2018-2019-万科物业工程部年度工作总结-范文word版 (3页)
2019年工作总结范文--物业工程部年终总结(汇总)
2019年工作总结范文--物业工程部年终总结（汇总）XX年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求，物业工程部年终总结。
为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，xxxx整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。
为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成XX年工作再上一个新的台阶，现将XX年一，主要工作汇报：1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。
2独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。
3日常维修工作的开展;今年我工程部接到维修单张，完成张，修缮率在百分以上。
先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。
万科工程部年度总结
•
02
安全生产工作概述
安全生产工作概述
01 认清形势，正视差距
2019年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年。 推进“两个转变”，面临着新的形势，任务十分艰巨。
一方面施工任务繁重，
一方面安全风险系数提高，今年的安全生产将面临着
更加严峻的考验。新起点新目标新任务，让人激情满 怀，又让人充满希望。
安全生产工作概述
标题文本预设
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vestibulum in dui est.
标题文本预设
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vestibulum in dui est.
02 增强安全生产责任意识
01 02
标题文本预设 标题文本预设
03
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
标题文本预设
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
03
工作中存在的不足
安全生产工作概述
由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。
2018年安全工作回顾
06 加大安全培训力度
开展安全教育和培训，对安规进行了年度考试，通过培训和考试有力地提高了员工的安全知识水平。
安全教育培训
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本
模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。
工作票
物业工程部2018年工作总结及2019年工作计划
物业工程部2018年工作总结及2019年工作计划2018年作为公司筹备开业重要的一年，工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，工程部在2018年度的工作当中，从部门内部管理到项目管理及人员技术力量提升等方面都有了较大提高，在各部门同事的共同努力下较好的完成了公司123试业工作。
虽然过程中还存在不少问题，但公司作为一个新的团队，在一系列工作中员工展现出的精神面貌朝气蓬勃，相信通过后期各部门不断协调磨合，大家共同努力、齐心协力，公司定会取得后期的蓬勃发展。
物业工程部作为公司的一员，必将尽团队所能，为公司建设添砖加瓦，做出应有的贡献，认真及时做好领导布置的每一项任务，做好商业物业工程管理品质。
现对工程部2018年度的主要工作汇报如下，具体工作情况分为两部分，一是2018年工作情况，二是2019年工作计划：一、2018年度主要工作如下：1、配合完成XX城图纸审阅工作：1)通过对暖通系统图纸核对，针对部分公共区域，如：电梯厅、洗手间、垃圾房等功能性机房空调需求问题，进行梳理统计汇总，与总工办和设计院进行沟通调整；2)针对后期物业对中央空调系统运行管控及能耗节能，和总工办、设计院及空调厂家进行沟通，明确及补充BA设计；3)根据招商商户工程条件需求，完成商户排水管径梳理调整；4)通过对给排水系统图纸核对，针对部分功能性场所特殊排水需求，和总工办、设计院进行沟通调整，如垃圾房排污等；5)完成对餐饮商户排烟量统计整理，为后期排烟设计提供依据。
2、装修商户管理对接事项：1)配合装修商户进场工作：为加快商户进场装修进度，协调项目部对商铺提前进行预验收，截止2018年12月20日，全场78家已预验收68家，移交商户53家，其中进场装修55家；2)完成商铺套图审批工作62家，工程条件及工程套图整理共78项已全部完成回复。
3)明确各商铺工程机电标准，针对商场商户业态实际需求，核算用电、给排水、排烟、空调等机电设备相关参数，和总工办及设计院进行设计调整补充。
2018年物业工程部工作总结2019年工作计划
2018 年物业工程部工作总结2019 年工作计划在 2018 年的工作中，第一感谢地产企业、物业企业领导的鼎力支持和指导。
在2018 年工作中，在人员长久流失的状况下，工程部严格履行物业管理制度，保证了各项平时维修服务的工作，保证了 2# — 3# 入伙业主的维修工作及整体设备设备的正常运转，保证了各项工作按计划顺利的达成。
展望 2019 年，努力使工作再上一个新台阶。
现将 2019 年工作总结以下：一、 2018 年工程部人员及工作范围介绍：在 2018 年工作中，我物业工程部上半年编制由8 人减编到 5 人，管理的范围有一期增添二期共 6 栋，此中： 3 栋住所，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。
二、 2018 年工程部工作内容（一）平时管理1、每日对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设备保护，越冬防寒办理，对暂时发生的冻害进行保护办理，对长久没有销售的和没有办理入住的空置房进行御寒保护办理。
对存在的问题实时提出整顿方案，保证工程部每日的工作顺利达成。
2、为了塑造物业企业的形象，对职工的仪容仪表进行检查，严格依据企业要求的标准履行。
3、监察落实职工每日对交楼所有设备设备、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等能否依据企业标准进行检查。
4、落实职工对一、二期空置房进行地热吹水办理减少冻害的发生。
5、落实职工每日对地下室设备巡逻一次，保证地下室内照明及配电系统正常运转。
6、每日安排职工巡逻一期和二期设备御寒巡逻，并做好有关详尽记录，随时发现问题随时上报解决。
7、每日巡逻设备设备运转的状况。
8、检查每日工程报修单的办理状况，发现不可以办理的事情实时解决。
9、检查职工对一、二期的二次装饰巡逻状况，发现问题实时解决。
（二）计划管理1、每个月对库房的工具及耗材进行清点，并对所需申购的资料进行统计，根据资料消耗的状况剖析破坏原由并议论出解决的方法并实行，更好的节俭成本。
2、严格依据年度养护计划监监工落实设备养护，养护计划。
万科物业工程部年度工作总结
物业工程部年度工作总结时间飞逝,2XXX年即将结束。
在这一年里,工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格按照“五常法”的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。
在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。
并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松,但实际上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验,才能保证发现隐患后,及时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,认真巡视设备,按时抄录各种表计,认真核算每日用电情况,为园区用电分析和管理提供了可靠依据。
同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如:每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等,使业主得到全天的、不间断的维修服务,保证了电气设备的安全运行,为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中,我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作,保证它们能够正常运转我们克服了人员少,工作量大的困难,合理安排人员,本着“应修的必修,修必修好;定期保养”的原则,认真对待每项工作。
为及时处理业主报修,每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
做到接报及时、处理及时,减少回收率。
当报修工作较多时,及时调配其他员工支持。
物业工程部年终工作总结2019最新精选【5篇】
物业工程部年终工作总结2019最新精选【5篇】很快就到了年底了，一年又快要在这里和我们告别了，而作为一名工作人员，我们也是时候为自己的工作做一次总结了。
下面是由小编为大家整理的“物业工程部年终工作总结2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。
物业工程部年终工作总结2019(一)2019年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。
为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，xx整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。
为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成2019年工作再上一个新的台阶，现将2019年工作总结如下：一、主要工作汇报1.叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关。
今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。
2.独栋弱点问题查找和恢复监督工作。
由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，xx户线路全部断，x户主线断，报警电源坏x只，解码器坏x只，系统隔离器坏x只，控制箱坏x只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。
3.日常维修工作的开展。
今年我工程部接到维修单x张，完成x张，修缮率在百分x以上。
先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。
2019年最新物业工程部年度工作总结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====物业工程部年度总结20**年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕2019工作目标和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理延伸。
通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目标和任务。
为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，开展预防维修，努力提高设备功效。
对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修保养。
对软化水水质自己跑单位进行水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限；在空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题，保障了设备设施安全、经济运行；坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；消防系统的维护保养；楼顶风机检查等。
2、日常维修：2019年度共完成 1965 项零维修工作，其中有公区维修，还有商户维修，有各公司、各部门的零维修等。
得到了如：莲花慧聪、研发中心、财务部、钟表大厦、华方公司、人事部等单位或部门的好评与认可。
3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率；库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。
在此基础上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化。
工程部顺利地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，避免了因此而产生的劳务纠纷。
4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。
【2018-2019】物业工程部年度工作总结-推荐word版 (1页)
【2018-2019】物业工程部年度工作总结-推荐word版
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
物业工程部年度工作总结
★工作总结频道为大家整理的物业工程部年度工作总结，供大家阅读参考。
更
多阅读请查看本站工作总结频道。
本部门在XX年做了以下几项工作：
1、建立健全本部门管理制度（暂行）明确本部门职责，也使本部门在工
作中有制度依据。
2、做好检查督导工作，自五月份以来每月下工地检查一次，与工区队处
协商施工中出现的问题，解决工区的技术难点，及时向领导做出书面汇报。
每
周电话询问各工区队处工程进展情况，及时向监理上报周计划和周报。
3、做好技术资料工作，参加监理会议，回答监理提问；设计小桥梁涵洞、路基路面相关图纸；制作各种计划、计量资料；做变更工程的有关图纸资料；
做路基路面桥梁的作业指导书。
4、收集整理各种资料，包括各工区施工照片、图纸。
5、配合公司其它部门做好材料计划、设备使用安排等。
6、做好总部扩建工作，科学规划，认真施工。
7、本部门人手少，工作做得不到位的地方再所难免，请领导和各部门各
工区提出宝贵意见，本部门一定不断改进和完善。
2018-2019-201X年物业年终工作总结优秀范文word版本 (4页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==201X年物业年终工作总结优秀范文XX年是***寻求发展的一年。
在这一年里,***物业管理处在公司各级领导的关怀与支持下,始终贯彻为业主"构筑优质生活"的企业理念,遵循"业主至上,服务第一"的原则精神,根据***的实际情况,在做好物管服务的同时逐步理顺完善各项管理工作,使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道,物业管理工作取得了一定的成效,这与公司的-领导及广大员工的辛劳付出密不可分,现将XX年的工作总结如下:一、XX年日常管理工作目标完成情况:(一)房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一,此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要,纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题,无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患,从而造成了后期管理服务工作的困难重重、举步维艰,这一问题已逐渐演变成一个困扰行业发展的突出问题。
为此,在装修管理工作方面,我们重点加强了以下方面的工作:1)针对业主与装修管理专项拟定了"装修工作指引",就装修单元的"重点部位防水"、"消防安全"、"水电管路走向"、"自用设施设备安装"等作出明确的指引,让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求,为后期的管理工作做好准备;2)从严把好装修申请审批关,建立完善的装修管理档案,所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸,并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核,给出审批意见与建议;3)建立装修巡查签到制度,安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作,对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作,将违章装修现象消除于萌芽状态;4)定期组织开展装修专项巡检整治活动,对存在未符合管理规定要求的现象,限定作出整改,并按计划实施复检工作,此项工作得到了大部份业主的肯定。
万科物业公司工程维修部个人工作总结
第1篇物业工程维修部工作总结仅供参考【整理】物业工程维修部年度工作总结2019年是物业公司学习的一年,整顿的一年,逐渐稳固的一年。
为了不断提高和加强各部门的整体工作绩效,在经营方针、专业技能,仪容形象,内部纪律,班组调整、制度规章等方面加强了管理,使其逐步得到提升。
为了总结经验,寻找差距,规划前景,促进二○○六年工作再上一个新台阶,现将2019年工作总结如下:一、主要工作汇报:1、二期收楼工作;2019年下半年半山林泉验楼、收楼工作是年度的重点工作。
工程维修部由此在有限的人手中组成了专门的验楼、收楼小组。
积极配合客服中心及房产工程部开展验楼工作。
工程部在现有人员资源不变的情况下,不断调整步伐,由七月份前期工程验收介入开始着手,在不断发现问题,不断进行修正的过程中,本部全体员工齐心合力,加班加点都从无怨言,做了大量的工作。
目前已完成收楼143套,未收楼40套,基本完成公司下达的任务。
2、装修审核、监管工作复杂之中求和谐:装修审核、监管工作是物业公司与整个小区业主的焦点所在。
直接影响业主与物业管理之间的融洽关系,是工程部日常工作中的主要内容。
2019年下半年我部审核了176个项目的装修申请,对26处住户的违规装修提出了整改意见。
3、日常维修工作的开展;仅供参考【整理】今年下半年我部接到维修单1512张,完成1416张,修缮率为93%。
先后完成了B38、S18室内装修翻新工程,H13外墙裂缝渗漏修补油漆工程,G10、B38、G7水电整改及维修工程。
完成了一、二期中心花园木墩、木栈道、木椅等木制品的翻新油漆工程。
所有的这些维修工程虽有暇癖,但大多数都得到了业主赞同。
4、其他工程项目;1)三期变压器因雷击烧毁,没有电,也没有水。
我部及时制定方案,督促协助外单位安装变压器,特别是我部员工从一期高尔夫地底下挖出一条150米长的电缆,更换到三期的主电源线路上,从而避免因废弃线路短路而烧变压器的危险,在本部全体员工的努力下,水电均得到恢复。
物业管理公司年终总结(工程部年终总结)
物业管理公司年终总结(工程部年终总结)物业管理公司年终总结（工程部年终总结）。
尊敬的各位领导、同事们：
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，工程部全体员工团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，我代表工程部全体员工，向各位领导和同事们致以诚挚的问候和衷心的感谢！
回顾过去的一年，工程部在物业管理工作中取得了一系列的成绩。
首先，我们成功完成了公司交给的各项工程任务，包括日常维修、设施改造和新建工程等。
在完成任务的过程中，我们严格按照相关标准和规定进行操作，确保工程质量和安全。
其次，我们加强了与其他部门的沟通与协作，提高了工作效率和协同能力。
同时，我们也不断学习和提升自己的专业技能，以适应不断变化的工作需求。
在取得成绩的同时，我们也面临了一些困难和挑战。
例如，人员流动、工作压力等问题给我们的工作带来了一定的影响。
但是，
我们始终坚持以积极的态度面对挑战，不断寻求解决问题的办法，
最终克服了困难，取得了阶段性的成果。
展望未来，我们将继续努力，不断提升自己的专业能力，加强
团队合作，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
同时，我们也
将继续关注和解决工作中存在的问题，努力创造更加和谐、安全的
工作环境。
最后，再次感谢各位领导和同事们对工程部工作的支持和帮助，也希望在新的一年里，我们能够携手并进，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
2018物业工程部工作总结【精选模板】
1 2 3 目 录
CONTENTS
年度工作概述
工作完成情况
成功项目展示 工作不足之处 明年工作计划
4 5
年度工作概述
团队成员介绍 具体工作明细 团队建设情况
年度工作概述
重点工作回顾
团队成员介绍
技能：
团队协作 沟通交流
90% 80% 90% 85%
人物介绍：
麻省理工大学建筑系硕 士，后又获得哈佛大学 建筑系博士学位。参加 过国内外重大工作。
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添 加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
季度业绩销售汇总
此处添加详细文本描述，建议与 标题相关并符合整体语言风格。
业务知识
情绪管理
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
团队成员介绍
01 02 0Leabharlann 04姓名：DUAN OUY
姓名：
LUSY DANY
姓名：
DAB PUY
姓名：
COCO
出生年月：
1989-10-10
出生年月：
1979-11-15
出生年月：
1982-09-30
出生年月：
1983-12-18
72%
点击添加关键字
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制
28%
您的文本后您的内容打在这里。
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
04 03 06 05
重点工作四
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==
万科物业工程部年度工作总结
物业工程部年度工作总结
时间飞逝,2XXX年即将结束。
在这一年里,工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下,以及同各部门的密切配合、团结一致下,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩,为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中,工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度,严格按照“五常法”的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神,完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。
在各级领导的帮助下,我们规范了各种表格、记录的填写,为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。
并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松,但实际上,要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验,才能保证发现隐患后,及时有效的做出处理,保证系统正常运行,为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此,工程部每位配电工都能遵守配电制度,认真巡视设备,按时抄录各种表计,认真核算每日用电情况,为园区用电分析和管理提供了可靠依据。
同时,配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门,负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如:每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等,使业主得到全天的、不间断的维修服务,保证了电气设备的安全运行,为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中,我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作,保证它们能够正常运转
我们克服了人员少,工作量大的困难,合理安排人员,本着“应修的必修,修必修好;定期保养”的原则,认真对待每项工作。
为及时处理业主报修,每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
做到接报及时、处理及时,减少回收率。
当报修工作较多时,及时调配其他员工支持。
今年夏天a 栋402室完美时空公司,有一
个配电箱的总空开频繁掉闸,严重影响业主的正常办公。
我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查,最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中,三相用电负荷
严重不平衡,造成单相超负荷掉闸,需进行负荷调整。
但由于业主办公期间不允
许时长时间停电,因此,我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后,于当日下班和次日中午,分两次对其负荷重新分配、调整,使其三相负荷趋于平衡,消除了安全隐患,提高了业主用电的安全性和可靠性。
工程部在没有进行交接和资料不全的情况下,接管园区中水站后,为保证中水站
的正常使用,设备正常运转,全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调
试和巡查工作。
由于缺乏
中水站设备资料,我们只能在现场逐一查设备、查线路,了解设备的工作过程和
控制方式。
在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路,全体员工都不怕脏、不怕累,克服种种困难,积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。
在电气
调试问题上,为不影响业主使用中水,我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态,保证了中水设备的正常使用。
设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施,也是人员安全的保障。
因此,每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施,以便及时发现设备
缺陷和异常情况,及时进行处理,如不能及时处理的,也会在采取相应的措施后,
及时上报并列入维修计划。
在日常工作中,员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养,发现并去除潜在的设备隐患,减少设备故障率。
在换季检修工作中,因维修工作量大,人员不足,从配电室
抽调4人参与检修工作,致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大,但每个
员工都没有抱怨、没有偷懒,都任劳任怨、积极投入检修工作,认真完成各项工
作任务,认真填写各种记录,使得每次换季检修工作都能够顺利完成。
四、在技术培训方面
每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短,不断增强自身业务知识和技术水平。
为保证员工有时间进行技术交流和学习,每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间,鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题,介绍自身的工作经验。
很大程度上提高了员工的技术水平和自信心,进一
步提高了员工的工作积极性。
五、在能源管理、降低消耗方面
我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需
要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造:
1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量,如将三管或双管灯改为单管照明,改连排灯照明为隔灯照明方式等。