某集团战略分析大纲
战略管理课程教学大纲
战略管理课程教学大纲一、课程概述战略管理课程是商学院或管理学院的必修课程之一，它旨在帮助学生理解并掌握战略管理的概念、理论和实际应用。
通过本课程的学习，学生将能够理解企业战略的基本要素，掌握战略分析、制定、实施和评估的基本技能，并能够将这些理论知识应用于实际案例中。
二、课程目标1、理解战略管理的概念、理论和框架。
2、掌握战略分析的方法和工具，包括市场分析、竞争分析、资源分析等。
3、掌握战略制定的方法和技巧，包括使命陈述、愿景构建、目标设定等。
4、掌握战略实施的方法和策略，包括组织结构调整、资源配置、人力资源管理等。
5、掌握战略评估的方法和工具，包括平衡计分卡、关键绩效指标等。
三、课程内容1、战略管理概述：介绍战略管理的概念、理论和框架，包括战略管理的定义、意义和重要性。
2、战略分析：介绍市场分析、竞争分析、资源分析等方法和工具，帮助学生掌握战略分析的基本技能。
3、战略制定：介绍使命陈述、愿景构建、目标设定等方法和技巧，帮助学生掌握战略制定的基本技能。
4、战略实施：介绍组织结构调整、资源配置、人力资源管理等方法和策略，帮助学生掌握战略实施的基本技能。
5、战略评估：介绍平衡计分卡、关键绩效指标等方法和工具，帮助学生掌握战略评估的基本技能。
四、课程安排本课程总课时数为36学时，分为18次课程。
每次课程时长为2小时，每周安排3次课程。
课程安排如下：1、战略管理概述（4学时）2、市场分析（4学时）3、竞争分析（4学时）4、资源分析（4学时）5、使命陈述与愿景构建（4学时）6、目标设定（4学时）7、组织结构调整（4学时）8、资源配置（4学时）9、人力资源管理（4学时）10、平衡计分卡与关键绩效指标（4学时）五、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
通过这些方法，学生将更好地理解和掌握课程内容，并能够将理论知识应用于实际案例中。
《战略管理》课程教学大纲一、课程概述《战略管理》是商学院或经济管理学院的一门重要课程，它专注于教授学生关于组织战略规划、实施和评估的基础知识。
企业战略分析范文
企业战略分析范文在外部环境分析中，企业需要对行业的宏观经济环境、政治、法律、社会和技术等因素进行评估。
宏观经济环境的分析包括国内外经济增长率、通货膨胀率、利率水平等宏观经济指标，以及行业增长潜力、竞争格局、市场需求等因素。
政治、法律和社会的分析包括政府政策、法规和社会文化的变化，对企业经营的影响。
技术的分析包括科技创新、工艺改进等技术因素对企业竞争力的影响。
在内部资源分析中，企业需要对其核心竞争力和资源优势进行评估。
核心竞争力是指企业相比竞争对手具有的独特优势和能力，包括品牌知名度、技术领先、市场渗透能力等方面。
资源优势是指企业拥有的资源和能力，包括人力资源、物质资源、财务资源和管理能力等方面。
竞争优势的建立是企业战略分析的核心内容。
竞争优势是指企业相比竞争对手具有的能够持续为企业创造价值的独特能力和资源。
企业可以通过差异化战略、成本领先策略、专业化战略等手段来建立竞争优势。
差异化战略是通过在产品、服务、品牌等方面与竞争对手不同，从而吸引不同消费者群体。
成本领先策略是通过降低生产成本来获得低价格优势，吸引广大消费者。
专业化战略是在特定领域或特定市场上构建核心竞争力，从而在该领域或市场上获得竞争优势。
企业战略分析的目的是为了指导企业的长期发展规划和决策。
在确定战略目标和计划时，企业应综合考虑外部环境的变化和竞争对手的行为，保持战略的灵活性和适应性。
同时，企业还需要制定实施、评估和调整战略的具体措施和指标，以确保战略的有效执行。
总之，企业战略分析是企业管理的重要组成部分，通过对外部环境和内部资源的评估和分析，确定并执行企业的长期目标和规划，最终实现企业的可持续发展。
通过建立竞争优势，企业能够在竞争激烈的市场中取得成功。
集团战略分析研究框架
集团战略分析研究框架引言集团战略是指一个组织或企业集团在全球范围内定义和实施的战略规划。
由于集团拥有多个业务单位和分公司，其战略规划需要更加复杂和综合。
因此，为了更好地理解和分析集团战略，研究人员可以采用一种系统的分析框架。
本文将介绍一种集团战略分析研究框架，帮助研究人员深入了解集团战略并提供有价值的管理建议。
1. 背景分析在开始分析集团战略之前，我们首先需要对集团的背景进行分析。
这包括集团的历史沿革、组织结构、业务范围、市场份额等信息。
通过对这些背景信息的研究，可以帮助我们更好地理解集团的定位和竞争优势。
2. 环境分析环境分析是集团战略研究中的重要一环。
我们需要考虑外部环境和内部环境因素对集团战略的影响。
外部环境因素包括政治、经济、社会和技术等方面的因素，而内部环境因素则包括组织内部的资源、能力和文化等。
通过对环境因素的综合分析，可以帮助我们识别机会和威胁，并为集团战略提供参考和建议。
2.1 外部环境分析在外部环境分析中，我们可以采用 PESTEL 分析和五力模型等工具来评估集团所处的市场环境。
PESTEL 分析可以帮助我们评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对集团的影响。
而五力模型则可以帮助我们了解供应商、买家、竞争对手、潜在竞争者和替代品等因素对集团的竞争力产生的影响。
2.2 内部环境分析在内部环境分析中，我们可以运用 SWOT 分析来评估集团的优势、劣势、机会和威胁。
通过对内部资源、能力和文化的评估，可以帮助我们发现集团现有的竞争优势以及能够支持集团战略实施的核心能力。
3. 业务分析业务分析是集团战略研究中的关键一步。
我们需要对集团的各个业务单元进行详细的分析和评估。
这包括对业务模式、市场地位、竞争优势、盈利能力等方面的评估。
通过业务分析，我们可以帮助集团了解不同业务单元间的相互关系以及各个业务单元对整个集团战略的贡献。
4. 战略选择在完成对集团的背景、环境和业务的分析之后，我们可以进入战略选择的阶段。
伊利集团战略分析111(2)(1)
学生实践报告（文科类）课程名称：公司战略与风险管理专业班级： M12会计学2班学生学号： 1221101079 学生姓名：徐榕所属院部：商学院指导教师：喻骅2014——2015学年第二学期金陵科技学院教务处实践报告书写要求实践报告原则上要求学生手写，要求书写工整。
若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。
纸张一律采用A4的纸张。
实践报告书写说明实践报告中一至四项内容为必填项，包括实践目的和要求；实践环境与条件；实践内容；实践报告。
各院部可根据学科特点和实践具体要求增加项目。
填写注意事项（1）细致观察，及时、准确、如实记录。
（2）准确说明，层次清晰。
（3）尽量采用专用术语来说明事物。
（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。
（5）应独立完成实践报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。
实践报告批改说明实践报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。
实践报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。
实践报告装订要求实践报告批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实践项目的实践报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实践大纲。
实践项目名称：公司战略管理分析实践学时： 8同组学生姓名: 钱丽枥胥妮张晔许艺灵践地点： 5506实践日期： 11-12周实践成绩：批改教师：批改时间：指导教师评阅：一、实践目的和要求实践目的：运用战略管理的基本理论和方法，选择一家典型性企业，进行宏观环境分析，产业环境分析，竞争环境分析，内部环境分析；并结合分析结果进行总体战略和业务单位战略的分析和选择。
实践要求：1．搜集资料，寻找一个行业中的一个典型性企业进行战略管理分析。
2．使用PEST分析法、产品生命周期理论、五力模型对案例企业进行宏观环境和产业环境分析。
3．对案例企业进行竞争对手分析。
4．运用价值链或波士顿矩阵对案例企业的内部环境进行分析，并结合SWOT分析给出最终的分析结论。
企业发展战略与规划编制大纲
企业发展战略与规划编制大纲一、引言介绍企业发展战略与规划的重要性和目的，概述本文档的结构和内容。
二、企业分析1.综述企业的背景和历史，包括企业的使命、愿景、价值观等。
2.进行SWOT分析，评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
3.分析行业和市场趋势，了解竞争对手和消费者需求。
三、目标设定1.制定明确的长期目标，包括财务、市场份额、产品创新等方面。
2.划分中期和短期目标，以支持长期目标的实现。
四、战略选择1.介绍不同战略选择的理论框架，如波特的竞争战略、差异化战略等。
2.根据企业分析的结果，选择适合企业的战略方向。
3.详细阐述所选战略方向的优势、风险和实施计划。
五、实施计划1.确定实施战略的具体步骤和时间表。
2.制定详细的资源分配计划，包括财务、人力、技术等方面。
3.设定绩效指标，以评估战略实施的效果和进展。
六、风险管理1.评估实施战略面临的风险和挑战。
2.制定应对风险和挑战的预案，包括调整战略方向、资源重新配置等。
七、监控与评估1.建立监控机制，跟踪实施战略的进展和结果。
2.设立评估指标，对战略实施进行定期评估和调整。
八、总结总结整个战略规划编制过程，强调战略规划对企业发展的重要性，并展望未来的发展方向。
以上为企业发展战略与规划编制大纲，可根据实际情况进行具体的补充和完善。
编制企业发展战略与规划是一个复杂而重要的过程，需要全面考虑企业内外部环境的因素，并制定相应的目标和战略方向，以实现企业长期的可持续发展。
同时，对于战略的实施和监控也是必不可少的，以确保战略的顺利实施和效果的评估。
《企业战略管理》考试大纲
《企业战略管理》考试(kǎoshì)大纲第一章企业战略(zhànlüè)管理概述1、企业战略(zhànlüè)管理的产生与发展2、企业战略的涵义(hán yì)和特征3、企业战略管理(guǎnlǐ)的过程关键词：企业战略、企业战略管理、公司战略、经营单位战略、职能战略、思考题：1、企业战略的特征2、企业战略管理的性质3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4、企业战略的构成要素5、企业战略管理的层次6、在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？7、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么影响？8、企业战略管理的过程如何第二章企业任务构想1、企业使命2、企业任务陈述3、企业战略目标关键词：企业使命、企业宗旨、经营哲学、商业道德、战略目标思考题：1、企业使命的战略作用是什么2、企业使命与文化建设有什么样关系3、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系4、试述企业战略目标的重要性，以及一个好的战略目标有哪些特征？5、制定战略目标的原则有哪些？若你是企业总经理，将如何平衡各利益集团的目标？第三、四章企业战略分析1、企业外部环境分析2、企业内部条件分析3、战略制定框架4、响战略选择的因素关键词：企业一般环境、企业行业环境、企业资源、企业能力、竞争优势、核心能力思考题：1、企业战略环境与一般环境有何区别2、企业战略环境的构成要素可分为哪几类3、行业的五种竞争力量如何影响行业吸引力的4、如何用战略环境要素评价矩阵5、战略环境有哪些预测方法和技术6、企业内部条件战略分析在战略管理(guǎnlǐ)中的作用是什么7、什么是企业素质，什么是企业经营力，企业素质与企业经营力有何联系(liánxì)与区别8、价值链分析模型的基本(jīběn)活动9、企业核心能力的特征(tèzhēng)及层次10、培育(péiyù)企业核心能力有哪些方法11、如何保持企业竞争优势？12、外部因素评价（EFE）矩阵的构成与应用？13、威胁-机会-弱点-优势矩阵（TOWS）矩阵构成与应用？14、波士顿（BCG）矩阵构成与应用？15、内部-外部（IE）矩阵构成与应用？16、影响战略选择的主要因素有哪些？第五章企业总体战略1、企业总体战略的概念和类型2、企业单一经营发展战略3、多样化发展战略关键词：规模经济、经验曲线、范围经济、水平一体化、横向一体化、购并、战略联盟、思考题：1、企业总体战略的类型？2、稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件？3、什么是单一经营发展战略？单一经营战略的适用性？4、什么是多样化发展战略？多样化发展利益与风险有哪些？5、什么是一体化发展战略？一体化战略的类型与优势和风险何在？6、企业购并后整合的途径有哪些？7、战略联盟这一组织方式与传统企业组织有何异同？8、企业重组战略与撤退战略的特点何在？第六章企业的竞争性战略1、战略业务单位2、基本竞争战略3、基本竞争战略的扩展4、行业发展在不同阶段的竞争战略关键词：成本优势、产品优势、、抽资转向、领先战略、市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者思考题：1、战略业务单位（SBU）的特点有哪些2、划分战略业务单位的必要性如何3、波特的三种基本竞争战略（成本领先、差异化、目标集中）有何特征4、差异化有哪几个层次，其各自的意义何在？5、基本竞争战略选择的原则与方法何在6、最优竞争战略的特征何在7、如何运用综合竞争战略（战略钟）分析企业八种竞争战略8、处于分散型产业的企业(qǐyè)竞争战略有哪几种类型9、处于行业(hángyè)新兴阶段的竞争战略有哪几种类型10、处于行业(hángyè)成熟阶段的竞争战略有哪几种类型11、处于行业衰退阶段的竞争战略(zhànlüè)有哪几种类型12、如何分析竞争力量，分辨(fēnbiàn)竞争者，如何选择竞争对手第七章企业国际化经营战略1、经济全球一体化与企业国际化经营2、跨国公司3、国际化经营战略环境分析4、国际市场进入的战略模式和进入方式5、跨国公司的组织和控制关键词：跨国公司、贸易型市场进入、契约型市场进入、钻石模型思考题：1、社会文化如何影响企业的国际经营活动？2、企业国际化战略的模式有几种类型？3、国际市场进入的战略选择有几种模式？4、跨国公司的组织构造的要求有哪些5、跨国公司组织体系的演进有哪些阶段和形式6、跨国公司经营的战略控制应注意哪些方面7、国际化经营战略实施应注意哪些关键问题？8、在中外合资企业，由于中外双方文化不同，经常发生管理冲突，如何克服或协调？第八章企业职能性战略1、企业投资战略2、企业营销战略3、企业生产战略4、企业技术发展战略3、企业人力资源管理战略关键词：领先型战略、追随型战略、吸纳型战略、替代型战略、产品-市场矩阵思考题：1、职能战略一般包括什么内容2、职能战略同总体战略相比具有什么样的特点3、职能战略具有什么样的作用4、如何制定企业职能战略5、企业产品-市场组合战略的基本内容如何6、企业投资战略常见的失误有哪些7、生产战略的主要内容有哪些8、人力资源战略的内容主要有哪些9、企业技术战略制定的依据是什么，有哪几种战略可选择第九章企业(qǐyè)战略的实施1、战略(zhànlüè)计划体系2、企业(qǐyè)战略与组织结构3、企业(qǐyè)战略与企业文化关键词：分权型组织、集中型组织、钟型组织、虚拟组织、平行(píngxíng)组织、流程团队思考题：1、企业战略计划的作用及特点2、企业战略实施涉及的内容主要有哪些3、企业战略与组织结构之间有什么关系4、企业战略过程中可以采取哪些办法5、组织结构的战略类型有几种6、在企业不同生命周期组织特征和危机有哪些第十章战略的评价控制与变革1、战略实施的评价2、战略实施的控制3、战略变革1、战略创新名词：产品市场演化矩阵、平衡计分卡、审计控制、网络控制、预算控制、、战略失效、避免型控制、开关型控制、事后控制、事前控制、人员控制思考题：1、战略评价的标准有哪些2、战略评价的内容重点哪些3、有效战略评价系统的特征有哪些4、战略选择的过程如何5、企业战略控制有哪些特点6、战略控制一般有哪些步骤、有何关键控制环节7、影响战略控制的基本要素有哪些8、为什么战略会发生失效，如何响应和克服9、何为战略变革，战略变革的内容有哪些10、何为战略创新，战略创新的内容主要有哪些内容总结（1）稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件（2）企业重组战略与撤退战略的特点何在。
企业战略分析报告
企业战略分析报告
首先，我们需要对企业的内部环境进行分析。
企业内部环境包括了组织结构、
人力资源、财务状况等方面。
通过对企业内部环境的分析，可以了解企业的核心竞争力所在，发现企业的优势和劣势，为企业制定战略提供依据。
同时，也需要对企业的外部环境进行分析，包括宏观经济环境、行业竞争环境、政策法规环境等方面。
外部环境的分析可以帮助企业了解市场需求、竞争对手情况，为企业选择合适的发展方向和战略提供支持。
其次，我们需要对企业的竞争战略进行分析。
竞争战略是企业在市场竞争中采
取的策略和手段，包括了成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。
通过对企业竞争战略的分析，可以帮助企业找到自身的定位，选择适合自己的竞争策略，提高市场竞争力。
另外，我们还需要对企业的发展战略进行分析。
发展战略是企业长期发展的规
划和部署，包括了市场扩张、产品创新、国际化等方面。
通过对企业发展战略的分析，可以帮助企业找到发展的方向和路径，制定合理的发展计划，实现长期稳定发展。
最后，我们需要对企业的风险管理战略进行分析。
风险管理战略是企业在面对
市场风险和不确定性时采取的策略和措施，包括了风险评估、风险预防、风险转移等方面。
通过对企业风险管理战略的分析，可以帮助企业有效地应对各种风险，保障企业的稳定发展。
综上所述，企业战略分析报告是企业制定战略和决策的重要工具，通过对企业
内部环境、外部环境、竞争战略、发展战略和风险管理战略的分析，可以帮助企业找到适合自身的发展方向和策略，提高市场竞争力，实现长期稳定发展。
希望本报告能为企业的战略决策提供有益的参考和支持。
《企业战略管理》教学大纲
《企业战略管理》教学大纲一、使用说明（一）课程性质战略管理学的要紧研究对象是，为了实现企业可持续进展，如何建立与维持企业目标、外部环境与内部条件三者之间的动态平衡的问题。
它要紧从战略内容与战略过程两个方面对战略管理问题进行研究。
战略内容方面分别从公司战略、业务战略与职能战略三个层次入手，探讨不一致层次的战略可供选择的战略类型；战略过程则将战略管理的全过程分解为战略分析、战略选择、战略实施三个要紧环节，并分别探讨战略管理每一环节的要紧任务及其基本方法。
随着我国市场经济体制的逐步完善与世界经济全球化的进展，战略管理在我国企业经营管理活动中的地位越来越突出。
因此，战略管理是工商管理各专业的要紧专业课程,也是企业管理与市场营销专业的基础课程。
该门课是对企业管理学、管理经济学、市场营销学、人力资源管理学、财务管理学与会计学等专业知识的综合与提高，比较全面的掌握上述各门专业课程是学好该门课程的基本前提。
（二）教学目的1、掌握战略管理的基本理论与方法。
2、培养学生对专业知识的综合运用能力。
3、提高学生从全局、长远、动态的角度思考问题、解决问题的能力。
（三）教学时数54学时（四）教学方法本课程要紧采取讲授方式进行教学，理论讲解与案例分析相结合，适当组织课堂讨论、实地参观、调研等形式。
（五）面向专业本课程要紧面向工商管理及其它有关专业本科生讲授，具体专业涉及工商管理、市场营销、人力资源管理、物流管理、旅游管理、会计、审计、财务管理、市场调查与预测、投资分析等。
二、教学内容第一章企业战略管理概论（一）教学目的与要求本章要紧向学生介绍战略管理的基本概念，并通过这些基本概念的讲解让学生熟悉战略管理学的研究对象、基本内容、研究方法，要求学生对战略与战略管理概念形成一个全方位、综合性的认识。
（二）教学内容1、教学要点：战略战略管理战略管理过程2、教学难点：战略的概念（明茨伯格战略“5P”）3、教学重点：战略的概念（明茨伯格战略“5P”）第一节企业战略概述一、中外战略思想溯源二、企业战略的概念与内涵1、明茨伯格战略5P2、其他关于战略的概念（1）战略是一种意象（2）战略是一种选择（3）战略是一种革命（4）战略是一种过程三、企业战略与有关概念的辨析1、战略与战术2、战略与规划、计划第二节企业战略管理概述一、企业战略管理的概念与内涵二、企业战略管理听基本问题1、我是谁？2、到哪儿去？3、如何去？三、企业战略管理的作用1、确定未来的进展方向2、优化资源配置、提高经济效益3、确立管理的主题4、增强企业凝聚力5、促进企业与谐进展四、企业战略管理的特征第三节企业战略管理的过程与方法一、企业战略管理过程1、战略分析2、战略制定与选择3、战略实施与操纵二、企业战略管理的学科特点三、战略管理的研究与学习方法1、企业战略管理的研究方法与模式（1）案例研究方法论（2）产业经济研究（3）前馈型与反馈型（4）学习操纵型2、企业战略管理的学习方法（三）教学方法与形式讲授（四）教学时数4学时第二章企业战略管理理论进展史（一）教学目的与要求通过对战略管理理论进展史的讲解，让学生掌握不一致历史时期形成的战略管理理论学派在研究方法、研究成果方面的差别，能够从历史进展的角度出发熟悉不一致战略管理流派的优缺点，并从中领会战略管理的视角与方法。
战略管理 课程大纲
战略管理课程大纲战略管理课程大纲课程概述：本课程旨在通过深入研究战略管理领域的理论与实践，帮助学员全面理解和掌握战略管理的核心概念、方法和工具，进一步提高其在组织战略决策和实施中的能力。
通过本课程的学习，学员将能够分析和解决复杂的战略问题，提出创新性的战略方案，以及领导和管理战略变革。
一、战略管理导论1.1 战略管理的定义和意义1.2 近年来战略管理的发展趋势1.3 战略管理与其他管理学科的关系二、战略分析2.1 环境分析2.1.1 宏观环境分析2.1.2 行业环境分析2.1.3 竞争环境分析2.2 内部分析2.2.1 资源和能力分析2.2.2 核心竞争力分析三、战略制定3.1 使命、愿景和价值观确定3.2 目标设定3.3 竞争战略选择3.3.1 成本领先战略3.3.2 差异化战略3.3.3 集中战略3.3.4 国际化战略四、战略实施4.1 组织结构设计4.2 人力资源管理4.3 业务流程优化4.4 绩效管理与激励机制五、战略评估与控制5.1 战略绩效评估5.2 战略调整与变革5.3 危机管理与风险控制六、案例分析与实践6.1 实践案例分享6.2 战略问题讨论和解决6.3 实践项目设计与实施七、课程总结与展望7.1 课程回顾7.2 战略管理未来发展趋势展望7.3 个人学习反思与成果展示参考教材：1. 韩长赋，郎道溢，宋义人. 战略管理[M]. 高等教育出版社，2018年。
2. Grant, R. M.（Richard Murray）. Contemporary Strategy Analysis [M]. Wiley，2020年。
评估方式：1. 平时表现（出勤、课堂参与等）：20%2. 个人或小组项目：30%3. 期末考试：50%备注：本大纲仅供参考，课程内容和教学安排可能会根据具体情况进行适当调整。
请学员密切关注课程公告和教师布置的作业，以确保及时获取最新信息。
课程大纲《战略管理——从战略规划到战略落地执行》
战略管理——从战略规划到战略落地执行课程背景：在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，打造出自己的核心竞争力，形成自己独具特色的市场品牌。
为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案。
基于以上认知，从某种意义上说，从长期的视角看，没有战略，不能够正确认知战略，不会设计企业战略规划，是企业发展最大的短板。
有了战略意识，设计了战略规划方案，不等于就可以将企业做强、做大、做出特点。
正所谓“知易行难”，有了战略规划却无法落地，制定了战略目标却无相应的政策设计，各种管理措施不能与企业战略规划匹配是企业管理者们最大的苦恼，并最终会影响企业的可持续发展。
基于以上认知，为了解决以上问题，本课程将全面分析企业战略的结构、特点、分类，深度解析战略规划的框架及其形成过程，重点讲解形成战略规划所要借助的工具，以及“七二一模型”、“三四一四模式”等独创的应用性比较强的战略规划方法以及相应的企业战略管理政策，帮助企业家和企业高管们正确掌握战略规划的方法，了解并熟悉企业战略管理的过程，能够驾驭战略分析、战略形成、战略准备、战略实施、战略评价、战略控制和战略储备7大阶段和21个工作细节的规律及应用策略。
课程收益：◆帮助企业中高层管理人员学会战略分析的方法◆了解战略规划设计及企业战略管理的作用◆掌握企业战略管理的工作过程及其内在的规律性◆学会亲自设计自己公司的战略规划方案◆学会如何评价战略的优劣以及如何管控战略管理的进程◆掌握基于战略发展的需要去设计战略愿景与企业使命的方法课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动课程大纲导入：经典小故事，管理大智慧故事之一：刘备与诸葛亮初见问对管理智慧：环境分析、对手识别、把握自我、择机突破、决胜全局故事之二：伟大的元帝国管理智慧：用战略统一全局，并且建构最高效的组织架构，提出最管用的绩效管理方法案例分析：青岛鑫光正钢结构有限公司的战略规划与组织架构设计第一篇：认知篇第一讲：正确认识战略规划一、企业战略的高级形态------战略是通过动态的规划以确保组织可以一直赢的过程二、战略规划是企业战略的基础形态------战略就是借助分析方法系统化制定的战略规划，而战略管理是将这一规划付诸实施的过程案例分享：英国石油公司、苏格兰皇家银行的企业战略规划三、企业战略与企业文化的关系——企业战略最高级形态的描述形式就是企业文化1. 企业战略与企业使命的关系2. 企业战略和和企业愿景的关系案例分析：美国石油公司、青岛琅琊台集团、大通集团等四、战略规划的特点1. 全局性2. 系统性3. 前瞻性4. 目标性五、战略规划的重要案例分享：三位美国学者对于企业战略规划的认知案例分享：五位中国知名企业家对于企业战略规划的认知1）华为集团董事长——一个民族需要汲取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。
集团战略分析报告课件
统一价值观和行为准则，促进内部 沟通。
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02
纵向协同
优化产业链上下游关系，提高整体 效率。
信息系统整合
建立高效的信息管理系统，支持战 略实施。
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04
集团战略实施与监控
战略实施计划
战略目标分解
将集团战略目标分解为各 子公司、部门的具体目标， 明确责任和任务。
制定实施计划
针对各项具体目标，制定 详细的实施计划，包括时 间安排、资源投入、人员 配置等。
跟踪新兴技术发展，评 估其对集团业务模式和
竞争格局的影响。
行业环境分析
01
02
03
04
市场规模与增长
分析行业整体规模、增长速度 及未来趋势。
行业结构
识别行业的主要参与者、市场 份额及竞争格局。
行业风险与机会
评估行业面临的风险和潜在机 会，如政策风险、市场不确定
性等。
行业关键成功因素
识别影响行业竞争力的关键因 素，如技术、品牌、渠道等。
竞争对手分析
竞争对手识别
明确主要竞争对手的市场地位、 竞争Biblioteka 势和劣势。竞争对手战略与动态
分析竞争对手的战略规划、市 场策略及最新动态。
竞争格局
评估竞争对手之间的合作与竞 争关系，以及市场竞争格局的 变化趋势。
竞争优势与劣势比较
对比集团与竞争对手的优势和 劣势，为制定竞争策略提供依据。
内部资源与能力分析
竞争绩效评估主要关注企业 在行业内的竞争优势和竞争 地位，通过对比同行业企业 的表现来评估企业的竞争力。
竞争绩效评估通过对同行业 企业的财务数据、市场表现 和战略布局进行分析，了解 企业在行业内的竞争地位、 竞争优势和竞争策略等情况， 从而评估企业的竞争力和发 展前景。
企业战略管理教学大纲
企业战略管理教学大纲一、课程简介企业战略管理是一门重要的管理学科，通过对企业战略的研究和实践，帮助学生理解和掌握企业在不同市场环境下所面临的挑战和机遇，以及制定和实施有效的战略来推动企业的发展和增长。
本课程旨在介绍企业战略管理的基本概念、理论和实践，并培养学生的战略思维和决策能力。
二、教学目标1. 了解企业战略管理的概念、原理和方法；2. 掌握战略分析和制定的基本工具和技巧；3. 理解企业战略与组织结构、市场环境、竞争优势之间的关系；4. 培养战略思维和决策能力；5. 培养团队合作和沟通能力。
三、教学内容1. 企业战略管理概述1.1 企业战略管理的定义和重要性1.2 企业战略管理的基本原理和方法1.3 企业战略管理的发展趋势2. 环境分析与战略选择2.1 宏观环境分析2.2 行业环境与竞争分析2.3 内部资源与能力分析2.4 SWOT分析2.5 竞争战略选择3. 组织结构与战略实施3.1 组织结构和战略实施的关系 3.2 战略实施的基本要素和流程 3.3 战略实施中的困难与挑战3.4 战略控制和调整4. 具体战略问题研究4.1 跨国公司的战略管理4.2 创新与创业战略4.3 战略合作与联盟4.4 战略变革与转型4.5 社会责任与可持续发展战略四、教学方法1. 授课：通过课堂讲授介绍战略管理的基本概念和理论；2. 讨论：组织学生进行案例分析和小组讨论，培养分析和解决实际问题的能力；3. 案例分析：通过真实或模拟案例分析，让学生应用理论知识解决实际问题；4. 课程项目：安排实践项目，如战略规划、竞争分析等，培养学生的实践能力；5. 小组讨论：组织学生进行小组项目和演示，培养团队合作和沟通能力。
五、考核方式1. 平时表现：包括参与课堂讨论、小组项目、作业完成情况等；2. 个人报告：要求学生撰写一篇关于企业战略管理案例分析的报告，并进行口头演示；3. 期末考试：考察学生对课程内容的理解和应用能力；六、参考教材1. 大卫·温斯顿、林奇·佩特斯（2015），《战略管理：概念与案例分析》；2. 韦尔奇·杜鲁门（2014），《企业战略管理》；3. 迈克尔·波特（2008），《竞争策略》。
战略决策分析考试大纲
战略决策分析考试大纲一、考试目的战略决策分析考试旨在考察学生对战略决策的基本概念、理论、方法和工具的理解和应用能力，培养学生具备系统的战略思维和分析问题、解决问题的能力，为今后从事企业管理、咨询等相关工作奠定坚实的基础。
二、考试内容（一）战略决策的基本概念1、战略的定义、特征和层次2、战略决策的内涵、特点和类型3、战略管理的过程和主要任务（二）外部环境分析1、宏观环境分析（PEST 模型）政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境2、行业环境分析（波特五力模型）现有竞争者的竞争潜在进入者的威胁替代品的威胁供应商的议价能力购买者的议价能力3、竞争对手分析竞争对手的识别竞争对手的战略和目标竞争对手的优势和劣势竞争对手的反应模式（三）内部环境分析1、资源分析有形资源无形资源人力资源2、能力分析研发能力生产管理能力营销能力财务能力组织管理能力3、核心竞争力分析核心竞争力的概念和特征核心竞争力的识别和评价核心竞争力的培育和保护（四）战略选择1、总体战略发展型战略（包括密集型战略、一体化战略和多元化战略）稳定型战略收缩型战略2、竞争战略成本领先战略差异化战略集中化战略3、职能战略市场营销战略人力资源战略财务战略研发战略（五）战略实施与控制1、战略实施的模式和步骤2、战略实施的组织保障3、战略控制的过程和方法4、战略变革的管理（六）战略决策的案例分析通过实际企业的案例，运用所学的战略决策分析方法和工具，进行综合分析和决策。
三、考试形式（一）考试方式本次考试采用闭卷笔试的方式。
（二）考试时间考试时间为_____分钟。
（三）试卷结构1、选择题（约占_____%）主要考查学生对基本概念、理论和方法的理解和掌握程度。
2、简答题（约占_____%）主要考查学生对重要知识点的理解和阐述能力。
3、案例分析题（约占_____%）主要考查学生运用所学知识分析和解决实际问题的能力。
四、考试要求（一）知识要求1、熟练掌握战略决策的基本概念、理论和方法。
业务战略分析大纲
业务战略分析大纲集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]业务战略分析大纲1本业务在我国的发展历史2北车本业务基本情况3国内市场状况分析3.1市场需求分析（与技术、政策紧密相关）3.1.1历史情况（增长率、总量）3.1.2未来预测（量、质，原因）3.2替代品与需求的影响3.3用户群分析3.4市场竞争对手分析3.4.1供给能力分析3.4.2南车集团基本情况3.4.3与北车优劣比较3.5潜在进入者分析3.5.1进入壁垒3.5.2潜在进入者3.5.2.1国外公司3.5.2.2民营企业3.5.2.3与南北集团相比的优劣3.6供应商及供应特点分析3.7竞争成功的关键因素结论：确定国内市场定位及发展策略4国际市场状况分析4.1国际市场板块分析预测4.2市场竞争者分析4.3国际市场技术与政策分析4.4S WOT分析确定未来国际市场方向4.5国际市场成功的关键因素结论：国际市场定位及发展策略1.1面对内忧外患，铁道系统改革势在必然，这给以铁路机车车辆制造业为主的北车集团带来新的机遇与挑战1.1.1随着改革开放的不断深入铁路（交通运输）成为制约经济与社会发展的主要瓶颈；1.1.2随着市场经济不断的发展，国家逐步从计划走向宏观调控，政企职能的分离要求铁道部门进行改革（铁道系统是计划经济体制改革最后几块板），铁路企业将被迫转向市场，独立经营，自负盈亏；1.1.3公路、航空、水运的快速发展对铁老大带来了严重的威胁，铁道系统企业唯有改革才能走出困境；1.1.4中国加入WTO，中国铁路运输业被迫面向外资开放，中国运输企业面临新的挑战1.2铁道系统改革将机车车辆企业逐步推向市场，机车车辆企业所面临的外部环境发生了巨大的变化，这对机车车辆企业的生存与发展带来的巨大影响1.2.1.1铁道系统企业与部脱钩，铁路运输企业直接面向市场，形成竞争态势，机车车辆企业的客户1.2.1.2机车车辆企业脱离铁道部的独立运营1.2.1.3机车车辆行业南北分立，相互竞争，北车集团面临南车竞争的挑战1.2.1.4国外机车车辆大企业纷纷看好中国市场，正采取各措施挤占中国市场1.3外部环境快速变化的同时，新组建的北车集团问题颇多1.3.1国务院关于中央企业集团（特别是铁路系统企业）改革的期望1.3.2铁道部对北车集团发展的要求1.3.3集团公司总部的期望1.3.4集团各子公司发展的期望。
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超越集团战略咨询项目之行业分析大纲
A．煤矿行业分析大纲
解决客户煤矿问题的三层面:1.做不做?(煤矿业务战略问题);2.做多大?(战略目标);3.走多远?(战略目标的实现期限)
一、政策分析:40%
⏹政策,技术,环保
⏹着重在政策(煤产业,煤矿,安全)
⏹小结:政策对行业的影响
二、行业分析
⏹着重在机会威胁分析
⏹小结:行业吸引力
⏹以上从宏观上解决做不做的问题
三、XX市场状况 30%
⏹所处阶段,市场细分,竞争分析,客户,需求,增长率,盈利状况,储量
⏹小结:市场蛋糕有多大
⏹以上从微观上解决做多大问题
四、超越业务现状 30%
⏹份额,地位,成本分析比较(各竞争对手),可持续发展时间
⏹小结:业务地位
五、技术改造
⏹NPV分析,敏感性分析,预测,风险分析,对集团的影响
⏹小结:技术改造的可行性
⏹以上从微观上解决走多远的问题
六、总结
⏹煤矿业务战略,战略目标,战略目标的实施期限
B．房地产行业分析大纲
一、外部环境分析
⏹我国房地产行业的发展历程：历年城镇住宅投资占GDP的比重；历年住
房消费占城镇居民的消费性支出比重；历年房地产业占国民生产总值的比例；我国住房改革过程
⏹我国房地产市场现状：市场现状（竞争、需求、技术、盈利；商品房大
量空置的原因）；特别是中小城市的房地产市场发展水平
⏹我国房地产行业的发展趋势：容量预测，增长预测，未来房地产市场的
特征：4P、竞争方式，消费方式，利润率；
⏹以上这些外部环境对XX房地产市场产生的影响。
⏹XXPEST分析：政治（发展规划，住房政策，城市规划）；经济（国民生产
总值，房地产总值，支柱产业、企业）；社会（人口结构，住房状况）；
技术（房地产建筑设计水平，销售、管理水平）-----特别是经济与社会部分的分析
二、XX房地产市场概况
⏹XX房地产市场历史：XX住房改革的发展过程；历年房地产对经济的贡献
⏹XX房地产市场概况：产品品种、楼盘区域、价格与技术水平、服务
⏹房地产市场业务价值链分析：资金—土地—工程建设与配套设施建设--
销售—客户—服务
⏹XX房地产关键成功因素：资金，土地，产品与服务
三、XX房地产市场细分：
⏹消费者分析：消费者现状，消费心理习惯，购买决定因素
⏹未来容量：现在容量与增长率
⏹细分市场：细分市场与评价（细分变量，细分市场容量）
⏹细分市场的竞争分析：弱化为进入每一个细分市场的难易程度
◆总体竞争状况：五力模型
●竞争者（数量，份额）/供应商/替代/进入者/购买者
◆每一个细分市场的竞争态势
◆每一个细分市场的超越关键能力评价
四、结论：
⏹超越房地产市场战略—能不能做，能做什么（做多大的目标），能做多久
C．电子商务行业分析大纲
一、PEST分析
⏹互联网发展概况
⏹电子商务发展回顾
⏹电子商务发展现状
⏹电子商务发展前景展望
⏹制约我国电子商务发展的因素
⏹小结：宏观环境对我国电子商务的影响
二、电子商务行业成功关键因素
⏹我国电子商务行业中业物分类
⏹我国电子商务行业典型的行业特征
⏹在我国发展电子商务需要注意的几个关键因素
⏹结论：行业特性对我国电子商务行业的影响
三、我国电子商务行业分析
⏹国际电子商务行业发展趋势（从业务种类细分及行业细分）
⏹我国电子商务与国际电子商务发展是否具有同苟性，我国发展和国际发
展横向、纵向比较；
⏹几种电子商务模式的对比分析
⏹电子商务市场分析
⏹结论：在目前行业环境下发展电子商务，成功模式的关键要素和市场潜
力
四、风险和机遇
⏹政策风险
⏹投资风险
⏹行业生长周期和特性带来的机遇
⏹WTO对我国电子商务行业带来的机遇
⏹结论：风险和机遇共存，长远来看，机遇大于风险，行业前景明朗
五、超越模式分析
⏹超越电子商务模式概述
⏹超越电子模式的特点
⏹超越现有资源评价
⏹超越在行业中潜在机遇分析
⏹结论：综合评价超越资源能力和模式特点，得出超越的机遇
六、战略结论和建议
⏹超越能否进入电子商务行业？
⏹如果能，对现有模式有何建设性建议？
⏹进入后，存在的风险和机遇
⏹战略步骤如何？
D．超市战略行业分析大纲
一、世界零售业的发展趋势
⏹零售的几种形式
⏹从原理上分析零售业的发展趋势：个人专业店－百货商场－超市－电子
商务
⏹消费者需求的变化与商家的创新（19世纪，20世纪上半叶，二战后，90
年代IT后）
◆消费者：由被动追求主动（自选）、价格低（批量购买）、方便（齐
全、一次购物多）等
◆零售商：标准化产品、降低成本（集中大批量进货、连锁、批量卖）、
综合化
⏹介绍美国、欧洲、日本等发达国家零售业的发展过程
⏹选取Wal-Mart,Carrefour,Seven-Eleven举例说明
⏹小结：零售业行业的一般发展规律，论证超市所处的生命周期阶段
二、中国超市业的行业状况
⏹中国百货商场的没落（历史上的倒闭年）
◆中国零售业的分类
◆社会商品销售总额
◆各类零售的销售总额
◆各类零售在社会商品销售总额中的比重（纵向分析，看出趋势）
◆几个典型商场没落的例子
◆小结：中国已由百货商场向超市转变
⏹中国超市业的饱和度
◆超市在中国的起步时的状况
◆超市在中国几个大中城市的发展过程描述
◆现在中国超市业的基本格局（有多少家，行业寡头数量与地理分布，
寡头间的竞争态势，WTO）
◆中国零售业的市场容量
◆现在中国超市业的市场容量
◆已满足的市场容量
◆超市业中还存在的市场机会
◆对超市业中还存在的市场机会进行细分（地理、档次、规模）
◆小结：中国超市业存在的市场机会
⏹中国超市发展的特点、内在规律、要求
◆政府政策
◆品牌
◆人力资源（人才储备能力、培训能力和周期、外挖人才的途径，管
理经验、管理制度）
◆资金实力（自有能力、融资能力、会员或供应商怕融能力）
◆规模要求
◆特殊技能
◆进入难度（行业进入难度、所有制进入难度）
◆竞争激烈程度
◆对供应商的控制能力
◆与消费者的关系密切程度
◆小结：在中国发展超市成功的关键因素
三、IT对超市发展的影响
⏹模式借鉴：世界知名大超市应用IT所形成的优势（Wal-Mart,Carrefour）
⏹IT在增加顾客价值方面的贡献（结算快，节省排队时间，方便）
⏹IT在对消费者数据挖掘中的作用
⏹IT在库存管理中人的作用
⏹IT在物流管理中的作用
⏹IT在处理与供应商关系中的作用
⏹B2C电子商务对超市的影响（B2C的优劣势、B2C的规模、B2C的服务对
象、B2C的发展速度、影响角度）
⏹超市应用电子商务的方面及前景
⏹B2C电子商务向物理超市的渗透
⏹小结：IT应用对超市经营的影响，超市与电子商务的关系
四、超越集团资源与能力分析：
⏹行业经验
⏹人力资源
⏹品牌
⏹与消费者的关系
⏹对供应商的控制能力
⏹小结：公司的核心能力
五、结论：做出超越是否进入零售超市业的战略选择
E．资本运营行业分析大纲
一、国家金融政策
⏹基金、民营银行、产业投资……
二、判断能做什么
⏹能/不能/擦边球
三、怎么做？路径
四、模式借鉴：德隆、民生
⏹历史，阶段，现在做什么？失败的例子
五、风险的防X
⏹What？How？
六、对超越的要求、资金的要求
七、重点在于对政策是否能看透。