稻盛和夫的34大管理哲学

稻盛和夫的34大管理哲学，精辟！1、人真正的能力是什么人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在。

不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。

人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。

2、经营12条1）明确事业的目的意义；2）设立具体的目标；3）胸怀强烈的愿望；4）付出不亚于任何人的努力；5）销售最大化，经营最小化；6）定价决定经营；7）经营取决于坚强的意志；8）燃烧斗志；9）拿出勇气做事；10）不断从事创造性的工作；11）以关爱和诚实之心待人；12）保持乐观向上的态度3、如何成功希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。

只有沉醉于梦想，才能激发出实现梦想的热情。

当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。

4、管理理念1）制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心。

2）激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励。

3）利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。

4）人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。

5、作为人，何谓正确稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。

不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。

超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。

这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规。

6、思维方式决定人生和经营我们在生活和经营中，需要做出各种各样的判断。

这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。

企业经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。

7、经营最重要的是那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。

也就是说，如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪，都能够发自心地为公司服务。

8、“血盟”精神创业之初，无法给职工象样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。

在这样一种什么物质条件都不具备的情况下，要让大家一起去拼命地于活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。

9、人生是灵魂的修炼不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。

人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在幕之时比开幕之初更为高尚。

10、企业的最重要的使命鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业的最重要的使命，也是每位管理层的责任和使命。

所以，我要把员工放在第一位，客户第二，最后才是股东。

11、论态度贪婪会使最简单的问题复杂化，无私的思考方式才能引导我们走向真正的成功。

上苍决不会忽略真诚的努力和真正的决心。

看到真理还是不够，拥抱真理要有飞蛾扑火的勇气。

12、“五不”人生修炼1）工作时，付出不亚于任何人的努力。

2）处事时，不忿怒不嫉妒，不轻浮，更不骄傲自恣。

3）灾难时，不悲叹，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢骚满腹；4）幸运时，不得意忘形,不失谦虚之心。

5）萧条时，要有远见，要忍耐，不慌。

13、要有耐心不做到满意的程度，我绝不放弃。

失败是一种心理状态。

每一次开展大计划，我总是在让自己完全相信这项计划意义非凡后才着手。

之后如果遭遇困难，我就没有放弃的理由了。

若是一条路走不通，我就会设法开辟另一条路，直至达到真正的目的为止。

有时候，我也得告诉自己，要有耐心。

14、去污粉人生在世，直到终要咽气的那一天止，都是在体验各种各样的苦和乐，在被幸与不幸的浪潮冲刷中，不屈不饶地努力活着。

把这个过程本身当作“去污粉”，不断提高自己的人性，修炼灵魂，带着比初到人世时有更高层次的灵魂离开这个世界。

我认为人生的目的除此以外别无他求。

15、成功和失败都是一种磨难有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。

而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨练出纯净美丽的心灵。

16、摆脱遭遇艰难困苦而想要摆脱这就是人。

想要摆脱却怎么也摆脱不了这种情形往往居多。

倒霉也罢，厄运也罢，忍受它们，意识到种种挫折乃是上苍为提升我而特意赐予我的磨练和考验。

保持开朗的心境朝前看，坚持努力不懈怠，这就是人生。

靠着开朗的心境和不懈的努力，我实现了自己的理想。

17、不安分的时代我们现今生活在纷乱如麻、前途未卜的“不安分的时代”。

富裕却不知足，丰衣足食却礼节不周，充分享受自由却倍感闭塞。

只要有干劲，就什么东西也可以得到，任何梦想也可以实现。

但是社会却弥漫着颓废、悲观的氛围，甚至有人甘愿成为丑闻的主角，甚至犯罪。

18、战胜自己人的最伟大的能力,就是战胜自我的能力。

战胜自己,需要强大的意志。

在评价人的能力的时候,应该把意志的强弱考虑进去。

意志软弱，回避与自身作斗争,一味选择安逸,这种人的能力归于低劣。

19、经营法则①明确事业的目的和意义；②设立具体的目标，所设目标与员工共有；③怀有强烈的愿望，即怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望；④付出不亚于任何人的努力，一步步扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作；⑤销售最大化，经费最小化。

利润无须强求，量入为出利润随之而来。

20、持续就是力量人生最重要的就是“持续做好一件事”，踏踏实实、一步一个脚印，持续努力地工作”。

把分配给自己的工作当作天职，一辈子持之以恒，努力不止。

想要获得充实的人生，这一点比什么都重要。

为了做到长时期持续地专注于一项工作，需要下什么工夫呢？我是这样考虑的。

21、构思、计划、执行在构思阶段，为了产生新的点子，需要有乐观的精神。

在具体的确立计划的阶段，需要考虑到所有的风险，慎重细心地制定严密的计划。

到了实行的阶段，只需要按照想的去做就行了。

22、成功方程式创造力= 能力×热情×思维方式。

需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。

需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实。

23、将来进行时目标看似高不可攀，但决不退缩，倾注热情，拼命钻研。

这样，就会把我们的能力提高到连我们自己也吃惊的地步。

换种说法，沉睡在我们身上的巨大潜能迸发出来了。

所谓“不可能”，只是现在的自己不可能，对将来的自己而言那是“可能”的。

应该用这种“将来进行时”来思考。

24、阿米巴哲学1）划小单元，让员工像老板一样主动思考、经营；2）赋权经营，快速培养经营人才；3）数字化经营，形成公平，公开，公正的赛马平台，实现销售额最大化、费用最小化！25、最确实的取胜之道今天一天努力干吧，以今天一天的勤奋就一定能看清明天。

这个月努力干吧，以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。

今年一年努力干吧，以今年一年的勤奋就一定能看清明年。

小小的成就连绵不断地积累、无限地持续，这样，乍看宏大高远的目标就一定能实现。

26、世上的东西分为三种可燃物，不可燃物和自燃物。

人也分为三种：自燃的人---不借外力，自发自动的人；可燃的人--外在刺激，可以活跃的人；不可燃的人——否定一切，态度冷漠的人。

我们真正需要的是自燃的人。

这些人活力十足，不时散发出光和热，更把这股正能量传递给周边的人。

27、做好CEO的“四项基本原则”1）与制度相比，更重视人心。

2）与物质激励相比，更重视精神奖励。

3）与股东利益相比，更重视员工利益。

4）与才能相比，更重视人的品行。

28、“高尚的思想里蕴藏着巨大的力量”如果你怀抱善念，针对某难题朝思暮想、左思右想、苦思冥想，反复、深入、持续的思考，你的愿望就会渗入潜意识，在不经意间，潜意识就会给你灵感，让你心中一亮，立即抓住事物的核心，问题顷刻间迎刃而解。

劳动决不仅仅是获得生活食粮的手段，劳动是战胜欲望、磨练心志、提升人格的崇高的行为。

工作现场就是精神修炼的场所，每天全神贯注、拼命工作就是磨练灵魂的修行。

30、人生的真谛我们要从心喜爱自己的工作，付出不亚于任何人的努力，全神贯注投身于工作，通过这条道路——也只需要通过这条道路——我们就会懂得人生的意义和价值，磨砺心志，提升人格，领悟人生的真谛。

31、管治理念鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业最重要的使命，也是每位管理层的责任和使命。

我把员工放在第一位，客户第二，最后才是股东。

32、心灵在人的心中，同居着“善良之心”和“邪恶之心”。

我们必须做出努力，增加自己心的“善良之心”，减少“邪恶之心”。

不只是考虑对自己有利，还要考虑对周围的人有利。

做出努力，让自己拥有满充同情和爱的美好的心灵，那么，我们就一定能走上幸福的人生之路。

33、论领导人的资质1）具备使命感，是领导人首先必须具备的最基本的资质；2）明确地描述目标并实现目标，让目标成为每位员工的工作指针；3）挑战新事物，领导人害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路；4）获取众人的信任和尊敬；5）抱有关爱之心，领导人不能依靠强权。

1）先员工之苦而苦，后员工之甜而甜；2）你爱员工，员工才会爱客户；3）不应该要求部下自我牺牲；4）珍视员工，就会产生凝聚力；5）石墙缝里闪光的小碎石同样重要。