某公司战略年度计划

一、公司长线产品的定位及种类

1.沙琪玛

2.锅巴（油炸类、蒸煮类）

3.软香酥馅料

4.豆沙馅料

二、生产企业的行业背景分析

1.目前国内膨化食品属于成长期，具有强劲的发展潜力。

2.国内部分膨化食品市场情况及部分产品的销售情况如下

3.膨化食品的市场情况及品牌沟通

膨化食品的品牌沟通总体乏善可陈、多从口味、吃感和情绪等角度入手，外资品牌更多从产品本身属性入手，二国内品牌反倒从感性属性入手较多。

4.膨化食品的消费情况及消费价格与销售终端

（1）有80%的人会购买2.1元—8元价位的膨化食品，而最能被消费者接受的价位是3.1元—5元之间的产品。

大约划分如下：5.1元—8.0元占17.3%

3.1元—5.0元占40.0%

2.1元—

3.0元占26.4%

其他占16.3%

（2）消费地点

目前市场超市以其品种齐全和质量保障等众多因素而成为膨化

食品的主要销售终端：大约划分为超市占80%，食品零售店

15%，其他占5%。

三、膨化食品行业的现状

（1）行业增长迅速、市场集中度不高

（3）生产技术和产品质量水平不断提升规模企业装备先进，工艺成熟，作业环境符合工艺要求，在生产，原材料采购和成品的收购，储运等环节建立了质量控制标准。各种变性淀粉选用双螺杆挤压膨化技术，天然调味基料的应用新技术促进行业发展。

（4）成品不断丰富，但创新能力不足

膨化食品等产品刷新了传统的以瓜子、花生、饼干及糖果为代表的休闲类食品，且产品种类不断丰富，日新月异。业内“抄袭”现象严重，导致市场上产品视觉，包装，内容物，口味等全面雷同，产品同质化严重。

（5）拉动农业产业化

以谷物、薯类、豆类等为主要原料，促进了农业产品的精深加工，提高了农副产品的附加值对带动产业群生产和发展，提高食品加工工业水平和经济收入都有明显的拉动作用

（6）安全质量问题促进工艺升级

膨化食品遭受了“垃圾食品”含铅，高温、油炸有害物质等来自市场消费者的质疑；行业不断致力于改进工艺，如采用低温真空油炸，代替高温油炸。同时开发高营养、低脂肪、高蛋白的营养均衡产品。

四、企业SWTO分析

注：S优势、W劣势、T威胁、O机会

优势（S）

（1）具有产业链整合优势，原料资源优势明显

（2）体制优势，公司采用二级法人制模式，有利于释放经营活力，针对公司目前的现状，提出以下方案供参考

A、明确公司战略目标，规范公司组织结构

战略目标即告诉企业该往哪里走，让企业明确自己该做什么，明确的战略目标可以统一管理层的共识，引导公司各部门朝着同一方向努力，优化业务流程，规划经营管理。

B、搭建科学的人力资源管理系统，制定长远人力资源规划

应清理整体运营管理的思路，在管理层达成共识的基础上，全面完成人力资源管理体系的构建，制定相关的招聘，培训，薪酬管理，绩效考核，激励与约束体系，保证企业有明确的人力资源供给和调控计划

C、规范薪酬管理，绩效管理体系

基于公司长远的人力资源计划，公司需对各职位进行详细准确的工作分析和岗位评价，明确各岗位的内容和职责，并在此基础上制定合理的薪酬管理，绩效管理体系。有针对性的解决薪酬的公平性

劣势（W）

1.组织机构及管理体系未形成，品牌力薄弱

2.管理团队未成型，构建高效团队需要较长时间

3.各项运营平台需建立，工作千头万绪，容易分散精力

4.产品知名度太低

机会（O）

1.市场容量大，集中度不高，行业增长迅速

2.具有强势地位的品牌不多，但品牌产品需求逐步提升

3.消费者对产品不成熟，概念相对模糊，同其他行业相比可操作性

空间较大

4.广泛的二三线城市有待开发，市场增容机会较大

5.通过招商，产品得到大多数客户的一致认可

6.年轻消费群体消费能力强，易接受新鲜事物

威胁（T）

1.产品同质化严重，行业壁垒不高，产品质量良莠不齐，影响到消费

者信任度。

2.终端市场越来越成熟，竞争逐渐加剧，企业的市场投入力度也相应

增加

3.行业竞争不规范，较多小企业专注散货市场或采用低价竞争，导致

价格有下行压力

4.产品多样化，细分化，差异化及产品升级趋势明显

五．膨化食品的消费情况以及消费对象及考虑因素

消费对象

(1) 从年龄来看：消费人群主要分三类；18岁以内青少年及儿童、青

年人、老年人

(2) 从性别来看：15-34岁年轻女性仍是引导时尚食品消费的主流群

体

(3) 从职业来看：在读学生和办公室白领在膨化食品消费总体中占比

超过半数

(4) 从家庭生命周期看：满巢I期家庭成为膨化食品消费主流消费者认为膨化食品应具备的特性

悠闲轻松的占：76.9% 积极向上的占：38.5%

个性的占：53.8% 新奇好玩的占：58.3%

青春活力的占：46.2% 酷派时尚的占：61.5%

其他的占：7.7%

消费者购买膨化食品时注重的因素

品牌占：46.2% 价格占;53.8% 质量占：53.8%

口味占：92.3% 包装占：76.9% 其他占：7.7%

六、膨化食品的消费趋向

消费群体：15岁—34岁的女性消费者为主要消费群体

消费场所：商场、超市、连锁便利店、车站、码头、网吧、网购和特殊渠道

消费理念：年轻人注重品牌，口味，包装、时尚、个性

分析总结

1.行业市场容量大，集中度不高，市场局限小，增长速度快，是企业大有作为的良机

2.产品利润高，市场进入门槛低，竞争呈逐步加剧趋势，需要企业具备精确和高效的执行与反应能力

3.产品流行性，时尚性特征明显，产品更新换代速度快，需要企业具备较强的研发和创新能力

4.产品多样化，细分化，差异化及产品升级趋势明显，产品力，品牌力的影响作用至关重要

企业战略

一.愿景

（1）以市场为导向：开拓进取、壮大实力、成为国内具有卓越绩效的大型现代化企业之一

（2）以品牌为依托：提高市场占有率，扩大竞争优势，力争十年内成为全国糕点、馅料、休闲食品行业强势品牌。

（3）以创新求发展：整合资源、增强竞争力。争取五年内在核心区域市场份额居于同行业前列。

二．使命

提供满足引领消费需求的产品和服务，创造现代化生活价值新观念（1）以需求为导向

（2）提供多样化，细分化，差异化的产品

（3）注重理念创新与消费者进行无缝沟通、销售的是一种生活态度和观念

（4）紧紧抓住时代特征

三．价值观

敬业：专注、热情、使命感、责任感

创新：核心竞争力、持续增长

高效：精准规划、创造价值、执行和反应力

协作：充分沟通、团队意识

卓越：理想与信念、挑战精神与高标准

战略选择

（一）成本领先战略

1.以低价位为导向，提供低成本的产品和服务，与竞争对手具有相似的

价值

2.通过较大的市场份额，生产规模、低成本的原材料，生产效率，渠道

效率的获得

3.有稳定的低成本，持久性来源

（二）差异化战略

提供被消费者接受的竞争对手，不同的产品和服务创造出不同的价值，通过更先进的技术更好的设计或更好的服务实现

（三）聚焦战略

1.主攻某特定的细分市场、目标消费群体或地区市场，几种企业的资源

为特定的战略对象提供优质高效的产品和服务

2.不是在全行业内，而是在特定领域的专供，实现该领域的差异化和成

本领先

战略目标

短期定位：1年内成为局部市场的领先者

中期定位：5年内建立区域市场的优势地位

长期定位：休闲食品行业的创新和领先者

企业定位：中国强势品牌，休闲食品行业的领先者

结合我公司的特点对战略目标作出详解

我公司的五大战略任务

（一）春节产品（6种）

沙琪玛八宝饭核桃酥鸡蛋糕年糕鱼金元宝

（二）端午节产品

粽子（12个品种）油炸盒子（4种）绿豆糕（4种）

（三）中秋节产品

软香酥（11种）软香酥馅料月饼品种（待定）

（四）全年长线产品

沙琪玛麻花豆沙馅料锅巴祺果子

（五）专卖店直营产品

面包类蛋糕类干点类油炸类生日蛋糕

战略目标的分解

中短期目标：

2015年为渠道年：销售额定1000万元，初步完成区域市场，渠道布局，

必要投入下盈亏持平或略有盈利

2016年为拓展年：销售额增长50%，向全国市场拓展布局

2017年为深耕年：销售额增长100%，进行渠道深耕，完成全国市场布局

2018年为终端年：强力拉升品牌精耕细作市场实现5%的区域市场占有率

2019年为决战年：实现8%以上的区域占有率，进入区域市场休闲食品

强势品牌平行列

长期：5—10年：完成“强势品牌”的地位，使我公司品牌跻身知名品

牌行列，快速推动企业由“跟随学习”，向“优势”，“领先”地

位发展，使我公司成为行业的领先者。

战略目标的可行性

可行性1：战略目标的实现关键在2015年----2017年，如果这几年能实现阶段性目标，則市场局部初步成型，以后的战略目标的

逐年实现将成为现实

可行性2：目前公司产能足可以支撑2015年战略目标的实现

可行性3：目前全国市场存在大量空白，竞争对手未形成强势，市场机会充分，有强力拉升销量的巨大市场空间

可行性4：通过三年的发展，消费者对品牌的消费意识逐渐形成，市场培育成本降低，企业进入稳定发展阶段

核心竞争力

核心竞争力可分为：

创新力：扩产品推管理整资源

行销力：提销量建渠道带队伍

成本优势：降成本增效益

战略任务

在未来5年市场预期的指导下，我们将2015年的任务具体化，分解如下

（一）扩产品：不断开发适合细分市场消费者需求的新产品

a、细分产品，以不同规格、口味和包装，充实产品线

b、以目标人群细分产品，形成差异化的产品品种

c、丰富产品种类，延伸产品线，增加产品线宽度

（二）推管理：不断完善企业管理体系，建立现代化管理制度

a、定岗、定责、定目标、建立现代化的管理制度

b、建考核体系，加强指标考核

c、建立完善的日常报表管理和例会制度

d 、强化培训、充分沟通、培养员工团队意识

（三）整资源：整合企业各种资源，提升企业竞争力

a、整合企业各种资源，达到高效利用

b、根据企业战略和市场需求，优化资源配置

c、通过有效的经营和技术手段，实现资源的增值

（四）提销量：动销产品，吸引消费者尝试和重复购买

a、强化核心市场终端，强力提升销量，动销产品，吸引消费者尝试购买

和重复消费

b、迅速增加终端网点数量，提高消费率

c、实施战略市场终端三化工程;即：形象化、成列最大化、生动化、强化

终端动销力

d、终端进行消费者体验

e、有主题、有阶段、分步骤的进行促销活动

f、通过组合促销使消费者进行购买，从而逐步建立品牌忠诚度

（五）建渠道：以复合渠道模式快速占领市场，迅速完成渠道布局

a、以发展经销商为主，迅速开拓市场

b、以省区为单位，以样板市场为榜样进行复制，帮助经销商实现市场开

拓和迅速分销

c、对空白市场按照市场容量大小和战略布局要求，对战略核心，重点，

一般市场进行分类。战略市场进行优化开发依次类推

（六）降成本：通过控制原材料成本，提高生产效率等降低企业成本

a、推行成本节约制度

b、严格控制各项费用支出

c、培养员工成本节约意识

d、定期总结成本控制情况

（七）带队伍：推行学习型的组织，带出一支能征善战的队伍

a、推行学习型组织，带出一支能征善战的队伍，根据岗位需求，针对性

进行管理技能，领导力等方面的培训

b、建立科学的激励机制，同时推行榜样力量

c、定期进行经验推广交流

d、及时检核基层员工的工作情况，并给予指导

e、建立公平合理的薪酬体系

f、为员工做好职业生涯规划，使其为产生持续发展的动力

（八）增效益：提高资金周转率和产品附加值达到增加企业效益的目的

a、简化办事程序，加快事务处理速度，提高工作效率

b、规范管理，促生产，严把产品质量关

c、提高资金周转率，实现规模经济

d、提高资金附加值，增加企业效益

市场策略

定位：对全国市场进行分类，采取聚焦策略，用低成本和差异化产品进行突破

原则一：寻找市场空缺

原则二：树立明星标杆市场

原则三：以标杆带动全面

市场分类

根据现有市场的销售状况、产品发展阶段、市场潜力及容量将全国各市场分成以下四类：

目标分解

必须领先对手。以绝对优势压倒对手，保持并

发挥优势。控制区域市场主动权。产品策略全品

类、全品项。渠道策略：直营+经销模式，掌控

终端市场

先推后拉；推拉结合；逐步投入产品策略：低成

本产品策略(以低价位产品进入市场)渠道策略：

经销模式(局部进入)

公司组织机构及公司人员的设定

周转资金使用项目

四．营销规划

目录：1.营销管理体系

2.2015年度目标分解

3.营销组合

4.营销预算

（一）.营销管理体系

（1）营销管理体系的设计

复合渠道：以经销为主渠道，直营为辅助渠道。

（2）销售模式：

以经销为主渠道，直销为辅助渠道的复合渠道的优点：

1.集合经销和直销两种渠道模式的优点，迅速分流产品。

2.以直销和特殊渠道为辅助渠道。

3.以多渠道试运作模式来寻求新产品类的最适合生存空间。

4.降低整体进入风险。

（3）营销组织

营销为中心，其它部门为营销服务，主导和协作分明的集合式组织结构模式。

（4）营销组织架构

能源管理年度工作计划【最新版】

【仅供参考】能源管理年度工作计划,能源管理年度计划部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共6 页

能源管理年度工作计划,能源管理年度计划能源管理年度工作计划十三五规划之20XX能源管理工作计划十三五” 规划要求规划编制必须强化全球视野和战略思维，正确处理好政府与市场的关系，科学设定规划目标指标，积极推进市县规划体制改革，坚持开放民主编制规划，使其更加适应时代要求，更加符合发展规律，更加反映人民意愿。中国已站在新的更高的起点上，“十三五”时期要确保全面建成小康社会的宏伟目标胜利实现，确保全面深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果，确保转变经济发展方式取得实质性进展。编制好“十三五”规划意义重大而深远。为落实集团公司节能减排、降本增效的能源管理要求，进一步降低企业的综合消耗，结合自身工作，以构成绿色节能型企业为目标，特制订本年度能源管理工作计划。一、工作目标： 1、节约每一度电，不浪费每一滴水， 2、所辖区域内油、水、气杜绝“跑、冒、漏、滴”现象，经过点检发现的问题及时整改， 3、做到工完、料尽、场地清，不遗留一个螺丝，一根电焊条在现场。 4、整改检查发现的不符合能源管理制度的不符合项， 5、完成集团公司及厂部下达的能源工作任务。二、指导思想能源管理的指导思想是以十八大精神为指导，以争创湖北省能源管第 2 页共 6 页

理优秀单位，不断完善能源信息化管理为工作目标，持续推进资源节约型企业建设，不断提高资源利用效率，不断创新管理，为把华威公司建设成，节能水平先进型企业而努力奋斗。三、总体思路 1、能源管理的基本思路是：更新理念，坚持改革创新，抓好工作落实，提升基础能力，服务到场。 2、能源管理的具体思路式：从能源使用源头入手，关注过程的每一个环节，加大能源检查力度，大力宣扬节能思想，促进设备效能提升。四、主要措施及要求 1、对每个区域加大节能宣传力度，以节能减排为主题每月出一期黑板报宣传，完善所有照明开关粘贴随手关灯标语，所有饮水机、水龙头粘贴节约用水，在全车间树立起节能意识，形成“人人讲节约，事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。 2、休息室、走廊、过道、洗手间、澡堂、楼梯口等地段照明设备选用节能灯泡，设专人看管或声控控制，按规定合理使用空调，提倡少开空调，空调温度:夏季温度设定不得低于24℃，冬季不得高于26℃杜绝计算机、打印机、饮水机等设备处于长时间待机状态。 3、严格控制文件印刷数量，打印时，除上报公司的正式公文外，纸张需进行双面打印，注重纸张的再利用，尽可能的减少纸张的消耗，尽量实行无纸化办公。 4、加强对用水设备的日常维护和管理，杜绝“跑、冒、漏、滴”、长流水现象，发现及时整改(如对厂区内所有厕所的排水设备进行改造：由长期排水改为定期(按需)排水)。 5、在用车方面合理安排，尽可能的不开或少开汽车，骑自行车到第 3 页共 6 页

公司战略年度计划

一、公司长线产品的定位及种类 1.沙琪玛 2.锅巴（油炸类、蒸煮类） 3.软香酥馅料 4.豆沙馅料二、生产企业的行业背景分析 1.目前国内膨化食品属于成长期，具有强劲的发展潜力。 2.国内部分膨化食品市场情况及部分产品的销售情况如下

3.膨化食品的市场情况及品牌沟通膨化食品的品牌沟通总体乏善可陈、多从口味、吃感和情绪等角度入手，外资品牌更多从产品本身属性入手，二国内品牌反倒从感性属性入手较多。 4.膨化食品的消费情况及消费价格与销售终端（1）有80%的人会购买2.1元—8元价位的膨化食品，而最能被消费者接受的价位是3.1元—5元之间的产品。大约划分如下： 5.1元—8.0元占17.3% 3.1元—5.0元占40.0% 2.1元— 3.0元占26.4% 其他占16.3% （2）消费地点目前市场超市以其品种齐全和质量保障等众多因素而成为膨化食品的主要销售终端：大约划分为超市占80%，食品零售店15%，其他占5%。三、膨化食品行业的现状（1）行业增长迅速、市场集中度不高

在主要超市，重点商场食品经营比重以占到10%以上，名列第一，销售额已经占到5%以上，名列第三，仅此于冷冻食品和保健滋补品，每年以15%速度在增长。目前市场容量800亿以上，市场规模以上的仅200见左右，市场渗透率靠前的十个品牌市场占有率小于30% （2）毛利率较高，企业竞争加剧行业平均毛利率超过30%各类休闲食品的“价格战”使企业竞争压力加大但低成本的策略已经走到尽头，过多的企业越来越注重新产品的开发，品牌建设和市场拓展。（3）生产技术和产品质量水平不断提升规模企业装备先进，工艺成熟，作业环境符合工艺要求，在生产，原材料采购和成品的收购，储运等环节建立了质量控制标准。各种变性淀粉选用双螺杆挤压膨化技术，天然调味基料的应用新技术促进行业发展。（4）成品不断丰富，但创新能力不足膨化食品等产品刷新了传统的以瓜子、花生、饼干及糖果为代表的休闲类食品，且产品种类不断丰富，日新月异。业内“抄袭”现象严重，导致市场上产品视觉，包装，内容物，口味等全面雷同，产品同质化严重。（5）拉动农业产业化以谷物、薯类、豆类等为主要原料，促进了农业产品的精深加工，提高了农副产品的附加值对带动产业群生产和发展，提高食品加工工业水平和经济收入都有明显的拉动作用（6）安全质量问题促进工艺升级膨化食品遭受了“垃圾食品”含铅，高温、油炸有害物质等来自市场消费者的质疑；行业不断致力于改进工艺，如采用低温真空油炸，代替高温油炸。同时开发高营养、低脂肪、高蛋白的营养均衡产品。四、企业SWTO分析注：S优势、W劣势、T威胁、O机会

2020年节能降耗工作计划

2020年节能降耗工作计划导读：范文 2020年节能降耗工作计划【范文一：乡镇节能降耗工作计划】为全面实施节能减排工作，建立资源节约型单位，增强广大干部职工的节能意识，加快推进节约型社会建设，根据《中华人民共和国节约能源法》和《公共机构节能条例》，按照相关要求，结合我镇实际情况，制定本工作计划。一、指导思想以科学发展观为指导，全面推进节约型机关建设，突出抓好用水、用电、办公用品、公务接待和公务用车等节能工作，引导全员牢固树立资源忧患意识、节约意识和责任意识，反对铺张浪费，从自身做起，从点滴做起，形成崇尚节俭、合理消费的机关文化，以全面节约为重点，建立长效管理机制，扎实推进节能减排工作。二、加强组织领导，建立长效机制成立我镇公共机构节能工作领导小组，切实加强对本单位节能工作的组织领导，组长由汪洪军镇长担任，副组长由李鑫副镇长担任。

领导小组下设办公室，主任由赵林担任，建立相应的工作机制，负责我镇日常公共机构节能工作。三、工作原则坚持四项原则：一是确保工作有序开展与勤俭节约并行的原则；二是倡导公共节约与自我节俭并进的原则；三是强化节约意识与掌握节约基本知识并重的原则；四是从小处着眼、从小事做起的原则。四、主要目标以2015年为基数，全面完成我镇节能减排改造工作，做到办公耗材、办公接待、公务用车等用电、用水、用油比重在去年的基础上有所降低，并对好做法加以总结推广。五、主要措施建立健全各项工作制度，形成资源节约的长效机制 1、结合实际制定节能规划和节能方案。 2、建立健全节能降耗督导检查制度和公开通报制度，定期检查

节能降耗工作落实情况。 3、建立健全资源能源消耗的统计报告制度，客观全面反映资源能源消耗的实际情况和节能降耗工作的实际效果。加强日常管理，认真做好节能降耗工作的每一个环节 1、节约用电。房间、走廊、过道、洗手间、楼梯口等地段照明设备尽量选择安装节能灯泡，设有专人管理，防止“长明灯”现象发生；按规定合理使用空调设备，提倡少开空调，温度设定夏季不应低于26摄氏度，冬季原则不开空调；减少和避免计算机、复印机、打印机、饮水机等设备处于长时间待机状态。 2、节约开支。根据工作需要，严格控制文件印刷数量，直接在电子文本上修改文稿；若需打印，提倡双面用纸，注重信封、复印纸再利用，尽可能降低纸张消耗，减少一次性笔的用量；实行办公自动化、无纸化，能上网联络的不传真，能行文的不开会，控制压缩会议数量和规模。 3、节约用水。加强用水设备的日常维护和管理，杜绝跑冒滴漏、长流水现象；推行使用节能型水阀和卫生洁具；节约绿化用水；个人要养成良好的用水习惯，随手拧紧水龙头。

2018年节能计划

2018年节能计划 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

2018年节能计划公司成立公司、部门、班组三级节能管理网，开展全面、全员、全过程的节能管理和节能技术监督工作。（一）、节能管理委员会职责：公司成立以经理为主任的节能管理委员会（或称节能领导小组），是企业能源管理的最高领导和决策机构。 1、统一领导企业节能工作，指导、协调、督促各职能部门的专业管理。 2、审批企业中长期节能规划及考核奖惩办法，并监督实施。 3、审批企业年度节能计划，并监督实施。 4、节能管理委员会每半年召开一次会议（每半年第一月），分析和研究企业节能管理中的重大问题，对节能规划落实情况进行检查，并督促安排下一阶段工作，听取各单位汇报，对节能重大项目做出决定。 5、及时收集节能工作的动态信息，传达上级有关领导的指示和会议精神。（二）、经理职责经理是企业节能工作总负责人，对节能工作负全面责任。 1、建立健全企业节能工作责任制。 2、组织制定企业节能管理规章制度和操作规程。 3、保证企业节能投入的有效实施。 4、组织制定企业中长期节能规划，并保证规划措施的落实。 5、认真贯彻执行国家有关节能管理的法律、法规、政策、指示，组织开展节能技术研究工作，积极采用节能先进技术和设备。 6、组织制定节能奖惩制度，并有效执行。（三）、公司分管副经理职责

1、认真贯彻执行公司节能管理制度、节能规划，制定公司年度节能计划，并分解、落实。 2、负责组织本公司节能项目方案的论证、实施、验收和最终效益分析。 3、加强运行管理、检修管理，抓好节能技术监督工作，认真开展全公司能耗平衡，做好主辅机经济调度，提高生产指标的先进性，对公司技术经济指标定期进行分析、检查和考核，总结经验，提出改进措施或方案。 4、按照公司的要求上报有关生产指标信息，并保证指标信息的及时性、准确性、完整性。 5、开展节能宣传教育，组织节能培训，提高员工的节能意识。（三）、节能管理办公室职责 1、负责传达和宣传国家节约能源法律、法规及上级政府的节能文件和精神。并开展节能宣传教育，提高广大职工节能意识、组织培训，对节能员工作进行指导。 2、组织编制全企业中、长期节能规划和年度节能实施计划。 3、根据国家及地方能源法律法规制定企业能源管理制度、能耗考核制度。 4、负责制定和修订能耗考核经济指标。 5、负责组织新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作。 6、负责能源消耗定额的制定，分析与考核。 7、负责制定、审定企业节能奖金的分配方法和方案。 8、负责节能合理化建议的征集及审定工作。 9、负责组织企业内重点用能设备的效率测试工作和能量平衡、能源审计。 10、负责企业车间之间能源计量的采录、平衡和统计工作，及能源消耗数据的报出工作。 11、定期向统计部门上报能源统计报表，能源消耗分析及定期能源消耗总结。 12、负责企业内现场用能合理性的检查工作。

2020年节能工作计划3篇

2020年节能工作计划3篇本文是关于2020年节能工作计划3篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。在去年我们经历了“植树节”“节能减排宣传月”以及校园节能环保的宣传督查等活动，部门得到了比较壮大的发展，今年，我们将通过一系列方式，加强部门的完善，提升广大师生的节能减排意识，让我的校园更加环保更加美丽！首先要做的是部门的内部建设。说到内部建设，部门的规章制度与干事则是两个尤为重要的方面。这学期，我们将更好的完善部门的规章制度，根据规则制度在客观上尽量避免不良行为的发生，做到部门内部“有法可依，依法行事”。同时为能更好发展部门，能更充分锻炼干事，我们将根据干事的特长，重新分配各组人员，让部门组与组之间更加协调。而一个部门得以良好发展的因素在于有一个很好的团队，因此，我们更加注重对干事的锻炼。第一，我们将在干事的工作学习之余，多提供他们一起的交流的时间和机会，加强本部门干事之间的交流，让他们能在部门找到归属感，更愿意为部门的发展付出努力，也更深层次树立“发展部门锻炼自我”的思想。第二，这学期对于我们部门而言是一个极具挑战的一学期，因此也有很多实践的机会，我们将让鼓励干事们更好的利用这些实践机会，在让他们能力得到充分锻炼的同时也让干事更能从内心喜欢本部门，更愿意为部门的发展而坚持不懈的努力。第三，作为大学生，学习仍是我们的首要任务。我们不希望干事在为部门付出的时候，忽略了学习的重要性。因此我们也会时刻强调学习的重要性，让他们更加主动的学习，并能通过在部门的锻炼了解的社会知识，让他们更适应社会，成为社会所需要的人。除此之外，我们也很重视部门外的建设。首先，我们将加强本部门干事与其他部门干事之间的交流以及本部门与其他部门之间的协作，做到十个部门不分家。然后我们会加强与各系节能减排部的沟通联系，一起提升节能减排在影响力，让节能减排更深入人心。针对我们部门成立的初衷，我们也会汲取经验，不断提升，继续举办3月份

2020年企业节能减排工作计划范本

企业节能减排工作计划 (说明：本文为word格式，可修改编辑) 一、指导思想以***理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以政府为主导、以企业为主体、全社会参与，提高认识、加大投入、完善政策、落实责任、强化监管，突出重点，控制增量、削减存量，统筹兼顾，协调配合，综合推进。同时，把削减污染物排放总量与优化调整产业结构、转变经济增长方式相结合，与推进节能降耗、加快建设资源节约型、环境友好型社会相结合，确保实现污染减排约束性指标，推动经济社会又好又快发展。二、工作目标至20xx年，节能减排的工作目标是：区万元生产总值(GDP)能耗下降8.57%;二氧化硫排放总量确保控制在11183吨以内，化学需氧量控制在1958吨以内，城市生活污水处理量达到1.2万吨以上，处理率达100%，环境空气质量达到有关标准，区域环境噪声达到功能区标准。三、工作原则 (一)、产业结构调整优化。通过调整产业结构、产品结构和能源结构，淘汰能耗高、污染重、效率低劣势企业，加快形成服务经济为主的产业结构，大力发展现代服务业和以高新技术产业为主的精细化工业，形成节约型、生态型城区的产业结构。 (二)、资源节约环境保护。把节能减排贯穿于生产、消费等各个环节，坚持节约与开发并重、节约优先、生态环境保护原则，积极探索资源消耗减量化、资源利用循环化的有效途径，切实提高能源资源综合利用效率，加快形成节约型、生态型城区的生产方式和消费模式，(三)、增强意识共同参与。在全社会树立节能减排意识、营造良好的节能减排文化氛围。广泛开展丰富多样的节能减排宣传和教育培训，树立政府带头，全社会积极参与的节能减排新风尚，形成

公司年度工作规划

全面推进“x+x”战略启动公司跨越式发展 --XX公司2012年工作计划一、指导思想 2012年，是公司进入成长期启动跨越式发展的关键性一年，是公司推进管理创新、经营创新和机制创新，实现由经营管理型向投资管理型转型之年。公司要全面推进“x+x”战略所确立的发展模式，构建和确立成长期公司和中心新的资本形态和核心业务，确定公司文化服务供应商的发展模式。 2012年公司的工作特点是生存与发展并重，压力大，任务重。一方面，要继续围绕三项收支考核、三个团队建设和三个创新工作，确保公司的基本收益和管理的有序运行，进一步理顺三个中心经营管理体系，逐步实现公司战略制定、中心战略执行、专业化公司战略操作的企业战略治理结构。另一方面要重点抓好主业定位和产业性项目试点工作，三个中心要将发展工作的重心转入到重大产业性项目的实践中，逐步实现中心资产、资源、团队向产业性项目聚集，以此形成中心新的主业发展方向；公司要创新资本运作，积极稳妥地实践文化投融资运作，支持中心快速形成核心主业。二、公司2012年经营指标 2012年经营预算指标预计完成数为：经营收入35000万元，经营利润1300万元。同比基本持平。力争使职工平均收入较上年增长10%。三、经营工作重点（一）根据公司转型发展和三个中心主业定位的要求，做好XX国际文化贸易中心、XX剧场院线和影视投资与经纪等产业型项目的阶段性试点工作 XX国际文化贸易中心、XX剧场院线和影视投资与经纪等产业型项目是公司打造文化服务供应商主业体系和实现经营模式转变的重要实践。三个中心作为上述三个项目的承载主体，要在公司的直接指导下，对上述三个重大产业性项目的规划、运作及管理模式做深入研究，对具备操作条件的项目要按照企业法人治理结构方式，以规范化的企业运作模式，强化公司直接领导，中心主体支撑，尽快实现良性运作的市场化运营管理。积极培育项目主体公司化运作，积极探索和实践经营模式的转变。文化中心要做好XX院线项目的试点工作，重点以中关村当代艺术中心为平台，努力实践XX院线所确立的内容集散交易系统，初步聚集一批以内容集散交易为目的的品牌性项目，同时积极探索院线的三种模式的开发和试点工作。2012年，XX中演要作为院线项目的

2019年度战略经营计划共9页word资料

2013年战略经营计划书 —2013年度经营与管理规划运营细则周勇昌 2012-9-18 2013《年度经营计划报告》第一章. 2013年市场预测和公司经营方针 1.12013年市场预测 1.2企业定位、公司经营方针的阐述第二章. 2013年公司经营目标和目标细分 2.1.核心经营目标确立 2.2.经营销售目标细分 2.3.经营管理目标管控第三章. 主要经营策略规划 3.1 市场策略 3.2 商品策略 3.3 品牌策略 3.4 招商策略 3.5 新事业平台搭建：电子商务平台第四章. 年度工作行动计划简述第五章. 达成以上经营目标的各系统经营目标管理思路 5.1 生管系统 5.2 人力资源系统 5.3 物流系统 5.4 IT信息管理 5.5 财务系统 5.6 组织管理系统

第六章. 公司资金流预算和监控规划 6.1 物流与资金流的规划 6.2 年度重点收支项目预算 6.3 公司年度费用点控制第七章. 规划报告的相关文件或附件年度经营计划报告一、2013年市场预测和经营方针 2012年下半年，国内宏观经济不理想，居民消费增速开始减慢，消费力明显降低。通过对服装行业的调查，2012年秋、冬季大部分品牌的商品积压现象严重。我司整体商品动销仅为~%，约有~%商品直接积压在终端店铺。结合其它品牌销售形势，反映出进入2013年的初始经济大环境的疲软态势。我们通过市场调查发现，2013年服装的行业竞争形势愈加严峻： 1、80后的服装消费群体未来三年将成为服饰市场的消费主流——80后男女体现出如下特征：对价格不敏感，对时尚度、舒适度要求高。 2、知名服装加速扩张，国内大装品牌大部分切入正装市场，占据了百货商场、一二级城市街铺的主流渠道，并在年内广告的造势，对我司的品牌经营压力愈加增大。我司现有店铺以社区店为主，品牌知名度以及美誉度不足，已很难应对竞争品牌和未来市场的变化。在这种态势下，公司认真审视自身的优、劣势和经营情况，重新确立品牌的市场定位——一二线市场的二级商圈、省会城市的一二级百货及三线市场的一级商圈，未来将成为公司的主流渠道，改变以往社区店为主的渠道布局。因此，公司2013年度的经营方针确定为：提升品牌知名度和美誉度，强化终端视觉表现力；围绕核心店铺动销率的提升，提升单店盈利水平，促进资金的良性回笼，保证企业的平稳发展。接下来，将以这一阶段性的指导思想，阐述2013年的各项营销计划、管理活动的经营思路。

2019年规划、年度计划,并组织制定和实施节能和长期节能专项规划和年度计划。word版本 (8页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 规划、年度计划,并组织制定和实施节能和长期节能专项规划和年度计划。篇一：节能规划和年度计划节能规划和年度计划为贯彻落实科学发展观和节约资源的基本国策，有效发挥节能约束与激励机制的作用，进一步加大节能工作的考核力度，提高企业节能管理水平，确保实现企业中长期节能目标，根据《中华人民共和国节约能源法》第六条的规定制定本制度。一、企业实行节能目标责任制和节能考核评价制度。根据政府节能主管部门下达的节能目标，层层分解到部门（车间）、班组（工段），并对节能目标的完成情况进行考核评价。二、节能目标责任评价考核坚持公开、公平、公正的原则，运用自评与考评相结合的方法，对各基层生产单位的节能工作进行定性考核与定量考核。三、评价考核体系内容：节能指标、节能管理体系、节能措施和节能基础工作。其中节能指标包括节能量、主要产品（万元产值）综合能耗、主要经济技术能耗指标；节能管理体系主要包括建立健全节能管理机构、设立节能管理岗位、建立三级节能管理网络，建立健全能源管理制度；节能措施主要包括建立节能工作机制、编制节能中长期规划和年度工作计划、分解节能指标、实施节能措施、投资项目节能管理、节能技术进步、节能监测；节能基础工作主要包括能耗统计与分析、能源计量等。四、评价考核总分为 100 分。五、考核工作由企业节能领导小组统一领导，企业节能管理部门负责实施。六、各基层生产单位按照节能考核的内容要求，结合本单位的实际情况，每季度自评一次，并于 10 日内将自评结果上报企业节能管理部门。七、企业节能管理部门对各单位进行年度节能目标责任评价考核和不定期抽查，并将年度考核结果报企业节能领导小组审核。按照政府节能主管部门的要求对

公司发展战略和新年度经营计划

㈡公司发展战略和新年度经营计划 ⑴公司发展战略：2012年公司将继续执行“以森林资源为基础、以人造板加工为龙头”的发展战略。集中优势资源做好三期生产线，积极寻找替代品，开发竹板材等新型人造板及建材板种，进一步壮大企业人造板规模，同时做好森林资源的集约化经营，进一步发挥林地的综合效益。 ⑵公司新年度经营计划 ①充分发挥设备和技术优势，开发低密度板、宽幅板、异型板、模压板等具有高附加值的新产品或优势板种。 ②以人造板厂组织结构调整为契机，开展永人厂人事制度改革和流程再造工作。从人员调整、岗位设置、制度完善及监督考核等方面进行整改，向一线倾斜，精减管理机构，降低管理成本。充分整合与挖掘内部资源，提高全体员工的积极性和创造性，提高工作效率。 ③加强成本控制，通过技术改造降低生产成本。 ④以永安为核心，扩大收购范围，努力做好原料收购工作；认真抓好堆场管理，降低损耗，提高原料利用率，特别要通过低密度产品的研发和批量生产，降低木质原料用量及依赖，确保三期不因原料短缺而出现停产。 ⑤进一步拓展市场，重点做好做大海西市场。注重提高产品品质，巩固和提高“永林蓝豹”品牌影响力，通过与工厂用户对接服务，大幅度提高市场占有率。 ⑥吸收先进林业经营管理理念和模式，运用现代科技，制定规范标准，提高营造林机械化水平，降低营造林劳动力成本；设立种源中心，选取优质种苗，提升营造林质量。重新调整护林区划，严格选聘优秀护林员，创新护林模式，提高护林成效。

⑦因地制宜，科学制定林木短期、中期、长期相结合的经营规划，即满足公司林产加工业对木材生产的需求，又满足社会对珍贵树种日益增长的生态需求和用材需求，推进林业可持续发展，实现生态效益与经济效益双赢。 ⑧加强竹林管理，进一步明晰毛竹林产权、规范毛竹林管理，明确职责，制订专项管理考核措施，认真安排，积极落实，制定具体的工作方案，依据工作方案，按照先易后难的原则，逐个单位地解决毛竹管理问题，以确保公司林地经营的稳定与安全，维护公司的合法权益不受侵害。㈢资金需求情况随着公司2012年三期人造板生产线达产以及公司森林资源结构性调整开发利用，对资金需求将增大。预计共需资金约4亿元。公司将以经营性流入资金、银行贷款、变现闲置资产及出售金融资产等多种融资渠道保证上述业务经营和战略发展的需要。㈣公司发展面临的风险和对策 ⑴风险宏观调控风险：国内金融紧缩及房地产调控政策的延续，将对公司的相关业务产生影响。林业政策调整风险：天然林禁伐、控制低产林改造、提倡择伐为主、皆伐为辅的林业政策的出台，对公司的木材生产和木质原料供应产生重大影响。原料紧缺风险：原料竞争加剧，成本大幅上涨，加大公司经营压力。财务风险：资产负债率较高，资金需求量大。 ⑵对策 ①密切关注政策调控和市场变化，及时调整经营战略。 ②加强内部控制，提高风险管控能力。优化激励机制，加强人才培养和团队建设，提高管理水平。

《战略目标与年度计划制定》

学习导航通过学习本课程，你将能够： ●学会制定企业的战略目标与年度计划； ●了解制定企业战略规划的工具； ●学会分析企业的经营环境； ●掌握公司年度经营目标的框架。战略目标与年度计划制定一、战略规划 1.什么是战略规划定义战略规划是一个公司长期的发展规划。特点战略规划的特点是时间跨度较长，通常是3～5年，如经常讲的“十二五”发展规划、“十一五”发展规划等。要解决的主要问题战略规划主要解决的问题包括：公司的真正使命是什么。企业要明白自己要什么，是为了赚钱还是为了赚钱以外的东西，这就是公司的真正使命，也叫做愿景。公司最终的目标是什么。公司的最终目标是什么，为客户带来的最终的价值是什么，以及为社会带来的最终价值究竟是什么。公司未来的前景如何。通过对公司外部环境、内部环境、产业、竞争对手等的分析，发现公司在整个价值链中的状况，以及未来的发展情况，预测清楚整个行业未来是朝阳行业还是夕阳行业。为达到目标应采取的行动。为达到公司的目标，公司应采取怎样的行动。任何愿景、规划，若最终没有得到执行，只是一幅海市蜃楼而已，不会给企业带来任何好处。公司真正的使命、最终的目标、未来的前景都是人们分析得出的，只有第四个步骤才是最重要的，即为了达到公司目标应该做什么，就是有所不为有所为，这些问题要在战略规划阶段解决。 2.战略规划的工具与应用一般来说，进行战略规划分析，主要采用的工具有四项：

PEST分析字母P、E、S、T代表的都是环境，都是一个环境英文字母的缩写，主要用于战略规划。波特五力分析法波特五力分析法中的五力分别是指：第一，现有的竞争者；第二，潜在的进入者；第三，购买者；第四，供应商；第五，产业。分析这五者会发生怎样的变化，主要用于产业政策分析。主要竞争对手分析法运用主要竞争对手分析法时，要知道企业的核心竞争对手，分析主要竞争对手的业务、活动，找到自己与竞争对手的差距。 SWOT分析从SWOT分析中，企业要找到自己的优势和机会点，找到自己的核心竞争力所在，把优势资源发挥到最大化，尽量掩盖掉劣势、减弱劣势的作用。二、环境分析 1.环境及其作用【案例】孟母三迁孟子是战国时期的大思想家，孟子从小丧父，全靠母亲倪氏一人日夜纺纱织布，挑起生活重担。一次，孟母看见邻居铁匠家里支着个大炉子，几个满是油污的铁匠师傅在打铁，孟轲在院子的角落里，用砖块做铁贴，用木棍做铁锤，模仿着铁匠是否对动作，玩得正起劲呢！孟母一想，这里环境不好，于是搬家了。这次她把家搬到了荒郊野外，旁边是一片墓地，一天，孟子和邻居的小孩一起学着大人跪拜、哭嚎的样子，玩起办理丧事的游戏。孟母看到了，就皱起眉头：不行！我不能让我的孩子住在这里了！孟母第二次带着孟子搬到市集旁边去住，而孟子又和邻居的小孩学起商人做生意的样子。一会儿鞠躬欢迎客人，一会儿招待客人，一会儿和客人讨价环境，表演得像极了！孟母知道了，认为这个地方也不适合小孟子居住！孟母第三次搬家了，这次的隔壁是一所学堂，有个白胡子老师较着一群大大小小的学生。老师每天摇头晃脑地领着学生念书，那托腔调的声音就像唱歌，调皮的，孟轲也跟着

公司年度工作总结及战略规划

*********有限责任公司年度工作总结及总体规划春逝秋飞，转瞬冬来到，回首过去的一年, 是*****公司站在新的历史起点上迈出坚实的一步。过去的一年倍感时间的紧迫，在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,公司全体员工齐心协力、踏踏实实，一起经历了一段磨砺和考验。无论是对公司还是我们每个人的自身来说，都是成长和壮大的一年，公司的企业管理制度、市场开拓化程度、财务管控、法务工作、企业品牌形象、人才管理制度、员工福利待遇等都有了明显的改善，取得了可喜的成绩，经济效益、社会效益不断提高，呈现稳定、健康、持续发展的大好局面。公司战略发展情况进行总结：（1）年度公司取得的成绩。一、抓好“制度”建设，努力达到使公司各项工作的开展有章可循。为加强公司内部管理，实现公司的整体战略目标，提高工作效率，今年以来将制度建设作为一项重要的工作来抓，多次召开相关会议，广泛征求意见，认真讨论审核并实施了行政与人力资源管理、财务管理、法务管理、工程管理等相关制度。各部门责任明确，确保了公司各项业务的正常运转。二、人才招聘与培养、企业形象塑造方面。完善了员工行为规范制度，包括行为规范、基本礼仪、劳动纪律，树立了和宏公司整体形象。招聘、培训初见成效，人才引进初具规模。公司现有大专以上学历人员占员工总数的90%，使和宏公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了和宏公司高速发展所需的人才供应，为公司实现跨越式发展提供了坚实的人才保障。薪酬、福利待遇制度也得到了显著的提高。三、狠抓公司安全保卫工作，为公司各项业务工作的顺利开展提供切实可行的安全保障。安全工作是公司的头等大事，妥善处理了工程项目上、办公场所等安全方面遗留问题。多次检查落实，调整了公司办公场地、在安全防盗等方面，有了明显的改善。有效保证了公司健康、稳定、持页脚内容1

2020年节能降耗年度工作计划

2020年节能降耗年度工作计划为积极响应市建委下达的节能降耗文件精神，更好的做好节能降耗工作，我公司以“培养意识，严格管理”为首要原则，围绕我公司节能降耗总体目标，结合公司实际，特制定年度节能降耗1、定期对公司内用水、用电、用油、办公耗材、技术改造等方面的节能降耗工作进行考核总结。继续推进有效的节能措施，对不完善的地方要进行改进，对疏忽的地方要强化管理，为以后节能工作更好的开展提供可靠依据。 2、为了更好的落实各类节能降耗措施、满足能源管理方针，成立节能降耗工作领导小组，落实、检查节能降耗工作开展情况，并进行指导监督，以全面完善、推进节能降耗管理工作迈上新的台阶。 3、修订节能管理制度。为了使节能降耗工作真正落到实处，根据我公司的生产经营现状，进一步修订各类节能管理办法，对其进行梳理，使节能措施更符合我公司实际情况，确保节能措施执行到位。 4、制作节能降耗宣传标语、横幅，在公司内张贴、悬挂，为节能降耗工作开展创造良好的氛围。同时在公司宣传栏，开辟节能降耗专题栏，做好舆论宣传的节能降耗导向工作。 5、抓好节能监察和监控。通过限制消耗定额，对水、电、油、车、办公耗材等方面严格执行管理办法和节约措施。加强可用资源重复的利用。 6、根据公司部要求，利用空余时间，组织员工进行学习、讨论，不断强化员工的节能意识。 7、加强班组学习，并鼓励广大职工利用自己的聪明才智为我公司节能降耗工作献计献策活动，结合本公司特点，对节能降耗工作提出合理化建议。 8、开展节能降耗讲座、培训，让在节能工作中有突出表现的员工或生产专业技术人员，组织相关的节能技术、节能优秀事迹讲座，并组织交流。 9、建立节能目标和评价考核制度，将节能降耗的目标任务细化分解到班、组、个人，重点能耗岗位，签订责任书，严格进行考核。

公司三年发展战略规划书

重庆天循农业发展有限公司三年发展战略规划书（规划时限：2015年-2017年）编订时间：2009年5月实施时间：2009年月目录一、规划总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、公司概况三、企业战略环境分析（一）企业经营环境分析（二）现有竞争对手的分析（三）客户力量的分析（四）供应商力量的分析（五）企业现状分析四、企业总体战略规划（一）企业三年发展总目标（二）阶段发展目标五、战略实施（一）人力资源战略（二）经营管理战略

（三）品牌营销战略（四）财务管理战略六、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制福州某某解放汽车销售服务有限公司 2009－2011年发展战略规划（初稿）【摘要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定某某公司2009—2011年三年发展战略规划。【关键词】：某某公司三年发展战略规划一、规划总则（一）规则编制背景福州某某汽车销售服务有限公司（下简称“某某公司”）创立于2008年10月，在经历了旗下子公司福州某某物流有限公司（下简称“福州物流公司”）自2005年成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为福州地区较具规模的汽车销售和服务企业之一，业务范围涉及汽车销售及相关消费信贷、保险、车辆维修、备件销售、汽车挂靠、货物运输等各个方面。

如何制定公司战略规划与年度目标规划

如何制定公司战略规划与年度目标规划近三个月来多家企业老板与我探讨公司2010年战略、年度工作规划与预算如何制定之话题，深刻地让我体会到这些老板们对需要制定公司明确清晰战略的急迫性，即使有了清晰明了战略，该如何能把战略进行到底，又存在一些迷失，这种现象在我们中小企业显得尤为突出。趋于企业管理咨询顾问使命，在此，我乐意把与企业老板们在“如何制定公司战略规划与年度规划及年度预算”讨论到思路、方法分享给大家。一、为什么企业需要做年度规划？我接触到的企业一半以上只有工作计划，没有系统的年度工作规划，更没有清晰明了战略规划，这些企业老板们以往总是被外部环境、企业内部经理人职业习惯而左右着无法下定决心把这方面工作当成重点工作来抓。当他们明白做年度规划好处后又是锲而不舍朝这个目标推进这项工作。实施年度规划有哪些好处呢？①想着打，而不是蒙着打；②逼着上面清楚，更要下面清楚；③自己跟自己比；④有意识的赚钱；⑤做好规划，从合作伙伴那里争取更多资源。公司要成功，就必须有好的战略规划，年度规划源自战略规划。“定战略”有效有质地执行五个步骤可把战略规划、年度规划进行有序地结合：二、如何进行公司战略规划公司战略规划是把战略定位与运营效率有序地结合起来，在进行战略定位时需要辨识：什么是可做、该做、能做、想做、敢做的；什么是不可做、不该做、不能做、不想做、不敢做的业务。不是什么业务都能做，否则风险很大；不能做那些可能赚钱的业务，要做能够赚钱的业务；综合考虑公司外部和内部的实际情况，确定自己确实能做的业务。通过分析公司主要目标领域、提供什么样的产品服务、主要竞争对手、产品中重点发展的项目及各项目的发展比例等反映出公司战略方向；通过分析、盘点公司的核心能力、核心业务部门、公司各业务部门发展步骤、公司将向客户提供增值服务等制约公司战略实施的时机；通过明确公司5～10年发展规划目标、目标发展的阶梯、年度发展重点及连贯性确定公司来确定战略执行的程度。实施战略规划流程如下：三、如何进行公司年度目标规划年度目标是公司在一年内考虑并衡量公司的内外条件及可能，沿其经营方向（战略定位）预期所要达到的理想成果，它是源于公司战略，是战略目标的分解和细化。制定年度目标时

企业节能降耗工作计划规划思路简易版_2

When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日企业节能降耗工作计划规划思路简易版

企业节能降耗工作计划规划思路简易版温馨提示：本计划文件应用在目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。今年6月份，我局接到清政发[xx年]29号《清徐县人民政府关于加强节能工作的实施意见》文件后，高度重视，积极开展了以产业结构调整为依托，节能新技术、新工艺的引进推广为重点，构建节能型产业体系为目标的节能工作，为全县节能工作做出了新的贡献。现将开展工作的具体情况总结如下。一、加强组织领导，精心建立节能工作机制我局高度重视节能工作，把此项工作列入一把手工程，纳入全局的重要工作目标，及时

成立了局节能工作领导小组，由局长牛保东亲自挂帅，分管领导分工负责，并将县节约能源工作领导组下达的工农业各项任务指标进行了细致分工，责任到人。农业方面由刘七宝副局长带领局农业科具体开展工作，工业方面由牛晋强副局长带领局工业科开展工作，局内部的节能工作则由办公室主任具体负责。局长负责全面组织协调各项节能工作的实施，并在年底组织考核，对机关各科室及人员开展节能工作的情况进行总结，结合本职工作进行奖惩，保证了节能工作的顺利实施。二、加大宣传发动，致力提升全民节能意识我局在深入学习清政发[xx年]29号文件，切实领会精神的基础上，按照县节约能源工作

2019年公司战略规划书(完整版)

2019年公司战略规划书(完整版) 2019年公司战略规划书(完整版) 某某市某某有限公司企业发展战略规划书（规划时限：2019年-2021年）编订时间： 2018年12月实施时间： 2019年01 月 2019年公司战略规划书(完整版) 目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析

第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言企划纲要：某某市某某某某有限公司根据社会发展的现状，结合目前某某定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

（2）利润目标：到2021 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70% 左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2021年，企业产值达1.2 千万；2020后从而向上市企业迈进。 2019年 2019年 2019年 2019年 2019年 2019年 2020---2021年 2020 以现有的某某定制为基础，在现有的战略合作商中新增5家装饰企业。寻求以某某生活体验的经营模式，建立品牌加盟合作的机制，开发十家战略合作商；企业实行股份合作管理机制，让企业的高层管理者都成为企业的主人，以此提升员工的主人翁精神；企业实行绩效考核管理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获，增强竞争的管理机制；完成企业内部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标；提升企业文化，增强企业环境卫生管理，加强基层管理人的素质培训，提高员工的综合素质；每年业绩增长达到15-20% 实现企业年度业绩超亿元；实现自有品牌加盟连锁的经营模式；开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。（4）模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为某某生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚某某市某某某某有限公司发展的＂SKL＂（简单的关键）核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合某某定制和连锁加盟。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。构建独特的某某定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点. 以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将某某市某某某某有限打造成为“整体某某定制和某某生活体验的先驱者”。

能源管理年度工作计划

3、做到工完、料尽、场地清，不遗留一个螺丝，一根电焊条在现场。 4、整改检查发现的不符合能源管理制度的不符合项， 5、完成集团公司及厂部下达的能源工作任务。二、指导思想能源管理的指导思想是以十八大精神为指导，以争创湖北省能源管理优秀单位，不断完善能源信息化管理为工作目标，持续推进资源节约型企业建设，不断提高资源利用效率，不断创新管理，为把华威公司建设成，节能水平先进型企业而努力奋斗。三、总体思路 1、能源管理的基本思路是：更新理念，坚持改革创新，抓好工作落实，提升基础能力，服务到场。 2、能源管理的具体思路式：从能源使用源头入手，关注过程的每一个环节，加大能源检查力度，大力宣扬节能思想，促进设备效能提升。四、主要措施及要求

年度总结及对未来的战略规划

双聚司〔2010〕号签发人：李朝义双流县聚源融资投资管理服务有限公司关于2010年度工作总结和未来发展规划的报告 2010年聚源公司在县委、县政府的正确领导下，在县国资办的悉心指导以及相关部门的大力支持下，按照县委、县政府“全力打造空港现代田园大城市奋力推进‘两率先两示范’，推动双流加快发展跨越发展和谐发展”的总体工作部署，紧紧围绕为县内中小企业服务的中心，坚持规范化管理，通过金融产品创新和服务模式创新给予企

业和个体创业者更多的“组合融资”服务。现将公司2010年工作情况及未来的战略规划报告如下：一、2010年取得的工作成绩（一）紧紧围绕县委政治思想建设的部署，加强企业的政治思想建设认真落实党风廉政建设和反腐败责任制工作，及时传达学习相关会议精神，高标准、严要求教育、管理好公司的干部、职工；公司负责人严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”，坚持“三重一大”集体讨论决策制度，未发生任何违法违纪事件。按县委、县政府关于加强绩效和党风廉政风险防范管理的工作意见要求，公司于十一月专门成立落实该项工作的领导小组，制定了相关工作计划，并严格按要求着手逐步完成工作意见中明确的工作内容。至创先争优活动开展以来，公司党支部根据县委和县财政局（国资办）党总支的部署，为进一步提高对创争活动重大意义的认识，积极拓展学习实践活动载体，努力创新活动内容及方式方法，在公司上下掀起了“争创一流优质服务，科学化风险管理”为核心，以构建“五位一体”创争载体体系为目标的创争活动热潮。（二）进一步强化了企业内部的管理，目前，聚源公司正处于急速成长阶段，随着业务范围的不断扩充、业务量的不断增加，公司规模也不断扩张，这种扩张，一方面表现在