抽水蓄能电站工程特点

抽水蓄能电站的发展与可逆式蓄能机组向高水头、大容量发展密切相关。1972年可逆式单转轮机组限制在400m水头，1980年发展到600m水头，用于南斯拉夫的巴伊纳巴什塔抽水蓄能电站。水头最高的可逆式单转轮机组用于1988年正在施工的保加利亚柴拉抽水蓄能电站,水头676.8m,单机容量20万kW。至于高水头可逆式的单机容量也正从20万kW逐步向更大容量发展。例如1984年投产的美国赫尔姆斯抽水蓄能电站单机容量40万kW，预计1988年投产的日本今市抽水蓄能电站单机容量35万kW。中国广东省从化县的广州抽水蓄能电站，第一期工程4台各30万kW,于1988年开始建设。此外,为适应地下水库抽水蓄能电站的需求,现正研究1000m级水头的可逆式单转轮机组。法国已率先选用四转轮无活动导水叶的可逆式蓄能机组，安装在大屋混合式抽水蓄能电站内,装机容量122.4万kW,水头955m。

2、土建:抽水蓄能电站的站址选择，从土建观点须挑选落差(H)大,而且水平距离(L)短的上、下水库库址和相应坝址。L/H是评定工程优劣的一个指标，以其值小为好。站址还应靠近负荷中心，且能获得低价的抽水电能。其上、下水库如能利用天然湖泊或已建水库，则可节省大量工程量。例如美国拉丁顿抽水蓄能电站，在1985年前是世界最大的抽水蓄能电站，它利用密歇根湖为其下水库。抽水蓄能电站的进水口，由于工况复杂，需作周密的设计和模型试验。高水头大容量抽水蓄能电站多选用地下或半地下厂房，其承受高压的压力水管和深埋地下的厂房，往往是土建中的重点。

3、规划和运行：抽水蓄能电站的装机容量应与其库容相匹配。一般情况控制于上水库的调蓄库容,其调蓄水量一般不低于装机满发4～6h所需水量。同时还须考虑备用库容。大型抽水蓄能电站要承担电网中多种备用容量的需要，须能频繁起停，故在大容量多机组的抽水蓄能电站中，应对其发电电动机组的起动设备提出更为严格的要求。

管理体会

（1）项目策划对促进项目管理影响巨大。通过所有参加队伍的管理策划，各参建队伍系统分析各自承担的任务、工作目标、资源配置状况，对各参建方特别是项目公司全面分析工程各阶段特点、整合内部管理资源、理清管理思路有着十分重要的意义。

（2）标准化管理在提高工程施工和管理水平方面成效显著。在国网新源的统一指导下，项目公司全面推行施工工艺指导书编制执行、安全设施标准化、管理制度标准化、基建信息系统应用等有着水电施工特点的规范管理制度和施工管理办法，对减轻现场管理难度以及提高现场管理水平有着极大的促进作用。

（3）期待目前水电市场环境几个因素的改变。在新源公司的统一指导下，目前响水涧工程建设总体平顺，各项指标完成较好，但是各参建单位面临的压力较大。主要表现为合同执行

难度大，表象为合同执行时各参建单位与招投标文件出现偏差。施工单位最为突出的是依据目前的水电市场沿袭的惯例进行招投标，进场后低配资源，根源是水电市场的急剧扩张，以及低价竞争导致实施过程的资源稀释与资金链极易断裂；监理单位表现为监理人月费较低，导致监理人员素质与现场要求严重不匹配；设计单位的表现，抽水蓄能项目从规划到核准周期长、可变性大，前期的可研、招标阶段勘测深度不足，施工期的现场设计力量及时性不够，针对性不强，给施工带来诸多的影响。

（4）关于人力资源配置。人力资源配置是人力资源管理中的首要环节，从工程建设与运行的整体看，项目公司人力资源配置难度大，表现为人员的基本稳定与基建期转入运行期人员配置变化大之间的矛盾，这与水电工程建设模式有关。项目公司将从分析解决这一矛盾入手，充分利用好现有资源，将合适的人安置到最有利于发挥其优势的岗位上，建立起人才资源的激励机制，从内部培养人才，造成激励气氛，促进工程建设与管理。

相信随着水电市场的发展特别是抽水蓄能电站统一规范管理，各个方面都会向着良性方向发展，响水涧抽水蓄能电站也会在发展中为抽水蓄能事业贡献出自己的力量。

1）安全管理。大力推行安全文明设施标准化工作，工程安全基础不断巩固，安全管理措施落实到位。

2）质量管理。实行精益化管理，健全完善质量管理体系，明确参建各方质量管理目标、质量标准、质量责任。

3）进度控制。对照工程总体策划，制定年、季、月施工计划，关键部位制定日施工计划。4）投资控制。通过加强招投标，合同管理，工程变更等过程控制，深入开展从严依法治企活动，项目公司合同执行能力显著提高。

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