施组方案管理制度
施组方案管理制度
施组方案管理制度一、前言施组方案管理制度是为了规范和优化公司的施工管理工作，确保施工方案的安全、高效实施，提高项目的质量和效率。
本制度将有效整合资源，优化施工方案的制定和管理，促进项目的顺利进行。
二、施组方案的管理流程1. 施组方案的制定1.1 项目负责人组织相关人员，对项目的具体情况进行调研和分析，明确项目的施工要求和特点。
1.2 根据项目的实际情况和要求，编制施组方案初稿，明确施工的作业流程、要求和标准。
1.3 初稿必须经过专业人员审核，包括设计师、施工管理人员等，确保方案的合理性和可行性。
1.4 经过审核通过的方案，提交给相关领导进行审批，确保方案符合公司的规定和标准。
1.5 经过领导审批通过的方案，确定为正式施组方案。
2. 施组方案的实施2.1 项目负责人组织相关人员，对施组方案进行详细的解释和宣传，明确施工人员的职责和要求。
2.2 确保所有施工人员和相关人员已经接受了必要的施组方案培训，了解和掌握相关的安全操作流程和要求。
2.3 在实际施工过程中，严格按照施组方案的要求和标准进行施工，确保安全、质量和效率。
2.4 根据施工进度和实际情况，及时调整和完善施组方案，确保施工过程的稳定和顺利进行。
3. 施组方案的监督3.1 项目部设立专门的施组方案管理岗位，负责对施组方案的制定、实施和监督管理工作。
3.2 定期对施组方案的实施情况进行检查和评估，及时发现和解决问题，保障施工安全和质量。
3.3 听取施工人员的意见和建议，不断改进和完善施组方案的各项内容，提高施工管理的水平和效率。
3.4 如发生重大的施工事故或质量问题，及时进行事故分析和处理，完善相关的施组方案和管理制度。
三、施组方案的管理要求1. 施组方案必须严格按照国家和行业的相关法律法规进行制定和管理，确保施工的合法性和安全性。
2. 施组方案必须符合公司和项目的实际情况和要求，做到合理、科学和经济。
3. 施组方案管理岗位必须与项目部和技术部相互配合，共同保障施组方案的有效实施和管理。
施工组织设计、方案管理制度
施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。
第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。
第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。
第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。
第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。
公司施组、方案编制和审核质量考核评分制度
公司施组、方案编制和审核质量考核评分制度一、总则为确保公司施组、方案编制和审核的质量，提高工程项目的施工效率和工程质量，根据国家相关法律法规和企业内部管理制度，特制定本考核评分制度。
本制度适用于公司所有施组、方案编制和审核工作，对相关人员的质量行为和成果进行考核评分。
二、考核内容1. 施组编制质量考核：主要包括施组内容的完整性、合理性、可行性、经济性等方面。
2. 方案编制质量考核：主要包括方案设计的科学性、合理性、先进性、经济性等方面。
3. 审核质量考核：主要包括审核过程的合规性、准确性、及时性、有效性等方面。
三、考核指标1. 完整性：施组和方案内容是否全面、详细，涵盖工程项目施工的全部内容和环节。
2. 合理性：施组和方案设计是否符合工程项目的实际情况，具有较强的针对性和实用性。
3. 可行性：施组和方案设计是否具备实施的客观条件，施工过程中可能遇到的问题是否得到有效解决。
4. 经济性：施组和方案设计是否在满足工程质量、安全的前提下，合理控制成本，提高经济效益。
5. 科学性：方案设计是否遵循科学原理，采用合理的工艺流程和技术方案。
6. 先进性：方案设计是否引入先进的技术理念和方法，提高工程质量和效益。
7. 合规性：审核过程是否严格遵守相关法律法规和企业内部管理制度。
8. 准确性：审核过程中对施组和方案的审查是否准确无误，发现问题是否及时反馈。
9. 及时性：审核过程中对施组和方案的审查是否及时，确保工程项目施工进度不受影响。
10. 有效性：审核过程中对施组和方案的审查是否有效，提出的改进措施是否具有较强的针对性和实用性。
四、考核方式1. 定期考核：公司定期对施组、方案编制和审核质量进行考核，每季度至少进行一次。
2. 项目评估：工程项目结束后，对施组、方案编制和审核质量进行评估，作为考核的重要依据。
3. 同事评价：鼓励员工相互监督、评价，提高施组、方案编制和审核质量。
4. 领导评价：公司领导对施组、方案编制和审核质量进行评价，提出改进意见和建议。
“双优化”工作管理制度
“双优化”工作管理制度“双优化”工作管理制度第一条为进一步增强顾客满意度，更好地为业主服务，同时降本增效，保证项目施工质量和安全，特制订“双优化”管理制度。
第二条“双优化”即设计优化和施工组织设计（施工方案）优化。
设计优化：是指在原有基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，使之更经济、安全、美观、绿色。
施工组织设计（施工方案）优化（简称施组/方案优化）：是指对中标的施工组织设计（方案）进行的优化。
在对项目实施条件（合同条件、现场条件、法规条件）及设计文件进行深入了解的基础上，在保证质量、工期和安全的前提下，为了提高社会经济效益，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案。
第三条“双优化”遵循原则1 切合实际原则“双优化”必须从实际出发，根据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对设计与方案进行反复比较优化。
2 安全适用原则“双优化”必须以保证工程质量、使用功能与结构安全为前提，杜绝设计与方案在实施过程和使用生命周期中出现重大质量、安全隐患。
3 科学先进原则“双优化”必须保证施工技术、工艺的科学先进，杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备。
4 经济合理原则“双优化”必须保证经济合理，最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。
5绿色施工原则“双优化”必须保证“四节一环保”，最大限度实现节能、节地、节水、节材，保护环境的综合效能。
6 全员参与原则“双优化”必须是项目员工全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力，寻求最佳解决措施及施工方案。
第四条各层级工作职责：集团公司总工程师为主管领导，质量技术部为主管部门，负责制度的制定及维护、产生效益的统计，指导制度的落实；工程研究院负责策划、指导；有疑问的效益统计，由经营部门协助质量技术部核实。
分子公司总工程师（主任工程师）主管，质量技术部门主责，负责协助项目执行双优化工作、进行本单位效益统计、督促制度落实；有疑问的效益统计，由经营部门协助质量技术部门核实。
施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法
施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。
第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。
坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。
第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。
在实施中应做到“言必信，行必果”。
第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。
10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。
施组方案管理制度
施组方案管理制度1 总则1.1为贯彻方案决定成本的主导思想，规范项目实施性施工组织设计（以下简称施组）和施工方案（含安全专项施工方案，以下简称方案）的编制和审批工作，确保工程项目方案技术可行、安全可靠、工期可控、施工方便、经济合理，根据公司技术管理工作的实际情况制定本办法。
1.2本制度适用于公司及分公司所有项目。
2 主责部门及人员2.1项目经理是施组编制负责人。
2.2项目总工程师是方案编制负责人。
2.3项目工程部是施组和方案编制与管理主责部门。
2.4公司总工程师是施组和方案审批负责人。
2.5公司技术部是施组和方案审批与管理主管部门。
3 施组方案的审批及管理职责3.1施组和方案根据工程规模、类别、难易程度实施分级审批。
3.2重难点和一般工程界定标准3.2.1重难点工程3.2.1.1当年开工当年通水或造价超过5000万的水厂工程；3.2.1.2下沉深度超过10m或内径尺寸超过10m的沉井工程；3.2.1.3单次顶进长度超过200m或顶管直径大于2.0m的顶管工程；3.2.1.4铁路和地铁工程。
3.2.2一般工程重难点工程以外的其它工程。
3.3审批要求3.3.1施组和方案的审批应在收到后3天内完成，并提出修改意见；项目总工程师应根据修改意见和专家论证意见在3日内组织修改完善。
3.3.2重难点工程的施组和方案经项目部总工程师和项目经理审核批准后，报公司技术部，由技术部组织进行审核后报公司总工程师审批。
审批通过后，再按要求报监理和建设单位审批后实施。
3.3.3以集团公司资质中标的工程，其施组和方案经公司总工程师审批后，报集团公司施工技术部备案。
如该项目隶属集团公司直管项目部或指挥部管理，经公司审批后，还应报集团公司直管项目部或指挥部总工程师审批。
审批通过后，再按要求报监理和建设单位审批后实施。
3.3.4分公司管辖项目，其施组和方案在报公司审批前，需经过分公司总工审批。
3.3.5施组方案审批的其他要求和一般工程施组方案的审批严格按照公司《施工组织和方案分级审批办法》执行。
施组审查管理制度
施组审查管理制度一、引言施组审查管理制度是指针对施组审查工作的一套管理规范和程序，以确保审查工作的有效进行和客观公正。
施组审查是指对某一项目或计划进行评估和审定，以确保其符合相关的规范和标准。
施组审查管理制度包括审查管理的组织机构、职责义务、程序规范、资料运用等方面的规定，为审查工作提供必要的保障。
二、施组审查管理制度的建立目的施组审查管理制度的建立旨在规范和规范施组审查工作，保障审查工作的客观公正和高效进行。
具体目的如下：1.明确各级审查管理机构的职责和权限，确保审查工作的组织协调和有效进行。
2.明确审查工作的程序规范，确保审查工作的科学合理和有序进行。
3.明确审查人员的职责和义务，保障审查工作的客观公正和高效进行。
4.明确资料运用的规范和标准，确保审查工作的数据准确和可靠。
5.建立健全的监督检查机制，确保审查工作的质量和效率。
三、施组审查管理制度的基本原则施组审查管理制度应遵循以下基本原则：1.权责一致原则：审查机构应明确各级审查管理机构的职责和权限，确保权责一致，责任明确。
2.程序公正原则：审查程序应公正公平，保障被审查方的合法权益，防止不当干预。
3.数据准确原则：审查工作应遵循科学严谨的原则，确保数据准确可靠。
4.信息保密原则：审查工作应保护被审查方的商业机密和个人隐私，遵循保密原则。
5.服务至上原则：审查机构应以服务为宗旨，保障被审查方的需求，提供优质服务。
四、施组审查管理制度的内容施组审查管理制度应包括以下内容：1.审查管理的组织机构：明确审查管理的组织机构设置和职责分工。
2.审查管理的职责义务：明确审查管理机构的职责和义务，确定审查工作的负责人和责任人。
3.审查管理的程序规范：明确审查工作的程序规范，包括审查流程、审查标准、审查范围等方面的规定。
4.审查管理的资料运用：明确审查工作的资料运用规范和标准，保障数据的准确和可靠。
5.监督检查机制：建立健全的监督检查机制，确保审查工作的质量和效率。
施组方案管理制度范文
施组方案管理制度范文施组方案管理制度范一、引言施组方案管理制度是指对各类施组方案进行编制、审核、审批、实施、监督等一系列管理活动的规定和制度。
它是组织内部管理的重要依据和工作准则，能够保证施组方案的科学性、合理性和可行性，有效提高工作效率和质量。
本制度的目的是规范施组方案的编制和管理，明确各方责任和权限，确保施组方案的顺利进行，最大限度地实现项目目标。
二、施组方案管理的基本原则1.贯彻科学决策原则：施组方案管理应该坚持科学决策原则，确保施组方案的科学性、合理性和可行性。
2.融合协同原则：施组方案管理需要各部门和人员之间的密切协作和协同配合，实现资源的优化配置和协同发展。
3.风险预防原则：施组方案管理要重视风险管理，提前预防可能出现的风险，并采取相应措施加以控制和消除。
4.信息透明原则：施组方案管理要注重信息的共享和透明，确保决策依据充分、准确、公开，提高决策的民主性和科学性。
5.持续改进原则：施组方案管理需要不断总结经验，改进管理方式和方法，提高绩效和效能。
三、施组方案管理的主要内容1.施组方案编制1.1.指定编制任务：组织编制部门根据项目需要和工作要求，指定施组方案编制任务，明确编制目标和要求。
1.2.收集信息资料：通过调研、数据分析和专家咨询等方式，收集和分析相关信息资料，为施组方案编制提供依据和参考。
1.3.制定施组方案草案：根据项目目标和要求，制定施组方案草案，明确任务分工、工作流程、资源配置等内容。
1.4.征求意见和修改完善：将施组方案草案发送相关部门和人员征求意见，根据意见和建议进行修改和完善。
1.5.确定最终方案：在征求意见的基础上，对施组方案进行进一步修改和完善，最终确定最终方案。
2.施组方案审核和审批2.1.审核方案：由负责施组方案审核的部门对施组方案进行审核，包括内容的科学性、合理性和可行性的评估。
2.2.审批方案：经过审核的施组方案提交高层管理人员进行审批，包括对方案的合法性、稳定性和可行性的评估。
实施性施工组织设计的编制与管理制度
实施性施工组织设计的编制与管理制度签发人:1 实施性施工组织设计定义实施性施工组织设计:是具体组织施工的实施性文件，是月计划和工程技术交底的依据，以下简称“施组”。
2 编制原则(1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
（2）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
（3)合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作.（4)必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。
（5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比,选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
（6）尽量减少临时设施,采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地,做到文明施工。
（7）执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
3 工作程序3。
1编制时间工程中标后，项目经理部收到经营部转交的投标书及有关资料以及顾客提交的施工设计图后，即可组织编制“施组”。
工程中标签订合同后组织编制，工程开工前完成审批发放。
最晚必须在开工后一个月内完成并上报。
3。
2施组审核管理（1）“施组”由工程部组织设物部、安质部等相关部门初审，公司总工程师审批，同时填写“施组”审批意见表。
（2）项目经理部必须按“施组审批意见表"进行完善工作。
以电子文档形式先报公司初审意见修正后，再报送监理审批。
（3）项目当有业主要求，需要进行集团公司审批程序时，项目经理部上报公司审批时间应提前至少25个工作日。
施工方案管理制度及分级(模板)
施工方案管理制度
1、施工方案管理流程：方案计划制定→方案研讨→方案编制→方案内部评审→方案上报评审→方案修改备案→方案交底→方案现
场实施（动态管理及修改审批）→方案执行情况检查监督。
2、施工方案编审计划：项目开工前由项目总工程师组织，根据《施工组织设计和施工方案管理实施细则》对施工方案进行分级，工程部负责制定施工方案的编审计划。
（1）特级、Ⅰ级施工方案审查计划上报审批程序
①主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序
工区工程部编制，经工区工程部长审核后报项目经理部工程部，再经项目经理部工程部长审核后报主责公司技术管理部门，主责公司技术管理部门分管人审核后报局技术中心，经局技术中心分管人审查通过后报局技术中心分管领导审批。
②非主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序
工区工程部编制，经工区工程部长审核后报非主责公司技术管理部门，再经非主责公司技术管理部门分管人审核后报项目经理部工程部，项目经理部工程部长审核后报局技术中心，经局技术中心分管人审查通过后报局技术中心分管领导审批。
（2）Ⅱ级、Ⅲ级施工方案审查计划上报程序
①主责公司工区施工方案审查计划上报审批程序
工区工程部编制，经工区工程部长审核后报项目经理部工程部，再经项目经理部工程部长审核后报主责公司技术管理部门，最后由主。
工程队施工项目管理制度
工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。
2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。
3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。
4.本制度应严格执行，不得私自修改。
二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。
2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。
3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。
三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。
2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。
3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。
4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。
5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。
四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。
2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。
3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。
4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。
5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。
2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。
施组管理制度
施组管理制度第一章总则第一条为规范施工组织管理，提高工程管理水平，保障工程质量，树立文明施工意识，树立新风尚，特制定本制度。
第二条本制度适用于施组各级组织机构及其工作人员，必须遵守和执行。
第三条施组应发挥职能作用，依法行使权力，履行管理职责。
第四条施组管理应坚持“安全第一、质量为本、科学管理、文明施工”的基本原则。
第五条施组管理应倡导“敢于创新、务实进取，团结协作、勤俭务实”的管理理念。
第六条施组管理应强化内部管控，严格员工监督，规范行为规范。
第七条施组在管理过程中要做到“有计划、有方向、有措施、有监督”。
第八条施组管理应注重思想政治工作，引导员工正确树立社会主义核心价值观。
第九条施组管理实行“三重一大”监督制度，确保管理的科学性和严格性。
第二章组织架构第十条施组管理实行分级负责制和领导负责制，设有总部及分支机构。
第十一条总部设总经理，分支机构设经理，分管各级机构工作。
第十二条施组机构分为综合管理部、生产管理部、安全保卫部、质量检测部、后勤保障部等。
第十三条综合管理部负责向总经理反映工作进展情况，协调各部门工作。
第十四条生产管理部具体负责项目施工计划、标准制度和技术规范的制定和执行。
第十五条安全保卫部负责全面指导和监督施组安全生产及安全管理工作。
第十六条质量检测部负责对工程施工质量实行监督检查。
第十七条后勤保障部负责组织员工工作出行、食宿、医疗等后勤保障事项的安排。
第三章管理制度第十八条施组管理应建立科学的管理制度，将各项管理制度具体化、制度化。
第十九条施组管理制度应针对施组实际情况，合理确定各项管理制度。
第二十条施组管理应强调制定合理的施工计划，统筹安排各项工作。
第二十一条施组管理应坚持执行质量标准，杜绝偷工减料现象。
第二十二条施组管理应加强安全生产监管，确保员工的生命财产安全。
第二十三条施组管理应注重核心技术人才的培养，提升员工综合素质。
第四章监督检查第二十四条施组管理应建立健全内部监督检查机制，严格落实各项管理制度。
施工组织设计编制、审批管理办法
施工组织设计编制、审批、管理办法第一章总则第一条为加强集团有限责任公司（以下简称集团公司）项目施工管理，规范施工组织设计编制、审批程序，依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司承接或承建的工程项目。
第三条施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据，应在工程施工实施前完成编制及审批工作。
第二章等级分类第四条工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。
（一）项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上，整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或分部分项工程涉及单项新技术、新工艺；或仅涉及集团公司已有技术，但结构较新颖；或施工技术条件复杂的工程；造价3亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程；造价5亿及以上的路面工程；造价5000万元及以上的市政工程；造价3000万元及以上的房建工程以及标志性工程为一类项目。
（二）除上述所列的其它工程为二类项目。
第三章管理职责第五条施工组织设计实行三级管理，即：集团公司、分（子）公司、项目三级管理。
第六条集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审，施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管；集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。
第七条分（子）公司负责组织所属项目施工组织设计的评审，并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。
第八条项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。
第四章施工组织设计的编制第九条项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计，其中包括安全技术措施内容。
在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识。
第十条施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者，应编制用电组织设计。
用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》等现行标准的规定。
01施组方案管理制度
施工组织设计和施工方案管理制度为加强项目施工管理，实现企业标准化、规范化管理，针对工程施工组织设计（方案）编制及报审的不规范、不统一、随意性太强等问题，特制定如下规定，要求项目技术部门严格遵照执行，本管理制度自发布之日起实施。
总则：第一条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。
第二条凡市政工程项目，均应编制施工组织设计。
施工组织设计根据工程建设规模和施工阶段的不同可分为：1.施工组织总设计（简称总施组）。
2.单位工程施工组织设计（简称施组）。
3.分部分项工程施工方案（简称施工方案）。
第三条施工组织设计的编制原则：1.认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。
2.科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业。
根据合同要求，按期或提前交付使用。
3.贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新工艺、新材料、新技术，推广科研成果，促进企业技术进步。
在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资，降低工程成本。
4.不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。
5.合理紧凑地规划施工总平面，充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。
6.贯彻本地区施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的各项措施。
第四条施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。
变更施组中所定的方案必须经过审批。
对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要追究其责任。
细则：第五条施工组织设计编制要求及内容1.施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
施工组织总设计是以一个建设项目为编制对象，用以规划和控制施工、技术、经济活动全过程的综合性文件。
由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）、大型市政工程以及规模大、技术复杂、工期较长的项目，均应编制施工组织总设计。
施组方案管理办法及危大工程安全管理规定宣贯
建立危大工程专项施工方案台账，并每月分发工程（机 局属各公司安全生产监督管理部门根据局的实施管理办
公 械）、质量、安全、生产资源等相关管理部门；负责对 法，建立公司危大工程安全监督检查制度，对项目的危 司 危大工程专项施工方案的编制、审核、审批、专家论证 大工程施工安全进行月度监督检查并建立公司安全监管
1、施组、方案管理办法
施工组织设计审批程序 ➢ 施工组织设计编制前，项目经理组织总工程师、生产经理、商务经理、安全总监、质量总监等项目班
子成员进行讨论，形成编制意见；项目总工程师根据意见，组织项目技术部门，会同工程、质量、安 全、商务、物资、设备等相关部门共同编制完成。 ➢ 施工组织设计编制完成后，项目经理组织总工程师、生产经理、商务经理、安全总监、质量总监等项 目班子成员对施工组织设计进行评审，提出评审意见，形成项目评审会议纪要。 ➢ 施工组织设计经过项目部评审修改后，报分公司总工程师及公司科技部门、工程（机械）部门、质量 部门、安全部门、合约部门及机电部门审核完成后，由公司总工程师审批。
1、施组、方案管理办法
施组编制内容的重点 ➢ 施工现场平面布置（包括不限于临水、临电、消防、绿色等）
分阶段编制：（1）桩基、基坑防护、降水、土方开挖阶段；（2）地下室、车库、回填土；主体结构、 塔楼、裙楼；（3）装饰装修、外立面装修、室内管线、二次结构；（4）室外工程（永临结合）。 ➢ 施工进度计划（总进度计划） 指导月度生产计划纲领性文件。按实际进行动态调整（会议室上墙）。关键线路 ➢ 主要施工方法非重点
行性和合理性，并综合工期进度、质量、安全以及商务成本各方面因素进行评审，评审程序同施工组 织设计。 ➢ 评审工作由局科技部牵头组织，选取不少于5人的局工程技术专家库专家参加评审，最终形成书面评审 意见。（可适当邀请外部专家）
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施组、方案管理制度一、施工组织设计管理制度1. 总则a)根据集团公司《施工技术管理办法》的有关要求及相关规定，制定本办法。
b)施工组织设计主要指标(管)段综合性施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计。
c)施工组织设计必须在工程项目开工前编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。
d)施工组织设计一经批准，就应作为施工组织的纲领性文件。
施工中必须严格按照《施工组织设计》，科学组织，建立正常的生产秩序，组织技术攻关，确保工期、质量、安全和文明施工。
2. 施工组织设计编制分工a)项目部工程部是施工组织设计的归口管理部门。
b)项目经理负责组织工程部编制《项目实施性施工组织设计》及单位工程实施性施工组织设计。
3. 施工组织设计审批程序a)施工组织设计应以正式文件的形式报批。
项目部管段《实施性施工组织设计》及单位工程《实施性施工组织设计》由项目部总工程师审核后，报子(分)公司工程部组织相关部门审查，由子(分)公司总工程师批准后，再报项目经理部总工程师批准后报监理审批。
4. 施工组织设计编制原则a)从工程全局出发统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。
必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。
满足技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，充分利用现有资源，降低工程成本，争取好的效益，同时符合建设单位指导性施工组织设计的统一规划，切实起到指导施工的作用。
根据施工季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡生产，尽量做到全年不中断施工。
b)严格执行《技术规程》、《设计暂规》、《施工指南》、《施工规范》、《验收标准》及其他有关技术标准规程等。
c)在充分调查当地自然环境、水文地质、气候气象和交通运输等条件的基础上，因地制宜、有针对性的编制施工组织设计方案。
应体现科学性、合理性、实用性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。
根据项目风险管理的要求，针对可能发生的对工程建设造成不良影响的各类自然灾害和突发事件建立预警、预报机制，并做出相应的预案。
按国家有关法律、法规要求，安排好环保、水保及文物保护工作。
d)积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，结合工期要求和本单位设备能力配置能满足施工的机械设备，并充分发挥其效能,加快施工进度，降低工程成本。
e)充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。
f)要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。
g)严格执行建设单位和设计文件的相关要求，履行投标承诺。
h)内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，不写空话、套话。
i)施工组织设计要有合法性和技术性，应有编制人、审核人、批准人的亲笔签名并加盖公章。
施工组织设计一经制定，即严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行。
5.施工组织设计的编制依据a)国家、行业及当地的有关政策、法律、法规和条例、规定。
b)国家和交通部现行设计、施工规范、施工指南、验收标准。
c)国家或建设单位投资计划和对工期的要求。
d)现行市政施工、材料、机具设备等定额。
e)招投标文件、承发包合同(含补充合同)、纪要。
f)批准的设计文件(含施工设计图)和指导性施工组织设计。
g)建设单位制定下发的各类管理文件。
h)现场调查的相关资料。
i)施工队伍的编制、技术工种、专业化程度、机械设备情况。
本单位所掌握的国内外新技术、工法和各种施工统计资料j)其它相关依据。
6. 施工组织设计的内容和规定a)施工组织设计的编制内容(1)编制依据。
(2)编制范围。
(3)工程概述及主要工程数量。
(4)施工总体方案包括：a.施工组织机构及施工队伍的分布；b.施工组织总体安排：(指导思想和总体部署；总体目标(质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新；总体进度及节点工期目标)；c.大临工程的分布、过渡工程方案及设计；d.施工用电、用水、通讯；e.施工测量；f.内业资料(收集、整理、归档、移交)；e.施工程序(控制桩复测—征地拆迁—场地清理—测量放线—现场核对—开工报告—工程实施—施工自检—报检签证—试验检测—质量评定—土地复耕—工程验收—工程保修)。
(5)标段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求。
(6)标段内控制、重难点工程(按单位工程)的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求、节点工期目标。
(7)施工中采用的科研、新工艺和新技术及其工法整理安排。
试验机构、试验手段、检测程序及试验工作的总体安排。
(8)总工期及进度计划安排、资金使用计划。
(9)主要材料、工程设备及劳动力的使用计划和供应方案及措施。
(10)创优规划和质量保证措施。
(11)安全保证措施。
(12)工期保证措施。
(13)其他各类措施：环保、水保、文物保护措施；冬、雨季施工保证措施；成品及半成品保护措施；节约用地措施；降低造价措施；各类资源管理措施；对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并做出相应的预案；相邻标段及相关工程接口的协调沟通与配合措施等。
(14)对可能发生并对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件建立预警机制并帮出相应预案。
(15)需附的主要图表包括：a.施工总平面布置图；b.标段施工进度图(网络图、横道图)；c.主要施工机械设备使用计划表；e.创优规划表。
7.施工组织设计内容的表述方式符合下列规定(1)文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰。
(2)依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期。
(3)图表设计合理、清晰、格式全文统一。
(4)引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，注明该内容在文件或标准中的具体位置(页码)。
8.需在施工组织设计中进行详细阐明的内容(1)已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定；(2)路基沉降控制及观测措施，特殊路基和过渡段的施工顺序、施工方法、工艺、技术要求、相关参数等；(3)隧道工程的地质超前预测预报方案、突发性地质灾害的防治和应急措施、围岩监控量测、穿越煤层及下穿既有构筑物的隧道施工；(4)深水桥梁基础、高墩、连续梁、钢梁、特殊结构桥梁的施工方法。
9. 施工组织设计的实施与调整施工组织设计一经审查批准成立，应维护施工组织设计的严肃性，保证实施，编制单位要对实施情况进行定期检查。
发生下列情况时，各类施工组织及时做出调整：a)国家和贵州省建设计划有较大调整时；b)不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时，自然、地质状况发生重大变化时；c)交通部颁布新的技术标准或虽未颁布新标准但已明确在本项目中采用新的有关标准、规定时；d)设计方案变化引起施工组织设计需作调整或补充时；e)施工方案或计划做重大调整时；f)其它引起施工组织设计需做调整的情况。
g)各类施工组织设计的调整由原编制单位负责，并报原审批单位审批，未经审批不得实施。
h)施工组织设计的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中。
10. 施工组织设计文整与报送a)文整要求(1)文字与表格均采用A4纸页面，有关图表与正文一起装订，超过A4纸的应折叠与其同大。
(2)正文文字采用四号仿宋_GB2312(表格内文字根据情况自行调整)，一级标题采用三号黑体，二级标题采用小三号黑体，三级标题采用四号黑体。
(3)页眉与页脚：正文中除图纸外的的文字、表格、框图等均设页眉与页脚。
页眉与页脚用2.25磅线段分隔，页眉文字为：××铁路×标段(×工程)实施性施工组织设计；页脚文字为：施工单位名称(统一为项目经理部名称)。
页码在页脚居中设置。
(4)采用软皮封面。
上为标题，下为施工单位名称及日期。
标题分为两行，上行为：××铁路×标段(×工程)，下行为：实施性施工组织设计(字体比上一行大1号)，采用黑体字。
11. 附表a)施工组织设计报请审核单(附表1)b)施工组织设计变更报请审核单(附表2)附表1施工组织设计（方案）报审表工程项目名称：施工合同段：编号：注：本表一式4份，承包单位2份，监理单位、建设单位各1份。
附表2××工程施工组织设计变更报请审核单二、专项施工方案编制及专家论证、审查制度1. 总则为了加强专项施工方案管理，明确专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保专项施工方案的实施，防范和遏制建设施工生产安全质量事故的发生，参照《建设工程安全生产管理条例》及住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质2009］87号)以及集团公司《危险性较大的分部分项工程安全管理实施办法》的要求，结合本工程的特点，制定本制度。
2. 编制范围a)技术性较高、施工难度较大和危险性较大的分部分项工程基坑支护、降水工程开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑(槽)支护、降水工程。
b)土方开挖工程开挖深度超过3m(含3m)的基坑(槽)的土方开挖工程。
c)模板工程及支撑体系(1)各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。
(2)混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。
(3)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系和防护棚架工程。
d)起重吊装及安装拆卸工程(1)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。
(2)采用起重机械进行安装的工程。
(3)起重机械设备自身的安装、拆卸。
(4)桥梁架设、线路铺架以及其他特种设备设施施工。
e)脚手架工程(1)搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。
(2)附着式整体和分片提升脚手架工程。
(3)悬挑式脚手架工程。
(4)吊篮脚手架工程。
(5)自制卸料平台、移动操作平台工程。
(6)新型及异型脚手架工程。
f)拆除、爆破工程(1)建筑物、构筑物拆除工程。
(2)采用爆破拆除的工程。
g) 地下工程(1)浅埋、偏压及Ⅴ级围岩地段。
(2)地下暗挖、顶管及水下作业工程。
h) 其它(1)建筑幕墙安装工程。
(2)钢结构、网架和索膜结构安装工程。
(3)人工挖扩孔桩工程。
(4)预应力工程。
(5)江河的导流、截流工程。
(6)港口工程、航道工程。
(7)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
3. 专项方案的编制内容(1)工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
(2)编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施工组织设计等。
(3)施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。
(4)施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。