稻盛和夫的条管理哲学精编WORD版
建议收藏：稻盛和夫经营哲学100条！
建议收藏：稻盛和夫经营哲学100条！1、敬天爱人永远以光明正大的，谦虚的态度对待工作。
敬天，爱人，爱工作，爱公司，爱国家。
2、经营理念在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展作出贡献。
3、人生.工作结果=思维方式*热情*能力-100 ~+100 0~100 0~100总是积极向上：有建设性；有感恩心；有协调性、善于与人共事；性格开朗，对事物持肯定态度；充满善意，有同情心，关爱心；勤奋；知足；不自私、不贪欲；等等4、判断事物的基准——作为人，何谓正确？作为人，对还是错，好还是坏，善还是恶，这是最基本的道德律。
而且从中引申出来的正义，公平，勤奋，谦虚、正直、博爱等等，这些都是从海提时代起，父母，老师天天教导我们的，最朴实的伦理观。
5、提高心性，拓展经营对于经营者的人格与企业的业绩同时提升的现象，我用“提高心性，拓展经营”这句话来表述。
这句话道出了经营的真髓。
你想拓展经营吗，那么先决条件是，作为经营者，你必须提高自己的心性，提升自己的人格，能够做到这一点，企业业绩就会提高。
6、以德制才人们希望领导人具有杰出的才能，但更要求他们具备高尚的人格。
越是才能出众的人，越容易成为自己才能的奴隶，而把可贵的能力用错方向。
而能够控制才能发挥方向的就是人格，就是道德7、战胜自我人的最伟大的能力，就是战胜自我的能力。
只要战胜自己，就能克服其他的壁障，取得卓越的成果。
8、人格=“性格+哲学”我用人格=“性格+哲学”这个公式来定义人格。
与生俱来的性格，加上在人生道路上学习到，领导到的哲学，这两者相加就形成了人格。
就是说，先天的性格加上后天的两者相加就形成了人格。
就是说，先天的性格加上后天的哲学造就了我们的人格--我们人的精神的品格。
9、人生的意义在于磨练灵魂如果说人生有不灭之物，那就是“灵魂”。
当死亡来临的时候，你在今世所创造的地位，名誉，财产就得统统放弃，只能带着你的灵魂开始新的旅程。
10、“心想事成”是宇宙的法则你心中描绘怎样的蓝图，决定了你将度过怎样的人生。
稻盛和夫的34大管理哲学word精品
稻盛和夫的34大管理哲学，精辟!1、人真正的能力是什么人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。
不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。
人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。
2、经营12条1）明确事业的目的意义；2）设立具体的目标；3）胸怀强烈的愿望；4）付出不亚于任何人的努力；5）销售最大化，经营最小化；6）定价决定经营；7）经营取决于坚强的意志；8）燃烧斗志；9）拿出勇气做事；10）不断从事创造性的工作；11）以关爱和诚实之心待人；12）保持乐观向上的态度3、如何成功希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。
只有沉醉于梦想，才能激发出实现梦想的热情。
当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。
4、管理理念1）制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心。
2）激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励。
3）利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。
4）人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。
5、作为人，何谓正确稻盛和夫：这个作为人”非常重要。
不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。
超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。
这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。
6、思维方式决定人生和经营我们在生活和经营中，需要做出各种各样的判断。
这个时候我们会对照自己持有的思维方式”和思想”进行判断。
企业经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的思维方式”7、经营最重要的是那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。
也就是说，如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪，都能够发自内心地为公司服务。
实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》(完整版)收藏
实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》（完整版）收藏稻盛和夫是日本著名企业家，被誉为是世界级的成功企业家之一、他的经营哲学和智慧被广泛应用于商界，并对许多企业家产生了深远的影响。
稻盛和夫提出了一套实用的经营法则，《经营十二条》，这些原则被认为是成功经营的基石，下面是《经营十二条》的完整版：1.目标追求：设定崇高的目标，努力实现之。
企业家应该有一个长远的目标，注重长期规划，全力追求。
2.态度决定命运：积极的态度和良好的心态能够决定一个人的命运。
企业家要以积极的心态面对挑战和困难，相信自己的能力及潜力。
3.推行创新：不断提高和创新，追求卓越。
企业要在不断变化的市场环境中寻求创新，避免墨守成规，与时俱进。
4.重视人才：人才是企业的最宝贵的财富。
企业家要重视员工的培养和激励，打造一个团结和谐的团队。
5.注重质量：追求高品质的产品和服务，满足客户需求。
企业要遵循严格的质量标准，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任与忠诚。
6.提高效率：追求高效率的生产和经营。
企业家应该寻求提高生产和经营效率的途径，降低成本，提升竞争力。
7.建立合理的价格：根据市场需求和成本情况制定合理的价格。
价格不仅要考虑企业的利润，还要考虑消费者的购买能力和满意度。
8.追求公平竞争：遵守市场规则，不采取不正当手段进行竞争。
企业家应该在公平竞争的基础上争取更多的市场份额。
9.保持正确的沟通：建立良好的沟通渠道，保持与客户、员工和合作伙伴的良好关系。
沟通是成功经营的关键，能够有效解决问题，增强合作。
10.关注环境保护：以环保意识为导向，积极采取环保措施。
企业要积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
11.舍得投资：勇于投资，开拓新的市场。
企业家要有远见卓识，敢于冒险，投资于新项目和新市场。
12.坚持原则：坚持诚信、廉洁、公正的原则。
企业家要秉持高尚的品格和道德准则，做一个值得信赖的人。
以上就是稻盛和夫《经营十二条》的完整版。
这些原则不仅适用于企业家的经营之道，也可以作为日常生活中的行为准则。
经营十二条——稻盛和夫的经营哲学
经营十二条——稻盛和夫的经营哲学经营十二条是稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟的经营原理原则稻盛和夫（来自网络，侵删）“一提经营，人们常望而生畏，许多复杂因素交叉叠加，似乎难上加难。
但只要着眼事物的本质，经营企业可以说相当单纯。
”“世上有各种各样的现象，如能将驱动这些复杂现象的原理抽象出来，那么一切其实都是单纯明快的。
复杂现象复杂理解，事情反而难办。
”“在研究开发领域，必须具备将复杂现象简单化的能力。
企业经营也一样，只要领会了其中的要诀，也就是原理原则，经营企业就不是什么难事。
”经营十二条，立足在“作为人，何谓正确”这一最基本的观点之上，它超越国界、超越民族、超越语言差别，普遍适用。
稻盛和夫的经营哲学第一条：明确事业的目的和意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的经营企业的目的第二条：设立具体的目标——所设目标随时与员工共有目标随时与员工共有第三条：胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望强烈的愿望第四条：付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作不亚于任何人的努力第五条：销售最大化、经费最小化——利润无须强求，量入为出，利润随之而来销售最大化、经费最小化第六条：定价即经营——定价是领导的职责定价第七条：经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志坚强意志第八条：燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗燃烧的斗魂第九条：临事有勇——不能有卑怯的举止胆识第十条：不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精不断精进第十一条：以关怀之心、诚实处事——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜关怀之心第十二条：保持乐观向上的态度——抱着梦想和希望，以坦诚之心处世行动。
稻盛和夫的经营哲学经营十二条
稻盛和夫的经营哲学经营十二条稻盛和夫是日本著名的企业家和经营者，他是京瓷公司的创始人和前任董事长，也是斯人集团的创始人。
稻盛和夫以其独特的经营哲学和思维方式而闻名于世。
1.增长与合理性：稻盛和夫认为企业必须追求增长，但同时也要保持适度和合理性。
增长过快可能导致问题的发生，所以要寻求稳定和可持续的增长。
2.透明和公平：稻盛和夫强调企业应该以透明和公平的方式进行运营。
这意味着企业应该公开与员工、客户和股东等相关方之间的交流和决策过程，并提供平等的机会和待遇。
3.追求卓越：稻盛和夫提倡企业应该一直追求卓越。
这是通过不断创新、改进产品和服务、培训员工和提升质量等方面实现的。
4.利益和责任：稻盛和夫认为企业必须在追求利益的同时，也要承担社会和环境责任。
这意味着企业应该积极参与社会活动和环境保护，并尽力回报社会。
5.共同成长：稻盛和夫认为企业和员工应该共同成长。
这意味着企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展，同时员工也应该为企业的成长做出贡献。
6.客户至上：稻盛和夫强调企业应该始终把客户放在第一位。
这就要求企业对客户需求进行了解，并创造出满足他们需求的产品和服务。
7.爱护技术：稻盛和夫认为企业应该珍惜技术。
这意味着企业应该投入资源来研发和保护技术，通过技术创新来提高产品质量和竞争力。
8.坚持训练：稻盛和夫认为企业应该坚持培训。
这意味着企业应该为员工提供不断学习和成长的机会，以提高他们的技能和能力。
9.珍惜人才：稻盛和夫认为人才是企业最重要的资产。
这意味着企业应该珍惜人才，提供良好的工作环境和福利待遇，并激励员工发挥他们的潜力。
10.以信任为基础：稻盛和夫强调企业应该以信任为基础。
这意味着企业应该建立相互信任的关系，不断坚持和加强沟通，建立和谐的团队合作。
11.善用资源：稻盛和夫认为企业应该善用资源。
这意味着企业应该合理使用资源，降低浪费，提高效率，并通过资源整合和优化来实现经济效益。
12.坚守信条：稻盛和夫认为企业应该坚守信念和原则。
稻盛和夫管理经营哲学
○敬天爱人——人生的王道○当人的心里状态达到某种至纯的状态后，就能够进入天人合一的境界，所有的事物都会在一瞬间清晰起来。
○我一贯认为为社会、为世人做贡献是人生中最重要的事，并实践至今。
○哲学是科学技术之母，也是科学管理之母。
○能够把考验看做机会的人——只有这样的人，才能在有限的人生中让自己的生命绽放光彩。
○人活着的意义和人生的价值就在于提升心性，磨练灵魂。
○将作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻下去。
○作为人，是正确还是错误，是符合还是违反基本的伦理道德——我把这一条当做人生最重要的规范铭记在心，毕生坚守不渝。
○所谓“精进”，就是拼命努力、心无旁骛、埋头眼前的工作。
这是提高心性、磨练人格最重要、最有效的方法。
○埋头于本职工作，不断钻研，反复努力，这意味着珍惜上苍赐予的生命中的每个今天、此刻中的每个瞬间。
○劳动不不仅创造经济价值，而且提升人本身的价值。
○工作现场就是最好的的磨练意志的地方，工作本身就是最好的修行，每天认真工作就能塑造高尚的人格，就能获得幸福的人生。
希望大家铭记这一点。
○必须“极度认真”地过好每天每日，人生只有一次，不可虚度。
○人生——工作的结果=思维方式×热情×能力。
○正确的思维方式：总是积极向上；有建设性；有感恩心；有协调性、善于与人共事；性格开朗、对事物持肯定态度；充满善意、有同情心、关爱心；勤奋；知足；不自私、不贪欲等等。
○时刻不忘上述正面的“思维方式”，发挥天赋的能力，倾注全部的热情，这就是人生获得巨大成果的秘诀，这就是人生成功的王道。
以为这种人生态度符合宇宙的法则。
○“心想事成”是宇宙的法则。
○你心中描画了怎样的蓝图，决定了你将度过怎样的人生。
○强烈的意念，将作为现象显现——请你首先铭记这个“宇宙法则”。
○让自己拥有一颗纯洁美好的心灵，这是我们思考如何度过人生时的一大前提。
○宇宙中存在着一种力量，他要让万物进化发展、变得更加美好。
我们可以称这股力量为“宇宙的意志”。
稻盛和夫的34大管理哲学
对于创造与发展，我们都知道，稻盛和夫对这方面的探索没有简单停留在灵感的顿悟上，而是深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式：创造力=能力×热情×思维方式。
他的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，最终他指出人生工作的结果=思维方式×热情×能力；而人也可分为自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。
1人真正的能力是什么人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。
不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。
人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。
2经营12条（1）明确事业的目的意义；日本传奇企业家稻盛和夫的34大管理哲学（2）设立具体的目标；（3）胸怀强烈的愿望；（4）付出不亚于任何人的努力；（5）销售最大化，经营最小化；（6）定价决定经营；（7）经营取决于坚强的意志；（8）燃烧斗志；（9）拿出勇气做事；（10）不断从事创造性的工作；（11）以关爱和诚实之心待人；（12）保持乐观向上的态度。
3如何成功希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。
只有沉醉于梦想，才能激发出实现梦想的热情。
当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。
4管理理念（1）制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心。
（2）激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励。
（3）利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。
（4）人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。
5作为人，何谓正确稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。
不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。
超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。
这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。
稻盛和夫经营哲学十二条
稻盛和夫经营哲学十二条
第一条：明确事业的目的意义
树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的
第二条：设立具体目标
所设目标随时与员工共有
第三条：胸怀强烈的愿望
要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
第四条：付出不亚于任何人的努力
一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体工作
第五条：追求销售额最大化与经费最小化
利润无需强求，量入为出，利润随之而来
第六条：定价决定经营
定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受，公司又盈利的交汇点上；
第七条：经营取决于坚强的意志
经营需要洞穿岩石般的坚强意志
第八条：燃起斗志
经营需要强烈的斗志心，其程度不亚于任何格斗
第九条：拿出勇气做事
不能有卑怯的举止
第十条：不断从事创造性的工作
明天胜过今天，后天胜过明天；不断琢磨，不断改进，精益求精。
第十一条：以关爱和诚实之心待人
买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。
第十二条：保持乐观向上的态度
抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
稻盛和夫的经营哲学十二条
稻盛和夫的经营哲学十二条1、明确事业的目的意义树立光明正大、符合大义名分的、高尚的事业目的。
有人为了赚钱、有人为了养家What a bout U?办企业的最终目的不仅是取得企业家个人的成功，而是为了员工的物、心两面的幸福，让员工和企业家一路取得成功和回报，在此基础上实现企业家自己的价值。
2、设立具体的目标所设的目标随时与员工共有年度目标、月度目标、每日目标。
天天任务明确的经营计划（年度即可），明示员工尽力的方向。
3、心怀强烈的愿望持续怀有渗透到潜意识的强烈愿望，境由心造，心中蓝图能成现实。
重复、重复，不断提示自己和员工不达目标、誓不罢休。
4、做出不亚于任何人的尽力一步一步地、扎扎实实地、坚持不懈地做好具体朴实的工作，成功无捷径，尽力是正道，仅是“尽了自己的尽力”，公司不可能发展，必需是“不亚于任何人的尽力”。
1年365日，不中断做出“不亚于任何人的尽力”。
5、销售最大化，经费最小化利润不必强求，量入、制出，利润将随之而来。
成立系统，使每部门每一个月经费一目了然。
“变形虫经营”——每小时核算制度。
6、定价即经营定价是经营者的事、找出使客户满意、自己又赚钱的交汇点。
如何定价可判断是不是有商业才华？“定价”，“采购”，“紧缩生成本钱”三者必需连动。
7、经营由意志决定经营需要洞穿岩石般的顽强意志。
一遇困难就打退堂鼓，必将完全失去投资者和企业员工的信赖。
既已决定，就必需以顽强意志贯彻到底，目标是经营者的意志，但必需取得员工共鸣。
经营是心理学！经营者想尽各类办法，借用一切机缘，直率地将自己的意见传递给员工。
8、燃烧的“斗魂”经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗。
慈不掌兵！经营者若缺乏“斗魂”，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。
9、临事有勇不能有卑却的举止，对事物进行判断需要勇气，依据原理原则做出正确定夺需要勇气，缺乏勇气的人不可能做出正确的定夺。
10、不断创新日复一日，年复一年，不断琢磨，不断改良，精益求精。
稻盛和夫经营哲学
八、燃起昂扬的斗志
九、经营企业，临事有勇
四、付出不亚于任何人的努力
五、销售最大化、经费最小化 六、定价即经营
十、不断创新，精益求精
十一、抱同情心，诚实待人 十二、乐观向上，不失诚挚之心
稻盛和夫 ——人生方程式
人生· 工作的结果 ＝ 思维方式 × 热情 × 能力
稻盛和夫经营哲学 —— “六项精进”
一、精进行动：持续付出不亚于任何人的努力。
二、思考行动：每天早上都要计划，晚上都要反思、小结。
三、谦虚心态：要谦虚，克制骄傲，杜绝悲观。
四、感恩心态：时时感谢。
五、利他心态：积善行，思利他。
六、积极心态：不要有感性的烦恼。
稻盛和夫经营哲学 —— “经营十二条”
一、明确事业的目的与意义 七、钢铁般的坚强意志
“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能； “热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素； “思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。
实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》收藏!
实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》收藏!稻盛和夫，是日本著名企业家，也是稻盛财团的创始人。
他以其睿智的经营理念和务实的作风而闻名于世。
稻盛和夫《经营十二条》是他的经营法则，以下是完整版的《经营十二条》，共计1200字以上:1.坚持对客户诚实守信：无论是对内还是对外，企业应当以诚信为本，以客户利益为出发点。
只有真诚对待客户，企业才能赢得客户的信任和支持。
2.心无旁骛地追求“利他”的经营：企业应当以服务社会、造福他人为宗旨，全身心地投入到为他人创造价值的事业中。
只有真正关心他人的需求，并为之付出努力，企业才能赢得社会的认可和尊重。
3.追求高品质，追求零缺陷：企业应当不断提升自己的产品质量，力求做到无缺陷。
只有提供优质的产品和服务，企业才能够立于市场竞争中，赢得客户的青睐。
4.坚持持续创新：企业应当不断推动创新，勇于突破传统的束缚，寻找新的商机和发展方向。
只有不断创新，企业才能保持竞争力，应对市场的变化。
5.全员参与，实施团队合作：企业应当鼓励员工之间的合作和协作，共同努力实现企业的目标。
只有形成良好的团队合作氛围，企业才能更加高效地运作。
6.重视员工的专业能力和个人发展：企业应当注重培养员工的专业能力和个人发展，为员工提供学习和成长的机会。
只有培养员工的能力和潜力，企业才能够持续发展。
7.坚持精益求精的态度：企业应当不断追求卓越，力求在每一个环节上都做到精益求精。
只有精益求精，企业才能在同行业中脱颖而出。
8.面对困难，保持乐观的心态：企业应当积极面对困难和挑战，保持乐观的心态。
只有克服困难，企业才能够迎来更好的发展。
9.重视企业文化建设：企业应当注重企业文化的建设，倡导正直、自律、务实的价值观。
只有建立良好的企业文化，企业才能形成独特的竞争优势。
10.与时俱进，保持灵活性：企业应当与时俱进，紧跟时代的步伐，保持灵活性和适应力。
只有保持灵活性，企业才能够应对日新月异的市场环境。
11.建立良好的企业形象：企业应当注重建立良好的企业形象，从产品质量、服务、企业行为等多个方面树立良好的企业形象。
稻盛和夫哲学纲要
稻盛和夫十二条1、明确事业的目的与意义确立正大光明、符合天理大义的崇高目的。
2、设定具体目标始终与员工共享既定目标。
3、胸中怀有强烈愿望要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。
4、付出不逊于任何人的努力一步步踏实工作，付出不懈努力。
5、追求销售额最大化和经费最小化利润无需强求。
量入为出，利润将会随之而来。
6、定价为经营之本制定价格是领导的职责。
价格应制定在顾客乐于接受，公司能够赢利交汇点上。
7、经营取决于坚强的意志经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。
8、燃起斗志经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志9、拿出勇气做事不能有胆怯的举止10、不断从事创造性的工作日复一日，年复一年，始终坚持改革改良，在创意上下功夫。
11、要以关怀坦诚之心待人买卖是双向的。
要使包括对方在内的所有人皆大欢喜12、始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望,以诚挚之心处世。
经营之心：以心为本开展经营光明正大地追求利润依照原理,遵循原则贯彻顾客至上原则以大家族主义开展经营贯彻实力主义重视伙伴关系全体员工共同参与经营统一方向重视独创性玻璃般透明的经营志存高远为了度过美好的人生提高心性与“宇宙的意志”相和谐的心性以爱、真诚以及和谐的心性为本以纯洁的心灵描绘愿望拥有纯朴的心性必须始终保持谦虚（的态度）深怀感谢之心始终保持乐观精益求精为伙伴尽力率先垂范构筑信赖关系使自己保持紧迫感贯彻完美主义在赛台的中央交锋认真努力，埋头苦干直言不讳脚踏实地,坚持不懈做出无私判断自我燃烧具备均衡的人性热爱工作与知识相比，更应注重实践追求事物的本质不断从事创造性的工作成为旋涡的中心作出正确的判断以利他之心为判断基准坚持公平竞争的精神大胆与细心兼备注重公私之别以“有意注意”提高判断力达成新目标抱有渗透到潜意识之中的强烈而持久的愿望追求人类的无限可能性认为不行了的时候才是工作的开始拥有挑战精神坚持信念成为开拓者乐观地构思，悲观地制定计划，乐观地实行战胜困难具有真正的勇气做事要言出必行燃起斗志深思熟虑直到看见结果自己的路,自己开拓不成功决不罢休思考人生人生·事业的结果＝思维方法× 热情× 能力动机至善,了无私心小善似大恶认认真真地度过每一天度过能够自我反省的人生心想事成以纯真之心,走人生之路描绘梦想人人都是经营者定价为经营之本贯彻健全资产原则追求销售额的最大化和经费的最小化(量入为出) 以将来进行时看待能力每天都需进行核算使目标众所周知,贯彻始终关于开展日常工作提高核算意识制造完美产品以节俭为本倾听产品的声音按所需数量购买必需物品贯彻一一对应原则贯彻现场主义贯彻双重确认原则重视经验简单地看待事物。
百天管理修炼54稻盛和夫的34大管理哲学汇总值得收藏!
百天管理修炼54稻盛和夫的34大管理哲学汇总值得收藏!1.营造员工的主人翁意识：让每个员工都感到自己是公司的主人，能够贡献自己的力量和智慧。
2.提倡“用心去做”的管理理念：让员工对工作充满热情，尽力做到最好。
3.进行现场管理：管理者应该亲自走进现场，与员工沟通并解决问题。
4.坚持正直诚实的原则：管理者应该坦诚面对问题，勇于承担责任。
5.实行“见一次、想一次”的管理方式：亲自走访现场，观察员工的工作情况，提出改进和创新的建议。
6.强调服务理念：产品和服务的质量是企业生存和发展的关键。
7.建立互信和合作的团队：团队合作对于企业的成功至关重要，需要建立相互信任和合作的关系。
8.鼓励员工提出改进意见：员工是企业中最了解问题和需要改善的人，鼓励他们提出意见和建议。
9.不断提高质量：追求卓越品质，不断改进和创新。
10.探索新技术和新工艺：积极研发和应用新技术和新工艺，提高生产效益和质量。
11.稳定生产工序：通过稳定的生产工序，提高效率和品质。
12.强调安全生产：安全第一，员工的安全是企业的责任。
13.建立完善的培训体系：提供培训和学习的机会，提高员工的技能和知识。
14.关注环境和社会责任：企业应该承担起环境和社会责任，积极参与公益事业。
15.坚持永续经营：要有长远的发展规划，坚持经济效益和社会责任的平衡。
16.建立稳定供应链：与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的稳定性。
17.不断提高工艺和技术水平：通过不断学习和改进，提高工艺和技术水平。
18.建立合理的奖励制度：通过奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
19.培养创新和创业精神：鼓励员工提出新思路和创新的建议，培养创业精神。
20.建立规范和标准化管理：制定规范和标准，提高工作效率和质量。
21.重视员工的个人成长：关注员工的个人发展，提供培训和晋升机会。
22.追求利润和价值的平衡：企业的目标是实现可持续的经济效益和创造价值。
23.强调持续改善：通过不断改进和创新，提高产品和服务的质量和竞争力。
稻盛经营哲学78条
稻盛经营哲学78条稻盛经营哲学是由日本企业家稻盛和夫创立的一套管理理念和经营原则，旨在引导企业追求卓越和永续发展。
以下是稻盛经营哲学的78条：1. 以人为本，尊重员工，关注员工的幸福和成长。
2. 顾客至上，满足客户的需求，提供优质的产品和服务。
3. 追求卓越，不断追求卓越，超越自我。
4. 持续改进，不断改进产品、服务和流程，追求更高效、更优质。
5. 信任与尊重，建立信任和尊重的企业文化，营造和谐的工作环境。
6. 诚信经营，坚守诚信原则，与客户、供应商和员工建立互信关系。
7. 创新思维，鼓励员工提出创新想法，推动企业不断创新。
8. 团队合作，强调团队合作，发挥团队的协同效应。
9. 高效执行，迅速决策并迅速执行，避免拖延和犹豫不决。
10. 持续学习，鼓励员工不断学习和进修，提升自身能力。
11. 简单有效，追求简单而有效的管理方式和流程。
12. 创造价值，为客户、股东和社会创造价值，实现共赢。
13. 全球视野，具备全球化的眼光，积极拓展国际市场。
14. 社会责任，承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
15. 长期发展，注重长期发展，而非短期利益。
16. 管理创新，不断创新管理模式和方法，适应变化的市场环境。
17. 客户参与，积极倾听客户的声音，与客户共同创造价值。
18. 持续创造，不断创造新产品、新服务，满足不断变化的市场需求。
19. 责任担当，勇于承担责任，对企业的决策和行为负责。
20. 高效沟通，建立高效的沟通机制，促进信息流通和沟通的畅通。
21. 勇于冒险，敢于冒险尝试新事物，不怕失败。
22. 精益求精，追求品质的卓越和精益生产。
23. 领导力发展，注重培养和发展领导力，激发员工的潜力。
24. 知识共享，鼓励员工分享知识和经验，促进组织学习。
25. 灵活适应，灵活应对市场变化和竞争压力，适应变革。
26. 创造性思维，鼓励员工发挥创造性思维，寻找创新解决方案。
27. 批判性思维，培养员工的批判性思维能力，善于分析和解决问题。
稻盛和夫的“经营十二条”
稻盛和夫的《经营十二条》第一条：明确事业的目的意义树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的为什么要开展这项事业？这个企业存在的理由到底在哪里？当然各人有各自的目的，但必须加以明确。
•我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。
•公司设立第二年，招进了10 多名高中毕业生，经过一年的磨练，他们已成长为生力军。
突然他们持联名状，向我展开“集体交涉”。
•联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金，而且要连续增长到将来等等。
要求我予以承诺并做出保证。
•公司创办不足三年，我自己对公司前途，仍无十足把握，• 对将来的描绘，只能停留在“全身心投入，总会有所成就吧”这样的程度。
为了挽留他们，要做出缺乏自信的、违心的承诺，我做不到。
•谈判从公司谈到我家，僵持了三天三夜，我这样对他们说:•“作为经营者我决不只为自己，我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业，这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱‘就算上当也试试• ’的心情怎么样，我拼上命也要把事业做成。
如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得真的受骗了，那时把我杀了也行。
”•这样熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了我，撤回了条件，不但留下，而且倍加努力，埋首工作。
•当时这些造反派，• 后来陆续都成了“京瓷”的骨干，这是后话。
但这一事件深深刺痛了我，让我意识到了企业经营的根本意义，成了我转变经营目的的契机。
•此前的企业目的是“技术问世”，对公司前景的展望，不过停留在“只要废寝忘食地干，饭总能吃饱吧”这种水平之上。
•我在七兄妹中排行第二，• 连乡下的亲兄弟尚且照顾不及，又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢？•可是员工们却提出了这样的要求。
这次艰难的交涉，让我从内心深处理解了员工们的愿望。
我开始意识到企业经营应有的真正目的。
这目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私腹”，而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。
•这次事件教育了我，让我明白了经营的真义是:• 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。
稻盛经营哲学100条共103页文档
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成ห้องสมุดไป่ตู้思，毁于随。——韩愈
稻盛经营哲学100条
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
稻盛和夫之经营条共30页文档
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
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稻盛和夫的条管理哲学精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】稻盛和夫的33条管理哲学1、人真正的能力是什么人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。
不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。
人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。
2、经营12条1. 明确事业的目的意义2. 设立具体的目标3. 胸怀强烈的愿望4. 付出不亚于任何人的努力5. 销售最大化，经营最小化6. 定价决定经营7. 经营取决于坚强的意志8. 燃烧斗志9. 拿出勇气做事10. 不断从事创造性的工作11. 以关爱和诚实之心待人12. 保持乐观向上的态度3、如何成功希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。
只有沉醉于梦想，才能激发出实现梦想的热情。
当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。
4、管理理念1. 制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心2. 激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励3. 利益观：与股东利益相比，更重视员工利益4. 人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行5、作为人，何为正确稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。
不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。
超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。
这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。
6、思维方式决定人生和经营我们在生活和经营中，需要做出各种各样的判断。
这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。
企业经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。
7、经营最重要的是那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。
也就是说，如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪，都能够发自内心地为公司服务。
8、“血盟”精神创业之初，无法给职工象样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。
在这样一种什么物质条件都不具备的情况下，要让大家一起去拼命地于活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。
9、人生是灵魂的修炼不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。
人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。
10、企业的最重要的使命鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业的最重要的使命，也是每位管理层的责任和使命。
所以，我要把员工放在第一位，客户第二，最后才是股东。
11、论态度贪婪会使最简单的问题复杂化，无私的思考方式才能引导我们走向真正的成功。
上苍决不会忽略真诚的努力和真正的决心。
看到真理还是不够，拥抱真理要有飞蛾扑火的勇气。
12、“五不”人生修炼1. 工作时，付出不亚于任何人的努力2. 处事时，不忿怒不嫉妒，不轻浮，更不骄傲自恣3. 灾难时，不悲叹，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢骚满腹4. 幸运时，不得意忘形,不失谦虚之心5. 萧条时，要有远见，要忍耐，不慌张13、要有耐心不做到满意的程度，我绝不放弃。
失败是一种心理状态。
每一次开展大计划，我总是在让自己完全相信这项计划意义非凡后才着手。
之后如果遭遇困难，我就没有放弃的理由了。
若是一条路走不通，我就会设法开辟另一条路，直至达到真正的目的为止。
有时候，我也得告诉自己，要有耐心。
14、去污粉人生在世，直到终要咽气的那一天止，都是在体验各种各样的苦和乐，在被幸与不幸的浪潮冲刷中，不屈不饶地努力活着。
把这个过程本身当作“去污粉”，不断提高自己的人性，修炼灵魂，带着比初到人世时有更高层次的灵魂离开这个世界。
我认为人生的目的除此以外别无他求。
15、成功和失败都是一种磨难有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。
而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨练出纯净美丽的心灵。
16、摆脱遭遇艰难困苦而想要摆脱这就是人。
想要摆脱却怎么也摆脱不了这种情形往往居多。
倒霉也罢，厄运也罢，忍受它们，意识到种种挫折乃是上苍为提升我而特意赐予我的磨练和考验。
保持开朗的心境朝前看，坚持努力不懈怠，这就是人生。
靠着开朗的心境和不懈的努力，我实现了自己的理想。
17、不安分的时代我们现今生活在纷乱如麻、前途未卜的“不安分的时代”。
富裕却不知足，丰衣足食却礼节不周，充分享受自由却倍感闭塞。
只要有干劲，就什么东西也可以得到，任何梦想也可以实现。
但是社会却弥漫着颓废、悲观的氛围，甚至有人甘愿成为丑闻的主角，甚至犯罪。
18、战胜自己人的最伟大的能力,就是战胜自我的能力。
战胜自己,需要强大的意志。
在评价人的能力的时候,应该把意志的强弱考虑进去。
意志软弱，回避与自身作斗争,一味选择安逸,这种人的能力归于低劣。
19、经营法则1. 明确事业的目的和意义2. 设立具体的目标，所设目标与员工共有3. 怀有强烈的愿望，即怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望4. 付出不亚于任何人的努力，一步步扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作5. 销售最大化，经费最小化。
利润无须强求，量入为出利润随之而来20、持续就是力量人生最重要的就是“持续做好一件事”，踏踏实实、一步一个脚印，持续努力地工作”。
把分配给自己的工作当作天职，一辈子持之以恒，努力不止。
想要获得充实的人生，这一点比什么都重要。
为了做到长时期持续地专注于一项工作，需要下什么工夫呢？我是这样考虑的。
21、构思、计划、执行在构思阶段，为了产生新的点子，需要有乐观的精神。
在具体的确立计划的阶段，需要考虑到所有的风险，慎重细心地制定严密的计划。
到了实行的阶段，只需要按照想的去做就行了。
22、成功方程式创造力 = 能力×热情×思维方式。
需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。
需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实。
23、将来进行时目标看似高不可攀，但决不退缩，倾注热情，拼命钻研。
这样，就会把我们的能力提高到连我们自己也吃惊的地步。
换种说法，沉睡在我们身上的巨大潜能迸发出来了。
所谓“不可能”，只是现在的自己不可能，对将来的自己而言那是“可能”的。
应该用这种“将来进行时”来思考。
24、阿米巴哲学1. 划小单元，让员工像老板一样主动思考、经营2. 赋权经营，快速培养经营人才3. 数字化经营，形成公平，公开，公正的赛马平台，实现销售额最大化、费用最小化25、最确实的取胜之道今天一天努力干吧，以今天一天的勤奋就一定能看清明天。
这个月努力干吧，以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。
今年一年努力干吧，以今年一年的勤奋就一定能看清明年。
小小的成就连绵不断地积累、无限地持续，这样，乍看宏大高远的目标就一定能实现。
26、世上的东西分为三种可燃物，不可燃物和自燃物。
人也分为三种：自燃的人---不借外力，自发自动的人；可燃的人--外在刺激，可以活跃的人；不可燃的人——否定一切，态度冷漠的人。
我们真正需要的是自燃的人。
这些人活力十足，不时散发出光和热，更把这股正能量传递给周边的人。
27、做好CEO的“四项基本原则”1. 与制度相比，更重视人心2. 与物质激励相比，更重视精神奖励3. 与股东利益相比，更重视员工利益4. 与才能相比，更重视人的品行28、“高尚的思想里蕴藏着巨大的力量”如果你怀抱善念，针对某难题朝思暮想、左思右想、苦思冥想，反复、深入、持续的思考，你的愿望就会渗入潜意识，在不经意间，潜意识就会给你灵感，让你心中一亮，立即抓住事物的核心，问题顷刻间迎刃而解。
29、劳动劳动决不仅仅是获得生活食粮的手段，劳动是战胜欲望、磨练心志、提升人格的崇高的行为。
工作现场就是精神修炼的场所，每天全神贯注、拼命工作就是磨练灵魂的修行。
30、人生的真谛我们要从内心喜爱自己的工作，付出不亚于任何人的努力，全神贯注投身于工作，通过这条道路——也只需要通过这条道路——我们就会懂得人生的意义和价值，磨砺心志，提升人格，领悟人生的真谛。
31、心灵在人的内心中，同居着“善良之心”和“邪恶之心”。
我们必须做出努力，增加自己内心的“善良之心”，减少“邪恶之心”。
不只是考虑对自己有利，还要考虑对周围的人有利。
做出努力，让自己拥有满充同情和爱的美好的心灵，那么，我们就一定能走上幸福的人生之路。
32、论领导人的资质1. 具备使命感，是领导人首先必须具备的最基本的资质2. 明确地描述目标并实现目标，让目标成为每位员工的工作指针3. 挑战新事物，领导人害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路4. 获取众人的信任和尊敬5. 抱有关爱之心，领导人不能依靠强权33、忠告1. 先员工之苦而苦，后员工之甜而甜2. 你爱员工，员工才会爱客户3. 不应该要求部下自我牺牲4. 珍视员工，就会产生凝聚力5. 石墙缝里闪光的小碎石同样重要。