南方建材发展战略大纲
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南方建材股份有限公司
发展战略大纲
200２年12月
南方建材股份有限公司
发展战略大纲
通过对南方建材股份有限公司(以下简称南方建材、公司)的内部能力以及外部环境的分析，在南方建材资源、能力有限而又不具备无关多元化能力的情况下，进入完全陌生的行业并将之发展为主业的风险太大，成功的可能性很小,南方建材发展战略的突破口仍在于现有业务的挖潜，即通过明确战略方向，对现有业务的整合、提升、发掘、培育，逐步实现主业的树立和战略的转型。
一、战略定位
以服务为主导的,有实业为辅助的,以环保服务和环保产品生产为第一主业,以汽车服务与销售为第二主业的,中南地区同行业领先的服务加实业型企业集团。
二、发展战略结构性思路