连锁超市的财务管理制度
连锁商超财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强连锁商超财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司财务安全，根据《中华人民共和国会计法》及国家有关财务会计法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有连锁商超门店及总部财务部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家财务会计法律法规；2. 实际原则：结合公司实际情况，制定切实可行的财务管理制度；3. 安全原则：确保公司财务安全，防止财务风险；4. 效率原则：提高资金使用效率，降低财务成本；5. 透明原则：财务信息公开透明，接受监督。
第二章财务组织架构第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部下设以下部门：1. 财务核算部：负责公司财务核算、成本核算、税务核算等工作；2. 资金管理部：负责公司资金筹措、使用、监控等工作；3. 预算管理部：负责公司预算编制、执行、分析等工作；4. 内部审计部：负责对公司财务活动进行内部审计。
第三章财务核算与报告第六条财务核算遵循权责发生制，以实际发生的经济业务为依据。
第七条财务报告按照国家会计准则的要求，定期编制月度、季度、年度财务报表。
第八条财务报告应包括以下内容：1. 资产负债表；2. 利润表；3. 现金流量表；4. 所有者权益变动表；5. 附注。
第九条财务报告经财务部负责人审核，报总经理审批后对外公布。
第四章资金管理第十条资金管理遵循以下原则：1. 合法合规：资金来源合法，使用符合国家规定；2. 安全第一：确保资金安全，防止资金损失；3. 效益优先：提高资金使用效率，降低财务成本；4. 透明公开：资金使用情况公开透明，接受监督。
第十一条资金筹措：1. 遵循国家金融政策，选择合适的融资渠道；2. 优化融资结构，降低融资成本；3. 加强与金融机构的合作，提高融资效率。
第十二条资金使用：1. 严格按照预算执行，不得超支；2. 加强资金监控，确保资金安全；3. 合理分配资金，提高资金使用效率。
2023连锁超财务管理制度正规范本(通用版)
连锁超财务管理制度1. 引言连锁超市作为一种常见的销售零售产品的商业模式，在市场中占有重要地位。
为了保证连锁超市的财务运营的规范和高效，建立一套科学的财务管理制度是非常必要的。
本文将介绍连锁超市财务管理制度的主要内容和运行流程。
2. 财务管理制度概述连锁超财务管理制度是为了规范和统一连锁超市财务管理流程、提高财务管理效率、保证财务数据真实性和准确性而制定的一套制度。
这些制度包括了财务报告编制与分析、资金管理、采购与供应链管理、成本控制等方面内容。
3. 财务报告编制与分析连锁超市应建立健全的财务报告编制与分析制度，确保及时、准确地财务报表，并通过对财务报表的分析，为决策者提供有用的信息。
该制度包括：3.1 财务报表编制要求详细说明了编制财务报表的要求和流程，包括财务报表的结构、会计政策和核算方法等。
3.2 财务指标分析介绍了财务指标的计算方法和分析手段，如利润率、流动比率、资产负债率等，以帮助管理层对财务状况进行评估和决策。
4. 资金管理连锁超市的资金管理制度旨在合理安排资金运作、最大化利用资金，并确保资金的安全性和流动性。
该制度包括：4.1 预算管理阐述了连锁超市的预算编制、执行和控制流程，包括销售预算、成本预算、现金预算等。
4.2 资金调拨和使用规定了资金调拨的权限和程序，明确了资金使用的范围和方式。
4.3 欠款管理介绍了与客户欠款相关的管理流程，包括欠款回收、欠款的风险评估和催收措施等。
5. 采购与供应链管理连锁超市的采购与供应链管理是确保供应链运作顺畅、降低采购成本、提高供货及时性的重要环节。
该制度包括：5.1 供应商管理规定了供应商的筛选、评估和审批流程，确保选择合作伙伴的质量和信誉。
5.2 采购流程明确了采购流程的各个环节，包括需求计划、采购申请、订单处理和付款等。
6. 成本控制连锁超市的成本控制制度旨在降低与营业成本相关的各种费用，提高企业的盈利能力。
该制度包括：6.1 成本核算详细说明了成本核算的方法和流程，包括直接成本和间接成本的分摊计算。
连锁超市最新版本财务制度
连锁超市最新版本财务制度一、总则为规范超市的财务管理行为，提高财务管理效率，保障财务数据的真实性和可靠性，依据相关法律法规、企业章程和内部管理制度，制定本制度。
二、财务管理机构1. 超市财务管理机构设立有财务部门，具体负责财务管理工作。
2. 财务部门根据超市规模和业务需求设立不同的财务岗位，包括财务主管、会计、出纳等职位。
3. 财务主管直接向超市总经理汇报工作，负责财务部门的日常管理和协调工作。
三、财务制度1. 会计核算制度（1）按照企业会计准则和相关法律法规，编制和公布超市财务报表，确保财务数据真实、准确。
（2）建立财务制度，包括财务核算、报告、监督及控制等内容。
（3）建立财务管理档案，包括财务凭证、账簿、报表、会计账册等。
2. 预算管理制度（1）制定年度预算，包括收入预算、支出预算、利润预算等，明确超市经营目标和财务控制目标。
（2）执行预算管理制度，加强对预算执行情况的监督和考核。
3. 资金管理制度（1）建立日常资金计划管理制度，合理安排超市资金使用，确保流动资金充裕。
（2）建立资金监督和管理制度，加强对资金使用情况的监督和控制。
（3）建立资金调拨和使用制度，规范超市内部资金往来。
4. 税收管理制度（1）遵守税法法规，准确计算和及时缴纳各项税费。
（2）建立税务登记和申报制度，确保超市纳税合法合规。
（3）建立纳税风险管理制度，避免税务风险。
5. 审计制度（1）建立内部审计制度，加强对超市财务活动的监督和审计，及时发现并纠正问题。
（2）与外部审计机构合作，进行定期审计，确保财务报告的真实性和合规性。
四、财务管理流程1. 费用管理流程（1）超市各部门根据预算计划，提出费用申请，经过审核批准后，方可执行。
（2）费用发生后，填写费用报告，报销费用，经财务部门审核后，支付相应款项。
2. 收入管理流程（1）超市根据营业情况，每日录入销售数据，生成销售收入清单。
（2）财务部门核对销售收入数据，形成月度销售报表，与实际情况核对，确保准确性。
2023修正版连锁超财务管理制度
连锁超财务管理制度连锁超财务管理制度1. 引言连锁超市是一种经营模式，在不同地区开设多个连锁店铺，并通过采购一致的商品、提供一致的服务来实现管理效益和规模效益。
在连锁超市的经营过程中，财务管理起着至关重要的作用。
连锁超财务管理制度是一套用于规范和管理连锁超市财务活动的制度和流程。
本文将介绍连锁超财务管理制度的目的、作用、方法和实施步骤。
2. 目的连锁超财务管理制度的目的是确保财务活动的准确、及时和合规性，保护投资者的利益，提高财务决策的有效性和透明度。
3. 作用连锁超财务管理制度的作用体现在以下几个方面：- 规范财务流程：制定明确的财务管理流程和操作规范，确保财务活动的合规性和透明度。
- 提高财务准确性：通过建立完善的财务核算和报告制度，提高财务数据的准确性和真实性。
- 风险控制：制定风险控制措施，防范和减少财务风险。
- 支持决策：提供完整、准确和及时的财务信息，为企业决策提供依据。
4. 方法连锁超财务管理制度的实施可以遵循以下方法：- 设立财务管理部门：建立专门的财务管理部门，负责财务管理工作的规划、组织和执行。
- 制定财务管理制度手册：编制财务管理制度手册，明确各项财务管理制度的内容、流程和责任。
- 建立财务报告体系：建立完善的财务报告体系，包括财务报表、财务分析报告等。
- 加强内部控制：建立健全的内部控制制度，确保财务活动的合规性和风险控制。
- 培训和监督：对财务人员进行培训，提高其财务管理的专业素养，并加强对财务活动的监督和检查。
5. 实施步骤连锁超财务管理制度的实施可分为以下几个步骤：1. 审查和评估：对现有的财务管理制度进行审查和评估，分析存在的问题和不足。
2. 制定财务管理制度手册：根据评估结果，制定财务管理制度手册，明确各项财务管理制度的内容和流程。
3. 培训财务人员：对财务人员进行培训，使其了解财务管理制度的要求和流程，并提高其财务管理的专业素养。
4. 实施财务管理制度：根据制定的财务管理制度手册，执行各项财务管理制度，确保财务活动的准确和透明。
连锁商超财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁商超财务管理，提高财务管理水平，规范财务行为，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁商超的所有门店、部门及全体员工。
第三条本制度旨在明确财务管理职责，规范财务流程，确保财务数据的真实、准确、完整，提高财务管理效率。
第二章财务管理组织机构第四条成立连锁商超财务管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条财务管理部门设主任一名，副主任一名，下设会计、出纳、审计等岗位。
第六条各门店设立财务负责人，负责本门店的财务管理工作。
第三章财务管理职责第七条财务管理部门职责：（一）贯彻执行国家有关财务、会计的法律法规和政策，制定本制度。
（二）组织编制财务计划，监督财务计划的执行。
（三）负责编制财务报表，确保报表的真实、准确、完整。
（四）负责编制年度财务预算，组织预算执行情况的监督。
（五）负责财务风险的防范和内部控制。
（六）负责财务人员的培训、考核和奖惩。
第八条各门店财务负责人职责：（一）贯彻执行本制度及公司财务政策。
（二）负责本门店的财务核算、报表编制和预算执行。
（三）负责本门店的财务风险防范和内部控制。
（四）负责本门店的财务人员管理。
第四章财务管理流程第九条财务核算流程：（一）原始凭证的审核、整理和归档。
（二）记账凭证的编制和审核。
（三）账簿的登记和核对。
（四）财务报表的编制和审核。
第十条财务预算流程：（一）编制年度财务预算。
（二）组织预算执行情况的监督。
（三）分析预算执行情况，提出改进措施。
第十一条财务报销流程：（一）报销单据的审核、整理和归档。
（二）报销金额的审核和审批。
（三）报销款的支付。
第五章财务监督与考核第十二条财务监督：（一）财务管理部门对财务核算、预算执行、财务报销等进行监督。
（二）各门店财务负责人对本门店的财务管理工作进行监督。
第十三条财务考核：（一）财务管理部门对财务人员的工作进行考核。
超市财务管理制度（精选4篇）
超市财务管理制度（精选4篇）超市财务管理制度篇1连锁超市财务管理制度一. 现金管理制度：1. 所有现金支出必须先审批后支出,出纳不得随意支出。
2. 所有现金收入(除营业款外)都必须开具收据，都要及时入帐，不得将销售单据收入、罚款收入、租金、应收电费、纸箱收入等不入帐。
3. 各种现金的收入都应由财务部门集中办理，任何部门和个人均不得擅自出具收款凭证或用白条收取现金。
4. 财务收款使用的收据必须从总部领取，不得私自购买或领取使用。
5. 严禁挪用现金或以个人名义借予他人。
6. 出纳的现金库存限额最高为2万元。
7. 营业款当天及时送存银行。
交存现金应由财务部两人以上同往，保安护送。
出纳根据记帐凭证，按业务发生的顺序逐日逐笔登记现金帐，做到日清月结。
8. 节假日，公休期间，严禁存放大量现金;出纳员应做好保险柜的安全管理工作。
9. 出纳应该每日盘点库存节余现金，填制现金盘点表，由会计复核监盘，保证帐款相符，发现差错及时查明原因并报告财务总监，原则上长款归公，短款由出纳和会计复核查明原因，追究责任并由责任人赔偿。
10. 因公业务需要借用现金的，借款人应当填写“借款单”，经其所在部门经理、店长、公司主要领导对其用途严格审核后交财务部。
一次性借100(含100)元以下，可直接经部门经理和店长审批，出纳凭以上签字办理;一次性借100以上-200元以下由部门经理、店长、财务中心主任审批，出纳凭以上签字办理，一次性借款在200元以上—5000元以下，由财务总监审批;出纳凭以上签字办理。
一次性借款在5000元以上报经董事长审批，出纳凭以上签字办理。
11. 现金付款业务必须有会计复核的原始凭证，有经办人签字和符合审批权限的负责人员审核批准，出纳才能付款，现金付款所附单据要求付款内容真实，数字准确不得涂改。
12. 任何个人不得私用或私借公款。
除购买物品、业务招待、预付费用、差旅费以外在公司不得发生任何借款。
13. 购买物品、业务招待、预付费用性质的借款应当在借款之日起一周内报销或返现。
连锁超财务管理制度
连锁超财务管理制度1. 引言连锁超市是指一种以连锁经营模式运营的超市，通过共同品牌推广和统一管理，实现多个门店的集中采购、统一销售和统一管理。
在一个连锁超市中，财务管理是一个重要的方面，决定了企业的财务状况和经营效益。
为了规范财务管理工作，提高企业的效率和控制风险，在连锁超市中建立健全的财务管理制度是必不可少的。
本文将从财务管理目标、财务管理职责、财务管理流程、财务报表等方面，介绍连锁超财务管理制度。
2. 财务管理目标连锁超财务管理的目标是确保企业资金的安全、提高资金利用效率、提供准确和及时的财务信息、规范经营行为、提高企业的经济效益和市场竞争力。
具体来说，连锁超财务管理目标包括：•确保资金安全：建立科学的资金管理制度，包括资金存储、调拨、核对等环节，确保资金的流动和安全。
•提高资金利用效率：优化资金运作流程，加强与供应商和客户的沟通，减少不必要的资金占用和流失，提高资金的周转率和利润率。
•提供准确和及时的财务信息：建立健全的财务核算体系，确保财务数据的准确性和及时性，为企业决策提供可靠的参考依据。
•规范经营行为：制定规范经营行为的制度和流程，规范企业的财务活动，杜绝财务违规行为。
•提高经济效益和市场竞争力：通过有效的财务管理，提高企业的盈利能力和市场竞争力，实现连锁超市的持续发展。
3. 财务管理职责在连锁超市中，财务管理职责主要包括财务部门的组织与管理、财务制度的建立与执行、财务核算与报告、成本控制与预测、风险管理等。
具体来说，财务管理职责包括方面：3.1 财务部门的组织与管理财务部门是负责连锁超财务管理的核心部门，负责组织、协调和管理财务工作。
财务部门的组织与管理职责包括：•设立财务部门，并明确各岗位职责和权限。
•动态调整财务部门的人员配置，确保财务工作的协调和高效进行。
•培养和提升财务人员的专业能力，确保财务工作的质量。
3.2 财务制度的建立与执行财务制度是为了规范财务活动，保证财务管理的规范性和合规性而制定的一系列规章制度。
连锁超市企业总部财务制度
连锁超市企业总部财务制度第一章总则第一条为规范和规范连锁超市企业总部财务管理工作，更好地维护企业利益，提高经营效率，根据相关法律法规及公司制度，特制定此财务制度。
第二条财务制度是指连锁超市企业总部财务管理的一系列规章制度和操作规程，包括会计政策、财务决策、预算管理、内部控制等。
财务制度的遵守对于企业的发展和长远利益至关重要。
第三条财务制度适用于连锁超市企业总部的全体工作人员，包括财务部门、部门经理、财务专员等。
所有员工必须遵守财务制度的规定，严格执行，不得随意违反或规避。
第四条连锁超市企业总部财务制度的内容应当与公司整体战略、发展规划和业务需求相适应，确保资金的合理运作和利益的最大化。
第五条财务制度的执行应当坚持公平、公正、透明的原则，确保财务处理过程中不会出现腐败、违规、违法等不良行为。
第六条公司财务部门应当按照相关法律法规和公司制度，合理配置人力、物力、财力，提升管理效率和工作质量。
第七条财务制度的执行情况应当经常进行监督检查和评估，发现问题及时纠正，确保制度的有效落实。
第二章财务管理第八条连锁超市企业总部财务管理应当遵循科学、规范、合理的原则，保证资金的安全和流动性。
第九条财务管理部门应当按照公司经营计划和预算，合理分配资金、拟定资金使用计划，并及时向上级部门报告。
第十条公司财务部门应当建立健全资金管理制度，包括资金预算、资金调拨、资金监控等，有效防范风险，确保资金的合理使用。
第十一条公司应当建立完善的会计政策和制度，规范会计核算、会计报告、财务分析等工作，确保公司财务数据的准确性和真实性。
第十二条公司财务部门应当按照相关法律法规和公司制度，及时完成财务报表的编制和报送工作，确保年度财务报表的真实、准确。
第十三条公司应当建立完善的预算管理制度，包括年度预算、部门预算、项目预算等，确保资金的有效使用和控制。
第十四条公司应当建立健全的内部控制制度，包括财务控制、审计控制、岗位责任等，有效防范风险，保护公司利益。
连锁超市财务管理制度
连锁超市财务管理制度一、总则为了规范和完善财务管理制度，保障连锁超市的财务安全和效益，提高财务管理的透明度和规范性，特制定本制度。
本制度适用于我公司所有连锁超市的财务管理工作，所有员工必须遵守本制度。
二、财务管理组织架构1.设置财务部，负责协调和监督各连锁超市的财务工作。
2.财务部设财务主管，直接汇报给公司高层，负责统筹和协调财务活动。
3.每个连锁超市设立财务经理，负责具体连锁超市的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、资金管理等。
三、会计核算1.会计核算应遵循国家财务会计准则和相关法律法规的要求。
2.会计核算应准确、真实、完整地记录和反映企业的经济业务活动。
3.会计记录应按照合理的时间顺序和账户顺序进行。
4.会计记录应按照原始凭证为依据，保证凭证真实性和合法性。
5.会计报表应及时编制，准确反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。
四、财务报告1.每月必须编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
2.财务报表必须经过财务主管的审查和确认后方可发布。
3.财务报表必须及时、准确地向公司高层提供，并定期向监管机关和股东公开披露。
五、资金管理1.连锁超市应建立科学、规范的资金管理制度。
2.资金收付必须按照规定的程序进行，禁止私自挪用资金。
3.应设立专门的资金账户，确保资金的安全和监管。
4.资金管理应实行预算控制和费用管控，确保超市运营的资金充足和合理利用。
5.资金的使用应经过财务主管的审批和授权。
六、财务审计1.连锁超市应定期进行内部财务审计，查验财务管理制度的执行情况。
2.审计应由专门的审计人员进行，应有独立性和客观性。
3.审计结果应及时向公司高层报告，提出改进意见和建议，并跟踪整改情况。
七、违规处理1.任何员工发现财务违规行为都有义务及时向财务主管报告。
2.发现财务违规行为的员工，应配合调查并提供相关证据。
3.针对财务违规行为的员工，财务主管有权对其进行纪律处分，包括警告、解聘等。
4.对于严重的财务违规行为，公司有权向有关部门报案，并追究相应的法律责任。
连锁超市财务制度及流程
连锁超市财务制度及流程一、连锁超市财务制度在连锁超市中，财务制度是一套规范和指导连锁超市财务工作的方针政策和规章制度，是保障财务管理活动合法、规范、高效进行的重要保证。
财务制度的建立和完善对于连锁超市的经营发展具有重要意义。
在制定财务制度时，需充分考虑连锁超市的特点和具体情况，合理和科学地制定相应的制度。
1. 财务管理体制连锁超市的财务管理体制应确立财务部门的权责，明确各级财务人员的职责分工和权利范围。
财务部门负责编制预算、核算业绩、制定财务报表和风险评估等工作。
另外，可以设立内部审计部门，对财务部门的工作进行监督和检查，确保财务工作的合法、规范进行。
2. 预算管理制度在连锁超市财务制度中，预算管理制度是重要的一环。
通过建立预算管理制度，可以为连锁超市的经营活动提供明确的指导，调动全体员工的积极性和创造性，提高超市的经营效益。
预算管理制度应包括年度预算的编制、执行、调整和评估等内容。
3. 会计准则和会计政策连锁超市应遵守国家相关的会计准则和会计政策，规范财务会计处理，确保财务数据的真实和准确。
在连锁超市的财务制度中，应明确不同业务的会计政策，确保会计处理的一致性和准确性。
4. 财务审批制度财务审批制度是确保财务资金安全的重要保障。
连锁超市应建立财务审批制度，明确各项费用的审批流程和权限范围，确保财务资金的合理支出。
5. 资金管理制度资金管理制度是连锁超市财务管理的重点。
连锁超市应建立合理的资金管理制度，确保资金的安全和有效使用。
资金管理制度应包括资金流动的过程、现金管理、银行存款、贷款管理等内容。
6. 内部控制制度内部控制制度是连锁超市财务管理的重要环节。
通过建立健全的内部控制制度，可以有效控制连锁超市的经营风险，防范财务风险的发生。
内部控制制度应包括风险评估、风险控制、风险监控等内容。
二、连锁超市财务流程1. 财务收支管理流程（1）收入管理流程：连锁超市的收入主要来源于销售收入、租金收入和其他收入。
连锁超市财务管理制度
连锁超市财务管理制度一、制度目的为了保证连锁超市的财务管理工作的规范和安全，加强企业的财务管理和监控，按照国家和公司的有关规定，制定本制度。
二、管理对象本制度适用于连锁超市所有财务相关部门和人员。
三、组织架构1.连锁超市设立财务部，统一负责超市各项财务管理工作，包括现金、银行及其他金融业务的管理、会计核算、财务报表编制等。
2.各大门店设立财务员，承担门店的日常财务管理工作。
3.财务总监负责统筹、领导和监督财务工作，向公司总经理汇报。
四、业务流程1.现金管理（1）所有门店必须按照公司规定的现金管理标准进行日常的现金收付业务，每日必须进行现金日结，确保现金的安全性和真实性。
（2）门店现金库每日最高限额为20000元，必须按规定安装防盗、防火、防潮措施，现金库钥匙必须由门店负责人和财务负责人共同保管。
（3）财务部对每个门店的现金管理进行定期检查，严查未经授权的取款和超额支出。
2.银行业务管理（1）所有门店必须建立银行账户，并严格审核相关账户的开户资料，账户密码必须保密，门店每日必须进行银行日结。
（2）财务部对门店银行账户进行管理，包括账户余额、账户流水账等，每月进行银行对账。
3.票据管理（1）所有门店必须建立票据管理制度，包括发票、收据、支票等，必须按照规定使用。
（2）门店财务员必须对门店所有票据进行统一管理，核对每个票据的真伪和准确性，汇总报送财务部。
4.会计核算（1）所有门店必须按规定的会计制度进行日常会计核算工作，包括凭证汇总、分录核对、余额调节等。
（2）门店每月必须根据财务部的要求，准确完整地填写会计报表。
5.财务报表编制（1）财务部必须按照公司规定的财务报表编制标准编制报表，包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等。
（2）所有门店必须按规定的时间提交财务报表，确保财务报表的及时准确。
五、财务风险管理1.财务部门必须对所有涉及到的财务风险进行细致的评估和管理，确保公司的财务安全。
2.门店必须对可能存在的财务风险提前做好预防和防范措施，例如对现金、票据等进行定期盘点和检查。
超市财务管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强超市的财务管理，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本超市实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本超市所有财务活动，包括资金收支、成本核算、会计核算、财务报告等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性；2. 真实性原则：确保财务信息的真实、准确、完整；3. 保密性原则：严格保护财务信息，防止泄露；4. 责任性原则：明确各部门和人员的财务责任；5. 有效性原则：提高资金使用效率，降低成本。
第二章组织机构与职责第四条超市设立财务部，负责超市的财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长一名，会计、出纳、审计等岗位若干。
第五条财务部的主要职责：1. 负责超市的财务规划、预算编制和执行；2. 负责超市的资金管理，包括资金筹集、运用、监督和回收；3. 负责超市的成本核算和费用管理；4. 负责超市的会计核算和财务报告编制；5. 负责超市的税务筹划和税务申报；6. 负责超市的内部审计和外部审计协调；7. 负责超市的财务培训和咨询。
第六条各部门应积极配合财务部的工作，确保财务管理的顺利进行。
第三章资金管理第七条超市资金管理应遵循以下原则：1. 合理筹措资金，确保资金需求；2. 优化资金结构，提高资金使用效率；3. 加强资金监管，防范财务风险。
第八条资金筹集：1. 超市可根据业务发展需要，通过银行贷款、股东投资等方式筹集资金；2. 资金筹集应确保合法合规，避免违规操作。
第九条资金运用：1. 资金运用应遵循“合理、合规、效益”的原则；2. 资金运用应优先满足超市经营发展的需要；3. 资金运用应进行成本效益分析，确保资金使用效率。
第十条资金监管：1. 财务部负责对超市资金进行监管，确保资金安全；2. 资金监管应实行预算管理，严格按照预算执行；3. 资金监管应定期进行审计，确保资金使用合规。
第四章成本核算与费用管理第十一条成本核算：1. 超市应建立健全成本核算体系，确保成本信息的真实、准确、完整；2. 成本核算应按照国家有关法律法规和会计准则执行；3. 成本核算应定期进行，以便及时发现问题，采取措施。
连锁门店财务管理制度（通用10篇）
连锁门店财务管理制度（通用10篇）连锁门店财务管理制度随着社会一步步向前发展，很多场合都离不了制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编帮大家整理的连锁门店财务管理制度（通用10篇），希望对大家有所帮助。
连锁门店财务管理制度1为加强直营店的财务管理，确保公司资金、货品的安全，特制定本制度：一、资金管理（1）直营店实行收支两条线，严禁任何人以任何借口挪用直营店货款，即坐支现；金违者，并对当事人给予每人每次罚款100元；严重者追究相关法律责任。
a. 自行收取营业款的门店店铺负责人应将每天的现金收入（营业款），于次日上午的11点前存入公司指定的银行账号；在当日下午4点之前营业款超过2000元（含2000元）的，必须在当天下午4：30之前存入公司的指定账号，否则，给予直营店负责人每次罚款100元，不按规定造成的后果自行承担；若因特殊情况确认无法及时存入的，应及时向公司财务部说明情况，并于次日下午3点前及时补存。
营业款超过1天未存入公司指定银行账号，又无提前向财务部说明原因的，则按挪用货款处理，公司将追究其相关责任。
b. 直营店每日结账必须在ERP填写今日收入及上交银行金额必须填写《销售现金反馈单》，并与ERP系统核对收现金额、刷卡金额、抵用券等，核对无误后于次日11点之前传真至财务部，若因特殊情况无法及时传真，必须及时向财务部反映；如未做、未传及上传不相符当天则给予直营店负责人每次罚款20元。
c .未上ERP的门店（即自行收取营业款的门店）负责人除按a和b款规定外，每天还必须手工做好销售及收支日报表，并于次日上午11 点前传真给财务部；若因特殊情况无法及时传真，必须及时向财务部反映；如未做、未传或上传不准确的，给予直营店负责人每次罚款20元。
注：销售日报表货号全称、店铺名称及制表人、店铺负责人的签字。
d .未上ERP的门店由财务部直营会计负责销售日报表ERP录入工作。
连锁超财务管理制度
连锁超财务管理制度1. 引言连锁超市作为一种特殊的商业形态，需要建立严格的财务管理制度来确保财务运作的稳定和可持续发展。
本文将介绍连锁超市财务管理制度的基本要求和流程，并着重讨论财务记录、财务报告、财务分析等方面的内容。
2. 财务记录2.1收入记录：连锁超市应设立专门的收入台账，对销售收入进行记录，包括销售金额、销售日期、销售商品等信息。
2.2成本记录：连锁超市应设立成本台账，记录进货成本、运营成本等各项成本，并及时更新成本信息。
2.3费用记录：连锁超市应设立费用报销台账，记录各项费用支出，包括租金、水电费、人力成本等。
2.4债权债务记录：连锁超市应设立债权债务台账，记录借款、还款、应付账款等信息，并及时核对账款的真实性和准确性。
3. 财务报告3.1日常报表：连锁超市应定期生成日常财务报表，包括销售日报、现金日报、应收账款日报等，以反映超市的经营情况和财务状况。
3.2月度报表：连锁超市应每月结账，并生成月度财务报表，包括损益表、资产负债表、现金流量表等，以提供给管理层和股东进行经营决策和财务分析。
3.3年度报表：连锁超市应每年年底编制年度财务报告，对上一年度的经营状况进行全面的总结和分析，以及对下一年度的经营目标和计划进行规划和制定。
4. 财务分析4.1资金分析：连锁超市应根据财务报表数据，对资金的流动和运作进行分析，包括现金流入、现金流出、资金利用率等指标的计算和解读。
4.2偿债能力分析：连锁超市应根据财务报表数据，对超市的偿债能力进行评估，包括流动比率、速动比率、负债比率等指标的计算和分析。
4.3盈利能力分析：连锁超市应根据财务报表数据，对超市的盈利能力进行评估，包括毛利率、净利率、收益率等指标的计算和解读。
4.4经营能力分析：连锁超市应根据财务报表数据，对超市的经营能力进行评估，包括周转率、库存周转率、应收账款周转率等指标的计算和分析。
5. 风险控制5.1超市应建立完善的风险控制制度，包括规范的财务审批流程、严格的财务制度执行、合理的风险防范措施等。
连锁超市的财务制度
连锁超市的财务制度一、连锁超市的财务制度建立的必要性1.1 提高经营效率连锁超市作为规模化零售企业，其经营规模庞大，业务量大；为了实现规模经济，提高经营效率，必须建立一套完善的财务制度，以提高管理水平，规范业务流程，降低成本。
1.2 保证财务数据的准确性财务数据的准确性是企业最基本的财务管理要求，建立完善的财务制度可以使企业的财务数据得到有效的保障，提高数据的真实性和可靠性，为企业的决策提供准确的数据支持。
1.3 规范经营行为连锁超市经营规模大，涉及的业务较多，容易产生各种经营风险，建立完善的财务制度可以规范企业的经营行为，避免出现经营风险。
二、财务管理的重要性2.1 提高财务透明度财务管理是企业内部管理的重要组成部分，通过财务管理可以了解企业的财务状况和经营成果，提高企业的财务透明度，并促进企业的健康发展。
2.2 降低经营风险财务管理可以帮助企业及时发现经营风险，及时采取措施加以解决，降低企业的经营风险，保障企业的经营稳定和健康发展。
2.3 提高管理效率财务管理可以规范企业的经营活动，提高管理效率，降低管理成本，提高企业经营效益。
三、财务管理的特点3.1 防范风险财务管理的首要任务是对企业的经济资金进行有效管理，防范经营风险，确保企业的经济安全。
3.2 数据化财务管理是依靠财务数据来进行决策的，财务管理的数据化是其最大特点，只有将企业的财务数据进行规范化、标准化、系统化，才能保证财务管理的准确性和可靠性。
3.3 全面性财务管理是企业管理的一个重要组成部分，其全面性体现在企业的财务管理要全方位的考虑企业的经济活动，包括企业的筹资、投资、融资等各个方面。
四、连锁超市的财务制度内容4.1 资金管理制度资金管理是企业财务管理的核心之一，包括资金的运作、预算编制、资金监控等内容，连锁超市应建立资金管理制度，规范企业的资金流动，提高资金利用效率。
4.2 财务报表制度财务报表是企业财务管理的重要工具，是企业经营状况和财务状况的重要反映，连锁超市应建立完善的财务报表制度，及时编制、监控财务报表，为企业的决策提供准确的数据支持。
超市财务管理制度规定(4篇)
超市财务管理制度规定第一章总则第一条为了规范超市财务管理工作，提高财务管理水平，保护超市财产安全，维护超市经济利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于超市财务管理工作的全过程，财务管理人员和相关部门应严格按照本制度的要求进行操作。
第三条超市财务管理主要包括预算管理、会计核算、资产管理、财务报告、审计等方面的工作。
第四条超市财务管理应遵循公正、准确、及时、高效的原则，确保超市财务信息的真实性和有效性。
第二章预算管理第五条超市财务管理部门应根据超市的经营特点和发展需求，制定年度预算，明确收入、支出、利润等各项指标。
第六条超市各部门应根据预算分配，制定月度、季度的经营预算，并在预算期限内完成。
第七条超市财务管理部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题，提出解决方案。
第八条超市预算的执行过程中，如有需要进行调整的，应提出申请，并经有关部门审批。
第三章会计核算第九条超市财务管理部门应建立健全会计核算制度，确保仪表台账的准确性和完整性。
第十条超市会计核算应按照企业会计准则的要求进行，做到账面和实际相符。
第十一条超市财务管理部门应定期编制财务报表，及时提供给相关部门和上级机构。
第四章资产管理第十二条超市财务管理部门应建立健全资产管理制度，确保超市财产的安全和有效利用。
第十三条超市资产管理应包括资产登记、验收、分配、使用、报废等全过程管理。
第十四条超市资产的购置、变动、处置等事项，应提前报财务管理部门审批，并及时进行登记和记录。
第五章财务报告第十五条超市财务管理部门应按时编制财务报告，确保报表的准确和完整。
第十六条财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以便全面了解超市的财务状况。
第十七条财务报告应及时提供给上级机构，同时保护超市的商业秘密和敏感信息。
第六章审计第十八条超市财务管理部门应配合内部审计部门进行日常审计工作，保证财务数据的准确性。
第十九条超市财务管理部门应配合外部审计机构进行年度审计工作，接受审计人员的检查和调查。
商超连锁店财务制度
商超连锁店财务制度一、总则为规范商超连锁店的财务管理，确保财务数据的准确性和合法性，提高财务运作效率，特制定本制度。
二、财务管理组织架构1、财务部门商超连锁店设立财务部门，负责全店的财务管理工作。
财务部门下设出纳、会计、财务分析人员等职位，分工明确，各司其职。
2、财务主管负责商超连锁店的财务管理工作，制定财务管理制度和规范，监督和检查财务人员的工作，及时提出改进建议。
3、出纳负责商超连锁店现金及银行存款的管理，日常收支记录和结算工作。
4、会计负责商超连锁店的记账和报表编制工作，确保财务数据的准确性和可靠性。
5、财务分析人员负责商超连锁店的财务分析和预测工作，为经营决策提供数据支持。
三、财务核算1、收入核算商超连锁店的收入主要包括销售收入、广告收入、租赁收入等，要求收入核算应当准确，不能漏报或错报。
2、成本核算商超连锁店的成本主要包括商品采购成本、人工成本、租金等，要求成本核算应当严谨，不能虚增或漏报。
3、费用核算商超连锁店的费用主要包括管理费用、销售费用、财务费用等，要求费用核算应当详细，不能虚增或漏报。
四、财务报表1、日常报表商超连锁店应每日编制损益表和日报表，及时反映店铺的经营状况。
2、月度报表商超连锁店应每月编制利润表、资产负债表和现金流量表，全面评估店铺的经营情况。
3、年度报表商超连锁店应每年编制年度财务报表，经审计后报送相关部门，汇总店铺的财务状况。
五、财务审核1、内部审核商超连锁店应建立内部审核制度，定期对财务数据进行审查和核对，发现问题及时纠正。
2、外部审核商超连锁店应委托专业机构进行财务审计，确保财务数据的准确性和合法性。
六、风险控制1、资金风险商超连锁店应合理管理店铺的资金，做好资金的规划和运作，避免出现资金链断裂的风险。
2、信用风险商超连锁店应建立完善的客户信用管理制度，加强对客户信用的监控和评估，避免发生坏账损失。
七、违规处理1、财务人员对于财务人员违反财务制度的行为，商超连锁店应依法处理，严格追究责任。
连锁超市财务管理制度
连锁超市财务管理制度连锁超市是一种将多个分店统一管理的零售业态，其具有分布广泛、规模化经营的特点。
财务管理是连锁超市经营中至关重要的一环，能够有效地管理财务活动对于提高连锁超市整体经营效益具有重要意义。
因此，建立健全的财务管理制度对于连锁超市的发展至关重要。
一、制度背景和目的连锁超市财务管理制度的建立，旨在规范和指导连锁超市的财务活动，确保财务活动符合法律法规和相关政策，健全内部控制体系，保护公司的财产安全，提升财务信息的完整性和准确性，为决策提供可靠的财务数据。
通过建立和执行财务管理制度，可确保财务活动的合规性、规范性和科学性，促进财务运作的高效性和透明度，提高连锁超市的竞争力和可持续发展能力。
二、制度内容1.财务组织与职责：建立财务部门，明确财务部门的职责和业务划分，确保财务活动的专业性和严谨性。
2.财务制度与流程：制定财务制度和流程，包括会计核算、财务报告编制、审计和风险管理等方面的规定，确保财务活动的规范性和科学性。
3.预算管理：建立预算管理制度，包括年度预算、部门预算和项目预算等，从而控制成本，提高经营效益。
4.资金管理：建立资金管理制度，明确资金的日常运作、流动性管理和安全性保障，确保资金的有效使用和安全性。
5.应收款项管理：建立应收款项管理制度，包括客户信用评估、应收账款管理和催收等，确保应收款项的回收和减少坏账发生。
6.应付款项管理：建立应付款项管理制度，包括供应商选择和管理、应付账款管理和支付流程等，确保应付款项的管理和支付准确及时。
7.固定资产管理：建立固定资产管理制度，包括资产登记、折旧核算和维修保养等，确保固定资产的管理和利用效果。
8.会计核算与报告：建立会计核算和报告制度，包括财务数据的采集、处理、核算和报告等，确保财务数据的准确性和完整性。
9.审计控制：建立审计控制制度，对财务活动进行内部审计和外部审计，发现和解决问题，提升内部控制和风险管理水平。
10.税务合规：建立税务合规制度，明确税务申报和税务风险管理的规范和流程，确保连锁超市的纳税义务履行。
大型连锁超市财务制度
大型连锁超市财务制度一、总则1. 大型连锁超市财务制度的遵守范围：本制度适用于大型连锁超市及其分支机构的所有财务管理活动。
2. 财务管理的目标：确保大型连锁超市的财务安全，提高财务管理的科学性和规范性，推动公司健康发展。
3. 财务管理的原则：严格执行国家财务法规政策，加强财务监督和内部控制，落实财务风险防范措施，保障公司资金的安全和稳定。
4. 财务管理的责任：大型连锁超市的财务管理由总经理直接负责，各部门经理负有对本部门的财务管理责任。
5. 财务管理的权限：各级财务管理人员应按照职责分工，严格按程序和权限开展财务工作。
二、财务预算管理1. 制定财务预算：大型连锁超市应对每个财务年度进行财务预算编制工作。
预算应包括收入预算、支出预算和利润预算等内容。
2. 财务预算的审批：预算应由公司高层领导审批，确保预算合理、可行、有效。
3. 预算执行监督：各部门应根据预算编制的要求，科学合理地支出经费，确保预算的执行情况。
4. 财务预算的调整：若出现特殊情况需要调整财务预算，必须得到公司高层领导的批准。
三、财务核算管理1. 财务核算的规范：大型连锁超市应建立健全的财务核算制度，确保财务数据的真实、完整和准确。
2. 财务决算的监督：每个财务年度结束后，公司应对全年的财务数据进行决算，以备公司高层领导审批。
3. 财务核算的报告：公司应及时向高层领导报送财务决算报表，报告公司的财务状况和经营成果。
四、资金管理1. 资金账户管理：公司应设立专门的资金账户，严格区分各项资金用途，确保资金的安全和有效运转。
2. 资金使用管理：公司应实行资金使用的双重授权制度，确保资金使用的合规性和安全性。
3. 资金监督管理：公司应定期对公司的资金情况进行监督检查，发现问题要及时处理，妥善使用公司资金。
五、财务风险管理1. 财务风险评估：公司应定期进行财务风险评估，识别和评估公司可能面临的各类财务风险。
2. 风险应对措施：公司应建立健全的风险管理制度，对不同的财务风险采取相应的风险控制和防范措施。
超市财务管理制度
超市财务管理制度超市财务管理制度（精选3篇）超市财务管理制度篇1第一条为了强化财务管理，标准财务工作，促进超市经营业务的发展，提高公司经济效益，依据国家有关管理法规制度和超市的章程有关规定，结合超市实际情况，特制定本制度。
第二条超市会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的根本任务及方法：（一）筹集资金和有效运用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高明市经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支计划、掌握、核算和考核工作。
（三）强化财务核算的管理，以提高会计资讯的按时性和精确性。
（四）监督公司财产的购置、保管和运用，协作仓管物流部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是超市经营管理的一个重要方面，超市财务部对财务管理工作负有责任、实施、检查的责任，财务人员要认真执行《会计法》，坚定按财务制度办事，并严守公司秘密。
二、财务管理的基础工作第五条强化原始凭证管理，做到制度化、标准化。
原始凭证是超市发生的每项经营活动不行缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条超市应依据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记账凭证的内容必需具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名和盖章。
第七条健计核算，根据国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，根据规定的会计处理方法进行，保证开机指标的口径全都，互相可比和会计处理方法前后全都。
第八条做好会计审核工作，经办财务人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完好性和资料的精确性。
编制会计凭证、报表应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员依据不同的账务内容采纳定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行互相核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。
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连锁超市的财务管理制度每一个连锁超市都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明帐目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。
通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制，充分动用销售时点管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分析，判断出哪些是企业的长期效益和稳定效益，哪些是企业的短期效益和虚假效益，哪些是降低成本、减少费用的因素，哪些是增加利润、提高效率和效益的手段。
从而为决策层提供及时、准确、务实的财务分析，达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。
不同类型的连锁企业财务管理的内容是不一样的。
连锁超市其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算。
连锁超市财务管理的主要内容：资金管理1．资金管理的原则（1）总部统一使用与授权使用相结合的原则。
连锁超市资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。
店铺采用地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款，否则不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款，未经总部批准不得自动动用。
（2）总部统一控制费用的原则。
连锁超市总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。
部门、店铺的工资等日常非用的支出，由总部统一开支。
店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。
（3）统一登记注册、统一缴纳税款的原则。
连锁超市应是享有独立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的优惠政策，也由税务部门直接对连锁总部。
特殊情况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于委托法人的地位，实行属地纳税。
（4）统一银行存款和贷款的原则。
店铺在总部指定的银行办理户头、帐号，只存款不出款，店铺每日必须将销售货款全额存入指定银行，不得作支货款，同时，店铺应向总部报送销售日报具体体现，它的核心内容是发挥企业的规模效益，以低于社会的平均成本取得社会的平均利润。
2．资金管理办法（1）提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。
财务部门要同信息、配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。
（2）在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。
财务部门要同企划开发部门紧密合作，在确定建立店铺、配送中心、计算机系统的规模、投入等问题上要力求取得一致意见。
使投资更加合理化、制度化、科学化。
（3）由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，在内部资金运转过程中要严格执行各项结算制度，同时，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。
（4）树立勤俭办企业的精神，开源节流，在店铺的装修、计算机设备的投入以及其他方面的投资上切忌相互攀比，华而不实，脱离实际。
资产管理连锁超市的资产应实行总部与店铺分级管理办法。
1．流动资产的管理连锁企业的流动资产主要指存货部分（即：由总部配送和店铺自采的商品）和低值易耗品部分。
流动资产的管理原则是：（1）总部和店铺分级负责的原则。
总部配送到个店铺的商品由总部设置总帐控制管理，在进入店铺以前，一切损失由总部负责；店铺自采的商品，由店铺自行管理，商品在店内被盗、短缺由店铺负责。
（2）合理设置库存的原则。
对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店铺的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率；对进入各店铺的商品加强管理，一要统一管理店堂和后场的商品，二要按照“二八”比例原则对商品结构进行调整，对骨干商品的经营要形成系列化保证不缺货。
（3）分类指导的原则。
总部对各店铺的流动资产进行分类指导，如：总部要对各店铺的订货数量、品种进行监测审核；总部要定期督促各店铺及时根据销售情况调整商品结构；总部有责任督促各店铺对超过保值期的商品进行清理，并在规定的商品范围和期限内由总部负责退货处理。
2．流动资产管理的具体内容（1）存货占流动资产比重较大，一般约为40%~60%，而对于商业企业这个比例可高达80%，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的一项非常重要的内容。
要想保持一定量的存货必定有一定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括：采购成本：指从供应商那里获得商品而支出的成本。
包括订货成本和购置成本。
订货成本主要是信息收集，交流的成本，在先进的连锁企业EOS系统，大大降低了订货成本，提高了效率，当然还有一个与供应商谈判的成本。
而购置成本则是购入商品本身的价值，同时要注重商品品质的保证。
储存成本，指为对存货保存、加工等的成本，还包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损等。
缺货成本，指由于存货供应中断而造成的损失，当不确定的因素发生后，供应链的某些环节出现问题，导致缺货造成拖欠发货商和丧失销售机会的损失（还包括需要主观估计的商营损失）。
为了降低存货成本，必须根据超市实际作出最优的存货决策，存货的决策涉及四项内容：决定进货的项目、选择供应商、决定进货时间和进货批量，前二项内容是产品部的职责，而财务部门要作出决定进货时间和进货批量，按照存货管理的目的需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低，这个批量叫做经济订货量。
有了经济订货量，就可以很容易找出最适宜的进货时间。
对保管期长、销售量大且长期稳定的商品由总部统一采购，统一配送到各店铺；对一部分保管期较短、鲜活商品和一部分产品由总部配送不经济时，可委托社会化配送中心或其他供应商供应，本企业的配送中心直接向各店铺配送并由总部统一进行结算。
店铺也可以在总部授权的商品品种及数量金额范围内自采。
无论是总部和店铺在结算是应严格根据结算规定，将购销合同、采购单、仓库验收单进行核对，相符合后结算付款。
各店铺要根据商品销售情况及时调整商品结构，对接近保质期的商品要积极开展促销，对超过保质期的商品要及时进行清理。
（2）加强商品销售管理。
总部对配送中心及店铺的全部商品要设置商品管理台帐，对店铺自采的商品一般实行按商品大类管理，有条件的要逐步过渡到实行单品管理，并建立实物负责制，以保证帐实相符。
各店铺要定期对商品进行盘店，由总部核定商品损耗率，超过部分由总部从店铺的工资总额中作相应扣除。
3．固定资产管理固定资产由总部统一核算，折旧由总部统一提取，分店不分摊。
分店设置固定资产实物卡，并承担固定资产的修理费用。
固定资产的采购、添置、调拨、报废均由总部掌管，分店无权处置。
分店在发生添置、调拨、报废等事项时须办手续，首先向总部提出申请，由总部批准后交职能部门。
另外，各连锁分店对所拥有的固定资产须列名细实物卡。
由专人登记，定期盘店，分店要保证物卡相符。
在使用过程中发生的固定资产损坏及保养，其费用则由各使用分店承担。
成本管理连锁超市的成本管理主要是通过商品毛利率、费用开支标准及范围、销售费用率三大指标进行控制。
由总部统一进行成本核算、统一管理。
成本管理的具体内容：1、总部要严格控制自身的费用开支，（如宣传广告费、人工费以及其他费用开支等）。
2、总部统一整个企业的资产折旧，统一支付贷款利息。
3、总部对各个店铺基本上采用先进先出法按商品大类计算毛利率。
4、总部要建立毛利率预算计划管理，对店铺实行计划控制。
总部对各个店铺的综合毛利率进行定期考核，对影响效益的骨干商品的毛利率进行重点考核。
5、总部规定各个店铺的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随意扩大和超标。
6、总部对一些费用（如水电费、包装费等）要进行分解，尽量划细到各个店铺和商品大类。
能直接认定到各个店铺和商品大类的，要直接认定；不能直接认定的，要参考各店铺占企业工资总额的比例、资产的比例或按各店铺的人数、经营面积分摊到店铺和商品大类。
7、总部对各个店铺的费用通过下达销售费用率进行总体控制，要建立费用率预算计划管理。
各店铺的直接费用（如业务招待费、人工费等）要通店长的利益直接挂钩。
对达不到预算计划的店铺，总部通过督导制度，帮助其分析造成奋勇增长，费用率上升的原因，并提出调整改进措施。
一般情况下，每个店铺在开张初期的销售费用率可能会高一些，应尽快通过加强管理使之降到企业平均、合理的水平。
利润管理分店对外虽然不是核算单位，但其内部核算制度却是健全的。
各分店对自身实现的销售，购进的商品成本都由核算机构按核算程式进行核算。
总部则统一规定分店的有关费用细目、每月月末由各分店结算内部利润、每月上旬将结算的利润上交总部。
总部将分店的利润汇总扣除总部本身的费用及不需分摊的属分店有关费用后，即为真正的利润总额。
税金的核算及管理连锁店税金的核算及管理全部由总部统一核算、统一交纳。
各分店仍实行售价核算办法。
对消费者来说仍然是价内税。
总部根据各分店的报表汇总出销售总额，计算销售税金。
又根据各业务部及分店的采购发票的抵扣联进行汇总，计算出进项税金，然后根据销项税进项税再计算出应交增值税。
总部设置应交税金总帐、明细帐，根据总帐、明细帐编制有关报表向财政申报交纳、清算。
商品的折价折让管理。
商品的折价折让是促销手段之一。
总部对折价折让商品品种、范围、折价的时限和幅度，都有严格的规定。
由总部统一策划，在各分店同期推行。
凡经总部批准折价折让的部分，总部对其考核时，视同销售额完成。
加强连锁超市财务管理的措施建立健全适合连锁超市发展的财务控制系统（一）实行全面预算管理。
“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。
具体的做法是在每年的粘末对当年的财务预算执行情况作全面地分析，在此基础上，超市总总部会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，便财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。
财务预算在执行过程中，要突出预算的刚性，管理的重点要落实过程控制。
财务部门要及时掌握经济运行动态，发现情况，及时查找原因，提出解决问题的方法。
对由于预算原因造成的偏差，要修正预算指标，使预算真正起到指导经济的作用。
（二）积极参与投资决策参与投资项目的可行性研究分析，完善投资项目管理。
投资项目决策的前提是可行性分析。
由于业务和财务考虑问题的角度不同，财务从投资项目初期参与，共同进行研究分析，可以使投资方案更趋完善。
（三）加强结算资金管理加强资金管理是财务管理的中心环节。