某集团公司年度经营目标及目标分解表
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费用削减3%以上
员工满意度
70%以上
半年考核一次
管
理
指
标
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
毛利润率
净利润率
净利润
、客户指标1.客户关键指标（客户关键增长指标）：
关键指标
取低限制指标
2006年目标
收入：百万
占总收入%
新客户收入/新增长率
递增%
新业务收入占总收入
%以上
毛利率大于50%勺客户收入/占总收入
递增%以上
前十大客户收入占总收入
%以上
客户满意度
110分以上
客 户 指 标
2.客户关键指标分解（按月分解）：
年度经营目标及目标细分表
、财务指标1.财务指标（年度）：
关键指标
最低限制指标
2006年目标
收入
递增%
毛利率
递增2%
净利率
递增2%
净利润
递增%
应收账款
新签合同
应收账款帐龄不超过90天
财务指标
2.财务关键绩效指标细分：（按月分解）
月份指标
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一
月
十二
月
新签合同
回收款
月份类型
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一
月
十二
月
产品A
产品B
产品C
产品D
新产品A
新产品B
四、管理指标1.管理关键绩效指标（最低考核标准）
关键指标
最低限制指标
2006年目标
员工培训
管理培训每月不低于6小时
专业培训每月不低于4小时
全员素质培训每两月2小时
制度执行力
100%
降低成本
成本削减5%^上
月份
指标
一月
Biblioteka Baidu二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二
月
新客户收入
新业务收入
毛利润率大于
50%勺客户收入
前十大客户收
入
客户满意度
三、产品指标1.产品关键指标（产品关键指标增长）：
关键指标
类型
最低限制指标
2006年目标
递增%
新增率卫
现有产品
产品A
产品B
产品C
产品D
新兴产品A
新兴产品B
产
品
指
标
2.产品关键指标细分（按月细分）：
员工满意度
70%以上
半年考核一次
管
理
指
标
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
毛利润率
净利润率
净利润
、客户指标1.客户关键指标（客户关键增长指标）：
关键指标
取低限制指标
2006年目标
收入：百万
占总收入%
新客户收入/新增长率
递增%
新业务收入占总收入
%以上
毛利率大于50%勺客户收入/占总收入
递增%以上
前十大客户收入占总收入
%以上
客户满意度
110分以上
客 户 指 标
2.客户关键指标分解（按月分解）：
年度经营目标及目标细分表
、财务指标1.财务指标（年度）：
关键指标
最低限制指标
2006年目标
收入
递增%
毛利率
递增2%
净利率
递增2%
净利润
递增%
应收账款
新签合同
应收账款帐龄不超过90天
财务指标
2.财务关键绩效指标细分：（按月分解）
月份指标
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一
月
十二
月
新签合同
回收款
月份类型
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一
月
十二
月
产品A
产品B
产品C
产品D
新产品A
新产品B
四、管理指标1.管理关键绩效指标（最低考核标准）
关键指标
最低限制指标
2006年目标
员工培训
管理培训每月不低于6小时
专业培训每月不低于4小时
全员素质培训每两月2小时
制度执行力
100%
降低成本
成本削减5%^上
月份
指标
一月
Biblioteka Baidu二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二
月
新客户收入
新业务收入
毛利润率大于
50%勺客户收入
前十大客户收
入
客户满意度
三、产品指标1.产品关键指标（产品关键指标增长）：
关键指标
类型
最低限制指标
2006年目标
递增%
新增率卫
现有产品
产品A
产品B
产品C
产品D
新兴产品A
新兴产品B
产
品
指
标
2.产品关键指标细分（按月细分）：