部门培训计划通知

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

竭诚为您提供优质文档/双击可除

部门培训计划通知

篇一:年度培训计划通知

关于制定20XX年培训计划的通知厂部各部门:

为了使培训与各部门工作更好的结合,为部门工作发展和员工工作水平提高提供更好的

支持,确保培训工作的顺利开展,请各部门充分分析本部门工作发展需要、员工发展需要,

制定部门20XX年度培训计划(按照四个季度分别制定计划),并填写“季(年)度培训计划”

表。

请于01月05日12:00之前将由领导签字确认后的“季(年)度培训计划”表上报公司

人力资源部。人力资源部

20XX-12-27篇二:关于下发发20XX年内部培训计划的通知关于下发《20XX年度内部培训计划》的通知公司各部门、

所属各煤业公司:为提升公司及各矿员工工作能力和业务水平,满足公司由基建矿井向生产矿井转变过程

中对人员综合素质的要求,促进公司20XX年度安全和生产目标任务的顺利完成,根据公司培

训管理有关规定,特制订《20XX年度内部培训计划》,要求各部门(单位)做好以下工作:

一、精心准备、认真组织,按照培训管理有关规定和20XX 年度内部培训计划严格执行。

1、培训组织部门要稳步推进,严格按照培训计划做好培训前的准备工作,如:培训场所

及培训所需设备、器材等。培训讲师提前备好培训课件、教案,公司办公室、人力资源部、

机运部做好配合工作。

2、各部门(单位)要组织好受训人员按时参训,如有特殊情况不能参训的,需提前征得

培训组织部门的同意,并报人力资源部备案。

3、人力资源部负责做好培训协调工作,确保培训计划的顺利推进。

二、突出重点、注重实效,做好培训效果反馈及考核工作。

1、培训讲师在传授专业技能和业务知识的基础上,要结合日常安全、生产管理工作中的

实际,进行重点传授,达到学以致用的目的。

2、人力资源部要做好培训讲师授课效果评价,组建一支合格的培训讲师队伍,以及学员

训后跟踪,以不断提高培训工作质量。

3、对于不按规定组织培训、敷衍了事的情况,不按时参加培训、培训考核不合格的学员,

将严格按照培训管理有关规定进行考核。

三、加大培训宣传力度,深入开展培训工作,通过形式多样的培训,逐步建立起一支学

习型团队。

1、各矿要利用班前会、碰头会、例会、沟通协调会等多种形式开展培训工作,激发员工

的学习热情。

2、各矿要在公司培训计划的基础上根据本矿培训需求制定本单位培训计划,并狠抓落实,

使培训工作常态化。附件:《20XX年度内部培训计划》二0一四年二月二十四日篇三:关于发布20XX年度员工培训计划的通知皖水安股份人﹝20XX﹞18号关于发布二0一三年度员工培训计划的通知公司各部门、所属各单位:为进一步加强公司人才工程建设,提升员工的学习能力、实践能力和创新能力,根据各

单位报送的培训需求计划,结合公司实际情况,特制定

《20XX年度员工培训计划》,现予以

发布。各培训组织部门应根据该计划提前做好相关安排,组织相应人员积极参加各项培训,

并确保培训效果。

特此通知附件:安徽水安建设集团股份有限公司20XX

年员工培训(需求)计划一览表安徽水安建设集团股份有限公司20XX年1月18日篇四:关于编制20XX年度培训计划

的通知chalco

关于编制20XX年度培训计划的通知公司各部门、各单位:按照公司结构调整和管理体制改革需要,为进一步提升管理水平、增强技术人员专业水

平,提高操作人员操作技能,全面提高员工素质,从1

月份开始着手编制公司20XX年度培训

计划。请各部门、各单位根据生产经营发展需要,结合管理体制改革后自身业务工作实际和

《岗位说明书》的要求,按照《员工培训管理办法》规定的新入职、在职提高、转岗、特种

作业培训四个方面,在职提高培训按管理人员、技术人员、生产操作人员三类,分类进行培

训需求调研。并提出20XX年度培训需求,编制培训计划。

一、各阶段安排

(一)20XX年1月20日~1月31日,各单位做培训需求调查,收集信息,初步形成本

单位的培训需求,填写《员工培训需求明细表》(见附件),于2月2日前报人力资源部。(二)20XX年2月3日~10日,人力资源部根据各单位调查和收集信息情况对各单位进

行调研,初步确定培训计划。(三)20XX年2月中旬,将初步确定的培训计划审核后报公司党政联席会议讨论,通过

后以文件形式下发,形成最终的年度培训计划。

二、相关要求

(一)请各单位务必认真调查,广泛收集信息。培训应考虑到各层次员工需求,以三年

大练兵为主线,以公司各项规章制度、工作流程、操作技能等服务公司生产经营的项目为主

要内容;

(二)所有需要填写内容要尽量详细,培训原因要有依据,培训目的及效果要明确具体,

培训对象要具体到岗位;

(三)培训班级数量要填写清楚,具体实施时将严格按照计划进行考核;

(四)培训计划一经确定并写进年度计划,将严格限制

相关文档
最新文档