管理会计之——人力资源管理
人力资源管理会计有哪些内容
人力资源管理会计有哪些内容人力资源管理会计是从管理会计角度研究人力资源会计问题而产生的一个新领域，是利用现有的人力资源会计理论，对企业人力资源进行预测、决策、规划、控制、考核、评价和报告，为管理和决策提供人力资源方面的会计信息，以满足企业经营管理的需要，最大限度地提高企业人力资源价值的一个信息系统。
那么人力资源管理会计有哪些内容?人力资源管理会计内容：人力资源预测预测是决策的基础,为决策提供科学依据。
企业在分析现有人力资源状况的基础上,对未来人力资源的需求和供给状况进行预测,可以保证物质资源和人力资源的合理配置,实现企业的战略目标。
人力资源的预测可分为供给预测和需求预测。
(一)人力资源需求预测人力资源需求预测指以企业战略目标、发展计划和工作任务为出发点,运用各种科学方法并综合考虑各种因素的影响,对企业未来人力资源的需求数量、质量和时间等进行的预计和推测。
人力资源需求预测可以在综合考虑人力资源特性的基础上,对现有的各种经营预测方法稍加改变即可应用,包括定性预测方法和定量预测方法两大类。
定性预测主要是依靠预测人员的实践经验和知识以及主观分析判断能力,考虑政治经济形势、市场变化、经济政策等因素,对人力资源的需求状况进行预测的分析方法。
主要包括专家会议法、德尔菲法等。
定量预测则主要应用数学方法,对与预测对象有关的各种经济信息进行科学的加工处理,建立相应的数学模型,充分揭示有关变量和人力资源需求之间的规律性联系并作出预测结论的分析方法。
主要包括趋势分析法、回归分析法、因果分析法、转换比率分析法等。
需要说明的是,无论企业选用何种预测方法,预测结果也只能是大体准确,并非完全准确和精确。
对人力资源需求的预测应遵循以下程序。
1.选择预测因子预测因子是对企业人力资源需求产生影响的主要因素,如业务量是基本业务人员需求预测的主要影响因子。
在选择预测因子时,要充分考虑企业的生产经营特点,并与人力资源需求成一定比例关系。
现实中影响企业人员需求的因素很多,要根据具体情况分析后才能确定。
人力资源管理PPT(企业培训课件)
吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人 才加入企业，提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率 ，稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚 度，增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
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定期会议
组织定期的员工会议，让 员工有机会表达意见和建 议，增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估， 收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析，总结培 训效果，提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规 划，明确职业目标和发展方向
。
职业辅导
为员工提供职业辅导服务，解 答职业发展过程中的困惑和问 题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制，激 发员工的积极性和创造力。
。
培训课程设计
设计针对性强的培训课 程，包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、 时间等资源，确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训 活动，确保培训质量。
培训效果评估
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评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷 调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标，如知识 掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工 作环境，关注员工的身心 健康，提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调，预防员 工之间的冲突发生。
初级经济师《人力资源管理》考前速记知识点
初级经济师《人力资源管理》考前速记知识点人力资源管理是指企业组织与运用人力资源，以达成组织目标的管理活动。
它包括人力资源规划、人力资源开发与使用、薪酬与绩效管理、员工关系管理、员工福利与待遇管理等方面的内容。
一、人力资源规划1.人力资源规划的目标是在适当的时间、适量的人力资源来满足组织的需求。
2.人力资源规划的基本步骤包括：需求分析、供给分析、差距分析和制定计划。
3.人力资源规划的方法包括定量方法和定性方法。
二、人力资源开发与使用1.人力资源开发是指通过教育、培训、开发等手段提高员工技能和能力。
2.人力资源开发的方法包括内部开发和外部开发。
3.人力资源使用是指将适合的人放在适合的岗位上，发挥其最大的工作潜力。
三、薪酬与绩效管理1.薪酬管理是指对员工的工资、奖金、津贴、福利等给予管理和控制。
2.绩效管理是指对员工绩效进行评价、提高和管理，以激励员工工作的动力。
3.薪酬与绩效管理的方法包括个人薪酬制度和团队薪酬制度。
四、员工关系管理1.员工关系管理是指通过建立和维护良好的员工关系，促进员工与组织的和谐与发展。
2.员工关系管理包括员工参与管理、员工沟通与沟通渠道的建立、员工投诉处理、员工离职与解雇等方面的内容。
五、员工福利与待遇管理1.员工福利是指企业为员工提供的物质和精神上的各种待遇和利益。
2.员工福利包括基本福利和附加福利两部分。
3.员工福利管理的目标是提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工对组织的归属感。
六、劳动法律法规1.劳动法律法规是指国家对劳动关系进行规范和保护的法律法规。
2.劳动法律法规包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等。
七、员工培训与发展1.员工培训与发展是指对员工进行培训、教育和发展，提高员工的工作能力和素质。
2.员工培训与发展包括新员工培训、在职培训、职业生涯规划等。
八、人力资源信息系统1.人力资源信息系统是指通过计算机信息技术来管理和运营人力资源的系统。
2.人力资源信息系统包括人力资源管理系统、绩效管理系统、薪酬管理系统等。
第14章 人力资源管理会计
第六章 短期经营决策
第七章 长期投资决策
第十三章 人力资源管理会计
第一节: 人力资源管理会计概述
第二节：人力资源管理会计的产生和发展 第三节：人力资源管理会计在我国发展的重要性 第四节：人力资源管理会计的作用 第五节：人力资源管理会计的内容
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第一节 人力资源管理会计概述
一.人力资源
人力资源可以定义为，一个国家或地区中，未到劳动年龄、处于 劳动年龄和超过劳动年龄中具有劳动能力人口的总和。 人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的，能够对价值创造 起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
二.人力资本
人力资本，是指人们花费在人力保健、教育、培训等方面的开支 所形成的资本。
三.人力资产
对企业来说，人力资产就是企业通过和人力资源主体的产权交易 所拥有或控制的、能以货币计量的、能为企业带来未来经济利益的 人力资源。
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第一节 人力资源管理会计概述
人力资源管理会计的定义：
美国会计学家弗兰霍尔茨：人力资源管理会计可以定义为把人的 成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。 美国会计学会人力资源会计委员会：人力资源管理会计是鉴别和
凡是需要进行人力资源核算工作的组织都是人力资源管理会计的 主体，人力资源管理会计的主体可以是社会和企事业单位。
2、人力资源管理会计的目的
人力资源管理会计的目的是向人力资源管理会计信息使用者提供
人力资源变化的信息。
3、人力资源管理会计的对象
人力资源管理会计的对象是指人力资源管理会计主体对人力资源
共分为五个阶段： 一、人力资源管理会计基本概念的产生阶段(1960—1966年) 二、人力资源成本和价值计量模型的学术研究阶段(1966—1971年) 三、人力资源管理会计的迅速发展阶段(1971—1976年) 四、人力资源管理会计的停滞发展阶段(1976—1980年) 五、人力资源管理会计的广泛应用发展阶段(1980年至今)
大学专业介绍之管理类2(会计学、财务管理、人力资源管理)
大学专业介绍之管理类2（会计学、财务管理、人力资源管理）4.会计学业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律和会计学等方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事会计实务以及教学、科研方面工作业务培养要求：本专业学生主要学习会计、审计和工商管理的基本理论和基本知识，受到会计方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决会计问题的1.2.3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取能力及分析和解决4.5.6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、财务会计、成本会计、管理会计、审计主要实践性教学环节：包括课程实习、毕业实习，一般安排10～12周。
5.财务管理业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力，能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理业务培养要求：本专业学生主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决财1.2.3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问4.5.6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理(或金融机构管理)主要实践性教学环节：包括计算机模拟、教学实习等，一般安排10～126.人力资源管理业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在企业、事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、业务培养要求：本专业学生主要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有1.掌2.3.具有较强的语言与文学表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；4.5.6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济主要实践性教学环节：包括课程学习与毕业实习，一般安排10～12周。
人力资源管理与人力资源会计
随着我国体制改革和现代 企业制 度的建立 ．企业成 为 自主 经 营 自负葫 亏的商 品生 产者 和经营者 ．在 人事 管理方 面 ，企业 可 以根据 Ａ己的经营规模 、组织结 构 、经 营 日标 、经营环 境决定 职工的招聘 、选拔 ．有权 白行 对 人山资源进 行开 发 、分配 、谓动 、 重置 等等 ．使企业 的人力 资源经过协 调 ．真正 起到 推动经 济 发 展源 动力 作用 但到 目前为 ｌ卜．传 统会计 却不能在 人 力资 源 的管理 中向国家 、企业管理 当局 及企＇ｌｋ＃ｂ部 的相关 人员和部 门提供企业 人力资源在取得开发 使用及 鼋置等方面 发生的支 出 及 人力 资源预 能创造的未来 价值的会计信 息 ．以致于 国 家无法评忻 人力资本投 资的缀挤效 益 ．无法进行 ，Ｌ力资车投 资 的规划 和控 制 ，往 往造 成人 力资产管理 的盲 目性或 滞后性 。２０ 世纪 ６０年代 为适应人 力 资源管 理的需要 ．黄 国兴 起 了对 人 力 资源会ｔＩ的研究 ．并 ：６０年代末 应用 ｊ‘实践。到 ８０年代 中期 有许 多企 业 ．将 人 力资源会计 广 泛应 用于 人力 资源 管理 、业绩 评价等。１９８０年我国潘序伦 先生首先提 出在我 国开展 人 才会 计”的必要性 ，从此 会计 理论 工作者就 人 七资源会 计 的许多 问 题从不 同角度 进行 了ｒ 泛的 理论 探讨 ．取得 了丰 富 的研 究成 果 ：就 人力资源会计模式 而言 ，到 目前得到 多数人认 可的有 两 种模式 ．即Ａ 力资源成本会计和人力资源价值会计。
会计与人力资源管理的关系与方法
会计与人力资源管理的关系与方法一、引言会计和人力资源管理是企业中非常重要且密切相关的两个职能。
会计是负责企业的财务管理和报表编制的部门，而人力资源管理则负责招聘、培训和绩效评估等与员工相关的工作。
本文将探讨会计与人力资源管理之间的关系，并介绍一些企业可以采用的方法来协调两个职能之间的合作。
二、会计与人力资源管理的关系1. 数据支持会计部门提供的财务数据对人力资源管理至关重要。
人力资源管理需要依据财务状况来制定薪酬、福利和奖惩等政策，而这些决策需要基于准确的财务数据。
会计部门通过编制财务报表和提供预算信息等方式，为人力资源管理提供数据支持。
2. 预算编制预算编制是会计与人力资源管理之间的一项重要工作。
人力资源管理需要预测和规划员工的薪酬、培训和招聘等成本，而会计部门则负责协助制定、执行和监控这些预算。
合理的预算编制可以确保企业在人力资源方面的投入与预期效益相一致。
3. 薪酬管理薪酬管理是一个兼顾公平和效率的工作。
会计部门需要协助人力资源管理确定薪酬水平，并确保符合法律和公司政策的要求。
此外，会计部门还需要处理薪酬支付、福利发放和税务申报等与薪酬管理相关的事务。
4. 绩效评估绩效评估是人力资源管理的关键环节之一。
会计部门可以通过提供准确的绩效数据来支持员工的评估和激励措施。
会计部门可以协助人力资源管理设计并实施绩效评估体系，确保评估的公正性和准确性。
三、协调会计与人力资源管理的方法1. 沟通与合作会计和人力资源管理部门需要保持密切的沟通和合作。
定期的会议可以帮助双方了解对方的需求和工作进展。
此外，建立一个共享平台，例如内部网站或软件，可以方便双方之间的信息交流和数据传递。
2. 知识共享会计和人力资源管理的专业知识是相互补充的。
为了加强两个职能之间的合作，可以组织培训或知识分享活动，让双方的员工互相学习和了解对方的工作内容和要求。
通过增加彼此的理解，可以更好地协调和配合工作。
3. 统一数据标准和流程为了减少工作中的误解和错误，会计和人力资源管理部门应该统一数据标准和流程。
企业人力资源管理会计体系设计——以华为公司运用为例
企业人力资源管理会计体系设计——以华为公司运用为例随着企业竞争日趋激烈，人力资源管理在企业进步中的重要性愈发凸显。
在这样的背景下，人力资源管理会计体系的设计成为管理者们亟待解决的课题。
华为公司以其卓越的人力资源管理实践而备受瞩目，其在人力资源管理会计体系的设计方面也有独到之处。
一、人力资本投资的会计体系设计华为公司充分熟识到人力资本是企业最为重要的资源，因此，在人力资本投资的会计体系设计中，接受了特定的指标来衡量人力资源对企业价值的贡献。
起首，华为公司对每个员工进行成本核算，包括薪资、福利、培训等费用，并形成个人员工成本清单。
通过对员工成本的详尽核算，华为能够清晰地了解每个员工的用工成本，有助于控制企业人力资源管理的支出。
其次，华为公司还制定了一套人力资本投资回报率指标，用于评估每个员工对企业创设的价值。
这些指标包括员工绩效的提升、客户满足度的提升、产品质量的提升等，通过定期统计并分析这些指标的变化，华为能够依据员工的投入和产出来评估员工对企业价值的贡献。
二、招募与选拔的会计体系设计人力资源招募与选拔是企业人力资源管理的重要环节，华为公司在这一方面的会计体系设计主要体此刻成本和效益两个方面。
起首，华为公司会计体系中对招募成本进行核算。
包括招募广告费用、面试人员差旅费用、招募费用等，通过核算这些招募成本，华为能够评估不同的招募渠道的效果，并优化招募成本的支出。
其次，在选拔时，华为接受多种测评工具进行综合评估，包括笔试、面试、岗位模拟演练等，对不同岗位的人才需求进行量化测评。
通过这些测评工具的应用，华为能够评估不同候选人的能力水平及其对企业的价值贡献，为企业选拔出更佳的人才。
三、培训与进步的会计体系设计华为公司重视人员培训与进步，其在会计体系设计方面主要体此刻培训成本和培训效益的核算。
起首，华为公司会核算各类培训的成本，包括培训师资费用、培训材料费用、培训设施费用等。
通过对培训成本的核算，华为能够评估不同培训项目标投入，有助于制定合理的培训预算。
人力资源管理会计
人力资源管理会计可以通过对员工绩效的考核结 果进行激励和奖惩，激发员工的工作积极性和创 造力，提高企业的整体绩效水平。
人力资源管理会计的问题与展望
当前面临的问题
缺乏统一的核 算标准
法律法规尚不 完善
难以量化人力 资源的价值
缺乏专业人才 和技术支持
未来的发展趋势
人力资源管理会计将更加注重数据分析和预测，为企业决策提供更有力的支持。 随着人工智能和机器学习的发展，人力资源管理会计将实现自动化和智能化，提高工作效率。 人力资源管理会计将更加关注员工福利和职业发展，促进企业与员工共同成长。 人力资源管理会计将更加注重跨部门合作和沟通，实现企业资源的优化配置。
在企业财务管理中的应用
人力资源成本核算：准确核算员工招聘、培训、薪酬等方面的成本，为企业决策提供数据 支持。
人力资源绩效管理：通过绩效评估和激励措施，提高员工的工作积极性和工作效率。
人力资源优化配置：合理配置人力资源，实现人岗匹配，提高企业整体运营效率。
人力资源风险管理：识别和防范人力资源风险，降低企业运营风险。
人力资源的记录：是指将人力资源的确认和计量结果记录在企业的财务报表中，以反映企业人力 资源的价值和状况。
人力资源的披露：是指将企业人力资源的状况和价值向外界披露，以帮助投资者、债权人等利益 相关者更好地了解企业的经营状况和价值。
人力资源成本
招聘成本：包括招聘广告费用、面试费用等 培训成本：为员工提供培训的费用 薪酬福利成本：为员工支付的工资、奖金、福利等 员工关系成本：包括员工关系管理、员工沟通等方面的费用
重置成本法：以 当前市场条件下 重新取得或重新 开发人力资源所 需成本为基础进 行计量。
机会成本法：以 人力资源离职、 停职、退休等所 导致的组织损失 为基础进行计量。
22项管理会计应用指引
22项管理会计应用指引管理会计是企业管理的重要组成部分，它为企业提供了决策支持、成本控制、绩效评估等方面的帮助。
为了更好地应用管理会计，以下是22项管理会计应用指引：一、成本控制：管理会计可以帮助企业控制成本，包括制定成本预算、分析成本结构和成本变动因素等。
二、预算管理：管理会计可以帮助企业制定预算计划，包括预算编制、执行、监控和调整。
三、投资决策：管理会计可以帮助企业进行投资决策，包括投资评估、投资风险分析和投资回报率计算等。
四、绩效评估：管理会计可以帮助企业评估绩效，包括制定绩效指标、评估绩效和改进绩效等。
五、成本分析：管理会计可以帮助企业进行成本分析，包括制定成本分析方法、分析成本结构和成本变动因素等。
六、产品定价：管理会计可以帮助企业进行产品定价，包括制定产品定价策略、分析成本和市场需求等。
七、生产计划：管理会计可以帮助企业制定生产计划，包括生产计划编制、执行和监控等。
八、销售管理：管理会计可以帮助企业进行销售管理，包括制定销售计划、销售预测和销售绩效评估等。
九、资金管理：管理会计可以帮助企业进行资金管理，包括资金预算、资金筹集和资金利用等。
十、财务报表分析：管理会计可以帮助企业进行财务报表分析，包括分析资产负债表、利润表和现金流量表等。
十一、绩效管理：管理会计可以帮助企业进行绩效管理，包括制定绩效目标、评估绩效和改进绩效等。
十二、战略规划：管理会计可以帮助企业进行战略规划，包括制定战略计划、分析市场和竞争环境等。
十三、人力资源管理：管理会计可以帮助企业进行人力资源管理，包括制定人力资源计划、人力资源评估和培训等。
十四、供应链管理：管理会计可以帮助企业进行供应链管理，包括制定供应链计划、分析供应链风险和改进供应链等。
十五、风险管理：管理会计可以帮助企业进行风险管理，包括制定风险管理计划、分析风险和控制风险等。
十六、项目管理：管理会计可以帮助企业进行项目管理，包括制定项目计划、执行项目和监控项目等。
人力资源会计名词解释
人力资源会计名词解释
人力资源会计(Human Resource Accounting)是一种管理会计分支,主要关注企业中的人力资源成本和管理。
它涉及到为企业会计记录和报告员工薪酬、福利、培训和其他人力资源成本。
在企业中,人力资源成本通常包括员工工资、保险、福利、退休金计划、培训、假期等费用。
人力资源会计的职责是将这些成本记录在会计账目中,并进行分析和管理,以确保企业能够合理规划和管理人力资源成本。
人力资源会计的目的是帮助企业管理层更好地了解员工的财务状况,以便更好地规划和管理员工福利和培训计划。
同时,它还为企业提供一个公正和透明的员工薪酬和福利体系,从而激励员工为企业做出更大的贡献。
除了记录和管理人力资源成本,人力资源会计还涉及到员工绩效管理、员工关系管理、员工离职管理等问题。
这些问题都需要通过人力资源会计来记录和管理,以便企业能够更好地管理和控制人力资源风险。
拓展:
除了传统的会计和财务领域,人力资源会计也在日益发展。
一些新的技术和工具被引入到这个领域,例如人力资源管理软件、在线员工绩效管理工具等。
这些技术和工具可以帮助企业更好地管理和控制人力资源成本,同时也可以提高员工的工作效率和满意度。
在人力资源会计的发展中,企业需要建立一套完整的流程和制度,以确保员工薪酬和福利的合法、公正和透明。
企业还需要制定相关政策和规定,以保护员工的权益和利益,避免员工流失和劳动纠纷等问题。
人力资源会计是企业管理和控制人力资源成本的重要手段,可以帮助企业建
立公正和透明的员工薪酬和福利体系,激励员工为企业做出更大的贡献。
人力资源管理的8种方法
人力资源管理的8种方法人力资源管理是指通过合理的规划、组织、指导和激励，有效地开发和利用组织内的人力资源，以达到组织的发展目标。
在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
本文将介绍8种有效的人力资源管理方法，以帮助企业更好地管理和发展人力资源。
1. 招聘与筛选招聘与筛选是人力资源管理的重要环节。
企业应根据岗位需求，制定招聘计划，并采用多元化的招聘渠道吸引更多合适的人才。
在筛选过程中，要结合面试、笔试、实际操作等方式，综合评估候选人的能力、经验和适应能力，确保选出最优秀的人才。
2. 培训与开发培训与开发是提升员工能力和素质的重要手段。
企业应按照员工的不同发展阶段和实际需求，制定个性化的培训计划。
通过专业培训、岗位轮岗、外部学习等方式，帮助员工提升专业知识、技能和综合素质，为企业的发展提供有力的支持。
3. 绩效管理绩效管理是评价员工工作表现的重要工具。
企业应建立完善的绩效评估体系，设定明确的绩效目标，并与员工进行定期沟通和反馈。
通过绩效管理，能够激励员工积极工作，发现和解决问题，推动组织的整体发展。
4. 薪酬与福利薪酬与福利是吸引和留住人才的重要因素。
企业应根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪资待遇。
同时，还应提供有竞争力的福利待遇，如医疗保险、年度奖金、培训补贴等，以提高员工的满意度和忠诚度。
5. 职业发展规划职业发展规划是激励员工成长和发展的重要手段。
企业应与员工进行沟通和交流，了解他们的职业目标和发展需求，并提供合适的岗位晋升机会和培训资源。
通过帮助员工实现职业目标，能够提高员工的工作动力和积极性。
6. 员工参与与沟通员工参与和沟通是建立良好员工关系的重要环节。
企业应建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时反馈和解决问题。
同时，还应鼓励员工参与决策，增加他们的归属感和责任感。
7. 工作环境与文化良好的工作环境和文化对于激励员工发挥能力和创造力至关重要。
企业应关注员工的工作条件和福利待遇，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
人力资源管理包括哪些内容
人力资源管理包括哪些内容人力资源管理是指组织对人力资源进行的规划、组织、领导、控制和协调等活动的总称。
它是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和稳定具有重要的作用。
人力资源管理包括以下几个方面的内容：1. 人力资源规划。
人力资源规划是指根据企业的发展战略和业务需求，对人力资源进行合理配置和利用的过程。
它包括对人力资源的需求分析、供给分析、缺口分析和制定人力资源发展计划等内容。
通过人力资源规划，企业可以更好地预测未来的人力资源需求，合理安排人力资源的配置，提高人力资源的利用效率。
2. 招聘与选拔。
招聘与选拔是指企业根据人力资源规划的需要，通过各种渠道吸引和选拔符合岗位要求的人才。
它包括确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、测试和录用等环节。
通过科学的招聘与选拔，企业可以确保岗位的合适人选，提高组织的整体素质和竞争力。
3. 培训与发展。
培训与发展是指企业为员工提供相关的知识、技能和能力，以适应工作需要和个人职业发展的过程。
它包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果和制定职业发展规划等内容。
通过培训与发展，企业可以提高员工的综合素质和竞争力，增强员工的工作满意度和忠诚度。
4. 绩效管理。
绩效管理是指企业对员工工作表现进行评价、反馈和奖惩的过程。
它包括设定绩效目标、评价绩效表现、提供反馈和奖惩措施等内容。
通过绩效管理，企业可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作绩效，实现个人与组织的共同发展。
5. 薪酬管理。
薪酬管理是指企业对员工工作所得报酬进行设计、实施和调整的过程。
它包括薪酬制度设计、薪酬福利管理、薪酬调研和绩效工资管理等内容。
通过科学的薪酬管理，企业可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
6. 劳动关系管理。
劳动关系管理是指企业与员工之间的劳动关系进行协调、沟通和处理的过程。
它包括建立和维护良好的劳动关系、处理劳动纠纷和维护员工权益等内容。
通过良好的劳动关系管理，企业可以营造和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和忠诚度。
企业人力资源管理会计体系设计--以三一重工为例
企业人力资源管理会计体系设计--以三一重工为例
企业人力资源管理会计体系设计是企业实现人力资源管理效益
最大化的基础。
以三一重工为例，以下是企业人力资源管理会计体
系设计的步骤：
1.明确目标与指标:首先需要明确企业人力资源管理的目标与指标，包括员工吸引力、员工满意度、员工离职率、员工培训效果等。
2.确定指标的计算方法:确定指标的计算方法，包括数据采集、
指标计算公式、数据分析等。
3.建立人力资源管理会计档案:建立员工档案、组织档案、岗位
档案等，包括员工的基本信息、工作内容、绩效评价、职业发展等。
4.建立人力资源管理会计报表:根据确定的人力资源管理指标，
建立相应的会计报表，包括员工流失率报表、培训成本回报率报表等。
5.分析与评价:分析与评价人力资源管理会计报表，了解企业人
力资源管理的现状，并根据分析结果进行调整与改进。
6.持续优化:持续优化人力资源管理会计体系，确保与企业战略
目标相一致，实现企业人力资源管理效益最大化。
通过以上步骤，三一重工建立了完整的人力资源管理会计体系，不断优化管理流程，提升员工满意度和员工培训效果，实现了人力
资源管理的自我价值体现。
会计学在人力资源管理中的应用
会计学在人力资源管理中的应用随着社会的不断发展和经济的不断进步，企业管理也变得越来越复杂。
企业的人力资源管理在这个过程中起着至关重要的作用。
如何高效地管理人力资源，使其为企业创造更大的价值，成为了企业管理者们思考的重要问题。
而会计学作为一门重要的管理学科，也可以为人力资源管理提供有力的支持和指导。
本文将重点探讨会计学在人力资源管理中的应用。
一、人力资源成本的核算和控制人力资源成本是企业最重要的成本之一，合理核算和控制人力资源成本对于企业的经营发展至关重要。
会计学可以通过提供成本核算和控制工具，帮助企业管理者更好地控制和利用人力资源。
首先，会计学可以根据企业需要设计和建立适合的人力资源成本核算系统，将各项人力资源成本进行分类核算，并及时提供相关数据和报表，为企业管理者提供科学的决策依据。
其次，会计学可以通过成本控制与费用分析的方法，对人力资源成本进行有效的控制和降低，进而提高企业的竞争力。
二、绩效考核和奖励制度的建立绩效考核和奖励制度是衡量员工工作绩效和激励员工的重要手段。
会计学在制定和建立绩效考核和奖励制度中发挥着至关重要的作用。
首先，会计学可以通过提供绩效指标和评估方法，帮助企业建立科学、客观、公正的绩效考核体系。
通过将各项绩效指标量化，并结合不同岗位的职责和要求，对员工进行综合评估，从而确保绩效考核的公平性和准确性。
其次，会计学可以通过设计和建立奖励制度，激励员工积极主动地参与工作，提高工作效率和质量。
通过设立与员工表现相对应的奖励机制，不仅能增强员工的工作动力，还能提升员工的归属感和忠诚度。
三、预算管理和资源配置预算管理和资源配置是企业管理中的一项重要内容，也是人力资源管理中的核心任务之一。
会计学可以为人力资源管理提供预算管理和资源配置的有力支持。
首先，会计学可以通过制定和实施预算管理制度，帮助企业规划和控制人力资源的开支和使用。
通过制定年度预算计划，合理安排人力资源的配置，从而实现资源的合理利用和优化配置。
会计继续教育-管理会计之——内部控制习题及答案
管理会计之——内部控制5、内部控制缺陷包括设计缺陷和（）缺陷。
A、重大B、一般C、运行D、重要【正确答案】C【您的答案】6、不属于人力资源管理中的主要风险的是（）。
A、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现B、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露C、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损D、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力【正确答案】D【您的答案】7、下列选项中不属于资金活动中的主要风险的是（）。
A、筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机B、投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下C、资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余D、进行可行性论证，不得依据未经论证的方案开展筹资活动，重大筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况【正确答案】D【您的答案】8、下列说法中正确的是（）。
A、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费B、供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，但是不会出现舞弊或遭受欺诈C、采购验收不规范，付款审核不严，只会导致采购物资受损D、采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，一定会导致企业生产停滞或资源浪费难以实现发展战略。
B、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
C、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
D、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
人力资源管理PPT(企业培训课件)
总结词：福利政策是吸引和留住 人才的重要手段，需要提供具有 吸引力的福利待遇，满足员工多 元化的需求。
法定福利：为员工提供五险一金 、法定节假日等法定福利。
弹性工作：提供弹性工作制度， 如远程办公、弹性工作时间等， 方便员工更好地平衡工作与生活 。
薪酬福利调整与优化
总结词：随着市场变 化和公司发展，薪酬 福利体系需要进行调 整与优化，以保持其 合理性和竞争力。
选择合适的评估方法，如问卷调查、面谈、 绩效评估等。
培训效果跟踪
对员工的培训效果进行长期跟踪，确保培训 成果能够持续转化为工作绩效。
04
绩效管理
绩效管理的概念与目的
绩效管理的概念：绩效管理是一个系统性的过程，包括 设定目标、评估绩效、提供反馈和改进绩效。它旨在提 升员工的工作表现，并帮助企业实现战略目标。 提升员工的工作效率和工作质量。
独特的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，提高员 工的归属感和忠诚度，从而提升企业的整体绩效和市场竞 争力。
企业文化建设的方法
企业可以通过制定企业文化理念、推广企业文化活动、营 造良好的企业氛围等措施，来建设独特的企业文化。
员工沟通与协调
员工沟通与协调的定义
员工沟通与协调是指企业内部员工之间的信息交流和协作配合， 以实现企业目标和工作任务的顺利完成。
培训方式选择
选择适合员工的培训方式，如内部培 训、外部培训、在线培训等。
培训实施
按照培训计划，组织员工参加培训， 确保培训的顺利进行。
培训效果评估
评估标准制定
制定合理的评估标准，包括员工的学习成果 、工作表现和业绩提升等。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给员工和管理层，以便 调整和优化培训计划。
人力资源管理会计探讨——人力资源会计管理现状及其局限性
中图分类号 ： Ｆ ２ ４ 文献标识 码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ － ０ １ １ ３ — ０ ２
如果说人力 资源 预 测会 计是 基 础 ， 那 么 人 力 资 源 决 策 会 计 是 企 业 和 组 织 经 营 的 中 心 ， 预 测 是 为 决 策 提 供 科 学 依 人 力 资 源 管 理 会 计 是 从 管 理 会 计 角 度 研 究 人 力 资 源 会 计 问题 而 产 生 的 一 个 新 领 域 ， 是 利 用 现 有 的 人 力 资 源 会 计 据 的 重 点 。作 为 生 产 和 社 会 活 动 的 主 题 的 人 力 资 源 决 策 ， 利 用和管理 的重要 依据 ， 对 经 济 活 动 中其 理论 ， 对企业 人力资 源进行 预测 、 决策 、 规划 、 控制、 考核 、 评 是 人 力 资 源 开 发 、 价和报 告 ， 为管理 和决策提 供人 力 资源方 面 的会计 信 息 ， 以 他 决 策 有 重 大 影 响 。其 运 行 大 的 程 序 也 是 从 确 定 决 策 目标 进行 设计决策 方案 ， 评选 方案 ， 最后实施 方案 。 满 足 企 业 经 营管 理 的 需 要 ， 最 大 限 度 地 提 高 企 业 人 力 资 源 开 始 ，
（ 锦 州渤 海 大 学 ， 辽宁 锦州 大 王 卡 耐 基 曾 说 过 ： 炸 毁 我 工 厂 所 有 的 财 富 不要 紧 ， 只要 给 我 留 下人 力 资 源 ， 我 可 以制 造 出比 原 先 更好
的企业 。对 于现代 企业的管理 以及企业 未来的发展 ， 都 离不 开人 才。组织管理 ， 人 事为本 ， 创造财富 ， 人 才为先就是这 个道理 。
企业财务管控中的人力资源管理
企业财务管控中的人力资源管理在现代企业中，财务管控是非常重要的一项工作，可以确保企业的经济稳定和可持续发展。
然而，在企业财务管控中，人力资源管理起着至关重要的作用。
本文将探讨企业财务管控中人力资源管理的重要性以及如何有效地进行管理。
一、人力资源在企业财务管控中的作用人力资源是企业最重要的资产之一，在企业财务管控中发挥着重要的作用。
首先，人力资源管理可以帮助企业制定和实施财务策略。
财务策略的制定需要充分了解企业的人力资源情况，包括员工的技能和能力、薪资水平以及激励体系等。
只有合理地配置和管理人力资源，企业才能够制定出有效的财务策略，提升企业的经济效益。
其次，人力资源管理可以确保企业的财务流程的高效运行。
财务流程涉及到诸多环节，包括财务报表的编制、审核和分析等。
在这些流程中，人力资源的协调和支持非常重要。
例如，在财务报表的编制过程中，需要有专业的会计人员协助，保证数据的准确性和真实性。
而在财务报表的分析过程中，则需要有专业的财务分析师来进行数据解读和预测。
只有做好人力资源管理，企业才能确保财务流程的高效运转。
最后，人力资源管理可以提升企业的财务风险管理能力。
在企业经营中，难免会面临各种财务风险，包括市场风险、信用风险等。
而人力资源的管理可以减少这些财务风险的发生。
例如，通过建立完善的内部控制制度，确保财务数据的准确性和安全性；同时，通过培训和教育，提高员工对财务风险的认识和应对能力。
只有有效地管理人力资源，企业才能更好地预防和应对财务风险。
二、有效进行人力资源管理的方法在企业财务管控中，有效进行人力资源管理是非常关键的。
以下是一些方法和建议，可以帮助企业实现有效的人力资源管理：1. 高效的招聘和选拔：企业应该制定科学、公正的招聘和选拔程序，确保选聘到适合岗位的员工。
同时，要注重员工的专业素质和能力，以提高财务工作的整体水平。
2. 健全的培训和发展制度：企业应该建立完善的培训和发展制度，帮助员工不断提升技能和能力，适应企业不断变化的财务要求。
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管理会计之——人力资源管理
管理会计之——人力资源管理
一、单选题
1、（）是现代企业管理的核心。
A、人力资源管理
B、财务管理
C、企业管理
D、生产管理
【正确答案】A
【您的答案】A[正确]
2、员工招聘不包括（）。
A、征召
B、甄选
C、录用
D、考核
【正确答案】D
【您的答案】D[正确]
3、下面选项中，不属于面试的种类是是（）。
A、结构化面试
B、半结构化面试
C、非结构化面
D、混合结构面试
【正确答案】D
【您的答案】C
4、培训内容不包括（）。
A、知识培训
B、技能培训
C、团队培训
D、态度培训
【正确答案】C
【您的答案】D
5、适宜知识类培训的直接传授培训方法不包括（）。
A、讲授法
B、研讨法
C、专题讲座法
D、工作指导法
【正确答案】D
【您的答案】D[正确]
6、绩效面谈原则不包括（）。
A、建立并维护彼此之间信任的原则
B、避免对立和冲突的原则
C、放眼于未来而非过去的原则
D、成本与效益原则
【正确答案】D
【您的答案】C
7、组织根据员工所掌握的与工作有关的技术或知识的广度和深度来确定员工薪酬等级和水平属于薪酬体系中的（）。
A、岗位薪酬体系
B、技术薪酬体系
C、绩效薪酬体系
D、混合薪酬体系
【正确答案】B
【您的答案】B[正确]
8、下列不属于企业的激励制度的是（）。
A、薪酬激励制度
B、绩效激励制度
C、晋升激励制度
D、精神激励制度
【正确答案】D
【您的答案】C
9、下列人员中，不得担任本单位会计机构的出纳的是（）。
A、本单位会计主管的女儿
B、本单位会计机构负责人的同学
C、本单位会计主管的表妹
D、本单位会计主管的女婿
【正确答案】A
【您的答案】A[正确]
10、不属于现代人力资源管理的特征的是（）。
A、以人为中心
B、动态管理
C、人性化管理
D、静态管理
【正确答案】D
【您的答案】D[正确]
11、“为了实现组织目标，各项工作必须明确责任。
要承担责任，就必须要有相应的权力。
”说的是工作岗位设计的（）原则。
A、统一领导、权力制衡
B、责权利相对应
C、有效管理幅度
D、分工协作
【正确答案】B
【您的答案】D
12、关于内部招聘的优点的表述错误的是（）。
A、准确性高
B、适应较快
C、激励性强
D、费用较高
【正确答案】D
【您的答案】D[正确]
13、关于培训计划不够科学的相关表述中错误的是（）。
A、培训工作缺乏科学的培训需求分析，仅满足眼前利益和短期需求
B、长期培训、短期培训一起上，缺乏系统安排，达不到预期效果
C、培训很有预见性，会导致人才需求预测和规划不到位
D、员工很难参与设计培训计划，参与培训积极性低
【正确答案】C
【您的答案】A
14、不属于专题讲座法的优点的是（）。
A、培训不占用大量时间，形式比较灵活
B、可随时满足员工某一方面的培训需求
C、内容集中，培训对象易于加深理解
D、传授的知识相对集中，内容可能不具备较好的系统性
【正确答案】D
【您的答案】D[正确]
15、关于经济报酬的组成的说法错误的是（）
A、员工工资
B、员工获得的成就感
C、津贴
D、奖金
【正确答案】B
【您的答案】B[正确]
二、多选题
1、在激烈的市场竞争中，企业要获得绝对的竞争优势，要占领的制高点包括（）。
A、人才的制高点
B、资本的制高点
C、技术的制高点
D、市场的制高点
【您的答案】ABCD[正确]
2、工作岗位分析的内容包括（）。
A、工作内容和要求
B、工作权限
C、专业知识和技能要求
D、资历
【正确答案】ABCD
【您的答案】ABCD[正确]
3、外部招聘的优点有（）。
A、带来新思想和新方法
B、有利于招聘一流人才
C、起到树立形象的作用
D、激励性强
【正确答案】ABC
【您的答案】ABCD
4、面试的特点有（）。
A、直观性
B、全面性
C、目标性
D、主观性
【您的答案】ABCD[正确]
5、目前培训中常见的问题有（）。
A、认识上存在误区
B、培训计划不够科学
C、培训成果缺乏转化环境
D、培训方法和技术落后
【正确答案】ABCD
【您的答案】ABCD[正确]
6、以掌握技能为目的的实践性培训方法包括（）。
A、工作指导法
B、工作轮换法
C、特别任务法
D、个别指导法
【正确答案】ABCD
【您的答案】ABCD[正确]
7、绩效考核的按照考评主体不同，可以分为（）。
A、主管考评
B、自我考评
C、同事考评
D、下属考评
【正确答案】ABCD
【您的答案】ABC
8、经济类报酬包括（）。
A、工资
B、津贴
C、奖金
D、良好的工作气氛
【正确答案】ABC
【您的答案】ABCD
9、员工纪律管理的要求有（）。
A、要合法
B、员工要参与
C、要公开
D、要有激励
【正确答案】ABC
【您的答案】ABCD
10、廉洁自律的基本要求包括（）。
A、树立正确的人生观和价值观。
B、保密守信，不为利益所诱惑。
C、公私分明，不贪不占。
D、遵纪守法，一身正气。
【正确答案】ACD
【您的答案】ABCD
三、判断题
1、人力资源是一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
（）Y、对 N、错
【正确答案】Y
【您的答案】Y[正确]
2、统一领导是指无论对哪一项工作来说，一个下属人员只应接受一个上级主管的命令。
（）Y、对 N、错
【正确答案】Y
【您的答案】Y[正确]
3、用广告招聘、参加人才交流会和校园招聘是树立企业形象的很好机会，但没有产品广告效果要好，而且成本高。
（）
Y、对 N、错
【正确答案】N
4、使用个人简历筛选申请资料的形式比较灵活，利于求职者充分自我表达，但缺乏规范性。
（）Y、对 N、错
【正确答案】Y
【您的答案】Y[正确]
5、培养他人关键在于培养他人的意愿和影响力，而不仅仅在于是否承担了培训者的身份或角色。
（）
Y、对 N、错
【正确答案】Y
【您的答案】Y[正确]
6、员工培训计划的制定必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需求。
（）。
Y、对 N、错
【正确答案】Y
【您的答案】Y[正确]
7、组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，个人绩效的实现并一定保证组织是有绩效的。
（）
Y、对 N、错
【您的答案】Y
8、薪酬等同于工资和报酬。
（）
Y、对 N、错
【正确答案】N
【您的答案】Y
9、从广义上讲，员工关系管理就是企业和员工的沟通管理。
（）
Y、对 N、错
【正确答案】N
【您的答案】Y
10、总会计师要求取得会计师任职资格，主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于5年。
（）
Y、对 N、错
【正确答案】N
【您的答案】Y
11、现代化的人力资源管理，不仅为企业的经营管理者选拔和配置高素质的人力资源奠定了可靠的基础，也为企业在激烈的竞争中获取竞争优势提供了必要的决策依据。
Y、对 N、错
【正确答案】Y
【您的答案】Y[正确]
12、经营环境信息有社会、政治、经济、法律环境等企业内部因素。
Y、对 N、错
【正确答案】N
【您的答案】Y
13、面试比较耗费时间；对面试人的技能要求比较高。
Y、对 N、错
【正确答案】Y
【您的答案】Y[正确]
14、专题讲座法是最基本的培训方法，适用于各类学员对学科知识、前沿理论的系统了解。
Y、对 N、错
【正确答案】N
【您的答案】Y
15、绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方
面。
Y、对 N、错
【正确答案】Y
【您的答案】Y[正确]
16、员工关系管理中，管理人员观念和行为起着引导作用。
Y、对 N、错
【正确答案】Y
【您的答案】Y[正确]。