对已识别和分级的风险进行跟踪和监控，及时掌握风险的变化情况，并采取相应的控制措施。
6. 风险评估和管控的持续改进：根据风险监控的结果和工作实践的经验，对已识别和管控的风险进行定期评估和改进，以提高风险管控的效果和效益。
总之，风险分级管控程序是一个循环往复的过程，通过对风险的全面分析和管控，有效地降低组织的风险水平，保障组织的持续稳定发展。
“安全风险分级管控”工作制度（三篇）
“安全风险分级管控”工作制度安全风险分级管控是一种管理方法，旨在减少和防范安全风险对组织和员工造成的影响。
一个完善的安全风险分级管控工作制度可以帮助组织识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施加以控制。
以下是一个可能的安全风险分级管控工作制度的基本内容和步骤：1. 安全风险识别和评估：对组织可能面临的安全风险进行识别，并根据风险的可能性和影响程度进行评估。
可以利用风险评估矩阵等工具来进行定量或定性评估。
2. 安全风险分级：将已评估的安全风险按照其可能性和影响程度进行分级。
常见的分级方法是采用五级或三级分类，如高、中、低或红、黄、绿。
3. 安全风险管控措施的确定：根据安全风险的分级，制定相应的管控措施。
对于高风险的安全威胁，需要采取更严格的管控措施，如加强监测、安装报警设备、提供培训等。
4. 安全风险管控计划的制定：制定详细的管控计划，包括具体的管控措施、责任人、时间表和预算等。
5. 安全风险管控执行和监督：实施管控计划，并进行有效的监督和管理。
确保管控措施的有效性和执行情况。
6. 安全风险管控效果评估：定期对管控效果进行评估和分析。
根据评估结果，及时调整和改进管控措施。
7. 信息共享和反馈：建立信息共享机制，及时向相关人员提供安全风险信息，并鼓励员工积极反馈意见和建议。
8. 培训和宣传：为员工提供安全风险管控的培训，加强安全意识和能力。
通过各种渠道宣传安全风险分级管控的重要性和方法。
以上是一个简要的安全风险分级管控工作制度的内容和流程。
具体的工作制度可以根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。
“安全风险分级管控”工作制度（二）是指为了确保企业或组织的安全管理工作能够科学、有序地开展，按照风险等级对安全风险进行分类和管控的一套制度。
主要目的是根据风险的重要性和影响程度，制定相应的控制措施，以最大限度地降低安全风险，保障员工、财产和信息的安全。
下面是“安全风险分级管控”工作制度的一般内容：1. 安全风险分类：将安全风险分为高、中、低三个级别，依据风险的概率和影响程度进行评定。
安全风险分级管控工作流程制度
安全风险分级管控工作流程制度1. 引言随着信息化建设的不断推进，企业面临的安全风险愈加突出，安全风险分级管控成为企业安全保障的关键课题。
为了规范企业安全风险分级管控工作，本文提出了一套安全风险分级管控工作流程制度。
2. 目标与原则2.1 目标安全风险分级管控工作流程制度的主要目标是：1.制定科学合理的安全风险评估体系。
2.实现对各级安全风险的全面评估、分级管控。
3.建立健全的安全风险管理机制和工作流程。
4.积极预防和应对可能出现的安全风险，以保障企业的信息化安全。
2.2 原则制定安全风险分级管控工作流程制度的原则如下：1.推行“安全第一，预防为主”的工作思路。
2.坚持科学、客观、公正、实用的评估方法，确保评估结果科学、准确、可靠。
3.坚持各级风险分级管控的原则，得出合理、切实际的管控方案。
4.确保各个部门、岗位的职责明确，工作衔接，形成协同作战，促进工作的协调、高效。
3. 工作流程安全风险分级管控工作流程分为安全风险评估、安全风险分级、安全风险管控三个步骤。
3.1 安全风险评估安全风险评估工作是保障安全管控全过程的关键一步，主要是对企业信息化系统进行评估和分析，评价系统面临的安全风险和对企业造成的影响。
评估要素包括系统资产、威胁、漏洞、风险等因素。
3.2 安全风险分级安全风险分级是根据评估结果，将安全风险按级别划分，制定相应的风险管控策略，确保各级风险保障能力符合要求。
3.3 安全风险管控安全风险管控是针对不同级别的安全风险制定相应的管控措施，确保安全风险得到及时控制和处理。
管控措施包括加强技术措施、增强人员安全意识、完善管理制度等方面。
4. 岗位职责4.1 安全风险评估人员主要负责对企业信息化系统进行评估，并制定评估报告。
要求评估人员具备一定的技术能力、安全意识和客观公正的态度。
4.2 安全风险分级人员主要负责将对企业进行的安全风险评估结果进行风险分级，并针对不同级别风险进行管控措施制定。
要求分级人员具备较强的组织协调能力、安全责任意识和管理能力。
风险分级管控制度流程
风险分级管控制度流程和评价方法对风险点进行排查和评价，应采用系统性、科学性、实效性的方法，包括但不限于现场调查、文献资料收集、专家咨询、风险分析、风险评估等。
评价结果应当真实准确，符合实际情况。
5.2风险分级根据评价结果，将风险点分为重大、较大、一般、低风险四个级别，并确定相应的管控措施。
对于重大风险点，应当立即采取有效措施进行管控，确保安全生产。
6、管控措施6.1重大风险点的管控措施对于重大风险点，应当采取以下管控措施：6.1.1制定专门的管控方案，明确责任人、措施、时限等内容；6.1.2加强现场管理，实施严格的安全措施和操作规程；6.1.3加强监督检查，确保管控措施的有效实施；6.1.4建立应急预案，确保在事故发生时能够及时有效地处置。
6.2较大、一般、低风险点的管控措施对于较大、一般、低风险点，应当采取相应的管控措施，包括但不限于：6.2.1建立相应的安全管理制度和操作规程，确保操作人员遵守；6.2.2加强现场管理，确保设备、设施的正常运行；6.2.3加强安全教育，提高从业人员的安全意识；6.2.4建立健全的安全管理体系，确保安全生产。
7、监督检查7.1安全科应当定期对各部门、车间的风险分级管控工作进行检查，发现问题及时整改；7.2主要负责人应当对风险分级管控工作进行定期评估，发现问题及时整改；7.3公司应当定期对风险分级管控工作进行内部审核，发现问题及时整改。
8、附则本制度自发布之日起施行，如有补充、修改，由主要负责人负责并报总经理审核批准。
文章已整理：为了进行风险分析，应该对生产经营全过程进行风险点排查。
这个排查应该包括风险点的名称、区域位置、可能导致事故类型等基本信息，并建立《风险点登记台账》（参见附录14.2）。
风险点排查应按照生产（工作）流程的阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方法的结合等进行。
在危险有害因素辨识和风险评价方面，每年至少对风险分级管控体系进行一次系统评审或更新。
安全风险分级管控工作流程制度
安全风险分级管控工作流程制度第一条成立组织机构成立安全风险辨识评估小组，明确小组成员职责分工。
年度辨识由矿长组织，分管负责人及相关科室、区队专业技术人员参加。
矿长是年度辨识评估工作的第一责任人，对年度辨识评估工作承担主要责任，分管负责人对分管范围的安全风险辨识评估工作承担主要责任。
各相关科室、区队专业技术人员为成员，负责年度辨识评估的具体实施。
专项安全风险辨识评估根据双防机制建设（专项辨识）分工明细表确定的分管负责人组织实施，分管负责人是专项安全风险辨识评估工作的第一责任人，对专项安全风险辨识评估工作承担主要责任，各相关科室、区队专业技术人员为成员，负责专项辨识评估的具体实施。
第二条安全风险辨识（一）风险辨识评估周期年度辨识评估。
每年矿长组织开展年度安全风险辨识，重点对容易导致群死群伤事故的危险因素进行安全风险辨识评估。
专项辨识评估。
以下情况应开展专项安全风险辨识评估：a.新水平、新采（盘）区、新工作面设计前；b.生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时；c.启封密闭、排放瓦斯、反风演习、工作面通过空巷（采空区）、更换大型设备、采煤工作面初采和收尾、安装回撤、掘进工作面贯通前；突出矿井过构造带及石门揭煤等高危作业实施前；露天煤矿抛掷爆破前；新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前；连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前；d.本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故，或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后。
（二）辨识人员专项培训年度风险辨识评估前组织对矿长和分管负责人等参与安全风险辨识评估工作的人员开展1次安全风险辨识评估技术培训，且不少于4学时。
年度辨识评估完成后1个月内对入井（坑）人员进行安全风险管控培训，内容包括重大安全风险清单、与本岗位相关的重大安全风险管控措施，且不少于2学时；专项辨识评估完成后1周内对相关作业人员开展培训。
（三）安全风险辨识1.风险点排查、应遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则,涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
2023安全风险防范分级管控管理制度
2023安全风险防范分级管控管理制度1. 引言本文档旨在制定2023年安全风险防范分级管控管理制度，以确保组织的安全风险能够得到有效的识别、评估和控制。
2. 安全风险防范分级管控原则在制定安全风险防范的分级管控管理制度时，遵循以下原则：1. 风险分级：根据风险的严重程度和潜在影响，对安全风险进行分级，确保优先处理高风险事项。
2. 管控措施：根据风险分级结果，采取相应的管控措施，包括预防、监测、应急响应等。
3. 管理和监督：建立健全的管理和监督机制，确保安全风险防范的有效实施和持续改进。
3. 安全风险防范分级管控过程安全风险防范的分级管控过程包括以下几个步骤：1. 风险识别：通过调研、调查和评估，全面梳理组织面临的各类安全风险。
2. 风险评估：根据风险的可能性和影响程度进行评估，确定风险的分级结果。
3. 管控措施制定：根据风险分级结果，制定相应的管控措施，确保风险得到合理控制。
4. 管控措施实施：按照制定的管控措施，落实到具体岗位和部门，确保措施的有效执行。
5. 监测和改进：定期监测风险管控的实施情况，及时调整和改进措施，提高风险防范的效果。
4. 风险分级与管控措施根据风险的分级情况，制定相应的管控措施，具体如下：高风险- 资产防护：加强对高价值资产的物理和网络安全防护措施。
- 人员培训：开展定期的安全培训和意识教育，提高员工的安全意识和防范能力。
- 漏洞管理：建立漏洞管理制度，及时修补系统漏洞，减少安全风险。
中风险- 准入控制：加强对来访人员和外部供应商的准入控制，确保其符合安全要求。
- 安全策略：制定和落实强有力的安全策略和安全运维流程，保障系统的安全运行。
- 应急响应：建立健全的安全事件应急响应机制，及时处置安全事件，减少损失。
低风险- 定期审查：定期对安全风险进行审查和评估，及时发现潜在风险，避免安全事件发生。
- 审计追踪：建立安全审计和追踪机制，对安全事件的发生和处理过程进行记录和分析。
安全风险分级管控工作方案
安全风险分级管控工作方案安全风险分级管控工作方案是用于评估和控制组织面临的各类风险的方法。
该方案基于对不同风险的分级和评估，有助于指导组织设置适当的控制措施，并确保资源的有效分配。
下面是一个安全风险分级管控工作方案的示例，详细介绍了各个步骤和要点。
一、风险评估1.确定风险类型：将潜在风险分为技术风险、物理风险、组织风险和环境风险等几个大类。
2.收集信息：通过调研、数据分析、专家访谈等方式，收集与组织相关的安全风险信息。
3.评估风险的可能性和影响：对每种风险进行可能性评估和影响评估，得到一个综合的风险等级。
二、风险分级1.根据风险等级进行划分：将风险按照高、中、低等级进行分类，以便更好地进行管控。
2.确定风险等级的标准：根据组织的实际情况，制定一套明确的风险等级评定准则，例如经济损失、业务中断时间等。
三、管控措施1.高风险等级：对于高风险等级的风险，应采取预防控制为主要措施，例如完善安全管理制度、加强培训和意识教育等。
2.中风险等级：对于中风险等级的风险，应采取预防和应急控制相结合的措施，例如建立灾难响应机制、制定处理方案等。
3.低风险等级：对于低风险等级的风险，应采取响应风险和控制风险相结合的措施，例如建立监测和检查机制、定期演练等。
四、资源分配1.根据风险等级，确定资源投入：根据风险等级的高低，合理分配资源，确保资源的有效利用。
2.确定资源分配的优先级：在有限的资源情况下，按照风险的严重程度和可能的影响，确定资源的优先级，以确保主要风险得到有效管控。
五、监测和改进1.建立监测机制：建立定期监测风险的机制，及时收集和更新风险信息，以便于进行管控。
2.持续改进：根据监测结果，及时评估和调整管控措施，保证风险管控工作的有效性和持久性。
六、风险意识培养1.开展培训和教育活动：通过组织培训和教育活动，提高员工对安全风险的认识和意识，增强风险管控的自觉性。
2.建立沟通机制和反馈渠道：建立风险沟通机制和反馈渠道，鼓励员工主动报告风险问题，及时解决和改进。
简述风险分级管控辨识程序
简述风险分级管控辨识程序简述风险分级管控辨识程序1. 引言风险在我们的生活和工作中无处不在，而有效的风险管理可以帮助我们降低潜在的损失和不确定性。
风险分级管控辨识程序是一种系统性的方法，用于确定和管理不同风险的等级以及采取相应的控制措施。
本文将简述风险分级管控辨识程序的基本原理和步骤，并探讨其在实际应用中的重要性和作用。
2. 风险分级风险分级是风险管理的第一步，在这一阶段，我们需要对不同风险进行评估和分类。
通常，风险可以分为低风险、中风险和高风险三个等级。
这些等级的划分基于风险的概率和影响两个维度进行评估。
概率是指风险事件发生的可能性，影响是指风险事件对组织或个人的损失程度。
通过对风险的分级，我们可以更好地理解风险的严重性，并为后续的控制措施做出准备。
3. 风险管控风险管控是指为降低风险并在风险事件发生时进行控制的过程。
在风险管控中，我们需要采取一系列措施来减少风险的概率和影响。
这些措施可以包括预防措施、减轻措施和补救措施。
预防措施旨在避免风险事件的发生，减轻措施旨在降低风险事件的损失，而补救措施旨在在风险事件发生后进行修复和恢复。
通过有效的风险管控，我们可以最大程度地减少风险对组织的影响，并保证业务的正常运转。
4. 风险辨识程序风险辨识程序是风险管理过程中的核心环节，它用于识别和分析不同风险的可能性和影响。
在风险辨识程序中，我们需要进行以下步骤：4.1 收集信息：收集与风险相关的数据和信息，包括过往的风险事件、相关人员的意见和建议等。
4.2 识别风险：根据收集到的信息，识别可能存在的风险，建立起风险清单并进行分类。
4.3 评估风险：对每种风险进行评估，确定其概率和影响程度，并将其分级为低风险、中风险或高风险。
4.4 制定控制措施：根据风险的等级和特点，制定相应的控制措施，包括预防措施、减轻措施和补救措施。
4.5 实施控制措施：将制定的控制措施付诸实践，并持续监测和评估其有效性。
5. 重要性和作用风险分级管控辨识程序在风险管理中具有重要的作用和意义。
风险分级管控制度
风险分级管控制度一、背景介绍风险分级管控制度是企业为了有效管理和控制风险而制定的一套规范和流程。
该制度旨在对企业内部的各类风险进行分级评估，确定风险的等级，并采取相应的措施进行管控，以最大程度地减少风险对企业的影响。
二、风险分级评估流程1. 风险识别：通过对企业内部各个环节和业务进行全面的调研和分析，确定可能存在的风险点。
2. 风险评估：对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险的可能性和影响程度。
3. 风险分级：根据风险评估结果，将风险分为高、中、低三个级别，以便后续的管控措施制定。
4. 风险管控：针对不同级别的风险，制定相应的控制措施和应对方案，确保风险得到有效控制。
5. 风险监测：定期对已经管控的风险进行监测和评估，及时调整控制措施，确保风险的持续控制效果。
三、风险分级标准1. 高风险：风险可能性较高，且一旦发生可能对企业造成重大损失或影响企业的正常经营。
例如，重大自然灾害、法律法规变化等。
2. 中风险：风险可能性一般，一旦发生可能对企业造成一定损失或影响企业的正常经营。
例如，市场竞争加剧、供应链中断等。
3. 低风险：风险可能性较低，一旦发生对企业的影响较小，可以通过常规措施进行有效控制。
例如，员工离职、设备故障等。
四、风险管控措施1. 高风险：对高风险进行详细的风险分析和评估，制定相应的应急预案，并建立紧急联络机制，确保在风险发生时能够及时应对。
2. 中风险：对中风险进行定期的风险监测和评估，制定相应的风险控制措施，例如加强市场调研、建立备份供应商等。
3. 低风险：对低风险进行常规的风险管理，例如建立员工流动机制、定期设备维护保养等。
五、风险分级管控制度的实施1. 建立风险管理团队：由专业人员组成的风险管理团队负责制定和执行风险分级管控制度。
2. 建立风险管理流程：明确风险分级评估的流程和方法，并将其纳入企业的日常管理中。
3. 培训和宣传：对企业内部员工进行风险分级管控制度的培训和宣传，提高员工的风险意识和应对能力。
风险分级管控主要程序
风险分级管控主要程序
风险分级管控主要程序
一、召开首次会：
1、讲解《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》。
2、培训安全生产风险辨识方法。
二、成立风险分级管控领导机构，组织开展风险辨识。
三、制定风险分级管控管理办法。
四、查看现场。
五、收集风险辨识表，和风险管控需要收集的主要资料。
六、确定企业风险分级等级。
七、制定风险点告知卡，危害因素信息卡。
八、确定企业风险分布图。
九、制定管控手册，完成一手册，二卡，三图，四措施
风险管控准备的主要资料
1、厂区平面图，图中必须标注车间设备名称、产生危险比较大的场所,如：配电室、锅炉房、液氧罐、天然气总阀门、退火炉、储气罐、有限空间等。
2、企业简介：包括企业名称、地理位置、主要生产产品、生产中使用的主要原材料、生产工艺流程、公司现有员工人数。
3、公司组织机构图，图中各部门领导必须标注姓名。
4、组织机构图中人员联系电话（包括董事长、总经理）；公司应急办公室电话。
5、公司左邻右舍企业名称，具体什么行业（主要考虑他们是否存在较大危险，对你们公司是否有危险），必须考虑外围对你们的影响。
6、生产设备设施清单，包括：设备名称、设备规格、数量、分布位置、部门负责人。
设备包括生产中使用的所有设备，设施包括，储气罐、变压器、除尘器、电焊机、危险化学品的品种数量、安全技术说明书等。
7、公司开展风险管控的情况。
8、公司安全组织机构图，公司平面布置图，消防平面图。
9、三项制度，安评报告，环评报告。
风险分级防控工作流程
风险分级防控工作流程一、啥是风险分级防控呀。
风险分级防控呢，就像是给危险这个小怪兽分分类，然后再想办法打败它们。
我们生活里到处都可能有风险，比如说在校园里，可能有火灾风险、盗窃风险之类的。
把这些风险按照它们可能发生的概率和一旦发生后的严重程度分个级，这就是风险分级啦。
然后再根据不同的级别去防控，就像给不同等级的小怪兽安排不同的超级英雄去对付。
二、风险怎么分级呢。
这分级可有意思啦。
一般来说呢，会分成好几个等级。
像那种发生可能性超级大，而且一旦发生就会造成特别严重后果的，那就是高风险等级啦，就像大魔王一样。
比如说地震风险，如果我们处在地震活跃带，那地震发生的可能性不小，而且地震要是来了，房子可能倒，人可能受伤，这就是高风险的。
再就是中等风险等级。
这种风险呢，发生的可能性也有一些，后果也有点严重。
就像感冒病毒在一个小班级里传播一样。
可能不是每个人都会被传染，但是一旦传染了，身体会不舒服，会影响学习和生活。
还有低风险等级。
这个就像是偶尔会被蚊子叮一下的风险。
发生的可能性比较小，就算发生了，也就是有点痒痒，不会有啥太严重的后果。
三、防控工作咋开展呢。
1. 高风险防控。
对于高风险的事儿，那可得严阵以待。
就像对待大魔王，得派出最强的阵容。
比如说对于地震高风险，学校得组织大家定期进行地震演练。
要知道地震来了往哪里跑，怎么躲在桌子下面最安全。
而且建筑也得符合抗震标准，这就像是给大家建一个很坚固的城堡，能在大魔王来的时候保护大家。
还要有应急物资，像急救包、水、食物这些，万一地震真的来了，也能撑一段时间。
2. 中等风险防控。
中等风险的防控也不能马虎。
像防止感冒在班级里传播，就得让大家养成好的卫生习惯。
勤洗手呀，教室里要经常通风换气。
如果有同学感冒了，最好戴上口罩，避免传染给别人。
这就像是在小怪兽还没开始到处捣乱的时候，就把它能作恶的路给堵上。
3. 低风险防控。
低风险的就比较轻松啦。
像防蚊子叮，在宿舍里可以准备个小蚊帐，或者点个蚊香。
企业安全风险辨识分级管控程序
企业安全风险辨识分级管控程序XXXXXXXXX有限公司程序（规范）⽂件企业安全风险辨识分级管控程序AQCX编制 XX XX受控状态受控审核 XXXXX复审 XXXXX批准 XXXXXXX版本号 01 页数 11 发布⽇期：实施⽇期：1.0总体要求、⽬标、基本原则、编制依据1.1.总体要求严格贯彻执⾏《中华⼈民共和国安全⽣产法》及《中共中央国务院关于推进安全⽣产领域改⾰发展的意见》（中发〔2016〕32号）、等相关规章制度要求，结合XXXXXXXX有限公司实际⽣产安全管理标准化建设需求，制定本管理程序。
公司职能部门：⽣产科、XXXX等部门及⼈员积极按照公司部署，完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。
1.2.⽬标根据相关法规和制度结合公司实际，完成安全⽣产标准化建设及企业安全⽣产风险分级管控与隐患排查治理体系的建设，全⾯实施安全管理原则，突出风险预控、关⼝前移，构建安全风险分级管理和隐患排查治理体系，推进事故预防⼯作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前⾯，做到有效遏制⽣产安全事故的发⽣，保障员⼯⽣产财产安全。
1.3.基本原则必须严格按照“安全风险分级管理、分级负责”、“管⽣产及业务必须管安全”的原则，坚持统⼀指导、分级推进、全⾯实施、持续改进的基本原则，从⽽充分发挥各部门基层专业技术⼈员的主导作⽤。
1.4.编制依据安委办〔2016〕11号《国务院安委会办公室关于实施遏制重特⼤事故⼯作指南构建双重预防机制的意见》国家安全⽣产监督管理总局令第70号《企业安全⽣产风险公告六条规定》《江苏省防范遏制重特⼤事故构建双重预防机制实施办法》《深⼊推进全市企业安全风险辨识管控⼯作⽅案》《XXXX⼯贸企业安全风险辨识管控⼯作验收评分细则》《深⼊推进全市企业安全风险辨识管控⼯作⽅案》《海门市安全风险分级管控实施意见⼯作》《海门市安全风险分级管控实施意见⼯作》《进⼀步推进全区企业安全风险辨识管控⼯作》江苏省安监局关于进⼀步加强企业安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制建设⼯作的指导意见。
风险分级管控管理程序
.1目的为系统的对中海油德州新能源有限公司（以下简称：公司）生产活动范围内的危害因素及安全风险进行鉴别、讨论、分级和管控，并提出合理、可行的风险控制措施，特拟订本程序。
2适用范围本程序适用于公司危害因素及安全风险的鉴别、讨论、分级和控制管理。
3职责(1)管理者代表负责同意公司不能够接受风险的管控措施。
(2)安全生产部负责：1)拟订公司危害因素及安全风险鉴别、讨论、控制的程序与管理要求；2)组织、协调、督查公司各部门的危害因素鉴别、讨论、控制工作；3)组织编写公司不能够接受风险的控制措施；4)对于工程承包商，安全生产部应督查承包商鉴别工程建设过程中的各项危害因素。
(3)各部门负责按要求鉴别、讨论、控制部门内部的相关危害因素，并建立危害因素清单，依照风险级别采用有效管控措施，责任到人进行分级管控。
4内容及要求4.1 术语与定义危险有害因素：简称危害因素，是指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
这种“根源或状态”来自作业环境中物的不安全状态、人的不安全行为、有害的作业环境和管理上的弊端。
危害因素鉴别：鉴别组织整个范围内所有存在的危害因素并确定每个危害因素特点的过程。
风险：某一特定危险状况发生的可能性和结果的组合。
风险有两个主要特点，即可能性和严重性。
可能性，是指危险状况发生的概率。
严重性，是指危险状况一旦发生后，将造成.的人员伤害和经济损失的大小和程度。
风险评估：评估风险大小以及确定风险可否可同意的全过程。
4.2 危害因素的鉴别程序公司各部门在进行风险鉴别与讨论从前应建立讨论小组，讨论小组成员应该涵盖各个专业及各个岗位，且需经过风险分级管控知识的培训和核查合格，以保证张开危害鉴别细风险讨论的能力或资格。
危害因素识其他范围鉴其他范围包括：1)常例生产作业活动和特别规生产作业活动；2)所有进入工作场所的人员（包括承包方人员和接见者）的活动；3)人的行为、能力和其他人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度4)已识其他源于工作场所外，能够对工作场所内组织控制下的人员的健康安全产生不利影响的危害因素；5)在工作场所周边，由公司控制下的工作相关活动所产生的危害因素；6)当地的特别气象影响，如汛期、强风、冰雹等及地震等地质灾害；7)由本公司或外界所供应的工作场所的基础设施、设施和资料；8)公司及其活动、资料的更正，或计划的更正；9)管理系统的更正包括临时性更正等，及其对运行、过程和活动的影响；10)任何与风险讨论和推行必要控制措施相关的适用法律义务；11)对工作地域、过程、装置、机器和（或）设施、操作程序和工作组织的设计，包括其对人的能力的适应性。