【团队建设】打造一支有执行力的护理团队

提升管理者的执行力2
注重管理举措的认同效果：
1.全员参与，充分沟通
2.重大管理举措的出台应充 分征求有关人员的意见 3.集思广益博采众长
8/8/2019
仁心仁术 厚德济生
如何提高执行力
建立科学规范的管理制度
管理的真谛：“理” “管”
管理的责任：建立合理的管理规则
责
权
利
任
利
益
8/8/2019
1.建立科学的科内管理制度。 2.制定有可操作性的工作标准。
8/8/2019
仁心仁术 厚德济生
如何提高执行力
提升管理者的执行力
打造执行力团队，关键是要打造 好核心团队，尤其是团队管理层，因 为核心团队的执行力很大程度上决定 战略成功与否。
8/8/2019
仁心仁术 厚德济生
如何提高执行力
提升管理者的执行力1
抓策略
抓执行
8/8/2019
仁心仁术 厚德济生
如何提高执行力
8/8/2019
仁心仁术 厚德济生
如何提高执行力
营造执行力文化2
建立赏罚分明的执行评价制度 ：规范 行为，利用强化手段，实现组织目标。
随时盯紧
随时反馈
8/8/2019
仁心仁术 厚德济生
如何提高执行力
营造执行力文化3
树立和培养典型人物，可以加强团队成 员对执行文化的理解和记忆，这也是促 进执行文化建设的一个重要手段。
仁心仁术 厚德济生
如何提高执行力
培养员工的执行力
管理者是策略执行最重要的主体 并非说管理者凡事都事必躬亲
8/8/2019
仁心仁术 厚德济生
如何提高执行力
培养员工的执行力
有执行力的人的9个特点
自动自发 20分
具有创意10分
韧性—对工作 投入10分
注意细节20分
乐于学习求知 10分
人际关系（团 队精神良好）
良好-10分
8/8/2019
为人诚信负责 20分
善于分析判断 应变10分
求知欲望强烈 10分
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如何提高执行力
培养百度文库工的执行力
把员工培养成什么样的人？
•＜40分 不可用的员工 •＞60分可以当一名合格的员工 •80分可以当主任 •90分可以当经理 •100分可以当副总
8/8/2019
如何提高执行力
营造执行力文化
文化是灵魂，精神、文化的建立有助于 员工树立正确的价值观，文化一旦形成 ，就会成为一只“无形的手”，实现对 护士的“软”管理她们会对病人提供最 优质的服务。
8/8/2019
仁心仁术 厚德济生
如何提高执行力
营造执行力文化1
对团队成员进行文化培训： 团结奉献，敬业创新
8/8/2019
执行力不强的原因
能力不够 目标不明确 没有确切的时间观念 监督机制不完善 缺乏沟通
8/8/2019
仁心仁术 厚德济生
如何提高执行力
•营造执行力文化 •提升管理者的执行力 •建立科学规范的制度 •培养部下的执行力 • 维护管理制度的严肃性 •关注细节强化监督 •建立学习型组织
仁心仁术 厚德济生
维护管理制度的严肃性
•问题就像鲨鱼、你 不把它拉出水面， 你就被它拖下水
8/8/2019
仁心仁术 厚德济生
如何提高执行力
关注细节强化监督
天下大事：必作于细；天下难事比 成于易
泰山不拒细壤，故能成其高。江 海不择细流、故能就其深。
8/8/2019
仁心仁术 厚德济生
如何提高执行力
建立学习型组织
不断挑战自己 ，审时度 势，经常重新评价自己， 使自己处于不断思考、不 断学习、不断进步的良性 循环状态。 同事相互学习 ，分享交 流。 多种形式的培训学习。
8/8/2019
仁心仁术 厚德济生
做事情
什么最重要？？？？?
认真
仁心仁术 厚德济3生0
从我 积极 开心 创造 做起 响应 工作 佳绩
8/8/2019
仁心仁术 厚德济生
谢 谢！
8/8/2019
仁心仁术 厚德济生
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8/8/2019
仁心仁术 厚德济生
有执行力的人做事准则
不 为 失 败 找 借 口
8/8/2019
只 为 成 功 找 方 法
仁心仁术 厚德济生
团队执行三忌
忌讳计较 忌讳是非 忌讳推托
8/8/2019
仁心仁术 厚德济生
执行四化
复杂的事情简单化 简单的事情细节化 细节的事情流程化 流程化的事情框架化
提升管理者的执行力1
管
理
•灌输思想的能力
者
必
备
两
•贯彻行为的能力。
种
能
力
8/8/2019
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如何提高执行力
提升管理者的执行力1
•灌输思想的能力
1.打造一个和谐融洽环境 2.追求完美
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•贯彻行为的能力
1.领导要以身作则 2.跟踪，督促指导
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如何提高执行力
我的岗位我负责 我的岗位你放心
打造一支有执行力的护理团队
主讲 人 ：黄开霞
仁心仁术 厚德济生2
何为执行力?
所谓“执行力”就是一种通过准确理 解组织意图、 精心设计实施方案和对组织资源（人 、财、物、信息、时间） 进行有效控制而实现组织目标的能力 ， 通俗地说，就是把事情做成功的能力
仁心仁术 厚德济生
工作中的困扰或困惑
结果总是与预期相差甚远 我们跳不出的怪圈：授权与反授权
仁心仁术 厚德济生
执行力不到位的一些现象
自以为是 ，按照自 己的意思 去做
认
责
知
任
不敬业、责任 心不强、队伍 缺乏凝聚力
爱找借口 和推卸责 任
借 口
岗位用人不当
管理者没有常 抓不懈
权
管
利
理
不授权，热 衷于把权力 紧抓在手中
仁心仁术 厚德济生
一切行动理念先行：我的岗位我 负责，我的岗位你放心。
仁心仁术 厚德济生
如何提高执行力
营造执行力文化1
站在百年树人的高度，用向上的医院文化熏 陶员工，用人格魅力引导员工，用严明的纪 律约束员工，使员工真正形成病人至上，真 诚服务的思想，从思想深处认识到执行是对 医院的一种应尽的义务，将自己的成败与医 院的兴衰紧密联系在一起。
仁心仁术 厚德济生
如何提高执行力
维护管理制度的严肃性
作为上级 你敢当黑脸 吗？
8/8/2019
仁心仁术 厚德济生
如何提高执行力
维护管理制度的严肃性
过于追求团队的亲和力和人情味
导致了管理制度的不完善，或 虽有制度但执行不了，形同虚设 ，久而久之，贻患无穷 。
8/8/2019
仁心仁术 厚德济生
如何提高执行力