宝钢集团有限公司管理文件
宝钢管理制度汇编范文
宝钢管理制度汇编范文宝钢管理制度汇编第一章总则第一条为了规范宝钢集团公司（以下简称宝钢）的管理行为，明确员工的权利和义务，保障公司利益，促进公司的稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于宝钢公司及其各分支机构、子公司和合资公司的全体员工，并具有普遍适用性。
第三条宝钢在全体员工中强调“诚信、奉献、共享、进取”的价值观，并要求员工严格遵守国家法律法规和公司规定，积极参与公司的经营活动。
第四条宝钢坚持依法、科学、民主、公开的原则进行管理，完善公司的内部监督机制，保障公司的经营活动的合法性、公正性和透明度。
第二章权限第五条宝钢公司设立各级领导机构，明确各级领导的职责和权限，并建立健全相应的决策流程。
第六条宝钢公司实行授权委托制度，明确各级管理层之间的授权关系，确保权力分配的合理和透明。
第七条宝钢公司建立健全绩效考核制度，明确员工的权益和义务，通过绩效考核来评估员工的工作表现。
第八条宝钢公司建立健全职业培训制度，提供员工专业知识和技能的培训，提高员工的工作能力和素质。
第三章行为法则第九条宝钢公司严禁员工从事任何违法违规的行为，包括但不限于贪污受贿、内幕交易、虚报利润等行为。
第十条宝钢公司严格遵守国家法律法规，保护员工的合法权益和利益，促进社会公平正义。
第十一条宝钢公司倡导员工端正思想道德，注重个人品德的培养和提升，树立良好的公司形象和社会形象。
第十二条宝钢公司加强内部管理，完善内部控制制度，预防利益冲突和不正当行为的发生。
第四章组织架构第十三条宝钢公司设立有独立董事、监事和高管人员的法人治理结构，规范公司的决策和经营活动。
第十四条宝钢公司设立人力资源部门、财务部门、市场开发部门等职能部门，明确各部门的职责和权限。
第十五条宝钢公司设立绩效考核委员会、激励机制委员会等专门委员会，监督和促进公司的绩效管理和激励机制的实施。
第十六条宝钢公司设立员工代表大会和工会组织，保障员工的权益和利益，维护员工的合法权益。
宝钢岗位规范管理制度
宝钢岗位规范管理制度第一章总则第一条为了规范宝钢公司的岗位管理，提高员工的工作效率和素质，制定本规范。
第二条本规范适用于宝钢公司全体在职员工，凡在本公司工作的员工都需要严格遵守。
第三条宝钢公司的岗位规范管理制度包括员工的基本工作要求、工作职责、工作规范、奖惩管理等内容。
第四条宝钢公司的岗位规范管理制度是员工行为管理的基本准则，所有员工必须遵循。
第二章岗位要求第五条宝钢公司的岗位要求是指每个员工在工作中需要具备的基本素质和能力。
1. 执行力强，具备较强的执行力和协调能力。
2. 具备较强的沟通能力和团队合作精神。
3. 具备良好的职业道德和职业操守。
4. 具备良好的学习能力和适应能力。
第六条宝钢公司在招聘、考核、晋升等过程中将根据员工的岗位要求来评定员工的绩效。
第七条员工需要不断提升自己的专业知识和技能，以适应公司的发展需求。
第三章工作职责第八条宝钢公司的工作职责是指每个员工在具体岗位上需要承担的责任和任务。
1. 准确完成上级交代的工作任务。
2. 积极配合上级完成有关工作。
3. 认真执行公司的各项规章制度。
第九条员工需要按照公司的工作流程和规定履行工作职责，不得擅自变更工作内容或超越职责范围。
第十条员工需要按照公司的时间要求和工作安排履行工作职责，不得迟到早退。
第四章工作规范第十一条宝钢公司的工作规范是指员工在工作中需要遵守的各项规定。
1. 遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的管理制度。
2. 维护公司形象，保持团队合作和良好的工作氛围。
3. 保护公司的财产和机密信息，不得私自泄露。
第十二条员工需要根据公司的安全规定和操作规程进行工作，确保工作的安全和顺利进行。
第十三条员工需要遵守公司的制度和流程，不得违反公司的规定进行操作。
第五章奖惩管理第十四条宝钢公司将根据员工的工作表现和执行情况给予奖励和惩罚。
1. 对于工作表现优异的员工将给予相应的奖励，并进行公示。
2. 对于工作表现不佳或违反规定的员工将给予相应的惩罚，并进行处理。
宝钢集团有限公司管理文件
欢迎共阅宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ02022第1版签发:何文波员工培训管理办法1总则1.1为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略，将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。
1.2本办法适用于集团公司总部。
2职责分工2.12.22.32.42.533.13.23.34教学活动相关费用标准4.1教师讲课费—15年专业工作经验的外聘教师，每学时一般为200～500元；正教授、教授级高工或15年以上专业工作经验的外聘教师，每学时一般为300～1000元。
“宝钢兼职教师”，不支付讲课费。
4.2教材编写费内部事项注意保存4.3出卷、审卷、阅卷及监考费100～400元；审卷每份一般为50～200元；阅卷每份一般为2～4元；业余时间监考的，每人每场50元；工作时间监考的，每人每场30元。
4.4实习带教费5资格培训及外语进修奖励5.1从业资格与职业资格培训5.2业余外语进修2007〕48取得宝钢外语一级奖励2000雅思7分以上、GRE2200分以上、奖励参照此标准）。
6学历（位）进修费用的规定6.16.290%；各部门副70%；以上未包含的C级及以50%。
6.377.1员工参加由集团公司承担全部或部分费用的培训，如符合以下情况，需签订《宝钢集团有限公司出资培训专项协议》（附件15），约定必须服务期。
～2万元/人（含1万元/人）之间的，约定服务期2～3年；在2万元/人及以上的，约定服务期3～5年。
～2万元/人（含1万元/人）之间的，约定服务期2～3年；在2万元/人及以上的，约定服务期3～5年。
8培训记录管理8.1人力资源部负责根据人才开发院和各部门提供的员工培训信息建立员工培训档案。
8.2员工隶属单位发生变动时，培训记录随之转入新单位。
9审批权限9.1公司分管领导审批权限9.1.3审批D级及以上管理人员为主要对象的成建制培训项目。
宝钢存货管理制度内容
宝钢存货管理制度内容审批日期：XXXX年XX月XX日一、总则1.为了加强宝钢集团的存货管理工作，提高资产利用效率，加强对存货的监控和控制，特制定本存货管理制度。
2.本制度适用于宝钢集团旗下各个子公司，包括但不限于宝钢股份、宝山钢铁、宝山特钢等。
3.各子公司应严格执行本制度，加强对存货管理的监督和落实，确保存货管理工作的规范性和有效性。
二、存货管理范围1.存货管理范围包括原材料、半成品、产成品等各类存货。
2.存货管理应涵盖存货的采购、入库、出库、库存核算、盘点等环节。
三、存货管理流程1.采购环节（1）在存货采购环节，必须严格按照公司的采购流程办理，确保采购行为的合规性。
（2）采购人员应严格执行公司的采购政策，保证采购的存货质量和数量符合公司要求。
2.入库环节（1）入库人员应仔细核对存货的品名、规格、数量等信息，确保入库信息准确无误。
（2）入库操作应及时录入系统，确保库存数据的及时更新。
3.出库环节（1）出库人员应认真核对出库单据和存货信息，确保出库的存货品种、数量与单据相符。
（2）出库操作应严格按照公司的出库流程办理，保证出库行为合规。
4.库存核算（1）公司应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和真实性。
（2）盘点结果应及时核对，对出现的差异应及时处理和调整。
5.盘点环节（1）盘点人员应自主、独立地完成盘点工作，确保盘点结果的客观性和准确性。
（2）盘点结果应及时上报给相关部门，确保盘点信息的准确传达。
四、存货管理制度1.严格遵守公司的存货管理制度和相关规定，做到规范操作。
2.做好存货的分类管理，确保存货信息的及时更新和准确性。
3.加强对存货的监督和检查，在发现问题时及时报告并处理。
4.建立健全的存货档案管理制度，确保存货信息的完整性和可追溯性。
五、存货管理责任1.存货主管负责制定具体的存货管理计划和措施，确保存货管理工作的顺利进行。
2.存货管理员应严格执行存货管理制度，加强对存货的监督和管理。
宝钢集团6s管理制度
宝钢集团6s管理制度宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，为了提高生产效率和管理水平，宝钢集团引入了6S管理制度。
6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养（培训）和标准化为核心内容的管理方法，旨在通过规范和改善工作环境和作业流程，提升企业的管理效能。
下面将详细介绍宝钢集团的6S管理制度。
首先，整理（Seiri）是指将工作场所内的物品进行分类、筛选和归纳，去除无用物品。
通过整理，可以有效减少工作环境的混乱和杂乱，提高工作效率。
宝钢集团要求员工定期清理工作区域，确保工作区域整洁有序。
其次，整顿（Seiton）是指将工作区域内的物品进行规划和布置，使之易于取用。
宝钢集团要求员工将工作区域内的物品放置在固定的位置，并进行标识，提高工作效率和安全性。
第三，清扫（Seiso）是指定期进行工作区域的清洁和保养。
宝钢集团注重工作区域的清洁和整洁，要求员工每日进行清扫和巡视，确保工作环境的卫生和安全，并营造良好的工作氛围。
第四，清洁（Seiketsu）是指要保持工作环境的清洁和整洁。
宝钢集团要求员工养成良好的卫生习惯，定期对工作区域进行清洁，并定期检查和维护设备，确保生产环境的清洁和安全。
第五，素养（Shitsuke）是指员工的教育和培训，提高自身的管理素质和技能水平。
宝钢集团通过举办各类培训班，培养员工的意识和能力，提高员工的素质和技能。
最后，标准化（Standardize）是指为各项6S活动的实施建立标准和规范。
宝钢集团通过制定各项管理规程和作业指导书，确保各项6S活动的有序进行，增强管理效能。
总结起来，宝钢集团的6S管理制度通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和标准化等六个步骤，提高了工作环境的整洁、安全和效率。
该制度的实施，不仅使员工养成良好的工作习惯和素质，也提高了工作效率和生产质量。
通过6S管理制度的引入，宝钢集团不断改进和提升自身的管理水平，为公司的可持续发展提供了有力的支撑。
宝钢集团管理制度
宝钢集团管理制度作为一家国有企业，宝钢集团在管理制度方面十分完善，不断优化和完善公司的管理制度是宝钢集团长期发展的重要保障。
下面，我们将介绍宝钢集团的各项管理制度。
首先，宝钢集团建立了一套完善的董事会决策管理制度。
公司董事会由董事长、董事、监事组成，董事会是公司的最高决策机构。
董事会对公司的经营方针、重大投资、重大资产置换以及公司重大管理事项进行审议和决策。
董事会每年至少召开4次会议，对公司的经营情况进行全面评估，对公司的重大事项进行决策。
此外，公司设立了战略委员会、风险管理委员会和审计委员会等专门机构，以帮助董事会做出决策，确保公司的决策合法、合规。
其次，宝钢集团建立了健全的人力资源管理制度。
公司制定了一系列人力资源规定和制度，包括《人才引进与管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》等。
公司注重人才选拔和培养，建立了完善的人才选拔机制和员工培训机制，为员工提供广阔的职业发展空间。
同时，公司还建立了激励机制，对于表现优秀的员工给予奖励；对于不履行职责的员工给予惩处。
公司建立了一套完善的薪酬制度，实行绩效工资制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬发放，确保员工的薪酬是与其工作表现成正比的。
再次，宝钢集团建立了严格的财务管理制度。
公司设立了财务委员会，对公司的财务状况进行监督和管理。
公司建立了一套完整的财务管理体系，包括内部控制制度、资金管理制度、成本管理制度、会计制度和审计制度等。
公司要求对公司每一笔资金流出进行严格的审批和核查，确保资金的安全和合理使用。
公司要求每一笔支出都要有合规的票据和凭证，对公司的每一笔账目都要进行核对和审计。
公司在资金的使用和管理上非常严格，要求所有员工都要严格遵守公司的财务管理制度，确保公司的资金安全和合理利用。
最后，宝钢集团建立了一套完善的风险管理制度。
公司设立了风险管理委员会，对公司可能面临的各种风险进行评估和管理。
公司建立了一套完整的风险管理体系，包括市场风险管理、信用风险管理、操作风险管理和法律风险管理等。
宝钢消防管理制度
宝钢消防管理制度第一章总则第一条为加强宝钢集团的消防安全管理工作，确保企业财产和员工生命安全，依照《中华人民共和国消防法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于宝钢集团旗下各企业单位的消防安全管理工作。
第三条宝钢集团各企业单位应当建立健全消防安全管理制度，确保消防设施设备的有效运行和维护。
第四条宝钢集团各企业单位应当配备专门的消防安全管理人员，负责日常的消防安全监督和管理工作。
第五条宝钢集团各企业单位应当建立健全消防安全宣传教育制度，对员工进行消防安全知识培训，提高员工消防安全意识。
第六条宝钢集团各企业单位应当建立健全消防应急预案，定期组织演练，提高消防应急处置水平。
第七条宝钢集团各企业单位应当严格执行消防安全检查制度，及时发现和纠正消防安全隐患。
第八条宝钢集团各企业单位应当落实消防安全责任制，确保各项消防安全措施落实到位。
第二章消防设施和设备管理第九条宝钢集团各企业单位应当严格按照国家标准和行业规范要求，设置并配备符合要求的消防设施和设备。
第十条宝钢集团各企业单位应当建立健全消防设施和设备的定期检测维护制度，确保消防设施和设备的有效运行。
第十一条宝钢集团各企业单位应当加强消防设施和设备的培训和操作管理，确保消防设施和设备的正确使用。
第十二条宝钢集团各企业单位应当建立健全消防设施和设备的备件储备制度，保障消防设施和设备的及时维修更换。
第三章消防安全宣传教育第十三条宝钢集团各企业单位应当定期开展消防宣传教育活动，提高员工消防安全意识。
第十四条宝钢集团各企业单位应当建立健全消防知识培训制度，对员工进行定期的消防安第十五条宝钢集团各企业单位应当加强员工的消防演习训练，提高员工的消防应急处置能力。
第四章消防应急预案和演练第十六条宝钢集团各企业单位应当建立健全消防应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
第十七条宝钢集团各企业单位应当加强消防应急演练的组织管理，确保演练的实际效果。
第十八条宝钢集团各企业单位应当及时总结消防演练经验，不断完善应急预案和演练方案。
宝钢员工日常管理制度
第一章总则第一条为加强宝钢员工的日常管理，提高员工的工作效率，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于宝钢全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第二章工作时间与考勤第四条员工应遵守国家法定工作时间，实行标准工作时间制。
第五条员工每日工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十四小时。
第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。
第七条员工请假分为事假、病假、年假、婚假、产假、丧假等，具体请假流程及审批权限按照公司相关规定执行。
第八条员工应遵守公司考勤制度，如实填写考勤记录，不得伪造、篡改考勤数据。
第三章工作纪律与行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第十条员工应诚实守信，保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第十一条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第十二条员工应爱护公司财产，不得浪费、损坏或私自占用公司物品。
第十三条员工在工作过程中，应严格遵守操作规程，确保生产安全。
第四章工作绩效与考核第十四条公司对员工的工作绩效进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十五条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第十六条员工对考核结果有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉。
第五章奖惩与培训第十七条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第十八条员工有下列情形之一的，给予奖励：（一）在完成工作任务中成绩显著的；（二）在技术创新、管理改进等方面有突出贡献的；（三）在抢险救灾、见义勇为等方面表现突出的；（四）其他对公司有重大贡献的。
第十九条员工有下列情形之一的，给予处罚：（一）违反国家法律法规，给公司造成严重后果的；（二）严重违反公司规章制度，造成经济损失的；（三）工作不负责任，造成严重后果的；（四）泄露公司机密，给公司造成损失的。
宝钢集团有限公司管理文件.doc
2008年4月23日发布 2008年5月1日实施共23页 第1页宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ02022 第1版 签发: 何文波员工培训管理办法1 总则1.1为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略，将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。
1.2本办法适用于集团公司总部。
2 职责分工2.1人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。
2.1.1负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。
2.1.2负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。
2.1.3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。
2.1.4负责员工职教费的审批与统筹管理。
2.2各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。
2.2.1负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。
2.2.2根据年度培训计划和人力资源部的要求，负责选派合适人员参加培训项目，并对其效果进行评价。
2.2.3根据本部门业务或人员能力提升的需要，开展内部业务培训。
内部事项注意保存2.3人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。
2.3.1参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训计划，建立培训管理体系。
2.3.2负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。
2.3.3负责委外培训项目的协调管理。
2.3.4根据员工职业生涯发展的需要，组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。
2.3.5负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。
2.4财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销与日常管理。
2.5员工承担自我开发的责任，按照岗位职责的要求，结合公司发展及自我发展的需要，向上一级管理者提出培训需求；按规定参加集团公司及各部门组织的培训；根据本人情况参加业余学习。
宝钢目标薪资管理办法
宝钢目标薪资管理办法word宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ02029 第2版签发：何文波目标薪资管理办法1总则 1.1目的为全面构建与公司竞争力相匹配的战略薪酬管理体系，统一规范集团公司（以下简称公司）的激励导向，有效促进管理协同效应，基于市场化、体现岗位价值，建立科学、合理、有序的管理人员薪酬分配关系，特制定本办法。
1.2适用范围与对象1.2.1公司总部C 层级及以上管理人员（公司业务总监及以上管理人员除外）。
1.2.2各子公司领导班子成员（经集团公司同意，并经子公司董事会审议通过按其它办法执行的除外）。
1.3管理职责 1.3.1总经理●负责对目标薪资体系标准（包括基薪标准、绩效奖中位值标准及浮动区间）的审定。
●负责审定公司直管领导人员个人年度目标薪资执行标准。
1.3.2人力资源部●负责拟定目标薪资体系标准调整方案。
●负责拟定公司直管领导人员个人年度目标薪资执行标准方案（含基薪、绩效奖）。
●负责审核总部非直管领导人员目标薪资执行标准。
内部资料 注意保存1.3.3总部各部门●负责根据公司的指导原则提出所在单位直管副职领导人员及非直管领导人员个人目标薪资执行标准建议。
1.3.4各子公司●负责根据公司的指导原则提出所在单位直管副职领导人员个人目标薪资标准建议。
*本办法进行了较大修改2目标薪资定义2.1目标薪资指管理人员考核年度的劳动报酬，由基薪和绩效奖组成。
2.1.1基薪是根据岗位价值、累积贡献和岗位胜任能力表现等因素确定的年度固定薪资。
2.1.2绩效奖是根据任职岗位层级、所在单位绩效以及个人绩效目标的难度及完成情况等因素综合确定的浮动性奖励。
2.2本办法中所称目标薪资均指税前薪资，个人所得税按照国家法律规定在发放薪资时代扣代缴。
2.3下述薪酬项目不在目标薪资范围内：2.3.1基于非岗位价值或绩效因素支付的津（补）贴，包括：驻外补贴、民族津贴、通勤及用车津贴、通讯补贴。
津（补）贴标准按公司相关管理办法执行。
宝钢定置管理制度
宝钢定置管理制度第一章总则第一条为了规范宝钢定置管理，保障工作安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于宝钢集团旗下所有定置设备管理。
第三条宝钢定置管理以安全生产为核心，遵循科学、规范、严谨、高效的原则，确保设备的正常运转、安全可靠。
第四条宝钢定置管理遵循“规范管理、科学运作、预防为主”的原则，全面推行设备管理工作的科学化、规范化和制度化。
第五条宝钢定置管理实行“谁主管、谁负责”的原则，明确各级管理人员的责任。
第二章管理机构和管理人员第六条公司设立定置设备管理部门，负责公司所有定置设备的管理和维护工作。
第七条定置设备管理部门设立专门的设备管理人员，由具有相关专业知识和工作经验的人员担任，达到管理规范化的要求。
第八条各级管理人员要具备严谨的工作态度，熟悉设备操作规程，积极学习最新的设备管理知识，提高自身的管理水平。
第九条定置设备管理部门负责向公司领导汇报设备的运行情况、维护工作、设备故障及处理情况等相关工作。
第三章设备运行和维护第十条定置设备管理部门要定期制定设备运行和维护计划，根据设备的不同特点，制定不同周期的维护计划。
第十一条设备运行过程中，要按照操作规程进行操作，保证设备正常运转，确保生产安全。
第十二条设备维护过程中，要按照计划进行维护，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备长期运行。
第十三条设备出现故障时，要立即停机，并报告上级领导，及时进行维修，确保设备安全。
第四章安全管理第十四条安全是宝钢定置管理的首要任务，定置设备管理部门要加强安全生产教育，提高员工的安全意识。
第十五条定置设备管理部门要制定安全操作规程，严格执行操作规程，保障设备的安全运行。
第十六条定置设备管理部门要定期进行安全演练，提高员工的应急处理能力，确保设备故障时能够及时处理。
第五章质量管理第十七条定置设备管理部门要加强对产品质量的管理，确保产品符合相关标准。
第十八条定置设备管理部门要建立健全的生产记录和溯源体系，追溯产品的生产过程和质量状况。
宝钢公司自主管理与技术改进管理办法
宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司管理文件文件编号：SWZ08004 第1 版签发：胡鸿铣合理化建议、自主管理和技术改进管理办法1 总则1.1为贯彻全心全意依靠职工办企业的精神，进一步调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性，推进企业技术进步，改善经营管理，促进宝钢企业文化和两个文明建设，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经贸委《关于推进企业质量管理小组活动意见》、上海市《上海市合理化建议和技术改进奖励实施办法》及宝山钢铁股份有限公司（以下简称股份公司）《合理化建议、自主管理和技术改进管理办法》（文件编号：BGZ08009），制订本办法。
1.2本办法适用范围：宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司（以下简称分公司）。
1.3本办法所称单位：分公司下属各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂。
1.4本办法所称部门：分公司各职能管理和专业管理部室、技术中心、生产厂下属各分厂（车间）、管理室（业务块）。
1.5本办法所称合理化建议:是指有关改进和完善分公司生产技术和经营管理方面的方法和措施；所称技术改进:是指对设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新；所称自主管理(简称：JK):是指分公司广大员工围绕分公司生产经营总目标和现场存在的难点、重点问题，以提高人员的素质和经济效益为目的，自愿结合组成小组，运用科学的管理方法和专业知识，为完成课题、发表成果而进行的团体活动。
2 合理化建议、自主管理和技术改进（以下简称：合理化建议）的内容：2.1引进技术的改进，在消化和掌握引进技术的基础上进行完善和提高。
2.1.1改进工艺流程或工艺参数；2.1.2设备结构改进和设备维护、保养；2.1.3工具及装置的改进；2.1.4检测设备和方法的改进；2.1.5新产品和新工艺开发。
2.2经营管理的改善：为使分公司的经营管理与国际接轨，提高企业经济效益或社会效益及更好地为基层服务的管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施。
宝钢安全管理制度标准范本
宝钢安全管理制度标准范本第一章总则第一条为了保障宝钢集团（以下简称“集团”）的安全生产，防止和减少生产安全事故，保护员工生命财产安全，根据国家有关安全生产的法律、法规、规章和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各单位（以下简称“单位”）的安全生产管理工作。
第三条集团的安全生产管理工作应当贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持科学发展、安全发展，以人为本，强化责任，不断完善安全生产制度，提高安全生产水平。
第四条集团董事长、总经理是集团安全生产的第一责任人，对集团的安全生产负总责。
各单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负全责。
第二章安全生产责任制第五条集团董事长、总经理负责组织制定集团的安全生产方针、目标、政策和制度，建立健全集团的安全生产组织体系，协调解决安全生产重大问题。
第六条各单位的主要负责人对本单位的安全生产负全责，应当组织制定本单位的安全生产规章制度、操作规程和应急预案，落实安全生产责任制，确保安全生产。
第七条集团的安全生产管理机构负责组织、协调、监督集团的安全生产管理工作，对单位的安全生产进行定期检查和不定期抽查。
第八条各单位应当设立安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员，负责本单位的安全生产管理工作。
第三章安全生产管理制度第九条各单位应当建立健全安全生产管理制度，包括：安全生产目标管理制度、安全生产责任制制度、安全生产规章制度、安全生产操作规程、安全生产教育和培训制度、安全生产检查制度、安全生产事故报告和调查处理制度、安全生产应急预案制度等。
第十条各单位应当定期组织安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够熟练掌握本岗位的安全操作规程。
第十一条各单位应当定期进行安全生产检查，及时发现和纠正安全生产问题，确保安全生产。
第四章安全生产应急预案第十二条各单位应当根据国家有关规定，制定本单位的安全生产应急预案，建立健全应急组织体系，配备必要的应急设备和物资。
宝钢金属公司管理制度
宝钢金属公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司管理行为，提高公司运营效率，保障公司员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于宝钢金属公司内部各个部门及员工，遵循公司法律法规，并与公司业务发展相适应。
第三条公司管理层有权对本管理制度进行修订，经公司董事会讨论通过后生效。
第四条公司员工应当遵守本管理制度，并不得有违法违规行为。
第二章组织架构第五条公司设立总经理办公会，总经理办事处，市场部，财务部等部门。
第六条总经理办公会由总经理及各部门负责人组成，负责公司整体经营管理。
第七条总经理办事处由总经理办公会成员组成，协助总经理处理公司日常事务。
第八条市场部主要负责公司产品销售及市场开发工作。
第九条财务部主要负责公司财务管理及报表编制。
第三章员工管理第十条公司员工应当遵守公司规章制度，听从上级安排，认真履行工作职责。
第十一条公司员工不得私自泄露公司商业机密或谋取个人利益。
第十二条公司员工应当遵守公司工作时间，不得迟到早退或早退。
第十三条公司员工应当遵守公司劳动纪律，不得擅自请假或旷工。
第十四条公司员工应当遵守公司安全生产规定，不得有违规行为。
第十五条公司员工应当积极思考问题，勇于创新，提高工作能力。
第四章绩效考核第十六条公司每年对员工进行绩效考核，以评价员工工作表现。
第十七条绩效考核主要包括工作质量、工作态度、工作效率等方面。
第十八条绩效考核结果作为员工晋升、薪资调整、奖惩等依据。
第五章奖惩机制第十九条公司对员工有出色表现者给予奖励，如加薪、晋升等。
第二十条公司对员工有违规违纪行为者给予惩罚，如警告、罚款等。
第二十一条公司鼓励员工提出建议及意见，对符合公司利益者给予奖励。
第六章福利待遇第二十二条公司对员工提供社会保险、公积金等福利待遇。
第二十三条公司每年组织员工旅游、体检等活动，增强员工凝聚力。
第二十四条公司对员工在岗培训，提供晋升机会。
第七章维权保障第二十五条公司对员工提供公平公正的维权机制，保障员工权益。
宝钢集团有限公司职工民主管理基本制度
宝钢集团有限公司职工民主管理基本制度（2010年2月发布）1 总则宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）实行民主管理。
职工民主参与、民主管理、民主监督是国家法律赋予职工的权利。
职工民主管理是集团公司实行民主管理的重要内容和形式。
职工民主管理是以职工参与管理、参与协商为基本方式，以自主管理制度、职工代表大会制度、职工董事和监事制度为基本制度，以组织领导和制度体系为基本保证，职工参与企业决策、管理和监督的活动。
依据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国国有资产法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等法律法规和集团公司《章程》，制定本制度。
1.1 目的适应建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，实现公司发展战略，落实职工民主管理权利，维护职工合法权益，建设劳动关系和谐企业，调动职工的积极性、主动性和创造性，促进企业科学决策、高效运营和有效监督，实现职工与企业共同发展。
1.2原则1.2.1以人为本、科学发展原则。
1.2.2依法合规、有序参与原则。
1.2.3循序渐进、重在落实原则。
1.2.4民主与集中有机统一原则。
1.2.5 职工与企业共同发展原则。
1.3适用范围本制度适用于集团公司和各子公司及其续延分支机构（以下统称子公司）。
2职工民主管理的基本方式2.1 职工参与企业管理集团公司和子公司贯彻和实行厂务公开民主管理制度，保障职工的知情权、参与权和监督权。
职工参与企业管理是指职工依照制度规定，参与企业的基础管理、专业管理、决策管理，并对企业经营管理活动和重大事项决策提出意见和建议；对各级经营管理者的管理行为进行监督；对涉及职工切身利益的事项参与决定。
2.1.1参与基础管理2.1.1.1 基础管理是企业管理的基石，包括信息、记录、标准、规范、定额、计量、工具及职工行为养成等内容。
2.1.1.2集团公司和子公司基层管理主要实行“以作业长制为中心，以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以自主管理为基础，以标准化作业为准绳”（简称“五制配套”）的基础管理。
宝钢集团有限公司战略规划管理制度
宝钢集团战略规划管理制度〔2013年1月修订〕1 总那么1.1 为规宝钢集团〔以下简称集团公司〕战略规划管理工作，发挥战略的统领作用，促进公司持续、安康、科学开展，实现公司战略目标，特制定本制度。
1.2 战略规划是根据公司愿景和战略目标，在分析外部环境和部条件的现状与开展趋势的根底上，为公司长期生存和开展做出的未来一定时期方向性、整体性和全局性的包含定位、开展路径和实施方案等在的总体性谋划。
1.3本制度适用于集团公司总部、各全资和控股子公司与其续延分支机构〔以下简称子公司〕。
2战略规划的体系结构2.1 战略规划包括公司〔层〕战略规划、业务〔层〕战略规划和职能〔层〕战略规划。
集团公司战略规划的主要容包括公司愿景与使命、外部开展环境分析、市场选择、目标确立、路径选择、能力建立、资源配置、投入产出、高效管理、员工开展、鼓励约束、业务组合战略、各产业开展战略与计划安排等容。
2.2 战略规划的周期为主。
一轮六年规划。
3 战略规划管理体系3.1 规划工作遵循“统一规划、分层实施、过程监控〞的管理模式。
3.2规划管理纵向分工务规划和职能规划；指导评估集团公司战略规划的实施情况；指导新建、兼并重组钢铁基地的产品定位和产线规划方案。
规划的审查意见，负责对重大投资项目、年度预算计划等进展战略匹配性审核，负责跟踪、组织评估各子公司和各相关职能的战略规划执行情况，提出调整建议。
3.3规划管理横向分工估工作。
4规划管理流程4.1规划的编制和批准各编制单位要按月将编制进展和需协调事项报告规划开展部，规划开展部按月组织检查规划编制进度。
如果在规划编制过程中，发现需对战略规划编制大纲进展调整、修改，规划开展部要与时将变化容通知对应单位。
规划开展部负责对子公司规划和职能规划进展预审，提出审核意见，并上报公司经营班子进展审定。
4.2规划的实施重大规划项目的实施要求并结合经营环境的变化，提出下年度集团公司重点工作计划，实现规划与预算的衔接。
宝钢集团有限公司全面风险管理制度
宝钢集团有限公司全面风险管理制度（2012年7月修订）1 总则1.1为规范宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）、子公司及其续延分支（以下简称各子公司）的全面风险管理工作，促进企业持续、健康、稳定发展，根据国务院国有资产监督管理委员会下发的《中央企业全面风险管理指引》、财政部等五部委发布的《内部控制基本规范》的要求，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
1.2本制度适用于集团公司、各子公司。
1.3风险定义、分类、分级1.3.1本制度所指风险，是指未来的不确定性对企业实现经营目标的影响。
1.3.2集团公司对风险进行分类管理，把风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险两大类（带来损失和盈利的可能性并存）。
对于机会风险，可进一步细分为战略与投资风险、供应链运营风险两大类；对于纯粹风险，根据风险来源细分为内部纯粹风险和外部纯粹风险。
1.3.3按照风险发生后对经营目标的影响程度，把风险分为重大风险、重要风险、一般风险。
1.4本制度所指全面风险管理，是指围绕总体战略目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理组织和内部控制体系，为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
1.5全面风险管理的总体目标：1.5.1确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；1.5.2确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；1.5.3确保遵守有关法律法规；1.5.4确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；1.5.5确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
1.6全面风险管理应遵循以下基本原则：1.6.1实际出发，务求实效、稳健经营；1.6.2经营战略与风险策略一致；1.6.3成本与收益相平衡；1.6.4责任清晰，责权利相统一。
宝钢管理制度
宝钢管理制度一、公司治理宝钢集团的公司治理结构包括了董事会、监事会、总经理办公会等机构。
董事会是公司决策和监督的最高权力机构，由董事长、董事、监事组成。
董事会的职权范围包括了拟定公司的发展战略、决定公司的重要投资和资产重组等事项。
监事会负责对董事、高级管理人员的执行业绩和职责履行情况进行监督。
总经理办公会是公司的执行机构，负责具体的生产经营管理。
二、内部控制宝钢集团建立了完善的内部控制制度，以确保公司资产安全和持续经营稳定。
内部控制涵盖了风险管理、财务管理、生产管理等多个方面。
公司建立了一套完整的风险识别、评估和控制机制，对可能影响公司经营的各类风险进行有效管控。
在财务管理方面，公司严格执行财务预算、分配和监督制度，确保财务稳健。
在生产管理方面，公司建立了安全生产规章制度，对生产现场进行全面监督并建立了完善的事故应急处理机制。
三、人力资源管理宝钢集团高度重视人力资源的培养和管理，建立了一整套涵盖了招聘、培训、激励和评价等方面的管理制度。
在招聘方面，公司建立了完整的员工招聘流程和标准，确保招聘的公平和透明。
在培训方面，公司为员工提供了丰富的培训资源，包括技能培训、管理培训等多个方面，以提高员工的综合素质。
在激励方面，公司实施了多种激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、职业发展等方面。
在评价方面，公司建立了科学的员工绩效评价体系，评价结果直接关系到员工的晋升和薪酬调整。
四、信息化管理宝钢集团在信息化管理方面也取得了显著成绩，建立了一整套先进的信息系统，以支持企业的经营决策和管理运营。
公司建立了全面的信息安全管理制度，确保公司信息系统的安全性和稳定性。
公司通过信息系统实现了生产、供应链、销售等方方面面的管理信息化，提高了企业的管理效率。
五、环境保护管理作为一家大型的钢铁企业，宝钢集团高度重视环境保护工作，建立了完善的环境管理制度，包括了环境影响评价、环境治理和监测等方面。
公司严格按照国家法律法规和环保标准，加强污染物排放治理和废水处理，确保生产过程中对环境的最小影响。
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2008年4月23日发布 2008年5月1日实施共23页 第1页 宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ02022 第1版 签发: 何文波员工培训管理办法1 总则1.1为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略，将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。
1.2本办法适用于集团公司总部。
2 职责分工 2.1人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。
2.1.1负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。
2.1.2负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。
2.1.3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。
2.1.4负责员工职教费的审批与统筹管理。
2.2各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。
2.2.1负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。
2.2.2根据年度培训计划和人力资源部的要求，负责选派合适人员内部事项注意保存参加培训项目，并对其效果进行评价。
2.2.3根据本部门业务或人员能力提升的需要，开展内部业务培训。
2.3人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。
2.3.1参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训计划，建立培训管理体系。
2.3.2负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。
2.3.3负责委外培训项目的协调管理。
2.3.4根据员工职业生涯发展的需要，组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。
2.3.5负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。
2.4财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销与日常管理。
2.5员工承担自我开发的责任，按照岗位职责的要求，结合公司发展及自我发展的需要，向上一级管理者提出培训需求；按规定参加集团公司及各部门组织的培训；根据本人情况参加业余学习。
3 管理工作与流程3.1年度培训计划的制订与调整管理3.1.1人力资源部于每年11月份根据宝钢战略发展规划和下一年度工作重点以及年度预算、计划编制要求，提出年度培训工作重点，组织各部门编制年度培训计划。
3.1.2各部门在人力资源部统一组织下，结合工作实际和员工发展需求，进行培训需求分析，填写《集团公司年度培训计划审批表》（附件1），经本部门主管领导审核后，于每年1月底前报人力资源部。
共23页第2页3.1.3人力资源部在审核和汇总的基础上，编制总部员工年度培训计划，经集团公司批准后实施。
3.1.4人才开发院每年2月底前根据年度培训计划，制定年度实施计划。
3.1.5各部门根据业务发展需求变化和员工年度考核情况，每年7月份对本部门年度培训计划进行中期调整，填写《集团公司年度培训计划中期调整审批表》（附件2），报人力资源部批准后组织实施。
3.2培训的实施管理3.2.1集团公司统一实施的培训项目，由人才开发院根据员工培训计划组织实施。
3.2.2各部门年度计划内的成建制委外实施项目以及计划外新增项目，由各部门于项目实施前填写《集团公司培训项目实施审批表》（附件3），涉及培训实施的教师讲课费、教材编写费、出卷、审卷、阅卷及监考费标准参照5. 教学活动相关费用标准,涉及培训实施的教学器材、教材、图书等其他费用据实申报。
经本部门主管领导审核后，报人力资源部，按审批权限统一报批。
经审批同意后，由人才开发院统一协调实施。
成建制委外实施项目实施前，必须由人才开发院对受委单位进行培训能力评估，填写《集团公司委外培训机构能力评估表》（附件4），委外培训机构能力评估有效期为三年。
3.2.3员工参加的零星外出培训项目，由送培部门在实施前填写《集团公司员工外出培训审批表》（附件5），经本部门主管领导审核后，报人力资源部，按审批权限统一报批。
经审批同意后，由各部门实施。
3.2.4 培训项目实施结束后，依据审批表和发票实际金额办理费用的报销手续。
实际金额应不超出预算金额。
超出预算金额的，必须按管理权限重新报批。
3.2.5各部门为本部门员工提供内部培训，应在实施后填写《集团公司部门内部培训情况表》（附件6），并报送人力资源部，记入员共23页第3页工培训档案。
3.3培训评估3.3.1培训结束时，送培单位（或委托实施单位）对学员表现、考勤、考核结果等进行记录并保存，可采取考试（包括笔试、口试）、考核、问卷调查、能力测试、行为观察和业绩评估等方式进行培训效果评估。
培训效果评估纪录由实施单位汇总后交送培单位保管，并交人力资源部记入员工培训档案。
3.3.2出国（境）培训人员的评估，由所在部门在培训结束后半年填写《集团公司出国（境）人员培训效果实施跟踪表》（附件7），报送人力资源部。
3.3.3每季度第一个月10日前，人才开发院向各部门反馈上一季度员工参加培训项目的情况，各单位应据此检查本部门年度培训计划的落实情况。
3.3.4每年度底，人力资源部对各部门年度培训计划的实施情况做出总体评估。
4教学活动相关费用标准4.1教师讲课费4.1.1宝钢外聘教师4.1.1.1中级（含）以下职称、硕士研究生以下学历或8年以下专业工作经验的外聘教师，每学时一般为100～300元；高级职称、博士研究生学历或9—15年专业工作经验的外聘教师，每学时一般为200～500元；正教授、教授级高工或15年以上专业工作经验的外聘教师，每学时一般为300～1000元。
4.1.1.2高于以上标准必须上报审批。
4.1.2宝钢内部兼职教师4.1.2.1 D级及以上管理者担任“宝钢兼职教师”，不支付讲课费。
4.1.2.2其他内部兼职教师业余时间兼课参照外部教师标准发放，工作时间兼课减半发放。
共23页第4页4.2教材编写费4.2.1鼓励内部兼职教师利用业余时间编写教材和案例。
4.2.2内部兼职教师教材编写费按以下标准支付：文本教材编写每千字一般为100～150元；PPT格式教材编写每张一般为5～10元；案例编写每个一般为200～500元。
4.3出卷、审卷、阅卷及监考费4.3.1涉及内部各类专业考试费用按以下标准支付：试卷命题每份一般为100～400元；审卷每份一般为50～200元；阅卷每份一般为2～4元；业余时间监考的，每人每场50元；工作时间监考的，每人每场30元。
4.4实习带教费4.4.1实习带教费是指员工跨单位实习、新进大学生实习指导、师徒结对所发生的师傅带教费。
4.4.2实习带教费按以下标准支付：带教1名徒弟的，每月150元；带教2名及以上徒弟的，每月200元。
不足半个月按半个月计算，超过半个月不足一个月按一个月计算。
4.4.3员工在进行实习带教前，须填写《集团公司员工实习带教费申请表》（附件8），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批。
4.4.4员工在完成实习带教后，须填写《集团公司员工实习带教奖励凭证》（附件9），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，获得相应奖励。
5资格培训及外语进修奖励5.1从业资格与职业资格培训5.1.1员工参加岗位要求的从业资格及其后续培训的费用由公司承担。
5.1.2员工参加与岗位紧密相关的职业资格及其后续培训，并取得根据认定的职业资格证书，可填写《集团公司员工业余职业资格培训/共23页第5页外语进修奖励凭证》（附件10），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，给予一次性奖励，不报销其培训费和考试费。
5.1.3人力资源部选择下列两种办法之一进行奖励。
5.1.3.1定额奖励：1000元。
5.1.3.2分段超额累退比例法奖励：培训费在5000元及以下部分按30%的比例给予奖励；超过5000元至10000元之间部分，按20%的比例给予奖励；10000元以上部分，按10%的比例给予奖励。
5.2业余外语进修5.2.1根据《关于继续推进宝钢员工外语学习工作的指导意见》（宝钢字〔2007〕48号）文件精神，公司鼓励员工利用业余时间参加公司内外的各种外语培训，对参加社会上各类外语培训和考试，并取得相应证书或达到一定分数标准的，给予一次性奖励，不报销其培训费和考试费。
5.2.2员工自《关于继续推进宝钢员工外语学习工作的指导意见》颁发之日（2007年3月9日）起取得相应外语证书，可填写《集团公司员工业余职业资格培训/外语进修奖励凭证》（附件12），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，给予一次性奖励，不报销其培训费和考试费。
5.2.3奖励按以下标准执行：取得宝钢外语一级奖励2000元；取得高级口译证书、达到托福100分以上、雅思7分以上、GRE2200分以上、GMAT700分以上奖励1000元（其他外语考试奖励参照此标准）。
6学历（位）进修费用的规定6.1员工申请参加业余学历（位）进修6.1.1员工结合工作岗位需要，经组织批准，个人利用业余时间，参加高于原学历(位)的进修，取得国家教育部门认可的学历（位）证书后，由人力资源部给予一次性奖励，不报销其学费。
共23页第6页6.1.2员工在参加业余学历(位)进修前，须填写《集团公司员工业余学历（位）进修申请表》（附件11），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批。
6.1.3员工在完成学历（位）进修并取得证书后，须填写《集团公司员工业余学历（位）进修奖励凭证》（附件12），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批，获得相应奖励。
6.1.4奖励按以下标准执行：大专毕业奖励3000元；大学本科（学士）毕业奖励5000元；研究生（硕士）毕业奖励15000～20000元；研究生（博士）毕业奖励25000～30000元。
6.2管理人员申请参加MBA\EMBA类专业学历（位）进修6.2.1集团公司对C级及以上管理人员申请参加MBA\EMBA及其他费用总额较高的经营管理类专业学历（位）进修进行严格审批、有序调控。
6.2.2管理人员申请参加该类进修，须填写《集团公司管理人员专业学历（位）进修申请表》（附件13），经所在部门主管领导批准同意后，报人力资源部审批。
6.2.3集团公司统一控制年度参加MBA进修人数不超过管理人员总数的10％，参加EMBA进修人数不超过管理人员总数的5％；参加费用超过10万元（含10万元）的其他经营管理类专业学历（位）进修的人数不超过管理人员总数的5%。
6.2.4集团公司直管管理人员申请参加MBA\EMBA类专业学历（位）进修，由本人及所在部门提出申请，统一由集团公司人力资源部报集团公司分管领导审批；非集团公司直管管理人员申请参加MBA\EMBA类专业学历（位）进修，由集团公司人力资源部审批。
6.2.5管理人员完成该类进修并获得证书后，须填写《集团公司管理人员专业学历（位）进修费用支付凭证》（附件14），经所在部门共23页第7页主管领导批准同意后，报人力资源部审批，集团公司按照以下标准承担部分培训费用：各部门正职领导和F级管理人员后备人选，标准为费用总额的90%；各部门副职领导和E级管理人员后备人选，标准为费用总额的70%；以上未包含的C级及以上管理人员和D级管理人员后备人选，标准为费用总额的50%。