企业文化设计与发展专题讲座 PPT

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企业文化课程讲座PPT课件( 47页)

②CIS层次
•VI
理念识别
•BI
（Mind Identity，简称MI）行为识别
企企 •MI 行视
业的脸
业的手
•理念识别 •企业的心
为识别
觉识别
（Behaviour Identity，简称BI）
• •
• •
视觉识别（Visual Identity，简称 VI）
③CIS构建
最早发现管理中文化及其价值的是美国哈佛大学教授巴纳德，在其1938年出版的《经理的职能》这一著作中，第一次论述了总经理作为一个企业共有价值观缔造者和管理者的职能。
此后，美国管理学家塞兹涅克、德鲁克、伯恩斯分别在他们的著作《领导和管理》、《管理学》、《领导》等著作中，对管理中的文化因素的巨大功能都做出了一定程度的提示。但遗憾的是，这些发现并没有引起当时美国企业界和管理界的重视。
个人层面
心态行为绩效
企业层面
竞争力
企业文化是核心竞争力的重要基石
核心竞争力影响人企业文化
二、企业文化理论基础
1、文化的涵义（1）文化定义
文化一词来源于古拉丁文，原意是指“耕作”、“教习”和“开化”。
在中国，《易经》最早把“文”和“化”两字联系起来：观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。
一、文化的决定性
1、文化决定命运
（1）文化决定个人命运（2）文化决定国家命运
2、为什么文化具有决定性?
（1）两个观点
问题一：为什么有时我们有相同的认识、相同的行动？
观点一：源于客观反映
问题二：为什么有时我们有不同的认识、不同的行动？
观点二：源于主观反映
对同一事物的反映，可能不能正确地反映客观存在，也可能受到主观意识的影响。

《企业文化宣讲》课件

使命与愿景
使命定义
使命是企业存在的意义和目的，是企业对社会和消费者的承诺，也是企业发展的方向和目标。
愿景定义
愿景是企业对未来的美好期望和理想，是企业发展的蓝图和方向。
使命与愿景关系
使命与愿景相互联系，共同构成企业发展的目标和方向，激励企业内部成员不断努力和奋斗。
行为准则
行为准则定义
促进企业可持续发展
1 2
战略导向
企业文化能够与企业战略相结合，为企业的发展提供方向和动力，帮助企业在市场竞争中获得优势。
创新能力
企业文化能够鼓励创新和变革，使企业不断适应市场变化和客户需求，保持竞争优势。
3
人才培养
企业文化能够重视员工的成长和发展，通过培训和教育等方式提高员工的能力和素质，为企业的发展提供人才保障。
企业形象定义
企业形象是企业对外界展示的形象和品牌形象，包括企业的标志、名称、商标、广告等。
企业形象作用
企业形象有助于提高企业的知名度和美誉度，增强企业的市场影响力和竞争力。
企业形象塑造
企业应通过品牌建设、广告宣传、公关活动等方式，不断塑造和维护良好的企业形象。
03
企业文化的作用
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
提高员工凝聚力
共同价值观
企业文化能够提供共同的价值观和使命感，使员工感到自己是企业大家庭的一部分，从而提高员工的归属感和忠诚度。
行为规范
企业文化能够通过共享的行为规范和准则，指导员工的行为，使员工之间更容易形成默契和协作。
激励与认可
企业文化能够通过各种激励措施和认可方式，激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效。

企业文化建设专题讲座ppt课件

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16
5 礼仪规行，克己随势 1
日常文化礼节、会议礼节、工作交接礼节…… 仪式：晨会、厂庆、节日、表彰……
6 丰富载体，以器显道
文化活动载体：兴趣小组、企业社团、文化汇演、歌咏比赛、知识竞赛、体育启动会……
文化平台载体：报刊、电台、电视、网络、沙龙、论坛、训练营……
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17
谢谢！
1 语言植入，理性认同
建立文化体系，明确价值导向通过各种形式强化记忆开展不同层次讨论内化于心
2 调整规则制度，寓无形与有形
以文化制定规则
以规则体现文化
以规则规范行为
以规则评价业绩
重量化，全覆盖
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15
3 具象于岗位，创新于专业 1 以简洁语言分解公司文化
以岗位专业性确定落实角度
4 引领人力资源文化方向，标定人力资源文化权重引进人力资源的文化认同培育人力资源的文化比重确定人才标准的文化含量晋升人才的文化潜力
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3
二、企业文化理论与实践的学科范畴
企业文化属于管理学范畴
企业文化是运用文化特点和规律于经营管理工作，以提高员工人文修养和自我管理素质为基本途径，以培养企业核心价值理念为手段的管理理论、管理思想、管理方式。
姓：管
名：文
字：人本号：化人
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4
陶冶约束
元点提升
人文化成
营造文化环境、文化氛围、文化场、形成文化风格，塑造文化身份；
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12
3、总原则：
本质一致基础上的统分结合全局与局部的和而不同主文化昭示核心主旨，亚文化彰显个性活力
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13

企业文化的设计课件(PPT34张)

企业组织机构
信息决策体系
人才使用标准
相关制度文件设立原则
13
制度层面设计：组织机构 Nhomakorabea正式组织机构与文化的互动影响
– 直线职能制、距阵式结构 – 组织层级、职能分工
– 跨国公司、地区公司、中小企业（10年、6年、4年、
2年）

非正式组织企业治理结构：
– 股东会、董事会、专业委员会、经理层
•组织决策方式的特点
•企业文化对新领导群体或个人的要求
9
企业文化设计：精神层面示例

企业文化调查问卷：价值取向
）1优胜）4以人（（）2团队精神）5客户至上（道德（第一）3严守职业）6 完成任务
（劣汰（为本
（其才
（取胜
）7人尽
）10服务
（
（
）8服务社会
）11不断创新
（） 9 充分考虑员工利益
•创新、诚实、守信、团结、竞争的取向
•强势、弱势文化的取向
4
精神层面设计：价值观念选择
对股东、员工、客户、社会利益的处理股东：短期、长期回报员工：收入、福利、个人职业生涯客户：产品、技术、服务、质量的承诺社会：对社会的回报、适应、影响、义务以人为本观念的体现：重视上述利益各方，并采取行动

娱乐：体育、文艺比赛，劳动竞赛，开玩笑
交流礼仪：座位、站位、称谓、激动可容忍程度赞赏礼仪：奖品、奖章、礼物聚餐：正式、非正式交流工作程式：早操、集会唱歌、领导训话、祭奠、准备
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企业文化设计：物质层面设计

产品、技术
– 与企业文化的协调、匹配 – 同类产品、技术给人的不同印象，汽车

企业文化与企业发展(精编课件).ppt

精品课件
第三，愚人节后遗症波及Gmail。
愚人节玩笑开多了，真的都被当成了假的。 Gmail正好在4月1日发布，很多人以为这又是 Google这帮聪明家伙的玩笑。
最初，这个消息甚至被不少内部员工也认为是假消息，可见愚人节玩笑后遗症之“流毒” 深远矣。
精品课件
第四，足不出户轻松度过一个月。
一位刚加入Google的新员工，由于尚未租到房子，就在公司生活了一个月。他的生活可爽了。一日三餐自然不用愁，到处都是可以睡觉的舒服的沙发，洗澡可以在十分高级的洗手间完成，锻炼身体可以去折腾游泳机和跑步机，偶尔还可以在钢琴室里活动活动手腕，比在自己家里还悠哉。据说他居然做到了一个月足不出户!
企业文化的层次：
一层次：精神；二层次：精神、物质；三层次：精神、物质、体制；四层次：精神、体制、形象、行为；五层次：精神、体制、形象、行为、环境。
精品课件
企业文化的凝聚功能：
凝聚功能：形成同心协力共同奋斗的观念、行为和文化氛围。通过理想共有、权利共享、价值共创来实现。
一个企业的灵魂就是企业文化,一个没有企业文化的企业是不可能保持创造力和永续经营能力的。
企业文化与企业发展
精品课件
企业文化的内容：
1、价值理念：理想信念、价值取向等精神标识系统 2、体制规范：管理体制、分配制度等组织标识系统 3、行为方式：决策、生产、团队等行为标识系统。 4、环境形象：设施、公共关系、文化标识系统 5、经营实践：经营道德、社会责任、竞争合作、顾
客管理、市场声誉。
精品课件
精品课件
企业文化与企业管理的关系
随着管理理论从科学管理——行为管理——人本管理(文化管理)的今天，企业文化已经成为重要的生产力。国外管理学家提出“企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”

企业文化-企业文化专题培训讲座(ppt48页)

41
◇企业道德的范畴 1、道德理想 2、社会道德 3、企业道德
（1）企业必须服从社会整体的长远利益。（2）企业与企业，要确立公平竞争的意识。
（3）企业与用户，企业要全心全意为用户服务。
（4）企业与职工而言，企业要尊重职工 4、职业道德。
42
◇企业风尚
1、提倡亲密的风尚 2、提倡团结的风尚 3、提倡互助的风尚 4、提倡友爱的风尚 5、提倡勤俭的风尚 6、提倡尊重的风尚 7、提倡合作的风尚 8、提倡信任的风尚
行为规范，它依靠人们的内心信念、传统习惯和社会舆论来实现调节作用，并以善与恶、正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪等相对立的标准进行评价。
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◇企业道德
首先，企业道德是企业生存的重要基础。企业作为社会的一员，就有义务承担社会的责任。企业对社会的责任的核心内容之一就是企业道德。因此企业不能只考虑经济效益，还要考虑社会效益；不仅要守法还要重视企业道德。
22
◇使劳动产生乐趣 1、变换工作岗位 2、宜人化工艺过程工艺过程不应该只根据技术要求设计，
还必须考虑工艺过程的主体----劳动者的生理和心理要求。
3、劳动制度的灵活化比如：实行弹性工作时间；既可以灵
活规定职工上下班时间。 4、增强劳动者的整体意识。
23
※ 了解人的心理活动管理的功夫也应该在“管理”之外。企业
27
※做好激励和疏导工作企业文化的核心是充分发挥职工的积极性.
◇以一颗火热的心去温暖他人 ◇尊重他人的自尊心是出发点 ◇不同的性格使用不同的方法 ◇善于抓住最佳的时机
把握心理状态，还要善于捕捉对方最佳心理状态，不失时机地做工作，就可以事半功倍。
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※企业文化的管理者企业管理者的素质直接影响企业文化的水平。 ◇要成为文化型的管理者一个文化型的管理者，需要具备以下方面： 1、具有科学技术知识 2、具有经营管理知识 3、具有文化修养

《企业文化讲座》课件

市场营销策略应与企业文化相一致
企业营销策略应符合企业文化，避免文化与营销的冲突，提升品牌形象
和市场竞争力。
企业文化与财务管理
企业文化影响财务决策
企业文化的价值观和经营理念对财务决策产生影响，如投资、成本控制和风险管理等方面。
财务管理促进企业文化的落实
通过财务制度和流程，财务管理有助于落实企业文化的价值观和规范。
方法一
领导力示范：高层管理者应通过自身的言行示范，传递企业的价值观和文化理念，引导员工的行为。
方法二
培训与教育：定期开展企业文化培训和教育活动，使员工深入理解企业文化的内涵和价值
。
企业文化变革的动因与过程
01
02
03
04
动因一
外部环境变化：随着市场环境的变化，企业需要调整自身的战略和文化以适应外部环境。
财务管理与企业文化的相互影响
财务管理与企业文化的目标都是实现企业的可持续发展，两者相互促进、相互影响。
04
CATALOGUE
企业文化建设与管理
企业文化建设的原则与方法
原则一
以人为本：企业文化建设应始终以员工为核心，尊重、关心和培养员工，激发员工的积极
性和创造力。
原则二
独特性：每个企业都应拥有与众不同的企业文化，以区别于其他企业，增强员工的归属感和自豪感。
06
CATALOGUE
企业文化的实践案例
案例一：阿里巴巴的企业文化
总结词
创新、激情、客户至上、团队合作
详细描述
阿里巴巴企业文化强调创新和激情，鼓励员工不断追求卓越，同时以客户为中心，提供优质的服务。团队合作也是阿里巴巴文化的重要组成部分，员工之间相互支持，共同成长。

企业文化课程课件(PPT30页)

同学：工作是你最好的大学
• 入职培训有益于谁？ • 最喜欢的一句格言？ • 从工作中能学到什么 • 不是不够努力，而是缺乏学习 • 是否经历过培训，人的价值不一样 • 培训意味着企业对员工重视和关注
• 通用电气公司的研发中心和企业大学，每年经费超过10亿美元，每年培训各级员工超过1万人。韦尔奇不但参与制定研修计划，并且每月还要亲自担任讲课。
• 企业文化建设充分发掘人力资源效率，通过管理方法和职业发展辅导，塑造员工个人和企业群体的“企业人格”，这是竞争对手无法模仿复制企业能力资源，代表着企业发展的文明程度，决定了企业永续发展的可能性。
• 企业文化建设是代表企业利益的、代表员工利益的，也是代表社会利益的。
• 文化是我们的存在方式： • 1.一切因学习而获得 • 2.日新月异，集腋成裘 • 3.卓越是一种习惯
• 文化体现出时代特征和群体差异 • 社会化，职业化 • 现代化，多元化
文化是人类的特征
• 动物的天然行为，从人的角度观察，会体会到温暖、快乐等人文感受。
• 任何事物，因为人的参与、观察、影响和评价，具备文化特征，文化就是人类文明的过程和表现。
• 文而化之，因文而明 • 现在你进入了企业。。。 • 文化是人类社会的产物，关注和
（目标第一，绩效导向，关心上司，高效协作，培训提升，共赢成长）
企业文化建设
• 1.一切为企业目标服务 • 2.形式载体，制度激励 • 3.刚柔并济，日新月异
• 从管理到领导 • 法定权威与精神领袖竞合 • 首先要形成企业文化建设的
共识，形成舆论氛围。 • 充分利用专职部门人员、内
刊网站等各种工具和手段，由点到面的持续改善，逐步推进文化建设。
• 五位评委的偏好分别是： • 1.戴眼镜 • 2.短发 • 3.戴手表 • 4.女性 • 5.穿较长的外套

企业文化建设课件(PPT 121页)

胜利油田发展战略
胜利油田树立正确的国企领导观，把胜利文化与油田发展战略统一起来，形成了以“百年创新，百年胜利”和“三稳一保” 为战略目标，以“三大战略、三大创新、五大和谐工程”为总体部署，以“四个打造，四个构建”为整体布局的一整套战略规划目标，有力地指引和推动了油田的科学和谐发展。
胜利油田发展战略
传承过去、走向未来的新时期胜利精神，集中展现了胜利人负重奋进、开拓创新的精神风貌和创造新业绩、实现大发展的雄心壮志。
胜利油田共同愿景：百年创新百年胜利
这是胜利人强力支撑集团公司“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的蓝图规划，是胜利油田的百年大计，也是胜利文化建设的根本任务。具体构想是“分三个阶段，实现三个目标”：第一阶段，“十一五”期间原油年产量保持在2700万吨以上；第二阶段，油田成立60周年的时候，实现“开发60年、探明60亿”；第三阶段，油田成立100周年的时候，实现“持续百年创新，建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地位，创造百年胜利辉煌。
经营理念:以人为本科技领先效益至上竞争发展
经营战略:打造胜利品牌实现持续发展经营宗旨:经济效益最大化社会效益最优化经营准则:诚信规范科学高效胜利文化核心内涵:创业创新竞争发展
新时期胜利精神：从创业走向创新从胜利走向胜利
这是集团公司“爱我中华，振兴石化” 企业精神在胜利油田的具体体现，是胜利文化的核心和灵魂，是胜利油田全体干部职工一致的信念追求和共同的价值目标。
企业文化建设讲座
一、对企业文化的几点认识
（一）通常说法（二）基本定义
通常说法1：企业文化是一种氛围
文化氛围是无形的，看不见摸不着，但能感觉感受。企业文化就像空气一样无时不在，无处不有。它是一种软环境、软约束。

企业文化的建设与发展培训ppt

总结词：文化僵化是指企业文化缺乏创新和适应性，无法应对外部环境的变化。
总结词：文化变革的阻力是指企业在推动文化变革时面临的内部和外部阻力。
06
企业文化的案例研究
创新、激情、客户至上、团队合作
总结词
阿里巴巴企业文化强调创新和激情，以客户为中心，注重团队合作。公司通过各种内部活动和培训，激发员工的创新精神，提高员工的工作积极性和满意度。同时，阿里巴巴也注重客户体验和服务质量，通过不断改进产品和服务，满足客户需求。
评估标准
通过问卷调查、员工访谈、数据分析等方法收集数据，并运用评估标准进行综合评价，以了解企业文化的实际效果和改进方向。
评估方法
03
企业文化发展
企业文化变革的必要性
随着企业发展和市场变化，企业文化需要不断调整和优化以适应新的环境。
不同地域、民族和国家的员工具有不同的文化背景，导致在沟通、决策和团队协作等方面存在差异。
社会文化的影响
02
企业文化建设
评估企业现有的文化状况，包括价值观、行为准则、员工满意度等，以确定企业文化的优势和不足。
诊断内容
通过问卷调查、员工访谈、观察等方法收集数据，并进行深入分析，以全面了解企业文化的现状。
诊断方法
设计原则
根据企业战略目标和员工需求，制定符合企业特点的文化设计原则，包括核心价值观、愿景、使命等。
企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性等特点。
特点
定义
企业领导者在企业文化建设中起着关键作用，其价值观、管理风格等都会对企业文化产生深远影响。
企业领导者的影响
员工的素质直接影响企业文化的实施效果，高素质的员工有助于推动企业文化的落地和传承。
员工素质的影响

企业文化塑造与领导力发展讲座讲习班培训ppt

团队协作
领导者需要关注团队建设，促进团队协作，发挥团队成员的潜力，共同实现组织目标。
创新思维
领导者需要具备创新思维，能够发现并抓住机会，推动组织不断发展和进步。
领导力发展的策略与实践
培训与学习
通过参加培训课程、阅读相关书籍、参与行业交流等方式，不断提升自己的知识和技能。
实践与反思
在实践中不断尝试和反思，总结经验教训，持续改进自己的领导能力。
总结词
阿里巴巴通过独特的企业文化和强大的领导力，实现了快速发展和成功。
详细描述
阿里巴巴注重创新、激情、客户至上、团队合作和拥抱变化的企业文化，培养了一支高效、有远见的领导团队。这种文化和领导力的结合使得阿里巴巴在电商、云计算、数字媒体等领域取得了显著成就。
成功案例二：谷歌的企业文化与领导力
总结词
企业文化影响领导决策
企业文化中的价值观和信仰会影响领导的决策过程，使领导在做决策时更加注重企业的长远利益和社会责任。
企业文化影响领导人才选拔
企业文化所强调的品质和价值观会影响领导在选拔人才时的标准和偏好，选拔出更符合企业文化的人才。
领导力对企业文化的塑造作用
1
2
领导行为推动企业文化
领导的言行举止对员工具有示范效应，领导的积极行为会推动企业文化的正向发展，反之则会阻碍企业文化的建设。
企业文化的重要性
企业文化对于企业的长期发展、员工凝聚力和企业形象具有重要意义，能够提高企业的核心竞争力。
企业文化的影响力
员工行为规范
企业文化能够影响员工的行为和决策，使员工在工作中遵循共同的行为准则和价值观。
创新与变革
企业形象与品牌价值
企业文化能够塑造企业形象，提升品牌价值和知名度，增强企业在市场中的竞争力。

企业文化建和企业发展讲义(PPT 74页)

二，企业文化的构建
2）建立与主题相一致的管理体系

法制化的管理模式的基础就是在明
确目标的基础上建立完善的管理体系，
可以采用ISO9000.2000的方式来规范企
业管理体系。

企业的组织形式也应该和目标模式
相一致，人事管理和干部管理与之相符
合。
二，企业文化的构建
6，设计建立良好企业文化的步骤企业文化是客观存在的，因此必需客观
领导能力的模式和共同的价值观

——John P.Kotter 哈佛商学院教授
领导能力的模式是指：

企业组织中，重用什么样的干部，
培养什么样的人才，提拔什么样的人到
各级领导岗位上来。

其核心涉及到企业的行为规范
一，企业文化的概念
共同的价值观是指：

企业组织中大部分成员认为哪些值得去
做，去争取，哪些不值得去做，去争取。
1968年创建了现代化的“汉堡包大学”，包括食品烹饪、机械维修、质量管理、公关广告、人事管理等方面进行专业培训和培养，从而造就了一大批专业人员和业务骨干。给麦当劳控制市场和进军全球创造了条件。
二，企业文化的构建
7，构筑良好企业文化的障碍短期行为和本位主义短期行为常常来自当前经济效益的压
企业文化和集体主义精神：
共同价值观和集体主义精神是一致的，她是团队精神的支柱。
企业内部的价值观愈是一致，团队的凝聚力愈强，集体的力量愈显得强大。为了共同的事业，同甘共苦，目光远大，才能使企业获得长期生存和发展的机会，才能挑战强大的竞争对手，克服不断出现的困难和危机。
案例2：摩托罗拉的全球文化
案例1：海尔的文化战略

2024年度企业文化ppt课件

造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
2024/3/23
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。
企业文化ppt课件
2024/3/23
1
目录
• 企业文化概述 • 企业文化的构成 • 企业文化的功能 • 企业文化的建设 • 企业文化的落地与执行 • 企业文化的变革与创新
2024/3/23
2
01 企业文化概述
2024/3/23
3
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观念、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化的总和。
通过宣传教育、榜样示范、实践锻炼等方式，使员工认同并践行企业价值观。
8
企业精神
企业精神的内涵
企业精神是企业员工共同认可并遵循的精神理念和行为准则，体现了企业的独特个性和精神风貌
。
2024/3/23
企业精神的作用
凝聚员工力量、激发员工斗志、推动企业创新发展。
企业精神的培育
通过企业文化建设、员工培训、激励机制等措施，培育和弘扬企业精神。
2024/3/23
27
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革。
员工抵触心理

企业文化讲解(PPT 48张)

使命
• 使命：科教兴农，成就未来。 • 中国的农民、农业是需要科技和教育才
能走向富裕的，企业和个人的成就是伴随农民的富裕创造出来的。
企业愿景和目标
• 企业愿景：创建一流农牧企业科技兴、专业性、
服务型
大目标之一：市场目标定位
• 2012年，成为**地区最具成长力、竟争力
牧业科技企业，员工***人，组织构架和团队建设更加完善，管理制度和流程更加科学、细化。 • 2013年8月进入**省，2013年8月进入**省。 • 2014年，成为全国性企业，分公司发展到 8~10个重点省份。
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 ⑥ 辐射功能
⑦ 改善人际关系功能
⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能
什么是价值观？
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、
友谊、荣辱、幸福织：
（一）人才是企业最大资源。 1，在所有资源中，人是唯一能够学习、创新且潜能无限的资源。 2，打造一支过硬的明星团队是企业发展的原动力。（二）四种人才：专家（支柱）、企业家（核心）、高管（中坚）、优秀员工（基础）。（三）高管是关键. 1，四大角色：仆人（服务）、教练（带头）、教师（指导）、队长。 2，四大魅力：企业文化的人格魅力、目标的事业魅力、战略的思维魅力、作风的行动魅力。 3，四大意识：文化意识、楷模意识、绩效意识、学习创新意识。
值观的导向。
建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。
企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人

企业文化设计与发展专题讲座(PPT88页)

1:2 企业文化的基本构成要素
1:2-1 企业文化的概念 1:2-2 企业文化的结构 1:2-3 企业精神与企业价值观
1:2－1 企业文化的概念
●定义：
企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色。其中价值观念（具体凝结为企业理念和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的目标是：培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。
企业经营行为实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思想/经营策略指导的行为方式，进行实际操作
企业经营成果企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相当长的一段时期
企业文化企业出现企业文化；它包含了企业创意思想和经营策略，同时也反映了人们实施这些策略的经验体会
1:3－2企业文化建设的意义
●企业价值观的追求尺度：
（1）人的价值高于一切。（2）为人民服务的价值高于利润价值。（3）集体（团队）价值高于个人价值。（4）用户价值高于技术价值。（5）保证质量价值高于推出新产品的价值。
1:3企业文化的主要功能、意义
1:3-1 企业文化的主要功能 1:3-2 企业文化建设的意义
1:3－1企业文化的主要功能
●按团队组织结构的严密与否:可分为“有组织的团队”与 “松散的团队”。
●按团队运营氛围：可分为“民主型团队”与“专制型团队”
3:1-3 团队冲突及其调适
●何谓“团队冲突”？
冲突是团队生活无法避免的现象，它是指由于目标、资源、预期、感觉或价值观的不相容，所导致的两个或更多的人之间以及工作小组之间的相互排斥性。

企业文化塑造与领导力发展讲座培训ppt

通用电气
通过人才发展计划和领导力培训项目，培养出具备全球视野和跨文化沟通能力的领导者。
微软
通过领导力框架和评估体系，选拔和培养具备技术背景和商业洞察力的领导者。
失败企业的教训与启示
安然公司：过分追求短期利益，忽视企业道德和诚信，导致破产和信誉崩塌。
柯达公司：未能及时适应市场变化和技术创新，错失转型机会，最终被时代淘汰。
式。
企业文化是组织成员共同认可和遵循的一套行为规范和信仰体系，它反映了组织的使命、愿景和
价值观。
企业文化是组织在长期发展过程中形成的独特氛围，它体现了组织的个性、特点和核心竞争力。
企业文化的重要性
企业文化是组织凝聚力的源泉，它能够激发员工的归属感和忠诚度，促进团队合作和组织目标的实现。
企业文化是组织形象和品牌价值的重要组成部分，它能够影响客户和合作伙伴对组织的认知和评价。
领导者是企业文化的创新者
随着市场环境的变化和企业的发展，领导者需要不断推动企业文化的创新，以适应新的市场环境和企业战略需求。
如何实现企业文化与领导力的协同发展
建立共同价值观和行为规范
通过制定明确的企业文化和行为准则，使员工和领导者都清楚了解组织的核心价值观和行为规范，从而在实践中遵循和执行。
加强领导者培训和教育
03
企业文化强调团队协作、创新、客户至上等理念，领导者在管
理过程中需要遵循这些理念，以适应企业文化的要求。
领导力对企业文化的塑造作用
领导者是企业文化建设的推动者
领导者通过自身的价值观和行为准则，影响着组织内部员工的思想和行为，从而推动企业文化的形成和发展。
领导者是企业文化的传承者
领导者在组织内部扮演着传承企业文化的角色，他们需要将企业的核心价值观和行为规范传递给员工，并确保其得到有效执行。

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1:1－4 文化在经济生活中的重要意义
●经济发展需要精神文化支持。 ●文化是一种无形资产，也是一种潜在投资。 ●文化产业的兴起。 ●文化是明天的经济。
1:1－5 当代企业在市场经济中面临的挑战
●对策：建构企业文化
（1）追求经济目标与文化目标的统一（2）造求人的成长环境和成就感（3）增强员工对企业价值观的认同（4）增加企业管理者的文化素质（5）营造企业团队精神（6）对外展示良好的企业形象
1:2 企业文化的基本构成要素
1:2-1 企业文化的概念 1:2-2 企业文化的结构 1:2-3 企业精神与企业价值观
1:2－1 企业文化的概念
●定义：
企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色。其中价值观念（具体凝结为企业理念和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的目标是：培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。
1:1-2 企业管理模式的演化轨迹
经验管理阶段：人管人阶段、经济人假设。制度管理阶段：有为管理、机械人假设。文化管理阶段：无为管理、文化人假设。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小
1:1－3企业文化产生的心理学根据
●代表人物:马斯洛 (Abraham H.Maslow 1908-1970 年) 学说:人本主义心理学，即“需要层次论”。
2:2 企业文化运行质量测评
●特征分析：
（1）按常规行事、步调比较齐一。（2）缺少创新意识。（3）满足于现有成绩。（4）员工对企业的依赖性较强。（5）应变能力较弱。（6）各部门间推脱责任。
2:1－3 主动建设型企业文化
●特征分析：
（1）拥有明确的、富于创新性的价值观。（2）员工自我实现意识较强。（3）企业领导善于开拓进取。（4）企业内部、外部关系通畅。（5）强烈的危机感和风险意识。（6）充满生气、鼓励个人见解。
●企业精神的意义：
（1）企业性格、形象的凝缩。（2）有利于唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。
1:2－3企业精神与企业价值观
●企业价值观：
企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和所奉行的目标，是企业全体员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
1:2－3企业精神与企业价值观
1:2－2 企业文化的结构
●企业物质文化: 企业环境、产品、标识、标志 ●企业行为文化: 人际关系、文体活动、员工行为 ●企业制度文化: 组织结构、管理制度、领导体制 ●企业精神文化: 企业精神、价值观、经营哲学
1:2－3企业精神与企业价值观
●何谓“企业精神”：
企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、提炼和凝聚。或者说，企业精神是指一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。
1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设
1:1-1 企业文化产生的背景 1:1-2 企业管理模式的演化轨迹 1:1-3 企业文化产生的心理学根据 1:1-4 文化在经济生活中的重要意义 1:1-5 当代企业在市场经济中面临的挑战
1:1-1 企业文化产生的背景
●时间：20世纪80年代初期的美国、日本
●内部功能：
（1）奋斗目标的导向功能（2）共同意识的凝聚功能（3）主体意识的激励功能
●外部功能：
（1）推动企业形象优化（2）传播人类精神文明（3）营造人文社会环境
1:3－1企业文化的主要功能
●企业文化产生的一般模式
企业高级管理人员新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意/ 经营思想或一种经营策略
●企业价值观的追求尺度：
（1）人的价值高于一切。（2）为人民服务的价值高于利润价值。（3）集体（团队）价值高于个人价值。（4）用户价值高于技术价值。（5）保证质量价值高于推出新产品的价值。
1:3业文化的主要功能 1:3-2 企业文化建设的意义
1:3－1企业文化的主要功能
企业经营行为实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思想/经营策略指导的行为方式，进行实际操作
企业经营成果企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相当长的一段时期
企业文化企业出现企业文化；它包含了企业创意思想和经营策略，同时也反映了人们实施这些策略的经验体会
1:3－2企业文化建设的意义
2:1-1 病态涣散型企业文化 2:1-2 被动防卫型企业文化 2:1-3 主动建设型企业文化
2:1－1 病态涣散型企业文化
● 特征分析：
(1) 共同的企业价值观缺失 (2) 员工不关心企业成长 (3) 开拓进取精神受到压抑 (4) 领导形象没有感染力 (5) 企业部门之间、成员之间无法沟通
2:1－2 被动防卫型企业文化
企业文化设计与发展专题讲座
讲座提纲
专题一：企业文化的要素与功能专题二：企业文化的分类与测评专题三：如何建设高绩效企业团队专题四：企业文化与企业家的成长
专题一：
企业文化的要素与功能
1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设？ 1:2 企业文化的基本构成要素。 1:3 企业文化的主要功能、意义。
（1）是建设市场经济的需要。（2）是建立现代企业制度的需要。（3）是管理现代化的要求。（4）是提高企业知名度的要求。（5）有助于企业思想政治工作的开展（6）有助于“企业人”的成长。
专题二企业文化的分类与测评
2:1 企业文化的基本类型 2:2 企业文化运行质量测评
2:1 企业文化的基本类型
●代表与著作：
威廉大内：《Z理论－美国如何迎接日本的挑战》
迪尔&肯尼迪：《公司文化－现代企业的精神支柱》彼德斯&沃特曼：《追求卓越－美国优秀公司管理经验》
米勒：
《美国企业精神》
德鲁克(P.Druker)：《创新与企业家精神》
● 90年代初期传入中国
1981年 1982年 1982年 1984年 1985年