狼性管理(1)
狼性管理与人性化管理的区别
狼性管理与人性化管理的区别员工管理:狼性VS人性化管理本文论述了狼性管理与人性化管理的区别与联系。
狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工！什么叫狼性执行呢？军队是最具狼性的团队，是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从，让组织获得了方向一致，行动一致的执行力。
狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。
企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。
服从命令是军人的天职，提供结果是员工的天职！企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从哪里来呢？盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。
所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。
企业执行力的强大，就是提供结果能力的强大。
这就是为什么提供结果是员工的天职！没有结果，企业就会死亡，而员工就是提供结果的直接负责人。
军队的狼性执行来自每一位军人，因为执行始终是每一位执行者的职责。
衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。
而衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。
所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。
请记住，我们在谈狼性执行时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求，而结果只能从员工中来。
人性化管理是一种领导力，领导力对应的是中高层！什么叫人性化管理呢？人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。
尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观，思想及不同的需求。
把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。
很多企业家会问：“为什么狼性管理这么重要，但很多企业在做人性化管理呢？”要弄清楚这个问题，首先要从领导力的角度来思考。
首先要明确的是，领导力是一种自愿服从的能力，是自愿的不是强迫的。
狼性管理模式(一)人力资源
五种企业管理模式比较
2.友情化管理模式
这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就 是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内 聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程 度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整 这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个 民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化 企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但 是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时 万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发 展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训， 但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友 情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。
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永续经营的三大模式
商业 模式
管理 模式
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投融 模式
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制度化管理模式八大模块
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五种企业管理模式比较
3.温情化管理模式
管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。有些人天生 就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业 管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定， 到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那种在各种 利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉 下脸”的人，才能成为职业经理人。例如，如果有人下岗的时候 哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让 他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。
狼性管理读后感
狼性管理读后感
《狼性管理》是一本关于领导力和团队管理的书籍，作者通过
对比狼群的组织结构和领导方式，提出了许多独特的管理理念和方法。
在读完这本书之后，我深刻地感受到了作者对于领导者应该具
备的狼性特质的强调。
作者认为，领导者应该像狼一样具有坚定的
决心和勇气，能够在困难的时候果断地做出决策并带领团队前进。
同时，领导者还应该像狼一样具有强烈的责任感和团队意识，能够
为团队的成功负责并且与团队成员共同进退。
除此之外，书中还强调了团队合作和沟通的重要性。
作者认为，团队成员应该像狼一样互相合作，共同努力，才能够实现团队的目标。
而领导者则应该像狼一样善于沟通和协调，能够有效地调动团
队成员的积极性和潜力，使团队更加团结和高效地运转。
通过阅读《狼性管理》，我深刻地意识到了领导者应该具备的
狼性特质和团队管理的重要性。
这本书不仅给我带来了对于领导力
的新思考，也为我提供了许多实用的管理技巧和方法。
我相信，在
今后的工作中，我会更加注重团队合作和沟通，努力发展自己的狼性管理能力，成为一个更加优秀的领导者。
狼性管理中经典句子精选176句
狼性管理中经典句子精选176句狼性管理中经典句子精选123句1.被抓不可怕，挨饿不可怕，最可怕的是没有了骨气，成了一条摇尾乞怜的狗。
2.个体是群体的一部分，只有尊重个体，才能保障群体的利益。
学会体贴下属，那么在必要的时候，他们就会为你、为整个群体效死。
3.乐于忘记，不念旧恶4.以四两力，拨千斤重5.找寻共鸣，顺势而为6.威严，绝对的威严，是管好这个团队的必须手段。
一个没有威严、没有统治手腕的头狼，很快就会被别的狼取代。
7.相互信任，彼此受益8.许诺之事，有所交代9.追求让人充实，分享让人快乐。
10.只看看猎物永远不会填饱肚子，天上只会下冷雨，掉馅饼这种事情永远不会出现，只想获得猎物，唯一的方法就是靠自己的努力。
11.独当一面，带动全局12.一次机会，两头盈利13.以信取人，顾全大体14.自然是神圣伟大的，生活在这万能自然之神的庇护下本身就需要很强的能力，如果不能改变自然。
就只有适应自然。
15.狼的咆哮不会因为狗的吠叫而销声匿迹。
16.能识时务，方为俊杰17.善用虚荣，不败之师18.随机应变，保全自身19.在草原上，即使我们什么都没有了。
至少我，还有勇气。
这是我们最大的财富，有了勇气就可以得到一切。
20.以人为师，勿为人师21.责己之友，值得交往22.多留一手，有备无患23.人前稳重，方被尊重24.在搜寻、捕猎和战斗的过程中，狼都是非常有耐性的，也能忍住一切的痛苦，可一旦出手，就必定是稳、准、狠！你要想成为狼道强者，也一样要遇事忍、行动准、出手狠。
25.捧杀对手，迫其放弃26.借助名牌，提升自己27.狼是一种目标导向的动物，在发现猎物之后，就会紧盯着不放，不抓住猎物誓不罢休。
真正的强者，也一定是目标导向，一旦选准目标，就绝不会半途而废！28.有时候，靠单纯的判断并不能确定成功的几率，与其在等待中浪费青春，不如在追求中燃烧生命。
29.狼很少被美丽的场景所迷惑，行动时的冷静和理性，使狼如同幽灵般的杀手，诡异的个性使往往还在陶醉美景中就以沦为狼口中的羔羊。
狼性管理
解读狼性管理狼是草原上的霸主，陆地上动物的强者。
狼的一生布满坚辛、而且非常短暂，尽管最多只有十多年的寿命，但它们同样活得轰轰烈烈。
在草原上，草原人常常觉得平台后面没有平安，危险后面还有危险。
狼也是如此，它们不仅面临着人类的大量捕杀，而且一生振奋，部份时间都处于饥饿状态。
为了生存，它们不得不四处寻找食物，有时为了跟踪猎物，一连几天都不能合眼睡觉，它们在捕猎时还可能被拼死抵挡的猎物伤及性命；狼捕食成功后，由于体力的消耗，还轻易受到其它不想劳而获的动物的袭击。
虽然环境危机四伏，但是它们在战斗中成长，在磨练中生存，在与人类的周旋中变得更加智慧，在不断战胜对手中变得更加强盛。
它们在广阔的原野上战天斗地，与恶劣的生存环境抗争，谱写出了一曲曲震撼人心、布满进取精神的狼军团队之歌。
企业的生存竟争，尽管不像动物界的优胜劣汰那样布满血腥，但其激烈程度毫不逊色，尤其是在全球经济一体化程度不断加快的今天，对于许多企业来说，如何向治理要效益，如何通过治理实现企业资源的优化配置，增强企业的凝结力、向心力和整体竟争力，是每一个企业家、企业治理层必须面对和思索的问题。
对于他们来说，可以借鉴的东西很多，比如西方社会各种先进的治理经验、治理模式，还有我们民族的一些优秀企业的治理经验，都可以视为蓝本。
但是这些东西一旦上升到理论的层次就显得非常抽象，要把它变成全体员工的共同理念和集体的自觉行动不是短时间内就可以完成的，对员工来说，他们更需要简朴实用的理念，并最能在短期内付之行动，狼性治理理念恰恰切合了大多数员工的这一要求。
狼性理念的最基本特征在于它尊重每一个成员的个性，成全每一个成员做强者的愿望。
狼之所以成为强者，首先在于狼王尊重每一只狼的个性，每一只狼在张杨自己个性的同时，都能尽性地发挥自己的智慧才智，而且这种发挥，往往是畅快淋漓的。
对企业来说也是如此，企业家和治理层好比是狼王，如果他们尊重每一位员工的个性，给他们营造起宽松的工作氛围，他们的主动性和创造性就会自然地爆发出来。
狼性管理成稿
谢谢
未完待续
28
打造狼性团队
狼道法则系列之二
29
内训师六月份作业课件
前言 • 唤起管理者沉睡的狼性 • 管理者的狼性成长与职业自强 • 高绩效做事 • 狼性资源整合
唤醒管理者沉睡的狼性
• 企业要成为狼：
• 领导者懂得通过尊重鼓励其 他成员表现自我，整个集体定 会变得强大而令人敬畏。
团队精神的要点
1．取胜之道，尽在群攻 2．合作是成功的开始 3．合作就是力量 4．头狼是狼群的领袖 5．组织严密，绝对服从 6．制定铁的纪律 7．绝不内耗
十 持续基因
每一个狼群都有专门教导小狼生存技 能的“保姆”狼存在，通过教导使新生的小 狼知道自己的狼群的规则和功绩，使小狼能 迅速的融入群体。
狼的十大处世哲学 狼道价值观 打造狼性团队（一、二）
狼的十大处世哲学
卧薪尝胆 自知之明 血浓于水 知己知彼 团队精神
整体至上 顺水行舟 表里如一 授之以渔 持续基因
吃得苦中苦方为狼上狼
卧薪尝胆
1、 处事时达观冷静 2．保持强者心态
3．善于挑战逆境
4.小不忍则乱大谋
5．学会耐得住寂寞 6．在沉思默想中反省
关于自知之明的几点建议
• 1．认清生存环境 • 2．认识自我，准确定位 • 3．正视自身缺点 • 4．相信你的潜力是无穷的 • 5．善于掌握有用资源 • 6．改变自己适应环境 • 7．从你最熟悉的“领地”
开始 • 8．先做人，后做事
• 领导者永远懂得是时势造英 雄,而不是英雄造时势。
顺水行舟的几个原则
• 谈判是沟通，但并不一定是口头的。 事实上，眼神、手势或姿势能比言语传 达更多的信息。因此，留意并研究对手 的身体语言所传达的有用信息，是有价 值且有助于你谈判成功的。
狼性管理
黑白分明--在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励,被褒扬!什么是与我们提倡的不一致的,什么就会被摒弃,被淘汰!谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,要一清二楚。
没有借口--完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需要结果结果是可以用来交换的对象,是有价值的。
任务是拿来对付老板的,完成任务就是做了老板交待的事,但没有达到老板想要的效果。
百分百执行--凡是公司决定好的,就要坚决执行,我们只发出一种声音执行能力是生存能力,一旦一个行为已经决定了,我们就要百分百地执行到底。
即使决定是错的,也必须执行。
如果每一个人都发出不同的声音,那么对顾客是最大的伤害。
敬畏客户--客户是用来被感动的,不是用来被搞定的只有给客户提供价值,才能获得客户忠诚。
客户是我们的衣食父母,对待客户只能用心,不能用花招。
行动就是硬道理--先开枪,后瞄准很多机会都是在议而不决,决而不行中白白浪费的!有行动不一定有好结果,但不行动就一定不会有结果。
团队第一--有牺牲就有团队,没有牺牲就没有团队每个人都懂得牺牲的时候,团队的整体利益最大结果高于一切,责任重于泰山!第二部分:经理的十大领导原则狼性原则之一:忍辱负重领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的培育过程,要像一个母亲一样勇于牺牲。
狼性原则之二:整体至上领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
狼性原则之三:自知之明领导者必须懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
狼性原则之四:顺水行舟领导者必须永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
狼性原则之五:血浓于水领导者必须懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。
狼性原则之六:表里如一领导者必须懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切,法不容情。
狼性原则之七:知己知彼领导者必须明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
狼性原则之八:原则第一领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
狼性管理
公司保密资料，仅供内部学习，不得外传！ 公司保密资料，仅供内部学习，不得外传！
狼性与企业管理的关联性
九、团队精神： 团队精神：
Change life with heart
狼在行进时有头狼，像大雁有头雁引导飞行一样。 狼在行进时有头狼，像大雁有头雁引导飞行一样。这样做的目的一是为 了给群体引导方向；二是让群体有统一的指挥，统一的目标和行动。 了给群体引导方向；二是让群体有统一的指挥，统一的目标和行动。 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我， 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而 令人敬畏。 令人敬畏。
狼性与企业管理的关联性
Change life with heart
狼席群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击， 狼席群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击， 群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各施其职， 常在 群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各施其职，有条不 主攻者勇往直前，伴攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动， 紊。主攻者勇往直前，伴攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助 组织之严密人所难及， 威………..组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力 组织之严密人所难及 协作之精神更让人赞佩不已。 组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们团队文化之中， 量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们团队文化之中，何愁团队不 何愁事业不成功！ 胜？何愁事业不成功！ 今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量， 今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴含深意：团队的力量，团队的配合是团队 深层的宗旨！其目的是： 深层的宗旨！其目的是： 1、 发扬 狼贪精神 对工作和事业孜孜不倦地追求。 、 发扬“狼贪精神 对工作和事业孜孜不倦地追求。 狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求 2、 发扬 狼残精神 对事业中的困难，毫不留情地攻克。 狼残精神”对事业中的困难 、 发扬“狼残精神 对事业中的困难，毫不留情地攻克。 3、 发扬 狼野精神 突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 狼野精神”突发野劲 、 发扬“狼野精神 突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 4、 发扬 狼暴精神 在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软 狼暴精神”在追求事业成功的过程中 、 发扬“狼暴精神 在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软. 5、 发扬 狼性目标精神 在事业确定目标后，锲而不舍，不达目 的决不罢休。 狼性目标精神”在事业确定目标后 的决不罢休。 、 发扬“狼性目标精神 在事业确定目标后，锲而不舍， 6、 发扬 狼纪精神 加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。 狼纪精神”加强组织纪律性 、 发扬“狼纪精神 加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。 7、 发扬 狼智精神 把智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。 狼智精神”把智慧策略充分运用到事业上 、 发扬“狼智精神 把智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。 8、 发扬 狼性自我献身精神 对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。 狼性自我献身精神”对困难要勇于克服 、 发扬“狼性自我献身精神 对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。 9、 发扬 狼性团队精神 互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜 狼性团队精神”互助合作 、 发扬“狼性团队精神 互助合作，配合协调，纵横团结一致， 利。
狼性管理资料
狼性管理对企业持续发展的影
响
-过创新思维和创新能力培养推动企业
- 通过市场策略和产品创新提高企业竞争力
• 影响企业持续发展
• 关注行业发展趋势和技术变革，调整企业发展战略
• 通过风险识别和应对策略降低企业面临的市场风险
06
狼性管理的风险管理与应对策
略
狼性管理面临的市场风险与竞争压力
• 通过渠道建设和维护巩固市场地位
对市场份额的提升
• 持续关注市场动态和竞争对手，调整市场策略
• 通过品牌建设和营销活动提高产品知名度和市场占有率
05
狼性管理的创新与管理
狼性管理的创新思维与创新能力培养
创新思维
创新能力培养
• 鼓励员工发散思维，提出创新的思路和方案
• 提供创新实践的机会，让员工在实践中提高创新能力
• 通过激励机制和绩效评估提高员工的积极性和工作效率
• 通过团队协作和信息共享提高企业的整体竞争力
• 通过创新思维和创新能力培养推动企业持续发展
狼性管理的核心原则与价值观
狼性管理的核心原则
• 团队协作：鼓励员工之间的合作与沟通，共同完成任务
• 优胜劣汰：实行严格的绩效评估，选拔优秀员工，淘汰落后员工
• 不断创新：鼓励员工创新思维，推动企业持续发展
狼性管理的价值观
• 客户至上：始终以客户需求为导向，提供优质服务
• 诚信为本：强调诚信经营，树立良好的企业形象
• 责任为先：要求员工勇于担当，对企业、团队和个人负责
狼性管理对企业竞争力的影响
提高员工的工作效率
• 通过激励机制和绩效评估提高员工的积极性和工作效率
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DOCS SMART CREATE
稽查执法中队狼性管理法则
稽查中队“狼性”管理法则稽查中队是运管局最基层的工作团队，是交通运管事业不可或缺的坚强基石。
稽查中队长期在一线路面工作，社会关注度高，大众时常会把运管稽查中队与交警、城管的执法人员作比较，因此，稽查中队的一举一动，联系到整个运管队伍的形象。
而“狼性”管理模式，旨在让工作团队更有目标、更有执行力、更加团结奋进，我认为，提倡“狼性”管理，可以让稽查中队变更加专业、更有战斗力。
稽查中队的“狼性”管理法则，具体可归纳为以下五点：1、血性勇气、头狼效应。
作为一个团队的领导者，必须成为坚实的核心，要成为其他队员的精神依赖。
电视剧《亮剑》中有一句台词：任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种性格和气质是由部队指挥官的性格和气质所决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队的灵魂永在。
同样，作为一个稽查中队负责人，中队长的处事风格，也影响着整个队伍的风格，这就是头狼效应。
要以自己的风格带动整个团队，队长强悍、队员则强悍。
作为运管稽查中队中队长，往往在一线执法过程中要面对各种突发情况，这就要求中队长必须具备掌控局面的能力和随机应变的工作方法，要善于化解危机，也要能勇挑重担。
比如在现场执法中，我们会遭遇暴力抗法，作为中队长首先应该站在队伍的最前列，这是给你的队员们的一种共进退的姿态，其次在具体解围时，原则问题上我们要强硬，但强硬不代表莽撞，要善于利用横向部门的手段来化解危机。
作为一名中队长，除了自身业务过硬，还需具备领导力，善于带领队伍，培养核心队员，形成自己的团队风格，让队伍更有战斗力。
2、细化分工、团队至上。
稽查中队在路面查处各类道路经营违章时，需要是整个中队的团队合作，只有团结一致才能体现队伍的凝聚力，一个人虽然可以独当一面，但不可能面面俱到，这就需要中队长提高自己队伍的合作程度，让队伍中的队员更好地相互配合。
一个优秀的稽查中队长，要了解每个队员的特点，分工明确，发挥各自特长，在现有的人员条件下发挥出最高工作效率。
狼性管理读后感范文（精选3篇）
相关推荐狼性管理读后感范⽂（精选3篇）狼性管理读后感1有不少⼈在看到《狼性管理》这⼏个字时，想到的是狼的凶狠，没有⼈性，便不愿意去看它，事实上这是对"狼"的误解，其实狼群能在恶劣的⾃然环境中⽣存下来靠的不仅是冷静与理智，还有"⼈性化"的管理，头狼的⽤狼之道，以群狼为先，善⽤"⼀块⾁"来做奖励，不断创新,团队协作与管理智慧等等，这些都凸显了狼其实拥有更多的⾎性的温暖与⼈性的光辉。
书中谈到了狼为了⽣存⽽战，即⽬标管理,头狼在管理团队时严明的纪律与富有活⼒的组织管理都很不简单，笔者在这⾥不想搬书中的理论，⽽想谈⼀谈书中的⼀些想法能给我们带来哪些改善。
⼀、指令应清晰化，头狼在管理群狼时，给到每⼀条狼的命令都⾮常明了，使得接到指令的狼能全⼒以赴去完成⾃⼰的使命。
然⽽，在现实⽣活中，不论哪个⾏业,都会有类似的问题，那就是，员⼯并不清楚有的领导者想要什么，管理者在进⾏信息传递时，⾃⼰的头绪太乱，没有分清主次，什么都想抓，结果下属与员⼯⼀头雾⽔，更有甚者，前后指令相互⽭盾，时间⼀长，会使得下属⼿⾜⽆措，不知做好还是不做好。
从狼群的管理中可以学到，我们在进⾏信息传递时，要使语⾔清晰简单化，包括我们的⾮语⾔表达也同样如此。
⼆、思考应系统化，狼群为了战胜⽐⾃⼰强⼤很多倍的熊时，他们相互合作，各攻熊的要害，最后熊看⾃⼰没有便宜可占，乖乖逃⾛，其原因就是头狼在制定作战⽅案时考虑周全。
我们在制定各种营销与激励等⽅案时，不论这⽅案是⼤是⼩，是否也能将⽅案系统化，⽽⾮只是⼀时拍脑袋想出来的，有时⽅案只考虑到了少数强者，⽽忽略了占多数的弱者，但是实现⽬标并不只是靠少数的强者，因此在做⽅案时，应不忽视各不同层别与档次门店的具体情况。
三、执⾏可操作化，很多时候管理者的想法可能很好，但⼀线员⼯并不买单，因此很多看似完美的策划与指令都经过各级⼀⼀被打折。
其实⼀个好的战略并不在于多奇妙，⽽在于能被员⼯接受多少，这就好⽐⼀个优秀的员⼯被顾客喜欢很可能就是因为有良好的亲和⼒与专业知识,同样，能被员⼯接纳并⾃愿地主动推⼴的⽅案就是最好的⽅案，单靠⼀味的强压有时并不⼀定能凑效。
0eevmh《狼性管理》精要内容
0eevmh《狼性管理》精要内容!_一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要不记得的情况确实就这么不记得了..把个体劣势转化成群体优势。
不因富地而留置不因贫地而弃置。
随时策划下一步，为成功做准备。
注重细节，找准切入，善于隐蔽。
公司的核心价值观才是根本。
很大程度上，目标决定你成为什么样的人。
企业效益的好坏，与领导的战略方向有着密切的联系。
市场竞争最终是人才竞争，人力资源是公司的最宝贵财富。
丰田从生产织布起家，宝马从生产三轮车起家，诺基亚起家是加工木材。
企业的价值设计是企业使命的核心，这种价值设计就是对名利、对世界、对金钱的看法。
研究发现，一些能够做的长久、做的红火的企业家，大部分是内心离钱很远，离事业很近的人。
干任何情况都不能无的放矢，特别是在猛烈的市场竞争中求生存进展的现代企业，没有目标更是无法生存。
就像海上航行一样，我们的使命是跨越太平洋，但是假如没有一个个具体的灯塔，没有一个个具体的港口，我们就无法跨越太平洋。
由于没有具体的目标人就会迷失方向。
假如你与我对同一种主题均持同样意见，那么我们就没有必要留在一家公司，也没有必要同时领取薪水。
正由于我们的意见不一致，公司才得以减少犯错的机会。
不因一时挫折停止尝试的人，永远不可能失败。
关于员工来说，要通过培养、灌输企业文化，传达企业的使命，讲述企业的远大目标，并激发他们朝这一目标努力前进。
华为任正非：“我永远都不明白谁是最好的员工，就像我不明白茫茫草原上谁是领头羊一样。
”企业要做到诚信经营。
对餐饮企业来说，卫生品质是决定其能否生存进展的关键。
一个企业家，除了正常人的道德标准外，还要在股东之间、政府面前客户面前与员工面前树立良好的口碑、良好的品质。
为什么企业的寿命连一代也支撑不了？除了市场、管理因素，还有什么原因呢？那就是品质问题。
《狼性管理》共同理念与集体的自觉行动。
群体的向心力与制造力。
居安思危，注重细节，善于沟通，感恩图报，物竞天择，适者生存。
什么是狼性管理
什么是狼性管理
第一，生存。
即企业现在所处的位置和前途。
无论是对与狼群还是对于企业，生存是最基本的要求。
如果没有生存，也就无所谓成功，发展了。
在生存之上，进一步确定最近的目标，做好未来的战略，才能真正成为强者。
第二，协调。
狼要想成为成为狼群，就必须统一协调，这样才能以群狼的力量捕获猎物。
企业也是如此，一个员工的力量即便再大，也是有限的。
只有企业内部全体员工群策群力，才能无往不胜，从而立于强者之林。
第三，人才。
狼群要想傲然生存在草原之上，就必须有一群优秀的狼。
企业要想在竞争之中获得生存和发展的机会，同样需要一些优秀的人才，同时懂得激励人才，挖掘人才的积极性，让企业的员工都像狼一样，为目标而打拼。
第四，发展。
企业的兴衰和狼群的兴衰一样，只有懂得用发展眼光来看待企业，懂得创新，塑造企业文化，企业员工才会倾尽全力获得发展的根本。
伦仕达国际行政部企划部。
狼性管理()团队精神
适者生存是告诉人们一个 基本原理：如果不是强者淘汰 了弱者，就是弱者淘汰强者。
强者——领导者：他的最大使命就是迫使员工进化
意愿很丰满，现实很骨感
狼性逻辑告诉我们：我们也许在处理一些问题的时候，
“我绝不把我的注意力放在落后员工的身上，我所有 人力资源最重要的一部分，是把那些表现不错的员工变得 更优秀，而不是帮助那些落后的员工变得更优秀，落后的 员工请淘汰他们，只有淘汰了他们，你才帮助了自己，同 样也帮助了他们，时间不会再来，我们绝不给员工提供终 身保障，只是提供就业的能力。”
———GE总裁韦尔奇
强大的企业，是不会把有缺陷的产品推向社会和市 场。所有员工都知道：一是要对产品负责，二是要对客 户负责。
…… ……
所以，我们一定要砸掉员工头脑里面的懒惰和头脑 里面对责任感的淡漠，否则就不可能获得企业的进步，
这就是——狼性逻辑。
唤起中国企业的狼性，需要左眼看痛苦， 右眼看成长，只有历经苦难，才有真正的强 悍。
为什么 要谈论 这个话题？
我留下了些什么！ 你留下了些什么！ 我们留下了些什么！
陈安之先生说过：你 自己就是一座宝藏，每个 人如果把每一天当成生命 的最后一天来迎接，对拥 有的事物心存感恩，对我 的工作充满热情，以爱心、 关怀来接待每一个人，你 会发现一个全新的自我。
唤起中国企业的狼性
狼性逻辑是我们这个世界演化了几千万年的逻 辑。
———戴维·帕卡德（惠普总裁）
二十一世纪企业逻辑叫速度逻辑，即先开枪后瞄准，行 动永远是硬道理。
“先开枪、后瞄准” ——使我们立于不败之地。
6 团队第一
狼性管理工作计划
一、前言狼性文化是一种充满活力、勇往直前、团结协作的企业文化。
为了提高公司整体管理水平，激发员工潜能，实现企业可持续发展，特制定本狼性管理工作计划。
二、目标1. 建立狼性企业文化，提高员工凝聚力和战斗力。
2. 优化管理流程，提高工作效率。
3. 提升员工综合素质，打造一支高素质、高效率的团队。
4. 实现企业业绩持续增长。
三、实施步骤1. 强化狼性意识教育（1）组织狼性文化培训，让员工了解狼性文化的内涵和意义。
（2）通过内部刊物、宣传栏等形式，宣传狼性文化，营造狼性氛围。
（3）开展狼性精神演讲比赛，激发员工内在潜能。
2. 优化组织架构（1）根据公司发展战略，调整组织架构，提高管理效率。
（2）明确各部门职责，强化部门协作，形成合力。
（3）建立扁平化管理机制，减少层级，提高决策速度。
3. 完善绩效考核体系（1）制定科学合理的绩效考核指标，确保公平、公正、公开。
（2）定期开展绩效考核，对员工进行奖惩，激发员工积极性。
（3）建立晋升机制，为优秀员工提供发展平台。
4. 加强团队建设（1）开展团队拓展训练，增强团队凝聚力。
（2）举办团队建设活动，增进员工之间的沟通与了解。
（3）设立团队目标，激发团队协作精神。
5. 提升员工素质（1）开展专业技能培训，提高员工业务水平。
（2）组织领导力培训，提升管理人员的管理能力。
（3）鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面。
6. 优化工作流程（1）梳理现有工作流程，找出瓶颈环节，进行优化。
（2）引入先进的管理工具，提高工作效率。
（3）加强信息化建设，实现数据共享，提高决策水平。
四、保障措施1. 成立狼性管理领导小组，负责狼性管理工作的组织实施。
2. 制定狼性管理工作考核标准，定期对各部门进行考核。
3. 加强与员工的沟通，了解员工需求，及时调整工作计划。
4. 鼓励创新，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
五、总结通过狼性管理工作计划的实施，我们相信公司整体管理水平将得到显著提高，员工综合素质将得到全面提升，企业业绩将持续增长。
狼性管理读后感
狼性管理读后感
《狼性管理》是一本颇具争议性的管理书籍，作者李笑来在书
中提出了一种“狼性管理”的理念，强调在商业社会中必须具备狼
一般的竞争意识和行动力。
这种理念与传统的温和管理方式截然不同，引起了广泛的讨论和争议。
读完这本书，我对“狼性管理”这一理念有了更深的理解。
作
者通过丰富的案例和实践经验，阐述了狼性管理的核心要点，要有
强烈的目标意识，要有敢于冒险和挑战的勇气，要有不断学习和进
步的意识，要有团队合作和领导能力。
这些都是成功商业领袖必备
的素质，而狼性管理正是在这些素质的基础上提出的一种管理理念。
然而，我也意识到“狼性管理”并不适合所有的情境和企业。
在某些行业和环境下，温和、包容的管理方式更能够发挥作用。
而且，过于强调竞争和进取心可能会导致团队内部的紧张和不和谐，
影响整体的工作效率和氛围。
总的来说，我认为《狼性管理》这本书给我带来了很多思考。
在商业社会中，竞争是不可避免的，但如何在竞争中取得优势并不
是唯一的方式。
我们需要根据具体的情况和企业特点，灵活运用不同的管理方式，以达到最佳的效果。
狼性团队的管理技巧
狼性团队的管理技巧
狼性团队的管理技巧包括以下几点：
1.明确目标：建立清晰的目标和愿景，让团队成员知道他们的目标是什么，以及他们该如何实现这些目标。
这样可以激励团队成员积极地去追求目标。
2.激励鼓劲：要成为狼性团队的管理者，需要对团队成员施加适当的压力，激励他们去努力工作，超越自己的极限。
同时也需要给予他们足够的支持和鼓励。
3.沟通透明：在团队管理中，沟通是至关重要的，要做到信息透明，及时与团队成员分享重要的信息，让他们知道团队的现状和未来的方向。
4.培养团队合作意识：狼性团队的管理者需要培养团队成员之间的团队合作意识，让他们明白只有团结一致，才能创造更大的价值。
5.激发创新精神：在管理狼性团队的过程中，要鼓励团队成员去创新，鼓励他们尝试新的方法和思路，以期达到更好的结果。
总而言之，管理狼性团队需要建立清晰的目标，激励鼓劲，沟通透明，培养团队合作意识，激发创新精神，这样的管理技巧可以帮助团队更好地发展和取得成功。
营销团队的高效管理——狼性_羊性_
P .26 人力资源管理基金项目：江苏省高校哲社项目（2012SJB630052）；南京中医药大学人才引进项目（012074004015）摘要：狼的生存之道为营销团队的有效管理提供了很多借鉴。
营销团队领导者需要学习狼王的沉稳老练、总揽全局的能力，团队成员需要学习狼的自信、耐性和逆境生存能力，狼群的团结协作是营销团队学习的核心。
但“狼性”管理是一把双刃剑，容易出现残酷无情、人性缺失等问题，需要引入“羊性”管理加以平衡。
关键词：狼性 羊性 团队协作众所周知，营销是产品实现其价值的重要环节，将产品销售出去是企业营销人员的职责。
由于营销人员大多是思维活跃、不受约束、流动率高、善于体现个人英雄主义的人，因此选择适合营销人员特性的管理文化来对其加以引导和约束，促使其创造好的销售业绩成为一个难题。
当前狼性文化受到众多企业的追捧，但狼性管理方式对营销团队的管理是否适用？如何实现对营销团队的高效管理？就成为企业营销管理者所关注的核心问题。
一、狼性的内涵英国动物学家艾利斯说：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼；最具韧性者，莫过于狼；最有成就者，还是莫过于狼。
”（闫治民，2009）狼是一个群体性很强的动物，具有敏锐的嗅觉，具有不达目的不罢休的精神，同时狼群是一个合作能力极强的团队。
“狼性”是积极主动、富有竞争力和群体合作精神的体现，而狼群所具有的群体作战、前赴后继、不怕牺牲的精神正是企业营销团队所应具有的精神。
因此，分析狼性管理在营销团队管理中的适用性将为企业构建高效的营销团队提供一条可供选择的道路。
二、狼性管理与营销团队管理实践证明，狼的智慧、狼的韬略以及狼的团结协作精神对于指导企业的运营和发展起到了极大的推动作用。
狼性管理强调的是强势管理，“狼性文化”可总结为：第一，对市场极度敏感，善于捕捉战机。
第二，不懈进取，意志坚定。
第三，智慧，战术水平高。
第四，分工明确，责任心极强。
第五，团队协同作战能力强。
企业营销团队面临的市场竞争如同狼群的生存环境，充满着弱肉强食的残酷和功败垂成的巨大挑战，因此狼性管理同样适用于营销团队管理。
狼性管理制度
狼性管理制度狼性管理制度的核心理念是“狼性”，它包括几个重要的特点：积极进取、自我激励、团队合作、适应变化、高效执行等。
这些特点适用于各种组织形式和行业领域，可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在具体的实践中，狼性管理制度可以体现在企业的人力资源管理、绩效考核、奖惩机制、激励措施、管理者领导风格等方面。
首先，对于企业的人力资源管理来说，狼性管理制度要求企业招聘优秀的人才，激励员工的激情和挑战欲望，同时也要提高员工的自我激励和适应能力。
企业需要建立一套完善的招聘、培训、选拔、使用和激励制度，帮助员工发挥自己的特长，把优秀的人才集中到关键岗位上。
另外，狼性管理制度对于绩效考核也有着特殊的要求。
传统的绩效考核往往是依赖于过去的成绩，而狼性管理制度更加注重未来的潜力和能力。
它要求企业不仅要评价员工的表现，更要评价员工的成长和发展潜力，注重员工的思维能力、领导能力和执行能力等方面。
在奖惩机制方面，狼性管理制度也有着独特的设计。
它要求企业对于员工的好绩效要及时给予奖励和鼓励，激发员工的斗志和工作动力。
同时，对于员工的不良表现也要及时采取相应的惩罚措施，避免员工形成不良工作习惯和心态。
激励措施也是狼性管理制度的一个关键内容。
企业需要制定一套有效的激励机制，激励员工发挥自己的潜能，积极进取。
这些激励措施既包括物质奖励，也包括精神激励，如晋升、荣誉、表彰等。
而管理者领导风格则是狼性管理制度的核心。
管理者需要具备坚定的意志、果断的决策和高效的执行能力。
他们需要充分信任和关爱员工，鼓励员工不断挑战自己，提高自己的能力和绩效。
在组织团队方面，管理者需要善于激发团队成员的激情和斗志，调动团队的凝聚力和士气，充分发挥团队协同合作的力量。
总之，狼性管理制度是一种适应市场竞争激烈，追求卓越的管理理念。
它要求企业要有坚定的目标和信念，要有高效的组织和管理能力，要有创新的思维和行动力。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得成功。
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狼性管理(1)
目标是前进的动力
v 寻找猎物的狼
没有发现目标时
突然发现目标时
盲然，没有生气
充满激情和活力 全力以赴冲向目标
狼性管理(1)
v 出租车司机的困惑
没有发现目标时 易发生交通事故
这是为什么呢？
突然发现目标时 很少有事故发生 安全将客户送到
目的地
狼性管理(1)
【案例分享】：
在危险重重的生活中，狼何以生存下来？
狼性管理(1)
解读狼性存活之道
知恩图报 善于沟通 …………
绝对执行决定
狼王尊重狼的个性 让狼自由发挥
危险意识 公平竞争
组织纪律
依靠团队的力量
注重细节
狼性管理(1)
第一章，适应环境，创造环境
对于严酷的生存环境，狼有着惊人的适 应能力。狼有着极强的危机意识。人类在有 些时候常常缺少自知之明，意识不到危险的 来临，不能及时和变革，或者是安于现状， 自欺欺人。我们只有正确的认识我们的生存 环境，才能有效的克服环境对我们生存的影 响，真正的找到我们自己
启示：如果放松对生存的要求，就可能会有更多的 同类失去自己的自由。有时一个人的失去不仅仅是 一个人的失去！有时我们为自己一时的 得到可能失去了集体的全部。人在利益面 前有时候可能会变得近视。
狼性管理(1)
善于掌握有用资源
v 一切皆有可用之处 【案例】狼崽占用小狗的奶头
狼性管理(1)
士可杀，不可辱的高贵精神
【解释】大意就是对于敌人，你不要逼迫的太急，你把他逼得太急了，他就可能做困兽犹斗，所谓狗急跳墙，这样反 而对你很不利；如果你放他一马让他逃跑，他就可能会在逃跑中松懈斗志只想逃命，这时候你就有可能擒住他。所以说 这种时候你要尾随敌人，但是不要追得太紧，只需要不断向他施加压力，累他，让他消耗精力，瓦解斗志，等他基本上 溃散的时候，你就可以一举擒获他了。这样用兵可以大大减少不必要的流血牺牲，而这种时候，应该像《易经》需卦中 所的，就是要放慢进攻的节奏，耐心等待敌人，让他对你逐渐地心悦诚服，这样对你就会更加有利。
狼性管理(1)
避实就虚，把大困难变成小困难
v 出 处 西汉·刘安《淮南子·要略》：“击危 乘势以为资，清静以为常，避实就虚，若驱 群羊，此所以言兵也。
v 【案例】狼捕反攻黄羊时案例
黄羊
狼
狼性管理(1)
瞒天过海，在示假隐真中取胜
v 瞒天过海：备周则意怠；常见则不疑。阴在 阳之内，不在阳之对。
v 【案例】：1、蒲松龄笔下的《狼》 2、江苏泅酒收酒瓶的案例
狼性管理(1)
决不能为恐惧而生
v 狼只为战斗死，决不为惧怕生。
附：狼战斗时情形 1、嗥叫示威； 2、战斗或邀请同伴加入； 3、消除等级界线，制定战略； 4、协同作战，血战至死。
案例：狼战豹子 启示：要想成为巨人，你
必须先从思想上站起来！
狼性管理(1)
时刻不放弃对自由的追求
v 是狼：就绝不会让人驯服； 案例：猎人驯狼的故事（狼临死前的眼神） v 是狼：就要时刻想着破笼而出。 案例：公园里的狼 饿狼和狗的对话
狼性管理(1)
时机需要等待
v 狼在捕猎时的等待境遇：
饥饿
日晒
等待
蚊蝇 叮咬
风吹
v
【案例：卧薪尝胆的故事】
狼性管理(1)
该出手时再出手
v 狼捕驯鹿时的策略：
一点点的抓伤它， 让它流血感染，并 消磨鹿的反抗意 志……这样可以防 止被鹿踢伤……
狼性管理(1)
小不忍则乱大谋
v 狼捕羊的计谋：抓众而不抓寡
等待时机
听音判断 埋伏渐进
主动出击
咬断小马 喉咙
狼性管理(1)
v 山田本一赢得马拉松比赛的故事：
在做事之前， 把大目标分解成几个小目标， 每完成一个目标， 就增添一分信心。 你会发现， 成功离你并不遥远。
狼性管理(1)
执着才能实现目标
v 狼捕羚羊时的关注的事情：狼从不因为身边 有了触手可及的目标而欢喜，他们只是关注 自己锁定的目标，我们从没有见过狼像一只 无头的苍蝇那样乱撞一气的。
2、人生的失败
是因为对标准的一再降低！
狼性管理(1)
处世达观、冷静
v 1、视死如归
v 2、亮剑精神
v 3、对死掉的同伴从不同情可怜悯
4、冷峻的眼神 v
（狼的眼睛最憾人心魄）
案例：狼与人对视
狼性管理(1)
六尺巷故事解读：
v 千里家书只为墙，让他三尺又何妨。 万里长城今犹在，不见当年秦始皇。
（主要人物：宰相张英，侍郎叶；地点：安徽桐城）
狼 人 柴堆
狼
狼性管理(1)
釜底抽薪，从根本上解决问题
v 釜底抽薪：不敌其力，而消其势，兑下乾上 之象。
v 【案例】狼与狮子争夺食物的故事
雄师
母狮
小狮
狼 狼领地
狼 狼
狼性管理(1)
出奇制胜，在奇、正之间获利
v 狼捕麝香牛的故事： v 女子告宇宙足球厂的故事：
山上
谷底 狼性管理(1)
韬光养晦，蓄力后发
案例） v 认识国家的政策环境（奔驰研发空气滤
清器的案例）
狼性管理(1)
善于挑战逆境
狼和其它猫科动物的优势对比：
速度
力量 自身武器
体格
狼
豹
虎
狼性管理(1)
对我们进行企业管理的启示： v 物竞天择，适者生存。为了更好的生存下去，
我们要学会战胜我们的竞争对手，我们要学 会忍耐，否则我们就有可能被我们的竞争对 手吃掉。我们要以搏击为快乐，而不应该看 做是自己的一项负担。 v 在我们想着改变别人的时候，我们一定要想 着改变我们自己。 v 我们无力改变环境，但是我们可以改变心情。 心情一变，天高云淡！
v 士可杀，不可辱。 【案例】围攻马群受伤的狼
启示：头狼的“刽子手”角色，是不想 让自己的兄弟姐妹受辱，更不想让他们受到 人类的控制。
狼性管理(1)
第二章 锁定目标，不达目的不罢休
狼看到猎物就会奋力猛追。一个 人如果能够在看到目标后尽自己最大 的努力向它冲刺，就没有不成功的理 由。没有目标的人生是没有意义的人
狼性管理(1)
2020/11/22
狼性管理(1)
序言
狼是陆地上的强者，草原上的霸主。狼的一生 非常的短暂，并充满了艰辛，尽管只的9-13年的寿 命，但是它们却同样活得精彩。狼有极强的危险意 识，狼常常认为平安后面没有平安，危险后面还有 风险。狼的一生大部分时间都处于饥饿当中，为了 生存它们不得不四处寻找食物，有时为了食物几天 几夜不能入睡，有时在捕捉猎物时，因为猎物的抵 抗而伤及自身性命，狼在捕食以后，因为体力消耗 还容易受到其它猎物的袭击，狼的崽儿还面临人类 的捕杀或其它动物侵袭的危险……
狼性管理(1)
分享案例：
朱彦夫与《极限人生》 （原名《血蚯》） 启示：1、奇迹是在挑战极限的基础上产生的
2、人生没有极限，不要为自己的人生 设限。
3、没有不可能的事情，只有不可能的 借口。理由或借口是人生成功的死敌。
4、人不是因为对手强大才失败，人往 往是被自己的嘴打败。
狼性管理(1)
以顽强和坚韧武装自己
【案例】
1、笼中狼捉黄猫
2、诸葛亮七擒孟获
3、可口可乐最初进军中国市场
狼性管理(1)
调虎离山，意在攻其不备
v 调虎离山：待天以困之，用人以诱之。“往 蹇来返”。 【释意】：等到自然條件變化給敵人造成困難，
利用人為的假象去引誘敵人。向前進攻有危險，就
設法把敵人引出來消滅 。 案例：狼分散猎人的注意力抓羊故事
狼的生存 环 境：
狼性管理(1)
对我们的启示：
v 一个团队的领导者除了要具备基本的领导技 能外，还要有顽强和坚韧的品质，并要用它 来感染团队的每一个成员。
v 坚忍以待，不仅是品德，也是我们内功的体 现。
v 有了目标才有活下来的希望。
案例：滴答声中的战俘。
人生一定要有一个目标， 没有目标我们就失去了
v 两只老狼与狮子的故事： v 启示：君子不吃眼前亏。
狼性管理(1)
以退为进
v 头儿狼请贝它狼出山捕猎的故事： v 【案例】：刘备三顾茅庐
狼性管理(1)
第四章 把握时机，放手一搏
狼在捕捉猎物时经常采用围击，伏击等 战术，在运用战术的过程中要经过漫长的等 待过程，由此可见狼是一种很有耐心的动物。 也正是有了这样一种耐心，狼才能在恶劣的 环境中顽强的生存，并做到战无不胜。
狼性管理(1)
认清生存环境
在环境有利于自己的形式下，能够居安 思危，积极进取，在环境不利的条件下，善 于把当前的情况与自身的具体情况相结合。 这是现代人要具备的狼性生存法则。
狼捕学黄羊的故事你想到了什么？
狼性管理(1)
对我们进行企业管理的启示： v 认识地域环境（开饺子店的案例） v 认识气候环境（盲目增加空调储备量的
我们为自己的 明天的工作准 备了多少？
狼性管理(1)
不要怕栽跟头
v 狼是捕狼效率最高的动物：但是狼也有90% 以上的失败率。
v 狼族中没有“失败”、“放弃”这两个词汇。
v 狼有失败后从不沮丧 。
狼在失败后的活动 v
（把每次失败都看成是新的开始）
【案例】一个大学生因为在松下应聘不成自杀的故事。
分析原因
狼在捕捉猎物的时候，会巧妙的运用一 些战术、谋略。它们会在猎物放松警惕，对 自己的行为不加约束，甚至在猎物有些狂妄 的时候，看准机会下手，杀个措手不及，一 举制胜。这也是我们要学习的地方。
狼性管理(1)
欲擒故纵，决不急功近利
v 欲擒故纵：逼则反兵，走则减势。紧随勿迫，累其 气力，消其斗志，散而后擒，兵不血刃。需，有孚， 光。
v 1、集中营的战俘 v 2、横渡海峡的费罗伦丝·查德威克 v 3、走出撒哈拉沙漠的英国探险队