企业文化论文——浅谈同仁堂企业待解决问题及建议

一、同仁堂企业发展历程概况
同仁堂创建于 1669 年（清康熙八年）创始人乐显扬，自 1723 年（雍正元年）开始正 式供奉清皇宫御用房用药，历经八代皇帝，长达 188 年，是我国中药行业著名的老字号。 同仁堂的发展历程坎坷：新中国成立前，经过多重社会变革的冲击，同仁堂曾一度濒临倒 闭；新中国成立后，同仁堂进行了公私合营，获得了一定发展，后来在 1966 年转变为国 营企业；在十年文化大革命中，同仁堂的品牌受到了严重的打击；改革开放后，同仁堂历 经近十年的较快发展阶段；但是到了 20 世纪 90 年代初，和许多国有企业一样，同仁堂在 计划经济体制向市场经济体制转变过程中遭遇困境，举步维艰。自 1995 年以来同仁堂老 店换新颜，创造了历史辉煌，是同仁堂发展史上的转折点，从此进入快速发展阶段，以年 均 20%以上的速度高速增长，年销量达 50 亿元，年出口创汇 2000 多万美元，资产总额近 63 亿元，一跃成为一个大型现代化中医药产业集团。自 1997 年以来，同仁堂保持了持续 健康发展，经济指标连续 15 年保持两位数增长，实现了每五年翻一番。同时，同仁堂既 是经济实体又是文化载体的双重功能日益体现。目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架 下发展现代制药业、零售商业、和医疗服务三大板块。
关键词：企业文化； 传承与创新； 跨文化冲突； 人才短缺
目录
一、同仁堂企业发展历程概况 .................................................. 1 二、同仁堂企业文化定位： .................................................... 1
（一）同仁堂企业文化定位—以市场为导向 .................................. 1 （二）同仁堂企业文化特色—继承与创新并进 ................................ 1
1.同仁堂对传统文化的继承 ............................................. 1 2．同仁堂对传统文化的创新 ............................................ 2 三、同仁堂面临的不利现状： .................................................. 2 同仁堂企业内部条件分析—SWOT 分析：...................................... 2 四、同仁堂企业亟待解决的问题与解决方法： .................................... 3 （一）跨文化管理问题： .................................................. 3 （二）人才短缺问题： .................................................... 3 （三）同仁堂问题解决方法： .............................................. 4 1.文化宽容原则: ...................................................... 4 2.借鉴与创新相结合原则: .............................................. 4 3.全球化与本土化相结合原则: .......................................... 4 （四）跨文化管理策略： .................................................. 4 1.正确认识及分析文化差异: ............................................ 4 2.开展跨文化教育和培训: .............................................. 5 3.建立良好的跨文化沟通渠道: .......................................... 5 （五）人才短缺问题策略： ................................................ 5 1.完善绩效管理: ...................................................... 5 2.做好人员接续计划: .................................................. 5 3.做好短中长期系统规划: .............................................. 5 总结和启示 .................................................................. 6 参考文献 .................................................................... 7
广西大学行健文理学院 企业文化
浅谈同仁堂企业待解决问题及建议
专业班级： 学 号： 姓 名: 指导老师：
二零一六年六月
摘要
“同仁堂”作为国内最久负盛名的老字号药铺，至今为止已经有了 300 多年的历史。“同 仁堂”之所以长盛不衰并发展壮大，其原因很多，但最重要的一条就是它继承了传统文化 的精髓，并随着时代的发展结合本企业的实际经营特点、规律，不断融入新的观念与方法， 不断创新与发展，在发展中注入人性化理念，在实践中加以落实，形成自己独具特色的优 秀文化。但不管一个企业取得多大的成功，总有需要改革或者需要改进的地方，同仁堂也 不例外。例如同仁堂企业在国际化道路上，在跨文化管理，文化认同上就遇到一系列的难 题。本文就同仁堂企业遇到的问题进行剖析并提出一些解决的方法，并列明当今一些特色 企业法和观念。