协作公估公司考核办法2
合作单位考核评价制度模板
合作单位考核评价制度一、总则1.1 为了加强对合作单位的规范化管理，确保合作单位的服务质量，提高合作效益，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本考核评价制度。
1.2 本制度适用于与公司建立合作关系的所有合作单位。
1.3 合作单位考核评价工作遵循客观公正、公平竞争、诚信合作的原则。
二、考核评价指标2.1 合作单位的考核评价指标分为五个方面：业务能力、服务质量、信誉状况、合作态度和可持续发展能力。
2.2 业务能力评价指标包括：合作单位的专业资质、技术水平、人员配置、业务成果等。
2.3 服务质量评价指标包括：合作单位提供的产品或服务的质量、时效性、性价比等。
2.4 信誉状况评价指标包括：合作单位的企业信誉、信用记录、守法情况等。
2.5 合作态度评价指标包括：合作单位对公司的忠诚度、配合度、沟通能力等。
2.6 可持续发展能力评价指标包括：合作单位的创新能力、发展潜力、市场竞争力等。
三、考核评价程序3.1 成立考核评价小组，负责合作单位的考核评价工作。
3.2 制定考核评价方案，明确考核评价的时间、方式、内容和流程。
3.3 收集合作单位的相关资料，包括业绩报告、信誉证明、客户反馈等。
3.4 对合作单位进行现场考察，了解合作单位的实际情况。
3.5 综合评价合作单位的各项指标，得出评价结果。
3.6 将评价结果通知合作单位，并对评价结果进行公示。
3.7 根据评价结果，对合作单位进行奖惩措施。
四、考核评价奖惩措施4.1 对评价优秀的合作单位，给予奖励，如：合同续签、业务倾斜、优惠政策等。
4.2 对评价不合格的合作单位，给予惩罚，如：合同终止、业务限制、违约金等。
4.3 对考核评价过程中发现的问题，及时与合作单位沟通，督促其整改。
4.4 对合作单位的整改情况进行跟踪检查，确保整改措施的落实。
五、考核评价制度的修订5.1 本制度根据公司业务发展需要适时修订，修订后的制度自发布之日起生效。
5.2 修订后的制度应充分考虑合作单位的意见和建议。
协作单位考核标准0530（库场队已更新）[训练]
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弘毅码头分公司协作单位码头作业考核标准（试行）第一章总则为促进协作单位管理规范化,强化协作单位装卸作业安全、质量管理，提高协作单位作业人员服务水平和服务质量，确保装卸作业安全、优质、高效，维护弘毅码头分公司和协作单位的共同利益，特制定本考核标准。
一、考核原则：实事求是、公平、公开、公正、透明二、考核目的：强化港口公司对协作单位的协调、监管，约束和规范协作单位服务行为，奖优罚劣，最大限度地调动和发挥协作单位的积极性和主动性，提高服务水平。
三、考核程序：公司调度室、安质科、工艺维修队、库场队、门机队对协作单位安全、质量、生产组织考核。
月末由调度室汇总上报相关领导审批后执行。
四、考核方法：（一）根据本考核标准，对协作单位进行奖罚，由调度室进行汇总统计并实施。
协作单位扣分按照1分折合100元人民币计算，每月月末汇总完毕后上交总公司计划财务部在相应协作单位装卸费中扣除；（二）对协作单位的奖罚由弘毅码头分公司调度室执行。
第二章机构建制和设备数量的规定协作单位必须保证组织机构健全，符合国家法律法规和港口公司要求，其中每班必须设倒班值班调度 1人，全面负责机械、人力作业的生产组织；安质员3人，全面检查巡视生产安全；设专职经理全天值班。
不按机构配制，每发现缺1人次扣该协作单位10分。
协作单位必须按要求配备对讲机，倒班值班调度、安质员、人力队长及各舱指挥工每人一台对讲机，并保证整班的正常使用，如果发现配备不全或不能正常使用对讲机的，每发现一次扣协作单位5分。
（协作单位安质人员也要佩戴对讲机）每个协作单位必须配备同时接卸一条D类船舶、一条C类船舶（参照调度室派工管理办法）的人力和设备。
各协作单位保证可同时安排作业及下舱铲车50辆，倒运车50辆，钩机16辆，由弘毅码头分公司调度室统一调动，并保证设备完好率在95%以上（至少48台铲车、48台倒运车、15台钩机保持完好），数量配臵不足或完好率低于标准值，每发现一次扣该协作单位20分。
团队协作考核评分细则
团队协作考核评分细则
团队协作考核评分细则是一个全面而精细的衡量团队协作能力的工具。
它将考核内容划分为五大模块，根据每个模块的指标和要求，对团队协作能力进行细致有效的考核。
第一，任务分配。
团队具有良好的分工、协作能力。
团队成员之间认真负责地完成分配的工作，明确各自职责和参与范围，彼此尊重、互相促进，把握和协调事情进展。
第二，目标设定。
团队中应该存在明确的目标和目标分解，每个成员也要为实现团队目标做出自己的努力。
另外，每个成员都要自觉接受上级领导的指导，主动反馈团队进展情况，及时处理突发事件，并就事件进行有效的沟通、协调。
第三，任务进展。
团队成员要积极主动地参与团队活动，提出有效的建议和见解，对团队任务进展情况进行及时有效的考核和总结，并加以把关和调整。
第四，团队氛围。
要保持团队间的友好互助氛围，及时发现问题和挑战，并及时解决问题。
团队之间要保持正确的理念和态度，尊重每个成员的思想和意见，坦诚、倾听、沟通，激发每个成员的积极性。
最后，团队绩效提升。
团队要建立良好的执行机制和考核规范，用科学的方法考核团队成员的表现，提供充分的激励和帮助，推动团队绩效的持续提升。
总的来说，团队协作考核评分细则包括任务分配、目标设定、任务进展、团队氛围和团队绩效提升5个模块，分别就这5个模块中的不同指标和要求，进行全面深入的考核，以期达到更好地评估团队协作能力的目的。
公司考核评估制度模板
公司考核评估制度模板一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效益，激发员工的工作积极性和创造力，建立公平、公正、透明的考核评估机制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本制度以客观、公正、公平、激励为原则，考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作等方面。
第四条公司设立考核评估委员会，负责制定、更新和完善考核评估制度，监督考核过程，确保考核结果的公正性和准确性。
二、考核周期和流程第五条考核周期分为季度考核和年度考核，特殊情况可进行半年度考核。
第六条考核流程：1. 各部门负责人在考核前向员工明确考核标准和要求。
2. 员工根据考核标准进行自我评估，并提交自我评估报告。
3. 各部门负责人进行直属评估，根据员工的工作表现、业绩和能力等方面进行评分。
4. 考核评估委员会对各部门的评估结果进行汇总和分析，确定最终考核结果。
5. 考核结果在考核结束后三个工作日内通知到每位员工。
三、考核内容和方法第七条考核内容：1. 工作业绩：包括完成任务的情况、工作效果和贡献度等。
2. 工作能力：包括业务知识、技能水平、解决问题和决策能力等。
3. 工作态度：包括敬业精神、团队合作、遵守纪律和积极主动等。
4. 团队协作：包括沟通配合、协作解决问题和团队贡献等。
第八条考核方法：1. 采用百分制评分，各项指标设定分值，根据实际情况进行评分。
2. 各项指标评分满分为100分，各项指标得分之和为总分。
3. 考核结果分为优秀、良好、一般和较差四个等级，对应的分值分别为90分以上、80-89分、70-79分和70分以下。
四、考核结果应用第九条考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩和培训的依据。
第十条优秀员工给予奖金奖励和晋升机会，较差员工给予警告、培训或调整岗位处理。
第十一条考核结果还作为员工个人发展档案的重要内容，便于公司对员工进行持续关注和培养。
五、考核纪律和要求第十二条员工应认真参加考核，不得篡改、伪造考核数据和资料。
协作公估公司考核办法 2
青岛分公司协作公估公司查勘员考核补充办法根据双方协议，按照合同的补充规定，分公司客服部通过公司考核的方式，整体对公估公司涉及到我司的合作业务进行考核，特制定本办法。
一、协查人员管理与录用（1）协查人员实行“签约公估公司代管、各业部负责人监管和分公司客服部考核”的用工原则，协查员必须安照公司要求自备车辆，自负车辆的维修和燃油等一切费用。
（2）分公司根据《分公司协查员考核办法》确定业务区域的公估查勘人员的招聘录用、聘任、考核等方案，采用业务区域的业务部担保推荐，协作公估公司和分公司客服部共同确定，通过后参加分公司的录用考试。
（3）业务部公估查勘人员录用条件一是有强烈的事业心、责任心和进取精神，认同我公司企业文化及理念。
二是有良好的执业操守及团队协作精神，良好的语言表达能力、沟通协调能力和客户服务能力。
三是具备大专以上学历年龄22-35周岁，身体健康、诚实正直，具亲和力（具有专业技能和从业经验的可适当放宽年龄）。
四是具有一定的保险专业知识和二年以上的工作经验，并通过公估资格考试。
五是无不良记录或受到行政、刑事处分。
六是严格执行总公司“亲属回避”制度，通过公司组织的录用考试。
七是新录用的业务部公估查勘人员，应经过学习协作公估公司和分公司的相关规章制度及业务知识、业务技能的培训1周后方可上岗。
查勘人员报酬实行个案支付标准解决，各业务部负责协查员的五险一金的交纳工作，并按照销售人员管理办法考核。
二、业务部代管的公估查勘人员的职责与工作要求1、查勘员岗位职责（1）执行协作公估公司调度人员分派的查勘任务；单独执行现场查勘任务、被委托查勘工作，保证赔案处理的时效、根据安排进行查勘工作。
（2）负责完成查勘工作，正确分辨案情，查明出险时间、原因、出险地点，查实车辆使用性质，查明出险驾驶员及车辆证件，确定事故的保险责任，对事故的真实性负责。
（3）负责确定保险责任范围内的事故损失，缮制查勘报告或调查报告。
（4）负责一般性的案件调查和取证工作，为赔案的处理提供证据和依据。
合伙企业的评估与绩效考核
合伙企业的评估与绩效考核合伙企业的评估与绩效考核协议书本协议由以下合伙人（以下简称“合伙人”）签订，确认为合伙企业评估与绩效考核所制定的相关规则和程序。
一、背景1.1 合伙人自愿组成合伙企业，共同开展经营活动，并在合伙企业中承担相应的责任和义务。
1.2 为确保合伙企业的长期稳定发展，提高经营效益，合伙人达成一致意见，制定本协议。
二、企业绩效考核标准2.1 绩效考核标准应基于合伙企业的经营目标、业务规模、市场竞争环境以及合伙人各自的业务职责和工作任务进行确定。
2.2 绩效考核标准包括但不限于以下方面：a) 公司收入和盈利情况；b) 客户满意度和市场份额；c) 项目完成质量及时性；d) 公司口碑和品牌形象；e) 其他适用的经营指标。
2.3 合伙企业的绩效考核由专门设立的绩效考核委员会（以下简称“委员会”）负责监督和评估。
三、绩效考核程序3.1 绩效周期及评估时间：绩效周期一般为每年度，评估时间为次年度年初。
3.2 绩效评估内容：a) 委员会将依据绩效考核标准，对合伙企业的各项经营指标进行量化评估；b) 合伙人应按照委员会和公司的要求，填写并提交相应的绩效考核材料；c) 委员会将根据合伙人提交的材料、内部数据和其他相关信息，对合伙人的绩效进行评估和排名。
3.3 绩效考核结果的公示：a) 委员会将通过内部通知或会议形式，向合伙人公示绩效考核结果；b) 公示期间，合伙人有权对绩效考核结果提出异议，并应提供相应的证据和解释；c) 经过听证和协商，委员会最终确定正式的绩效考核结果。
四、奖惩机制4.1 绩效考核结果将作为合伙人在合伙企业中的奖惩依据。
a) 高绩效合伙人：将受到适当的奖励，包括但不限于增加股权、提升职位和薪酬调整等；b) 低绩效合伙人：将受到相应的惩罚措施，包括但不限于降低股权、降职或解除合伙人资格等。
4.2 奖惩机制的具体操作方式和效果应根据实际情况和合伙企业管理规定进行制定。
五、保密条款5.1 合伙人应对本协议及履行过程中所涉及的商业和技术信息保密。
部门协作绩效考核办法
部门协作绩效考核办法部门协助绩效考核管理办法为了核查公司管理人员的工作实务，提升工作业绩，保证公司目标的顺利达成，特制定本交叉行为绩效考核办法，作为公司年度绩效考核的补充。
一、考核对象：所有在职中高层管理人员（含享受中层待遇的技术工程师）。
二、考核内容和方式：（一）考核时间：上月26日至本月25 日。
（二）考核方式：各部门匿名评分考核，考核保密，为管理层提供人事调整参考指标。
（三）考核内容：详见附件1《各部门关联工作行为—边际效应考核量表》。
（四）考核方式：有工作关联行为的部门（含上下工序、前后业务或工作流程）实行交叉评分考核，最后由总经理依据总评分与被考核人进行工作改善沟通：1、各负责人在职责范围内对被考核者部门的关联工作行为部分进行评分；2、总经理依据纵向和横向考核维度的评分情况，决定是否调整对管理人员的使用。
（五）评判标准：每个维度的评分见附件2：《行为判断界定表》。
三、评分要求：（一）、该办法可作为管理人员月度交叉工作行为的绩效考核依据；（二）、考核打分必须坚持实事求是的原则，按其工作职能职责，做到公正评价；（三）、考核负责人须严格按照评分行为判定标准对被考评人打分；（四）、考评通过问卷形式网络匿名汇总到总经理邮箱。
四、考核结果及沟通和奖惩：（一）考核结果的确认：考核结果以纵向和横向的总分数确定。
（二）、沟通：当月单项或季度综合项出现较大偏差异常，则考虑工作沟通。
（三）、奖惩：（1）连续半年考核结果为非常好（优秀级）：该部门不扣发本半年的绩效，并给予奖励。
（2）连续半年考核结果为较好（能干级）：不扣绩效。
（3）连续半年考核结果为一般（合格级）：扣除绩效，不再发。
（4）连续半年考核结果为较差、要督促：扣绩效，培训学习，考察试用三个月；整改无效则降职降薪或调岗。
（5）连续半年考核结果为非常差（勉强级）：扣绩效，直接降职降薪或调岗。
此外，月度交叉行为工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩、职位晋升、薪酬调整的重要参考依据。
估价机构绩效考核方案
估价机构绩效考核方案背景随着市场经济的逐渐发展，越来越多的机构和个人开始涉足估价领域。
估价机构作为一种重要的评估机构，需要给出客观、科学、实用的评价结果，也需要通过有效的考核机制来提高其自身的专业水平和服务质量，满足社会各方面的需求。
目的本文旨在制定一套可行的估价机构绩效考核方案，以便于对机构进行科学评估，提高其专业水平和服务质量。
考核指标估价机构的绩效考核应综合考虑以下指标：1. 项目数据•项目质量：包括估价的准确性、报告的完整性和可读性等。
•项目数量：一定时间内完成的估价项目数量。
•项目复审率：对完成的项目进行复审的比例。
•项目集中度：估价机构在某一领域内的占比。
2. 业务拓展•客户来源：估价机构获取客户的来源，包括自主开发、推广等形式。
•业务拓展：估价机构在行业内展开的新业务拓展程度。
•服务扩展：估价机构向客户提供的服务品种和覆盖范围。
3. 专业素养•专业水平：估价机构从业人员的专业背景、职称等。
•诚信度：估价机构从业人员的诚信度。
•学习笔记：估价机构从业人员的学习笔记。
考核流程估价机构绩效考核的流程如下：1. 指标制定根据考核指标，制定估价机构的绩效考核指标。
2. 数据采集估价机构提供各项考核指标的数据。
3. 绩效评估对估价机构按照考核指标进行评估，给出每个指标的得分和总分。
4. 绩效排名将各机构按照得分进行排名。
5. 绩效分析对各机构的绩效进行分析，确定其优势和不足之处，有针对性地对其提出建议。
6. 信息公开将估价机构的考核得分和排名情况公开。
结论估价机构绩效考核是提高其自身服务质量和专业水平的一项非常重要的工作。
本文制定了可行的考核指标和流程，以便于对机构进行科学评估，并给出了一些有针对性的建议。
希望估价机构在不断提高服务水平的同时，也能不断完善自身的绩效考核机制，为区别化竞争赢得更多优势。
公司考核评估制度模板范文
公司考核评估制度模板范文一、总则第一条为了加强公司内部管理，提高员工工作质量和工作效率，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本考核评估制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条考核评估工作遵循公平、公正、公开的原则，严格按照规定的程序进行。
第四条考核评估结果作为员工晋升、薪酬、培训和激励的依据。
二、考核指标与内容第五条考核指标分为以下几个方面：1. 工作质量：完成任务的正确性、完整性、及时性。
2. 工作数量：完成工作任务的数量和产值。
3. 工作效率：完成工作任务所需的时间和资源。
4. 团队合作：与同事的沟通、协作和团队精神。
5. 专业技能：业务知识和技能的掌握程度。
6. 学习创新：学习新知识、新技术和创新能力的发挥。
7. 成本控制：控制成本、提高效益的能力。
8. 遵守纪律：遵守公司规章制度和职业道德。
第六条考核内容根据不同岗位和职责进行具体划分，由各部门负责人制定详细的标准和量化要求。
三、考核程序与方法第七条考核分为季度考核和年度考核，采用以下程序进行：1. 自我评价：员工对照考核指标，进行自我评价和总结。
2. 上级评价：上级根据员工实际工作表现，进行评价和打分。
3. 同事评价：同事间相互评价，了解员工在工作中的表现。
4. 绩效面谈：部门负责人与员工进行面对面沟通，反馈考核结果，提出改进意见和建议。
5. 考核汇总：各部门负责人对所属员工考核结果进行汇总和分析。
6. 结果公布：公司将考核结果进行公示，作为员工晋升、薪酬、培训和激励的依据。
第八条考核采用百分制，根据不同岗位和职责设定相应的分值标准。
四、考核结果与应用第九条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级：1. 优秀：90分及以上；2. 良好：80-89分；3. 合格：60-79分；4. 不合格：60分以下。
第十条考核奖励与惩罚：1. 优秀员工：给予奖金、晋升、培训和表彰等激励措施。
2. 良好员工：给予表扬和培训机会。
评估考核办法(完整)
评估考核办法(完整)1. 背景本文档旨在制定一套全面的评估考核办法，以确保对员工的工作绩效进行客观、公正的评估。
2. 目的评估考核办法的目的如下：- 评估员工的工作表现和绩效；- 确定员工的潜在问题和发展需求；- 为员工提供必要的反馈和指导；- 促进员工的个人和职业发展。
3. 考核指标考核指标应能客观地反映员工的工作表现和绩效。
以下是一些可能的考核指标：- 任务完成情况：评估员工按时、高质量完成任务的能力；- 团队合作：评估员工在团队中的合作和协作能力；- 决策能力：评估员工在面对问题时的决策能力；- 效率和效果：评估员工完成工作的效率和效果；- 专业知识和技能：评估员工在所需领域的专业知识和技能。
4. 评估过程评估考核办法的具体流程如下：1. 设定评估周期：确定评估考核的频率和时间范围。
2. 收集数据：收集员工的工作表现数据，可以通过日志、报告等方式进行收集。
3. 评估员工表现：根据考核指标对员工的工作表现进行评估。
4. 提供反馈：将评估结果以及必要的反馈和指导及时提供给员工。
5. 指定发展计划：根据评估结果和员工的发展需求，制定个性化的发展计划。
6. 定期复评：在下一评估周期前，对员工的发展情况进行定期复评。
5. 评估结果评估结果可根据不同的绩效等级进行划分，以客观评价员工的工作表现。
评估结果可以用于奖励、晋升、培训等决策。
6. 评估汇总评估考核办法的结果应进行汇总和分析，以便于全面了解员工的工作表现和绩效，并为公司决策提供依据。
7. 保密和确认评估考核办法的评估结果及相关信息应保密处理，并确保其准确性和可行性。
以上是关于评估考核办法的完整文档，希望能对您有所帮助。
如有其他问题，请随时提出。
协作队伍考核管理办法
协作队伍考核管理办法为全面加强项目部建设，规范协作队伍管理，建立严格的协作队伍考核管理机制，提高协作队伍和项目部整体的工作效能及管理水平，确保各项工作任务的圆满完成，经项目部领导班子及各部门负责人共同研究决定指定以下协作队伍考核管理办法。
经营部考核内容：（100分）1、考核各协作队伍是否在现场及时确认变更工程数量及临时用工（临时用机）签证单。
（10分）2、考核各协作队伍现场签认的变更工程数量及临时用工（临时用机）签证单是否上交及时（要求为每天上交一次）。
（15分）3、考核各协作队伍提供现场变更照片是否全面。
（10分）4、考核各协作队伍是否按照经营部要求在每月16日之前上报签字齐全的结算工程数量签证单。
（20分）5、考核各协作队伍上报结算工程数量签证单是否与实际工程量存在差距，并负责核实工程数量签证单在技术主管及现场负责人签字确认之后有无协作队伍私自修改现象发生。
（15分）6、及时与现场、各部门负责人、领导班子核实乙方是否按照工程施工合同合同相关条款进行履约，并每月汇总考核。
（10分）7、考核各协作队伍是否能及时有效的完成经营部相关人员安排的其他任务。
（20分）技术质量部门考核内容：（一）工程部1、检查各队伍作废施工图纸回收情况。
工程部下发图纸后作废的必须全部上交工程部，杜绝各队伍私自将作废图纸用在施工中。
2、路基队伍土方开挖施工时路基开挖标高及宽度必须符合设计要求。
3、路基队伍换填施工时检查山皮石回填厚度、山皮石粒径和级配。
4、路基队伍强夯施工时检查夯点布置情况，夯机能必须达到设计要求。
5、路基施工结束后检查路床弯沉、宽度、坡度、平整度、中线偏位。
6、管线队伍沟槽开挖时检查沟槽底标高必须符合图纸设计要求，不得出现倒坡，边坡按要求进行放坡。
7、管线队伍在沟槽铺设施工时必须保证管材完好无损。
8、各队伍检查井施工时检查混凝土外观及养生情况。
要求混凝土必须采用土工布覆盖洒水养生。
9、管线沟槽回填施工时回填材料必须符合图纸及规范要求，进行分层回填。
公估公司查勘人员考核办法
公估公司查勘人员考核办法为了更好的利用公估公司资源，更好的为客户提供满意的服务，提高都邦保险公司的品牌，北京分公司客户服务部对公估公司查勘人员从以下三个方面进行考核：1、时效考核（30%）车险案件查勘工作时效要求该时效考核实行百分考核制，从出险之日起到组卷完成之日止的时间超过规定的组卷时间的超时效案件占总处理案件的比例不能超过5%，在5%以内每少1%，扣10分，超过5%，总分按0分计算。
2、工作质量考核（40%）工作质量月度考核中每单项考核的满分均为100分，工作质量月度考核得分＝定损偏差率得分×35%＋预估偏差率得分×30%＋案件审计合格率得分×35%。
3、服务满意度考核(30%)（三）服务满意度服务满意度的考核包括客户满意度和客户投诉两个方面。
1. 客户满意度（权重50%）满意度考核得分＝技能得分×25%＋查勘时效得分×25%＋定损合理性得分×25%+服务态度得分×25%。
2. 客户投诉率（权重50%）服务满意度月度考核得分＝客户满意度得分×50%+客户投诉得分×50%查勘定损人员考核总评分＝时效考核得分×30%+工作质量得分×40%+服务满意度得分×30% 对公估公司查勘人员由都邦保险公司和公估公司每月共同考核，对考核结果一次不能达到85分以上的，给予警告；二次仍然不能达标的，由公估公司调岗，都邦保险公司不能继续使用；其他按照《公估人员选派要求及业务考核办法》执行。
以上评分标准由都邦财产保险股份有限公司北京分公司客户服务部负责解释。
附件一：机动车辆保险公估委托协议书（样本）委托方：都邦财产保险股份有限公司XX分公司（以下简称甲方）地址：电话：传真：受托方：XX保险公估有限公司（以下简称乙方）地址：电话：传真：甲乙双方经过友好协商，根据《保险法》、《保险公估机构管理规定》及甲方车险理赔的有关规定，就甲方委托乙方处理车险理赔查勘、定损工作的有关事宜，在平等、互惠、互利的原则下签订如下协议，以共同遵守，全面履行：第一条总则1.甲方委托乙方对甲方出险的事故车辆进行查勘定损；2.乙方为中国保险监督管理委员会认可的合格公估机构，同意接受甲方委托的上述工作内容。
合伙人合同中的绩效考核制度
合伙人合同中的绩效考核制度一、总则为规范合伙企业中合伙人之间的合作关系，提高合伙人的工作绩效，特制定本绩效考核制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，对合伙人进行定期的绩效评估。
二、考核对象本制度的考核对象为合伙企业中所有合伙人。
三、考核周期合伙人绩效考核周期为一个月，每月底进行一次考核。
四、考核内容及标准1.工作态度：合伙人应具备良好的职业操守和敬业精神，对待工作认真负责，积极主动，能够按时按质完成任务。
具体评分标准如下：（1）是否按时上下班，不迟到早退；（2）是否认真对待工作，不敷衍塞责；（3）是否积极沟通，与其他合伙人保持良好的合作关系。
2.工作能力：合伙人应具备较高的专业素质和技能，能够胜任所担任的职务，并不断提高自己的业务能力和管理水平。
具体评分标准如下：（1）是否能够独立完成所承担的工作任务；（2）是否能够提出有建设性的意见和建议；（3）是否能够协助其他合伙人共同完成企业目标。
3.工作业绩：合伙人应能够创造良好的经济效益和社会效益，提高企业的市场竞争力。
具体评分标准如下：（1）是否能够完成企业下达的各项经济指标；（2）是否能够开拓新的市场和业务领域；（3）是否能够提高企业的社会声誉和影响力。
五、考核结果及应用1.绩效考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
优秀等级对应绩效得分在90分以上，良好等级对应绩效得分在75分至89分之间，一般等级对应绩效得分在74分以下，较差等级将受到相应的警告或惩罚措施。
2.绩效考核结果将作为合伙人分红、奖金分配、职务晋升、解除合同等事项的重要依据。
对于绩效考核结果优秀的合伙人，将给予相应的奖励和表彰；对于绩效考核结果一般的合伙人，将给予提醒和改进的机会；对于绩效考核结果较差的合伙人，将采取警告、扣除奖金等措施，情节严重的将解除合同。
3.通过绩效考核，可以及时发现和解决合伙人在工作中存在的问题和不足，提高合伙人的综合素质和工作能力，促进合伙人的个人成长和合伙企业的可持续发展。
协作配合考核评价制度模板
协作配合考核评价制度模板一、总则1.1 为了加强部门之间的协作与配合，提高公司整体工作效率和团队凝聚力，特制定本考核评价制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括各部门负责人及员工。
1.3 考核评价分为定期考核和临时考核两种，定期考核分为季度、半年和全年考核。
二、定期考核2.1 季度考核2.1.1 各部门在每季度结束前提交本季度协作配合情况的书面报告。
2.1.2 考核小组根据书面报告，结合日常工作中的观察和了解，对各部门的协作配合情况进行评分。
2.1.3 评分标准如下：（1）部门间的沟通畅通，信息传递及时准确，每项得2分，最高得4分。
（2）部门间的协作任务能够按时完成，每项得2分，最高得4分。
（3）部门间的协作过程中，能够充分尊重和理解对方，每项得2分，最高得4分。
（4）部门间的协作成果能够得到认可和肯定，每项得2分，最高得4分。
2.1.4 季度考核结果将在下一个季度开始前公布，并对优秀部门进行表彰和奖励。
2.2 半年考核2.2.1 各部门在半年结束前提交本半年协作配合情况的书面报告。
2.2.2 考核小组根据书面报告，结合日常工作中的观察和了解，对各部门的协作配合情况进行评分。
2.2.3 半年考核的评分标准、评分方法和奖励措施与季度考核相同。
2.3 全年考核2.3.1 各部门在全年结束前提交本年度协作配合情况的书面报告。
2.3.2 考核小组根据书面报告，结合日常工作中的观察和了解，对各部门的协作配合情况进行评分。
2.3.3 全年考核的评分标准、评分方法和奖励措施与季度考核相同。
三、临时考核3.1 各部门在发生重大协作事项时，需向考核小组提交协作配合情况的书面报告。
3.2 考核小组根据书面报告，结合日常工作中的观察和了解，对各部门的协作配合情况进行评分。
3.3 临时考核的评分标准、评分方法和奖励措施与季度考核相同。
四、考核结果的应用4.1 考核结果将作为部门及员工绩效考核的重要依据。
4.2 考核结果将作为部门及员工晋升、晋级、评优评先的重要参考。
单位年度考核中的团队协作评估
单位年度考核中的团队协作评估单位年度考核是每个组织都不可避免的一个环节，通过对各部门、个人的绩效进行评估，能够客观地评估整体工作完成情况，发现问题并提出针对性的改进方案。
在单位年度考核中，团队协作评估是一个重要的方面。
本文将从团队的构建、团队协作的影响因素以及团队协作评估的实施等角度论述。
一、团队的构建优秀的团队是单位年度考核的关键之一。
团队的构建应从人员的选择、任务的分配以及领导的激励等方面进行计划和落实。
首先，人员的选择至关重要。
在构建团队时，应根据工作性质和要求，综合考虑人员的专业技能、工作经验以及与团队成员的协调性等因素。
特别是在协作具有重要意义的岗位上，选择具备团队合作能力和沟通协调能力的人员至关重要。
其次，任务的分配也需要精心安排。
不同的任务需要不同的人员组合和协作模式。
在任务分配时，应根据人员的专业特长以及工作能力进行合理的搭配和分配，促使团队成员发挥各自的优势，形成高度协同的工作氛围。
最后，领导的激励是构建团队的重要环节。
领导应注重激发团队成员的工作积极性和创造力，通过适当的奖励机制和培训机会，激励团队成员不断进取，共同完成优秀的工作。
二、团队协作的影响因素团队协作的效果受到多种因素的影响，包括团队氛围、交流机制、目标明确以及领导风格等。
首先，团队氛围能够直接影响团队成员的工作态度和工作效果。
一个积极向上的团队氛围能够激发团队成员的工作积极性，增强协作意愿，提高工作效率。
相反，一个消极的团队氛围会产生不良影响，导致团队成员之间的合作关系紧张，甚至出现内耗。
其次，交流机制是团队协作的重要保障。
良好的交流机制可以促进团队成员之间的信息共享和理解，减少信息不对称带来的误解和冲突。
团队成员之间的良好交流可以打破壁垒，促进问题的及时解决，提高工作效率。
再次，目标明确对团队协作起到了关键的作用。
当团队成员对工作目标有较为清晰的认知时，能够集中精力投入到工作中，发挥自己的潜力，从而提高团队的整体绩效。
团队协作评估管理制度
团队协作评估管理制度一、引言团队协作在现代组织中扮演着重要的角色。
为了确保团队协作的高效运作，评估和管理团队的协作能力是必不可少的。
因此，本文将介绍一个团队协作评估管理制度，帮助组织有效评估和管理团队的协作能力，提高工作效率和绩效。
二、目标和原则1. 目标评估团队协作能力，发现团队中存在的问题，并提供相应的解决方案。
2. 原则a) 全面性：综合考虑团队的各个方面，包括沟通、合作、决策等能力。
b) 公正性：评估过程应当公正、公开，避免个人偏见和不当干预。
c) 实用性：评估结果应当具有针对性，可以指导团队成员的发展和改进。
三、评估内容1. 团队目标和规划a) 确定团队目标的清晰度和可行性。
b) 了解团队成员是否充分了解和接受团队的目标。
c) 评估团队的规划能力，包括任务分配和时间管理等方面。
2. 团队沟通与协作a) 评估团队成员之间的沟通效果，包括信息传递和理解的准确性。
b) 了解团队成员之间是否存在合作障碍，如意见不合、冲突等。
c) 评估团队成员之间的协作能力，包括分工合作、资源共享等方面。
3. 团队决策和问题解决能力a) 了解团队的决策过程和决策效果。
b) 评估团队成员解决问题的能力和方法。
c) 了解团队在面临复杂问题时的合作和协调能力。
4. 团队绩效和自我反思a) 评估团队的工作绩效，如任务完成情况、质量等。
b) 了解团队成员的自我反思和学习能力，是否有改进和进步。
四、评估流程1. 数据收集a) 通过问卷调查、个别面谈等方式收集团队成员的意见和反馈。
b) 分析团队的工作成果和绩效数据。
c) 观察团队的工作过程和里程碑的达成情况。
2. 评估结果分析a) 对收集的数据进行整理和分析，找出团队协作中存在的问题和潜在因素。
b) 确定评估结果的权重和优先级，以便制定改进方案。
3. 结果反馈和改进计划a) 向团队成员和管理层报告评估结果，并进行数据解读和讨论。
b) 与团队成员合作制定改进计划和时间表。
c) 监督和跟踪改进计划的执行情况，并及时调整。
合伙事业的业绩评估与考核
合伙事业的业绩评估与考核合伙事业的业绩评估与考核协议书协议书编号：[协议书编号]甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系人：[甲方联系人]联系电话：[甲方联系电话]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系人：[乙方联系人]联系电话：[乙方联系电话]鉴于甲、乙双方自愿共同合作经营一项事业，为确保合伙事业的良好运行和双方共同利益的实现，甲、乙双方经友好协商，达成以下合伙业绩评估与考核协议。
第一条合作期限本协议自双方签署之日起生效，并持续有效至双方协商解除。
第二条评估指标甲、乙双方一致同意以以下指标来评估合伙事业的业绩：1. 销售额：以合伙事业实际销售额为基准进行评估。
2. 利润：以合伙事业实际利润为基准进行评估。
3. 市场份额：以合伙事业在相关市场的占有份额为基准进行评估。
4. 客户满意度：以合伙事业得到客户满意度的程度为基准进行评估。
5. 其他双方共同认可的指标。
第三条评估周期和方式1. 评估周期：以自然年度为一个评估周期，共计12个月。
2. 评估方式：双方将共同制定评估方法和评估标准，并以书面形式确认。
3. 评估结果通知：每个评估周期结束后的10个工作日内，评估结果将以书面形式通知双方。
第四条评估结果与奖惩机制1. 评估结果：根据双方约定的评估指标和评估方式，评估结果将分为优秀、良好、及格和不及格四个等级。
2. 奖励机制：在评估结果为优秀或良好时，甲方将给予乙方相应的奖励，具体奖励方式和金额将在每个评估周期开始前双方协商确定。
3. 惩罚机制：在评估结果为不及格时，甲方将对乙方采取相应的惩罚措施，具体措施将在每个评估周期开始前双方协商确定。
第五条保密条款双方一致同意在合作期间和合作终止后对双方在合伙事业中获取的商业秘密和其他机密信息予以严格保密，未经对方书面许可不得泄露或提供给第三方。
第六条争议解决本协议的解释、效力、履行和争议解决适用相关法律。
如双方就本协议产生争议无法解决，双方一致同意将争议提交仲裁机构解决。
协作队伍安全管理考核制度模版
协作队伍安全管理考核制度模版第一章总则第一条为加强协作队伍安全管理，确保协作队伍成员的人身安全和财产安全，提高工作效率，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于协作队伍的所有成员，包括但不限于领导、职工、志愿者等。
第三条考核周期为一年，从每年1月1日到12月31日。
第四条考核结果将作为评定成员的参与资格、晋升机会、优先培训等因素的依据。
第五条本考核制度的执行和监督机构为协作队伍的管理部门。
第六条本考核制度的解释权归协作队伍的管理部门所有。
第二章考核指标第七条协作队伍安全管理考核指标主要包括以下方面：（一）遵守安全规章制度。
要求成员遵守协作队伍规定的所有安全规章制度，包括但不限于作业安全规程、防火安全规定、安全保护措施等。
（二）掌握安全知识。
要求成员具备相关的安全知识，了解各类风险和隐患，能够正确应对突发事件。
（三）安全操作技能。
要求成员具备相应的安全操作技能，能够正确、熟练地使用各类安全设备和工具。
（四）事故处理能力。
要求成员具备处理各类安全事故的能力，能够迅速、有效地组织救援和处理事故，最大限度地减少损失。
（五）安全文化建设。
要求成员能够积极参与协作队伍的安全文化建设活动，营造良好的安全氛围和工作环境。
第八条考核指标的权重为：（一）遵守安全规章制度，权重为20%；（二）掌握安全知识，权重为20%；（三）安全操作技能，权重为20%；（四）事故处理能力，权重为20%；（五）安全文化建设，权重为20%。
第九条考核指标的具体内容和标准由协作队伍的管理部门制定，并在每年初进行公示。
第三章考核流程第十条考核流程主要包括以下环节：（一）成员自评。
每年年初，成员按照考核指标对自己的表现进行评估，并填写自评表格，提交给协作队伍的管理部门。
（二）管理部门审核。
管理部门对成员的自评进行审核，确认是否符合考核指标的要求。
（三）考核测试。
考核测试包括理论考试和实操考核两部分，对成员的安全知识和操作技能进行测试。
（四）事故模拟演练。
协作单位履约考核办法—修改
XXX（二期）工程安全生产履约考核办法为促进项目平稳快速履约，同时帮助协作单位建立完善自身管理体系，以达到双方合作共赢的目的，特制定本办法。
一、组织机构1.安全生产履约考核领导小组组长：XXX组员：XXX2.安全生产履约考核工作小组按照项目各业务系统划分为进度管理、技术管理、质量管理、安全管理、设备管理五个部分，考核具体分组及分值比例如下：二、考核方法考核采取百分制，由各工作小组每月对协作单位各项管理要求开展落实情况进行考核评分（各业务系统考核评分表自行制定），考核总得分为当月协作单位安全生产履约考核得分，考核结果经考核组长审核并签发，考核得分与当月的工程结算款相挂钩，实行进度、质量、安全一票否决，考核评分等级如下：优良，≥90分；合格，≥85分；一般≥70分；不合格＜70分。
三、奖罚办法项目部按照月度完成工程量的2%作为暂定结算额，每月实施，支付情况根据安全生产履约考核评分结果确定，同时为保证协作单位能够正常有序按计划开展各项工作，要求协作单位项目经理（周清）每月在工地天数应大于20天（特殊情况经项目部同意的例外），反之每不足一天处以1000元/天罚款（不包含在暂定结算额内），办法具体实施规定如下。
1．对于考核结果为合格及以上的（X≥85分）将按照合同约定全额结算当月暂定结算额。
2．考核结果一般的（85＞X≥70分）暂定结算额按照当月暂定结算额×考核得分/100分结算。
3．考核结果为不合格的（X＜70分）当月暂定结算额不予结算，待完成整改纠偏后予以结算支付。
4. 实行进度、质量、安全一票否决，当月施工产值未完成月度计划产值85%的，当月进度管理不得分，连续3个月未完成月度计划产值85%的，暂定结算额中扣除10万元作为违约金处罚永久性扣除，不予结算；出现一般质量事故或安全事故的，当月考核结果为不合格，造成的损失由协作单位自行承担。
四、其他说明1．本考核办法适用于XXXX改扩建公路（二期）工程。
部门协作考核评价
部门协作考核评价背景随着企业竞争日益激烈，团队与部门之间的协作变得越来越重要。
只有通过有效的协作，企业才能更加高效地完成任务，提高工作质量和业绩。
因此，企业需要建立一套科学的部门协作考核评价机制，以促进各团队和部门之间的协作。
目的建立一套科学的部门协作考核评价机制，可以帮助企业做到以下几点：1.评估部门协作的效果和质量。
2.帮助企业发现、解决协作中存在的问题。
3.激励不同部门之间的协作，提高整个企业的工作效率和质量。
考核内容1.工作目标：评估部门团队在工作计划、目标设定、任务分配等方面是否充分协作、沟通顺畅。
2.绩效评估：评估团队在工作执行、目标达成等方面的绩效。
3.协作能力：评估团队或部门是否能够合理分工、有效协作、及时沟通。
4.知识分享：评估团队或部门之间知识分享、技能学习等方面协作的情况。
5.问题解决：评估团队在协作过程中是否能积极解决问题并有效规避潜在问题。
评估方法1.定期反馈：通过定期汇报团队或部门的使用情况、工作进展、绩效等方面，进行协作效果的评估。
2.成果检查：通过检查任务完成的质量和时间、工作效率等方面，对团队和部门的协作能力进行评估。
3.群体讨论：通过团队协作讨论、座谈会等方式，建立正面的沟通渠道，提高团队协作水平。
4.360度评估：通过管理员、同事等角度对团队或部门进行评估，提供一个全面多角度的评价。
结论部门协作是企业中非常重要的一环，它直接决定着企业的工作效率和产品质量等方面。
因此，建立部门协作考核评价机制是非常必要的，能够帮助企业及时了解协作中存在的问题，并给出解决问题的有效方案，进而提高全员的工作情况和综合评价。
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青岛分公司
协作公估公司查勘员考核补充办法根据双方协议，按照合同的补充规定，分公司客服部通过公司考核的方式，整体对公估公司涉及到我司的合作业务进行考核，特制定本办法。
一、协查人员管理与录用
（1）协查人员实行“签约公估公司代管、各业部负责人监管和分公司客服部考核”的用工原则，协查员必须安照公司要求自备车辆，自负车辆的维修和燃油等一切费用。
（2）分公司根据《分公司协查员考核办法》确定业务区域的公估查勘人员的招聘录用、聘任、考核等方案，采用业务区域的业务部担保推荐，协作公估公司和分公司客服部共同确定，通过后参加分公司的录用考试。
（3）业务部公估查勘人员录用条件
一是有强烈的事业心、责任心和进取精神，认同我公司企业文化及理念。
二是有良好的执业操守及团队协作精神，良好的语言表达能力、沟通协调能力和客户服务能力。
三是具备大专以上学历年龄22-35周岁，身体健康、诚实正直，具亲和力（具有专业技能和从业经验的可适当放宽年龄）。
四是具有一定的保险专业知识和二年以上的工作经验，并通过公估
资格考试。
五是无不良记录或受到行政、刑事处分。
六是严格执行总公司“亲属回避”制度，通过公司组织的录用考试。
七是新录用的业务部公估查勘人员，应经过学习协作公估公司和分公司的相关规章制度及业务知识、业务技能的培训1周后方可上岗。
查勘人员报酬实行个案支付标准解决，各业务部负责协查员的五险一金的交纳工作，并按照销售人员管理办法考核。
二、业务部代管的公估查勘人员的职责与工作要求
1、查勘员岗位职责
（1）执行协作公估公司调度人员分派的查勘任务；单独执行现场查勘任务、被委托查勘工作，保证赔案处理的时效、根据安排进行查勘工作。
（2）负责完成查勘工作，正确分辨案情，查明出险时间、原因、出险地点，查实车辆使用性质，查明出险驾驶员及车辆证件，确定事故的保险责任，对事故的真实性负责。
（3）负责确定保险责任范围内的事故损失，缮制查勘报告或调查报告。
（4）负责一般性的案件调查和取证工作，为赔案的处理提供证据和依据。
（5）负责向客户告知理赔程序，解释保险责任和事故损失确定、
代收理赔单证，向分公司定损人员上报定损任务；
（6）负责对个别在理赔工作上有分歧的客户做到耐心解释工作，努力避免事态扩大；
（7）及时完成协作的公估公司和分公司客服部交办的其他工作。
三、公估公司查勘时效要求
1、接派工时效
（1）业务部公估查勘员接到派工，在2分钟内与出险客户取得联系，并告知客户预计到达现场时间，市内30分钟到达现场，市外在45分钟到达现场，如遇到特殊情况（堵车或在1小时内接3个以上派工任务无法转派情形），不能按时到达，必须拍摄堵车现场照片，说明原因并真诚致歉。
（2）公估查勘人员在接到调度派工时，不能有任何形式的推诿现象，应及时在规定的服务时效内到现场查勘工作，现场查勘完毕后在24小时内将现场照片及拍摄堵车现场照片同时上传给分管的查勘员，由查勘员上传系统，每天将各自的工作量上报公估公司、业务部和客服部负责人。
2、查勘时效
（1）公估公司查勘人员对调度派工的定损任务，2000元以下（含2000元）不涉及人伤的小额赔案在1天内完成查勘任务。
（2）损失在5000-10000元（含1万）不涉及人伤的赔案，1天内完成查勘并形成大案上报工作，查勘材料上传理赔系统。
（3）其他属于小额赔案的处理流程及时效依据《车险小额赔案
管理办法》执行。
四、业务部公估公司考核办法及标准
1、业务部公估公司查勘人员的考核办法依据总公司客服部最新下发的考核方案执行信财险发〔2013〕329 号《关于加强客服工作管控的通知》。
2、协查考核标准依据分公司客服部新修订下发的岗位考核办法执行。
五、奖励
1、业务部公估查勘人员在工作过程中表现突出，且未出现工作差错的，给予通报表扬及奖励；
2、业务部公估查勘人员在工作中发现分公司定损人员或汽修厂有扩大损失、骗保骗赔的，且为公司挽回经济损失的，给予通报表扬、并以案件的损失大小给予100-2000元不等的奖励（未尽事宜参照编号：0000-08009-050版号：A《车险直接理赔费用管理实施细则》执行）。
六、工作差错责任处罚与追究
1、业务部公估查勘人员工作差错责任，是指查勘人员推诿、不尽职、不履行或不正确履行岗位职责及工作要求，存在的失职、渎职，导致其受理的案件业务考核指标或工作目标完成较差、不达标的或发生违法违纪违规案件，造成公司资金损失或者社会恶劣影响。
2、根据发生问题的性质和程度，有下列行为行为之一时，并视具体情节轻重分别给予业务部公估查勘人员不同程度的处罚与责任追究；
（1）查勘人员不执行公司相关考勤制度，第一次给予通报批评；第二次给予警告处分，第三次起除警告处分外，每次并处以100元的经济处罚，第四次给予解聘处理。
（2）服务意识淡薄、服务态度恶劣、不服从派工推诿及影响公司形象的情况和事件的，给予批评教育，包括：责令改正、责令书面检查、通报批评或终止查勘任务。
（3）现场查勘任务完成后，未在规定的时间内上传理赔系统的查勘员，每案处罚20元。
（4）在处理事故现场时，对事故中形成的碰撞痕迹未加以辨认；或人为将不属于本次事故造成的损失开具现场查勘单（报告）的导致公司多赔、错赔的，给予通报批评，并以个案所造成的损失进行经济处罚。
（5）由于查勘人员缺乏专业技能和职业敏感性未能发现问题，造成多赔、错赔、惜赔的，给予经济处罚；经济处罚以个案造成的损失计算；在一年内3次差错的给予停止查勘我司案件的处分；
（6）其它违法、违纪行为。
8、本办法由信达财产保险股份有限公司青岛分公司客服部负责解释、修订。
本办法自发布之日起执行。
信达财险青岛分公司
2014.2.17。