【优质】施工组织设计管理办法
施工组织设计、技术方案管理办法
施工组织设计、技术方案管理办法1目的施工组织设计是指导施工全过程各项活动的重要技术、经济综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。
施工方案是指导分部分项工程施工生产的重要技术文件。
为使施工组织设计、施工方案能够很好地指导施工生产，增强施工组织设计及施工方案的编制、管理水平，特编制本管理办法。
2适用范围本办法的主要编制依据是国家结合地方的有关政策、法令、法规。
适用公司承接的各类新建、扩建、改建的房屋建筑装饰项目，各类在建项目均应根据项目实际需求编制相关施工组织设计及施工方案。
施工组织设计、施工方案是组织施工生产的法规，必须履行审批手续，参与施工的有关人员必须认真贯彻执行。
3施工组织设计、施工方案的分类3.1施工组织设计分为施工组织总设计（或称工程项目施工组织设计）和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。
3.1.1施工组织总设计是由两个或两个以上单位工程组成的建设项目或建筑群体（如住宅小区），用以规划和控制施工、技术、经营管理活动全过程的综合性文件。
3.1.2单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程（含群体工程中的单位工程）的施工规程。
每个单位工程（含群体工程中的单位工程）均需编制单位工程施工组织设计。
3.1.3由于建设、设计方的原因造成的分期出图、分阶段施工的工程，可按照基础、结构、装修分阶段编制施工组织设计。
3.2施工方案是以分部分项工程或单项施工措施为编制对象，用以组织施工生产的技术性文件。
凡采用新材料、新产品、新技术、新工艺以及独立性强、结构复杂、技术难度大的装饰工程和其他专业的分部分项工程均应编制施工方案。
4施工组织设计、施工方案的编制4.1施工组织（总）设计由施工总承包单位（装饰）或承担工程施工单位的项目经理部项目经理主持，项目总工程师组织，技术部门牵头，项目部专业部门各业务人员分工编制（编制分工参见后附）；分部（分项）工程施工方案，应根据施工组织（总）设计中的原则要求，由项目经理部总工(工程施工技术部管理人员共同参与)负责组织编制。
施工组织设计和施工方案管理办法
施工组织设计和施工方案管理办法文档1：施工组织设计一、前言本文档为施工组织设计的管理办法，旨在规范施工组织设计的过程及相关工作。
通过合理的组织设计，提高施工效率，保障工程质量和安全。
二、施工组织设计的目的和原则1. 目的：明确施工的组织方式、工作步骤、施工周期等，为施工过程提供详细的指导，确保施工按照规定进行。
2. 原则：a. 以工程施工为中心，按照施工工艺、工程特点等进行组织设计。
b. 统筹考虑施工期限、工程质量、施工安全等因素，保障工程顺利进行。
c. 注重施工组织设计的可行性，合理安排资源和施工方法。
三、施工组织设计的主要内容1. 施工组织设计方案说明，明确施工组织设计的目标和原则。
2. 工程施工总体要求，包括施工过程中的安全、质量、环境等要求。
3. 施工进度计划，详细安排施工的工作步骤、施工周期等。
4. 施工资源配置，包括人力、物力、技术等资源的合理安排和调度。
5. 施工作业方案，说明施工过程中的具体工序、工艺要求等。
6. 施工安全措施，包括施工现场的安全管理、应急处理等。
7. 工程质量控制，明确质量验收标准、检测方法等。
8. 施工组织设计的审批和修改流程，确保设计方案的合理性和可行性。
附件：1. 工程施工总平面图2. 施工进度计划表3. 施工资源配置表法律名词及注释：1. 施工组织设计：根据工程施工的特点和要求，制定施工方案，明确施工的组织方式、工作周期等。
2. 施工资源配置：按照施工的需要，合理安排和调度人力、物力和技术等资源。
3. 施工作业方案：对施工过程中的具体工序和工艺要求进行详细说明。
4. 施工安全措施：为保障施工过程中的安全，在施工现场进行的各项安全措施和管理。
5. 工程质量控制：通过一系列的质量验收标准和检测方法，对工程质量进行控制和监督。
文档2：施工方案管理办法一、前言本文档为施工方案管理办法，旨在规范施工方案的编制和管理过程，确保施工工程按照合理的方案进行。
二、施工方案管理的目的和原则1. 目的：明确施工方案的编制要求，提供详细的指导，确保施工工程按照方案进行。
施工组织设计管理办法
XXX公司施工组织设计管理办法第一章总则第一条为加强公司施工技术管理，规范施工组织设计，根据《中铁大桥局集团有限公司施工组织设计管理办法》,结合我公司现阶段施工生产的实际,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司承建的工程项目，所指施工组织设计为在建工程实施性施工组织设计。
第三条施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是我公司产品实现过程中质量计划的主要形式,是指导在建项目进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件,是编制概预算和施工预算,实行项目管理的基本依据。
第四条施工组织设计分为总体施工组织设计、专项施工组织设计，并分别进行编制。
项目施工前必须编制总体施工组织设计，施工难度大、技术含量高的单项工程施工前还必须编制专项施工组织设计。
第五条施工组织设计应在工程施工实施前完成审批工作。
第二章管理职责第六条集团重点项目的施工组织设计由集团公司工程管理部负责组织评审工作,并对项目施工组织设计的实施进行监督、检查、考评。
第七条公司工程管理部负责组织公司在建项目施工组织设计的评审工作，并对项目施工组织设计的实施进行监督、检查、考评。
第八条公司属各项目负责编制或委托结构设计研究所编制项目施工组织设计及评审后的完善工作，并报公司工程管理部备案，同时负责对项目施工组织设计的实施。
第九条项目经理负责施工组织设计上报前的审定，并组织实施批准后的施工组织设计。
第十条项目总工程师负责组织施工组织设计的编制和上报前的审核，并指导和督促项目部按批准后的施工组织设计进行施工。
第三章施工组织设计的编制第十一条施工组织设计文件应文字清晰、层次分明、内容详实规范，签字、附图（表）齐全，纸张大小统一采用A3幅面。
第十二条施工组织设计的编制原则：(一)符合国家有关工程建设法律、法规和技术标准、技术准则，符合行业及当地政府有关规范、标准、规定；符合招标文件和工程合同文件中的相关要求与规定。
(二)按照合同要求和工程条件，优化配置生产要素，充分利用企业及社会现有设备资源，合理安排施工进度。
公司施工组织设计(方案)管理办法
四川公司施工组织设计方案）管理办法第一章总则第一条为规范施工组织设计和专项方案审核、评审、审批等工作，在保证质量安全前提下，确保方案经济合理，堵塞管理漏洞，降本增效，特制定本管理办法。
第二条本管理办法主要依据集团现行制度和《建筑施工组织设计规范》编制。
第二章施工组织设计第三条工程部在总包单位编制施工组织设计前，应与施工单位充分沟通，组织召开施工组织设计交底会，对项目管理思路、重大部署、编制要求及其他重大问题进行交底。
第四条施工组织设计主要审查要点如下：1、内容是否完整、重点突出、具有针对性和可操作性。
2、与施工合同、设计文件、现行法规规范、现场实际情况、制度要求等是否相符。
3、施工部署是否符合我司工程建设总体思路和要求。
4、主要施工方案、工艺、措施等是否合理。
5、进度、质量、安全文明、成品保护、季节性施工等保障措施的可行性和针对性。
6、进度计划是否详细具体，开盘、主体封顶、工作面移交、竣工验收等重大节点是否符合合同和我司要求；地下室开工、完工节点是否满足制度要求及交楼需要。
7、各项资源需求计划是否能满足实际需要。
8、施工总平面布置是否按地下室、主体、装饰安装三阶段布置，是否符合销售围蔽需要，是否满足当地主管部门要求。
第五条施工组织设计审查会1、会议组织：工程部经理2、会议时间：项目主体开工前3、参会人员：工程部经理、项目经理及骨干员工；总工室、工程技术部、预决算部等部门项目负责人；监理单位项目总监；施工单位项目经理、项目技术负责人、生产经理等。
1/134、会议准备：正式审查会前，工程部应至少提前3天书面函件通知，并将《施工组织设计》电子版发各部门参审人员。
5、工程部负责会议记录拍照上传。
现场审查会通过的，各参会人员当场完成附件一《施工组织设计报审表》（GC-03）的签字；存在问题的，工程部督促施工单位5日内按审查会议意见修改完善后完成各部门复审签字手续。
参审部门审查通过后，报主管工程领导审批。
第三章专业重大施工组织方案第六条专业重大施工组织方案主要指桩基础、基坑支护、钢结构安装、大体积混凝土浇筑、高大支模、悬挑脚手架、大型土石方工程、基坑降水、室内精装修施工组织方案等。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则1.1 为规范施工组织设计的编制、审批和论证管理，提高全公司的建造施工技术管理水平，为生产和经营提供技术安全保障，特定制本办法。
1.2 施工组织设计是企业进行工程施工的技术经济文件，编制时应密切结合施工地区条件和工程特点，要求格式标准化，强调内容具体有针对性。
1.3 施工组织设计的编制与管理，除应符合本办法规定外，尚应符合《建造施工组织设计规范》 (GB50502—2022)、《危（wei）险性较大的分部份项工程安全管理办法》 (建质[2022]87 号文)、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》 (建质[2022]254 号文) 的有关规定。
工程所在地有特殊要求者，尚应执行地方有关规定。
1.4 本办法合用于公司所属单位施工的所有新建、扩建和改建工程项目。
第二章施工组织设计编制原则和依据2.1 施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层面。
对于普通的单体工程可不编制施工组织总设计。
2.2 施工组织设计可分阶段分专业编制，如按地基处理及桩基施工、基础结构施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工分阶段编制。
2.3 施工方案应按照单位工程划分的分部份项工程编制，分为普通施工方案、新技术新工艺专项施工方案和危（wei）险性较大工程安全专项施工方案。
主要包括：测量放线、地基处理、桩基工程、砼工程、脚手架及卸料平台施工、钢结构工程、预应力工程、起重吊装、屋面工程，以及装饰、安装工程专项施工方案。
2.4 施工组织设计的编制应符合下列原则：(1)符合招标文件和施工合同中有关进度、质量、安全、环境保护和造价等方面的要求；(2)积极推广应用新技术、新工艺，推广节能和绿色施工；(3)合理安排施工程序和施工顺序，采用网络计划、流水施工等方法，实现均衡施工；采取科学先进的施工方法和技术措施，确保工程质量、安全生产和文明施工；科学配置资源，合理布置现场，获取最好的经济效益；(4)与质量、环境和职业健康安全三个体系有效结合。
施工组织设计管理办法
施工组织设计的编制及管理办法1.为规范施工组织设计的编制及管理，保证施工组织设计技术先进、管理科学、经济合理、满足合约需要，特制定本标准。
2.施工组织设计的编制原则2.l严格遵守合约规定的工程竣工和交付使用期限。
2.2贯彻国家技术政策、技术标准，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使技术的先进性、适用性和经济合理性相结合。
2.3合理安排施工程序和施工顺序，做好技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作。
2.4必须采取网络计划技术、计划动态协调管理和系统分析方法安排施工进度，合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
2.5尽量减少场地占用和临时设施，采用动态原理等系统分析方法，合理储存物资，减少物资二次运输，科学地布置施工平面图，做到文明施工。
2.6加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
2.7应体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。
3.施工组织设计编制的内容3.1本公司的施工组织设计其内容与形式原则上遵守中建总公司的施工组织设计编制大纲的要求，并根据局的质量、职业健康安全、环境三个管理体系手册与程序文件补充了相关内容。
3.2具体要求如下表。
4.施工组织设计的审批4.1施工组织设计按工程规模实行分级管理、分级审批。
公司所承接的工程按其规模划分为特大型、大型、中型、小型四个等级。
按局规定工程等级划分的标准为：4.2.1小型工程由项目技术负责人组织审核，项目经理审批；4.2.2中型工程由项目技术负责人组织审核，公司技术科审批，并报公司技术部备案；4.2.3大型工程由项目技术负责人组织审核，公司总工审批，并报公司技术部备案；4.2.4大型工程报公司技术科组织公司部门审核，公司总工审批后报三局审批。
5.编制人员的确定5.1特大型工程施工组织设计由公司总工程师或其指定人员主持编制。
5.2大型工程施工组织设计由公司技术部协助项目人员编制。
公司施工组织设计及施工方案管理办法
公司施工组织设计及施工方案管理办法【正文】一：组织设计1.1 项目组织架构根据项目的特点和规模，本项目设立施工组织机构，在项目组织架构上分为项目部、施工队和技术质量部。
项目部负责项目总体的组织和管理，施工队负责具体的施工工作，技术质量部负责项目的技术管理及质量控制。
1.2 人员配置项目部人员配置如下：- 项目总监：负责项目的总体组织和管理- 项目经理：负责项目的具体实施和施工管理- 技术质量经理：负责项目的技术管理和质量控制- 施工队长：负责具体的施工工作和人员管理二：施工方案管理2.1 施工方案编制根据项目需求和实际情况，编制施工方案，包括施工工期、施工方法、施工步骤等内容。
施工方案需经项目经理审批后方可执行。
2.2 施工方案变更管理若施工过程中出现需要调整或变更的情况，施工队长需及时向项目经理报告，并编制变更方案。
变更方案需经项目经理审批后方可执行。
2.3 隐患排查与处理在施工过程中，需进行隐患排查和处理，保证施工安全和质量。
如发现隐患，需及时向项目经理报告，并按照相关规定进行处理。
【结尾】1、本文档涉及附件：无附件。
2、本文所涉及的法律名词及注释：无。
【附录】无【正文】一：施工组织设计1.1 项目组织架构为了确保施工过程的顺利进行，本项目设立施工组织机构，分为总体组织部、施工管理部和技术质量部。
总体组织部负责项目的整体协调和管理，施工管理部负责具体的施工工作，技术质量部负责项目的技术管理和质量控制。
1.2 人员配置项目组织机构的人员配置如下：- 总体组织部：项目总监、项目经理、项目协调员- 施工管理部：施工队长、施工员、安全员- 技术质量部：技术负责人、质量控制员、验收员二：施工方案管理2.1 施工方案编制在项目开始前，需编制详细的施工方案，包括施工工期、施工方法、关键节点等内容。
施工方案需经项目经理审批后方可执行。
2.2 施工方案变更管理在施工过程中，如果出现施工方案需要调整或变更的情况，施工队长需及时向项目经理汇报，并编制相应的变更方案。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法1. 总则1.1为提高施工组织设计编制水平，确保施工组织设计在施工准备、工程实施、竣工交验、工作总结等工作中发挥组织、指导作用，明确编制、贯彻、执行、修订施工组织设计的程序和职责，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。
1.2本管理办法适用于由企业法定代表人与项目发包人签订合同的各类新建、改扩建工程的施工用施工组织设计、分承包方编制的施工组织设计。
1.3本管理办法是施工组织设计管理工作程序的支持性文件，文件的管理按文件与资料工作程序进行。
2. 术语2.1施工：工程实施。
2.2组织：按照一定的目的和系统组织起来的团体。
将有关的事物，有目的、有系统地结合起来。
2.3设计：是一种创造性的、对人类生活各方面进行规划和提出方案的思考，是在计划性的思维过程中，了解和熟悉设计的有关条件和限制，使设计结果与之相符的有意识行为。
2.4部署：对某项工作在任务、人力方面所做的安排、布置。
2.5技术：进行生产活动或其他活动的专长或手段。
2.6方案：进行工作的具体计划或关于某一问题的规定。
2.7工艺：对各种原材料、半成品进行加工、装配或处理，使之成为产品的方法和过程。
2.8顺序：依照自然情势形成的次序。
2.9程序：为进行某项活动所规定的途径。
2.10计划：在一段时间内对所进行的工作，预先拟定的办法、步骤。
3. 编制原则3.1施工组织设计是用来指导拟建工程实施全过程中各项活动的组织、技术、经济综合性文件。
3.2施工组织设计是项目主任工程师受企业法定代表人的委托，对本项目合同所规定的内容组织实施而编制的指导项目施工全过程、实现科学管理的计划文件。
3.3施工组织设计的编制、贯彻、执行，必须贯彻国家基本建设方针、政策和有关法规的精神，按照设计文件和合同要求，充分考虑主、客观条件，发挥组织、计划、控制、激励的作用，正确处理质量、速度、成本三者的关系，力求使企业效益和社会效益均达到预期的目标。
3.4施工组织设计的编制应依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法第一章施工组织设计的编制一、施工组织设计的概念、作用及基本内容1、施工组织设计的概念。
施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排。
施工组织设计作为指导拟建工程项目的全局性文件，要适应施工过程的一次性、复杂性和具体施工项目的特殊性，并且尽可能做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现施工生产活动的最佳经济效果。
施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间，在时间上具有紧密衔接的特性。
保持施工过程的连续性，可以缩短施工周期、保证产品质量和节约流动资金减少投入；施工过程的均衡性是指施工项目的各施工环节，具有在相等的时段内产出相等或稳定递增的特性，即施工生产各环节不出现前松后紧、时松时紧的现象，施工过程是均衡的。
保持施工过程的均衡性，可以充分利用设备和人力，减少浪费提高劳动生产率，可以保证生产安全和产品质量；施工过程的协调性，也称施工过程资源配备的比例性，是指施工过程的各阶段、各环节、各工序之间在施工机具、劳动力的配备及工作面积的占用上保持适当比例关系的特性，体现施工过程的协调性。
施工过程的协调性是施工过程连续性的物质基础。
施工过程只有按照连续生产、均衡生产和协调生产的要求去组织，才能有序地进行，提高施工项目的经济效益。
施工组织设计的基本任务是根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工方案；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，计算、确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效地完成施工项目。
2、施工组织设计的种类（1）施工组织总设计。
施工组织总设计是以一个工程项目为编制对象，用以指导整个工程项目施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件。
（2）单位工程施工组设计。
单位工程施工组织设计是以一个单位工程（一个建筑物或一个交工系统）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合性文件。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则第一条科技是第一生产力，施工组织设计的编制和实施是科技转换为生产力的具体体现。
施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和施工的基本技术经济文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。
它的基本任务是根据国家对建设项目的要求，确定合理的规划方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织上作出一个全面而合理的安排，以保证按照规定，快、好、省、安全地完成施工任务。
第二条施工组织设计是科学组织施工、指导施工、保证基本建设工作正常进行的重要技术文件；是督促、检查工作、编制施工计划及概预算的重要依据之一；是保证工期、降低成本、提高质量、安全生产的重要措施；施工组织设计是全过程指导施工的纲领性文件，是一项工程能否创造企业信誉和效益的关键，也是能否逐步提高企业科技发展和科技转化为生产力的关键。
第三条依据局《施工组织设计管理办法》，结合渝怀铁路实际情况，编制本办法。
第二章施工组织设计管理机构第四条在项目经理的领导下，项目总工程师负责组织协调项目部有关部门编制、实施和优化施工组织设计。
施工组织设计的日常管理，由工程技术部负责；各公司由总工程师负责组织有关部门，编制本公司管段的实施性施工组织设计及重点工程实施性施工组织设计。
第三章施工组织设计的编制与分工第五条根据渝怀铁路的工程特点，局项目经理部负责编制全线施工组织设计（其中涪陵乌江大桥、黄草乌江大桥、下塘口乌江特大桥单独编制施工组织设计，作为全线施工组织设计的附册），各公司项目部负责编制管区内施工组织设计（局渝怀铁路重点工程项目由承担施工任务的单位，单独编制施工组织设计，作为施工组织设计的附册）。
局渝怀铁路重点工程项目：黄草乌江大桥、下塘口乌江特大桥、下塘口三线特大桥、涪陵乌江大桥、石沱1#三线大桥、石沱2#三线大桥、小溪口大桥、漓香溪大桥、安澜溪大桥、龙桥河大桥、干塘子隧道、北拱隧道、汪家溪隧道、涪陵西站、陡坡顺层路基及软土路基。
（完整版）施工组织设计管理办法
（完整版）施⼯组织设计管理办法施⼯组织设计管理办法施⼯组织设计(以下简称“施组”)是以施⼯项⽬为对象，⽤以指导施⼯的技术、经济和管理的综合性⽂件。
⼀、⽬的针对施⼯安装过程的复杂性，对拟建⼯程的各阶段、环节、资源、技术和组织等各⽅⾯进⾏全⾯系统、科学、经济合理的计划管理，使⼯程项⽬能够连续、均衡、协调地进⾏施⼯，满⾜项⽬对⼯期、安全、质量、环保及成本效益等⽬标要求。
本处主要针对施⼯阶段施组的编制、评审、批准及实施管理。
具体做法：施⼯调查后，在充分收集资料数据的基础上，在满⾜安全、质量、环保⽬标的前提下，合理选取施⼯⼯艺⽅法，根据⼯程的当前⼯作量、总⼯期及节点⼯期要求，均衡安排并优化资源配置、⼯序衔接、施⼯场地布置，从⽽提出成本最优化的施⼯⽅案，预测性地提出安全、质量、⼯期、环保、职业健康等各项管理规划。
进⽽制定出合理⽽详尽的施组，从组织、管理、技术、经济⼏个⽅⾯以对⼯程进⾏主动控制。
⼆、职责分⼯(⼀)公司分管副总经理组织公司本部相关部门组成的⼯作组进⾏新上项⽬管理策划，审批新上项⽬框架性施组，审批公司年度、季度指导性施组。
(⼆)公司总⼯程师主持项⽬实施性施组评审会议，审批项⽬实施性施组以及项⽬年度、季度施组。
(三)公司⼯程部在公司分管领导的主持下编写新上项⽬的框架性施组，编写公司年度和季度指导性施组。
牵头组织公司相关部门参加项⽬实施性施组评审会，审核项⽬部年度、季度施组。
侧重于内容完整性，项⽬施⼯主要⽬标，施⼯顺序及空间组织，项⽬组织机构，资源调配，⼯期安排，施组报审程序，对业主相关要求的符合性审查。
(四)技术中⼼参加项⽬实施性施组评审会，重点对施组的施⼯⽅案进⾏审核，主要对⾼⽀模、挂篮等结构安全计算，重⼤技术⽅案，科研与施⼯⽣产相结合等⽅⾯的审查。
对于结构计算必须有计算⼈，复核⼈签名。
(五)安质环保部参加项⽬实施性施组评审会，重点对施组的安全、质量、环保管理制度及安全质量技术措施与强制性标准的合规性、针对性，安全质量责任制落实等⽅⾯内容的审查。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法前言施工组织设计是工程建设中非常重要的一个环节，合理的施工组织设计可以保障施工进度和质量。
本文介绍的是施工组织设计管理办法，旨在帮助大家更好地进行施工组织设计。
施工组织设计的定义施工组织设计是指按照工程设计的要求和建设项目的实际情况，对施工过程中所需的施工方法、施工工艺、施工工序、工期及施工作业地点等所进行的综合设计和计划安排。
施工组织设计的目的施工组织设计的目的是为了合理安排施工资源，提高施工效率，保障施工安全和质量，保证施工进度的顺利进行。
施工组织设计的步骤1.参考项目的建设方案和工程设计文件，了解工程的总体情况和建设要求。
2.按照工程设计要求，确定施工的工艺和工序，并编制施工工序表和工艺流程图。
3.根据工序表和工艺流程图，编制施工进度计划表，计算工期和各项资源的需求。
4.根据工序表和工艺流程图，制定施工作业指导书，明确作业的内容、要求和安全措施。
5.开展作业前的准备工作，包括材料的准备、机械设备的配备以及施工场地的安排等。
6.全面落实作业指导书中的内容和要求，按照施工进度计划表的要求保障工程的质量和进度。
施工组织设计的注意事项1.施工组织设计应考虑到项目的合理性和可行性，合理安排人力、物力和财力资源。
2.施工组织设计应遵循安全和环保要求，落实各项管理规定，保障工人的安全和健康。
3.施工组织设计应紧密衔接施工现场实际情况，及时调整施工进度，并避免因疏漏引起的质量问题或工期延误。
4.施工组织设计应重视施工过程中的沟通和协作，加强各方之间的沟通，保证各方面的利益得到合理的保障。
5.施工组织设计应考虑到环境保护和可持续发展的问题，积极推广绿色施工和低碳施工。
施工组织设计的管理措施为了保证施工组织设计的质量，需要采取以下管理措施：1. 建立施工组织设计考核制度建立施工组织设计考核制度，将施工组织设计纳入质量考核体系中，对施工组织设计进行评估，并对评估结果进行反馈和改进。
2. 加强施工组织设计与工程设计的衔接工程设计和施工组织设计应在设计阶段就进行协调，确保施工组织设计符合工程设计要求，同时工程施工中出现的问题也要及时反馈给工程设计师，进行协调和解决。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则第一条为规范建设项目施工组织设计的编制与管理，加强重点、难点工程的技术管理，制定本管理办法。
第二条施工组织设计必须在工程开工前进行编制并获审批，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。
第三条公司（以下简称“项目公司”）、各监理人、各承包人等参建单位必须严格按照本办法的规定进行施工组织设计的编制、申报与审批。
第四条因变更设计或其他原因，施工工艺与方案需改变时，必须重新履行审批手续。
第二章施工组织设计的分类与审批第五条施工组织设计的分类；（一）总体施工组织设计各合同段的总体实施性施工组织设计。
（二）重大工程施工组织设计包括关键部位、控制性工程、大临设施及项目公司或监理人认为对项目质量、安全影响重大的施工组织设计。
第六条施工组织设计的审批总体施工组织设计、重大专项工程方案施工组织设计采用驻地监理审查，监理部批复的方式进行审批：1、承包人填写《建设项目重大/（总体）工程施工组织设计审批单》，连同施工组织设计一式四份，上报驻地监理小组审查；在上报驻地监理小组审查前，应履行承包人法人单位技术负责人审核签字并加盖法人单位公章手续；2、驻地监理小组审查通过并明确审查意见后上报监理部审批；3、监理部根据工程情况决定采取内审、会议审查或邀请专家审查等不同方式进行审查，审查完成后，形成审批意见，并将审批意见（专家意见、会议纪要等）转发驻地监理小组；4、驻地监理小组根据监理部的审批意见（专家意见、会议纪要等）进行批复。
5、监理部审批完成的重大工程施工组织设计报项目公司核备。
第七条审批后的施工组织设计书面文件监理人、承包人各留一份存档。
第八条经批复的施工组织设计确需进行重大修改的，承包人按本管理办法第六、七条的规定重新进行报批。
第三章施工组织设计编制依据第九条施工组织设计的编制依据（一）国家、住房与城乡建设部、交通运输部等部委、青海省有关法律、法规、条例和规定；（二）国家和交通行业现行规范、规程、标准；（三）现行交通行业施工、材料、机具设备等定额；（四）承包合同、招投标文件；（五）经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要；（六）已批准的相关工程施工组织设计；（七）现场详细的施工技术调查资料；（八）承包人资源状况、施工技术及管理水平；（九）其他相关依据。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则第一条施工组织设计是指导工程项目施工的综合性技术经济文件，是项目施工管理的总体规划，是组织施工的行动纲领，是检查和监督工程实施的主要依据。
第二条施工组织设计编制应从全局出发，统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。
第三条各级施工管理机构必须依据施工组织设计进行施工管理和实施。
第二章职责分工第四条编制：一、实施性施工组织设计由工程项目所在经理部负责编制。
重大、技术复杂的工程项目由公司总工程师邀请专家、派公司有关人员进行指导。
二、由工程项目经理召集项目主要管理人员主持研究制定《项目实施性施工组织设计提纲》，确定项目的总体部署、主要施工方案和重要资源配备。
三、根据《项目实施性施工组织设计提纲》由项目总工程师负责组织编制《项目实施性施工组织设计》，编制完成须由编写人员、项目总工程师、项目经理签字后报公司工程部审核、公司总工程师批准后，报监理、业主审批。
四、《项目实施性施工组织设计》在施工调查的基础上，根据设计文件、业主指导性施工组织设计等为编制依据，在不改变投标施组强制性要求的前提下编制。
第五条审批：一、集团公司资质中标的大中型工程项目或被列为集团公司重点工程的项目：其施工组织设计审批由集团公司工程管理部主要负责，必要时上报集团公司总工程师审批。
二、集团公司资质中标的中小型工程项目：由多子/分公司配合施工的项目，其施工组织设计报集团公司工程管理部审批；单独由公司施工的项目，其施工组织设计由公司总工程师审批三、公司所有重难点工程项目的施工组织设计由公司总工程师审批；公司非重难点工程项目的施工组织设计由项目总工程师审批（业主或监理要求公司审批的除外）。
四、经公司审查批准的施工组织设计同时上报监理工程师审查和业主批准，作为项目施工的指导性文件。
第六条备案：一、集团公司资质中标的所有工程项目，其施工组织设计须及时上报集团工程管理部备案。
二、公司所有工程项目施工组织设计，由公司工程部备案。
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施工组织设计管理办法第一章总则第一条为全面落实和实施总公司《质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册》的要求，使施工组织设计能全面地指导施工，增强施工组织设计的编制和执行力度，特制定本办法。
第二条本办法的编制依据是建设部《建设工程施工现场管理办法》、北京市建委《建设工程施工现场管理办法实施细则》和总公司《质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册》。
第三条施工组织设计是全面贯彻落实总公司《质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册》和指导施工全过程的重要技术经济文件。
第四条本办法自发布之日起执行。
第二章施工组织设计的编制与审批第五条施工组织设计分为施工组织总设计（或称项目工程施工组织设计）和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。
施工组织（总）设计由项目部总工程师负责组织编制。
第六条无论施工条件和环境如何，实施用施工组织（总）设计需在开工前一周报分公司技术部。
第七条施工组织（总）设计内容不完整、编写粗糙、无单位、无负责人签字的，报送无效。
第八条施工组织（总）设计由分公司总工程师审批。
第九条施工组织（总）设计由分公司技术部组织有关部门会审。
第十条施工组织（总）设计会审与审批需在一周内完成，并在开工前返回项目部。
第^一条国家重点工程或超高层建筑施工组织（总）设计由总公司技术部负责组织有关部门会审，由总公司总工程师审批。
第三章施工组织设计的实施第十二条在工程开工前，由项目部经理主持，项目总工程师及主要编制人向该工程主要负责人及工程所有管理人员进行施工组织设计交底。
第十三条施工组织（总）设计应交相关部门、相关管理人员管理。
并按施工组织（总）设计的要求，指导整个施工过程。
第十四条工程主要负责人在执行施工组织（总）设计时，应及时将修改意见和变更转告技术负责人会同修改、补充，工程技术负责人存档保管。
第十五条施工组织（总）设计的检查以年度检查和单位工程施工阶段检查两种方式进行，以阶段检查为主。
施工组织设计分基础、结构、装修三个阶段检查和年度检查，同时列入环保和文明施工管理检查项目。
第十六条施工组织设计检查的主要内容是工程负责人执行、管理施工组织设计情况及中间检查情况。
第四章施工组织设计的考评与奖罚第十七条所有在施工程的施工组织设计，都应接受和参加总公司组织的检查、评比。
第十八条总公司技术部每年按规定向总公司推荐候选优秀施工组织设计。
第十九条总公司每年根据当年工程和工作情况，评选优秀施工组织设计。
第二十条在施工程如未编制施工组织设计或施工方案，罚项目经理个人500—1000元；罚项目总工程师300—500 元。
虽已编制施工组织设计，但因编制不及时等原因，未按规定报批，罚项目经理及项目总工程师300—500 元。
第二十一条在施工程施工组织设计与实际不符，又无修改和补充，平时无中间检查记录，罚项目经理和项目总工程师300—500 元。
第二十二条因各种原因使项目部按要求呈报的施工组织设计未能及时返回，影响开工，罚技术部负责人及主要承办人100—300 元。
第五章附则第二十三条总公司技术部负责本办法的修订、解释第二十四条本办法监督、奖罚由总公司技术部执行,总公司有关部门领导批准。
附录关于统一施工组织设计（施工方案）编制格式的通知为了进一步加强我公司施工组织设计（施工方案）的规范化、标准化工作，现对施工组织设计（施工方案）编制格式特作如下统一规定：一、报审的施工组织设计及方案报送时间、装订顺序及要求1、报送时间：施工组织设计提前一周报送分公司技术部。
2、文本资料：将文本资料打印装订成册（左侧装订），装订顺序如下：（1）、封面（见示图）（2）、扉页（见示图）（3）、施工组织设计（施工方案）会签记录表（4）、目录（5）、正文（6）、附录、附图（7）、封底3、电子版资料：要求以1.44M 软盘为载体，软盘在上报前各单位要自查，确保无病毒，并作写保护。
4、要求报审文本和电子版本各一份。
报审的施工组织设计及方案的格式要求1、文本正文必须是Word 格式（或与其相兼容的格式）。
表格标题放在表格上面，图形标题放在图形下面，表格、图形分别编号，放在相应标题前面；正文版面页眉有中技总公司标志（投标文本除外），注有工程名称，页脚正中插入页码。
2、目录由Word 格式（或与其相兼容的格式）中的“插入”菜单中“索引和目录”命令生成，显示页码，页码右对齐。
3、封面要求注明工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中技总公司标志（投标文本则不注明编制单位及中技总公司标志）。
4、扉页要求注明工程名称、方案名称、编制人、审核人、审批人及编制单位、编制时间，并加盖编制单位公章（投标文本则不注明编制人、审核人、审批人，不盖编制单位公章）。
5、图形应用AutoCAD 或专业设计软件绘制而成，要求有图框、图标，并尽量利用图层、颜色等手段绘制。
6、施工进度横道图、网络图应由Project 等专业软件绘制而成。
7、所用纸张采用A4 纸，附图、附表可用A3 纸。
三、附件及相关表格1、施工组织设计（施工方案）封面示图；2、施工组织设计（施工方案）扉页示图；3、施工组织设计（施工方案）审批表（ZJSZ01—01）;4、施工组织设计（施工方案）修改记录表（ZJSZ01—02）；5、施工组织设计中间检查记录表（ZJSZ01—03）。
施工组织设计封面格式* 工程施工组织设计（施工方案）中国建筑技术开发总公司* * * * 年* * 月* * 日施工组织设计扉页格式＊＊＊＊＊工程施工组织设计（施工方案）编制人：审核人：审批人：编制单位：中国建筑技术开发总公司编制时间：****年**月**日施工组织设计（施工方案）审批表施工组织设计主要内容第一部分工程概况一、编制依据二、工程地点及环境三、工程主要特点四、主要工程量五、工程有关各方关系六、工期及业主特别要求第二部分施工部署施工组织机构工程总体目标（包括工期、质量、安全、环保、职业健康及文明施工目标）三、施工进度计划四、劳动力组织及协作五、施工阶段划分第三部分技术准备工作一、技术管理系统二、技术管理工作计划第四部分施工准备工作一、现场临时设施布置1、临时用电2、临时用水3、施工总平面布置图(包括基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修阶段施工平面布置图) 施工总平面布置图应包括如下内容：1) 现场临时道路2) 现场办公3) 劳务住宿4) 现场搅拌及其用料堆放布置5) 主要施工机械布置6) 钢筋加工区7) 木材加工区8) 周转材料、构配件存放区9) 临时水、电管线布置10) 消防器材布置等11) 门卫二、大型机械设备、机具及材料1、主要机械用量表2、主要材料计划3、检验、测量和试验设备配备计划第五部分施工技术方案一、降水施工方案二、土方施工方案三、护坡施工方案四、钢筋施工方案五、模板施工方案六、混凝土施工方案七、砌体施工方案八、防水施工方案九、垂直运输方案十、机电工程施工方案十^一、装饰工程施工方案十二、冬季施工方案十三、雨季施工方案十四、其他施工方案第六部分施工技术管理方案一、测量方案二、试验方案三、计量方案四、环境保护方案五、技术资料管理六、新技术、新材料、新产品、新工乙应用方案七、降低成本措施第七部分工程质量目标及质量保证体系、质量管理措施一、质量目标二、质量保证体系三、质量保证措施第八部分文明安全工地管理一、组织机构及目标计划1、文明安全工地管理领导小组2、文明安全工地管理目标3、文明安全工地创建时间（一般为地上二层结构完成时间）二、安全生产管理1、安全生产领导小组2、安全生产管理措施三、施工现场管理措施四、消防保卫措施1、消防保卫领导小组2、消防措施、消防预案及消防管理制度3、现场保卫制度五、环境保护制度1、环境保护领导小组2、环境及职业健康目标3、环境保护制度4、食物中毒、火灾及触电应急预案六、机械设备管理制度七、材料管理制度八、环境卫生管理制度九、临时用电管理制度十、防遗洒措施十一、成品保护制度第九部分其他分部分项工程施工方案主要内容一、编制依据二、工程概况1、工程地点及环境2、工程概况3、主要工程量4、与主体工程的关系及要求三、施工部署1、施工组织机构2、施工进度计划3、劳动力组织及协作4、机械设备配置四、现场施工准备工作1、施工平面布置图2、机械、机具及材料准备（1）主要机械用量表（2）主要材料计划五、施工技术方案（针对具体的分项工程，选择施工方法、步骤及措施）六、安全、文明施工措施七、其他注意事项八、附注：应编写的施工方案提要1、降水施工方案2、土方开挖方案3、护坡方案4、桩基础施工方案5、临时用电、用水方案6、塔吊施工方案7、外脚手架施工方案8、提升架（井架、门式架）施工方案9、吊装方案10、模板施工方案11、大体积混凝土施工方案12、预应力混凝土施工方案13、冬季施工方案14、雨季施工方案15、大型构件现场预制方案16、特殊防护方案17、消防保卫方案18、装饰工程施工方案19、水、电、设备、暖卫工程施工方案EX 于肌密囂畫嚟,啜冷刖 3吧爹世5T 活下?書随汽筋噹負管警:的调从焙驚暮的疲:營警有？敦个点X 善产P 液'肉农豐，“作密的吸景:露能促打 吧警聖的!和医子汙噌,均: i®»MWWKfWiWi辛艺 努芒釜金M2氓W 號氓豈2老,总二萍活芒昔庞人？健Sf 收互总 結小动的至提高迟咨茫若芒对系誌6各強专帶幸代汨狼溪河。
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