劳模创新工作室技能大师工作室管理制度

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劳模创新工作室工作制度

劳模创工作室工作制度一、工作职责：1.鼓励劳模发挥作用。

发挥劳模的创力量、制造潜力、引领示范和传帮带作用，鼓励劳模在工作中再立功。

2.宣传弘扬劳模精神。

大力弘扬爱岗敬业、争创一流、困难奋斗、勇于创、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，在公司大力营造关心劳模疼惜劳模、学劳模、争当劳模的深厚气氛。

3.带动职工多做奉献。

引导宽阔职工向劳模学习，带动宽阔职工学技术、练本领、比效劳、树形象、做奉献，使更多的优秀职工、标兵能手脱颖而出，为公司的进展做出更大奉献。

4.树立品牌形象。

通过先模创工作室的品牌和示范带动效应，树立公司品牌形象，为促进公司进展、加强党的建设和精神文明建设，引领社会风气、构建和谐社会做奉献。

5.增加公司竞争力量。

通过开展技术攻关、技术创、治理创效劳创等活动，增加公司治理水平和市场竞争力。

二、先模创工作室活动制度1.创工作室领导小组每季度召开一次会议，谋划布置创工作争辩白决创过程中遇到的困难和问题。

2.工作室成员每季度组织一次业务培训教育和学习，每季度组织次考试或组织一次技术(创成果)沟通活动，不断更学问，提高技术素养。

3.建立创工作日常治理档案，每季度对创工作进展小结并纳入档案治理。

4.加强工作室成员的日常治理，广泛吸纳创意识强、技术素养高肯钻研的员工参加创团队。

对不留意学习提高，不主动参与工程创人员，经创工作领导小组争辩争辩，准时调整出创团队。

5.留意创成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的缺乏，准时进展改进和完善。

三、工作室成员工作要求1.加强本岗位专业学问的学习，立足本岗，苦练技术，刻苦钻研不断提高技术创力量和实际操作力量。

2.关注日常工作中的环节、细节，培育观看觉察问题的力量，准时觉察问题和缺乏，实行措施准时解决，把握创点，乐观向公司建言献策，提出合理化建议。

3.增加团队合作意识，主动参与、共同争辩，发挥团队才智优勢结合岗位工作实际乐观开展创活动。

4.准时总结创工作阅历，组织和参与技术沟通活动，搜集和征求员工对创工作的建议，推广应用创成果。

劳模工作室管理制度范本

一、总则第一条为加强劳模工作室（以下简称“工作室”）的管理，充分发挥工作室在技术创新、人才培养、成果转化等方面的作用，特制定本制度。

第二条工作室以党的基本路线为指导，坚持科技创新、人才培养、成果转化的工作方针，以劳模为引领，团结广大职工，为推动企业高质量发展贡献力量。

第三条工作室实行主任负责制，主任对工作室全面负责，下设若干副主任和委员，负责工作室的具体工作。

二、组织架构第四条工作室设立党支部，负责工作室的党建工作，确保工作室始终在党的领导下健康发展。

第五条工作室设立主任一名，副主任若干名，委员若干名。

主任负责工作室全面工作，副主任协助主任开展工作，委员负责工作室的日常工作。

第六条工作室设立办公室，负责工作室的日常事务、档案管理、经费管理等工作。

三、工作职责第七条工作室主任职责：1. 主持工作室全面工作，制定工作室发展规划和年度工作计划。

2. 负责工作室的党建工作，确保工作室始终在党的领导下健康发展。

3. 协调工作室内部关系，解决工作中遇到的问题。

4. 组织开展技术创新、人才培养、成果转化等活动。

5. 完成上级领导交办的其他工作。

第八条工作室副主任职责：1. 协助主任开展工作，负责工作室某一方面的具体工作。

2. 组织开展工作室活动，提高工作室成员的技能水平。

3. 协助主任做好工作室的日常管理工作。

4. 完成主任交办的其他工作。

第九条工作室委员职责：1. 参与工作室的日常工作，协助主任、副主任开展工作。

2. 组织开展工作室活动，提高工作室成员的技能水平。

3. 完成主任、副主任交办的其他工作。

四、管理制度第十条工作室成员应遵守国家法律法规，遵守工作室的各项规章制度，积极参加工作室的活动。

第十一条工作室成员应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德。

2. 热爱本职工作，具有较强的业务能力。

3. 具有创新精神和团队协作精神。

4. 积极参与工作室活动，为工作室发展贡献力量。

第十二条工作室成员应履行以下义务：1. 保守工作室秘密，维护工作室利益。

劳模创新工作室制度

劳模创新工作室制度劳模创新工作室制度劳模创新工作室制度是为了激励员工创造创新，提高工作效率，实现企业持续发展而设立的。

一、工作宗旨劳模创新工作室的宗旨是通过鼓励员工创新，改进工作方法，提高工作效率和产品质量，增加企业竞争力。

同时，为员工提供一个良好的创新环境，实现个人职业发展和满足个人成就感。

二、工作室成员工作室成员由相关部门推荐，并经过工作室确认，确保他们具备一定的专业技能和创新能力。

工作室成员分为正式成员和候选成员，候选成员需在一定时间内经过评估，表现出良好的创新潜力和能力，才能成为正式成员。

三、工作室活动1.定期组织创新交流活动，包括创新分享会、创新讲座等。

成员可以分享自己的创新经验和成果，并互相学习交流，促进创新思维的快速传播和推广。

2.组织创新竞赛活动，鼓励成员提出创新项目，并由评委进行评选，优秀的创新项目可得到一定的奖励和资金支持，以激励员工的创新积极性。

3.设立创新基金，专门用于资助成员的创新研究和项目实施，帮助他们实现自己的创新梦想，提高工作效率和产品质量。

四、工作室评估定期对工作室成员进行综合评估，包括创新能力、工作贡献、团队合作等方面。

评估结果将作为晋升、奖励和培训的依据，以鼓励成员持续创新和提高工作水平。

五、成果和奖励优秀的创新成果将得到相应的奖励，包括奖金、晋升和荣誉称号，并将其收录在公司创新成果库中，供其他员工学习借鉴。

六、保障和支持为工作室成员提供必要的工作条件和支持，包括人员配备、技术支持、项目经费等，确保他们能够顺利开展创新工作，并及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。

七、工作室的作用劳模创新工作室为企业提供了一个创新的平台，通过激发员工的创造力和创新思维，推动企业发展和进步。

同时，也为员工提供了一个实现个人价值和满足个人成就感的机会，促进他们的职业发展和个人成长。

总之，劳模创新工作室制度有利于激励员工创新、提高工作效率，实现企业持续发展。

通过优秀的创新成果，不仅可以提高企业竞争力，还可以为员工提供更好的发展机会和个人成就感。

劳模创新工作室管理制度

劳模创新工作室管理制度第一章总则第一条本管理制度的制定是为了规范劳模创新工作室的运作，提高其效率和质量。

凡在工作室内从事创新项目的人员，均须遵守本管理制度。

第二条劳模创新工作室是企业内部的创新实践组织，旨在促进科技创新、技术改造，提高企业综合竞争力。

工作室成员须发挥模范带头作用,肯定主动创新，推动创新项目的实施和成果的转化。

第三条劳模创新工作室的管理机构是工作室负责人，负责工作室的日常管理工作，包括项目筛选、审批、资金管理、工作计划的制定和执行、成果评价等。

第四条工作室成员按照组织安排参与工作室的相关活动和项目，工作室负责人要做好项目的分工和任务安排，并进行及时的协调和沟通。

第二章工作室成员的权利和义务第五条工作室成员享有参与创新项目的权利，有权参与项目的策划、研究、实施和成果的推广。

第六条工作室成员有义务遵守工作室的管理制度，积极配合工作室的工作安排，按时完成项目任务，并保证项目成果的质量和效益。

第七条工作室成员有权向工作室负责人提出意见和建议，对负责人的管理工作进行监督，保证工作室的公正公平公开。

第八条工作室成员参与创新项目必须严守商业机密，保护企业和个人的知识产权，不得泄露项目的技术资料和商业秘密。

第三章工作室项目的管理第九条工作室项目的申报和筛选按照工作室负责人的指导进行，负责人根据项目的意义和条件进行评估和审批。

第十条项目实施过程中，工作室负责人要做好项目的分工和任务安排，明确项目的目标和进度，确保项目的高效推进。

第十一条工作室负责人要进行项目成果的评价和汇报，对成果进行分析和总结，及时安排成果的推广和应用。

第四章工作室成果的激励机制第十二条对于取得重要成果的工作室成员，应予以相应的奖励和表彰，包括荣誉证书、奖金等。

第十三条工作室成员可以将取得的成果进行申报并享受知识产权的保护，享受相应的技术成果奖金和转化收益。

第五章工作室的资金管理第十五条工作室负责人要合理制定工作室资金的使用计划，制定资金使用和管理制度，确保资金的合理使用和支出的合法性。

劳模创新工作室技能大师工作室学习培训管理办法

2.3每月开展一次技术交流活动，每季度举办一次技术培训活动；
2.4积极参与相关技术培训班的学习和技术交流活动；
2.5组织工作室成员外出调研、学习，提升工作室成员技能水平；
2.6工作室成员外出参加培训、交流、调研等活动的成员，应将相应资料带回工作室存档，并将所学知识或了解的先进技术对工作室成员或相关人员进行培训与分享；
4.3技术等级培训
培训内容可以结合公司年度的公开课程设置进行理论培训。通过高级工考试的，工作室给予通过者300元/人次的奖励，对应的师傅给予500元/人次的奖励。
4.4四新知识培训
4.4.1参训人员为公司的技师及以上人员。
4.4.2被公司评为一级职务（必须为高级工）时三年内，由人力资源部门负责组织参加四新知识培训。
6.2.1外派培训计划
a)工作室成员收到外派相关知识或经过评估确定需要外派学习时，可向人力资源部门申请；或根据需要人力资源部门直接确定培训人员；
b)培训结束，外出培训人员应将受训资料或培训心得提交工作室并报人力资源部门备案，必要时由人力资源部门组织培训，受训人员担任培训教师；
c)外派培训须经人力资源部审核确认后方可对其培训经费予以报销，未经人力资源部门签字审核，财务会计部门不予报销费用。
2.7工作室成员应对所负责的项目进行技术总结，对先进的方法、绝技绝招进行总结提炼，并推广传授；
2.8工作室成员应履行“传、帮、带”义务，制定带徒计划，签署《师带徒三方协议书》（模版见附件），进行专门的技术技能传授与指导工作。
3培训类别
新入职员工培训；岗前培训；岗位资质培训；外部专业培训；外部专项培训；素质提升培训；岗位技能培训。
4.5实际操作技能提升
4.5.1提升形式主要包括：送外培训、参观交流。

劳模技能工作室工作制度

劳模技能工作室工作制度一、总则为了充分发挥劳模的示范引领作用，提升职工技能水平，推动企业发展和产业升级，根据国家有关法律法规和政策规定，结合企业实际，制定本制度。

二、工作室组建1. 劳模技能工作室由企业工会负责组建，报企业党组织批准。

2. 劳模技能工作室负责人由具有较高技能水平、丰富实践经验和一定组织能力的劳模担任。

3. 工作室成员由具有一定技能水平、积极投身技术创新和传帮带工作的职工担任。

4. 工作室成员应当遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和企业文化素养。

三、工作职责1. 开展技能培训：组织成员学习新技术、新工艺、新标准，提升成员技能水平。

2. 技术创新：开展技术攻关、技术革新、技术创新，解决生产过程中的关键技术问题。

3. 传帮带：发挥劳模的示范引领作用，带动周边职工提升技能水平。

4. 交流推广：参加各类技能交流活动，推广先进技术和管理经验。

5. 参与企业管理：为企业发展提供建议和意见，参与企业民主管理。

6. 弘扬劳动精神：宣传劳动模范和先进工作者的事迹，弘扬劳动精神。

四、工作制度1. 会议制度：定期召开工作室会议，研究解决问题，部署工作任务。

2. 学习制度：定期组织成员学习新技术、新工艺、新标准，提高成员技能水平。

3. 技术创新制度：鼓励成员开展技术攻关、技术革新、技术创新，对取得成果的给予奖励。

4. 传帮带制度：建立传帮带机制，发挥劳模的示范引领作用，带动周边职工提升技能水平。

5. 交流推广制度：组织成员参加各类技能交流活动，推广先进技术和管理经验。

6. 考核评价制度：对工作室成员的工作绩效进行定期考核评价，对优秀成员给予表彰和奖励。

7. 激励制度：对在技术创新、传帮带等方面取得显著成绩的成员，给予物质和精神激励。

8. 退出制度：成员如有严重违反工作室制度、职业道德和企业文化的行为，予以退出。

五、工作保障1. 企业为工作室提供必要的工作条件，包括场地、设备、资料等。

2. 企业为工作室成员提供相应的待遇，包括工资、奖金、晋升等。

劳模创新工作室管理规定

劳模创新工作室管理规定LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】劳模创新工作室管理制度劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动消化内科创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。

1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利益。

2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成医院和科室分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。

3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。

4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助科内其他医护及兄弟科室遇到的工作难题。

5、工作室设主任一人，理事3-5人，负责联系成员和相关管理工作。

做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。

6、工作室活动经费要按照科室内的规定严格管理和支出，款项公开，确保专款专用。

7、工作室成员要对科内各种医疗及护理难题及时给予技术支持，并参与不良事件的原因分析和防范措施的制定。

对频繁出现的不良事件制定创新解决方案，从创新的角度进行彻底解决。

8、工作室成员要定期对医疗及护理人员进行技术培训，特别是新技术的应用应开设专门的培训班。

劳模创新工作室职责创建劳模创新工作室，旨在为劳模和消化内科专业的医疗护理人员搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，不断提高劳模和医护人才的自主创新能力，不断提升科室管理水平。

本工作室是研究型技能型实践型团队组织。

把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。

通过“传帮带”放大劳模品牌效应，培养出更多的先进人才和管理能手，造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。

为此，明确工作职责如下。

劳模工作室_工作制度(2篇)

第1篇第一章总则第一条为充分发挥劳模的示范引领作用，弘扬劳模精神，推动企业技术创新、管理创新和人才培养，特设立劳模工作室。

本制度旨在规范劳模工作室的组织管理、工作流程、考核评价等方面，确保工作室高效运转。

第二条劳模工作室是在企业内部设立，由具有丰富实践经验和较高技术水平的劳模带领，旨在开展技术创新、技能培训、人才培养等活动的工作机构。

第三条劳模工作室工作制度遵循以下原则：1. 坚持以企业发展战略为导向；2. 坚持以提升员工技能、推动技术创新为核心；3. 坚持以发挥劳模示范引领作用为关键；4. 坚持以科学管理、规范运作为基础。

第二章组织架构第四条劳模工作室设立工作室主任、副主任、成员等职务。

第五条工作室主任由具有高级职称或高级技师资格的劳模担任，负责工作室的全面工作。

第六条工作室副主任协助主任工作，负责工作室的日常管理和具体事务。

第七条工作室成员由企业内部优秀员工、技术骨干和青年职工组成，负责具体项目的实施和日常管理工作。

第八条工作室设立顾问组，由企业相关领导、专家、学者组成，负责对工作室工作进行指导、咨询和评估。

第三章工作职责第九条工作室主任职责：1. 制定工作室工作计划，组织实施；2. 组织开展技术创新、技能培训、人才培养等活动；3. 负责工作室成员的选拔、培养和考核；4. 协调工作室与相关部门、外部机构的关系；5. 定期向企业领导汇报工作室工作情况。

第十条工作室副主任职责：1. 协助主任开展工作；2. 负责工作室日常管理工作；3. 组织实施工作室各项活动；4. 负责工作室经费管理；5. 定期向主任汇报工作情况。

第十一条工作室成员职责：1. 参与工作室各项活动，完成分配的任务；2. 积极学习新技术、新工艺，提高自身技能；3. 参与技术创新、技术攻关，为企业发展贡献力量；4. 积极参加技能培训，提升自身综合素质；5. 主动向工作室主任和副主任汇报工作情况。

第四章工作流程第十二条工作室工作流程如下：1. 工作室主任根据企业发展战略和市场需求，制定工作室年度工作计划；2. 工作室成员根据年度工作计划，提出具体项目方案；3. 工作室主任组织顾问组对项目方案进行评审，确定项目实施计划；4. 工作室成员按照实施计划，开展技术创新、技能培训、人才培养等活动；5. 工作室副主任负责项目进度跟踪和协调；6. 工作室主任定期组织召开工作室会议，总结工作经验，改进工作方法；7. 工作室成员定期向工作室主任和副主任汇报工作情况；8. 工作室主任根据工作需要，调整工作计划和项目方案。

劳模创新工作室管理规章制度

劳模创新工作室管理规章制度第一章总则第一条为了规范劳模创新工作室的管理，提高创新成果的产出和质量，激励员工的创新活力和团队合作精神，制定本规章制度。

第二条劳模创新工作室是指由公司聘请的优秀员工组成的以创新研发为目标的团队，旨在提高公司的技术研发能力和产品竞争力。

第三条劳模创新工作室的管理原则是公平、公正、公开、激励和共赢。

第二章组织架构第四条劳模创新工作室设主任一名，副主任若干名，组成工作室管理委员会。

主任由公司决定，副主任由工作室成员自行推举产生。

第五条工作室管理委员会负责决策、协调、指导和监督工作室的日常管理，定期召开会议进行沟通和决策。

第六条工作室成员根据各自的岗位和职责进行工作分工，形成合理的团队架构。

第三章成员选拔和考核第七条各部门可以向工作室推荐优秀员工作为候选人。

经过工作室审核，确定候选人是否符合加入劳模创新工作室的条件。

第八条新成员的入选需要得到工作室成员的多数同意，并经过工作室主任的最终审批。

第九条工作室主任和副主任的任职周期为两年，到期后可以连任或者重新竞选。

工作室成员的任职周期为一年，到期后视情况进行考核和评估。

第四章工作要求和权益第十条工作室成员需要在标准工作时间内完成岗位职责外，还要参与创新项目的研发、技术攻关和成果转化等工作。

第十一条工作室成员享有拥有自己研发成果的知识产权、参与奖励评选的权利，以及获得继续教育和职业培训的权益。

第十二条工作室成员需完成指定任务，如未能达到要求，可以根据情节和次数给予相应的纪律处分。

第五章激励和奖励第十三条工作室成员的研发成果获得公司专利或者成果产生巨大经济效益的，可以根据成果的贡献评选为公司的创新奖。

第十四条工作室成员在工作室内的表现以及对创新项目的贡献，可以根据绩效评估考核的结果给予个人或团队奖励。

第六章纪律和惩戒第十五条工作室成员需要遵守公司的各项规章制度，尊重他人，保护公司的商业秘密，不能泄漏机密信息。

第十六条对于工作室成员严重违背规定或连续不达标的情况，可以进行警告、记过、降职、辞退等纪律处分。

技能大师工作室管理制度

技能大师工作室管理制度1 目的为规范技能大师工作室工作，使技能大师工作室更好的发挥技能领军人才在带徒传技、技能攻关、技能传承、技能推广等方面的作用，特制订本管理及奖惩制度。

2、工作制度2.1工作室负责人为工作室成员制定具体进步计划，安排培训过程。

2.2工作室成员必须参加工作室布置的带教培训工作，完成工作室的研究任务，并有相应的成果显现，努力实现各项教育、培养计划确定的目标。

2.3工作室成员要积极开展新工艺研究工作。

根据新工艺制定研究方案及计划，认真实施和记录，及时总结并有相应成果显现。

3、培养教育制度3.1工作室成员在负责人的组织下，在单位的帮助和指导下，应不定期以各种形式，组织各项专题培养培训活动，充分发挥工作室的传、帮、带的重要作用。

3.2培训工作必须认真制定阶段性计划，并组织人员认真落实，做好培训记录。

3.3培训教育要具有实效性和针对性，受训人员和培养对象要确实学习和掌握相关技能知识，要根据企业及社会的需求有针对性的进行培训。

4、考核制度4.1工作室负责人由公司单位进行考核。

4.2工作室其他成员，由工作室负责人及公司单位进行考核。

4.3考核主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面进行针对性考察。

考核不合格者调整出技能大师工作室，同时吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。

5、档案管理制度5.1建立工作室档案制度，并交公司单位相关部门进行档案管理。

5.2工作室成员各项制度、协议以及工作计划、总结、教案等材料，要及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。

6、奖惩制度6.1对于奖励6.1.1对于在新产品开发研制过程中提出建设性意见，并能够在产品制作过程中起到优化作用的员工，每年年终绩效考核时公司将给予该员工提高20%绩效考核奖金做为鼓励。

6.1.2对生产过程中工装模具改进，提出可行性意见，并能够积极配合公司技术改进及工装模具改造工作，取得一定成果的，每年年终绩效考核时公司将给予该员工提高10%绩效考核奖金做为鼓励。

劳模和工匠创新工作室日常管理的六项制度

劳模和工匠创新工作室日常管理的六项制度劳模和工匠创新工作室的日常管理工作以其所在单位工会为主，要加强对先进典型、创新成果、创新事迹的宣传工作，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围，推动形成“大众创业，万众创新”时代新风。

一、台账制度。

应建立选树活动台账、创新成果台账和成员发展台账，全面反映劳模和工匠创新工作室工作流程和工作状况、创新成效和成员发展提升情况。

所属工会应建立工作室管理台账，加强日常管理，作为评先推优的依据。

二、评估制度。

省总工会以两年为一个评估周期，对劳模和工匠创新工作室进行评估。

评估合格的，维持原有星级不变；未通过评估的，给予半年时间整改，仍未通过评估的，降星直至摘牌。

各州（市）总工会、省级产业系统公司工会及劳模和工匠创新工作室所在单位工会，应加强对劳模和工匠创新工作室的管理，每年年底前将劳模和工匠创新工作室工作开展情况报省总工会备案。

三、撤销制度。

劳模和工匠创新工作室因领衔人不能履行职责、没有正常开展活动及出现下列情形之一的，由所属工会逐级提出撤销申请，由领导小组办公室报经领导小组批准后撤销。

（一）发生重大安全生产事故或严重职业危害；（二）评估期内未开展任何创新活动；（三）经费使用存在违纪违规行为；（四）认定、选树过程中提供虚假资料；（五）其他原因应该予以撤销的。

四、变更制度。

劳模和工匠创新工作室因领衔人变动，不影响活动正常开展的，由所属工会逐级提出变更工作室名称或领衔人申请，由领导小组办公室报经领导小组批准后，悬挂新的工作室牌匾，新牌匾由推荐的州（市）总工会或省级产业系统公司工会按批准单位提供的模板标准制作。

五、保留制度。

劳模和工匠创新工作室因领衔人变动，不影响活动正常开展的，由所属工会逐级提出保留工作室名称申请，由领导小组办公室报经领导小组批准后，保留原工作室牌匾。

六、经费补助制度。

首次选树为省级劳模和工匠创新工作室的，由省总工会给予一次性10万元的创新工作经费补助；选树为市级劳模和工匠创新工作室的，给予一次性5万元的创新工作经费补助；选树为县级劳模和工匠创新工作室，给予一次性2万元的创新工作经费补助，支持其开展创新活动。

劳模创新工作室管理制度

劳模创新工作室管理制度第一条为将劳模创新工作室打造成一支具有先进性、时代性、引领性、创新性的团队，推出一系列以劳模创新为载体的优秀创新项目、科技成果，充分发挥劳模高超的技术技能水平，积极引导广大职工学技术、练技能，全力凝聚职工在促进经济社会创新发展中的智慧力量，培育和打造一支知识型、技术型、创新型的高素质职工队伍，努力增强自主创新能力，发挥劳模引领作用，为创新发展贡献力量，特制订本制度。

第二条各成员必须忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利益。

第三条工作室是以先进的技术管理人才为带头人的创新工作团队，服务企业生产经营活动，通过技术创新和管理创新, 提高的安全生产水平、劳动效率和经济效益。

第四条工作室是各单位开展现场改善项目攻关、技术难题探讨、导师带徒和技术应用交流的岗位创新活动平台。

在各单位职工经济技术创新活动中具有示范、引领及创新人才的孵化作用。

第五条工作室是以现场改善为主战场，组织开展技术攻关、技能培训、学习交流等活动；推广普及先进的创新理念、技术和方法，带动本单位岗位创新队伍素质和岗位创新成果质量的提高，协同解决本区域、本单位生产现场的降本增效瓶颈和技术难题。

第六条劳模创新工作室主要分为四个小组：劳模引领小组、科技创新小组、机电人才小组、安全培训小组。

第七条工作室实行集中与分组相结合，各小组围绕工作室的目标，自行组织开展技术攻关、技术创新、技术革新和技能培训等活动。

坚持注重实效、动态管理的原则。

第八条全矿各科、队、厂的技术骨干、行业能手、工程技术人员均可申请加入劳模创新工作室。

第九条申请加入本工作室的人员，必须具备下列条件：（一）拥护本工作室的规章制度；（二）有加入工作室的意愿；（三）获得“小改小革”项目奖励、专利项目、科研项目奖励者可以直接申请加入；（四）获得矿、公司“技术比武”大赛奖励的人员可直接申请加入。

（五）各科、队、厂的技术骨干、行业能手、工程技术人员通过考评合格后可加入；第十条成员加入的程序（一）提交入室申请书；（二）经工作室研究通过，由矿工会书面通知本人；第十一条工作室成员享有下列权利：（一）劳模评选及其他评先树优等优先推选本工作室成员；（二）对矿技术决议享有建议权；（三）参与本工作室各项活动的权利；（四）对本工作室有讨论、批评、监督、建议的权利；（五）享有本工作室的各种福利、待遇；（六）自愿加入及自由退出工作室。

劳模创新工作室技能大师工作室经费使用管理办法

劳模创新工作室技能大师工作室经费使用管理办法一、管理原则1.1 为了规范劳模创新工作室技能大师工作室资金的管理与使用，合理利用工作室资金开展活动，特制定该专项资金管理使用办法。

1.2 劳模创新工作室技能大师工作室资金，来源于各类奖励、公司和上级主管部门拨款。

是企业在高技能人才培养培训建设方案（计划）的基础上，依据贵州省相关政策规定划定其资金使用范围及用途，是企业加强技术人才工人队伍的有机组成部分。

1.3 工作室基金按公司财务制度进行管理，独立建账、专款专用。

1.4 工作室专项资金是为加快高技能人才培养、稳定和促进就业，对创新工作室面向技能人员培养培训过程中所发生的实际成本补助，按规定的使用范围及比例进行开支。

1.5 工作室基金根据公司财务管理制度规定进行使用，按要求主要用于购置培训用品、组织开展技术创新、技术攻关、工艺改进、培训交流、外出调研、教师课时津贴、师傅培养费、培训管理费、开发或购买培训教材、培训课件、培训资料、培训耗材、培训设备、各种激励等活动支出。

1.6 专项资金的使用归口部门为公司人力，负责专项资金的日常管理、落实资金、场地和设备等保障支出。

1.7 任何组织或个人不得截留和挪用专项资金。

单位纪检监察部门定期对专项资金的使用情况进行监督和监察，定期向上级主管部门通报资金使用情况，如遇对资金使用弄虚作假，违规使用等情况，予以严肃处理。

二、经费的使用范围及领用办法2.1 经费的使用范围2.1.1 工作室组建时必要的办公场地、办公设备、办公用品等基础设施购置等初始投入费用，由人力筹款实施，不计入工作室基金。

后期的日常办公用品维护费用按实际购买情况计入基金。

2.1.2 工作室基金除用于购置培训用品、组织开展各种活动等日常支出外，主要用于奖励工作室创新成果，激励、激发成员的积极性和主动性。

2.2 经费的领用与审批2.2.1 各种培训费用依据培训计划，在培训结束、相关资料整理归档后1周内，由工作室绘制培训费用表，人力审核给予兑付，费用发放后将费用签收记录同培训记录一起存档。

劳模创新工作室规章制度

劳模创新工作室规章制度
《劳模创新工作室规章制度》
一、工作宗旨
劳模创新工作室旨在鼓励和培养员工创新意识和能力，促进企业的持续发展和进步。

二、工作室成员
1. 工作室成员包括全体员工，特别是那些具有创新能力和意愿的员工。

2. 所有成员均需遵守工作室的规章制度，并积极参与创新活动。

三、创新项目
1. 工作室将不定期举办各类创新项目，旨在激发成员的创新潜能。

2. 成员可自愿参加项目，并将其创意和成果提交给工作室。

四、奖励机制
1. 工作室将根据成员的创新贡献，给予相应的奖励和表彰。

2. 奖励范围包括但不限于物质奖励、荣誉称号等。

五、管理与监督
1. 工作室设立管理小组，负责组织和监督创新项目的开展。

2. 成员需遵守工作室的管理规定，如违反规定将接受相应的处罚。

六、宣传推广
1. 工作室将定期发布成员的创新成果，以鼓励更多人积极参与创新活动。

2. 工作室将通过各种渠道宣传自身成员的创新成绩，提升企业形象。

七、其他事项
1. 其他未尽事宜，由管理小组根据实际情况进行决定。

2. 工作室成员可提出合理化建议，并由管理小组进行讨论和决定。

本规章制度自颁布之日起生效，如有规定变动，将提前通知全体成员。

希望全体成员能够积极配合，共同推动企业的创新发展。

劳模创新工作室管理制度流程

劳模创新工作室管理制度劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动消化内科创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。

1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利益。

2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成医院和科室分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。

3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。

4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助科内其他医护及兄弟科室遇到的工作难题。

5、工作室设主任一人，理事3-5人，负责联系成员和相关管理工作。

做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。

6、工作室活动经费要按照科室内的规定严格管理和支出，款项公开，确保专款专用。

7、工作室成员要对科内各种医疗及护理难题及时给予技术支持，并参与不良事件的原因分析和防范措施的制定。

对频繁出现的不良事件制定创新解决方案，从创新的角度进行彻底解决。

8、工作室成员要定期对医疗及护理人员进行技术培训，特别是新技术的应用应开设专门的培训班。

本工作室是研究型技能型实践型团队组织。

把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。

通过“传帮带”放大劳模品牌效应，培养出更多的先进人才和管理能手，造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。

为此，明确工作职责如下。

1、围绕消化内科年度发展目标、明确本专业管理、科技创新项目。

工作室定期召开工作会议，组织学习，研究课题。

2、及时了解和掌握前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时了解科室工作需求信息。

劳模创新工作室技能大师工作室经费使用管理办法

劳模创新工作室技能大师工作室经费使用管理办法劳模创新工作室技能大师工作室经费使用管理办法一、管理原则1.1 为了规范劳模创新工作室技能大师工作室资金的管理与使用，合理利用工作室资金开展活动，特制定该专项资金管理使用办法。

1.2 劳模创新工作室技能大师工作室资金，来源于各类奖励、公司和上级主管部门拨款。

1.3 工作室基金按公司财务制度进行管理，独立建账、专款专用。

1.6 专项资金的使用归口部门为公司人力，负责专项资金的日常管理、落实资金、场地和设备等保障支出。

1.7 任何组织或个人不得截留和挪用专项资金。

后期的日常办公用品维护费用按实际购买情况计入基金。

2.1.2 工作室基金除用于购置培训用品、组织开展各种活动等日常支出外，主要用于奖励工作室创新成果，激励、激发成员的积极性和主动性。

孙佐利劳模创新工作室管理制度3篇劳模创新工作室成员职责分工

孙佐利劳模创新工作室管理制度3篇劳模创新工作室成员职责分工下面是我整理的孙佐利劳模创新工作室管理制度3篇劳模创新工作室成员职责分工，供大家赏析。

孙佐利劳模创新工作室管理制度1劳模创新工作室管理制度劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动机电创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。

1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利益。

2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成机电运输科分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。

3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。

4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助机电运输专业各单位解决遇到的工作难题。

5、工作室设主任一人，理事3-5人，负责联系成员和相关管理工作。

做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。

6、工作室活动经费要按照柴里煤矿工会的规定严格管理和支出，款项公开，确保专款专用。

7、工作室成员要对机电运输科发生的机电运输事故及时给予技术支持，并参与事故原因分析和防范措施的制定。

对频繁出现的事故制定创新开发方案，从创新的角度进行彻底解决。

8、工作室成员要定期对机电运输科特殊工种员工进行技术培训，特别是新技术的应用应开设专门的培训班。

劳模创新工作室职责创建劳模创新工作室，旨在为劳模和机电运输专业的技术人员、职工搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，不断提高劳模和机电技术人才的自主创新能力，不断提升机电运输管理水平。

本工作室是研究型技能型实践型团队组织。

把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。

通过“传帮带”放大劳模品牌效应，培养出更多的先进人才和管理能手，造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。

劳模创新工作室技能专长工作室经费使用管理办法

劳模创新工作室技能专长工作室经费使用管理办法第一条总则本办法是为规范劳模创新工作室技能专长工作室经费的使用管理而制定，以提高经费使用效益，促进工作室的稳定发展。

第二条经费来源1. 技能专长工作室的经费来源主要包括财政拨款、合作项目收入、捐赠和其他合法收入。

发生在技能专长工作室的经费，应当按照相关财政管理规定进行核算。

第三条经费使用原则1. 技能专长工作室经费使用应当遵循合法、公正、透明、规范的原则，确保经费的合理使用和公共资源的有效利用。

第四条经费使用范围1. 技能专长工作室经费主要用于支持和保障工作室的日常运作，包括但不限于设备购置、维护和更新、人员培训、活动组织和宣传推广等方面的支出。

第五条经费使用程序1. 技能专长工作室经费的使用需要经过合法授权和核准程序。

2. 经费使用的申请应当明确使用目的、金额、时间等必要信息，并由工作室负责人签字确认。

3. 经费使用的核准应当严格按照预算控制和财务审批制度进行，确保经费使用符合预算计划和管理要求。

第六条经费使用监督1. 技能专长工作室经费使用应当接受各级财政部门的监督，并定期进行经费使用情况的报告和审计。

2. 工作室负责人应当负责经费使用的合法性和合规性，并承担相应的责任。

第七条附则1. 对违反本办法的经费使用行为，将依法追究相关责任人的法律责任。

2. 本办法由劳模创新工作室负责人负责解释。

以上为《劳模创新工作室技能专长工作室经费使用管理办法》。

该办法旨在确保经费的合理使用和公共资源的有效利用，保障技能专长工作室的稳定发展。

各工作室应当遵守本办法，并依法接受监督。

方案审核意见审核员：[审核员姓名]审核时间：[审核时间]审核结果：[审核通过/审核不通过]审核意见：[审核意见，可选项]生效日期本办法自[日期]日起生效。

-------------------附件：劳模创新工作室技能专长工作室经费使用管理办法（示范）。

技能大师工作室管理制度

技能大师工作室管理制度一、会议制度1、月度工作会议。

每月中旬15日前后，召开一次工作室专题研讨会，对工作目标进行分解，对工作进展情况、难题进行破解，纠偏补差。

2、季度总结和计划会议.每季度月初5号前召开一次总结和计划会议,总结上季度工作室各项工作开展情况、科研项目进展情况，分享成功的经验、探讨存在的问题；对工作室下一季度的工作进行规划，确定工作室成员的阶段性工作目标、科研课题和专题讲座内容。

二、工作制度1、工作室领办人与工作室每个成员签订《技能大师工作室成员协议书》,在完成工作室研究项目和工人专业化成长方面制定周期发展目标，确定双方职责、权利和评价办法。

2、工作室领办人为工作室成员制定具体进步计划，安排培训过程。

3、工作室成员必须参加工作室布置的带教培训工作,完成工作室的研究任务,并有相应的成果显现，努力实现培养计划确定的目标。

4、工作室成员要积极开展课题研究工作。

根据课题研究方案，在每一阶段制订具体的研究实施计划，及时作出阶段总结.课题必须做到有方案、有措施、有活动记录、有阶段小结、有结果分析、有实验报告和实验鉴定。

每个成员必须以严谨的态度和科学的方法从事课题研究工作，多出科研成果.三、考核制度1、工作室领办人由矿人力资源部进行考核。

2、工作室成员的考核，由领办人和人力资源部进行考核，主要从思想品德、理论提高、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面考察是否达到培养目标，考核不合格者调整出技能大师工作室。

同时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作室。

四、档案管理制度1、建立工作室档案制度，并交由培训中心档案室保管.2、工作室成员的计划、总结、听课、评课记录、公开课、展示课、教案等材料，要及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。

五、经费使用工作室经费按照《集团公司创建技能大师工作室实施意见》（集人培字［2012］28号)执行.。