7S 现场管理试题及答案
7s试题及答案
7s试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 7S管理法中“整顿”是指什么？A. 整理B. 清洁C. 素养D. 整顿答案：D2. 7S管理法中“清洁”的英文缩写是什么？A. SDB. SEC. SHD. SM答案：C3. 7S管理法中“安全”的英文缩写是什么？A. SAB. SEC. SHD. SI答案：C4. 7S管理法中“节约”的英文缩写是什么？A. SEB. SMC. SSD. SV答案：D5. 7S管理法中“服务”的英文缩写是什么？A. SEB. SVC. SDD. SH答案：B二、填空题（每题2分，共10分）1. 7S管理法起源于______国家。
答案：日本2. 7S管理法中“整理”的英文缩写是______。
答案：SE3. 7S管理法中“素养”的英文缩写是______。
答案：SH4. 7S管理法中“安全”的英文缩写是______。
答案：SA5. 7S管理法中“服务”的英文缩写是______。
答案：SV三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述7S管理法的主要内容。
答案：7S管理法是一种管理方法，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和服务七个方面，旨在通过持续的改善活动，提高工作效率和质量。
2. 7S管理法中“整理”的目的是什么？答案：整理的目的是通过区分必要和不必要的物品，去除不需要的物品，从而创造一个整洁有序的工作环境。
3. 7S管理法中“整顿”的目的是什么？答案：整顿的目的是通过合理布局和标识，使工作场所的物品有序放置，便于取用，提高工作效率。
4. 7S管理法中“清扫”的目的是什么？答案：清扫的目的是通过定期和持续的清洁活动，保持工作场所的清洁，防止污染和事故的发生。
四、论述题（每题10分，共20分）1. 论述7S管理法在现代企业管理中的应用及其重要性。
答案：7S管理法在现代企业管理中的应用非常广泛，它通过七个方面的管理，帮助企业建立有序、高效的工作环境，提高员工的工作素养，减少浪费，保障安全，提升服务质量，从而增强企业的竞争力。
7S管理护理中的考试题及答案
7S管理护理中的考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 7S管理中的“整顿”指的是什么？A. 清洁B. 整顿C. 素养D. 安全答案：B2. 7S管理中“清扫”的目的是什么？A. 保持环境整洁B. 提高工作效率C. 减少设备故障D. 以上都是答案：D3. 在7S管理中，“素养”主要体现在哪里？A. 个人行为习惯B. 团队合作精神C. 工作流程规范D. 以上都是答案：D4. 7S管理中“标准化”的作用是什么？A. 降低成本B. 提高质量C. 确保安全D. 以上都是答案：D5. 7S管理中“节约”的目的是什么？A. 减少浪费B. 提高资源利用率C. 降低成本D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 7S管理中的“整理”包括哪些内容？A. 区分必需品和非必需品B. 清除不需要的物品C. 保留必需品D. 以上都是答案：D7. 7S管理中“整顿”的要点包括哪些？A. 物品定位B. 标识明确C. 取用方便D. 以上都是答案：D8. 7S管理中“清扫”的要点包括哪些？A. 清除灰尘和垃圾B. 检查和保养设备C. 预防污染和事故D. 以上都是答案：D9. 7S管理中“素养”的要点包括哪些？A. 遵守规章制度B. 持续改进C. 培养良好习惯D. 以上都是答案：D10. 7S管理中“安全”的要点包括哪些？A. 确保工作环境安全B. 遵守安全操作规程C. 预防事故发生D. 以上都是答案：D三、判断题（每题2分，共10分）11. 7S管理中的“整理”和“整顿”是同一概念。
（）答案：错误12. 7S管理中的“清洁”和“清扫”可以互换使用。
（）答案：错误13. 7S管理中的“素养”只与个人有关，与团队无关。
（）答案：错误14. 7S管理中的“节约”是减少浪费和提高资源利用率的一种方法。
（）答案：正确15. 7S管理中的“安全”只关注工作环境的安全，不涉及操作规程。
（）答案：错误四、简答题（每题5分，共20分）16. 简述7S管理中“整理”的目的和意义。
7S培训试题及参考答案
7S培训试题及参考答案一、选择题1、以下哪个选项不属于7S管理范围？（C）A.整理B.整顿C.制造D.清洁2、7S中的“清洁”是指什么？（A）A.清理工作场所，保持整洁干净B.清理机器设备，保持良好状态C.整理个人物品，保持整洁有序D.清理个人卫生，保持健康状态3、7S中的“素养”是指什么？（B）A.遵守规章制度，养成良好的工作习惯B.具备良好的职业素养，尊重他人C.掌握岗位技能，能够胜任工作D.团结协作，共同完成工作任务4、7S中的“安全”是指什么？（A）A.遵守安全规章制度，确保工作安全B.保证产品质量，避免安全事故C.维护工作场所秩序，避免冲突纠纷D.保障员工权益，维护公正公平5、7S中的“节约”是指什么？（D）A.节约用水用电用纸，降低浪费B.提高工作效率，减少加班时间C.减少库存，避免积压浪费D.合理利用资源，减少成本支出二、简答题1、请简述7S的含义及其作用。
7S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Save）七个方面的简称。
7S管理是一种有效的现场管理方法，旨在提高工作效率、降低成本、改善工作环境和保障员工安全。
通过实施7S管理，可以使得工作场所更加整洁、有序、安全和高效，同时还可以提高员工的工作素养和工作积极性。
2、请举例说明如何在生产现场实施7S管理。
在生产现场实施7S管理时，可以采取以下措施：整理：对现场物品进行分类、分拣和处理，将不需要的物品清除掉，留下必要的物品，使现场更加整洁有序。
整顿：将现场物品按照使用频率、重要性等原则进行合理摆放，使物品排列有序、标识清晰，提高工作效率。
清扫：定期清理现场的卫生死角和垃圾，保证现场的清洁卫生。
清洁：对机器设备、工具等进行定期维护和保养，保证其正常运转和使用寿命。
素养：加强员工教育和管理，提高员工的工作素养和职业操守，使员工具备良好的工作态度和工作纪律。
7S管理培训试题及答案1.doc
7S管理培训试题及答案1.doc7S管理培训试题及答案17S管理培训试题部门姓名职务得分一、填空题（每空1分，共20分）1、“7S”指的是、、、、、、。
2、“三清”原则是、、。
3、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的问题。
4、整理主要是排除浪费。
5、物品摆放乱属于7S中的处理的内容。
6、制定“要”和“不要”的判别基准是的推行要领之一。
7、“7S”中“素养”遵守的原则是、、。
8、“清洁”是、、做到制度化、规范化，维持其成果。
二、选择题请把正确的答案写在括号里（每题3分，共30分）1、办公职场中哪些行为是错的（）A、代打卡B、2天倒一次垃圾C、3米外喊人D、同事见面可不打招呼2、我们对7S应有的态度是（）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、公司什么地方需要7S（）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室4、7S能给公司及员工带来什么好处（）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担5、谁承担7S活动中成败的责任（）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工6、成功的7S需要全体员工（）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己7、下列情况属于安全隐患的是（）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查8、整顿中的“3定”是指（）A 定点、定方法、定标示B 定位、定品、定量C 定容、定方法、定量D 定点、定人、定方法9、任何人都能在（）内找到所需要文件和表单A 30秒B 60秒C 45秒D 90秒10、7S活动推行中，下面哪个最重要? ( )A 人人有素养B 地、物干净C 工厂有制度D 生产效率高。
三、简答题（每题10分，共30分）1、7S管理实施的目的是什么？2、请说出7S中“素养”的定义、目的及原则？3、请写出个人办公区域内，办公桌面上允许放置的物品？四、论述题共20分简述本人在7S管理中有哪些责任？说说你在今后的工作中以后如何做好7S？7S管理培训试题答案一、填空题（每空1分，共20分）1、“7S”指的是整理整顿清扫清洁素养节约安全。
7S推行知识测试题及答案
7S推行知识测试一、填空题（每题2分,共20分）1.制定考评方法、监督7S工作的实施，将7S工作制度化、经常化，属于7S工作中的清洁范畴。
2.公司要求员工穿工作服，并且要整洁，同时要求要参加升国旗、早操，这属于7S工作中的素养范畴。
3.“节约”的目的是对时间、空间、资源的合理使用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。
4.通道的区划线一般用斑马线线表示，半成品的区划线一般用黄线表示，成品的区划线一般用绿线表示。
5.7S中整顿的推进重点是标识清晰，分类定位，整齐放置。
6.红牌作战是指在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到整理整顿的目的。
7.在生产现场划线分区，属于7S中的整顿范畴。
8.整顿的三要素包括场所、标识、方法。
9.将不要的物品清理出工作现场属于7S工作中的整理范畴。
10.7S中的“清洁”是指维持前3个S的成果，并实现制度化、规范化和标准化，目的是通过制度化维持改善的效果，并显现“异常”所在。
二、选择题（每题2分，共20分；每题可以选择多个答案）1.7S的推行技巧包括（ABC）。
A.红牌作战B.定点摄影C.查核表D. 目视管理2.目视管理的要点包括（ABC ）。
A.能够很容易的判断是好是坏（正常还是异常）B.能迅速地作出判断，且精度高C.无论谁去判断，结果都不会因人而异D.要求醒目、美观，让领导满意3.7S和产品质量的关系是（ B ）。
A.工作方便B.改善品质C.增加产量D.没有多大关系4.7S与公司及员工有哪些关系？（AC ）。
A.安全有保障B.增加工作时间C.提高公司形象D.增加工作负担5.公司7S如何才能做好？（CD ）。
A.快速推进，做几个月就可以了停止了B.慢慢来，等检查的时候或领导逼着做的时候再做C.7S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒地做下去D.发现问题，及时解决6.推行7S目的？（A、B、C、D）A、创造良好的企业文化B、保障品质，提高效益C、节约成本D、提升司形象7.在7S管理中，“清洁”部分的实施要领包括（ABCD ）。
7S管理护理中的考试题及答案
7S管理护理中的考试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 7S管理中“S”代表的是什么？A. Safety 安全B. Service 服务C. System 系统D. Standard 标准答案：A2. 在7S管理中，哪个“S”指的是整理？A. Sort 整理B. Set in order 整顿C. Shine 清洁D. Standardize 标准化答案：A3. 7S管理中，哪个“S”是关于清洁？A. Sort 整理B. Set in order 整顿C. Shine 清洁D. Standardize 标准化答案：C4. 7S管理中，哪个“S”是关于素养？A. Safety 安全B. Standardize 标准化C. Sustain 维持D. Self-discipline 素养答案：D5. 7S管理中，哪个“S”是关于安全？A. Safety 安全B. Service 服务C. System 系统D. Self-discipline 素养答案：A二、填空题（每题2分，共10分）1. 7S管理中的“________”指的是维持，即持续实施前6个“S”。
答案：Sustain2. 在7S管理中，“________”是关于服务，即提供高质量的服务。
答案：Service3. 7S管理中的“________”指的是系统，即建立有效的工作流程和系统。
答案：System4. 7S管理中的“________”是关于标准化，即制定和遵守标准操作程序。
答案：Standardize5. 7S管理中的“________”是关于整顿，即创建有序的工作环境。
答案：Set in order三、简答题（每题10分，共20分）1. 简述7S管理在护理工作中的重要性。
答案：7S管理在护理工作中的重要性体现在以下几个方面：首先，通过整理和整顿，可以提高护理工作的效率，减少寻找物品的时间；其次，通过清洁和标准化，可以提升护理环境的卫生水平，减少感染的风险；再次，通过素养和安全，可以提高护理人员的专业素质和安全意识，保障患者和护理人员的安全；最后，通过服务和系统，可以提升护理服务的质量，建立有效的护理工作流程。
富学宝典员工7s考试试题及答案
富学宝典员工7s考试试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 7S管理法中“整顿”指的是什么？A. 整理工作环境B. 清洁环境C. 规范工作流程D. 维持工作秩序答案：A2. 以下哪项不是7S管理法的内容？A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 节约答案：D3. 7S管理法中“素养”主要强调的是什么？A. 个人卫生B. 个人形象C. 个人习惯D. 个人修养答案：C4. 在7S管理法中，“安全”是指什么？A. 工作场所的安全性B. 工作流程的安全性C. 员工的人身安全D. 所有选项答案：D5. 7S管理法中的“节约”主要体现在哪些方面？A. 节约时间B. 节约成本C. 节约资源D. 所有选项答案：D6. 7S管理法中“清洁”的目的是什么？A. 提高工作效率B. 营造良好的工作环境C. 减少浪费D. 所有选项答案：B7. 7S管理法中“标准”的实施是为了什么？A. 规范工作流程B. 提高工作效率C. 确保工作质量D. 所有选项答案：D8. 7S管理法中“整理”的最终目标是什么？A. 清除不必要的物品B. 创造有序的工作环境C. 提高工作效率D. 所有选项答案：B9. 7S管理法中“清扫”的主要作用是什么？A. 保持工作场所的清洁B. 预防设备故障C. 提高员工的卫生意识D. 所有选项答案：A10. 7S管理法中“服务”指的是什么？A. 提供客户服务B. 提供内部服务C. 提高服务质量D. 所有选项答案：D二、多选题（每题4分，共20分）1. 7S管理法中“整顿”包括哪些内容？A. 明确物品的存放位置B. 制定物品的存放标准C. 定期检查物品存放情况D. 及时更新物品存放信息答案：ABCD2. 7S管理法中“清洁”的实施步骤包括哪些？A. 定期清洁工作区域B. 制定清洁计划C. 培训员工清洁技能D. 定期检查清洁效果答案：ABCD3. 7S管理法中“素养”的培养方式包括哪些？A. 定期培训B. 制定行为规范C. 建立奖惩机制D. 强化团队意识答案：ABCD4. 7S管理法中“安全”的保障措施包括哪些？A. 定期安全检查B. 制定应急预案C. 配备安全设备D. 培训员工安全知识答案：ABCD5. 7S管理法中“节约”的实现方法包括哪些？A. 优化工作流程B. 减少不必要的浪费C. 提高资源利用率D. 定期进行成本分析答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 7S管理法中“整理”就是简单地丢弃不需要的物品。
7S管理培训试题
7S 管理培训试题-答案部门姓名得分一、填空题（每空2分，共20分）1、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。
2、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。
3、三定指的是定点、定容、定量。
4、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。
5、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。
二、单项选择题（每题2分，共20分）1.员工穿着不整齐或仪容不整洁的影响理解错误的是：（ B ）A:影响工作场所氛围 B:可以体现其有气质与有个性C:看起来懒散 D:不能给参观者以良好的印象提升企业形象2.如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗：( B )A:上级怎么安排怎么做 B:轮流或共同清洗，也可专人负责C:与同事各负责一半 D:谁操作到最后就由谁负责全面的保养3.从7S管理的角度来看，以下动作不该发生的是（ D ）A:没有人乱丢东西 B:没有人随意拿东西C:每个人都协助维持场所的清洁 D:迫不得已在通道摆放物件4.7S运动是一项（ C )工作？A：暂时性的 B:流行性的C:持久性的 D:时尚的5.“7S”中的素养，首先应着重哪点（ D ）A:看钱做事 B:看心情做事C:看人做事 D:主动做事6.下面哪一项不属于7S管理的三定原则（ B ）A;定品 B:定时C:定位 D:定量7.实行“7S”计划，其中最困难的一步是( C )A:整顿 B:节约C:素养 D:安全8.“7S”巡查时，当你的工作场所被评为很差的工作场所时，应该怎么办？（ C ）A:说明问题原因 B:下次检查前提前做好C:迅速动手改善 D:找相关人员检讨9.关于整顿的定义，正确的是（ D )A:将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉B：将所有的物品重新摆过C:将工作生活场所打扫的干干净净D:将物品分区摆放，同时做好相应的标识10.操作机器时发现机器冒烟并起火，首先应该怎么做？（ D )A:打水来灭火 B:取干粉灭火器灭火C:用土壤，沙土覆盖灭火 D:关掉电源三、多项选择题（每题3分，共30分）1、7S管理的成效有（ACD ）A、提升企业形象B、提升员工归属感C、浪费减少、效率提升D、安全有保障2、我们对7S应有的态度是（BD）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、清扫在管理中的理解是（AD）A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率高C、有空再清扫D、清扫也是点检4、公司什么地方需要7S （ABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担6、公司7S应如何做才能做好（AD）A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工8、成功的7S需要全体员工（ABC）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己9、成功的7S需要管理者（ABCD）A、培训部下B、带领部下寻找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度10、下列情况属于安全隐患的是（ACD）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查四、判断题（每题1分，共10分）1.节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则对（√）错（）2.工具使用后随意摆放会增加找寻时间，工具易损坏和丢对（√）错（）3.在整理阶段如果找出了一些不能用或不能在使用的东西时，应清出现场，入废品库或扔进垃圾箱对（√）错（）4.对经常用的物品要留在现场密封保存好对（）错（√)5.清扫的工作就是：把地面打扫干净对（）错（√）6.物品进行分类，编号或颜色管理能使得物品一目了然，便于取用对（√）错（）7.做7S的目的就是把现场搞干净，进行大扫除对（）错（√）8.穿工作服，戴员工证件与7S没有太直接关系对（）错（√）9.7S是需要全员参与，团结协作的持续性工作对（√）错（)10.重视7S就是为了给客人提供更好的参观环境对（）错（√）五、简答题（每题10分，共20分）1、7S起源于哪个国家？是哪7点？答：日本。
精益7S管理试题答案
精益7S管理试题-答案部门姓名员工编号得分一、填空题（每空1分，共35分）1、7S指的是整理、整顿、清扫、安全、节约、清洁、素养。
2、整理：将工作场所必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品，处理不必要物品；将生产要素有机组织结合，减少现场七大浪费。
3、整顿：对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置，在优化流程的前提下，进行物品定置，排列整齐、明确数量、有效标识,消除物品无谓的寻找；缩短工作准备时间，随时保持物品立即可取状态，提高生产效能。
4、清扫：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽;将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。
引入精益管理TPM理念，清除污染源，制订“清扫规范”并实施。
5、安全：建立规范有效的安全制度，确保安全，关爱生命，以人为本；增加危险预知方法运用，组织员工进行KYT活动相关训练。
6、节约：对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所；运用精益管理思想、精益工具、IE等手法，对现场进行管理改善，清除现场七大浪费。
7、清洁：将整理、整顿、清扫、安全、节约阶段工作进行到底，标准化、制度化且形成文件，维持其取得成果。
8、素养：自觉遵守规章制度，强调员工的执行力，按各项标准执行；增强团队意识，养成按规定行事的良好习惯，形成素养的企业文化。
9、整理阶段应遵循的原则：“一个便是好原则、分层管理原则、公用原则、私人用品最少化原则”。
10、1S整理阶段产生的现场管理标准之一：“工位、办公场所物品配置表”。
11、2S整顿阶段产生的现场管理标准之二：“定置图”。
12、3S清扫阶段产生的现场管理标准之三：“清扫规范”。
二、简答题：1、精益7S管理方针、目标？（25分）答：方针：夯基础立形象塑文化创标杆。
目标：实现「四个一」目标，即：营造一种全员参与的改善文化和氛围，培养一支精益7S骨干队伍，建立一套“规范化、精益化、职业化、标杆化”的工厂现场管理体系，打造一个事事处处有序、点点滴滴规范的标杆现场，提高精益7S现场管理水平，力争达到行业五星级现场评价标准。
7S管理培训试题(答案)
7S 管理培训试题-答案部门姓名工号得分一、填空题（每空1分，共24分）1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
2、洗手间抽烟是7S中的素养问题。
3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。
4、三定指的是定点、定容、定量。
5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。
6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。
7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。
8、素养的目的是培养人人都有“7S”的习惯，遵守制度，形成团队精神。
9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。
10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。
( Ｘ )( √ )( Ｘ )( √ )( Ｘ )二、选择题（多项）（每题2分，共20分）1、部门想做好7S管理工作，但总感觉空间不足，地方不够，以下比较适宜的方法有（ BCD ）。
A 增加车间面积B增添货架C把积压的库存品处理掉D适当增加堆放的高度2、我们对7S应有的态度是（BD）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、清扫在管理中的理解是（AD）A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率高C、有空再清扫D、清扫也是点检4、公司什么地方需要7S （ABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担6、公司7S应如何做才能做好（AD）A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工8、成功的7S需要全体员工（ABC）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己9、成功的7S需要管理者（ABCD）A、培训部下B、带领部下寻找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度10、下列情况属于安全隐患的是（ACD）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查三、简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26分）1、整顿的目的是什么？答：1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。
某公司7s管理考试及答案
7S培训考试姓名：编号：得分：一、填空题，每空1分，共24分。
1．7S中的素养是：。
2．三定指的是：、、。
3．行走中抽烟，烟带任意丢弃是7S中的：。
4.整顿主要是排除时间浪费，整顿的主三要素是：、、。
5.推行7S的技巧有6.物品摆放乱属于7S中心处理的内容。
7.清洁的目的是：的成果。
8.7S活动的最终目的是：、。
9.7S实施的第一步是：。
10.7S指的是：、、、、、、。
二、多项选择题，每题2分，共20分。
1.7S实施中，你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些工具（）A．尺子 B.抹布 C.小刀 D.记号笔2.我们对7S应有的态度( )A.看别人如何行动再说B.认真学习C.应付检查D.积极参与行动3.清扫在管理中的理解( )A.看得见地方和看不见的地方都要认真清扫B.生产效率C.有空再清扫D.清扫也是点检4.公司什么地方需要7S( )A.仓库B.工作现场C.全公司的每个地方D.办公室5.7S能给公司及员工带来什么好处( )A.安全有保障 B．提高工作效率C．提高公司形象D．增加工作负担6.公司7S应如何做才能做好( )A.有计划的实施 B．第一次有计划地大家做，以后靠干部做C．车间做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全体人员持之以恒地下去7.谁承担7S活动中成败的责任( )A.总经理B.6S推行委员会C.班组长以上干部D.公司全体人员8.成败的7S需要全体人员(ABC)A．不断改进B．关注细节C．快速行动D．事不关已９.成功的７S需要管理者（）A．培训部下B.带领部下寻找问题C．共同研讨方法D．关注推进进度10.下列情况属于安全隐患的是( )A.电源插座无标识B．电灯开关无标识C.电源破损D.消防器材未定期检查三、简答题，1、2题每题8分，3题10分，共20分。
1.请说出7S“清洁”的定义？2.何胃目视管理？3. 整顿的目的是什么？四、简述题,每题10分,共20分.1.员工(干部)在6S管理中有哪些责任？２.整理的日常维护如何进行？。
7S培训试题及参考答案
7S培训试题及参考答案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN7S管理培训考试日期：时间：45分钟分数：姓名：（总分100分）一、填空题（每空3分，共33分）1、7S是指 (整理)、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）、（安全）、（节约）。
2、行走中吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于7S中的（素养）范畴。
3、区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于7S中的（整理）范畴。
4、整顿最主要是针对（空间）不被浪费。
5、整顿过程中的三定原则是：（定点）、（定容）、（定量）。
二、选择题（每题3分，共24分）1. 7S运动是一项什么样的工作？（C）A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的2. 7S活动是谁的责任？（D ）A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体员工3. 公司需要整顿的地方是什么？（C）A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库4. 我们对7S的态度是什么？（B）A、口里应付，做做形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说5. 公司的7S应如何做？（A ）A、随时随地都得做，靠大家持续做下去B、做三个月就可以了C、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做D、车间来做就行了6. 7S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（A）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高7. 7S和产品质量的关系如何？（B）2A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系8. 整理最主要是针对什么不被浪费？（B）A、时间B、空间C、工具D、包装物三、判断题（每题3分，共24分）（√）1．清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。
（×）2. 工厂脏乱没关系，产品好销就行。
（√）3. 公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的态度。
（√）4. 7S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。
7S考试题(答案)
7S教育
7S教育培训考试及答案
一、填空题（每空2分，共计40分）
1、“7S”是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约
2、现场管理的目的：提升人的品质，优化人文环境、追求低成本、高效率、高品质、消除浪费，实现企业利润化
3、“4个满意”是指老板满意、客户满意、雇员满意、社会满意
4、整顿的目的：工作场所一目了然、消除寻找物品的时间、工作秩序井井有条
5、推行7S的三大关键：领导重视、全员参与、持续改善
二、简答题（每题15分，共计60分）
1、7S管理的目的？（15分）
答：1.培养员工的主动性和积极性；
2.创造人和设备都适宜的环境；
3.培养团队精神和合作精神。
2、实施7S的目标是什么？（15分）
答：1.创造一个好的生产环境，使客户满意；
2.提供一个安全的作业环境，减免伤害；
3.规范员工作业行为，降低产品成本，稳定产品品质；
4.提高共同素养，使制度形成文化，建立自主改善的机制。
3、7S与ISO9000的关系？（15分）
答：1.带动企业整体氛围；
2.体系效果，增强信心；
3.落实7S精神是提升品质的必备途径。
4、结合这次7S教育培训，你对7S有何认识？（15分）。
7S现场管理测试题答案
7S现场管理测试题答案姓名: 单位: 得分:一、填空题（每空1.5分，共30分）1、7S是一整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
2、7S中清洁的定义将前面3S的做法制度化、规范化，并维持其成果。
3、7S中的能使工作场所消除脏污。
4、7S中的素质是针对人“质”的提升而提出的，也是7S运动的最终目标。
5、培训或会议中交头接耳、大声接听电话，是7S中的所针对的范围。
6、区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于7S中的整理。
7、整顿是针对减少时间的浪费。
8、工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是7S中整理的要领。
9、我们通常所说的定置管理是7S中的整顿的要领。
10、7S推行的场所有仓库、车间、办公室、宿舍、公共区域等其它地方。
二、单项选择题（从下面各题选项中选出一个最恰当的答案，并将相应字母填在下表相应1、整理最主要是针对（）不被浪费。
A、时间B、空间C、工具D、物料2、关于整顿的定义，正确的是（）A、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉B、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净C、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念3、推行7S的作用（）A、提高企业形象B、减少浪费C、安全有保障D、以上都正确4、整顿中的三定原则是指（）A、定点、定方法、定标示B、定点、定容、定量C、定容、定方法、定量D、定容、定人、定量5、进行整顿工作的三要素，描述正确的是（）A、场所、方法、标识B、设备、物料、人员C、场所、方法、设备D、人员、标识、方法6、目视管理的类别主要包括（）A、看板、信号灯B、操作流程图、提醒板C、区域线、警示线D、以上都是7、以下10项物品需要进行整理有（）①推车、②叉车、③不良品、④半成品、⑤材料、⑥花盆、⑦抽屉、⑧图表资料、⑨标牌、⑩工装夹具A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩B、①②③⑦C、④⑤⑥⑩D、④⑤⑥⑦⑧⑨8、清洁的状态包括的三个要素是（）A、干净、高效和安全B、整理、整顿和清扫C、检查、监督和改进D、计划、执行和检查9、下列情况中造成事故发生的直接原因为（）A、人的不安全行为B、教育培训不够或者未经安全培训C、没有操作规程或者操作规程不健全D、环境因素10、您认为实施安全管理的要点是（）A、建立、健全各项安全管理制度B、对操作人员的操作技能进行训练与考核C、全员参与，排除隐患，重视预防D、包含以上A、B、C三点1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。
7S知识测试题及答案
“7S”管理知识测试题部门：姓名：职务：分数：一、单项选择题：（共10题，每题5分）1、员工穿着不整齐或仪容不整洁的影响理解错误的是：（ B ）A：影响工作场所气氛B：可以体现其有气质与有个性C：看起来懒散D：不能给参观者以良好的印象提升企业形象2、如果你和同事共同使用的机器和工具，应怎样清洗？（B ）A：上级怎么安排就怎么做B：轮流或共同清洗，也可专人负责C：与同事各负责一半D：谁操作到最后就由谁负责全面的保养3、从7S管理的角度看，以下动作不该发生的是（D ）A：没有人乱丢东西B：没有人随意拿东西C：每个人都协助维持场所的清洁D：迫不得已在通道摆放物品4、工作场所和设备非常肮脏时，问题出现在（C ）A：清洁工人的工作失职B：没有时间做清扫工作C：现场管理督导力度不够D：没有专业的清扫工具5、“7S”中的素养，首先应着重哪点（D ）A：看钱做事B：看心情做事C：看人做事D：主动做事6、下面哪一项不属于7S管理的三定原则（B ）A：定品B：定时C：定位D：定量7、实行“7S”计划，其中最困难的一步是（C ）A：整顿 B ：节约C：素养D：安全8、7S巡查时，当你的工作场所被评为很差的工作场所时，应该怎么办？（C ）A：说明问题的原因B：下次检查前提前做好C：迅速动手改善D：找相关人员检讨9、如果对机器设备的保养不讲究会怎么样？（C ）A：增加机修工作量B：影响计件收入C：质量无从保证D：没有任何影响10、操作机器时发现机器冒烟并起火，首先应该怎么做？（D ）A：打水来灭火B：取干粉灭火器灭火C：用土壤、沙石覆盖灭火D：关掉电源二、判断题：（共10题，每题3分）1、机器设备保养不良，会影响设备使用精度和使用寿命对（√）错（）2、工具使用后随意摆放会增加找寻时间，工具易损坏和丢失对（√）错（）3、在整理阶段如果找出了一些不能用或不再使用的物品时，应清出现场，入废品库或扔进垃圾箱对（√）错（）4、对经常用的物品要留在现场密封保存好对（）错（×）5、清扫的工作就是：把地面打扫干净对（）错（×）6、物品进行分类、编号或颜色管理能使得物品一目了然，便于取用对（√)错（）7、做7S的目的就是把现场搞干净，进行大扫除对( ) 错（×）8、穿工作服、戴员工识别证与“7S”没有太直接的关系对( ) 错（×）9、7S是需要全员参与，团结协作的持续性工作对( √) 错（）10、重视7S就是为了给客人提供更好的参观环境对( ) 错（×）3、问答题：（共2题，每题10分）1、7S起源于哪个国家？是哪7点？日本；整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约2、在你的日常工作中不符合安全的事项有哪些？以后会怎么去改善？自由发挥。
7s管理培训试题答案
7s管理培训试题答案一、选择题1. 7S管理法中的“Seiri”指的是什么？A. 整顿B. 清洁C. 清扫D. 素养答案：A. 整顿2. “Seiso”在7S管理法中的含义是？A. 整顿B. 清洁C. 清扫D. 素养答案：B. 清洁3. 7S管理法中强调的“安全”是指？A. 人员安全B. 设备安全C. 信息安全D. 所有选项都正确答案：D. 所有选项都正确4. “标准化”在7S管理法中属于哪个S？A. SeiriB. SeitonC. SeisoD. Shitsuke答案：D. Shitsuke5. 7S管理法中的“可视化管理”通常与哪个S相关？A. SeiriB. SeitonC. SeisoD. Seiketsu答案：D. Seiketsu二、判断题1. 7S管理法起源于日本，是一种工作场所组织和管理的方法。
（正确/错误）答案：正确2. “Seiketsu”即清扫，是指保持工作环境的清洁卫生。
（正确/错误）答案：错误。
清扫不仅仅是保持清洁，还包括对设备进行维护保养，确保工作环境的良好状态。
3. 7S管理法只适用于生产车间，而不适用于办公室等其他工作环境。
（正确/错误）答案：错误。
7S管理法适用于各种工作环境，包括办公室、仓库、生产车间等。
4. “素养”是指培养员工遵守规则和程序的习惯。
（正确/错误）答案：正确5. 7S管理法中的“Seiri”和“Seiton”可以合并实施，因为它们的作用相似。
（正确/错误）答案：错误。
虽然两者都与物品的整理有关，但整顿侧重于区分必要与不必要物品，而整顿则是放置必要物品到合适的位置。
三、简答题1. 请简述7S管理法的基本内容。
答：7S管理法是一种来自日本的工作场所管理方法，包括七个方面：整顿（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Saving）。
这七个方面共同作用，旨在提高工作效率，减少浪费，提升工作环境和员工的工作态度。
7s试题答案
7S考试试题
姓名：工号：日期：分数：
一、填空题：（每空2分共50分）
1：7S是什么：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
2：整顿的“3定”原则：定物、定位、定量。
3：清扫清洁三最原则-彻底5S原则：最高处、最低处、最角落处。
4：安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。
5：合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。
6：7S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。
二、问答题：
１：你对7S的含义的了解？（25分）
整理：就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。
整顿：合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，能在30 秒内找到要找的东西。
清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。
素养：对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。
安全：就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。
节约：就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。
２：推行7S的目的有哪些？（25分）
1．改善和提高企业形象, 2．促成效率的提高
3．改善零件在库周转率4．减少直至消除故障，保障品质5．保障企业安全生产6．降低生产成本
7．改善员工精神面貌，使组织活力化8．缩短作业周期，确保交货期。
7S 现场管理试题及答案
7S 现场管理试题部门姓名工号得分一、填空题（每空1分，共24分）1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。
3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。
4、三定指的是定点、定容、定量。
5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。
6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。
7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。
8、清洁的目的是维持前面3S的成果。
9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。
10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。
二、选择题（多项）（每题2分，共20分）1、7S实施中，你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些工具（ABCD）A、尺子B、抹布C、小刀D、记号笔2、我们对7S应有的态度是（BD）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、清扫在管理中的理解是（AD）A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率高C、有空再清扫D、清扫也是点检4、公司什么地方需要7S （ABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担6、公司7S应如何做才能做好（AD）A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）A、总经理B、6S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工8、成功的7S需要全体员工（ABC）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己9、成功的7S需要管理者（ABCD）A、培训部下B、带领部下寻找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度10、下列情况属于安全隐患的是（ACD）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查三、简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26分）1、整顿的目的是什么？答：1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。
7S治理培训试题(答案)
7S 管理培训试题-答案部门姓名工号得分一、填空题（每空1分，共24分）一、7S指的是整理、整顿、打扫、清洁、素养、安全、节约。
2、洗手间抽烟是7S中的素养问题。
3、整顿主若是排除时刻浪费，整顿的三要素是场所、方式、标识。
4、三定指的是定点、定容、定量。
5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的适应。
6、推行7S的技术有定点摄影、红牌作战、目视治理、形迹治理、治理看板。
7、物品摆放乱属于7S中的整顿处置的内容。
8、素养的目的是培育人人都有“7S”的适应，遵守制度，形成团队精神。
9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。
10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。
( Ｘ)( √)( Ｘ)( √)( Ｘ)二、选择题（多项）（每题2分，共20分）一、部门想做好7S治理工作，但总感觉空间不足，地址不够，以下比较适宜的方式有（BCD ）。
A增加车间面积B增添货架C把积存的库存品处置掉D适当增加堆放的高度二、咱们对7S应有的态度是（BD ）A、看他人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、踊跃参与行动3、打扫在治理中的明白得是（AD ）A、看得见的地址和看不见的地址都要认真打扫B、生产效率高C、有空再打扫D、打扫也是点检4、公司什么地址需要7S （ABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每一个地址D、办公室五、7S能给公司及员工带来什么益处（ABC ）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担六、公司7S应如何做才能做好（AD ）A、有打算的实施B、第一次有打算地大伙儿做，以后靠干部做C、车间做就好了D、7S是日常工作一部份，靠全部员工锲而不舍地做下去7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）A、总领导B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全部员工八、成功的7S需要全部员工（ABC ）A、不断改良B、关注细节C、快速行动D、事不关己九、成功的7S需要治理者（ABCD）A、培训手下B、率领手下寻觅问题C、一起研讨方式D、关注推动进度10、下列情形属于安全隐患的是（ACD ）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未按期检查三、简答题（一、2题每题8分，4题10分，共26分）1、整顿的目的是什么？答：1.工作场所一目了然；2.排除找寻物品的时刻；3.整整齐齐的工作环境。
7s考试题及答案
7s考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 7s理论中，"7S"指的是哪七个要素？A. 战略、结构、系统、共同价值观、技能、风格、员工B. 战略、结构、系统、共同价值观、技能、风格、市场C. 战略、结构、系统、共同价值观、技能、风格、共享D. 战略、结构、系统、共同价值观、技能、风格、服务答案：A2. 在7s理论中，哪个要素被认为是组织的核心？A. 战略B. 技能C. 共同价值观D. 风格答案：C3. 7s理论认为，组织的成功取决于哪些要素的相互协调？A. 战略、结构、系统B. 共同价值观、技能、风格C. 战略、结构、系统、共同价值观、技能、风格D. 战略、结构、系统、共同价值观、技能、风格、员工答案：C4. 7s理论中，"系统"指的是什么？A. 组织内部的规章制度B. 组织内部的沟通机制C. 组织内部的流程和程序D. 组织内部的决策体系5. 在7s理论中，"技能"指的是组织成员的哪些能力？A. 专业技能B. 管理技能C. 人际技能D. 所有上述技能答案：D6. 7s理论认为，组织变革应该从哪个要素开始？A. 战略B. 结构C. 共同价值观D. 风格答案：A7. 在7s理论中，"员工"指的是什么？A. 组织的人力资源B. 组织的领导层C. 组织的基层员工D. 组织的外部顾问答案：A8. 7s理论中，"风格"指的是什么？A. 组织领导者的管理风格B. 组织成员的工作风格C. 组织文化的表现形式D. 组织内部的交流风格答案：A9. 7s理论认为，组织变革中哪个要素是最难改变的？B. 结构C. 共同价值观D. 风格答案：C10. 7s理论强调，组织变革应该关注哪些要素的平衡？A. 硬要素和软要素B. 内部要素和外部要素C. 战略要素和运营要素D. 人员要素和技术要素答案：A二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）1. 以下哪些要素属于7s理论中的"硬要素"？A. 战略B. 结构C. 系统D. 共同价值观答案：ABC2. 以下哪些要素属于7s理论中的"软要素"？A. 技能B. 风格C. 员工D. 共同价值观答案：ABD3. 7s理论中，以下哪些要素是组织变革的关键？A. 战略B. 结构C. 共同价值观D. 风格答案：AC4. 7s理论认为，以下哪些要素对于组织的成功至关重要？A. 战略B. 技能C. 共同价值观D. 员工答案：ABCD5. 在7s理论中，以下哪些要素是组织内部的？A. 战略B. 市场C. 系统D. 风格答案：ACD三、简答题（每题5分，共2题，共10分）1. 简述7s理论中"战略"要素的重要性。
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7S 现场管理试题
部门姓名工号得分
一、填空题（每空1分，共24分）
1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。
3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。
4、三定指的是定点、定容、定量。
5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。
6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。
7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。
8、清洁的目的是维持前面3S的成果。
9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。
10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。
二、选择题（多项）（每题2分，共20分）
1、7S实施中，你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些工具（ABCD）
A、尺子
B、抹布
C、小刀
D、记号笔
2、我们对7S应有的态度是（BD）
A、看别人如何行动再说
B、认真学习
C、应付检查
D、积极参与行动
3、清扫在管理中的理解是（AD）
A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫
B、生产效率高
C、有空再清扫
D、清扫也是点检
4、公司什么地方需要7S （ABCD）
A、仓库
B、工作现场
C、全公司的每个地方
D、办公室
5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC）
A、安全有保障
B、提高工作效率
C、提高公司形象
D、增加工作负担
6、公司7S应如何做才能做好（AD）
A、有计划的实施
B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做
C、车间做就行了
D、6S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去
7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）
A、总经理
B、6S推行委员会
C、班组长以上干部
D、公司全体员工
8、成功的7S需要全体员工（ABC）
A、不断改进
B、关注细节
C、快速行动
D、事不关己
9、成功的7S需要管理者（ABCD）
A、培训部下
B、带领部下寻找问题
C、共同研讨方法
D、关注推进进度
10、下列情况属于安全隐患的是（ACD）
A、电源插座无标识
B、电灯开关无标识
C、电源线破损
D、消防器材未定期检查
三、简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26分）
1、整顿的目的是什么？
答：1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。
2、请说出7S中“清洁”的定义？
答：将前面3S的做法制度化、标准化。
3、何谓目视管理？
答：一种醒目的标识方法。
运用颜色、图案对物品进行说明。
通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。
四、简述题（每题10分，共20分）
1、员工（干部）在6S管理中有哪些责任？
例：我是什么职务，在6S管理中我的责任是：
（注：没有错误认识即可得分）
2、整理的日常维护如何进行？
答：每日检查工作岗位附近的不要物
定期检查车间内外的不要物
定期检查全厂范围内的不要物
对发现的不要物必须立即登记并处理
五、论述题：（20）
说说你在今后的工作中以后如何做好7S？。