优化干群关系 构建和谐企业
构建和谐企业 共创社会和谐
求 ，使企业文化转化为员工的 自觉行动 ；三要充 构 建和谐社会是建 设中国特色社会主 义的 协商、签订集体合同 ，在职工劳动报 酬、工作时 分对员工进行企业宗 旨、企业作风 、企业精神 、 重大战略任务，是当今社会的最强音符，它为全 间与休息休假、劳动保险、福利保障、职工培训 企业理念和企业价值观等的塑造和思想熏陶。要 党、全民指 明 ｒ 近阶段的发展方向和奋斗 目标。 与教 育等方面，切实维护职工合法权益 ， 一步 进 通过企业理念 系统、企业行为系统 、企业视觉识 社 会要和谐 ，首先要 发展。社 会和 谐在很大程 规范职工与企业的劳动关系 ，坚持从协调劳动关 别系统的宣传、贯彻 ，增强 员工对企业文化理念 度上取决于吐会牛产力的发展水平 ，取决于发展 系的角度促进企业和谐。 的认 同度 ，使企业文化理念潜移默化渗透到 员工 的协调性 。国有企业作为社会主义经济发展的重 三，加强民主管理， 构建和谐的人文环境。在 思想深处，由感性理解升华为理性认识。 要组成部分 ，参与构建社会主义 “ 和谐社会”， 构建和谐企业的过程中， 必须充分发扬民主，始终 加强企业文化建设要不断创新。创新企业不 是 国 应有的权利 ，也是应尽的义务。因此 ，构 坚持企业重大事项集体讨论决策的原则。要制定领 断发展壮大的源泉。产品要创新，制度要创新 ， 建和谐企 业，促进企 业又好又快发展，不仅是企 导班子议事规则，不搞 “ 一言堂” ；要创新工作思 管理要创新，文化同样要创新。企业文化随企业 业 自身发展壮人的要求，也是构建社会主义和谐 路 ， 通过不断探索和创新企务公开工作的新方法、 自身的发展而处于不断的变革与调整之中。没有 社会的必然要求。那 么在构建和谐社会的大氛围 新载体、新内容，以更加充分的体现广大职工的知 种普遍适用于所有企业的管理理论 ，也不存在 中，如何构建和谐企业，成为亟待解决的课题之 情权、管理权和参与权，进一步调动广大职工参与 成不变 、一劳 永逸的企业文 化模式和企业形 企业管理、关心企业发展的热情。 象。企业要营造文化创新的体制和环境，鼓励 员 构建 “ 和谐企业”面临的问题 ：长期以来， 四。加强队伍建设， 构建和谐的人才环境。 工创新 ， 要经常提醒职工和干部 ， 人有多高的境 在企 传统的体制和管理模式下，一些企业内曾 企业 的发展首先是 人的全面发展 ，构 建和 界，就会思考 多深的问题；有 多大的胸怀 ，就能 经出现过领导与群众脱离 、员工积极性不高、主 谐企业的重要内容就是坚持以人为本 ， 积极推行
构建和谐企业 加强民主管理
构建和谐企业加强民主管理管理是社会主义市场经济发展的客观要求，也是促进企业党风廉政建设的重要举措，它在维护职工****权利，协调生产劳动关系，促进企业科学管理，提高经济效益，维护企业稳定，密切干群关系等诸多方面都起到了促进作用。
构建社会主义和谐社会．是党的十六大提出的重大战略任务，也是一项意义深远的系统工程．而企业的和谐是社会和谐的基础*要构建和谐企业，首先必须要坚持****管理，离开了****，就不可能和谐。
因此，职工****管理是促进企业和谐的重要手段，也是当前工会工作品重要的切入点。
一、夯实****管理基础，坚持和完善职代会制度职代会是企业管理的基本制度，是职工行使****管理权力的法定基本形式。
勋过职代会的召开，广大职工代表参政议政，围绕企业安全生产、经营目标、优质服务以及生活辆利等方面献计献策，畅所欲言．贡献了智慧和力量。
(一)做好会前准备职代会是职工想大事、议大事、当家做主的具体表现，也是发挥职工主人翁招种的有效途径。
企业工会要在党委和行政的重视和支持下，加强对职工代表的学习培训，提高他们对职代会重要性和必要性的认识，让他们深刻感受到自己的命运与企业的命运息息相关，并充分融入企业的改革和发展中来。
要求他们要以对企业、对广大职工负责的态度和精神投入职工代表大会。
对要提交职代会讨论、审议的文件和材料，要提前发至代表组征求职工意见。
〔二)注重提案的收集汇总与落实工作提案工作是职代会履行职能的载体。
是职工代表经过深入调查、反复论证、深思熟虑后．郑重提出的意见利建议，是领导决策的****基础。
因此，每次召开职代会前，可以组织职工围绕大会的中心议题和任务，做好提案征集工作。
提案征集上来后，迅速进行审查、归纳和立案，分别转送到有关领导和部门负责落实和答复，并在规定的时间内用书面形式将落实情况返回职代会，向提案人反馈和说明有关情况。
(三)以职代会为主体．建立规范的王级****管理体系要坚持落实基层分工会职工大会(职代会)制度。
创建和谐企业工作总结
创建和谐企业工作总结一、引言和谐企业是指在企业内部形成良好的工作氛围和人际关系，员工之间互相理解、尊重、支持，在和谐的环境中共同追求个人与企业的共同发展。
本总结旨在总结过去一年来我所在企业创建和谐企业所做的工作和取得的成绩，以便今后继续改进和谐企业建设工作。
二、和谐企业建设的重要性1.提高企业整体效益：和谐的工作环境可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率，从而增加企业的整体效益。
2.降低人员流动率：和谐的企业氛围可以提升员工的归属感和忠诚度，降低员工的离职率，减少企业的人事成本。
3.提升企业形象：和谐的企业文化能够吸引优秀的人才加入，增强企业的竞争力，树立良好的企业形象。
三、创建和谐企业的关键工作1.建立良好的沟通机制：企业应建立畅通的沟通渠道，鼓励员工积极交流，及时反馈问题和意见，增进相互之间的理解与信任。
2.健全公平公正的激励机制：企业应建立公平公正的激励制度，根据员工的表现给予合理的奖励和晋升机会，激发员工的积极性。
3.加强员工培训与发展：企业应为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业能力和个人素质，增加员工的职业发展机会。
4.关注员工的生活福利：企业应关注员工的生活福利，为员工提供舒适的工作环境和合理的工作时间安排，增加员工的生活满意度。
5.建立健全的员工关系：企业应建立和谐友好的员工关系，加强团队建设，营造良好的人际互动氛围，促进员工之间的合作和协作。
四、我所在企业创建和谐企业的工作1.沟通机制建设：我所在的企业建立了员工意见箱和定期召开员工座谈会的制度，鼓励员工提出问题和建议，并及时回应，解决员工的疑虑和困惑。
2.激励机制优化：我们对员工的激励机制进行了优化，根据员工的绩效和贡献给予公平的奖励和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
3.培训与发展加强：我们加大了对员工的培训和发展力度，定期组织各类培训和学习活动，提升员工的专业素质和工作技能。
4.生活福利改善：我们改善了员工的生活福利待遇，提高工资待遇，完善员工的福利保障体系，增加员工的生活满意度。
对构建和谐干群关系的思考
成 了一 种 浮 躁 情 绪 。一 些 员 工 未 能看 到干 部 队 伍 的 主 流 ， 致 不 能 正 确 看 待 、 价 、 理 干 群 之 间正 常 发 生 导 评 处 的一 些 问题 ， 易 产 生 对 立 情 绪 。 有 这 些 都 影 响 了 当 容 所 前 干 群 关 系 的 健 康发 展 。 二 、 建 和 谐 干 群 关 系 的 对 策 思考 一 构 １ 持 发 展 是 第 一 要 务 ． 坚 群 众 是讲 实惠 的 。实 现 好 、 护 好 、 展 好 广 大 员 维 发
工 的 根本 利益 是群 众 工 作 的 基 本 任 务 。也 是构 建 和 谐
干群 关 系 的根 本 。 因此 ，要 构 建 好 企 业和 谐 的干 群 关 系 ，就 必 须 坚 持 把 发 展 作 为 第 一要 务 ，大 力 发 展 生 产 力 。 只 有 生产 力发 展 了 ， 了 经 济 条 件 ， 有 才能 解 决 员 工 各方 面 的利 益 需 求 。 当前 ， 司 开展 “ 放 思想 ， 学 发 公 解 科 展 ” 讨 论 ， 是 为 了解 决 发 展 过 程 中 的 “ 颈 ” 题 ． 大 就 瓶 问
我们 企 业 的干 部 队 伍 ， 体 上 看 是 保 持 了 先 进 性 总
的 ， 有 战 斗 力 的 。 是 ， 些 干 部 理 想信 念动 摇 ， 领 是 但 有 带 员工 前进 的能 力 不 强 ， 锋 模 范 作 用发 挥 得 不 好 ； 些 先 有
领 导干 部 思 想 理 论 水平 不高 ， 决 复 杂矛 盾 本 领 不 大 ， 解 又不 能 根 据 企 业 变化 和 员工 思 想 的 变 化 ，不 断提 高 自
拳 ”能 推 则 推 ， 拖 则拖 ， ， 能 回避 矛 盾 ， 不得 罪 人 ； 些干 有
幸福和谐企业建设合理化建议
幸福和谐企业建设合理化建议幸福和谐企业建设合理化建议：一、加强内部沟通和协作1. 建立良好的内部沟通机制，如定期召开员工大会、部门会议等，及时传递企业的目标和决策信息，增强员工的归属感和参与感。
2. 鼓励员工之间的合作和团队精神，可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励等方式，提高员工之间的协作效率和工作满意度。
二、建立健全的人力资源管理制度1. 建立完善的招聘和选拔制度，确保招聘到适合岗位的人才，避免人员流动和岗位不匹配的问题。
2. 提供员工培训和职业发展机会，通过定期培训和轮岗等方式，提升员工的专业能力和职业素养，激发员工的工作动力。
3. 建立公正公平的绩效评估和激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会，激励员工积极主动地投入工作。
三、关注员工的工作环境和福利待遇1. 提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、合理的工作空间布局等，创造良好的工作氛围。
2. 提供合理的薪酬福利待遇，确保员工的基本生活需求得到满足，如提供有竞争力的薪资水平、灵活的工作时间安排等。
3. 关心员工的身心健康，提供健康管理和咨询服务，如定期体检、心理辅导等，增强员工的身心健康和工作满意度。
四、加强企业文化建设和价值观引领1. 建立积极向上的企业文化，弘扬团队合作、创新、诚信等核心价值观，引导员工形成积极向上的工作态度和价值观。
2. 加强对员工的培训和教育，传递企业文化和价值观，如通过开展企业文化讲座、组织企业文化活动等方式，提升员工的文化素养和认同感。
五、倡导平等、公正和公开的管理方式1. 建立公平公正的员工评价和晋升机制，避免人事任命的不公平现象，提高员工的工作动力和归属感。
2. 加强内部信息公开，如定期发布企业的经营情况、发展计划等，增加员工对企业决策的理解和支持。
六、关注员工的家庭和社会责任1. 提供灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等，帮助员工更好地平衡工作和家庭生活。
2. 鼓励员工参与社会公益活动，组织企业志愿者队伍，增强员工的社会责任感和使命感。
坚持科学发展,创建和谐企业
坚持科学发展，创建和谐企业和谐企业，是指符合社会主义和谐社会的要求，能够按照“民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总要求进行运营的企业。
创建和谐企业有利于理顺企业的各种利益关系，有利于解决企业的各种矛盾，有利于调动员工的积极性和创造性，有利于促进企业稳定、健康地发展。
一、紧紧抓住以人为本的科学发展主线发展是硬道理。
社会要和谐，首先要发展，构建和谐企业也不例外，其关键就是要抓住以人为本的科学发展不动摇，这不仅因为发展为和谐企业奠定深厚的物质基础，而且发展为和谐企业积淀了厚实的文化财富。
因此企业和谐创建就必须紧紧抓住科学发展这条主线。
要做到三个到位：一是对科学发展的意义认识到位，二是抓以人为本促发展的核心到位，三是处理“兼顾协调、健康稳健、又好又快”发展的方式方法到位。
通过发展中的不断积累，为员工、为社会创造物质财富，由此赢得和谐的基础。
二、着力营造企业内部与外部的和谐环境企业内部和谐环境的特征是诚信友爱、公平公正、民主平等、激情创业。
营造企业内部和谐的环境，首先要抓住以人为本的人际和谐。
一要体现企业和员工之间的和谐。
这就要求企业实行温情管理，要尊重员工，培养知遇感；要信赖员工，培养责任感；要关心员工，培养亲近感。
要从尊重、关心、爱护、体贴人出发，了解员工所思、所想、所盼、所需，不仅要关心员工的现实利益，更要着眼于长远利益。
二要体现员工与员工之间的和谐。
要提倡互相关爱、提倡宽宏大度、提倡诚信待人。
三要体现领导班子的和谐。
班子的和谐能产生五个“有利于”作用：有利于产生领导的合力，有利于发挥领导的创造力，有利于实现领导的现代化，有利于领导高效化，有利于延续领导经营企业的正确思维战略。
四要发展和谐的干群关系。
其次，营造员工激情创业的环境。
一是制度建设要体现公平公正，要最大限度地调动广大员工想干事、干好事的积极性。
二是育人平台要公平公正，把推进工作与促进员工的全面发展结合起来，体现“企业为你提供平台，我为企业奉献才智”的理念。
新形势下构建企业和谐党群干群关系的实践与探索
槲对 年 轻 。二是 天然 气运 营行 业属 于 高 危行 业 ， 担 负着 ＝ 币 ＝ 要的
政治责任、 社会责任和经济责任 ， 而公司在运营管理、 技术应用
方面 还 缺乏 经验 ， 对于 专业 技术 人 才 、 管 理 人才 及操 作技术 人
是企业 员工 大部 分是 近 儿年 毕业 的学 生 ， 队伍 年 龄 结构
难 。如ｆ ¨ 『 进 一步 构 建和 谐的 党群 干 群关 系 ， 妥善 处理 好各 利 利 益矛盾， 切 实 维护 好广 人 职Ｔ 群众 的 切身 利益 ， 关系 剑 旧企可 持续发展， 笑 系剑 和 谐企 业 的构建 ， 关 系剑 党 的执政 基础 的 巩
践” 、 “ 创先 争优 ” 等活动 ， 努力 增强 各级党 组织 凝聚 力和 向心 力 ， 不断提 升 员工 的 企业 归属 感平 Ｉ Ｉ 职业 自豪感 。
（ 一） 坚持 固本 强基 ， 增 强构 建和谐 党群 干群 关 系的 引领 能
力。
党 员干 部对 构 建和 谐 的 党群 干 群 关系 起 着 要 的， ｊ 范 引领作 用 。管 道分 公 司找准 定 位 ， 抓住关键， 坚 持 固小 强 基 ， 以 此推 动和 谐 企业 建设 。一 是在 各 级领 导班 子 巾开 展 了创 建“ 叫 好” 班 子活 动 。通 过狠抓 学 习利 实 践 ， 不 断增 啦 班子 成 员 的应
群众 工 作提 出 了新 课题 。
８ ０ ％ 以ｊ 。这 些 员工 巾 的部 分人 员存 在“ 雇 佣心 态 ” ， 没 有 完全
随 着社 会主 义 ｉ 场 经济 体制 逐 步建 ， 整 个社会 结 构利 社 融 入到 企业 文化 巾去 ， 也 构 成 了不稳 定 素 。
把握四个着力点 建设和谐企业
，
子成 员之 间
、
党员干 部与群众之 间
密 切 联 系 群众 帮 助 职 工 解 决
，
。
内部 与 外 部 文化 建 设 与 发 展 的 关 系
、
实 际 问题 相 结 合
融 洽 协调 能 够 坚 持 以人 为本 的原
、 、
则 妥 善 处 理 各 种 利益 关 系 充 分调
，
，
动 广 大 员 工 的 积 极性 主 动 性 和 创 造
展各 种安 全 活动 ， 安 全理念 和安 全 使 知识 深入 人 心 ， 现职 工 由 “ 我安 实 要 全 ” “ 要安 全 ” 到 我 的转 变 ， 快 “ 加 我
能安 全 ”文化 的建 设进 程 ；通过 建立
工 、 全生产 、 安 提升 效益 ” 理 念： 以 ， “
人为本、 与时俱进 、 和谐发展” 精神 ，
道攻坚破
、
，
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促 进 ，实 现党 群干群 关系 的和谐 。
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浙江 巨化股份 有限 公 司
栏 目 协 办
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和谐企业构建方案-
和谐企业构建方案背景和谐是企业发展的基石。
一个和谐的企业，可以激发员工的积极性，提高工作效率，增加企业利润。
但是，企业和谐不是一天就能建立起来的。
需要企业经营者不断的打磨、完善。
下文中将分享一些和谐企业构建方案，希望对正在寻求和谐的企业有所帮助。
构建方案1. 建立和谐文化企业的文化建设是和谐企业构建的重要部分。
通过对企业的文化建设，可以让员工深刻地认识到企业的使命和目标，并且能够明白企业的每一步举措都是为了达成这些目标。
并且，企业文化还可以形成一种模式，让员工可以在共同的信念下协同工作，更好地实现企业的经营目标。
因此，建立一个和谐的企业文化至关重要。
可以通过以下几点来实现：•充分发挥企业的核心价值观，为员工和企业赢得声誉。
•建立符合企业性质的文化，让员工自豪地宣传企业的形象和文化。
•通过不断的宣传、培训和推广，让员工共同认同企业核心价值观，并营造出一种共同的文化氛围。
2. 优化管理体制管理体制是企业和谐的重要保障。
建立一套优质的管理体制可以维护企业的顺畅运作，提高员工的工作效率和保障员工权益。
具体操作可以从以下几个方面进行：•建立合理的员工管理制度，并体现员工权益保障与激励机制。
•建立完善的团队管理和协作机制，推进企业在项目方面的快速响应能力。
•充分发挥经营者的领导力，提高团队的凝聚力和向心力。
3. 提高员工素质员工是一个企业成败的关键，提高员工素质可以大大提高企业的生产效率和经济效益。
要实现和谐企业的构建，需要注重员工素质的培养和提高。
具体方案如下：•加强员工的专业培训，提高技术水平和工作能力。
•加强员工的社交和沟通技巧培养，提高员工协作能力。
•加强团队的内部协作和培训，并对团队表现进行定期评估和整合。
4. 积极执行社会责任企业必须对社会有一定的回馈。
执行社会责任可以为企业赢得很好的声誉和信誉，同时也能够体现企业的社会责任感，带动员工梦想。
具体操作可以从以下几个方面进行：•积极参与公益事业，为社会做出贡献。
建设和谐企业必须具备的几个条件
构建和谐企业必须具备的几个条件坞修分厂唐承基党的十六届六中全会作出的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》明确提出了构建社会主义和谐社会的重要战略任务。
企业是社会的基层组织、社会的细胞，因此建设和谐企业成为构建和谐社会的一个重要组成部分和重要基础。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
构建和谐企业，我以为应具备以下几方面的条件。
一、领导班子必须团结勤政现代企业都是法人，企业的领导班子就是这个人的“大脑”。
脑不健人何以安康。
因此企业要和谐，领导班子的团结和勤政，即“政和”是首要的。
良好的“政和”，可以引导企业自上而下地组织发挥各自的功能，高效率运转，使政令畅通无阻，执行不打折扣。
不团结的领导班子是没有影响力的，其属下肯定也是人心涣散的。
领导干部严格做到廉洁自律，自觉做到为民、务实、清廉，是党中央的要求，也是营造和谐的干群关系的基本条件。
二、职工队伍必须同心协力企业是一个系统组织，企业中的每一个职工都不可能是互不相干，孤立的，而是紧密联系的。
特别是我们这样的海军修船企业，更是相互之间存在在千丝万缕的联系。
只有职工队伍同心协力了，大家和谐了，才能心往一处想，劲往一处使，我们才能优质高效地完成修船任务。
职工队伍同心协力是确保企业和谐的一个重要因素，而要使职工队伍达到同心协力，需要我们在员工培训、民主管理、机制建设和利益保障等等方面做好文章。
三、管理制度必须规范有序现代企业必须加强管理。
没有规矩，不成方圆。
构建和谐企业离不开法治，也离不开各项规章制度，一个制度不健全的企业就不会实现和谐。
我们要始终把制度建设、制度创新贯穿于企业改革发展的全过程，建立健全科学的制度体系，用制度来规范和调节各种关系，使一切生产经营活动都有制度可依、有制度可循，形成了有效的构建和谐企业的工作机制。
幸福和谐企业创建详细实施方案
幸福和谐企业创建详细实施方案创建幸福和谐企业是一个复杂的过程，需要制定详细的实施方案来确保顺利推进。
下面是一个关于幸福和谐企业创建的详细实施方案，主要包括以下几个方面：一、优化组织结构和管理体制1.建立平等、公正、透明的组织结构和管理体制，确保权力分配的公平性，避免权力滥用和腐败现象。
2.设立独立的内部监督机构，加强对上级权力行使的监督和制约，推动企业内部制度的完善。
3.实施员工参与决策的机制，鼓励员工提出建议和意见，并及时给予反馈。
二、加强员工培训和发展1.制定全面的员工培训计划，提升员工的综合素质和专业技能。
2.鼓励员工参与学习和进修，提供培训经费和学习机会，帮助员工实现自我提升和职业发展。
3.建立员工职业生涯规划和晋升机制，激励员工积极进取和提高工作表现。
三、改善工作环境和待遇1.着重改善办公环境，提供良好的工作设施和条件，提升员工的工作舒适度和幸福感。
2.优化薪酬制度，保证员工的工资水平与市场水平相匹配，给予合理的福利待遇，如住房补贴、子女教育补贴等。
3.创建和谐的工作氛围，鼓励员工相互合作、积极向上，建立互信和友好的人际关系。
四、建立员工激励和奖励机制1.设立绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，如晋升、奖金等。
2.实施以目标为导向的激励机制，设立明确的目标和激励措施，激励员工积极向上和创新。
3.创建公平竞争的晋升机制，确保有能力和贡献的员工能够得到相应的晋升机会。
五、加强企业社会责任1.建立企业公民意识，积极参与社会公益事业，回馈社会，履行企业的社会责任。
2.倡导环保理念，推广绿色生产、低碳经营，减少对环境的负面影响。
3.建立和谐的劳资关系，加强与工会的沟通和合作，合法保护员工的合法权益。
六、建立企业文化和价值观1.制定企业文化建设计划，明确企业的核心价值观和共同目标。
2.建立企业文化的传播渠道和方式，加强对员工的企业文化培训和教育。
3.弘扬正能量，引导员工形成积极向上的工作态度和行为习惯。
以人为本构建和谐企业
以人为本构建和谐企业曹永利阳煤氯碱化工有限责任公司建设社会主义和谐社会，是中国共产党根据马克思主义的本质要求，结合中华民族的历史实践提出的全新的思想体系。
构建和谐企业。
是社会主义和谐社会建设的重要部分，是落实科学发展观，实现企业又好又快发展的基本要求。
构建和谐企业必须坚持以人为本的原则，实现企业与员工和谐发展。
一、和谐企业的核心是人党的十七大明确提出：科学发展、社会和谐是发展中国特色社会主义的基本要求。
做为社会的重要组成部分，企业在创建和谐工作中具有十分重要的意义，创建和谐企业不仅是社会的需要，更是企业自身建设的必由之路。
企业生产安全可靠、设备运行平稳正常、内部管理井然有序、经济效益持续增长、干群团结关系融洽、职工权益得到保障、各尽所能认真负责、人尽其才健康成长等都是和谐企业的基本内容。
通过和谐企业的创建，让职工实现“甘其食、美其服、安其居、乐其俗”的理想追求，让企业实现又好又快的发展目标，形成良性循环，推动社会进步。
阳煤集团多年来一方面大力发展煤炭产业，一方面致力于调整产业结构，发展非煤产业，追求企业的可持续发展，进而保障广大员工的根本利益，实现企业与员工和谐发展的目标。
二、以人为本构建和谐企业的基本要求１．打造本质安全型企业是基础。
本质安全型企业是企业在安全方面的一个目标，实现这个目标的目的也不是为了企业本身，其目的还是为了人。
马斯洛提出的人的５个层次需求理论，安全是最基本的内容。
企业的各项工作都要靠人去完成，没有安全的保障，一切都无从谈起。
“安全是职工最大的福利”，强调了安全对职工生活的重要性。
“安全第一，生产第二”、“先安全，后生产”都阐明了安全在企业中的重要地位。
安全对于化工行业尤为重要，氯碱公司做为一个新建企业，认真总结试生产期间的经验教训，响亮地提出没有安全环保就没有企业生存的空间。
基于这种认识，公司将人性化管理和制度化管理相结合，全方位加强安全工作。
在人性化管理方面。
提出“宁停产保安全，宁停车不泄漏”、“安全是最大的效益”等安全理念，并将其制作成大型牌板固定在员工上下班途中，进行理念渗透教育。
“和谐企业”的概念内涵及构建意义
“和谐企业”的概念内涵及构建意义构建“和谐企业”是建设社会主义和谐社会的题中应有之义，是全面贯彻落实科学发展观，实现企业又好又快发展的客观需要。
也是将中国传统的“和”文化植入现代企业沃土之中，提升企业文化“软实力”的必由之路。
“和谐企业”的概念和内涵。
和谐企业，简单地说，就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
一般认为，和谐企业涵义有三个层面：企业文化的建设、员工福利的保障、内部矛盾的化解。
关键是制度创新和技术革命，最终目标是为职工创造和谐环境，使企业更加和谐，打造高效团队，达到提高企业竞争力的目的。
和谐企业的最终目标是为职工提供和谐的环境，主要表现为三个方面的内容：一是企业内部的和谐。
企业内部的和谐是企业和谐最基础和最重要的部分。
要达到企业内部的和谐，首先应先强调协调，协调应该在企业各个部门内和部门之间进行广泛的协调，包括：组织结构、生产实施过程、利益分配、人力资源的配置等各个方面。
这就需要企业的管理者具有协调的观念，引导企业成员具有全局性的协调观念，使个体的行为符合企业目标。
二是企业与外部利益相关者的和谐。
企业外部利益相关者是指与企业有经济关系的关系人，包括：材料供应商、生产商、设备的供应所涉及的群体等等。
企业只是对这些利益相关者的行为施加一定的影响，且有长期的合作关系，但处理不好这种关系将直接影响企业的经济利益的实现，只有长期的和谐，才能保证企业利益的持续和稳定。
三是企业与外部环境的和谐，企业外部环境是指企业所处的地理、经济、政治、人文等方面的环境。
在这种环境下，企业需要与外部环境保持同步，即应该保持对外部环境变动的观察和研究，并随时从环境出发对自身的作为进行改造和制定决策，以便更好地适应环境影响，适应市场的开发和应用。
构建和谐企业要正确处理六个方面关系
四是 要 处 理 好 主业 和辅 业 的关 系 。辅 业 因 主业 而 生 ， 主 业 离 不 开 辅业 的 支 持 ， 者 相 辅 相 成 ， 互 促 进 。 主 业 两 相 要 把 辅 业 的 发 展 当作 主业 的发 展 ， 辅 业 的 困难 当作 主 业 把 的 困难 来 对 待 ， 如 既 往 地 帮 助 支 持辅 业 。辅 业 也 要 加 快 一 技 术 改 造 ， 升 服 务 能 力 ， 好 地 辅 助 主 业 生 产 ， 现 共 提 更 实 赢 。对 于 主 体企 业 来 讲 ， 制 不 是 一 改 了之 ， 是 要 站 在 改 而 改制企业长远发展的高度 ， 努力加强 团结与合 作 ， 实做 切 到 以市场为媒介 ， 长补短 ， 扬 互利双赢 。制定相关配 套政 策必须符合改制单位的实际 ， 确保 改制 后 企 业 的 运 营 。积 极 帮 助 改 制 企 业 理 清 发展 思 路 ， 体 企业 要 帮助 改 制 企 业 主 从信息搜集 、 产业发展方 向、 品开发定位 、 产 经营方式 等方 面 给予 改 制 企 业 指 导 和 帮 助 。 五 是 要 处 理 好 企 业 和 社 会 的 关 系 。企 业 不 是 独 立 于 社 会之 外 的组 织 单 元 ， 社 会 的 “ 济 细 胞 ” 企 业 在 营 造 是 经 ， 自身 “ 小环 境 ” 和 谐 氛 围 时 ， 应 该 促 进 企 业 与 社 会 的 的 还 “ 环 境 ” 和谐 。因 此 ， 认 真 履 行 社 会 责 任 ， 理 好 企 大 相 要 处 业 与社 会 的关 系 。要 高 度 重 视 与 地 方 经 济 的融 合 ， 开 放 以 的思维 、 责任的意识 ， 负 自觉 融 入 区 域 经 济 发 展 的 大 格 局 中 ， 同推 动 区域 经 济 社 会 文 化 的 发展 繁荣 。要 综 合 运 用 共 政 治 上 的对 话 沟通 机 制 、 济 上 的互 利 双 赢 机 制 、 政 上 经 行 的 工 农 共 建 机 制 和法 律 上 的联 防联 治 机 制 ， 妥善 处 理 各 类 矛 盾 和 纠 纷 ， 进 油 地 关 系 朝 着 融 洽 的 方 向 发展 。要 加 强 促 就 业 和 再 就 业 工 作 ， 步 建 立 与 企 业 经 营水 平 相 适 应 的养 逐 老、 医疗 、 扶困 、 低保等保 障体系 和长效机 制 ， 实解决 弱 切 势 群 体 的实 际 困 难 ， 障 他 们 的 基 本 生 活 ， 社 会 生 活 的 保 为 安 定 和 谐 做 出 自己的 贡 献 。 六 是 要 处 理 好 企 业 与 环 境 的 关 系 。 和谐 环 境 建 设 是 实现 和 谐 企 业 的 重 要 条 件 ， 业 的一 切 生 产 经 营 活 动 及 民 企 生 建设 等都 离 不 开 内 外 部 环 境 的 支 持 。企 业 与 生 态 环 境 之 间 的 和谐 主要 体 现 在 两 个 方 面 ： 一是 企 业 与 自然 环 境 保 持 友好 ， 企 业 的 生 产 活 动 不 对 自然 环 境 造 成 污 染 ； 是 即 ■ 企业 的 生产 活动 要 做 到 资 源 节 约 ， 业 的产 出 不 能 以 资 源 企 的 巨 大 耗 费作 为代 价 。 因此 ， 业 在 推 动 社 会 经 济发 展 的 企 同时 ， 要以生态环境为基 础。要大力 推行清洁 生产 ， 需 着 力抓 好 和谐 环境 建 设 。要 牢 固树 立 关 爱 自然 就 是 关 爱 自 己的理念 ， 在生产建设 中把 关爱生命 、 关爱健康放在首位 。 认真做好环境 因素识 别和风 险评 估 ， 落实环保 治理工 程 ， 加 强 污 染 隐 患 治 理 ， 立 人 与 自然 的 和 谐 关 系 。对 新 建 、 建 改 扩 建 生 产 建设 项 目， 终 将环 保 设 施 的配 套 建 设 和污 染 始 控 制 放 在 第 一 位 ， 源 头 控 制 污 染 。 大 力 开展 生产 矿 区 环 从 境 集 中整 治 活 动 ， 加 资 金 和 技 术 支 持 ， 新 治 理 措 施 ， 增 创 对 重 点 污 染 源 开 展 专 项 治理 。 （ 责任 编 辑 ： 友 才 ） 王
如何构建和谐企业
如何构建和谐企业一、构建和谐企业要做到“以人为本”构建和谐企业必须做到“以人为本”就是要求各单位既要注重解放人和开发人，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所。
针对组织对人的过度控制，以人为本体现为对人的解放和开发。
如果仅把人看作成本，就容易把劳动者当作物，而不是当作人，就会漠视人的基本需求、合法权益和独立人格，就容易降低劳动者的工资，不注重人力资本投资。
如果把人当作组织的主体与目的，那就意味着要注重对人的解放和开发，为每个人潜能和能力的发挥提供相对平等的机会与平台、政策与规则、管理与服务，使人各尽其能。
这里着重强调尊重人的能力问题。
一般来讲，人们不仅要求能够过上健康长寿的生活，而且要求能够充分接受教育，能够具有足够的社会交往和参与社会生活的空间，能够自我实现。
人的发展的这种特征，意味着要注重人的能力的充分发展和运用，并把人的能力作为基本价值。
二、构建和谐企业要做到“三破三立”一是破除墨守成规的旧观念，与时俱进，树立和落实科学发展观；二是要破除你死我活的旧竞争观念，树立和开展竞合双赢或多赢的新局面；三是要破除嫉富嫌贫的旧观念，树立利益和谐的新观念。
通过构建与正确运行共享企业发展成果的新机构，在充分尊重个人价值取向的同时，兼顾对社会的回报；既要提倡带头致富，更要提倡共同致富，促进企业经营成果和利益的“共享”三、构建和谐企业要规范完善企业法人治理结构，大力推进“阳光”经营企业是依法成立，合法经营，用户支持中生存发展的实体，要对股东、员工和消费者利益相关者履行应有的义务与责任。
股东的投资利益要得到保证，员工的工作环境和相应收入需要得到满足、消费者的权益要得到确保。
一是要建立规范的公司法人治理结构，明确出资人、董事会、监事会、经理层的责权利、理顺所有者、经营者、生产者之间的关系；二是解决好公司内部下下、左右组织的关系，建立横向联系、垂直指挥系统，实现企业管理从能人管理到科学管理，再到文化管理的新跨越；三是坚持以企业公开为载体，大力实施“阳光经营”通过企务公开架起领导与职工之间相互理解、相互信任、相互支持的桥梁。
创建和谐企业演讲稿(优秀5篇)
创建和谐企业演讲稿（优秀5篇）创建和谐企业演讲稿篇一各位领导、各位同事：大家好！构建社会主义和谐社会是党的十六屇四中全会提出的重大命题，是全党和全国人民的共同愿望，是中国特色社会主义新的伟大实践。
构建和谐企业是构建和谐社会的一个不可或缺的重要组成部分，如何构建和谐邮政企业，我认为要立足“三个坚持”。
一、坚持抓住发展这个要务。
发展是企业永恒的主题，只有坚持发展为第一要务，不断增强企业的综合实力，不断改善和提高职工的生产条件和生活水平，企业才能和谐发展。
首先，要捕捉机遇加快发展。
在瞬间变化万千的市场经济环境下，商机稍纵即逝，必须敏税抓住。
其次，要改革创新促发展。
任何发展模式都不可能是一成不变的，我们必须根据地区市场和企业自身条件，灵活调整经营理念，创新经营心态和调整经营结构，用一种打破传统，超越常规的勇气去开拓和占领市场。
再次，要扬长避短借力发展。
企业受市场和企业内部客观条件的制约，有其自身的长处和短处，我们必须扬长避短，适应经济全球化的趋势，积极融合到国际国内大环境中借力发展。
二、坚持依靠职工群众这个根基。
坚持以人为本，实现促进企业发展与构建和谐企业的有机统一。
第一要正确处理全员营销与专业营销的关系，充分发挥专业营销的主导作用，建立起窗口营销、社会营销等营销网络。
第二要正确处理企业资金紧张与确保职工工资奖金及时发放的关系，千方百计保证职工工资奖金的及时发放，使职工的基本生活不受影响。
第三要正确处理改革与保障职工充分就业的关系，把改革和构建和谐企业联系起来，做到有利于企业发展的，就积极实行，超出大多数职工承受力的，就不能贸然推进。
建立注重激励的薪酬分配制度，努力实现分配公平。
权利公平、机会公平、规则公平、分配公平，这“四个公平”是对社会主义和谐社会建设提出的新要求。
而分配公平，又是全社会关注的焦点。
不公平则心不平，心不平则气不顺，气不顺则难和谐。
企业要按照“四个公平”的要求，切实重视一线员工的收入分配公平问题，在注重提高企业中高层管理人员收入的同时，适当提高一线员工的收入水平，实现员工和企业和谐发展。
优化干群关系 构建和谐企业
优化干群关系构建和谐企业【摘要】干群关系是我国社会现实中客观存在着的一对基本关系。
干群关系和谐与否，对于构建社会主义和谐社会和和谐企业关系重大。
构建企业和谐干群关系，则是构建社会主义和谐社会的一个重要组成部分，是企业持续发展的原动力。
【关键词】干群关系；和谐；企业；【abstract ：relationship between cadre and masses is our country society reality exists objectively a pair of basic relations. Relationship between cadre and masses harmonious or not, to construct the socialist harmonious society and a harmonious enterprise important relationship. To set up the business enterprise harmonious relationship between cadre and masses, then build a harmonious society of socialism is an important component of the driving force of the enterprise sustainable development.key words ：relationship between cadre and masses; Harmony; Enterprise;一个单位、一个企业干群关系融洽与否，是这个企业和谐建设的重要内容，对该企业和谐建设有着至关重要的作用。
融洽的干群关系将极大地推动这个企业事业的发展，反之则严重阻碍企业和谐事业建设。
一、影响企业干群关系的几个因素和谐企业的深层问题是干群关系问题。
和谐企业的几点做法
和谐企业的几点做法
和谐企业的构建需要多方面的努力和措施。
以下是一些常见的做法: 1.倡导和践行企业文化:企业文化是企业的灵魂，能够引导员工的行为和态度。
倡导和谐、共哀的企业文化。
注重员工的个人发展和团队合作。
有助于构建和谐企业。
2.建立有效的沟通机制:加强企业内部的沟通，鼓励员工之间的交流和合作，及时解决工作中的问题和矛盾,有助于建立和谐的工作氛围。
3.关注员工福利:关心员工的生活和福利，提供合理的薪酬待遇、完善的福利制度和良好的工作环境，能够增强员工的归属感和忠诚度。
4.强化员工培训和发展:提供充足的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
实现个人价值，从而塔强企业的整体竞争力。
5.推行民主管理:实行民主决策和民主监督，让员工参与到企业的管理中来，增强员工的责任感和使命感，促进企业的和谐发展。
6.加强企业文化建设:通过举办各种文化活动、建立企业图书馆、开展员工文体活动等方式，丰富员工的精神文化生活，增强企业的凝聚力和向心力。
7.建立激励机制:建立合理的激励机制，通过奖励和表彰优秀员工、设立创新基金等方式，激发员工的工作热情和创造力，促进企业的持续发展。
总之。
和谐企业的构建需要企业从多个方面入手，注重员工的个人发展和团队合作，强化企业文化建设，推行民主管理，加强员工福利和培训，建立有效的沟通机制和激励机制等。
这些做法都有助于构建和
谐的企业文化和工作氛围，促进企业的健康发展。
浅谈当前形势下如何构建和谐企业
谐企业 的强大精 神支撑 。在晋煤集 团母文化熏 陶下 ，宏圣公司 “ 登高 望远思考、脚 踏实地落实 ” 、“ 每一块砖都 闪光 ，整座大厦才辉煌” 等 理念给人 以鼓舞 与力量 ，这是企业文化折 射出的光芒 ，也是构 成和谐
的 重要 因 素之 一 。
极推进公司大后勤建设 ，尤其 密切关 注偏 远项 目部员工 的住宿和生活 情况 ，为他们配发文体器材 等等，从 而使 他们真正感受 到企业 大家庭 的温暖和关爱。
集 团井下劳务人员整合 工作 的完成 ，新招聘工人和新分配大 中专毕业生中 ８ ０后、９ ０ 后 青年人 占 较 大比例 ，这些人 员思想波动大，跳跃 ｆ ｉ － － ． ￣ ｔ ，如 何稳定 员工思想 ，关注改善 民生问题 ，运 用各种方法和手段 ，促进企业和谐发展 ，保持企业健康稳定应 当成为企业管理者 的题 中应有之意
２ ０ 现代衾 萼
浅 谈 当前形 势 下 如何 构 建 和 谐 企 业
张有池 （ 晋煤集 团宏圣公司工会 山西 晋城 ０ ４ ８ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：构建和谐 企业 ，是构 建和谐社会的重要基础 ，也是企业生存和发展 的迫切要 求。 面对晋 煤集 团响 亮提 出 “ 再 造两个新晋煤、 ， 对标 世界 ５ ０ ０强”宏伟 目标 ，在转型跨越发展 的喜人 形势下，构建和谐企业、促进企业和谐发展 显得 尤为重要 。对于晋煤 宏圣公 司而言，随着晋煤
二、构建 和谐企业 ，要使不 同层次群体的正当利益得 到相应 满足 每一名企业员工都有着不 同的利益诉求 。构 建和谐企业不是 要从 根本上 消灭利益差别化 ，而是要在公平与公 正的原则下 ，正视 不同的
二是发挥 群众安全监督工作 ，构建 “ 六大员” 管理体系 。即：党 风廉政群众监督员、思 想信息 员、人 力资源协管员 、青监 岗员 、群监 网员 、通讯员 ，定期对 “ 六员 ”工作进行考 核督导 ，确保 职工的问题 能够得到及时解决 ，也通过 “ 毛细血管” 、“ 神经末梢 ” 、“ 淋 巴系统” 作用的有效发挥 ，构建起企业润物无声的 “ 微循环 ” ，促进 一线项 目、 班组的管理工作 、 安全生产 、思想政治工 作 、民生问题等各项 工作能 够得到有效的落实。 三是切实做好帮困 扶贫工作等工作 ， 加大对特困、困 难职工的帮扶力 度，尤其是对矿建新招职工进行了专项帮扶 ，帮扶 困难 ５ ０名职工 。同时
试论构建和谐企业需要把握的问题
（ 坚持 用科学的理论和 党的方针政 策教 育职 工 一）
全面建设小康社会 ， 奉的是坚持 以经济建设 为中心 ， 最根
不断解放和发展社会生产 力．在建立 和完善社会 主义市场经 ． 济体制的过程 中， 吲有 业在改制 、 技术 和管理创新 巾必然面 临许多问题， 并不可避免地影响 到职 Ｔ的 切身利益。尽管中央
是企业党组织和思想政治丁作者的一项重要 任务。
一
取十部职 的意 见， 把公平和效益作 为决策 的基本依据 ， 并贯 穿于企业发展的仝过程 。在 足于大多数职。利益的 同时 ， Ｉ ｌ 还 要照顾到 难群体 的承受能力 ，最大 限度地 保护他仃 的切身 ｊ
利益， 从而赢得广泛的群众基础。 （ ） 二 企业发展要 兼顾广大职 工的利益 需求 业 向心力和凝 聚力的产生 ，归根到底取 决于 职 Ｔ积极
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试论构建和谐企业需要把握的问题
口 王 涛
【 要 】 企业的和谐 不仅关 系到企业 的 自身发展 ， 摘 而且 关 系到职 工的安 居 乐业和社会的稳定和谐 构 建和谐企 业就要 坚持 用科 学的理论和 党的方针 政 策教 育职工 ， 妥善协调 企业 内部的利益 关 系， 建立融洽的干 群
增 长的精神 文化需求 。
三、 以人为本 ， 建立融洽的干群关 系
（ ） 一 以人 为 本 就要 全 面提 高人 的 素质
人的全面发展 是构成 ＿谐社会的重要 因素。广大职 ：积 卡 ｕ ［ 极性、 创造性 的发挥是 业活 力的源 泉 ， 是推动 业发展 的动
力 ， 是企业 和谐的甫要因素。企业要 全面贯彻尊重 劳动 、 电： 尊
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优化干群关系构建和谐企业
【摘要】干群关系是我国社会现实中客观存在着的一对基本关系。
干群关系和谐与否，对于构建社会主义和谐社会和和谐企业关系重大。
构建企业和谐干群关系，则是构建社会主义和谐社会的一个重要组成部分，是企业持续发展的原动力。
【关键词】干群关系；和谐；企业；
【 abstract ： relationship between cadre and masses is our country society reality exists objectively a pair of basic relations. relationship between cadre and masses harmonious or not, to construct the socialist harmonious society and a harmonious enterprise important relationship. to set up the business enterprise harmonious relationship between cadre and masses, then build a harmonious society of socialism is an important component of the driving force of the enterprise sustainable development.
key words ：relationship between cadre and masses; harmony; enterprise;
中图分类号：d262.3
一个单位、一个企业干群关系融洽与否，是这个企业和谐建设
的重要内容，对该企业和谐建设有着至关重要的作用。
融洽的干群关系将极大地推动这个企业事业的发展，反之则严重阻碍企业和谐事业建设。
一、影响企业干群关系的几个因素
和谐企业的深层问题是干群关系问题。
只有解决好了这一问题，和谐企业的构建才会有扎实牢固的基础，才具有相应的完整性，才能营造一种真正的和谐氛围，进而促进企业的安定团结和全面可持续发展，使我们能更好地放手解决和处理企业其他发展问题。
企业要构建和谐干群关系，首先要找到影响企业干群关系的因素有哪些，只有找到了这些影响因素，我们才能对症下药，才能真正建立和谐的企业干群关系。
目前影响企业干群关系的主要因素有：
1.执行制度有偏差。
为了严格管理，企业均会制定不同的、种类繁多的规章制度，但是在制度的执行上存在问题、偏差较大，往往带头违反制度的不是群众，而是干部们；同样的事件往往会有不同的处理结果，看人下菜的事情也屡有发生，往往会挫伤大部分职工的感情和积极性。
2.为职工服务的宗旨观念有所淡化。
有的干部善于做官，不善于做事，见到上司点头哈腰，见到群众便盛气凌人，高高在上,对群众利益视若罔闻，对群众疾苦漠不关心。
3.干部工作作风不实。
有的干部不深入基层调查研究，不倾听群众呼声，不关心群众冷暖，整天“围着会议转，拿着文件念，对着电话喊”，作起报告来滔滔不绝，头头是道，干起工作来却无声无息，软弱无力，嘴上说一套，暗里干一套。
4.贪污腐败现象时有发生。
有的干部放松学习，放松对自己的要求，放松对人生观、世界观和价值观的改造，私欲膨胀，行贿受
贿、腐化堕落。
我们系统、我们身边也有案件发生。
5.歪风邪气依然存在。
一些管理部门“门难进，脸难看，事难办”的现象依然存在，他们缺乏为基层单位服务的意识，缺乏为职工服务的意识，不为基层单位解决问题，甚至有时还有意刁难。
6.厂务不够公开。
工作不透明，政务不够公开，或公开只是搞形势，走过场，做表面文章。
7.工作方法简单粗暴。
有的干部不讲究工作方法，不善于做群众的思想工作，工作方法死板生硬。
二、如何优化企业干群关系
1.以人为本是构建和谐干群关系的基础。
民本意识是马克思主义唯物史观的具体体现，是我们党员干部开展工作的思想基础。
党员干部必须深刻认识人民群众的主体地位，强化民本意识，推动干群关系和谐发展。
正是在此意义上，党的十七大再次强调要以人为本，大兴密切党群，干群关系。
人心向背，是决定一个企业盛衰的根本因素。
在民众权利意识不断觉醒的今天，要巩固企业的生存发展基础，打造和谐干群关系，这就需要以员工群众为中心，一切工作要围绕员工群众来开展。
企业要牢固树立群众利益无小事的观念，注重从小处着手、细处着眼，关心员工、爱护员工，认真倾听员工心声,为员工解难事、做好事、办实事，实实在在做到从群众中来,到群众中去, 想方设法化解各种矛盾和问题,稳步提高员工收入，营造了和谐发展的企业环境，为构建和谐企业打下了坚实的基础
2.规范收入分配是构建和谐干群关系的关键
工资奖金及福利事业是职工群众的根本利益，是职工群众最关心的一件大事。
(1)收入分配要有合理性。
适当拉开收入差距，可以很好地调动干部职工的工作积极性，充分发挥人的潜在能力。
但是收入差距不能超过一定限度，收入差距的过大，加剧干群矛盾激化，威胁到队伍稳定，还有可能危害安全生产。
因此，调整和处理利益矛盾，不是要取消利益差别，而是要根据单位实际情况状况，把横向之间、干群纵向之间调节到合理的限度内。
(2)干部奖金高无可非议，关键是要让职工感觉到”物有所值”，贡献与收入相匹配。
职工干不了的、不能干的、不会干的，在这种关键时候干部要能用得上，这样才能在职工心中树立威信，多拿点奖金，职工是不会有怨言的。
(3)要注意关心低收入者的生活，特别是因疾病等不可抗拒因素造成的困难职工家庭，更应给予特殊的关怀照顾，使他们真正感受和体会到组织和领导的关心与爱护。
作为基层干部要认真抓好落实，让职工看得起病，读得起书，生活有保障，真正感受和体会到组织和领导的关心与爱护。
3.党员干部表率作用是构建和谐干群关系的保证
在日常工作中，干部的一言一行，在干部群众中有着非常大的影响力。
每个握有一定权力、肩负着对下属进行传帮带的领导干部，都要非常注意自己的表率作用。
（1）要在以平等态度待人上作表率。
就是要用自己的实际行动让员工感受到信任感、尊重感。
尽可能多地用平和的态度向员工交待工作、下达任务，多用商量的口吻与员工交换意见、交流想法；尽可能多用以理服人、有理服人的方法批评员工的不足和失误。
许多领导干部也许都十分明白这个道理，但在实际工作中却往往容易忘记，有时不仅未能做到以平等态度待人，甚至常常还会用粗暴的语言伤害员工的自尊和人格。
出现这种情况，从表面看，是工作方法问题；从深层上看，则难以排除思想上存在“上尊下卑”“唯我独尊”潜意识的可能性。
这样做，一个企业的向心力、凝聚力就无从谈起。
（2）要在待人以诚上作表率。
就是要以自己的真诚去赢得大家信任和尊重。
这种真诚应当表现在坦诚上，能够坦率地与员工交流思想，交流工作的看法；能够像诤友般真诚地指出下属需要改进的地方；能够豁达地向下属袒露、反省和检讨自己的不足。
这种真诚应当体现在讲诚信上，能够重承诺，言行一致。
能够注意以自己的行动影响、引导大家；能够守时、守信、守诺；能够注意个人修养，不情绪化、不意气用事、不信口开河。
（3）要在磊落为人上作表率。
就是要胸怀开阔有担待。
能够充分尊重、信任下属，客观公正地评价他们，不因他们在工作中曾经顶撞过自己，或者对自己有过不尽客观的议论而耿耿于怀；能够自觉摒弃嫉妒下属超越自己或者“功高盖主”的潜意识，坦荡地鼓励他们在工作中不懈努力；能够勇于为员工担责，特别是当员工工作出现差错时，在进行批评教育的同时，更要注意着眼于帮助他们总
结经验教训，帮助他们放下思想包袱，轻装前进。
三、结语
总之，优化干群关系，需要干部的领导艺术，需要职工的参与理解，需要相互理解、支持和信任，只有干群团结互助、相互欣赏、坦诚相见、协调一致，才能形成政通人和、团结向上、鱼水情深、风清气正的干群关系。
当然，和谐的干群关系并不意味着完全消除矛盾和冲突，关键是党员干部要强化“三种意识”，不断增强解决矛盾和化解冲突的意识与责任，促进干群关系在良性互动中和谐发展。
这是我们党构建和谐社会和和谐企业的关键所在，也是企业科学发展的力量之源。