工程日常工作管理制度
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
工程监测工作日常管理制度
工程监测工作日常管理制度一、工程监测工作日常管理制度的内容1.工程监测工作组织机构工程监测工作应建立专门的监测工作组织机构，明确各个职责分工，确保监测工作有序进行。
监测工作组织机构应包括监测工作领导小组、监测技术组、监测数据分析组等。
2.监测方案编制在工程施工前，应根据工程性质和要求编制监测方案。
监测方案应包括监测项目、监测内容、监测仪器及设备、监测频次等内容，确保监测工作全面进行。
3.监测仪器及设备管理监测工作需要使用各种监测仪器和设备，因此需要建立监测仪器及设备的管理制度，包括设备购置、设备维护、设备保管等内容，确保监测工作设备的正常使用。
4.监测数据采集监测工作需要定期采集监测数据，确保工程施工质量。
因此需要建立监测数据采集制度，明确数据采集责任人、采集频次、数据处理流程等内容。
5.监测数据分析监测数据采集后，需要进行数据分析，及时发现问题并提出解决措施。
需要建立监测数据分析制度，确定数据分析人员及分析方式，提高监测数据的价值。
6.监测报告编制监测数据分析完成后，需要编制监测报告，向相关部门进行汇报。
监测报告应包括监测情况、问题分析、解决建议等内容，确保监测工作结果被有效利用。
7.监测成果评价监测工作结束后，需要对监测成果进行评价，确定监测工作的效果。
需要建立监测成果评价制度，明确评价标准、评价方法等内容，为今后的监测工作提供参考。
二、工程监测工作日常管理制度的执行流程1.监测方案编制阶段在工程施工前，监测工作组织机构应按照工程性质和要求，编制监测方案。
监测方案应提交领导小组审核，确定监测内容和计划。
2.监测仪器及设备管理阶段监测仪器及设备管理需要确定设备购置标准、设备维护计划、设备保管责任人等内容。
监测工作组织机构应按照监测方案，购置所需仪器设备。
3.监测数据采集阶段监测工作组织机构应按照监测方案，定期采集监测数据。
采集数据前，需对仪器设备进行检查，确保数据的准确性。
4.监测数据分析阶段监测数据采集完成后，监测数据分析组应对数据进行分析。
工程日清日结管理制度
工程日清日结管理制度一、目的为了加强工程施工管理，提高效率和质量，规范施工现场的日常管理，特制定本工程日清日结管理制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工程施工现场的日常管理，包括项目部、施工队、监理单位等相关部门。
三、工程日清日结的内容1.施工日清（1）每日清晨，施工现场相关负责人员进行施工日清工作。
主要内容包括：工作人员到岗情况、机械设备的正常运行情况、材料及施工桩备情况、天气状况等。
（2）施工人员应按照规定的程序填写日清表，并保留相应资料备查。
2.工程日结（1）每日工程日结由项目总工程师或现场经理负责。
主要内容包括：施工进度情况、质量安全情况、材料使用情况、发生的意外事件及处理情况等。
（2）工程日结应及时进行，保留相应资料备查。
四、管理程序1.施工日清管理程序（1）项目总工程师或现场经理下发相关日清表，负责监督检查日清工作的执行情况。
（2）施工人员应按照规定的程序完成日清工作，并报告当日工作情况。
（3）相关部门负责人对施工日清表进行逐一审查，在发现问题时应及时进行整改，并上报总工程师或现场经理。
2.工程日结管理程序（1）项目总工程师或现场经理每日进行工程日结工作，详细汇总施工现场当日的工作情况。
（2）对于发生的意外事件或重大问题，应及时进行报告处理，并保留相应的记录。
（3）工程日结报告应提交到项目管理部门，由项目经理进行审查。
五、验收和记录1.验收施工日清和工程日结报告应由项目总工程师或现场经理进行验收确认，保证其真实有效。
2.记录施工日清和工程日结报告应当按照规定的时间和程序进行记录，并保存相关资料备查。
六、责任制度1.项目总工程师或现场经理负责组织实施施工日清和工程日结工作，并对其质量负责。
2.相关部门负责人应认真审核日清和日结表，及时发现并处理相关问题。
3.施工人员应按照规定的程序进行日清和日结工作，确保数据的真实性和有效性。
七、考核和激励1.工程部门将根据日清和日结报告的情况，对相关责任人进行考核，并对优秀的人员进行适当的激励。
工程每日工作制度
工程每日工作制度一、目的为确保工程项目的顺利推进，提高工程质量，保障工程安全，加强工程团队管理，特制定本工程每日工作制度。
本制度适用于本项目所有施工人员，要求施工人员严格遵守，共同努力，共创优质工程。
二、工作内容1. 每日工作前，施工负责人应组织全体施工人员进行安全教育，强调当天的施工安全注意事项，确保施工人员熟悉施工现场的安全防护措施。
2. 施工人员到达施工现场后，应立即进行现场卫生清扫，保持施工现场的清洁卫生。
3. 施工人员应严格按照施工方案和施工图纸进行施工，确保工程质量。
4. 施工过程中，施工人员应遵守各项施工工艺规程，确保工程安全。
5. 施工负责人应加强施工现场的巡查，及时发现并解决施工过程中的问题，确保工程进度。
6. 施工人员应定期进行技能培训，提高自身业务水平，提升整个工程团队的能力。
7. 施工过程中，施工人员应保持良好的职业道德，互相尊重，团结协作，共同完成工程任务。
8. 每日工作结束后，施工负责人应组织全体施工人员进行工作总结，分析当天的施工情况，找出存在的问题，并提出改进措施。
9. 施工人员应认真填写工作日志，记录每天的工作内容、施工进度、安全情况等，以便及时了解工程进展。
10. 施工人员应按时上下班，遵守考勤制度，有事提前请假，不得迟到、早退、擅自离岗。
三、工作纪律1. 施工人员应遵守国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度。
2. 施工人员应遵守施工现场的治安、消防、环保等规定，确保施工现场的安全。
3. 施工人员应尊重当地的风俗习惯，遵守社会公德，树立良好的企业形象。
4. 施工人员应严守商业秘密，不得泄露项目的相关情况。
5. 施工人员应积极参加公司的各项活动，增强团队凝聚力。
四、奖惩措施1. 对于严格遵守本制度、表现突出的施工人员，公司将其纳入年度优秀员工评选范围，给予相应的奖励。
2. 对于违反本制度、造成不良影响的施工人员，公司将按照公司的相关规定给予处罚。
3. 对于不服从管理、态度恶劣的施工人员，公司将坚决予以辞退，并纳入行业黑名单，通报有关单位。
工程管理上班相关制度
工程管理上班相关制度制度范本的核心在于确保每位员工都能准时、高效地开始一天的工作。
因此，我们规定所有员工必须遵守规定的工作时间，即上午8:00至下午5:00，中午休息时间为12:00至1:30。
迟到或早退需提前向直属领导报告并说明原因，无故迟到或早退将根据情节严重程度进行相应的处罚。
为了保证工作期间的专注和效率，制度范本强调了上班期间的行为规范。
员工应在工作时间内全身心投入工作，不得私自离开工作岗位，不得进行与工作无关的活动，如使用手机玩游戏、浏览非工作相关网站等。
同时，保持工作环境的整洁和安静，不大声喧哗，不干扰他人工作，是每位员工应尽的责任。
为了加强团队合作和沟通，制度范本提倡定期的团队会议。
每周一上午9:00进行周例会，回顾上周工作，安排本周任务，并对存在的问题进行讨论解决。
鼓励员工在日常工作中主动交流，及时分享信息和反馈问题，以提高工作效率和团队协作能力。
除此之外，制度范本还涵盖了请假和加班的规定。
员工如需请假，应提前向领导申请，并按照公司规定填写请假条。
紧急情况下，可电话通知后补交请假条。
加班则需根据项目进度和工作需要，由领导安排或员工自愿申请，加班时间应按公司规定予以补偿或调休。
为了维护员工的健康和安全，制度范本特别强调了安全生产的重要性。
所有员工必须遵守安全生产规程，佩戴必要的安全防护用品，参与定期的安全培训。
任何违反安全操作规程的行为都将受到严肃处理。
这份工程管理上班相关制度范本旨在通过规范员工的工作行为，提高工作效率，确保项目顺利进行。
它不仅是对员工行为的约束，更是对工程管理工作专业性的一种体现。
通过实施这样的制度，我们可以期待一个更加有序、高效、安全的工作环境，为工程项目的成功奠定坚实的基础。
工程部人员上班制度
工程部人员上班制度一、工作时间安排工程部人员的工作时间应遵循公司整体的工作制度，通常为每周工作五天，每天工作八小时。
具体工作时间可根据项目需求和施工进度适当调整，但需确保员工的合法权益不受侵害。
加班工作应提前申请，并按照国家法律规定支付加班费。
二、考勤管理工程部人员必须严格遵守考勤制度，按时签到、签退。
对于因公外出或请假的员工，应提前向直接上级报告并获得批准。
考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一。
三、工作纪律工程部人员在工作期间应保持专业的工作态度，遵守公司的各项规章制度。
包括但不限于：穿着得体的工作服，保持工作场所的整洁有序，不私自带走公司物品，不在工作时间进行与工作无关的活动等。
四、安全生产安全是工程部工作中的首要原则。
所有人员必须遵守安全生产规定，正确使用各种机械设备和安全防护用品。
对于可能存在的安全隐患，应及时上报并采取措施予以解决。
定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、项目管理工程部人员应根据项目计划和分工，明确各自的职责和任务。
在项目执行过程中，应定期召开项目进度会议，及时沟通信息，协调资源，解决项目中的问题。
确保项目按期完成，质量达标。
六、培训与发展为了提升团队的整体技术水平和竞争力，工程部应定期组织技术培训和交流活动。
鼓励员工参加外部培训和学习，获取新知识，新技能。
对于表现优秀的员工，提供职业发展的机会和挑战。
七、福利与激励公司将为工程部人员提供具有竞争力的薪酬福利体系。
根据工作表现和项目成果，实施奖金分配和晋升机制。
同时，关注员工的身心健康，提供必要的休息和娱乐设施，营造良好的工作氛围。
总结：。
工程师日常管理制度范本
工程师日常管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强工程师的日常管理，提高工程师的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有工程师，包括但不限于软件工程师、硬件工程师、网络工程师等。
第三条工程师应遵守公司规章制度，服从领导的管理和指挥，努力提高专业技能，完成工作任务。
第四条公司将根据工程师的工作表现和综合素质，适时进行评定和奖惩。
第二章工程师的职责第五条工程师应当认真履行自己的工作职责，按时高质量地完成公司交办的项目任务。
第六条工程师应当积极学习和提高专业技能，及时适应公司业务发展的需要。
第七条工程师应当保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露公司机密信息。
第八条工程师应当与同事团结合作，共同完成项目任务，建立和谐的工作氛围。
第三章工程师的管理第九条公司将建立健全的工程师管理体系，包括人事管理、绩效考核、技术培训等。
第十条公司将根据工程师的工作表现和绩效考核结果，进行评定和奖惩。
第十一条工程师应当遵守公司的管理制度，服从领导的管理和指挥。
第十二条工程师应当遵守公司的劳动纪律，保持良好的职业道德和职业操守。
第四章工程师的奖惩措施第十三条公司将根据工程师的工作表现和绩效考核结果，进行奖惩。
第十四条对于工作表现优秀的工程师，公司将给予表扬和奖励，包括但不限于提升职务、加薪、发放奖金等。
第十五条对于工作表现不佳的工程师，公司将给予批评和处罚，包括但不限于降职、停薪留职、辞退等。
第五章工程师的培训第十六条公司将定期组织工程师的技术培训，提高工程师的专业技能和知识水平。
第十七条工程师应当积极参加公司组织的培训活动，提高自身的专业素养。
第十八条公司将建立健全的知识管理制度，促进工程师之间的知识共享和交流。
第六章附则第十九条本管理制度自颁布之日起生效。
第二十条本管理制度的最终解释权归公司所有。
以上就是工程师日常管理制度的范本，希望对工程师们的日常工作有所帮助。
工程施工日常监督管理制度
工程施工日常监督管理制度一、总则为规范工程施工日常监督管理，提高工程质量和安全管理水平，减少事故发生，特制定本制度。
二、监督管理机构1. 项目部：负责日常施工过程中的监督管理工作。
2. 监理单位：独立第三方监督单位，对施工单位和施工现场进行监督检查，确保施工质量和安全。
三、监督管理职责1. 项目部职责：（1）负责制定和实施施工监督管理计划。
（2）指导施工单位合理安排施工进度。
（3）检查监督工作日志和施工记录。
（4）协调处理与监理单位的沟通问题。
2. 监理单位职责：（1）责任明确、权责对等、保证真实准确，不得有失实现象。
（2）充分发挥专业优势，对施工现场进行全方位监督。
（3）及时提出质量、安全问题，并给出整改意见。
四、日常监督管理措施1. 工程监督管理计划由项目部负责制定工程监督管理计划，包括监督检查频次、监督检查范围、监督检查内容等。
2. 施工现场检查（1）项目部定期对施工现场进行检查，发现问题及时通知施工单位整改。
（2）监理单位定期对施工现场进行抽查，对发现的问题及时填写检查报告，督促整改。
3. 施工记录管理（1）项目部负责管理施工日志和施工记录，确保真实准确。
（2）监理单位定期对施工记录进行审核，发现问题要及时提醒整改。
4. 安全生产监督管理（1）项目部负责组织进行安全检查和隐患排查。
（2）监理单位定期对施工安全进行监督检查，对违章违规行为进行严肃处理。
五、监督管理执行1. 建立监督管理档案，记录监督检查结果和整改情况。
2. 对于发现的问题，要及时督促整改，确保问题得到彻底解决。
3. 监督管理工作要做好记录，保留证据，以备日后查证。
4. 对于监督管理不力的部门或个人，要进行批评教育，并根据情节轻重给予相应处理。
六、监督管理效果通过日常监督管理，可以及时发现问题，及时整改，确保施工质量和安全。
提高了施工单位和监理单位的管理能力和责任意识，为工程顺利进行打下坚实基础。
七、监督管理制度的完善监督管理制度应根据实际情况不断完善和调整，及时跟进施工现场的情况，确保监督管理制度的实施效果。
城市管网工程日常管理制度
城市管网工程日常管理制度一、总则为了保障城市管网工程的正常运行，提高城市供水、排水、燃气等基础设施的安全性和可靠性，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于城市管网工程的日常管理和维护工作，包括但不限于供水、排水、燃气等管网设施的运行、维修、保养和更新等工作。
三、管理责任1. 监管部门负责城市管网工程的监督管理工作，对管网设施的安全性和效能进行监测检测，并及时发现和处理问题。
2. 承运单位负责城市管网工程的日常运行维护工作，确保管网设施的运行状态良好，提高设施的使用寿命和运行效率。
3. 其他相关部门协助监管部门和承运单位开展城市管网工程的管理工作，共同维护城市的供水、排水、燃气等基础设施安全和可靠。
四、日常管理制度1. 设备保养(1) 定期对供水、排水、燃气等管网设施进行巡检，发现问题要及时处理，确保设施的正常运行。
(2) 定期对管网设施进行清洗、维护和保养，保证设施的清洁和功能正常。
(3) 定期校准设备测量仪器，确保检测数据的准确性和可靠性。
2. 应急处理(1) 建立紧急事故预案，做好供水、排水、燃气等管网设施的紧急处理工作，确保事故及时得到处理和消除。
(2) 建立紧急联系人员名单，确保在紧急情况下可以及时和有效地联系相关人员。
(3) 定期开展演练活动，提升人员在紧急情况下的处理能力和应变能力。
3. 安全管理(1) 制定并执行安全操作规程，保证操作人员的安全和设施的安全。
(2) 定期开展安全培训和教育活动，提高人员对安全管理的重视和意识。
(3) 加强现场安全监管，做好安全巡查和检查工作，消除安全隐患，确保设施的安全运行。
4. 管网更新(1) 根据城市规划和发展需要，对老化和更新不及时的管网设施进行改造和更新，提高设施的使用寿命和功能性。
(2) 制定管网更新计划，逐步实施管网设施的更新工作，确保城市的供水、排水、燃气等基础设施运行良好。
五、监督检查1. 监管部门定期对城市管网工程的日常管理工作进行检查和评估，确保管理工作的合规性和有效性。
矿业工程的日常管理制度
第一章总则第一条为加强矿业工程的管理，确保工程质量和安全生产，提高工作效率，根据国家有关法律法规和行业规定，结合本矿业工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿业工程所有参与单位、个人以及相关管理人员。
第三条本制度遵循科学管理、安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第四条本制度自发布之日起实施，由矿业工程管理部门负责解释。
第二章组织机构及职责第五条成立矿业工程日常管理领导小组，负责组织、协调、监督本制度的实施。
第六条矿业工程日常管理领导小组组成如下：1. 组长：由矿业工程项目经理担任，负责全面领导和管理矿业工程日常管理工作；2. 副组长：由矿业工程项目副经理担任，协助组长工作；3. 成员：包括工程部、安全部、质量部、物资部等相关部门负责人。
第七条各部门职责：1. 工程部：（1）负责编制和实施矿业工程进度计划；（2）负责协调施工队伍，确保工程进度；（3）负责监督检查施工质量，确保工程质量；（4）负责组织施工过程中的技术交流和培训。
2. 安全部：（1）负责编制和实施矿业工程安全管理制度；（2）负责监督检查施工现场的安全措施和操作规程；（3）负责组织安全教育培训和应急演练；（4）负责事故调查和处理。
3. 质量部：（1）负责编制和实施矿业工程质量管理制度；（2）负责监督检查施工现场的质量；（3）负责组织质量检验和验收；（4）负责处理质量问题。
4. 物资部：（1）负责编制和实施矿业工程物资管理制度；（2）负责组织采购、验收、保管和发放工程物资；（3）负责监督物资使用情况；（4）负责处理物资采购、使用过程中的问题。
第三章施工管理第八条施工准备1. 施工前，施工单位应编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法、质量标准和安全措施等；2. 施工单位应组织施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工方案和操作规程；3. 施工单位应做好施工场地、设备和材料的准备工作。
第九条施工过程1. 施工单位应严格按照施工方案进行施工，确保施工质量和安全生产；2. 施工单位应定期检查施工进度，及时调整施工计划；3. 施工单位应加强施工过程中的质量控制，确保工程质量；4. 施工单位应加强施工过程中的安全监管，确保安全生产。
工程日清日结管理制度
工程日清日结管理制度随着建筑行业的不断发展，项目管理的规范化、制度化成为了提升工程效率和质量的关键。
工程日清日结管理制度，作为一种新兴的管理方法，正逐渐被更多的建筑企业所采纳。
该制度的核心在于确保工程项目的日常运作能够实时反映成本和进度，从而有效地控制项目成本，提高管理透明度。
一、制度目的工程日清日结管理制度的实施，旨在通过日常的细致管理，实现对工程进度和成本的精确控制。
这一制度有助于及时发现问题，避免小问题积累成大问题，同时也能够增强施工团队的责任心和紧迫感，推动项目按计划高效推进。
二、管理原则1. 及时性：要求所有参与方必须在当日内完成工作内容的确认和费用的结算。
2. 准确性：确保所有的工作量和费用计算准确无误，避免因数据错误导致的不必要损失。
3. 透明性：所有结算过程和结果应对所有相关方开放，保证信息的公开透明。
4. 合理性：结算标准和流程应公平合理，确保各方权益不受侵害。
三、操作流程1. 工作记录：施工单位需每日记录完成的工作量和投入的资源，包括人工、材料、机械使用等。
2. 审核确认：项目监理或相关负责人应对记录的内容进行审核，确保其真实性和准确性。
3. 费用核算：根据审核确认的工作量和合同条款，计算出当日应支付的费用。
4. 结算支付：经过双方确认后，按照约定的支付方式进行费用结算。
5. 问题处理：如在结算过程中发现问题，应及时沟通解决，必要时可调整后续工作计划。
四、责任分配1. 施工单位负责提供真实、准确的工作记录。
2. 监理单位负责对施工单位提供的记录进行审核。
3. 项目管理方负责最终的费用核算和结算支付。
4. 各参与方应共同维护制度的正常运行，确保信息流通畅通无阻。
五、监督与考核为保证日清日结管理制度的有效执行，应建立相应的监督机制和考核体系。
通过对施工单位和监理单位的定期考核，以及对项目整体进度和成本的监控，可以及时发现并纠正偏差，确保项目的顺利进行。
总结：。
工程师日常管理制度内容
工程师日常管理制度内容一、出勤管理1. 工程师应按照公司规定的工作时间出勤，不得擅自迟到或早退；2. 工程师应提前请假并经主管审批后方可享受带薪休假；3. 工程师应遵守公司加班政策，不得擅自加班或违规加班；4. 工程师应遵守公司的考勤制度，如需外出办事应提前告知并填写外出登记表；5. 工程师应严格遵守公司的休息时间，不得在工作时间内进行其他个人事务；二、工作任务管理1. 工程师应按照部门主管安排的工作任务进行工作，不得擅自变更工作内容；2. 工程师应按时提交工作报告和工作成果，不得拖延或推脱责任；3. 工程师应按照项目计划和进度表进行工作，确保项目按时完成；4. 工程师应主动与团队成员合作，共同完成工作任务；5. 工程师应遵守公司的保密制度，不得将公司机密信息泄露给外部人员；三、团队合作管理1. 工程师应尊重团队成员，建立良好的团队合作氛围；2. 工程师应与团队成员积极沟通，共同解决工作中遇到的问题；3. 工程师应鼓励团队成员分享经验和技术，提升团队整体水平；4. 工程师应积极参与团队活动，增强团队凝聚力和战斗力；5. 工程师应主动向团队成员提供帮助和支持，共同推动项目进展；四、绩效考核管理1. 工程师应按照公司规定的绩效考核标准进行自我评估和主管评估；2. 工程师应按时完成绩效考核表，不得敷衍和虚假填写；3. 工程师应根据绩效考核结果调整自身工作计划和提升自身工作能力；4. 工程师应接受公司的绩效考核结果并按照公司规定的奖惩制度执行；5. 工程师应不断提升自身工作水平和素质，争取获得更好的绩效考核结果；五、培训发展管理1. 公司应为工程师提供必要的培训和技术支持，提升工程师工作能力；2. 工程师应积极参加公司组织的培训和技术交流活动，提升专业技能；3. 工程师应定期总结工作经验和教训，不断提升自身工作水平；4. 公司应根据工程师的岗位需求和个人能力，制定个性化的培训计划；5. 工程师应建立良好的职业发展规划，为未来的职业发展目标努力奋斗；综上所述，工程师日常管理制度是企业管理的重要组成部分，对提高工程师的工作效率、质量和团队合作能力具有重要意义。
工程规章管理制度
工程规章管理制度•相关推荐工程规章管理制度（精选7篇）在社会发展不断提速的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的工程规章管理制度（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程规章管理制度1一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。
2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。
3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。
4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。
5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。
6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。
7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。
8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。
9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。
10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。
工程日常运行管理制度
第一章总则第一条为确保工程正常运行，提高工程质量，保障安全生产，根据国家有关法律法规和行业标准，结合工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内所有在建、已建和在建工程的运行管理。
第三条工程日常运行管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范管理，科学运行；3. 节能降耗，绿色环保；4. 严格监督，持续改进。
第二章组织机构及职责第四条成立工程日常运行管理领导小组，负责全面领导和管理工程的日常运行工作。
第五条领导小组下设办公室，负责具体实施日常运行管理工作，其主要职责如下：1. 负责制定、修订和实施工程日常运行管理制度；2. 组织开展日常巡查、检查、验收等工作；3. 负责协调各部门、各施工单位的日常运行工作；4. 负责对日常运行情况进行统计分析，提出改进措施；5. 负责对违反本制度的行为进行查处。
第三章运行管理要求第六条工程运行应严格按照设计要求进行，确保工程质量和安全。
第七条工程运行管理人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉工程特点、运行规程和操作方法。
第八条工程运行过程中，应加强以下管理工作：1. 设备运行管理：定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行；2. 工程质量管理：严格执行工程质量标准，确保工程质量符合要求；3. 安全生产管理：严格执行安全生产法规，加强安全教育培训，确保安全生产；4. 环境保护管理：加强环境保护，确保工程运行过程中不污染环境；5. 节能降耗管理：优化运行方案，降低能耗，提高资源利用率；6. 应急管理：建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
第九条工程运行管理人员应做好以下记录：1. 设备运行记录；2. 工程质量检查记录；3. 安全生产检查记录；4. 环境保护检查记录；5. 应急处理记录。
第四章监督检查第十条领导小组办公室负责对工程日常运行进行监督检查，确保本制度的有效实施。
第十一条每季度至少组织一次全面检查，对检查中发现的问题，及时提出整改意见，并督促整改。
工程部管理工作制度（5篇）
工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。
2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。
3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。
4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。
负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。
4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。
____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。
4.4负责编制售后服务计划并组织实施。
4.5负责办理外地施工许可证等手续。
4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。
4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。
5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。
5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。
5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。
因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。
5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。
5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。
计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。
一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。
5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。
工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。
同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。
2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。
工程部日常工作制度
工程部日常工作制度第一条工作时间1. 工程部的工作时间为每周一至周五，早上九点至下午六点，中午休息一个小时。
2. 加班时间由部门主管根据工作需要确定，必须提前报备给部门负责人，并经过批准后方可进行加班工作。
3. 周末、节假日如遇需要加班，需提前向部门主管申请，获得批准后方可进行。
第二条工作职责1. 工程部主要负责公司的项目规划、设计、施工和监管工作，确保工程的顺利进行和质量达标。
2. 工程部负责与相关部门协调配合，进行项目进度管控和风险管理，确保项目按时完工。
3. 工程部需定期向公司领导汇报工作进展情况，并根据实际情况提出意见和建议。
4. 工程部要保证项目资料的完整性和保密性，对重要资料要加密存储，避免泄露。
第三条工作流程1. 工程部需按照公司设立的工作流程和标准操作规范进行工作，确保工作的高效性和规范性。
2. 工程部要遵守相关法律法规和行业规范，不得擅自违规操作或使用不合规的材料设备。
3. 工程部要与外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，共同推动项目的顺利进行。
4. 工程部要及时反馈工作进展情况和风险预警，避免项目出现延误或质量问题。
第四条工作安全1. 工程部要严格遵守公司的安全规范和操作流程，确保工程施工和操作过程中的安全性。
2. 工程部要做好现场施工和作业人员的安全培训和防护措施，避免意外伤害事件发生。
3. 工程部要定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工作场所的安全性。
4. 工程部要积极参与公司组织的安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急响应能力。
第五条工作纪律1. 工程部成员要严格遵守公司的工作纪律和规定，不得迟到早退、旷工请假，避免影响工作进度。
2. 工程部成员要认真履行自己的工作职责，积极配合团队合作，不得推诿扯皮，确保工作质量。
3. 工程部成员要注重工作效率和结果，不得拖延工作进度和敷衍塞责，严格按时完成工作任务。
4. 工程部成员要维护部门的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为，保持良好的职业操守。
工程修桥日常管理制度
工程修桥日常管理制度一、总则1. 为确保桥梁工程的质量和安全，制定本管理制度，明确日常管理的职责、流程和标准。
2. 本制度适用于所有参与桥梁维修、保养和管理工作的人员。
3. 桥梁工程的日常管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
二、组织机构与职责1. 成立专门的桥梁维护管理部门，负责桥梁的日常检查、维护和管理工作。
2. 明确各级管理人员的职责，包括日常巡查、定期检查、应急处理等。
3. 建立桥梁维护管理档案，记录桥梁的使用情况、检查结果和维护记录。
三、日常巡查制度1. 每日对桥梁进行至少一次全面巡查，重点检查桥梁的结构安全、通行状况和附属设施运行情况。
2. 巡查人员应具备一定的专业知识和经验，能够及时发现潜在的安全隐患。
3. 巡查结果应详细记录，并及时上报管理部门。
四、定期检查制度1. 根据桥梁的具体情况，制定定期检查计划，包括季度检查、年度检查等。
2. 定期检查应由专业的检测机构或有经验的技术人员执行。
3. 检查内容应全面，包括桥梁的结构完整性、承载能力、防腐防蚀情况等。
4. 检查报告应及时编制，并对发现的问题提出整改建议。
五、维修保养制度1. 根据巡查和定期检查的结果，制定维修保养计划。
2. 维修保养工作应由专业的施工团队执行，确保工程质量。
3. 对于紧急情况，应立即启动应急预案，迅速进行处理。
4. 完成维修保养后，应进行验收，确保达到预期的效果。
六、安全管理制度1. 严格遵守国家有关桥梁安全的法律法规，确保桥梁运营的安全性。
2. 加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全设施和救援设备，确保在紧急情况下能够及时有效地进行救援。
七、监督与考核1. 建立健全监督机制，对桥梁维护管理工作进行定期的监督检查。
2. 对违反管理制度的行为，应予以纠正，并视情节轻重进行相应的处罚。
3. 定期对维护管理工作进行考核，对表现优秀的个人或团队给予奖励。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由桥梁维护管理部门负责解释。
工程日常工作制度
工程日常工作制度一、总则为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强工程管理，制定本制度。
本制度适用于我公司承担的各类工程项目，包括设计、施工、监理等环节。
全体工程项目参与者应严格遵守本制度。
二、工程立项与招投标1. 工程立项：工程项目立项应充分调查研究，进行技术经济分析，确保项目可行性。
项目立项后，应及时编制工程项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、安全等方面的要求。
2. 招投标：工程项目招投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
招标文件应明确工程项目的技术要求、质量标准、进度要求等内容。
投标人应按照招标文件要求提交投标文件，并对投标文件的真实性、合法性负责。
三、工程设计1. 设计质量：设计单位应按照工程项目实施方案的要求，编制符合国家法规、行业标准和工程实际的设计文件。
设计文件应包括施工图、设计说明书、设计计算书等。
2. 设计变更：设计变更应严格按照程序进行，变更前应充分评估变更对工程质量、安全、进度等方面的影响。
设计变更批准后，应及时通知施工单位和监理单位，并按照变更后的设计文件组织施工。
四、工程施工1. 施工组织：施工单位应根据工程项目的特点，编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工资源配置等内容。
施工过程中，施工单位应严格按照施工组织设计进行施工。
2. 施工质量：施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合设计文件和国家标准要求。
施工过程中，施工单位应做好质量检查和记录，及时整改质量问题。
3. 施工安全：施工单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工安全。
施工过程中，施工单位应做好安全防护，预防安全事故的发生。
4. 施工进度：施工单位应按照工程项目实施方案的要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
施工过程中，施工单位应根据实际情况调整施工计划，并及时报告项目业主和监理单位。
五、工程监理1. 监理职责：监理单位应根据工程项目的特点，制定监理方案，明确监理内容、监理方式、监理周期等。
工程部上下班工作流程及管理制度
工程部上下班工作流程及管理制度一、工程部上班工作流程：1.签到：工程部的员工每天上班都需要在规定的时间内签到。
一般来说，签到时间为上午8:30-9:00之间，迟到的员工需要填写迟到登记表并向部门负责人说明原因。
2.晨会：每天上午9:00准时开始工程部的晨会，晨会由工程部主管主持。
在晨会上，工程部的员工需要报告昨天的工作进度，今天的工作计划以及遇到的问题和困难。
通过晨会可以及时了解每个员工的工作情况，协调各项工作。
3.工作安排：晨会结束后，工程部主管会根据员工的工作情况和公司的项目进度进行工作安排。
每个员工将会收到工作任务单，明确工作内容、工作时限和完成标准。
4.工作执行：员工根据工作任务单进行工作执行，遇到问题及时向主管汇报并请示解决方案。
如果有需要，可以组织小组讨论协商解决问题。
5.中午休息：中午12:00-1:00是午休时间，工程部的员工可以在公司食堂或者外面用餐。
午休后，员工可以适当休息或者锻炼身体。
6.下午工作：下午1:00-5:00是下午的工作时间，员工继续执行工作任务。
如果有需要，可以加班进行工作。
7.下班离岗：下午5:00下班时间到了，员工可以离岗回家。
员工需要在离岗前填写工作日志，记录当天的工作内容和完成情况。
二、工程部下班工作流程：1.结算工作：员工回家后需要对当天的工作进行总结和结算，确保没有遗漏工作内容。
2.沟通交流：员工可以和同事之间进行沟通交流，交流工作中的心得体会和问题解决方案。
3.休息放松：员工可以进行一些休息放松的活动，如听音乐、看书或者运动。
4.学习提升：员工可以利用下班时间进行学习提升，提高自身专业素养和技能水平。
5.规划明天：员工可以规划明天的工作内容和工作计划，确保明天能够高效完成工作。
以上是工程部的上下班工作流程，每个员工需要遵守和执行。
在公司的管理制度下，工程部还有一系列的管理规定和制度，以确保工作的顺利进行。
三、工程部管理制度：1.工作制度：工程部员工需遵守公司的工作时间和工作要求，认真执行工作计划。
工程专家工作日常管理制度
第一章总则第一条为规范工程专家工作，提高工作效率和质量，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有担任工程专家的员工。
第三条工程专家应遵循以下原则：1. 客观公正，科学严谨；2. 责任心强，敬业精神；3. 团结协作，共同进步；4. 保密意识，遵守职业道德。
第二章工作职责第四条工程专家应具备以下职责：1. 负责对工程项目进行技术评审、论证和评估；2. 参与工程项目的设计、施工、验收等环节，提出合理化建议；3. 对工程项目的质量、进度、成本等进行监督和检查；4. 参与工程项目的技术交流和培训；5. 指导和监督下级技术人员的工作；6. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第五条工程专家应具备以下条件：1. 具有相关专业本科及以上学历，具有丰富的工程实践经验；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神；4. 具有较强的独立工作能力和解决问题的能力；5. 具有较强的学习能力和创新精神。
第三章工作流程第六条工程专家工作流程如下：1. 接到工作任务后，及时了解项目背景、需求、技术要求等；2. 根据项目需求，组织相关人员进行分析、论证和评估；3. 提出合理化建议，形成技术评审报告；4. 参与项目设计、施工、验收等环节，对工程质量、进度、成本等进行监督和检查；5. 对项目实施过程中发现的问题，及时向上级领导汇报，并提出解决方案；6. 完成项目验收，对项目成果进行总结和评估；7. 根据公司要求，撰写相关技术报告和论文。
第七条工程专家应按照以下程序开展工作：1. 工程专家接到工作任务后，应在24小时内进行初步了解，确定工作计划；2. 工程专家在开展工作时，应定期向上级领导汇报工作进展情况；3. 工程专家在完成工作任务后，应在5个工作日内提交相关技术报告和资料；4. 工程专家应积极参与项目会议，提出合理化建议；5. 工程专家在项目实施过程中，应加强与相关部门的沟通和协作。
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工程日常工作管理制度1 目的为规范工程部日常各项工作，确保各项工作按照规定流程有秩序的开展，提高工作效率，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于物业所属管理区域的所有工程管理相关工作。
3 职责3.1 工程主管负责监督、检查各级员工日常工作行为，确保按章操作。
3.2 工程主管负责对员工进行技术专业培训及操作规程培训，并定期进行考核。
3.3 项目综合部负责对设备设施巡视工作进行监管，提出合理化建议。
3.4 项目综合部负责协助工程人员做好客户沟通工作，尽可能将客户影响减至最低。
3.5 项目综合部负责在日常巡检中对公共区域内设备设施进行检查，有问题及时报工程部进行维修，并对处理结果进行跟进。
3.6 工程主管负责控制维修保养成本，按照节能降耗的原则进行工程管理。
4 相关文件4.1工程部各级员工工作行为规范1.严于律己，模范遵守公司及部门各项规章制度，未经批准，不得有特殊豁免权利。
2.公正待人，对违纪违章行为，不因私情关系而包庇隐瞒，对有投诉的员工，严禁打击报复、刁难。
3.公私分明，严禁利用工作职务之便，为个人谋取私利、损公肥私。
4.礼仪第一，批评教育下属注意方式方法，严禁态度粗暴，不得使用脏字脏话，严禁动武。
5.合理使用公司电话、电脑等办公用品。
严禁利用工作职务之便，拨打私人电话、干私活。
6.严禁利用工作职务之便，在工作时间“串岗”、闲聊、干扰他人工作。
7.听/见到有损管辖范围内物业或公司名誉的行为/言谈时，不得因其非自己的主管责任范围而不闻不问、不加处理。
8.对自己的上级/同级有意见，当面提。
严禁私下议论、传播、发牢骚。
9.严禁搞“小团体主义”、“山头主义”、“哥们义气”、“拉帮结派”等非组织活动或散布这些思想。
10.关心爱护下属，不得对下属的痛苦、困难、健康、家庭、培训教育等不闻不问、漠不关心。
11.对上级布置的任务或对问题的处理指示，下级必须在4小时内主动向该上级报告进程或结果。
12.向上级请示、报告工作，报告人必须有自己的明确意见，如属复杂或重要工作、或无先例的问题，必须提交书面报告。
13.上级对下级交代工作应有明确的时间性要求。
14.下级对上级请示报告，但上级无任何回复的重要工作或问题，有权并应该催复，直至该上级有一定形式的回复为止。
对特别重大或紧急的工作和问题，如经催复而该上级仍无回复的，下级可越权向上报告或投诉。
15.当发现问题属于跨自己主管范围的交叉性或其他不明确责任范围的工作，必须主动向自己的直管上级报告，该主管上级必须及时予以接受处理。
16.管理人员必须保证本职责任范围工作的计划性、时间性、真实性与准确性，必须保证工作的质量，严禁有凑合、差不多、及敷衍的态度或行为。
17.各级人员严禁借口“想不通”或有“不同见解”而拒绝执行上级指示，或执行时打折扣。
18.下级因工作需要，带领客人或外单位人员面见上级时，应事先在回避客人的情况下通知上级，得到指示后再按与上级的约定办理。
19.下级向上级报告工作或商谈问题等，应提前预约，若遇上级处有客人，应主动回避，严禁发生直闯上级办公室的情况。
20.对本规范的遵守执行情况，将被列入员工绩效考评。
4.2 技术资料管理制度1.管辖范围内所有设备清单、设备资料、使用说明、装修图纸、各专业图纸、材料等原件均需由工程部、综合部按存档编号，统一存档一份，交由专人管理。
2.管辖范围内主要设备间钥匙工程部保管封存一套，除紧急情况外，不得使用。
3.工程部所有收、发文件均由工程部、综合部统一存档，专人管理。
4.所有存档工程图纸、资料、文件等只允许物业公司主管以上级人员借阅，未经工程部主管批准一律不得外借，所有借阅人员均需登记。
5.借阅人员必须爱护所借阅资料，不得擅自修改；丢失或损坏，将追究当事人责任。
6.各专业人员必须随时将新增、改造等工程图纸及相关资料原件上交统一存档。
4.3工程钥匙管理制度1.工程部所管辖区钥匙由工程主管负责管理。
2.所有钥匙配制时须经过项目经理同意，并经过工程主管批准后统一配制，持有钥匙的个人需办理登记手续。
3.各专业钥匙一律不准外借，因工作需要借用时必须经过主管同意，并严格登记后方可借用，所借用钥匙中途不得转借，并在当日必须归还。
4.本专业人员使用钥匙一律登记，并在当日归还。
5.如发生钥匙丢失时，应立即向上级主管汇报，以便采取补救措施。
6.特殊及关键部位钥匙，如：水泵房、水箱间、电梯机房、电视机房、电话机房、重要主机设备等，必须设专人管理，无关人员一律不得使用。
4.4报告制度一、下列情况报告主管：1.主要设备非正常操作的开停；2.主要设备除正常操作外的调整；3.设备发生故障或停机检修；4.零件部件更新、代换或加工修理；5.运行人员短时间暂离岗位；6.维修人员去向；7.采用新的运行方式；8.领用工具、备件、材料；9.加班、换班、补休、病假；10.与其他外班组进行工作联系。
二、下列情况必须由工程主管报告工程经理、项目经理或综合部备案1.重点设备发生故障或停机检修（如停梯、跑水、停电等）；2.影响营业的设备故障或施工；3.系统运行方式较大改变；4.重点设备主要零部件改换；5.系统及主要设备技术改造或移位安装。
系统及设备增改工程；6.领班以上岗位人员调整及班组重大组织结构调整；7.主管病、事假、补休、换班；8.更新工具、领用工具及购置备件、材料。
4.5工具管理制度一、工程部所有公用工具，全部登记上帐，统一保管，共同使用，借用人员要办理登记手续，丢失或损坏照章赔偿。
二、个人领用的工具，主管应登记入帐，技术人员每季度应对照“工具清单”认真核对所持工具是否完好并签字。
因产品质量损坏的工具应向主管说明情况技术人员对不慎损坏及遗失的工具（含公用工具）应向主管提出书面说明备案，一律按工具原价值赔偿，需增补工具时，请提交书面申请交主管审批。
三、所有工具一律不准外借，如因情况特殊，必须经主管批准后方可租借；员工擅自外借、带出项目，经查实要严肃处理；严禁用工具干私活。
四、所有工具要爱惜使用，工具按规定的使用年限到期损坏后，无论公用工具还是个人领用工具，一律以旧换新。
五、安全用具管理1.安全工具应存放在干燥、通风场所；2.绝缘杆应悬挂在支架上，不应与地面接触；3.绝缘手套应放在密闭的橱柜内，并与其它工具、仪表分别存放；4.绝缘靴应存入橱柜内，不得代替雨靴使用；5.试电笔应放在防潮的匣内，并置于干燥的地方；6.所有安全用具不准代替其它工具使用；7.使用安全用具时，应进行详细检查，应检查是否经实验合格，实验期有效和符合安全用具的要求；8.高压验电器在进行验电之前须检验验电器发光部分是否正常，在电压等级相符的带电设备上验明验电器发光正常之后，立即在验电设备上进行验电，在使用验电器时，应配备相适应的辅助绝缘安全用具，（如绝缘手套）同时使用；9.绝缘手套及绝缘靴在低压操作中作为基本安全用具，但在高压操作时只能用作辅助的安全用具；10.绝缘安全用具应按规定定期到供电局进行绝缘检测，并将其检测鉴定结果记录存档。
4.6 各岗位安全/防火制度1.全体工程人员必须加强治安防范意识，执行治安管理制度，协同保安部认真做好管辖范围内的治安保卫工作。
2.各岗位人员必须严守岗位责任制发生事故或发现可疑情况应迅速上报处理，并负责保护好现场。
3.各岗位人员要人人做到“两知，三会”。
（知防火知识、知灭火知识、会报警、会救援、会自救逃生）。
4.未经领导批准，外来人员（包括参观学习、探亲访友、施工等）禁止进入配电室、冷冻机房、电梯机房、空调机房、水泵房、强/弱电机房、燃气进线室等地。
经批准进入人员必须办好相关手续，由值班人员负责接待来访者及机房安全。
5.各岗位人员除负责设备安全运行外，必须对所属机房范围进行安全检查，各级管理人员必须定期对所属范围进行安全检查，如发现有不安全因素及时进行整改。
6.不得随意配制各机房门钥匙，无人时各机房、班组工作场地门窗必须锁好。
7.各班组工具、材料要专人管理，携带工具或材料出园区，必须经主管同意，按规定办理放行手续，并由班组做好登记。
8.必须在指定地点吸烟，烟灰、烟蒂要丢进烟灰缸。
9.维修工作中需要使用易燃材料时，应特别小心。
各班组、设备机房不得存放易燃材料，易燃材料必须存放在危险品库中。
10.不得随意挪动消防设施，发现消防设施损坏、泄漏及消防材料过期时应及时报告，进行维修更换。
11.当管辖范围内发生跑水、断电或其它紧急情况时，在场工程部所有员工要根据现场情况及时进行应急处理，减小损失及影响，并尽快汇报，如无法采取应急措施，必须尽快回到值班室听候调动，其它不在现场员工必须尽快返回值班室听候调动。
12.发现火警及时报告，尽力和保安部、消防队员一道扑灭火灾。
一旦发生火灾，工程部的首要任务是保证供水，供电，保证消防水泵、正压风机、排烟风机正常运行，并组织重要设备的保护，以及工作人员的疏散工作。
4.7危险品管理制度一、化学类（硫酸）1.危险品应放置在专用仓库（箱柜）；2.仓库（柜）由专人保管，并采用双人双锁保险和办理领用登记手续；3.购买危险品应在保安部备案并由专人采购、验收入库。
二、油类（易燃物品）1.限量购买、存放，诸如汽油、柴油等易燃物品；2.对存放易燃物品仓库、箱、柜应保证遮光、干燥、通风和排风，且安设阻燃防爆开关和防爆灯；3.存放易燃物品仓库、箱、柜处应有明显“禁烟标志”和“闲人莫入”标志。
4.管理处分管负责人应经常对硫酸、汽油等危险品有易燃物品存入、使用进行监督、检查。
三、要求1.危险品、易燃物品领用采取用多少、领多少，工作场地不得过量存放；2.危险品和易燃物品应专项专用，不得挪为它用或擅自转送他人；3.危险品和易燃物品管理受保安部监督、检查、指导。
4.严禁易燃易爆物品进入园区。
4.8交接班管理制度交接班制度是维护安全的基本保证，值班全体人员必须严格按本制度认真执行，物业工程部将按本制度考核值班人员执行情况。
配电室、冷冻机房实行24小时值班制。
一、交接班前做好班前各项交班准备工作，交接未结束，交班人不能换下工作服。
二、接班人员应提前10分钟到达岗位，做好接班准备工作，包括：1.查看上班运行记录，听取上班值班人员运行情况介绍，交接设备运行表；2.检查设备运行是否良好；3.检查仪表工具、钥匙等物品是否完好齐全，并在交接班记录表上签字。
三、当班发生的问题要及时处理，未处理完要讲清情况并填写在记录上。
按要求可以处理而未处理的不能下岗。
四、交班时发生的一切故障由双方共同处理，处理完后交班人方可离开工作岗位。
五、在交班中遇到的紧急情况处理不了，应及时向工程部汇报。
在休息日和正常班时间以外，应及时向有关部门汇报，事后应向工程部汇报。
在处理故障过程中，未经领导同意不能下岗。
六、接班人员未到，交班人员不能擅离岗位，如离岗后发生的一切问题由交班人负责。