机械生活部管理制度和注意事项
机械车间行为管理制度
一、总则
为加强机械车间管理，确保生产安全、提高工作效率，保障员工身心健康，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于我单位机械车间所有员工及外来人员。
三、行为规范
1. 安全生产
（1）严格遵守国家有关安全生产的法律法规，执行车间安全生产规章制度。
（2）进入车间必须佩戴安全帽、防尘口罩等防护用品。
（3）操作机械设备前，必须了解设备性能，熟悉操作规程，确保操作安全。
（4）不得酒后操作机械设备，不得在工作时吸烟、使用明火。
（5）发现安全隐患，立即报告车间负责人，并及时采取措施消除。
2. 工作纪律
（1）按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）遵守劳动纪律，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
（3）爱护车间设备、工具及公共设施，不得损坏、私自取用。
（4）保持工作场所整洁，不得乱扔垃圾、杂物。
3. 人员管理
（1）员工应遵守国家法律法规，不得参与违法活动。
（2）员工应尊重他人，团结协作，共同完成工作任务。
（3）员工应积极参加公司组织的各项培训、考核活动，提高自身素质。
四、奖惩措施
1. 对遵守本制度，表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故或不良影响的员工，给予批评教育，并视情节轻
重予以处罚。
3. 对严重违反本制度，造成重大安全事故或经济损失的员工，依法依规予以处理。
五、附则
1. 本制度由车间负责人负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由车间负责人根据实际情况予以补充和完善。
机械部管理制度范文
机械部管理制度范文机械部管理制度范文第一章总则第一条为了加强机械部的管理，规范机械部的工作流程，制定本管理制度。
第二条本制度适用于机械部全体员工。
第三条机械部管理目标是提高机械设备的运行效率，保证生产的正常进行。
第二章机械设备的购置与维修管理第四条机械设备的购置需要经过预算审批，由机械部经理负责申请和报批。
第五条机械设备的维修按照故障类别分为紧急维修和日常维修，紧急维修由机械部专业技术人员负责，日常维修由机械部技术员负责。
第六条机械设备的定期保养工作由机械部技术员制定保养计划，并按计划进行保养。
第三章机械设备操作规范第七条使用机械设备的员工必须经过相关培训，并持有有效的操作证书。
第八条使用机械设备时，必须严格按照操作手册中的规定进行操作，不得擅自改动或拆除设备。
第九条使用高风险机械设备时，必须遵守严格的操作安全标准。
第四章机械设备故障处理第十条机械设备出现故障时，操作员应立即停止使用设备，并向机械部经理报告。
第十一条机械部经理收到故障报告后，应尽快派遣专业技术人员进行维修。
第十二条机械设备的故障处理过程必须记录详细的维修日志，并及时向相关部门汇报。
第五章安全生产管理第十三条机械部应设立安全生产管理岗位，负责组织安全巡检和安全培训工作。
第十四条机械部员工进行机械设备操作前必须穿戴好防护用品，确保自身安全。
第十五条机械部必须制定紧急应急预案，确保在突发事故发生时能够迅速应对和处理。
第六章机械部绩效考核第十六条机械部的绩效考核分为定期考核和临时考核两种形式。
第十七条定期考核由机械部经理负责组织，内容包括设备维修及保养情况、故障处理情况等。
第十八条临时考核由公司管理部门安排，根据机械部的工作任务和完成情况进行评估。
第七章机械部的奖惩制度第十九条在机械部工作期间，员工出现违规行为将被给予相应处罚，并对严重违纪行为进行一定的纪律处分。
第二十条机械部的绩效优秀者将给予表彰和奖励，以激励机械部员工的积极性。
第八章附则第二十一条本制度自发布之日起生效，由机械部经理负责解释和修改。
机械队日常管理制度
一、目的与意义为加强机械队日常管理，提高工作效率，确保施工安全，特制定本制度。
通过严格执行本制度，规范机械队各项工作，提高机械设备的利用率和完好率，为工程顺利进行提供有力保障。
二、适用范围本制度适用于我单位所有机械队及相关工作人员。
三、组织机构1. 设立机械队队长，负责机械队全面工作，对机械队日常管理、安全、生产等方面进行统筹安排。
2. 设立机械队副队长，协助队长开展工作，负责机械队日常事务管理。
3. 设立机械队技术负责人，负责机械设备的操作、维护、保养等工作。
四、机械队日常管理制度1. 机械设备管理（1）严格执行机械设备操作规程，确保操作人员具备相应的操作技能和资质。
（2）对机械设备进行定期检查、保养，确保设备处于良好状态。
（3）建立机械设备台账，详细记录设备运行、维修、保养等信息。
2. 人员管理（1）加强人员培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。
（2）严格执行劳动纪律，确保人员按时到岗、上岗。
（3）加强团队协作，提高工作效率。
3. 施工现场管理（1）严格按照施工方案进行施工，确保施工质量。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）做好施工过程中的环境保护工作。
4. 设备调度管理（1）根据工程进度和设备状况，合理调配机械设备。
（2）加强设备调度，提高设备利用率。
（3）确保设备在施工过程中充分发挥作用。
5. 资料管理（1）建立健全资料档案，确保资料完整、准确。
（2）加强资料保密，防止资料泄露。
（3）及时更新资料，确保资料实时有效。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度、工作表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、工作不负责任的个人和集体给予批评、通报批评或处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由机械队负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由机械队根据实际情况进行调整和补充。
机械室管理制度
机械室管理制度一、总则为了加强机械室的管理，提高设备的利用率和维护效率，保障设备的安全运行，特制定本管理制度。
二、机械室的组织管理1. 机械室设有主任一人，副主任一人，维修人员若干人。
2. 主任负责机械室的全面工作，管理机械室的设备和人员，检查设备的维护情况，制定设备的使用计划和维护计划。
3. 副主任负责主任交办的工作，并协助主任管理机械室。
4. 维修人员负责设备的日常维护和保养，保障设备的正常运行。
三、设备的使用与维护1. 设备的使用（1）设备的使用必须经过主任的批准方可进行，未经批准擅自使用设备的，应受到相应的处罚。
（2）使用设备时必须严格按照规定操作流程进行，不得违反操作规程。
（3）使用设备时应注意设备的安全操作规范，防止出现事故。
2. 设备的维护（1）设备的维护由维修人员负责，定期对设备进行检查和保养，确保设备的正常运行。
（2）每个月对设备进行一次全面的检修，对设备的零部件进行更换和维修。
（3）对于发现设备故障，应立即停止使用，并通知主任及时维修。
四、设备的管理1. 设备的保管（1）设备更换零部件时，应做好记录，明确更换的内容和时间。
（2）维修人员在使用完设备后，应做好设备的清洁和整理工作，确保设备的卫生和整洁。
2. 设备的采购（1）设备的采购应由主任负责，按照需要和预算进行采购。
（2）采购设备前应做好市场调查，选择性价比较高的设备。
五、安全管理1. 设备的安全（1）使用设备时，应保证设备的安全运行，不得存在擅自改装设备，不得有在设备正常运行状态下打开设备的行为。
（2）使用设备时应随时注意设备的运行状况，如有异常应及时停机检修。
2. 灭火设备机械室应配备相应的灭火器材，并定期进行检修和保养。
3. 安全防范机械室设备使用人员应加强安全意识，做好安全防范工作，防止发生意外事故。
六、考核奖惩1. 考核每个月对机械室的维修情况进行考核，对维修人员的维修工作进行评定。
2. 奖惩对于维修工作优秀的维修人员予以奖励，对于维修工作不力的维修人员予以惩罚。
机械部门管理制度
机械部门管理制度
目的
为了加强机械部门的管理，提高工作效率和工作质量，特制定本管理制度。
范围
本制度适用于机械部门以及与机械有关的其他部门和人员。
职责
机械部门
1. 制定机械维护计划，并做好维护记录；
2. 管理机械的使用情况，并提出合理的使用建议；
3. 对机械进行定期检测和维修，确保机械的正常运行；
4. 将机械部门负责人和技术员选派至开展维护培训，提高技术水平。
其他部门
1. 按照机械使用说明书正确合理地使用机械；
2. 及时向机械部门反馈机械使用情况和存在的问题；
3. 配合机械部门做好机械维护和保养工作。
机械维护
1. 机械维护计划由机械部门制定；
2. 机械维护工作由机械部门负责，并做好维护记录；
3. 机械维修由专业机构负责，机械部门负责人统一协调。
机械保养
1. 机械保养是指对机械进行定期清洁、润滑、检查的工作；
2. 机械保养由工人负责，机械部门负责人进行监督。
机械事故处理
1. 机械部门在处理机械事故时，要及时报告相关负责人和专业机构；
2. 机械事故的处理需要做好记录，并及时归档；
3. 针对机械事故，机械部门要开展分析和研究，提出相应改进措施。
制度执行
1. 本制度的实施需要得到全体员工的支持和配合；
2. 对于未能正确执行本制度的，机械部门要进行批评教育，力求达到纠正错误的目的。
以上。
机械部部门管理规章制度
机械部部门管理规章制度第一章总则第一条为规范机械部部门的管理，提高工作效率，确保机械设备的正常运行，特制定本部门管理规章制度。
第二条本规章制度适用于机械部所有员工，所有员工都应遵守规章制度的要求。
第三条机械部部门的管理原则是公平、公正、公开，严格按照规章制度进行管理。
第四条机械部部门设立机械主任一名，直接负责机械部门的日常管理工作。
第五条机械部部门的员工分为正式员工和临时员工，正式员工必须经过正规的面试及考核程序才能成为正式员工。
第六条临时员工的聘用必须符合部门的实际需求，同时也必须符合公司相关规定。
第七条机械部部门的员工都必须严格遵守公司的各项规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处罚。
第八条机械部领导层必须起到表率作用，积极践行公司的核心价值观，引领员工向着正确的方向前进。
第九条机械部所有员工都应该具有高度的责任心和团队合作精神，共同为部门的发展和进步贡献力量。
第十条机械部部门的员工应该注重技能的提升和自我素质的提升，不断提高自身的专业能力和综合素质。
第二章机械设备管理第十一条机械部所有设备必须经过认真的维护和保养，确保设备的良好运行状态。
第十二条机械设备的使用必须符合操作规程，严格按照操作手册执行。
第十三条机械设备出现故障时，必须立即停机处理，不能强行使用。
第十四条机械设备的保养和维修必须由专业技术人员进行，非专业人员不得私自操作。
第十五条机械设备的保养记录必须详细完整，保养记录必须实事求是，不能虚假记录。
第十六条机械设备的更新和更换必须经过相关程序和领导审批。
第三章安全生产管理第十七条安全生产是机械部部门的首要任务，所有员工都必须保证安全生产。
第十八条机械部部门应该建立健全安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查。
第十九条机械设备操作人员必须戴好安全帽，穿好劳保用品，执行操作规程。
第二十条机械设备操作人员必须具备相关的操作证书和经验，严禁非相关人员操作设备。
第二十一条机械部部门领导层必须定期组织员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识。
机械管理规章制度（通用15篇）
机械管理规章制度机械管理规章制度（通用15篇）在学习、工作、生活中，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
大家知道制度的格式吗？以下是小编帮大家整理的机械管理规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
机械管理规章制度篇1为充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实做到科学管理、合理使用，贯彻管理为使用服务，使用要加强管理的原则，从根本上克服只顾使用忽视管理的倾向，特制定如下制度。
1、机械设备应按照有关技术资料和出厂说明的规定进行安装。
安装前应向操作人员进行详细的安全技术交底，由安装队长、技术员、安全员在现场指挥安装。
2、凡经过大修改造重新组装的机械设备，在使用前应进行技术试验和安全装置检验，虽经试验未取得合格签证前不准投放使用。
3、大型吊装设备试验前应做一般技术检验、空载试验、额定荷载及超载试验，在试验前先对整机的外观进行全面检查，看润滑油是否充足，机件的装配是否牢固，工作装置与试验项目是否符合要求。
4、设备试验与负荷试验，主要试验机械设备的起动性能、动力性能、经济性能、操作性能等，对试验中所发生的问题进行认真分析与处理，以便作出是否合格，能否使用的决定，试验合格后应按照技术试验记录本逐项填写，由参加人员共同签字任何。
5、机械设备的操作人员，必须遵守安全操作规程和保养规程，做到精心保养，正确操作，合理使用，并做到“四懂、三会、二精”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障；精心保养，精心操作。
6、机械操作人员必须听从指挥，端正服务态度，保证作业质量。
并对机械设备进行定期安全检查，如发现有故障，应立即停止使用，以确保设备和操作人员的安全。
机械管理规章制度篇2第一章总则第一条为进一步加强公司设备缺陷、故障管理，全面掌握设备运行状况，及时消除设备缺陷，针对存在的缺陷、故障采取预防措施，防止出现事故，保证设备安、稳、长、满、优运行。
机械部管理制度
机械部管理制度第一章总则第一条为规范机械部的管理，加强机械设备的安全生产，保障员工的安全与健康，提高机械设备的利用率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司机械部的所有管理人员和操作人员。
第三条机械部管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保设备完好，操作正常。
第四条机械设备的维护、操作和保养工作应按照相关国家法律法规执行，并符合公司制度规定。
第五条机械设备的维护和保养应按照设备制造厂商的要求进行，确保设备的安全、可靠和经济。
第六条机械设备的操作人员必须经过相关培训，具备相应的操作证书，方可上岗操作。
第七条机械设备故障和事故发生后，操作人员应迅速采取应急措施，并及时向上级报告，做好事故处理工作。
第八条机械部门领导应加强对设备管理和操作人员岗前培训等工作的监督和检查。
第九条机械设备的管理人员应具备相关的专业知识和技能，并定期接受相关培训，不断提高管理能力。
第十条机械部门应制定并不断完善各项管理规章制度，建立完善的管理制度，确保机械设备的运行安全和正常。
第二章设备管理第十一条机械设备的管理应坚持以安全为首要原则，加强设备的日常维护、保养和管理。
第十二条机械设备的管理人员应严格按照设备生产厂家的维护保养要求执行，确保设备处于良好的运行状态。
第十三条机械设备的使用单位应建立健全设备台账，对设备的运行情况进行记录和管理，定期进行设备的检查和维护。
第十四条机械设备管理人员应保证设备的正常运行，及时发现设备故障，及时排除故障，确保设备不因故障而影响生产。
第十五条机械设备的管理人员应建立健全设备维修保养记录，按照有关规定对设备进行定期的维修、保养和检查。
第十六条机械设备的管理人员应定期对设备进行技术状况的评估和分析，制定设备维修保养计划，有效利用各项资源。
第十七条机械设备的使用单位应建立设备事故应急预案，规定事故发生后的处理程序和责任追究。
第十八条机械设备管理人员应对设备操作人员进行技术交底和岗前培训，确保设备的安全操作和正常使用。
机械部门管理制度
机械部门管理制度第一章总则第一条为加强机械部门的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于机械部门内所有员工，严格执行。
第三条机械部门的管理原则是以科学、民主、法治为基础，注重团队合作、效率和质量。
第四条机械部门管理员工在工作中应遵守国家相关法律法规，保证员工的合法权益。
第五条机械部门每年定期进行工作规划和总结，不断改进和提高工作质量。
第六条机械部门在工作中应贯彻安全第一的原则，保证员工的安全。
第二章机械部门的组织结构和职责第七条机械部门的组织结构包括部门主管、副主管、技术人员、操作人员等。
第八条机械部门的主要职责包括设备维护、设备更新、设备安全等。
第九条机械部门的主管负责部门的全面工作安排、指导和监督。
第十条机械部门的副主管协助主管管理部门的日常工作。
第三章机械设备管理第十一条机械设备管理应按照国家相关法律法规进行。
第十二条机械设备管理应定期进行设备维护和检修，保证设备的正常使用。
第十三条机械设备管理应定期进行设备更新，确保设备的先进性。
第十四条机械设备管理应负责设备的保养、维修、及时处理设备故障。
第十五条机械设备管理应负责设备的安全，制定设备操作规范，加强设备使用培训。
第四章机械部门的管理流程第十六条机械部门的管理流程包括工作计划制定、工作安排、工作执行、工作总结等。
第十七条机械部门应制定详细的工作计划，包括设备维护计划、设备更新计划等。
第十八条机械部门应根据工作计划进行工作安排，分配工作任务给各个责任人。
第十九条机械部门应严格落实工作计划，确保工作按时完成。
第二十条机械部门应定期进行工作总结，及时发现问题并加以改进。
第五章机械部门的管理制度第二十一条机械部门的管理制度包括考勤制度、培训制度、奖惩制度等。
第二十二条机械部门应执行严格的考勤制度，确保员工出勤和工作质量。
第二十三条机械部门应加强员工的培训工作，提高员工的技能水平。
第二十四条机械部门应建立健全的奖惩制度，激励员工的工作积极性。
项目机械部管理制度
项目机械部管理制度第一章总则第一条为了规范项目机械部的管理，提高工作效率，保障工程施工安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目机械部所有人员，并严格执行，任何人不得违反。
第三条项目机械部负责管理和维护项目机械设备，确保设备正常运转，提高施工效率和质量。
第四条项目机械部部门负责人必须严格遵守本管理制度，认真履行职责，保证机械设备的安全和稳定运行。
第二章机械设备管理第五条项目机械部必须定期检查机械设备的运行状态，确保设备正常运转。
第六条机械设备的日常维护工作必须由专业人员负责，确保设备性能稳定。
第七条机械设备在使用过程中如有故障，必须及时停机处理，不得强行运转。
第八条机械设备的维修和检修工作必须由专业技术人员进行，确保维修质量。
第九条机械设备的保养工作必须到位，定期检查设备的润滑、清洁等维护工作。
第十条机械设备的安全防护装置必须完好有效，严禁拆卸或擅自修改。
第三章工作流程管理第十一条项目机械部部门负责人必须制定严格的工作计划和流程，确保工作有条不紊。
第十二条各项工作必须按照流程和要求执行，不得擅自变动或违反规定。
第十三条项目机械部必须及时处理工作中出现的问题，确保施工进度和质量。
第十四条工作流程中的重要问题必须及时向上级部门报告，协调解决。
第十五条机械部门在工作中必须与其他部门密切配合，共同完成项目任务。
第四章安全管理第十六条项目机械部必须建立健全的安全管理体系，确保工程施工安全。
第十七条机械设备的操作人员必须熟知设备的安全操作规程和注意事项。
第十八条机械设备的安全防护装置必须完好有效，严禁私自解除或擅自更改。
第十九条机械设备的日常巡检工作必须到位，确保设备安全运行。
第二十条机械设备的使用过程中如发现异常情况，必须及时停机检修并上报。
第五章绩效评估第二十一条项目机械部门负责人必须定期对部门人员的工作绩效进行评估。
第二十二条工作绩效评估结果作为人员晋升或奖惩的重要依据。
第六章附则第二十三条机械部管理制度的解释权归项目负责人所有。
机械车间管理制度 简短
机械车间管理制度简短一、总则为加强机械车间的生产管理，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。
二、生产计划管理1.机械车间根据市场需求和公司生产计划，制定每月生产计划，明确各车间生产任务及进度要求。
2.车间主任要按时汇报生产状况，及时调整计划，确保生产任务顺利完成。
3.生产过程中发现问题应及时上报，协调解决，确保生产进度不受影响。
三、设备管理1.车间设备应进行定期检修和保养，保证设备正常运转。
2.设备使用过程中如有故障应及时上报，停机维修期间应通知相关责任人员协调生产调度。
3.设备保养记录应详细并及时更新。
四、原料及半成品管理1.车间原料及半成品应按照标准配比进行使用，严防浪费和错用。
2.对于检验不合格的原料及半成品，应及时予以处理，防止影响产品质量。
五、员工管理1.机械车间员工应按照公司规定的工作时间和规范进行生产作业。
2.员工应做到严格遵守安全操作规程，保证生产过程中的安全。
3.员工应定期接受培训和考核，提高工作技能和意识。
4.车间主任应及时解决员工工作中遇到的问题，维护好员工关系。
5.对于员工违纪行为，车间主任应根据公司规定严格处理。
六、质量管理1.车间生产的产品必须符合国家标准和公司质量要求。
2.车间生产过程中如发现产品质量问题，应及时暂停生产调查原因，并采取措施进行处理。
3.车间应定期进行质量检查和评估，发现问题应及时进行整改。
七、安全管理1.车间应严格遵守安全生产法规，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2.车间应配备必要的安全设施和器材，确保工作环境安全。
3.对于机械设备操作人员应进行专业培训，确保安全操作。
八、周转管理1.对于生产周转车间，应进行及时清洁和整理，确保生产环境整洁。
2.车间原料、半成品、成品应进行分类储存，便于生产调度和管理。
九、环保管理1.车间应遵守环保法规，加强环保意识培训，降低对环境的污染。
2.车间应定期进行环保检查和评估，发现问题及时处理。
机械管理规章制度
机械管理规章制度一、引言本机械管理规章制度是为了确保机械设备的安全、高效运行，提高生产效率和质量，保障员工生命财产安全而制定的。
在执行本规章制度时，所有相关人员都必须严格遵守，不得有任何违反规章制度的行为。
二、机械设备保养与维修2.1 保养1.机械保养应按照保养计划进行，确保设备始终处于良好状态。
2.保养人员应熟悉机械设备保养的操作流程和要点，并按照规定的时间间隔进行保养。
3.保养过程中发现异常情况应立即上报，并采取措施防止事故的发生。
4.保养记录应详细、准确，包括保养时间、保养人员、保养内容等信息。
2.2 维修1.机械设备维修应由专业人员进行，不得由非专业人员私自进行。
2.维修人员应具备相应的技术知识和经验，严格按照维修手册和安全操作规程进行操作。
3.维修过程中需要停机维修的设备，应在维修前及时通知相关部门，做好停机维修的安排。
4.维修后的设备应经过严格的检测和试运行，确保设备正常工作。
三、机械设备操作与使用3.1 设备操作1.操作人员应事先接受相应的操作培训，具备相应的操作技能和知识。
2.操作前应仔细阅读设备的操作手册，并按照操作手册的要求进行操作。
3.操作人员应集中注意力，不得分心操作，确保操作的安全性和准确性。
4.操作完毕后，应切断电源、清理设备并做好设备的防护措施。
3.2 设备使用1.设备使用前应检查设备的安全状态，确保设备没有异常情况。
2.设备使用者应严格按照使用说明书进行使用，不得超负荷使用设备。
3.使用过程中发现异常情况应立即停止使用，并及时上报相关部门。
4.设备使用完毕后，应及时清洗设备、归位设备，并做好设备的防护工作。
四、机械设备安全管理4.1 安全教育培训1.所有使用机械设备的人员都应接受相应的安全教育培训，了解机械设备的安全操作规程和应急处理方法。
2.新员工进入岗位前应进行必要的安全教育培训，并熟悉相关的安全操作规程。
4.2 安全检查1.日常安全检查应由专人进行，对机械设备及相关设备进行定期巡检，发现问题及时处理，消除安全隐患。
机械、工器具管理制度(3篇)
机械、工器具管理制度是指企业或组织为了保障机械和工器具的安全和有效使用而制定的一套规范和管理措施。
下面是一份常见的机械、工器具管理制度的内容：1. 机械、工器具登记管理：对企业或组织内所有的机械和工器具进行登记，并记录相关信息，如名称、型号、购置时间、来源、使用部门等。
2. 机械、工器具领用归还管理：任何人员需要使用机械和工器具，都需要提出领用申请，并在使用后及时归还。
领用和归还需有相应的手续和签字，确保使用人员的责任和机械、工器具的安全。
3. 机械、工器具定期检查维护：企业或组织需要制定机械、工器具的定期检查和维护计划，由专人负责实施。
检查包括外观、功能、安全性等方面，如有故障或损坏，应及时报修或更换。
4. 机械、工器具保管管理：机械、工器具使用前后，应有专人进行保管管理，确保安全可靠。
保管过程中，需要注意防潮、防尘、防火等事项，同时配备相应的防护用具和设施。
5. 机械、工器具报废处理：对于老旧、无法正常使用或安全隐患较大的机械和工器具，需要及时进行报废处理。
报废程序需严格按照相关规定进行，防止被他人盗取或误用。
6. 机械、工器具使用培训和安全意识教育：对使用机械、工器具的人员进行培训和教育，提高其操作技能和安全意识。
教育内容包括正确使用方法、注意事项、紧急情况处理等。
7. 机械、工器具使用记录和统计分析：记录机械、工器具的使用情况，包括使用时间、使用人员、使用地点等。
并对使用情况进行统计分析，找出存在的问题和改进的空间。
以上是一份常见的机械、工器具管理制度的内容，企业或组织可以根据自身的情况进行相应的调整和补充。
机械、工器具管理制度（2）一、总则：机械、工器具是企业生产经营活动的重要生产条件和资产，为确保机械、工器具的安全、有效使用，提高企业生产效率和经济效益，制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于企业内所有机械、工器具的管理和使用。
三、机械、工器具的保管和维护：1. 机械、工器具应存放在专门的仓库、机械间或指定的存放点，确保存放环境干燥、通风，避免阳光直射、雨淋等恶劣条件。
机械安全管理制度及安全管理措施
机械安全管理制度及安全管理措施机械安全管理制度及安全管理措施为加强规范化管理，提高经济效益，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据国家有关法律、法规、标准及总公司安全生产管理制度，特制订本制度。
一、一般要求：1、机管员要认真履行管理职责，服务于施工生产，确保机械安全，做好机械安装、使用、维修保养和自检工作，做好安全技术交底，并做好各项记录。
2、特殊工种和中型机械手必须经专业技术主管部门培训，取得证书后方能进行操作并持证上岗，作业时要严格遵守操作规程，精力要集中，作业中途不得离岗，不得违章和带病作业，禁止班前喝酒。
3、机械安装要按施工组织设计方案平面图要求定点安装，安装质量必须符合本机械技术规范、标准及规定要求。
4、机械安装及使用必须进行安全技术交底，书面记录要严紧，并及时收集归档。
5、按规定对操作人员配备必须的劳动保护用品。
二、机械设备进场（租赁）1、进入施工现场的机械设备必须是正规厂家生产，必须具有《检测报告》、《生产许可证》、《出厂合格证》。
施工升降机、电动吊篮必须有市建委备案租赁资质及统一编号。
2、严禁使用和租赁国家明令淘汰产品，规定不准在使用的机械设备。
3、严禁使用和租赁，经检验达不到安全技术标准规定的机械设备。
4、严禁租赁存在严重事故隐患，没有改造或维修价值的机械设备。
三、机械设备安装（拆除）1、施工现场不得安装属于国家、北京市命令规定淘汰或限制使用的机械设备。
2、项目部及施工队自购的二手机械设备，必须有国家或及省有关部门核准的机械检验检测单位出具的质量安全技术检测报告，并由公司及项目部专业技术人员对机械设备的技术性能和质量进行验收，符合安全使用条件，经公司及项目部技术负责人签字同意方可使用。
3、从事机械设备安装、拆除的单位（施工升降机、电动吊蓝、物料提升机拆、装），应依法取得北京市行政主管部门颁发的相应等级的资质证书和安全资格证书后，方可在资质证书等级许可的范围内从事机械设备安装、拆除活动。
机械厂生活日常管理制度
一、总则为加强机械厂生活管理，提高职工生活质量，确保生产、生活秩序井然，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于机械厂全体职工及家属。
三、组织机构及职责1. 成立生活管理委员会，负责全厂生活管理的统筹规划、组织实施和监督检查。
2. 生活管理委员会下设办公室，负责具体工作。
3. 各部门、车间设立生活管理小组，负责本部门、车间的生活管理工作。
四、生活设施管理1. 生活设施包括宿舍、食堂、浴室、洗衣房、活动室等，由生活管理委员会负责统一规划、建设和维护。
2. 生活设施的使用者应爱护公共设施，不得损坏、乱扔垃圾，造成不必要的浪费。
3. 生活设施的使用时间、收费标准等由生活管理委员会制定，并予以公示。
4. 生活设施维修、改造项目由生活管理委员会负责，需经厂部批准后方可实施。
五、宿舍管理1. 职工宿舍实行统一分配制度，根据工作性质、岗位要求、家庭情况等因素进行分配。
2. 职工宿舍的入住、调房、退房等手续由生活管理委员会负责办理。
3. 职工应爱护宿舍内的公共设施，保持宿舍内整洁、卫生。
4. 职工宿舍内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
5. 职工宿舍内禁止私自搭建、改变结构，不得擅自改变用电、用水设施。
六、食堂管理1. 食堂负责为职工提供安全、卫生、营养的餐饮服务。
2. 食堂应严格执行食品安全法规，保证食材新鲜、卫生。
3. 食堂工作人员应具备相应的健康证明，确保为职工提供健康、安全的餐饮服务。
4. 食堂收费标准由生活管理委员会制定，并予以公示。
5. 职工应自觉维护食堂秩序，文明就餐，不浪费食物。
七、浴室管理1. 洗浴设施由生活管理委员会负责维护、管理。
2. 洗浴时间、收费标准等由生活管理委员会制定，并予以公示。
3. 职工应爱护洗浴设施，保持浴室卫生、整洁。
4. 洗浴设施使用完毕后，应关闭水龙头，节约用水。
八、洗衣房管理1. 洗衣房负责为职工提供洗衣、烘干服务。
2. 洗衣收费标准由生活管理委员会制定，并予以公示。
工地机械日常管理制度范本
一、总则为了确保工地机械安全、高效、稳定地运行，保障施工质量和施工人员的人身安全，特制定本制度。
本制度适用于所有在工地使用的机械设备及其操作人员。
二、机械设备的日常管理1. 设备购置与验收（1）所有购置的机械设备必须符合国家相关标准和规定，并具有合法的生产许可证和产品合格证。
（2）机械设备到货后，由设备管理部门负责验收，确保设备完好、功能正常。
2. 设备保养与维护（1）机械设备应按照厂家规定进行定期保养，确保设备处于良好状态。
（2）操作人员应掌握设备的保养知识，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作。
（3）设备管理部门应定期对机械设备进行巡检，发现故障及时报修。
3. 设备报废与更新（1）设备使用年限达到规定标准或存在安全隐患时，应及时报废。
（2）报废的设备需经过专业机构鉴定，并按照规定程序进行报废处理。
（3）设备更新需经相关部门审批，确保新设备符合安全生产要求。
三、操作人员管理1. 操作人员资质（1）操作人员需具备相应的操作资格证书，且熟悉设备性能和操作规程。
（2）新操作人员需经过培训，合格后方可上岗。
2. 操作人员职责（1）操作人员应严格遵守操作规程，确保设备安全运行。
（2）操作人员应熟悉设备维护保养知识，定期对设备进行保养。
（3）操作人员应关注设备运行状况，发现异常及时报告。
3. 操作人员培训（1）设备管理部门应定期对操作人员进行培训，提高其业务素质和安全意识。
（2）操作人员需参加培训，并取得合格证书。
四、安全管理1. 安全教育培训（1）定期组织安全教育培训，提高操作人员的安全意识。
（2）操作人员需参加安全教育培训，并取得合格证书。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期进行安全检查，确保设备安全运行。
（2）操作人员需关注设备运行状况，发现安全隐患及时报告。
3. 事故处理（1）发生事故时，操作人员应立即停止设备运行，并报告相关部门。
（2）事故发生后，按照规定程序进行调查、处理，确保事故原因得到彻底查明。
机械怎么管理制度
机械怎么管理制度一、设备管理的重要性1. 设备是生产过程中的重要组成部分，其正常运行直接关系到生产效率和产品质量。
2. 设备故障将导致生产停滞，造成生产能力的丧失和订单的延误，严重影响企业的经济效益。
3. 设备维护保养不当会提前损坏设备，增加企业的维修成本和生产成本。
4. 设备管理不到位会存在安全隐患，一旦发生事故，不仅会造成设备的损坏，还会危及员工的生命安全。
二、机械管理制度的内容1. 设备管理责任制：分清职责，明确责任，确定设备管理的责任人，建立设备管理绩效考核制度。
2. 设备维护保养制度：制定设备定期检查、保养计划，明确保养内容、保养周期和具体措施。
3. 设备操作规范：规定设备的操作规程、操作步骤以及操作注意事项，禁止违规操作。
4. 设备维修管理制度：建立设备维修管理制度，确定设备维修的程序、维修人员、维修时间等。
5. 设备故障处理程序：规定设备故障处理的程序和处理方式，确保故障能够及时解决。
6. 安全生产管理：建立设备安全生产管理制度，严格执行安全操作规程，保障员工生命安全。
7. 设备管理文件记录：建立完善的设备管理档案，记录设备的使用和维护情况，便于后续查询和追溯。
三、机械管理制度的执行1. 建立健全机械管理团队，明确分工，确保每一项管理制度都能得到有效执行。
2. 制定详细的操作流程和管理手册，对每一项管理制度进行具体说明。
3. 进行员工培训和教育，让员工了解并遵守机械管理制度，提高员工的管理意识和技能。
4. 建立健全设备管理档案，记录设备的使用情况、维护情况和维修情况，作为管理依据。
5. 定期进行设备检查和维护，及时发现和处理设备故障，保障设备的正常运转。
6. 不定期进行设备的技术更新和改造，提高设备的性能和功能，确保设备处于最佳状态。
7. 强化设备的维护意识和安全意识，严格执行各项管理制度，保障设备的正常运行和员工的安全。
四、机械管理制度的优势1. 提高生产效率：通过规范设备的使用和维护，保障设备的正常运行，提高生产效率。
机械车间管理制度
机械车间管理制度一、引言机械车间作为一个重要的生产部门，其管理制度的规范与落实对于提高生产效率、保障生产安全和质量具有重要意义。
本文旨在制定一套适用于机械车间的管理制度，促进车间管理的科学化、规范化和高效化。
二、车间纪律管理1. 准时出勤- 所有员工必须按照规定的上班时间准时到岗，不得早退、晚到或擅自离岗。
- 迟到、早退或无故缺勤的员工将被记入工作纪律考核，严重者将受到相应的处罚。
2. 工作服着装- 所有员工必须穿戴工作服，并保持整洁。
禁止穿戴超出规定范围的饰品或服饰。
- 工作服需定期更换，并保持干净整洁。
3. 安全操作- 所有员工必须经过相应的培训，熟知机械设备的操作规程和安全操作流程。
- 在操作机械设备时，严禁违反操作规程，禁止擅自调整设备参数或未经许可操作设备。
4. 设备维护- 所有员工对于机械设备的维护保养负有责任，及时清理设备周围的杂物，保证设备正常运行。
- 凡是发现设备故障或异常情况，必须立即报告相关负责人，并采取相应的维修措施。
三、生产管理1. 生产计划制定- 定期进行生产计划制定，确保生产任务的合理安排，避免因为工期延误导致的不必要的损失。
- 生产计划需充分考虑设备的可用性和员工的实际工作能力。
2. 质量控制- 严格按照相关质量标准和规范进行生产操作，确保产品质量符合标准要求。
- 设置质量检查点，对每个生产环节进行监控和检验，及时发现和纠正质量问题。
3. 进度跟踪- 通过设立进度跟踪机制，及时获取生产进度信息，确保生产任务按时完成。
- 对于进度延误的情况，需及时分析原因并采取相应的补救措施。
4. 物料管理- 建立健全的物料管理制度，包括物料采购、入库、出库和库存管理等环节，确保物料供应的连续性和充足性。
四、安全管理1. 安全培训- 对所有员工进行安全培训，提高其安全意识和事故应急处理能力。
- 针对特定岗位和特殊设备，进行额外的安全培训，确保员工的安全操作。
2. 安全设施- 配备必要的安全设施，包括消防设备、应急照明和防护设备等，确保员工的生命安全和身体健康。
机械厂生活日常管理制度
一、总则为了加强机械厂生活管理，保障员工生活秩序，提高员工生活质量，确保生产安全，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于机械厂全体员工及其家属。
三、管理职责1. 生活管理部门负责全厂生活管理工作，包括食堂、宿舍、卫生、绿化等。
2. 各部门负责人协助生活管理部门做好本部门员工的生活管理工作。
3. 员工应自觉遵守本制度，共同维护良好的生活秩序。
四、生活设施管理1. 食堂管理（1）食堂应提供卫生、安全、营养的饮食，满足员工的基本生活需求。
（2）食堂工作人员应定期接受食品安全培训，确保食品安全。
（3）食堂应保持整洁，定期进行消毒，防止疾病传播。
（4）食堂收费应公开透明，严禁乱收费。
2. 宿舍管理（1）宿舍应保持整洁、舒适，满足员工基本生活需求。
（2）宿舍内禁止饲养宠物，禁止乱扔垃圾。
（3）宿舍用电、用水应节约，不得私拉乱接电线、水管。
（4）宿舍内禁止吸烟、酗酒，保持安静，不得影响他人休息。
3. 卫生管理（1）厂区应保持整洁，定期进行卫生大扫除。
（2）员工应养成良好的卫生习惯，不随地吐痰、乱扔垃圾。
（3）卫生间、浴室等公共区域应保持清洁，定期消毒。
（4）垃圾应分类投放，不得随意丢弃。
4. 绿化管理（1）厂区绿化带应保持整洁，不得随意践踏、破坏。
（2）绿化带内禁止乱扔垃圾、焚烧树叶等。
（3）绿化带内不得擅自种植、堆放杂物。
五、生活秩序管理1. 员工应遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退。
2. 员工应爱护厂区公共设施，不得随意损坏。
3. 员工应遵守交通规则，不得酒后驾车、超速行驶。
4. 员工应文明用语，不得在厂区大声喧哗、争吵。
5. 员工应爱护环境卫生，不得乱扔垃圾、破坏绿化。
六、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、影响恶劣的员工，给予批评教育、罚款等处罚。
3. 对严重违反本制度、造成严重后果的员工，依法予以处理。
七、附则1. 本制度由生活管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
机械车间管理制度
机械车间管理制度1. 机械车间管理概述机械车间是企业生产中至关重要的一环，为保证机械车间的高效运转，提高生产效率和质量，制定一套科学合理的管理制度不可或缺。
本文将详细介绍机械车间管理制度的内容和实施。
2. 机械车间安全管理2.1 设定安全责任机械车间的安全责任应明确分工，明确每个岗位的安全职责和要求，建立健全安全生产责任体系。
2.2 安全培训针对机械车间的工作特点和可能出现的安全隐患，进行定期的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2.3 安全设施管理确保机械车间的安全设施完善，要定期检查设备的安全性能，并做好维护和修缮。
3. 生产计划管理3.1 制定生产计划机械车间应有明确的生产计划安排，根据订单和需求合理安排机械设备的使用。
3.2 生产进度跟踪对机械车间的生产进度进行跟踪和监控，及时发现并解决生产中的问题，确保生产任务按时完成。
4. 设备维护管理4.1 设备维修保养建立设备维修保养制度，定期对机械设备进行维修保养，确保设备的正常运转。
4.2 设备备件管理做好备件库存管理，及时采购和补充机械设备所需备件，避免因备件不足而影响生产。
5. 员工管理5.1 岗位职责分工明确每个员工的工作职责和权限范围，确保各项工作有人负责、不出现责任模糊的情况。
5.2 培训与激励定期对机械车间的员工进行技术培训和专业知识的提升，同时设立相应的奖励机制，激励员工的工作热情和创新能力。
6. 质量管理6.1 设立质量标准根据产品特性和客户需求，制定机械车间的产品质量标准，并建立相应的质量检测机制。
6.2 过程监控对机械车间的生产过程进行严格监控，及时发现和排除可能影响产品质量的问题。
7. 仓储物流管理7.1 原材料储存管理建立合理的原材料储存管理制度，确保原材料的安全储存和准确领用。
7.2 成品及半成品仓储管理建立完善的成品及半成品仓储管理制度，确保产品的及时出库和库存管理。
8. 成本控制管理8.1 成本核算建立机械车间的成本核算制度，对机械车间的生产成本进行科学合理的核算。
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机械生活部管理制度和注意事项
一、查寝：
1、集合要训练有素，做好签到，在集合地点不大声喧哗。
2、查寝态度：与人友好、尊重同学、严肃认真、以身作则、不以权谋私、将工作落实到实处。
3、查寝记录：要求工整、认真、详细。
（具体到寝室、班级、姓名、床号、记清原因）
4、查寝结束：查完寝室要及时到查寝之前的集合地点向部长、副部做出工作的反馈结果和总结。
二、文明礼貌：
1、接电话注意语气，应用“您好、你好请问你找哪位？”等词语。
2、遇见老师、学长、学姐、同年级同学应先打招呼问好。
3、食堂就餐排队，餐后餐具自行处理。
三、例会：
1、例会时间：每周两次例会，时间为周一、周四。
2、例会要求：时间观念要强，不准迟到，做好提前量。
3、会议纪律：开会前要把手机调成关机、静音状态；开会时不准随意说话、接话，记清自己有问题的地方，等部长总结工作、部署工作完成后允许发问，以便解答疑惑，很好的总结、计划工作。
4、会议记录：会议记录内容要求真实，符合开会时讲的内容，不可子虚乌有，按格式书写电子档并打印存在本部门档案中。
四、值班：
1、见老师要有礼貌，及时问好；接电话时，要有礼貌的说：“您好，这里是机械分团委。
”找哪位老师就要叫哪位老师接电话，如果老师不在就说老师刚刚出去，留下打电话老师或学生的姓名和联系方式，以便老师回来及时联系。
2、系办任何东西都不允许为私用，老师允许下可以使用。
3、注意自己的说话方式，不能大声喧哗、说笑、打闹。
4、要积极完成老师给的工作，要认真，细心。
五、活动：
1、如有活动，所有人必须到场，有事情要请假不能越级报告。
2、要积极参与活动会场的布置，认真学习活动的举办方法，积极了解活动的流程，严格完成活动中给的任务。
六、惩罚制度：
1、每人每学期只允许迟到3次，请假5次，违反者清退学生会生活部；例会3次无故不参加的视为自动退部。
2、不准在公共场合吸烟，有一次者警告，留部查看，第二次者清退学生会生活部。
3、两次任何形式的检查生活部人寝室不合格，将做劝退机械学生会生活部处理。
4、顶撞老师、学长、学姐者一次，清退学生会生活部。