施工组织设计管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。
第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。
第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。
施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。
第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。
第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。
第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。
招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。
第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。
第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则1.1 为规范施工组织设计的编制、审批和论证管理，提高全公司的建造施工技术管理水平，为生产和经营提供技术安全保障，特定制本办法。
1.2 施工组织设计是企业进行工程施工的技术经济文件，编制时应密切结合施工地区条件和工程特点，要求格式标准化，强调内容具体有针对性。
1.3 施工组织设计的编制与管理，除应符合本办法规定外，尚应符合《建造施工组织设计规范》 (GB50502—2022)、《危（wei）险性较大的分部份项工程安全管理办法》 (建质[2022]87 号文)、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》 (建质[2022]254 号文) 的有关规定。
工程所在地有特殊要求者，尚应执行地方有关规定。
1.4 本办法合用于公司所属单位施工的所有新建、扩建和改建工程项目。
第二章施工组织设计编制原则和依据2.1 施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层面。
对于普通的单体工程可不编制施工组织总设计。
2.2 施工组织设计可分阶段分专业编制，如按地基处理及桩基施工、基础结构施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工分阶段编制。
2.3 施工方案应按照单位工程划分的分部份项工程编制，分为普通施工方案、新技术新工艺专项施工方案和危（wei）险性较大工程安全专项施工方案。
主要包括：测量放线、地基处理、桩基工程、砼工程、脚手架及卸料平台施工、钢结构工程、预应力工程、起重吊装、屋面工程，以及装饰、安装工程专项施工方案。
2.4 施工组织设计的编制应符合下列原则：(1)符合招标文件和施工合同中有关进度、质量、安全、环境保护和造价等方面的要求；(2)积极推广应用新技术、新工艺，推广节能和绿色施工；(3)合理安排施工程序和施工顺序，采用网络计划、流水施工等方法，实现均衡施工；采取科学先进的施工方法和技术措施，确保工程质量、安全生产和文明施工；科学配置资源，合理布置现场，获取最好的经济效益；(4)与质量、环境和职业健康安全三个体系有效结合。
《安徽建工集团有限公司施工组织设计(施工方案)管理办法》
安徽建工集团有限公司施工组织设计（施工方案)管理办法第一章总则第一条为提高集团公司施工组织设计和施工方案的编制与管理水平,做到管理标准化、规范化,保证施工组织设计和施工方案具有安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强，明确编制、审批及实施过程的程序和职责，特制定本办法。
第二条施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计.施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位）工程的施工过程起指导和制约作用.第三条施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案,用于指导其施工。
本办法中的施工方案分为三类：A类指超过一定规模的危险性较大工程施工方案;B1类指技术创新程度高、施工工艺复杂或难度大的工程施工方案,B2类指其他一般性施工技术方案。
第四条本办法适用于集团公司和各子分公司（以下称“各单位"）所承建的各类建设工程。
第五条集团公司及所属各施工企业除执行本办法外，还应符合《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502 )、《市政工程施工组织设计规范》（GB/T 50903)、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303）等国家、行业、地方相关标准和规定要求。
第二章施工组织设计(施工方案)的编制第六条施工组织设计的编制必须遵循工程建设基本程序，并应符合下列原则:1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2、积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备；3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施,实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5、与质量、环境和职业健康安全等管理体系相结合。
施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法
施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。
第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。
坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。
第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。
在实施中应做到“言必信，行必果”。
第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。
10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计编制、审批管理办法
为加强集团有限责任公司(以下简称集团公司)项目施工管理，规范施工组织设计编制、审批程序，依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
本办法合用于集团公司承接或者承建的工程项目。
施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据，应在工程施工实施前完成编制及审批工作。
工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。
(一)项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上，整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或者分部份项工程涉及单项新技术、新工艺；或者仅涉及集团公司已有技术，但结构较新颖；或者施工技术条件复杂的工程；造价 3 亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程；造价 5 亿及以上的路面工程；造价 5000 万元及以上的市政工程；造价 3000 万元及以上的房建工程以及标志性工程为一类项目。
(二)除上述所列的其它工程为二类项目。
施工组织设计实行三级管理，即：集团公司、分(子)公司、项目三级管理。
集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审，施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管；集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。
分(子)公司负责组织所属项目施工组织设计的评审，并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。
项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。
项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计，其中包括安全技术措施内容。
在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识。
施工现场暂时用电设备在5台及以上或者设备总容量在50KW及以上者，应编制用电组织设计。
用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场暂时用电安全技术规范》等现行标准的规定。
施工组织设计由项目经理主持，项目相关职能部室共同编制。
中建-中建五局施工组织设计(施工方案)管理办法
中建五局施工组织设计（施工方案）管理办法第一章总则第一条为进一步加强对项目施工组织设计、施工方案的管理，规范施工组织设计(方案)的编制、审核、审批、论证、实施、变更、优化等管理工作，提高审核、审批效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于局及下属各级企业承接的各类以中国建筑第五工程局有限公司有限公司（以下简称中建五局）名义承接的工程项目和中国建筑股份有限公司委托我局管理的项目。
以其它法人名义承接的项目执行相关法人单位的管理规定。
第三条本规定中的重大专项方案系指：1．大型工程重难点部位施工方案；2．国家或地方法律、条例、规定、规范等要求必须编制的专项施工方案；3．国家或行业规范没有明确技术质量标准的新技术、新工艺、新材料施工方案；4．大、重型设备安装及基础施工方案；5．自主研发技术的实施方案。
第二章编制、审核与审批第四条施工组织设计和施工方案的编制1.施工组织设计由项目经理主持，组织项目管理人员共同编制。
2.施工方案由项目技术负责人主持，组织相关专业生产、技术、安全、质量工程师共同编制。
3.专业分包工程施工方案由专业分包单位技术负责人或项目技术负责人组织编制。
第五条施工组织设计和施工方案的审核1.施工组织设计和施工方案应由项目经理或项目技术负责人组织内部会审后方可申报审核，会审应有书面记录报审核人。
2．施工组织设计和重大专项方案应报项目部所属子（分）公司技术主管部门负责组织相关职能部门进行审核，必要时应组织专家论证。
3.专业分包工程施工方案的审核由专业分包单位技术负责人或其指定技术人员负责，存在较大危险性的应由专业分包单位组织专家论证。
4．审核和论证的目的是确保施工工艺安全可靠、工期和资源配备计划经济合理、管理保证措施满足各相关方要求，审核和论证必须针对上述要求提出具体的评审意见和修改建议。
5．编制人员应根据审核和论证意见对施工组织设计或方案进行修改后，方可上报审批。
第六条施工组织设计和施工方案的审批1. 施工方案一般由项目技术负责人审批，但重大专项方案应报项目部所属子（分）公司总工程师审批。
（完整版）施工组织设计管理办法
（完整版）施⼯组织设计管理办法施⼯组织设计管理办法施⼯组织设计(以下简称“施组”)是以施⼯项⽬为对象，⽤以指导施⼯的技术、经济和管理的综合性⽂件。
⼀、⽬的针对施⼯安装过程的复杂性，对拟建⼯程的各阶段、环节、资源、技术和组织等各⽅⾯进⾏全⾯系统、科学、经济合理的计划管理，使⼯程项⽬能够连续、均衡、协调地进⾏施⼯，满⾜项⽬对⼯期、安全、质量、环保及成本效益等⽬标要求。
本处主要针对施⼯阶段施组的编制、评审、批准及实施管理。
具体做法：施⼯调查后，在充分收集资料数据的基础上，在满⾜安全、质量、环保⽬标的前提下，合理选取施⼯⼯艺⽅法，根据⼯程的当前⼯作量、总⼯期及节点⼯期要求，均衡安排并优化资源配置、⼯序衔接、施⼯场地布置，从⽽提出成本最优化的施⼯⽅案，预测性地提出安全、质量、⼯期、环保、职业健康等各项管理规划。
进⽽制定出合理⽽详尽的施组，从组织、管理、技术、经济⼏个⽅⾯以对⼯程进⾏主动控制。
⼆、职责分⼯(⼀)公司分管副总经理组织公司本部相关部门组成的⼯作组进⾏新上项⽬管理策划，审批新上项⽬框架性施组，审批公司年度、季度指导性施组。
(⼆)公司总⼯程师主持项⽬实施性施组评审会议，审批项⽬实施性施组以及项⽬年度、季度施组。
(三)公司⼯程部在公司分管领导的主持下编写新上项⽬的框架性施组，编写公司年度和季度指导性施组。
牵头组织公司相关部门参加项⽬实施性施组评审会，审核项⽬部年度、季度施组。
侧重于内容完整性，项⽬施⼯主要⽬标，施⼯顺序及空间组织，项⽬组织机构，资源调配，⼯期安排，施组报审程序，对业主相关要求的符合性审查。
(四)技术中⼼参加项⽬实施性施组评审会，重点对施组的施⼯⽅案进⾏审核，主要对⾼⽀模、挂篮等结构安全计算，重⼤技术⽅案，科研与施⼯⽣产相结合等⽅⾯的审查。
对于结构计算必须有计算⼈，复核⼈签名。
(五)安质环保部参加项⽬实施性施组评审会，重点对施组的安全、质量、环保管理制度及安全质量技术措施与强制性标准的合规性、针对性，安全质量责任制落实等⽅⾯内容的审查。
中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计施工方案管理办法
中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计施工方案管理办法一、施工组织设计1.项目概述：施工组织设计主要是针对具体的建筑工程项目进行制定，包括工程的性质、规模、施工地点、工期等基本信息。
2.项目目标：明确项目的施工目标和质量要求，包括工程质量、施工进度、安全生产等方面的要求。
3.项目组织结构：明确项目的组织架构，包括项目总监、项目经理、工程队长等职责分工和权责关系。
4.施工流程：制定详细的施工流程，包括施工前的准备工作、施工中的各项工程操作、施工后的验收等过程。
5.施工资源配置：合理规划和配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工过程中各项资源充足。
6.施工技术措施：制定施工过程中的技术措施，包括施工方法、施工工艺、施工工器具等方面的要求。
7.安全生产管理：制定施工过程中的安全措施和管理办法，确保施工过程中的安全性和稳定性。
1.施工方案制定：根据施工组织设计的要求，制定详细的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工工序等方面的内容。
3.施工方案调整：如果发现施工中存在问题或需要调整方案，应及时进行调整，并征得相关部门的意见。
4.施工方案实施：按照施工方案的要求进行实施，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
5.施工方案监督检查：建立监督检查机制，对施工方案的执行情况进行监督和检查，确保施工质量和安全生产。
6.施工方案优化改进：根据施工过程中的实际情况，及时进行方案的优化和改进，提高施工效率和项目质量。
以上是中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法的主要内容。
公司通过制定详细的施工组织设计和施工方案管理办法，提高了施工过程的安全性和效率，确保了工程项目的顺利进行。
这些措施不仅对于公司的发展和成长有着积极的意义，也为公司赢得了良好的社会声誉。
施工组织设计管理办法(滨海欣城)
中铁·滨海欣城一期项目经理部施工组织设计管理办法中铁十三局集团天津科技工程有限公司施工组织设计管理办法第一章总则第一条为规范公司施工组织设计管理，合理配置资源，科学指导施工，保证企业施工生产顺利进行，确保工程安全、优质、高效，制定本办法。
第二条编制实施性施工组织设计的目的在于能对工程进行全面、合理、有计划地进行动态管理，组织施工，建立正常、有效的施工秩序，为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而使施工以最合理的成本取得最大的技术经济效果，保质保量如期的完成施工任务。
第二章项目分类第三条根据工程规模及技术难度将工程项目分为三类进行管理。
一类项目是指集团公司直管的项目、投资额度在5亿元以上的项目、被集团公司列为重难点工程的项目及技术难度大的项目。
二类项目是指公司本级直管的项目、投资额度在2到5亿元的项目、被公司列为重难点工程的项目及技术难度较大的项目。
三类项目是指分公司直管的项目、投资额度在2亿元以下、具有一定技术难度的项目。
第四条技术难度大是指被集团公司及以上单位或部门立项，工程关键技术属于集团公司首次采用的新技术；技术难度较大是指项目中关键技术属于公司首次采用的新技术，被公司及以上单位或部门立项。
第五条一、二类项目由集团公司网上公布。
第六条使用集团公司资质承揽的项目根据规模及技术难度划为一类、二类项目，任何情况下不列为三类项目。
第三章编制及分工第七条一类项目的施工组织设计，由集团公司组织相关部门及专家在项目上场后15天内，进驻施工现场，同公司、项目部一道编制指导性施工组织设计（项目管理大纲），确定重点项目施工方案、项目资源配备、任务分割等内容。
公司、项目部在此基础上编制实施性施工组织设计。
第八条二类项目的施工组织设计，由公司组织相关部门及专家在项目上场后15天内，进驻施工现场，同项目部一道编制指导性施工组织设计（项目管理大纲），确定重点项目施工方案、项目资源配备等内容。
项目部在此基础上编制实施性施工组织设计，需要报集团公司审批的，由公司总工程师审批完毕后报集团公司审查。
司技质〔2007〕56号《施工组织设计管理办法》
中铁十三局集团第四工程有限公司文件司技质…2007‟56号关于下发《施工组织设计管理办法》的通知公司属各单位：现将《施工组织设计管理办法》发给你们，请认真贯彻执行。
此通知附：《施工组织设计管理办法》二OO七年六月二十七日主题词：施工组织设计办法通知抄送：公司领导机关各部室，存档。
（共印80份）中铁十三局集团第四工程有限公司办公室 2007年6月27日印发施工组织设计管理办法1施工组织设计的分类1.1施工组织设计依据时间划分为：投标时施工组织设计和中标后实施性施工组织设计。
1.2投标时施工组织设计是依据招标文件和业主的要求而编制的。
中标后，是编制实施性施工组织设计的基础，也是编制年、季度施工计划的依据。
1.3实施性施工组织设计是属于实施性质的，是具体指导施工与编制施工作业计划的依据。
采用的定额是施工定额或统计指标，编制依据是国家基本建设法律、法规和施工合同、施工图设计文件及业主发布的相关文件等。
2施工组织设计的编制与分工2.1投标时施工组织设计由市场开发部和各投标单位负责组织编制，编制内容及方法由市场开发部和各投标单位按程序文件及集团公司、公司有关要求确定；投标施工组织设计的文件、资料由市场开发部门管理。
其他管理按公司有关规定执行。
2.2项目部负责编制实施性施工组织设计，由项目经理主持，项目总工程师组织，技术、质量、安全、设备、物资、计划、财务、环保等部门参加，依据项目合同要求、设计要求、投标承诺等，结合现场实际，编制实施性施工组织设计。
技术比较复杂的重、难点工程，编制困难时，可请公司总工程师或聘请专家协助参与编制实施性施工组织设计。
3实施性施工组织设计的编制内容3.1编制依据3.1.1投标时编制的施工组织设计(或总体施工方案)。
3.1.2业主对建设项目的工期、进度要求和投资安排。
3.1.3业主发布的项目指导性施工组织设计(如果有)。
3.1.4投标标书、施工设计文件（包括说明书、图纸、工程数量及总概算），设计文件鉴定或审查意见。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法前言施工组织设计是工程建设中非常重要的一个环节，合理的施工组织设计可以保障施工进度和质量。
本文介绍的是施工组织设计管理办法，旨在帮助大家更好地进行施工组织设计。
施工组织设计的定义施工组织设计是指按照工程设计的要求和建设项目的实际情况，对施工过程中所需的施工方法、施工工艺、施工工序、工期及施工作业地点等所进行的综合设计和计划安排。
施工组织设计的目的施工组织设计的目的是为了合理安排施工资源，提高施工效率，保障施工安全和质量，保证施工进度的顺利进行。
施工组织设计的步骤1.参考项目的建设方案和工程设计文件，了解工程的总体情况和建设要求。
2.按照工程设计要求，确定施工的工艺和工序，并编制施工工序表和工艺流程图。
3.根据工序表和工艺流程图，编制施工进度计划表，计算工期和各项资源的需求。
4.根据工序表和工艺流程图，制定施工作业指导书，明确作业的内容、要求和安全措施。
5.开展作业前的准备工作，包括材料的准备、机械设备的配备以及施工场地的安排等。
6.全面落实作业指导书中的内容和要求，按照施工进度计划表的要求保障工程的质量和进度。
施工组织设计的注意事项1.施工组织设计应考虑到项目的合理性和可行性，合理安排人力、物力和财力资源。
2.施工组织设计应遵循安全和环保要求，落实各项管理规定，保障工人的安全和健康。
3.施工组织设计应紧密衔接施工现场实际情况，及时调整施工进度，并避免因疏漏引起的质量问题或工期延误。
4.施工组织设计应重视施工过程中的沟通和协作，加强各方之间的沟通，保证各方面的利益得到合理的保障。
5.施工组织设计应考虑到环境保护和可持续发展的问题，积极推广绿色施工和低碳施工。
施工组织设计的管理措施为了保证施工组织设计的质量，需要采取以下管理措施：1. 建立施工组织设计考核制度建立施工组织设计考核制度，将施工组织设计纳入质量考核体系中，对施工组织设计进行评估，并对评估结果进行反馈和改进。
2. 加强施工组织设计与工程设计的衔接工程设计和施工组织设计应在设计阶段就进行协调，确保施工组织设计符合工程设计要求，同时工程施工中出现的问题也要及时反馈给工程设计师，进行协调和解决。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则第一条为规范建设项目施工组织设计的编制与管理，加强重点、难点工程的技术管理，制定本管理办法。
第二条施工组织设计必须在工程开工前进行编制并获审批，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。
第三条公司（以下简称“项目公司”）、各监理人、各承包人等参建单位必须严格按照本办法的规定进行施工组织设计的编制、申报与审批。
第四条因变更设计或其他原因，施工工艺与方案需改变时，必须重新履行审批手续。
第二章施工组织设计的分类与审批第五条施工组织设计的分类；（一）总体施工组织设计各合同段的总体实施性施工组织设计。
（二）重大工程施工组织设计包括关键部位、控制性工程、大临设施及项目公司或监理人认为对项目质量、安全影响重大的施工组织设计。
第六条施工组织设计的审批总体施工组织设计、重大专项工程方案施工组织设计采用驻地监理审查，监理部批复的方式进行审批：1、承包人填写《建设项目重大/（总体）工程施工组织设计审批单》，连同施工组织设计一式四份，上报驻地监理小组审查；在上报驻地监理小组审查前，应履行承包人法人单位技术负责人审核签字并加盖法人单位公章手续；2、驻地监理小组审查通过并明确审查意见后上报监理部审批；3、监理部根据工程情况决定采取内审、会议审查或邀请专家审查等不同方式进行审查，审查完成后，形成审批意见，并将审批意见（专家意见、会议纪要等）转发驻地监理小组；4、驻地监理小组根据监理部的审批意见（专家意见、会议纪要等）进行批复。
5、监理部审批完成的重大工程施工组织设计报项目公司核备。
第七条审批后的施工组织设计书面文件监理人、承包人各留一份存档。
第八条经批复的施工组织设计确需进行重大修改的，承包人按本管理办法第六、七条的规定重新进行报批。
第三章施工组织设计编制依据第九条施工组织设计的编制依据（一）国家、住房与城乡建设部、交通运输部等部委、青海省有关法律、法规、条例和规定；（二）国家和交通行业现行规范、规程、标准；（三）现行交通行业施工、材料、机具设备等定额；（四）承包合同、招投标文件；（五）经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要；（六）已批准的相关工程施工组织设计；（七）现场详细的施工技术调查资料；（八）承包人资源状况、施工技术及管理水平；（九）其他相关依据。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则第一条施工组织设计是指导工程项目施工的综合性技术经济文件，是项目施工管理的总体规划，是组织施工的行动纲领，是检查和监督工程实施的主要依据。
第二条施工组织设计编制应从全局出发，统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。
第三条各级施工管理机构必须依据施工组织设计进行施工管理和实施。
第二章职责分工第四条编制：一、实施性施工组织设计由工程项目所在经理部负责编制。
重大、技术复杂的工程项目由公司总工程师邀请专家、派公司有关人员进行指导。
二、由工程项目经理召集项目主要管理人员主持研究制定《项目实施性施工组织设计提纲》，确定项目的总体部署、主要施工方案和重要资源配备。
三、根据《项目实施性施工组织设计提纲》由项目总工程师负责组织编制《项目实施性施工组织设计》，编制完成须由编写人员、项目总工程师、项目经理签字后报公司工程部审核、公司总工程师批准后，报监理、业主审批。
四、《项目实施性施工组织设计》在施工调查的基础上，根据设计文件、业主指导性施工组织设计等为编制依据，在不改变投标施组强制性要求的前提下编制。
第五条审批：一、集团公司资质中标的大中型工程项目或被列为集团公司重点工程的项目：其施工组织设计审批由集团公司工程管理部主要负责，必要时上报集团公司总工程师审批。
二、集团公司资质中标的中小型工程项目：由多子/分公司配合施工的项目，其施工组织设计报集团公司工程管理部审批；单独由公司施工的项目，其施工组织设计由公司总工程师审批三、公司所有重难点工程项目的施工组织设计由公司总工程师审批；公司非重难点工程项目的施工组织设计由项目总工程师审批（业主或监理要求公司审批的除外）。
四、经公司审查批准的施工组织设计同时上报监理工程师审查和业主批准，作为项目施工的指导性文件。
第六条备案：一、集团公司资质中标的所有工程项目，其施工组织设计须及时上报集团工程管理部备案。
二、公司所有工程项目施工组织设计，由公司工程部备案。
施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法
施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法1. 引言施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法主要是为了规范施工现场的管理和组织，确保施工的顺利进行，同时提高施工效率和质量。
简单来说，施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法是指在施工过程中，对施工方案和作业指导书进行管理的规定和措施。
2. 重要性•保证施工质量•提高施工效率•保障施工安全3. 施工方案的管理3.1 施工方案的编制施工方案是指在建筑施工项目中，以建筑设计文件和施工方案为基础，结合实际施工情况，编制出相应的施工方案。
编制施工方案必须根据设计文件，结合工程实际情况，确定施工过程中的工程量、资金、材料、人员、机械等方面的具体问题。
3.2 施工方案的审核对于每一个编制出来的施工方案，都必须要进行严格的审核，以保证施工方案的可行性、合理性和安全性。
在施工方案审核过程中，必须要根据设计图纸，有针对性地检查施工方案中的可行性和合理性，并且对施工方案的安全性进行全面的评估。
3.3 施工方案的修改在施工过程中，如果出现了设计图纸和施工现场实际情况不一致的情况，就必须要对施工方案进行修改。
施工方案修改必须经过立项部门审批，审批通过才能执行。
4. 作业指导书的管理4.1 作业指导书的编制作业指导书是指根据施工方案，编撰出来的指导施工作业的详细方案，包括施工顺序、工艺流程、安全措施等内容。
4.2 作业指导书的审核在编制作业指导书之后，必须对其进行严格的审核。
作业指导书的审核要求严格，必须符合国家及相关行业标准。
同时，还要依据现场实际情况，制定相应的措施，保证施工作业的安全性和质量。
4.3 作业指导书的修改在实际施工中，如果出现了特殊情况，需要对作业指导书进行修改。
修改作业指导书必须符合国家及相关行业标准，且必须经过严格的审批程序。
5. 施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的实施施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的实施必须要把握以下几个方面：5.1 制定相关制度规定必须制定出符合国家及相关行业标准的相关制度规定，保证施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法的严格执行。
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建
筑
技术 Leabharlann 成。第 "# 卷 人编写技术交底记录，并在施工前 *& ’ 视 % $ # $ ) 由分承包方承担施工的项目， 分包业务性质，根据单位工程施工组织 设计所确定的施工部署，编制与其承包 业务相关的分部、 分项施工组织设计， 经 总承包方批准后组织实施。 %$ #$ * 季节性施工关键在于做好施工 部署，辅以适当的技术措施。季节性施 工方案编制工作要求，视同单位工程施 工组织设计， 一般工程报分公司， 指定工 程和分公司季节性施工方案报公司，由 公司技术部将指定工程季节性施工方案 及公司施工方案报总公司。雨季施工方 案每年 + 月 ! 日报公司，冬期施工方案 每年 *& 月 "& 日报公司，公司的季节性 施工方案同时下达。 % $ # $ #+ 对于需方要求的开工日期，因 时间较紧 , 不能满足上述编、 审时间要求 的项目， 应事先向上一级主管部门报告， 另行安排编、 审工作完成日期。 % $ " 施工组织设计的审批 %$ "$ # 施工条件设计，施工组织总设 计， 大型、 高层、 公共建筑 “三边” 工程的 施工组织总设计纲要，以及分部工程施 工组织设计， 基坑深度 + - 以上、 需人工 降低地下水的工程， 深基护坡的工程， 建 筑物外边线与施工界墙的距离小于基槽 深度的工程， 建筑物总高超过 .& - 的工 程， 特种结构的建筑物、 构筑物等特殊复 杂的分项工程施工组织设计，上报公司 *& 份，由公司组织审批，审批人为公司 生产副经理和总工程师， 生产、 技术、 水、 电、 质量、 机械、 安全等业务部门参加， 审 批工作应在施工前 "& ’ 完成。 %’ "’ " 国家重点工程及有特殊指令要求 的项目，以及建筑面积 / 万 -" 上的工程 于开工前 %&’ 报公司 *% 份，公司于开工 前"&’ 完成审批工作， 报总公司 % 份。 %$ "$ $ 各分公司季节性施工方案报公 司 0 份备案。指令编制季节性施工方案 的工程报公司 *& 份， 由公司上报总公司 % 份备案。需履行审批程序的项目由公 司指定。 %$ "$ ! 凡是不属于 !$ "$ *、 !$ "$ " 条所 列的单位工程施工组织设计，由各分公 司生产副经理和主任工程师于开工前组 织审批， 报公司 . 份备案。
!’ %’ "’ $ 工程所用施工工艺标准。 !’ %’ "’ ! 工程所用安全、消防、环保法 规。 以上内容应列出文件目录。 !$ %$ $ 施工组织设计必须有工程成品 保护管理的要求， 并应根据工程性质、 专 业施工特点及合同要求制定成品保护措 施。 % 施工组织设计的编制与审批 % $ # 施工组织设计的编制 由谁主持 % $ # $ # 施工组织设计的贯彻： 项目实施， 就由谁负责主持组织编制、 贯 彻、 执行、 总结的原则。 分 % $ # $ " 施工组织设计贯彻分级审批、 级管理的原则，凡报上一级审批的本单 位、 部门必须有审核意见， 参予审批的部 门必须参与编制工作， 掌握第一手情况， 保证审批意见具有指导性。 %$ #$ $ 施工条件设计、施工组织总设 计、 单位工程施工组织设计， 由承包方项 目经理主持， 组织编制工作宜先由生产、 技术部门为主体， 相关业务部门参加， 进 行总体构思， 项目经理决策， 各业务部门 完成本业务部门内容的编制工作，项目 工程师协助项目经理做好文件编制、汇 总、 成文工作， 编制工作一般应在开工前 %& ’ 完成。 % $ # $ ! 分部、分项工程施工组织设计， 以及水、电、设备分部工程施工组织设 计， 由分部工程负责人 ( 项目副经理、 分 项目经理 ) 根据单位工程施工组织设计 所确定的原则，组织有关业务部门进行 构思， 项目经理决策， 技术部门协助做好 文件编制工作，编制工作一般应在施工 前 "& ’ 完成。 高层、 公共建筑为 “三边” 工 %’ #’ % 大型、 程时， 施工组织总设计纲要、 土方工程施 工组织设计、 基础工程施工组织设计、 结 构工程施工组织设计、 装修工程施工组织 设计， 以及水、 电、 设备专业施工组织设计 的编制工作， 按单位工程施工组织设计编 制工作要求进行。 %$ #$ & 结构复杂、 技术难度大的分部、 分项工程施工组织设计， 由项目工程师 组织编制， 编制工作一般应在施工前 "& ’ 完成。 由分项工程负责 % $ # $ ( 一般分项工程，
・ !"・ !$ "$ # 以扩大初步设计为依据编制施 程、 标准。 工组织总设计纲要。 土方开挖条件 ! $ " $ " 以扩大初步设计、 图为依据， 编制土方工程施工组织设计， 其内容应包括： 人工降低地下水、 人工地 基、 深基护坡、 土方挖运、 施工总平面布 置图。 编制基础 ! $ " $ $ 以基础施工图为依据， 工程施工组织设计。 编制结构 ! $ " $ ! 以结构施工图为依据， 工程施工组织设计。 编制装修 ! $ " $ % 以装修施工图为依据， 工程施工组织设计。 ! $ " $ & 以水、电、设备等专业施工图为 依据， 编制水、 电、 设备专业分部工程施 工组织设计。 ! $ $ 大型工业与民用建筑已有施工图， 而技术准备时间不足时，施工组织设计 的分类和编制要求。 编制施工组织 ! $ $ $ # 以施工图为依据， 总设计，其中基础工程部分的内容按不 再另编分部工程施工组织设计的口径， 纳入施工组织总设计。 装修、 水、 电、 设备工程在 ! $ $ $ " 结构、 施工前以施工图为依据，分别编制分部 工程施工组织设计。 !$ ! 项目为建筑群时施工组织设计的 分类及编制要求。 编 ! $ ! $ # 以施工图或扩初设计为依据， 制施工组织总设计。 编制单位工程 ! $ ! $ " 以施工图为依据， 施工组织设计。水、 电、 设备专业分部工 程施工组织设计。 ! $ ! $ $ 建筑群的道路、围墙、架空电缆、 路灯、 地下管网， 按国标 《建筑工程质量 检验评定标准》 的规定， 分别编制单位工 程施工组织设计。 !$ % 小型工程施工组织设计的分类和 编制要求。 施工工 ! $ % $ # 小型工程技术上较简单， 期短， 生产组织简单， 以施工图为依据编 制施工方案。 !$ %$ " 内容。 !’ %’ "’ # 工 程 所 用 设 计 图 纸 及 相 关 图 册； !’ %’ "’ " 工程所用施工及验收规范、规 施工组织设计必须有该工程施 工依据的说明。施工依据一般包括以下
! 总则 确 !" ! 为提高施工组织设计编制水平， 保施工组织设计在施工准备、 工程实施、 竣工交验、 工作总结等工作中发挥组织、 指导作用， 明确编制、 贯彻、 执行、 修订施 工组织设计的程序和职责，制定本管理 办法。 !" # 本管理办法适用于由企业法定代 表人与需方签订合同的各类工程的施工 组织设计、 季节性施工方案、 分承包方编 制的施工组织设计。 !" $ 本管理办法是施工组织设计管理 工作程序的支持性文件，文件的管理按 文件与资料工作程序进行。 # 术语 工程实施。 #" ! 施工： 按照一定的目的和系统组织 #" # 组织： 起来的团体。将有关的事物， 有目的、 有 系统地结合起来。 是一种创造性的、 对人类生 #" $ 设计： 活各方面进行规划和提出方案的思考， 是在计划性的思维过程中，了解和熟悉 设计的有关条件和限制，使设计结果与 之相符的有意识行为。 对某项工作在任务、 人力方 #" % 部署： 面所做的安排、 布置。 进行生产活动或其他活动的 #" & 技术： 专长或手段。 进行工作的具体计划或关于 # # ’ 方案： 某一问题的规定。 对各种原材料、半成品进行 # # ( 工艺： 加工、 装配或处理， 使之成为产品的方法 和过程。 依照自然情势形成的次序。 # # ) 顺序： 为进行某项活动所规定的途 # # * 程序： 径。 # # !+ 计划：在一段时间内对所进行的 工作， 预先拟定的办法、 步骤。 #" !! 雨季：北京的雨季起止日期标准 定为：$ 至 % 月中，从旬降水量! &’ (( 的第一旬起，以后每两旬的降水量均! 直到最后一旬为止。 "’ ((， # # !# 冬期：北京的冬期为室外日平均 气温连续 ! ) 稳定低于 !* 的期限， 一般 是从 "" 月 "+ 日至 , 月 "! 日， 即农历立 冬至惊蛰。 $ 编制原则 $# !# ! 施工组织设计是用来指导拟建 工程实施全过程中各项活动的组织、技 术、 经济综合性文件。 $ # ! # # 施工组织设计是项目经理受企业 法定代表人的委托，对本项目合同所规定 的内容组织实施而编制的指导项目施工 全过程、 实现科学管理的计划文件。 $ # ! # $ 施工组织设计的编制、贯彻、执 行，必须贯彻国家基本建设方针、政策和 有关法规的精神， 按照设计文件和合同要 求， 充分考虑主、 客观条件， 发挥组织、 计 划、 控制、 激励的作用， 正确处理质量、 速 度、成本 , 者的关系，力求使企业效益和 社会效益均达到预期的目标。 $# !# % 施工组织设计的编制过程是从 抽象到具体， 从宏观到微观， 从整体到局 部的系统工作，形成的文件是系列化的 计划文件。编制工作的重点是做到：过 程中充分研究， 统一思想， 决策后认真贯 彻、 执行。 $ # ! # & 施工组织设计的编制、贯彻、执 行过程是科技转化为生产力、管理转化 为效益的过程。 $ # ! # ’ 施工组织设计是计划性文件，必 须实行动态管理。以宏观指导微观， 以整 体控制局部，做到既要保持整体的一致 性、 系统性， 又必须根据主、 客观条件的变 化， 完善既定的原则， 使之更切合实际， 具 有针对性、 指导性和可操作性。 $ # # # ! 投标方案是在招、投标过程中， 承包方向需方表示本企业将如何组织实 施需方在标书中所表达的愿望，以及在 实施过程中需方应为承包方所提供的条 件。投标方案所确定的内容，是编制施 工组织设计时必须遵循的原则， 但是， 投 标方案不能代替施工组织设计。 $# ## # 投标方案是在投标活动中承包 方对需方的许诺，施工组织设计是工程 中标后拟定的实施计划， 是需方、 社会监