劳模创新工作室技能大师工作室管理制度

劳模创新工作室技能大师工作室管理制度

为了充分发挥工作室在人才培养、技艺传承、技术攻关和创新方面的积极作用，推进工作室工作的有效开展，特制定以下管理制度，指导执行。

一、工作制度

1、每年12月20日前工作室应制定下一年度工作计划，组织人

力领导、技术顾问、车间领导、工作室成员等相关人员参加

讨论，定稿后在12月31日前审批下发。

2、月度工作计划，应在每月5日前完成审批下发。

3、工作室每月组织召开一次工作例会。对本月工作开展情况、

科研项目进展情况、项目实施过程中的问题进行纠偏补差。

对下月工作计划、目标进行分解；科研项目探讨与立项等。

4、工作例会需形成会议纪要，例会参加人员为人力领导（根据

需要）、技术顾问（根据需要）、车间领导、工作室成员等相

关人员。12月的例会作为年会召开，需写出年度工作总结。

5、工作室围绕公司的生产、质量、科研、技能培训、人才储备

等任务开展工作。

6、工作室成员要积极开展预先课题研究工作，并制定研究方案。

7、工作室成员的研究课题应有研究方案、实施计划和目标，项

目实施过程应有记录，各阶段应有总结，好的项目应积极推

广应用，并做好归档工作。

8、工作室根据工作需要可以组织一些学术研讨，邀请公司或外

部专家参加。

9、工作室应建立产品展示柜，展示工作室成员在技术攻关、创

新等方面的成果。

10、工作室应建立人才培养、技艺传承、技术攻关和创新等方面

的工作开展台账。

11、工作室应积极主动承担一些影响生产正常进行的疑难问题的

攻关。

12、积极、认真组织落实公司、车间安排的任务。

13、工作室应协助公司或车间完成相关的技能考核、技能鉴定、

技术比武等工作任务。

14、工作室应积极组织有关成果的申报。

15、工作室应注重创新成果在生产实践中的推广应用，针对应用

过程中存在的不足，及时进行改进和完善。

二、成员职责

1、管理人员职责

（1）、负责工作室各项工作任务的组织实施。

（2）、负责组织对工作室成员申报的项目进行审核与立项管理，并对各成员的项目实施情况进行监督检查。

（3）、负责对外技术协调和对外合作项目的组织管理。

（4）、负责工作室项目加工任务的内外部协调，并组织落实。

（5）、负责工作室各项技术交流培训和组织协调工作。

（6）、组织召开工作例会。

（7）、协助公司完成各项技术交流培训、技术比武、技能鉴定等工作。

（8）、按规定管理、使用好工作室专项资金。

2、技能骨干人员职责

（1）、负责本岗位和指导本工种其他人员进行项目申报，按要求提交立项所需资料，并按项目计划节点完成任务，做好项

目实施过程记录，完成技术总结并推广应用。

（2）、负责工作室各项目实施过程中所需零件的加工操作或指导其他操作人员完成项目零件的加工。

（3）、负责完成本岗位加工理论、技术方面的培训计划制定以及培训过程实施与指导工作。

（4）、负责本岗位加工技术方面的对内、外技术交流活动资料准备，并组织、参与交流活动。

（5）、协助、参与公司完成各项技术交流培训、技术比武、技能鉴定等工作。

三、学习制度

1、工作室对党和国家、上级、公司的有关重要政策应及时组织

学习，并做好会议记录。

2、每半年组织一次对新技术、新工艺、新材料、新方法等方面

的学习，丰富工作室成员的理论知识水平。

3、工作室每月至少组织一次交流学习活动，并建立学习台账。

4、工作室应建立阅读架，根据需要订阅、购买相关的杂志、书

籍供成员学习。

5、工作室外出参加培训、交流、调研等活动的成员，应将相应

资料带回工作室存档，并将所学知识或了解的先进技术对工

作室成员或相关人员进行培训与分享。

6、工作室成员应对所负责的项目进行技术总结，对先进的方法、

绝技绝招进行总结提炼，并推广传授。

四、经费管理

1、经费来源

（1）、上级部门与公司拨付给工作室的专项经费支持及奖励。

（2）、公司行政根据《关于技能大师工作室建设的指导意见》政策拨付给工作室的专项经费支持。

a、国家级工作室专项经费：公司本部人力资源部从培训经费

中列支经费 6万元/年，事业部配套不少于同等经费；

b、省级工作室专项经费：公司本部人力资源部从培训经费中

列支经费 5万元/年，事业部配套不少于同等经费；

c、市级工作室专项经费：公司本部人力资源部从培训经费中

列支经费4万元/年，事业部配套不少于同等经费。

（3）、公司工会拨付给工作室的专项经费支持3万元/年。

2、经费使用

（1）、工作室专项经费的使用按《劳模创新工作室技能大师工作室经费使用管理办法》执行。

（2）、专项经费纳入工作室所在部门经费并单独建账管理，原则上该经费支出由工作室主任审批，总部人力资源部及所在

事业部的相关管理部门会签。

五、考核

1、人力每年1月应组织对工作室进行年度考核。考核内容主要

是制度执行情况、工作开展情况、经费使用情况。

2、考核结果将作为行政、人力拨付次年经费的重要依据。考核

结果为优秀，下一年度专项经费在核定经费基础上增加20%；

考核结果为合格，下一年度维持专项经费标准；考核结果为

基本合格，下一年度按照核定经费的80%拨付；考核结果为

不合格，经组织整改合格后，下一年度按照上年核定经费的

50%拨付；连续2年考核为不合格，从第三年开始行政、人力

取消拨付专项经费支持。

3、工作室成员根据工作需要适时进行调整、补充。对不注重学

习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研

究讨论，及时调整出创新团队；同时广泛吸纳创新意识强、

技术素质高、肯钻研的员工加入团队。

劳模创新工作室技能大师工作室

2014年4月18日