薪资发放管理制度
薪酬发放管理制度（精选14篇）
薪酬发放管理制度薪酬发放管理制度一、薪酬多元视角自从人类从农业社会进入工业社会,与之相伴随的雇佣关系成为一种普遍现象，薪酬就成了一种影响厂家万户、企业等各种组织以及整个社会的一个重要事物。
劳动者之所以感意将自己的劳动(包括时间、技能等)贡献给一个组织或一位雇主，很重要的原因是他们期望获得与个人劳动价值相符的经济回报或经济报酬，这种回报最主要的休现形式就是薪酬。
因此，薪酬天然地与劳动者和企业有关。
此外，薪酬还与政府有关。
当我们从员工、企业和社会三个不同角度来审视薪酬时，会看到它们的关注点存在差异，甚至彼此之间存在利益上的矛盾。
二、薪酬发放管理制度（精选14篇）在不断进步的时代，制度对人们来说越来越重要，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的薪酬发放管理制度（精选14篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
工资发放流程及规章制度
工资发放流程及规章制度一、工资发放流程：1.薪资核算：薪资部门根据员工的出勤、加班、请假等情况进行核算，计算出每位员工的应得工资。
2.审批确认：薪资核算完成后，需要由上级领导进行审批确认，确保核算结果准确无误。
3.工资发放通知：薪资部门将工资发放通知发送给员工，通知他们工资的具体数额、发放时间以及领取方式。
4.工资发放：员工根据通知准时到指定地点领取工资，或者通过银行转账等方式将工资发放到员工的个人账户。
5.工资发放记录：薪资部门需要对工资发放进行记录，包括工资发放日期、发放方式、发放金额等信息，以备查档和核对。
二、工资发放规章制度：1.工资发放时间：准时按照约定的日期发放工资，一般为每月的固定日期。
如有特殊情况，需提前通知员工。
2.工资计算公式：工资计算公式应该清晰明确，并公布给所有员工，以便员工了解自己工资的具体计算方式。
3.工资计算依据：工资的计算依据应该是员工的实际工作情况，包括出勤天数、加班时数、请假时数等，确保工资的公平合理。
4.工资发放标准：根据员工岗位和工作内容的不同，制定相应的工资发放标准，确保同样工作量的员工能够获得相应的报酬。
5.工资税费扣除：按照国家相关法律法规规定，对员工的工资进行必要的税费扣除，并将扣除明细告知员工。
6.工资发放方式：工资可以通过现金、银行转账等方式进行发放，要确保工资能够准确、及时地发放到员工手中。
7.工资发放记录：薪资部门需详细记录每一次的工资发放情况，包括发放日期、发放金额、发放方式等，以备查档和核对。
8.异常情况处理：对于工资发放异常的情况，如漏发、错误发放等，应及时处理并纠正，确保员工利益不受损害。
9.工资保密：薪资部门需要对员工的工资信息保密，并严禁将工资情况泄露给其他人员，确保员工的隐私权得到保护。
10.审批制度：工资的核算和发放需要经过上级领导的审批确认，确保工资的准确性和合理性。
以上就是工资发放流程及规章制度的主要内容，通过建立规范的流程和制度，能够有效地管理工资发放工作，并确保员工权益的有效保障。
薪资管理制度
薪资管理制度
一、总则
为了规范薪资管理，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度，结合实际情况，特制定本薪资管理制度。
二、薪资设置
1.薪资由公司根据员工的工作岗位、职称、工作表现和市场行情等因素综合考虑确定，并经过公正、透明的程序执行。
2.薪资分为固定薪资和绩效薪资两部分。
固定薪资根据员工的基本工作职责和工作经验确定，绩效薪资根据员工的工作绩效进行评定和发放。
三、薪资发放
1.薪资发放周期为每月1日至月底的最后一个工作日，发放形式为银行转账或现金支付。
2.员工在入职时需提供完整的银行账户信息，确保薪资能够准确、及时地发放到员工个人账户。
3.薪资发放应按时、足额，不得有任何拖欠或扣除。
四、薪资调整
1.公司将根据市场行情、公司经营状况和员工个人表现等因素进行薪
资调整。
2.薪资调整的具体方式和标准由公司确定，并及时向员工进行通知和解释。
五、薪资福利
1.公司将提供符合国家法律法规和公司政策的社会保险和福利待遇给员工。
2.公司将提供合理的年度休假制度，员工可享受带薪年假、病假、婚假、产假等假期。
六、薪资保密
1.公司将严格保护员工的薪资隐私，未经员工本人同意，不得向他人透露其薪资信息。
2.员工也应保守自己的薪资信息，不得向他人透露。
七、薪资纠纷处理
1.若员工对公司薪资安排有异议，应及时向人力资源部门提出申诉，并提供相关证明材料。
2.公司将积极处理员工的申诉，并及时给予答复和解决。
八、附则
本制度由人力资源部负责解释和修改。
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
工资发放管理制度(6篇)
工资发放管理制度一、目的为明确工资计发操作流程，保证工资发放的准确、及时、无误，根据公司实际情况特制定本制度。
二、职责1、财务部会计负责监督并执行此制度，出纳负责工资发放。
2、主管部门负责监督并执行此制度。
三、适用范围适用于所有员工。
四、内容1、每月____号前为工资发放时间，如遇节假日则根据实际情况提前或延迟发放。
2、项目部部于每月____号前将本公司上月的考勤资料，统计汇总交予财务部会计。
3、财务部会计负责所有人人员工资的造册，于每月____号前交予董事长审批。
4、董事长签批后，财务部会计在每月____号将工资表送交出纳，出纳确保在每月____号将上月工资发放到员工工资卡中。
5、工资发放到员工工资卡中后，财务部出纳须在每月发工资的前一天或后一天将员工上个月个人工资条发放到员工手中。
6、离职员工在正式办理离职手续后，可在下月发放工资时领取当月工资。
五、扣除项目1、扣除个人所得税。
2、扣除法定必须代为扣除的有关个人的其它保险类费用。
3、扣除公司内部考勤制度中违规项。
六、工资误算、误法管理1、工资误算、误发时，行政部和财务部必须在发现后立即纠正。
2、因误算、误发而超付的工资，行政部和财务部可向员工行使追索权。
3、因误算、误发而少付的工资，员工本人向行政部提出申请，由行政部和财务部负责查实。
如属实，因误算而少付的由行政部出具证明；因误发而少付的由财务部出具证明。
证明经董事长签批后，给予员工补发。
七、工资资料的查阅及保管1如员工对自己的工资存有疑问，原则上应在工资发放后的五日内持工资存折或工资条到出纳员处查询。
特殊原因不能及时查阅的，可在一个月内到财务部申请查阅。
2、员工只可以查阅自己的工资，不可以任何理由代他人查阅。
3、每月的工资发放资料由财务部会计编制凭证进行相关的账务处理。
工资发放管理制度（2）是一个组织或企业内部制定的关于工资发放的管理规定，旨在规范工资发放的流程和方式，确保公平、及时、准确地向员工发放工资。
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
公司薪资发放管理制度
公司薪资发放管理制度一、总则本公司薪资发放管理制度旨在确保员工按时获得应得的工资和福利，维护员工的基本经济权益，同时促进公司的稳定发展。
本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职以及合同工。
二、薪资结构公司薪资结构由基本工资、绩效奖金、加班费、津贴补贴、社会保险和公积金等部分组成。
其中，基本工资根据员工的岗位、职责和市场行情确定；绩效奖金依据员工的工作表现和贡献进行评定；加班费按照国家相关法律法规执行；津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴等，根据公司政策和员工实际情况发放。
三、薪资发放周期公司实行月薪制，薪资发放周期为每月一次。
正常情况下，员工的工资将在每月的最后一个工作日通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
四、薪资计算与审核各部门需于每月的固定日期前提交员工考勤记录和绩效考核结果至人力资源部门。
人力资源部门负责核算员工的应发工资，并编制工资表。
工资表经过部门负责人和财务部门的审核无误后，方可进行薪资发放。
五、薪资发放异常处理如遇薪资发放异常情况，如工资延迟发放、金额错误等，员工应及时向人力资源部门反映。
人力资源部门应在接到反馈后的三个工作日内核实情况，并协调相关部门解决问题。
六、薪资保密原则公司尊重员工个人隐私，薪资信息属于个人隐私范畴。
除法律要求或员工本人授权外，任何人不得随意查询、泄露他人薪资信息。
七、制度的修订与解释公司保留对薪资发放管理制度进行不定期修订的权利。
所有修订内容将通过适当的方式通知全体员工。
对于本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
八、附则本薪资发放管理制度自发布之日起生效。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
薪资发放及福利管理制度
薪资发放及福利管理制度1. 薪资发放1.1 薪资计算与发放周期1.1.1 薪资计算周期为月度，即每个月的最终一个工作日发放上一个月的薪资。
1.1.2 HR部门将依据员工的工作出勤情况、绩效考核等因素，计算各部门员工的薪资。
1.1.3 工资发放将通过银行转账的方式进行，员工需供应正确的银行账户信息。
1.2 员工工资结构1.2.1 员工的薪资由以下几个构成部分构成：•基本工资：依据员工的职位级别和工作年限确定，以月为单位支出。
•绩效奖金：依据员工的绩效考核结果确定，以月为单位支出。
•加班工资：依据员工的实际加班情况，依照肯定比例额外支出。
•嘉奖与补贴：依据员工在工作中表现出色或有其他特殊贡献时，领导可以予以额外嘉奖和补贴。
1.2.2 员工薪资的具体计算方式和标准由公司内部管理层决议，并向员工进行透亮公示。
2. 福利管理2.1 社会保险与公积金2.1.1 全体员工应依照国家法律法规的要求参加社会保险和住房公积金，公司将定时足额缴纳相关费用。
2.1.2 员工在办理入职手续时，需供应个人社会保险和住房公积金的相关证件和信息。
2.1.3 全体员工享受国家政策规定的社会保险福利和住房公积金。
2.2 健康保障2.2.1 公司将为员工购买商业健康保险，以保障员工在生病或意外受伤时能够得到及时的医疗救助。
2.2.2 员工在生病或意外受伤时，应及时向HR部门报告，并供应相关的医疗证明料子。
2.3 年度假期2.3.1 全体员工享受国家规定的带薪年假。
2.3.2 具体年假的计算和使用方式由公司管理层订立，并向全体员工公示。
2.4 节日福利2.4.1 公司将依据国家法定节假日和公司内部布置的特殊节日，为员工供应相应的节日福利。
2.4.2 具体节日福利的内容和标准由公司内部管理层订立，并向全体员工公示。
2.5 员工培训2.5.1 公司将定期组织员工培训，以提高员工的专业技能和综合素养。
2.5.2 员工有义务参加公司组织的培训活动，并依据培训的内容和形式进行相应的学习和提升。
工资薪金管理制度（5篇）
工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
工资发放管理制度范本（3篇）
工资发放管理制度范本一、引言随着公司规模的发展壮大，工资发放管理变得越发重要。
为了确保工资的公平、及时、准确发放，维护员工的权益和公司的正常运营，本公司特制定了工资发放管理制度，以规范工资的发放和管理流程。
二、工资核定1. 工资核定责任：工资核定由人力资源部门负责，核定过程需经薪资管理员审核。
2. 工资核定基本原则：a) 遵循国家相关劳动法律法规和公司相关制度，保障员工的基本工资权益；b) 基于员工个人绩效考核结果，按照绩效考核结果与岗位等级相结合的原则确定工资；c) 各部门在核定工资过程中，需严格按照岗位职责、工作内容和工作量进行核定，确保公平合理。
3. 工资核定流程：a) 人力资源部门将员工个人绩效考核结果及薪资标准提供给薪资管理员；b) 薪资管理员根据绩效考核结果和薪资标准，核定员工工资；c) 工资核定结果需经薪资管理员审核，并报人力资源部门备案。
三、工资发放1. 工资发放周期：工资发放周期为每月的最后一个工作日。
a) 工资以电子转账方式发放至员工个人银行账户，员工需提供准确的银行账户信息；b) 如员工因特殊情况无法解决电子转账问题，可向人力资源部门提出书面申请并提供相关证明材料，协商采取其他合适的发放方式。
四、工资发放管理1. 工资发放责任：a) 人力资源部门负责协调整体工资发放工作，并监督薪资管理员的工作；b) 薪资管理员负责核对、整理工资发放名单，并确保发放的准确性和及时性。
2. 工资发放程序：a) 人力资源部门按照核定结果生成工资发放名单；b) 薪资管理员核对发放名单，将名单发送给财务部门进行核对；c) 财务部门完成核对后，将工资发放名单发至银行进行电子转账；d) 工资发放完成后，薪资管理员及时通知人力资源部门，并将发放情况进行备案。
五、工资问题处理1. 工资异议申诉：a) 员工对工资核定结果有异议的，应向人力资源部门提出书面申诉，并提供相应的证明材料；b) 人力资源部门收到申诉后，进行核查并给出答复，如确实存在错误，应及时进行更正。
薪资福利发放管理制度
薪资福利发放管理制度为了规范企业薪资福利的发放流程，保障员工权益和营造公平公正的薪资制度，订立本《薪资福利发放管理制度》。
一、总则1.本制度适用于本企业全体员工。
2.薪资福利发放是员工的合法权益，必需严格依照本制度的规定进行操作。
3.本制度的解释权归企业负责人和人力资源部门。
二、薪资福利发放流程1. 薪资核算1.人力资源部门每月依据员工的出勤情况、工作岗位、薪资标准等因素进行薪资核算。
2.薪资核算应当公正、准确及时。
3.薪资标准应当符合国家法律法规和企业的相关规定。
2. 薪资发放1.薪资发放以月为周期，发放日期为每月25日之后，具体发放日期视当月情况而定。
2.薪资发放方式为银行转账，员工必需供应准确的银行账户信息。
3.如发生转账异常或失败的情况，员工可以向人力资源部门进行申诉和核实。
3. 绩效奖金发放1.绩效奖金是对员工出色工作表现的嘉奖，由各部门领导依据绩效考核结果进行评定。
2.绩效奖金将于每年年底进行评定并在新年之前发放。
3.绩效奖金发放方式和时间与薪资发放相同。
4. 加班工资发放1.加班工资发放以月为周期，依照加班时长和加班工资标准进行核算，额外支出给员工。
2.加班工资发放时间与薪资发放时间相同。
5. 离职结算1.员工离职时，人力资源部门将依据相关规定进行离职结算。
2.离职结算应当在员工最终一天工作日内完成，包含未休年假和其他应发福利的结算。
三、薪资福利管理责任1. 人力资源部门的责任1.人力资源部门负责订立和维护薪资福利发放管理制度，并进行定期的修订和更新。
2.人力资源部门负责薪资核算、薪资发放、绩效奖金发放、加班工资发放和离职结算等工作。
3.人力资源部门负责解答员工关于薪资福利发放的疑难问题，并及时处理员工的申诉。
2. 部门领导的责任1.部门领导应当保证员工的薪资福利定时发放和核算准确无误。
2.部门领导负责评定员工的绩效奖金，并确保公正、合理的调配。
3. 员工的责任1.员工应当供应准确的个人信息、银行账户信息，并及时更新更改。
工资发放管理制度
工资发放管理制度一、概述本工资发放管理制度旨在规范和统一公司的工资发放程序，确保工资的及时、准确、公正发放，维护员工的合法权益，提高工作积极性和满意度。
二、适用范围本工资发放管理制度适用于公司全体员工。
三、薪资核算1. 薪资核算基于员工的岗位、级别、工作表现等因素进行确定，并于每月25日前完成核算。
2. 薪资核算包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等项目。
3. 所有薪资核算应符合国家相关法律法规和公司规定。
四、薪资发放程序1. 每月最后一个工作日为薪资发放日。
2. 薪资发放由人力资源部门负责，届时将从员工的工资账户中自动转入。
3. 对于尚未办理工资卡的员工，人力资源部门将协助办理，并确保工资及时发放。
五、薪资异议处理1. 如员工对工资核算结果有异议，应在发放日后的5个工作日内向人力资源部门提出书面异议申请。
2. 人力资源部门将会对异议申请进行调查核实，并在15个工作日内做出答复。
六、工资条及信息保密1. 公司将为每位员工提供工资条，其中包括详细的薪资核算项目。
2. 员工有权查阅自己的工资条，并确保核算结果的准确性。
3. 公司员工的工资信息以及个人隐私，公司将予以严格保密。
七、违规处理1. 对于故意提供虚假工资信息或其他违规行为的员工，将按公司规定进行纪律处分。
2. 公司将保留进一步追究法律责任的权利。
八、附则1. 本制度自颁布之日起正式实施。
2. 公司有权对本制度进行解释，并根据实际情况进行调整和修改。
3. 本制度的修改和解释必须经过公司高层同意后生效。
以上即为公司的工资发放管理制度，希望各位员工遵守并共同维护公司的正常运营。
如有任何疑问或建议，请及时向人力资源部门反馈。
祝大家工作愉快！。
公司薪资管理制度
公司薪资管理制度公司薪资管理制度是指公司制定的关于员工薪资的管理规定，包括薪资结构、薪资计算和发放、薪资调整等内容。
一个健全的薪资管理制度不仅能够确保员工的薪资安全和公平，还能够激发员工的工作积极性和归属感。
下面是一份关于公司薪资管理制度的参考。
一、薪资结构公司薪资结构分为基本工资、绩效工资和福利补贴三部分。
基本工资是员工岗位工资的基础部分，根据岗位职责和工作职级确定；绩效工资根据员工个人工作表现和所在部门的绩效指标确定，为员工在年度评定中获得的奖励；福利补贴包括餐费、交通补贴、通讯补贴等，根据员工实际需要和公司政策提供。
二、薪资计算和发放1.薪资计算：公司每月根据员工考勤记录和绩效考核结果进行薪资计算，计算原则公平、公正，确保薪资的合理性和准确性。
未能按时上班、旷工或迟到早退等情况将会影响薪资计算。
2.薪资发放：公司每月15日将当月薪资以银行转账的形式发放到员工指定银行账户。
如遇法定节假日导致发薪日调整，公司将提前通知员工，并确保按时发放薪资。
三、薪资调整公司将根据市场行情和员工个人表现进行薪资调整，以确保员工薪资与市场平均水平和个人价值相匹配。
薪资调整主要有以下三种方式：1.年度薪资调整：根据员工年度绩效评估和市场行情，公司将对员工进行薪资调整。
绩效优秀的员工将获得较高的薪资调整幅度，市场行情较好的行业可能会有相应的涨薪幅度。
2.晋升薪资调整：当员工晋升到更高级别的职位时，公司将根据新岗位的薪资水平和员工的表现，结合市场参考进行薪资调整。
3.特殊薪资调整：对于表现出色或对公司作出重大贡献的员工，公司将根据情况给予特殊薪资调整，以激励员工的工作积极性和创造力。
四、薪资保密公司要求员工对自己和他人的薪资信息保密，不得随意公开和讨论。
公司将严格保护员工的薪资隐私，并禁止任何揭露他人薪资信息的行为，以维护员工的权益和企业的稳定。
五、薪资争议解决对于员工对薪资计算和发放存在异议的情况，公司将及时进行调查和核实，并提供相应的解释。
员工薪酬管理制度(5篇)
员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。
本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。
2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。
(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪＝标准工资＋奖金标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资①标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
②基本工资占标准工资的____%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
③福利津贴占标准工资的____%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
④岗位工资占标准工资的____%，不同岗位的员工，岗位工资不同。
⑤年终双薪(年终分红)于每年的____月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。
计算公式如下：年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
(3)奖金。
奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。
(4)职级与工资。
根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为____个职级，即：①行政级：1-2级。
②经理级：3-5级。
③督导级：6-9级。
④员工级：10-13级。
(5)特殊津贴。
经批准的特殊津贴(如工种津贴)，按公司有关规定办理。
由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
(6)工资及职级确定。
所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。
其中5级及以上职级员工由总经理确定。
工资薪金管理制度(五篇)
工资薪金管理制度薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同____企业发展所带来的收益；(3)促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；(4)最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则。
根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则。
打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则。
薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则。
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。
薪酬工资福利管理制度(7篇)
薪酬工资福利管理制度（7篇）薪酬工资福利治理制度1第一章总则第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并共享公司进展所带来的收益,特制订本方法。
其次条适用范围:本方法适用于公司试用期完毕正式聘用员工。
公司高层治理人员薪酬不属于本方法范围。
公司参谋及特聘人员、临时人员,视实际另行商定或参考本方法确定。
第三条支付原则:本方法表达以下安排原则:1、以效益为中心的原则。
导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效鼓励的原则。
强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,表达岗位责任、任职力量、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,表达内部的公正。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。
薪酬安排以绩效考核为依据。
其次章薪酬体系与构造第四条薪酬内容与构造1、本方法中所指的薪酬主要是指经济性的酬劳,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2、员工工资采纳岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为根底来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营治理目标实现状况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与构造释义:(一)员工工资:(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按肯定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。
(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;一样层级、一样岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.治理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;Ⅱ.技术及工程专业序列:涉及工程、选购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标精确定工资级别;Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员根据《营销部薪酬鼓励治理方法》执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本方法执行,并参照职能及业务帮助序列工资比例标准;Ⅳ.职能及业务帮助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、工程开发等各类员工。
薪资、奖金及奖惩管理制度
薪资、奖金及奖惩管理制度一、薪资管理制度1. 薪资核算基础公司员工的薪资按月计算，包括基本工资、津贴、绩效工资等。
2. 薪资调整制度公司将根据员工的工作表现、岗位变动以及市场行情等情况，适时调整员工的薪资水平，但最终调整结果需要总经理批准。
3. 绩效工资制度公司将根据员工的工作表现，给予相应的绩效工资，具体按照公司绩效考核制度执行。
4. 工资发放时间公司将在每月20日左右将上一个月的工资发放到员工的个人工资账户中。
二、奖金管理制度1. 奖金核算基础公司将根据员工的工作表现、项目完成情况等情况设立不同的奖金，奖金的发放将以项目完成情况为主要依据。
2. 奖金发放时间公司将在每季度结束后的1个月内给予相应的奖金，具体发放时间根据公司的经营情况而定。
3. 奖金颁发形式公司将根据员工的表现，决定奖金的颁发方式，可参与公司年会颁发、在公司网站或内部群组中公示等形式。
同时，公司将在奖金发放前告知员工本次奖金的发放数量和颁发形式。
三、奖惩管理制度1. 奖励制度公司将设立不同的奖励机制，根据员工不同的贡献予以不同的奖励，具体奖励方式和发放形式将由公司人力资源部门具体制定。
2. 惩罚制度公司将制定相应的惩罚制度，对于员工的违规行为和工作不力等情况，将适时予以相应惩罚。
公司惩罚的形式将根据实际情况具体判定，可能包括口头警告、书面警告、罚款、停职等处理方式。
3. 奖惩制度实施公司将制定专门的奖惩制度，明确奖惩的标准、程序和具体实施细则。
同时，公司人力资源部将根据实际情况，依法依规，公正公平地实施奖惩制度。
四、总结薪资、奖金及奖惩管理制度是一个至关重要的管理制度，它不仅能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，而且能够促进公司的发展和壮大。
因此，公司需严格按照该制度执行，同时不断完善和改进制度，使之更加符合公司的发展需求、员工的工作需求和社会的法律制度。
薪资发放与绩效考核管理制度
薪资发放与绩效考核管理制度第一章总则第一条为了规范薪资发放与绩效考核管理，激励员工乐观工作，提高工作绩效，订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部正式员工，具体包含但不限于办公室职员、生产工人等。
第三条薪资发放与绩效考核应当遵守国家法律法规，同时结合公司实际情况进行科学管理。
第二章薪资发放管理第四条薪资等级划分1.公司依据员工岗位职责、工作经验、绩效表现等因素，划分不同的薪资等级。
2.薪资等级依据等级系数确定，等级系数高处与低处与岗位职责和绩效表现正相关。
3.具体薪资等级和等级系数由人力资源部门依据相关规定订立，并进行公示。
第五条薪资核算与发放1.薪资发放按月计算，每月末发放上一个月的工资。
2.薪资核算采用实发工资制度，即在基本工资的基础上依据绩效奖金、加班补助、津贴等情况进行调整。
3.具体薪资核算和发放工作由财务部门负责，确保准确无误地发放到员工个人银行账户。
4.员工失职、违纪、无故缺勤等行为将会影响薪资发放，具体处理方法由人力资源部门订立，并报批执行。
第六条薪资调整机制1.公司依据市场行情、物价更改、员工绩效等因素，定期对薪资进行调整。
2.薪资调整具有公开、公平、公正的原则，确保员工获得合理的薪资待遇。
3.具体薪资调整计划由人力资源部门订立，并经过公司领导层审批后执行。
第三章绩效考核管理第七条绩效考核制度1.公司建立全面、科学的绩效考核制度，以客观的事实和数据为依据，评估员工的工作绩效。
2.绩效考核涵盖员工在工作岗位上的表现、工作质量、工作态度等方面，并分为定期考核和项目考核两种方式。
第八条定期考核1.定期考核依照公司规定的时间节点进行，通常为每季度或半年度。
2.定期考核重要评估员工在一段时间内的工作表现和绩效情况，包含工作目标完成情况、工作进展、团队合作等方面。
3.定期考核结果采用定量和定性相结合的评分方式，并由直接上级与被考核员工进行评定。
第九条项目考核1.项目考核指依据具体工作任务的完成情况和考核要求，进行特定项目的评估。
奖金与薪资发放管理制度
奖金与薪资发放管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业的奖金与薪资发放管理，确保员工薪资的公正、合理和及时发放，提高员工的工作乐观性和满意度。
适用范围包含全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
2. 奖金和薪资结构2.1 奖金结构奖金将依据员工的个人绩效、团队绩效和公司业绩进行考核，并依照肯定比例调配。
奖金分为年终奖和季度奖，具体比例将依据员工的职位、工作表现和市场行情等因素确定。
2.2 薪资结构薪资将依据员工的职位等级、工作表现和市场行情等因素进行计算。
薪资分为基本薪资和绩效薪资两部分，其中基本薪资依据员工的职位等级确定，绩效薪资将依据员工的绩效评估结果进行发放。
3. 薪资调整薪资调整将依据以下几个因素进行评估和决议：—员工的工作表现和职业发展情况；—市场行情和竞争对手的薪资水平；—公司的经营情形和发展前景。
薪资调整将在每年的特定时间进行，具体时间由人力资源部门确定。
薪资调整结果将依据员工的表现和市场行情等因素进行个别决议，并在薪资调整通知中公布。
4. 薪资发放政策4.1 时间和方式薪资将在每月的固定日期发放，具体日期由财务部门确定，并提前通知员工。
薪资发放方式将采用银行转账的方式进行，员工需供应正确的银行账户信息。
4.2 工资单每次薪资发放时，员工可以通过企业内部人力资源管理系统查看并下载个人工资单。
工资单中将包含基本薪资、绩效薪资、奖金以及各项扣除明细等内容，确保员工对工资明细有清楚的了解。
4.3 扣除项目员工的薪资中可能存在扣除项目，包含但不限于个人所得税、社会保险、住房公积金等。
扣除项目将依据国家相关政策和公司规定进行计算和扣除。
5. 奖金发放政策5.1 时间和方式年终奖将在每年的年底发放，季度奖将在季度结束后的一个月内发放。
奖金将通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
5.2 评定标准和方式年终奖将依据员工的全年绩效考核和公司业绩进行评定，季度奖将依据员工的季度绩效考核和团队业绩进行评定。
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薪资发放管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
薪资发放管理制度
一、目的
1、规范薪资发放流程；
2、使各部门日常工作能够顺利、有序地开展。
二、适用范围
贵州赖氏餐饮投资管理有限公司旗下所有部门、中心、区域、门店。
三、发薪日期
1、每月12日发放：公司所有员工上月整月薪资；
2、发薪日如遇行政部门休息日或节假日则顺延。
四、具体发薪流程
（一）营运中心
1、各门店店长制作本门店员工的《员工薪资结算表》、发薪员工花名册及花名册电子档，下载考勤机
数据；（门店无店长的，由部长（主管）负责制作）
2、将制作并签字确认的《员工薪资结算表》上交所属区域店长及中心主任审核、签批；
3、中心主任于每月1日、11日、21日中午12：00前将《员工薪资结算表》、考勤机数据、《公司管
理人员巡店登记册》、已签批的员工请假单、相关请假证明、奖惩单、考勤机故障后未打卡证明、发薪员工花名册及花名册电子档上交人力资源部。
如未及时上交上述资料的，每次处以直接责任人50元罚款；
4、人力资源部统计员工考勤数据、奖惩单、请假单等相关资料，审核、签批《员工薪资结算表》，于
每月2日、12日、22日上午10点前将发薪相关资料转交财务管控部；
5、财务管控部统计员工借款扣除费用，审核、签批《员工薪资结算表》，于每月2日、12日、22日
发放员工薪资；
6、新入职员工必须在发薪前3日内完成入职手续办理才可发放薪资，离职员工必须在发薪前3日内
完成离职手续办理才可结算薪资。
（二）后勤服务中心
1、主管制作本部员工的《员工薪资结算表》、发薪员工花名册及花名册电子档，下载考勤机数据；
（无
主管的，由中心主任负责制作）
2、将制作并签字确认的《员工薪资结算表》上交中心主任审核、签批；
3、中心主任于每月1日、11日、21日中午12：00前将《员工薪资结算表》、考勤机数据、《公司管
理人员巡店登记册》、已签批的员工请假单、相关请假证明、奖惩单、考勤机故障后未打卡证明、发薪员工花名册及花名册电子档上交人力资源部。
如未及时上交上述资料的，每次处以直接责任人50元罚款；
4、人力资源部统计员工考勤数据、奖惩单、请假单等相关资料，审核、签批《员工薪资结算表》，于
每月2日、12日、22日上午10点前将发薪相关资料转交财务管控部；
5、财务管控部统计员工借款扣除费用，审核、签批《员工薪资结算表》，于每月2日、12日、22日
发放员工薪资；
6、新入职员工必须在发薪前3日内完成入职手续办理才可发放薪资，离职员工必须在发薪前3日内
完成离职手续办理才可结算薪资。
（三）公司行政部门
1、各部门经理制作本部门员工的《员工薪资结算表》、发薪员工花名册及花名册电子档；
2、部门经理于每月11日12：00前人将《员工薪资结算表》、已签批的员工请假单、相关请假证明、
奖惩单、发薪员工花名册及花名册电子档上交人力资源部。
如未及时上交上述资料的，每次处以直接责任人50元罚款；
3、人力资源部签批各部门上交的《员工薪资结算表》，制作各部门经理的《员工薪资结算表》、发薪
员工花名册及花名册电子档；于12日上午10点前将发薪员工相关资料转交财务管控部；
4、财务管控部统计员工借款扣除费用，审核、签批《员工薪资结算表》，于12日发放员工薪资；
5、新入职员工必须在发薪前3日内完成入职手续办理才可发放薪资，离职员工必须在发薪前3日内
完成离职手续办理才可结算薪资。
五、薪资误算、误发处理办法
1、因误算、误发而导致超付薪资，财务管控部有权向员工追索，员工必须配合。
同时处以相关责任
人50元罚款；
2、因误算、误发而导致少付薪资，由员工本人向人力资源部、财务管控部提交申请，经核实属实的，
员工薪资差额于下月发薪时补发。
同时处以相关责任人50元罚款。
六、资料管理
每月《员工薪资结算表》、考勤机数据、《公司管理人员巡店登记册》、已签批的员工请假单、相关请假证明、奖惩单、考勤机故障后未打卡证明、发薪员工花名册及花名册电子档等资料，由人力资源部负责妥善保存，以备查询。