浅谈如何做好市政工程施工技术资料管理

浅谈如何做好市政工程施工技术资料管理

摘要:资料管理是工程项目技术管理工作之一,对工程竣工评定起到关键性作用,作者多年从事施工技术资料管理工作,积累了丰富的施工技术资料管理经验,本文介绍了市政工程内业资料管理办法和过程中需要注意的事项,和广大资料管理人员共同学习。

关键词:市政工程资料管理

建设工程施工技术文件资料,是建设工程施工全过程安全管理和工程实体质量的真实记录,是施工项目管理基础工作之一。这些资料全面反映了整个工程建设的详细情况。它对工程质量的评定,工程竣工后的收尾工作以及对新建工程的准备等都具有重要的利用价值。因此,认真做好资料管理工作是非常重要的。施工项目现场技术资料主要包括图文资料和声像资料两部分,根据建设部《基础设施工程施工技术文件管理规定》(建设部,城建【2002】221号文)规定单位工程竣工的施工技术资料规定项目如下:(1)施工组织设计;(2)施工图设计文件会审、技术交底;(3)原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书、出厂检(试)验报告及复试报告;(4)施工检(试)验报告;(5)施工记录;(6)测量复合及预检记录;(7)隐蔽工程检查验收记录;(8)工程质量检验评定资料;(9)功能性试验记录;(10)质量事故报告及处理记录;(11)设计变更通知单、洽商记录;(12)竣工总结与竣工图;(13)竣工验收。

1 技术资料形成

内业资料形成主要分为:(1)施工前期准备阶段;(2)施工过程阶段;(3)交接、竣工验收检验阶段;(4)竣工图。

1.1 图文资料

1.1.1 施工组织设计

施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计,指导性施工组织设计是指施工技术难度大、协调工作复杂或编制条件尚不完全具备等工程项目,编制具有指导性作用的总施工组织设计,用以宏观性指导工程施工;实施性施工组织设计是针对一个标段的工程或标段内的具体单位、分部工程编制的具有实施性作用的施工组织设计,是一个项目各工程据以施工的纲领性文件,施工组织设计在组织施工前编制。规模较大或施工周期长、复杂的项目可根据指导性施工组织设计按部位或单位工程分阶段进行编制。

施工组织设计是单位工程开工申请报告的主要附件资料。由项目技术负责人负责编制,填写施工组织设计审批表,经上一级技术负责人审批后报监理单位(建设单位)进行审核批准后有效。施工组织设计主要包括如下内容:(1)编制依据;(2)工程概况(工程概述文字说明、施工范围及内容、工程造价、合同工期、主要技术标准、自然条件、施工条件和参建单位等);(3)管理目标(安全目标、质量目标、环境保护、劳动保护目标和其他类目标);(4)总体施工部署(总体施工方案、施工任务

划分、工期安排、临时工程布置等);(5)项目组织机构及成员;(6)施工准备(临时工程建设、交通及施工场地、电力、通信、水资源,物资、标准试验、施工测量、征地和拆迁、技术储备);(7)主要工程项目施工方案;(8)施工进度安排(各专业或分单位工程工期安排);(9)人力、物力资源配置;(10)关键工序和特殊工序的界定和管理措施;(11)施工过度方案等重点工艺设施设计;(12)技术组织措施(含工期、安全、质量、冬雨季施工、文明施工、地下管线保护、重大危险源及环境因素识别、环境保护等各方面保护措施)。

1.1.2 施工图设计文件会审、技术交底记录

(1)图纸会审。

工程开工前,由建设单位组织各参建单位对施工图设计文件进行会审,按单位工程填写设计文件会审记录,设计单位按照工程施工顺序进行交底,并做会议纪要。

图纸会审由项目工程技术负责人负责组织实施,制定审核计划组织相关技术人员进行实施,明确分工,按照审核计划要求进行审核:①一名技术人员审核后,填写“设计文件设和记录表”签字确认,再由另外一名技术人员进行复合,同样进行签字确认。②审核没有问题的,在设计文件上加盖“已审核”章,交技术负责人在“设计文件审核记录表”签字后可将设计文件交付使用。③审核中发现问题的,在“设计文件审核记录表”中对问题进行详细记录,在设计文件上加盖“已审核”章,并在

图上著名存在问题,交技术负责人进行审查,对审核中发现问题的,安排专业技术负责人提出修正意见,汇总后报项目技术负责人。④项目技术负责人负责将汇总问题统一以书面意见报监理、设计单位与建设单位予以确认,并积极联系尽快获得处理意见。⑤经建设、设计单位确认的修复意见,应在原设计文件上用红笔修改,加盖“订正”章以作标识,如有新图代替,应在原图加盖“作废”章统一回收处理,在新图加盖“有效”章。

(2)技术交底。

技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用,技术交底应有书面记录,交底与被奇交底双方签字并监理技术交底台帐。技术交底可分为如下类别。

①建设及设计单位交底。

由施工单位(项目经理部)向建设单位、监理单位、设计单位索要的技术交底。包括设计文件、设计意图及要求施工中的注意事项;建设单位或监理单位针对工程提出的其他技术要求。

②管理性技术交底。

由公司对新建项目部的技术交底,即针对公司技术管理文件及要求项目经理部在施工过程中、竣工后需要上报的各类技术文件资料。

③施工组织设计或施工方案交底。

由编制人员向参与实施的管理人员进行的交底。包括设计概况、施工调查情况、施工部署、施工方法、关键工序和特殊工序的界定情况、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设计等内容。

④单位工程技术交底。

由项目经理部向参与施工的现场管理人员、技术主管、安全质量管理人员进行的交底,包括设计情况、现场测量控制网、主要施工方法及步骤、施工场地布置准备工作、使用的施工机械设备、劳力组织、安全保证措施、文明施工保证措施等。

⑤分部分项工程技术交底。

由主管工程技术人员向施工现场管理及作业人员进行的工序交底,包括平面位置、结构尺寸、标高、控制桩位、施工准备、质量标准、安全交底、成品保护措施等。

⑥安全质量及环保专项交底。

由主管工程技术人员向施工现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行的专项交底。

1.1.3 原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书、出厂检(试)验报告及复试报告

(1)总体要求。