甲供材料设备采购总计划进度表
施工总进度计划及保证措施
第一章施工总进度计划及保证措施第一节施工总进度计划详见本章后附图第二节施工总进度计划保证措施一、工程进度控制方案及保证措施（一）深化设计、设备材料确定保证措施深化设计、设备材料确定保证措施表专业协调保证措施表确保工期的组织保证措施见下表所示：确保工期的组织保证措施表确保工期管理保证措施表“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保证。
我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
五、确保工期的经济保证措施为保证本工程的工期能够顺利实现，我单位拟采取的经济保证措施见下表所示。
确保工期的经济保证措施表六、确保工期的资源保证措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备、周转材料、资金等，如何保证资源投入是确保工期的关键所在。
（一）劳动力投入的保证措施劳动力投入保证措施表本工程需投入包括挖掘机、自卸汽车、运输汽车、汽车泵以及满足材料吊运足够数量的汽车吊。
如此设备数量庞大且投入时间相对集中的情况，如何及时组织设备进场并完成安装也是一大考验。
为确保机械设备投入到位，我单位拟采取下表所示的保证措施。
机械设备投入保证措施表本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保证措施见表。
材料、设备供应保证措施表为了加强对本工程的资金管理，拟制定的资金管理保证措施见下表所示。
资金管理保证措施表（一）为保证夜间施工能顺利进行，我单位拟采取的措施如下表所示：夜间施工保证措施表为保证农忙、节日期间的正常施工，我单位拟采取措施如表所示。
农忙、节假日施工保证措施表7。
甲供材料计划书
甲供材料计划书1. 引言本文档旨在列出甲供材料的计划，以确保项目的顺利进行。
甲供材料指由甲方在项目施工前期或中期提供的材料，包括但不限于建筑材料、设备和工具等。
本计划书将详细说明甲供材料的种类、数量、交付时间和交付地点等信息。
2. 甲供材料清单下表列出了该项目所需的甲供材料清单：材料名称数量交付时间交付地点墙砖5000块2022-01-15 工地1号仓库水泥1000袋2022-01-10 工地1号仓库钢筋100根2022-01-20 工地2号仓库木板50块2022-01-12 工地3号仓库瓷砖2000块2022-01-18 工地1号仓库油漆20桶2022-01-09 工地2号仓库3. 甲供材料交付安排为确保甲供材料按时到达工地，以下为材料的具体交付安排：3.1 墙砖•数量：5000块•交付时间：2022年1月15日•交付地点：工地1号仓库3.2 水泥•数量：1000袋•交付时间：2022年1月10日•交付地点：工地1号仓库3.3 钢筋•数量：100根•交付时间：2022年1月20日•交付地点：工地2号仓库3.4 木板•数量：50块•交付时间：2022年1月12日•交付地点：工地3号仓库3.5 瓷砖•数量：2000块•交付时间：2022年1月18日•交付地点：工地1号仓库3.6 油漆•数量：20桶•交付时间：2022年1月9日•交付地点：工地2号仓库4. 材料验收标准为确保甲供材料的质量符合项目要求，以下为材料的验收标准：•墙砖：应符合国家标准，无明显破损和裂纹。
•水泥：应符合国家标准，无明显结块和杂质。
•钢筋：应符合国家标准，无明显锈蚀和弯曲。
•木板：应符合国家标准，无明显变形和裂纹。
•瓷砖：应符合国家标准，无明显破损和色差。
•油漆：应符合国家标准，无异常气味和浑浊。
5. 甲供材料管理为了保证甲供材料的安全和准确性，项目方需进行材料的管理：•进货管理：对甲供材料进行进货登记，记录数量和规格。
•出库管理：按照施工计划进行相应的甲供材料出库。
甲供材(设备)验收单
甲供材(设备）验收单编号：HDJT-001注：该单据一式五份，供货单位、监理单位、甲供工程部、施工单位、甲方采购部各执一份。
结算时需附次单据。
甲供材拟定及验收一：参与部门项目工程部、成本部，公司采购部、预算合约部、审计部、督察部。
二：甲供材旳拟定1、项目工程部根据工程需要，提出需求申请，由施工单位申报《甲供材需求计划表》，涉及材料规格、型号、数量、自报单价等。
由项目成本部根据合同商定或图纸数量进行查后，报送公司。
2、公司接受到项目报送旳《甲供材需求计划表》后，由公司预算合约部、成本部审核后，报送公司采购部。
3、公司采购部接受到预算合约部和成本部审核后旳《甲供材需求计划表》，及时组织人员对申报数量及价格进行核定，货比三家。
最后拟定采购价格，报黄总审批。
审批后返还给项目工程部及成本部。
4、项目接受到公司审批旳《甲供材需求计划表》，与总包单位进行洽谈，拟定该价格与否合适。
若不批准，双方约谈拟定，并报黄总批准。
5、拟定甲供材后，由工程部负责进一步核算材料数量，填写《甲供材申请单》，由项目成本部、项目负责人负责审核报送公司。
6、公司预算合约部、成本部对项目报送旳材料数量等进行审核。
审核通过后，报送采购部，采购部进行采购流程，最后由采购提出采购方案，报送黄总审批。
7、审批过后，进入合同签订流程。
8、项目工程部根据工程进度至少提前10日需求填写甲供材订货单，并交给项目成本部审核。
(根据工程进度提前填写甲供材订货单）9、项目成本部审核后，报送公司，由公司预算合约部、成本部、采购部审核并报送黄总审批。
10、审批通过后，由采购部负责下单给供货商，供货商收到定单后，与项目成本部对接，拟定交货和付款细节。
并送货至工地。
11、材料送达甲方指定旳地点后，由项目工程部组织项目成本部、监理、施工单位进行验收并在供货商旳送货单上签字。
大型甲供材料设备进场，采购部应参与验收（供货商同步提供应监理公司所需有关资料，有复试规定旳按照规定送检。
甲供材料设备供应工作计划表
甲供材料设备供应工作计划
说明：
1、本计划的材料设备内容以施工合同概况的《主要材料、设备供应方式》为依据，设备进场时间以专业进度计划为依据；
2、本计划的提交时间与进场时间二者的间隙时间应充分考虑业主的工作流程和决策效率，同时，应考虑生产和运输时间等因素，确定提交业主时间；
3、本计划包括总包自行施工和甲指专业分包、甲方直接分包及暂定价材料；
4、项目开工后20日内由专业工程师向发包方、监理提交本计划（可以分施工阶段、分专业提供）。
甲供材管理制度(四篇)
甲供材管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。
3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。
特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。
二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。
1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。
1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。
有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。
1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。
监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。
各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。
见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。
1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。
采购部管理规章制度标准版(10篇)
采购部管理规章制度标准版（10篇）2023采购部管理规章制度标准版（10篇）采购部的管理制度我们到底怎么拟定才合适呢?制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
下面是小编给大家整理的采购部管理规章制度标准版，仅供参考希望能帮助到大家。
采购部管理规章制度标准版篇1第一条为加强政府采购档案管理，根据《中华人民共和国档案法》和《中华人民共和国政府采购法》及有关规定，结合工作实际，制定本制度。
第二条本制度所称的档案，是指开展政府采购业务时(包括集中和分散)，根据法律规定，必须保存的有关文件、图表、声像等不同形式的各种记录。
档案资料除特殊情况外均要求为原件。
第三条政府集中采购应归档的基本资料有：(一)领导批示、政府投资计划;(二)采购申请;(三)采购方式批复书;(四)招标文件和投标文件;(五)在财政部门指定的新闻媒体或网站发布的招标公告;(六)评委抽取登记表(七)供应商投标情况登记表;(八)评标委员会及监督人员(竞争性谈判小组，询价小组)签到表;(九)评标专家及监督人员签字确认的评标报告(内容包括：评标时间、评标地点、评标程序、评标结果、评委打分表、商务、符合性、技术审查表、评审专家质疑表;(十)在财政部门指定的新闻媒体或网站发布的中标公示;(十一)中标(成交)通知书和未中标(成交)通知书;(十二)政府采购合同;(十三)验收单或验收报告、文件;(十四)书面询问或质疑和询问答复、质疑处理决定;(十五)历次资金支付申请书;(十六)其它应保存的有关资料。
第四条政府采购档案管理人员，应注意采购活动资料的收集与整理，要认真核对资料是否齐全，避免出现资料遗失漏报现象。
每一个采购项目结束后，要及时催促采购中心和采购单位将评标资料和合同报我办归档。
第五条档案管理人员要认真执行《中华人民共和国档案法》和《中华人民共和国政府采购法》及本制度的有关规定，进行政府采购业务档案的归集和管理。
甲供、甲控、自购材料设备目录表
（铁道部物资管理办组织建设单位采购供应）
（由建设单位采购供应）
部管甲供物资设备目录（二）
（由建设单位采购供应）
甲控物资设备目录（三）
（由承包工程单位采购供应）
2、按照铁道部相关规定和要求，将及时按要求更新目录。
根据公司周总在10月25日周例会上的布置要求，请有关部门将以下资料于20 10年11月22日17：00前提交至综合部易善伟处：
一、安质部
今年以来安全质量工作情况（含地勘工作），重点从哪几个方面确保安全质量，抓了哪些重点工作，采取了哪些好的措施、做法，要有典型事例和数字说明。
二、工程部
1.工程建设方面：征地拆迁、设计供图、施工组织（施工准备、形象进度）等方面，抓了哪些重点工作，采取了哪些好的措施、做法。
2.标准化管理方面：施组如何落实标准化要求和规划；架子队组建和管理；四化支撑手段的落实；标准化作业的强化等方面，抓了哪些重点工作，采取了哪些好的措施、做法。
要有典型事例和数字说明。
三、物资部
物资保障方面如何确保；物资材料质量控制方面如何确保。
四、计财部
投资完成情况；在计划安排方面如何精心安排、合理安排。
综合部
2010年11月18日
物资设备质量记录单
NO:
工程承包单位。
甲供材管理办法
1.目的明确甲供材管理内容与要求，规范甲供材管理流程，确保进场的甲供材满足工程建设需要及合同约定的要求，把控甲供材的实际使用数量，实现设计效果，提高产品品质。
2.适用范围适用于XXX地产集团在建项目的甲供材管理。
3.术语及定义3.1甲供材：指由建设单位负责采购，施工单位负责施工的材料和设备。
3.2设计封样：设计部门根据材料设备的选型，对收集到的样品进行比对，确定符合要求的样品，作为材料设备招标的依据。
3.3材料管理：涵盖材料的样品管理（设计封样、投标送样、中标封样、样品保管）、进场计划、验收、退场程序、使用过程管控、台账管理以及结算全过程的管理与控制。
4.职责与权限4.1材料贸易公司4.1.1参与甲供材检查管理；4.1.2重点材料事项跟踪协调；4.1.3审核项目战采选型；4.1.4汇总各区域公司甲供材台账；4.1.5定期公示各区域材料使用情况；4.2集团联盟管理中心4.2.1负责制定、修订甲供材管理办法；4.2.2招采管理中心组织集团战略采购类的设计封样；4.2.3工程管理中心负责将甲供材管理纳入过程评估；4.3集团设计管理中心4.3.1负责集团战略采购类材料设备的设计选样审核确认；4.4区域公司工程管理部4.4.1负责对项目的材料管理工作进行定期检查，并跟踪落实整改。
4.5区域公司招采管理部4.5.1牵头组织甲供材设计封样、现场抽检工作；4.5.2协调甲供材供货单位和施工单位的重难点问题及材料实施情况跟踪；4.5.3牵头组织按月提供甲供材台账；4.5.4按月提前统筹事业部甲供材订货计划；4.6区域公司成本管理部4.6.1负责复核超过合同暂定数量5%以上的甲供材需求计划；4.6.2负责合同签订单价审核；4.6.3负责甲供材结算审核；4.7区域公司设计管理部4.7.1参与甲供材定板定样；4.7.2参与相关设备类材料的参数确定；4.8事业部工程部4.8.1负责督促施工单位编制甲供材需求计划并审核；4.8.2负责甲供材进场验收签确，同时组织施工单位及监理单位材料进场的验收签确、复检工作；4.8.3监督施工单位到场材料保管工作；4.8.4负责组织甲供材供货单位对施工单位进行必要的施工工艺培训；4.8.5负责施工过程中甲供材的实施情况跟踪；4.8.6负责协调甲供材供货单位和施工单位的关系；4.8.7负责甲供材付款申请流程的发起；4.8.8负责甲供材台账管理；4.8.9负责施工过程中材料使用情况的跟踪与核查；4.9事业部成本部4.9.1负责甲供材结算价格初审；4.9.2参与每批次订货单审核及进场验收单验收；4.9.3审核施工单位报送的需求材料量，如超领，应在当月扣除超领款项，通知事业部项目部查看超领原因，留存资料，作为结算扣减依据；4.9.4事业部工程部的甲供材台账，应该每月与施工单位，甲供材供货单位进行三方核对后签字认可，并把每个月签字的台账，复印件一份交予事业部成本部留存；4.10 事业部设计部4.10.1 参与甲供材定板定样；4.10.2参与相关材料设备类的参数确定；5.甲供材管理流程5.1样品管理5.1.1甲供材单位有义务配合集团、区域公司、事业部设计条线进行材料的封样工作，封样流程如下：（1）送样范围：送样范围：无法用文字完整准确描述式样、颜色、性能、技术标准，且不具备唯一排他性的材料设备。
甲供材料报审表
SXMX15 甲供设备材料需求计划报审表
甲供设备材料需求计划报审表
工程名称：炉霍-翁达110kV线路新建工程编号：SXMX15-01
致国网德阳供电公司业主项目部：
根据实际施工情况和进度计划，现申请工程所需甲供设备材料，请审批。
附件：甲供设备材料需求计划
施工项目部（章）：
项目经理：______________
日期：______________ 监理项目部审查意见：
监理项目部（章）：
总监理工程师：______________
日期：______________ 建设管理单位审批意见：
建设管理单位（章）：
项目经理：______________
日期：______________ 注本表一式四份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存二份。
甲供材采购招标管理流程
甲供材采购招标管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图2、流程概况3、工作程序3.1招标采购计划确定3.1.1工程管理部根据《项目整体控制计划》要求，组织施工单位编制《材料设备进场计划表》，提交项目执行总审批，审批通过后转物资采购部。
3.1.2物资采购部根据工程管理部提供的《材料设备进场计划表》、材料用量编制《项目材料设备采购计划》，采购方式由项目执行总经理报总裁审批。
3.1.3材料设备招标管理工作应严格按照流程规定执行（适用于北京乔波、昆山建兴）：✓单项合同估算价在30万（含）元以上的应采取邀请招标方式确定中标单位。
✓单项合同估算价在30万元以下，或具有项目特定性、行业特殊性，采用行业专利、专有技术的，或建筑艺术造型有特殊要求的，或承包商服务提供商少于3家的特殊情况，可采用直接发包方式。
✓武汉瑞华的邀请招标和直接发包的权限为：10万。
3.2供方信息收集3.2.1发布招标信息：根据材料设备采购计划，资格审查截止日期7天前，物资采购部安排在公司内网或以其它方式发布招标公告。
招标公告应明确招标项目名称、招标范围、规模、资格审查截止日期、招标要求等信息。
3.2.2投标意向单位资料的收集：物资采购部组织相关部门通过发布招标信息、战略采购产品清单、材料设备信息库、市场查询等方式收集投标意向单位。
应保证投标意向单位的数量不少于三家。
3.2.3物资采购部应要求材料设备供方提供以下资料的原件或复印件（提供复印件时应加盖公章），并填写《材料设备供应商信息登记表》：1)公司简介；2)营业执照；3)资质证书；4)与招标业务相关的业绩资料；5)税务登记证；6)企业代码证。
3.3资格审查与供方考察3.3.1材料设备供应商资格审查：由物资采购部组织工程管理部、合同预算部对材料设备供应商进行资格审查。
3.3.2资格审查后，由物资采购部组织工程管理部、合同预算部共同推荐预选单位，预选单位经招标小组组长审批后，报成本管理中心备案。
总承包管理职责表
8
施工脚手架管理
1、在施工脚手架、排栅尚未拆除前，总承包方将依据总承包合同向各分包方提供现有的施工脚手架、排栅和现成的爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。
2、虽经总承包方充分协调，但如分包方因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包方将拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工，需要总承包方推迟拆除日期或另行搭设脚手架、排栅的，分包方须向总承包方支付相应费用。
3
临时道路管理
1、总承包方负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养工作，施工临时道路必须硬地化，道路两旁设满足施工需求的临时排水设施，并按批准的施工总平面图布置要求布置施工临时道路。
2、设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染。
3、由总承包方协调各分包方的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通，分包方的大型构件、设备场内运输和卸货必须由分包方向总承包方申请，由总承包方统筹安排，减少场内二次倒运。
现场质量、安全检查。
工作面展开之前，检查所有的技术准备工作（如工作面移交、分包人力资源、材料、设备准备及进场情况、施工技术方案准备、施工机具准备情况、图纸完整性等）
施工完成后调试与试运行管理（完工检查、成品保护、组织方案编制并审批、报审等、组织单机调试、组织系统调试）
对隐蔽工程进行复验并合格后向监理、业主提交验收申请。
4、总承包方对进入现场的材料设备进行统一的管理，大型设备进场前，分包方向总包方提前向总承包方提出书面申报，由总包方统一安排设备堆场。
5、总包对分包的材料设备品牌按照业主及设计要求进行审核，对分包进场的材料和设备会同各方一起验收。
甲供物资管理办法(附表格)
甲供物资管理办法一、总则第一条本办法既是含有甲供物资的工程合同的组成部分，亦是物资采购合同的组成部分，工程合同承包人（甲供物资使用单位）和甲供物资供应商应按本办法的要求履行各自的职责。
本办法如与合同文件其他内容有矛盾的，以本办法规定为准。
第二条甲供物资是指由集团招标采购确定的，并交由相应工程承包人保管、施工或安装的建筑材料、装饰性材料、设备或机电设备。
建筑材料包括：水泥、商品砼、钢材等。
装饰性材料、设备包括：饰面材料、地板、洁具、龙头、卫浴五金等。
机电设备包括：电梯、发电机组、水泵、阀门、变频柜、空调主机、空调末端、冷却塔、家用中央空调、热水炉等。
二、采购数量与应供量第三条采购数量是集团与供应商签订的物资采购合同所约定的物资采购数量。
该数量为暂定数量，在集团确认供货完成后，按实际采购数量结算。
供应商应按集团下达的供货计划批次、数量分别进行相应物资的生产加工和供应，而不是直接按照合同约定的物资采购数量生产加工。
第四条应供量是指按工程合同约定，集团应向承包人提供的甲供物资数量。
应供量按以下方式计算：（一）对于不考虑损耗的材料和设备，其应供量等于工程合同所对应的工程量清单数量（净数量）。
（二）对于需考虑损耗的材料，应供量等于工程合同所对应的工程量清单数量（净数量）加上损耗量，即：应供量＝工程量清单数量（净数量）×（1+损耗率）。
（三）对于型号、规格较多的甲供材（如管材管件等），如合同约定按甲供材料值总额控制应供量的，按合同约定执行。
三、物资卸货及看管责任第五条除供应商负责安装的物资外，如工程合同和物资采购合同未作规定，则卸货责任规定如下：（一）除洁具由供应商卸货外，其余建筑材料、装饰性材料及设备由承包人卸货；（二）机电设备由供应商卸货。
（三）以上卸货责任如相应合同中有明确约定，则按合同约定执行。
第六条装饰性材料、设备的卸货责任包括用人力将物资搬离运输车辆、转运至仓储场所、堆放整齐或安放牢固。
承包人设备、材料采购实施方案
（4）承包人设备、材料采购实施方案1、目的为了保证公司开发项目材料设备的采购、核价工作能够有步骤地统一协调开展，确保材料设备能够按合同和设计要求保质保量及时的采购供求，加强工程现场材料设备的监管力度，以达到提高整个工程质量的目的，制定本办法。
2工作程序2.1甲供材料设备管理2.1.1甲供材料设备需用计划：每月20日，甲方项目相关专业技术人员督促施工单位按照计划和相关标准、施工进度、采购周期要求提出准确、完善的资料设备需用计划，每月5日可提一次补充计划;计划应清楚明了，明确材料设备名称、型号、规格、材质等级、技术要求（质量、环境、职业健康安全）、工程名称及使用部位、数量、供货时间等；材料设备需用计划交甲方项目相关专业人员审查其真实性、严谨性，确保招标合同具有可操作性。
2.1.2甲供材料设备采购计划：招标合同部根据材料设备需用计划制定材料设备采购计划（招标计划），交生产副总审核，总经理审批后实施采购。
2.1.3甲供材料设备采购：按相关文件要求，属于招标范围的材料设备，按《招标管理程序》实施采购；不属于招标范围的材料设备，由招标合同部组织，选择三家及以上供家询价或报价，交分管领导审核，总经理审批后实施采购。
2.1.4甲供材料设备的验收：甲方供应材料设备时，应协调好乙方与供应商的关系；甲供材料设备到货时，应提前24小时通知项目相关专业人员、项目监理、乙方，共同按照合同和样品要求，对到货材料设备名称、型号、规格、材质等级、技术标准（质量、环境、职业健康安全）、数量（包括器材、辅材）和相关技术资料等进行验收。
2.1.5甲供材料设备的检验和试验：甲方供应的材料设备使用前，由乙方向项目监理报验合格后方可使用；按规范要求需要检验和试验的材料设备由乙方提前24 小时通知项目监理及甲方项目相关专业人员见证取样后，进行检验和试验，相关资料齐全后向项目监理报验，报验合格后方可使用，不合格的不得使用。
2.1.6甲供材料设备的保管：乙方应妥善的保管好收到的材料设备，若发生丢失、损坏，自行负责赔偿并承担影响的工期损失。
建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)
C110108
工期签证及审批确认
78
C110109
工期反索赔
79
C110110
年度计划总结会及总结报告
80
C1102
成本控制
81
C110201
成本估算（方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书编制）
82
C110202
施工图预算（标底编制、投标报价审核、合同承包价确定）
83
C110203
设计变更及现场签证的审核（按限额区分权限）
C110308
质量处罚和索赔
97
C110309
年度质量总结会及报告书
98
C1104
工程合同管理
99
C110401
工程承包合同及材料、设备采购合同交底
100
C110402
工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立
101
C110403
工程承包合同及材料、设备采购合同条款变更的审批
102
C110404
监理合同的履行监督
175
C1208
弱电工程
176
C120801
甲供设备计划（需货量、需用日期）
177
C120802
甲供设备供应(到货盘点和移交）
178
C120803
组织弱电工程承包商进场
179
C120804
楼宇自控系统安装、调试
180
C120805
有线及卫星电视系统安装、调试
181
C120806
综合布线系统安装、调试
27
B3109
安全报请监督委托
28
B3110
缴纳各项费用
29
B3111
甲供材料进场计划表
考核目的：确保 甲供材料的使用 符合合同约定和 工程质量要求
考核范围：材料 的验收、保管、 领用和使用等环 节
考核内容：材料 的品种、规格、 数量、质量等方 面的符合性
考核方式：采用 日常检查、定期 考核和专项督查 等方式进行
甲供材料使用监督与考核的奖惩措施
奖励措施：对使用甲供材料节约 成本的单位或个人进行奖励，如 发放奖金、荣誉证书等。
的材料
进场时间：根 据施工进度和 材料需求计划， 确定甲供材料
的进场时间
提前通知：提 前通知供应商 进场时间，确 保材料按时到
达
协调配合：与 施工单位、供 应商等各方协 调配合，确保 进场时间准确
无误
甲供材料的进场进度
甲供材料的进场时间安排 甲供材料的进场计划表 甲供材料的进场进度监控 甲供材料的进场验收流程
甲供材料不合格的处理方式
验收不合格的材料应立即退回供应商，பைடு நூலகம்要求供应商按照合同约定进行更换或修理。
对于无法退回供应商的材料，应进行降级使用或报废处理，并做好相应的记录。
在处理不合格材料时，应遵循安全、环保、节约的原则，避免造成二次浪费或损失。 对于不合格材料的处理，应与供应商进行沟通协商，并按照合同约定追究供应商的责任。
甲供材料的进场注意事项
安排专人负责材料进场，确 保材料数量、规格、质量符 合要求
对进场的材料进行验收，确 保材料合格并做好记录
提前与供应商沟通进场时间， 确保材料按时到达现场
对不合格的材料进行处理， 及时联系供应商进行退换货
或索赔
甲供材料的验收标准
甲供材料的验收流程
核对数量：按照合同约定的数量进行验 收，确保数量准确无误。
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材料设备管理制度_1
材料设备管理制度材料设备管理制度1为加强公司自购材料出入库管理，如实反映材料采购、调拨、使用情况，减少流通费用，降低材料采购成本，结合公司实际情况，制订本办法。
为减少公司资金占用量，建设项目中大宗材料原则上实行零库存，通过集中招标采购，确定大型供应商，通过本办法进行调拨、保管、使用。
一、材料计划：采购部根据各项目施工单位报审批准的材料计划，于每月20日前编制次月材料需求计划，报工程部复核，总经理审定。
材料员按当月采购计划，按《工程材料设备采购管理办法》确定材料（设备）供货商，并报公司领导批准后签订供货合同。
二、验收程序：根据供货合同供货商送货入库（或直送工地），监理、施工、采购部、工程部、供应商五方联合验收，监理单位对材料的质量、规格进行检查，工程部和施工单位对材料的数量、规格、质量进行核定。
符合要求，填写材料（设备）验收单，在材料验收单上会签。
施工单位开出收料单一式四份，采购部二份（其中提交财务部一份），施工单位一份，供货商一份。
不合格材料退回，发生的损失由供货单位自行负责。
三、建立台账；采购部应在3日内办理完毕入库、调拨手续，并按照材料验收单和收料单，建立材料（设备）采供台帐。
四、手续上报：材料员在办理完毕入库、调拨手续后，应在3日内将施工单位收料单一份报至财务部。
五、五方对账：采购部应于每月20日前会同工程部、监理公司和施工单位对账，做到帐实相符。
采购部应每月20日前与供货商核对材料（设备）采供台帐，并每月与财务部对账，做到帐帐相符。
六、退库手续:工程竣工验收后，采购部应在1个月内通知材料供应单位，将应调拨未调拨的材料及退库的材料手续办理完毕，在工程财务决算后出现的未办调拨手续的材料，全部由供货单位自行负责。
七、自购材料入库程序：材料员开具材料入库单→采购部经理审核→材料统计员登记台账。
八、自购材料出库程序：材料员开具材料出库单（调拨单）→采购部经理审核→施工单位领料人签字→材料统计员登记台帐。
《碧桂园集团甲指、甲供材料采购管理办法》
附件1：碧桂园集团甲指、甲供材料采购管理办法第一章总则第一条为进一步理顺管理，优化集团甲指、甲供材料的采购流程，堵塞管理环节中的漏洞，特制定《碧桂园集团甲供、甲指材料采购管理办法》，以下简称“本办法”。
第二章适用范围第二条本办法适用于集团国内所有项目。
第三章术语和定义第三条甲指材料、甲供材料（一）甲指材料：在施工合同中指定品牌，要求施工单位必须按照甲方要求进行采购的材料。
甲指材料清单:（1)A类甲指材料：室外材料(外墙涂料、外墙砖、外墙人造文化石、屋面瓦、外墙披叠板、陶瓷薄板、泳池马赛克、玻纤瓦、石板瓦、成品天沟）；室内铺贴(抛光砖、瓷片、仿古砖、内墙涂料）；安防设备（火灾自动报警及消防联动控制系统、火灾自动报警及漏电监控系统、可视对讲系统、电线电缆）（2）B类甲指材料：锌钢组合栏杆、通道防火门、淋浴屏风(集团装修院确认标准款式;集团指定厂家库、指定价格，由项目自行选择合适的厂家进行专项分包采购）（3)C类甲指材料：钢筋、铝合金及塑钢门窗的型材及配件（集团指定品牌库，由施工单位自行选择供应商进行采购）本办法所阐述的甲指材料事宜仅针对于A类甲指材料.（二)甲供材料:由发包方（甲方)直接提供给施工方（乙方）用于施工的材料。
甲供材料清单范围：1、卫浴:陶瓷洁具、龙头2、机电类:开关面板、强电配电箱、弱电箱3、灯饰：LED室内灯、LED户外灯、LED路灯、庭院灯等；直径货边长小于1。
5米的吊灯、壁灯、吸顶灯、光纤灯等4、空调:空调专业中的中央空调主机及控制设备、风机盘管、风柜、冷却塔、售楼部空调模块机组、分体及柜机空调器以上所列甲指甲供材料为截止至2015年12月31日的分类，若有更新，由采购中心统一输出至集团各项目。
第四章运行保障第四条材料管理责任人集团每个项目都必须指定项目材料管理责任人（兼职的可以考虑给予一定补贴）,具体负责项目甲指、甲供材料的合同、下单、收货、扣款环节的各项工作，由区域成本负责培训交底。
会议室装修工程施工进度表-横道图
序号项 目工期开始时间完成时间1012141618202224262830246810121416182022242612141618202224261 1 施工准备（技术交底、资料报审、测量放线）11天12月10日#######2 2 拆除工程15天12月21日1月5日3 3 墙面分项工程128天1月12日7月4日4 3.1 各会议室及走廊墙面基层处理16天1月12日1月26日5 3.2 视屏会议室及1-3号会议室门洞封堵抹灰及开新门洞6天1月20日1月25日6 3.3 视屏会议室及1-3号会议室墙面龙骨制作28天3月12日4月10日7 3.4 科技报告厅内墙保温（墙面水泥砂浆抹灰找平、贴保温板）23天3月12日4月5日8 3.5 科技报告厅舞台、背景钢架焊接23天3月12日4月5日9 3.6 走廊墙面封底漆5天6月22日6月27日10 3.7 走廊墙面铺贴墙纸4天6月28日7月2日11 3.8 各会议室墙面饰板定做（需甲方确定色调方可采购定做）40天4月10日5月20日12 3.9 科技报告厅墙面饰板安装7天6月1日6月8日13 3.10 其他会议室墙面饰板安装6天5月21日5月27日14 3.11 走廊墙面饰板安装4天6月1日6月5日15 4 吊顶分项工程85天3月12日6月5日16 4.1 科技报告厅钢架龙骨制作22天3月12日4月2日17 4.2 科技报告厅吊筋安装7天4月21日4月28日18 4.3 其他会议室吊筋安装8天4月28日5月5日19 4.4 其他会议室吊顶封板6天5月5日5月10日20 4.5 走廊吊顶封板6天5月10日5月15日21 4.6 科技报告厅吊顶封板11天5月10日5月20日22 4.7 科技报告厅吊顶粉刷面漆10天5月20日5月30日23 4.8 其他会议室吊顶粉刷面漆10天5月11日5月20日24 4.9 走廊吊顶粉刷面漆7天5月17日5月24日25 5 强弱电分项工程120天1月20日7月5日26 5.1 强电开槽、布管（墙面、地面）66天1月20日5月10日27 5.2 弱电墙面开槽、布管（墙面、地面）7天3月18日3月25日28 5.3 走廊吊顶内强弱电桥架安装10天4月20日4月30日29 5.4 各会议室电器配管安装10天4月15日4月25日30 5.4 强电穿线、测试15天5月1日5月15日31 5.5 弱电穿线、测试（综合布线、消防、移动、电信、联通）15天5月1日5月15日32 5.6 配电室修建及配电柜安装调试11天4月20日5月1日33 5.7 灯具、开关、插座安装调试15天6月20日7月5日34 6 空调、新风系统分项工程115天2月10日7月5日35 6.1 甲供材料采购（设备、管道、管线）40天2月10日4月1日36 6.2 空调管线安装及试压15天4月5日4月20日37 6.3 空调设备安装10天4月15日4月25日38 6.4 空调设备调试5天7月1日7月5日39 6.5 新风管道安装15天4月5日4月20日40 6.6 新风设备安装10天4月15日4月25日41 6.7 新风设备调试5天7月1日7月5日427 消防系统安装分项工程138天2月10日6月30日43 7.1 甲供材料采购（管线、管配件、消防弱电器材）49天2月10日4月1日44 7.1 科技报告厅顶部网架防火涂料粉刷（甲供材料3月15日到货）20天3月15日4月5日45 7.2 消防喷淋管线安装及试压15天4月7日4月22日46 7.3 消防喷淋头安装5天5月20日5月25日47 7.4 消防弱电布管、穿线、测试15天4月7日4月22日48 7.5 消防烟感、模块安装调试10天6月20日6月30日498 地面分项工程85天4月10日7月5日50 8.1 地面找平4天5月17日5月21日51 8.2 其他会议室地面自流平5天6月1日6月5日52 8.3 科技报告厅地面自流平4天6月12日6月15日53 8.3 甲供材料采购（地毯）30天4月10日5月10日54 8.4 乙供材料采购（橡胶地板、木地板、防静电地板）30天4月10日5月10日55 8.5 科技报告厅及走廊橡胶地板铺设5天6月16日6月21日56 8.6 其他会议室地毯铺设5天6月8日6月13日57 8.6 防静电地板铺设（甲供UPS电源采购）5天6月5日6月10日589 卫生间及下水改造工程55天3月20日5月15日59 9.1 墙面基层抹灰找平处理7天3月20日3月27日60 9.2 甲供材料采购（PVC管、管配件）15天3月25日4月10日61 9.3 上下水管线拆除、改造4天4月10日4月13日62 9.4 雨水管下水改造及新建污水检查井10天4月13日4月23日63 9.5 卫生间地面防水处理、试水7天4月13日4月20日64 9.6 卫生间墙地砖铺设10天4月20日4月30日65 9.7 卫生间吊顶4天5月1日5月4日66 9.8 甲供材料采购（蹲位、隔断、洁具）30天4月10日5月10日67 9.8 卫生间蹲位、隔断、洁具安装5天5月10日5月15日6810 工程自检、细部处理、卫生保洁6天7月1日7月6日甲供材料采购待复工阶段25天2014年3月春节休息20天年 月 份2013年12月2014年1月XXX项目-工程施工进度图工程名称：6911 工程竣工验收2天7月6日7月8日7012 工程结算移交2天7月8日7月10日2014.07.10任 务关键任务总 工 期130日竣 工负 责 人开 工2013.12.21图2014年4月2014年5月2014年7月2014年6月2830246810121416182022242628302468101214161820222426283024681012141618202224262830246810日制 图 人核对人深圳新鹏都装饰工程有限公司制图时间审核人。