宝洁公司的薪酬管理制度
保洁公司薪酬管理制度
保洁公司薪酬管理制度
是指保洁公司为了合理、公平地对员工进行薪酬管理而制定的制度。
以下是一个可能的保洁公司薪酬管理制度的内容：
1. 职位分类和薪酬档次：根据工作的职责和难度，将员工分为不同的职位分类，并为每个职位分类设定相应的薪酬档次。
职位分类和薪酬档次的设定可以参考行业内的标准和市场情况。
2. 薪酬结构：确定员工的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容。
在制定薪酬结构时，要考虑员工的工作表现、职位等级、行业竞争力等因素。
3. 绩效评估：建立绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献评定其绩效等级。
绩效评估可以结合员工的考勤情况、工作质量、工作效率、客户评价等指标进行评定。
绩效评估结果将作为绩效奖金发放的依据。
4. 薪酬调整：根据薪酬管理制度的规定，对员工的薪酬进行定期或不定期的调整。
薪酬调整可以考虑员工的工作年限、绩效等级、市场行情等因素。
5. 福利待遇：除了基本工资和绩效奖金外，保洁公司还可以提供其他福利待遇，例如社会保险、住房补贴、节假日福利、培训机会等。
福利待遇的发放要符合相关法律法规和公司内部的规定。
6. 薪酬保密：确保员工的薪酬信息保密，只有相关人员可以查看和了解员工的薪酬情况。
薪酬的发放和调整要保持透明公正，严禁利用薪酬信息进行任何不正当行为。
以上是一个保洁公司薪酬管理制度的基本内容，具体的制度可以根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。
宝洁薪资架构
旧版宝洁店内销售人员ISA薪资体系 基本工资 A类城市 B类城市 830 970 1110 1250 700 780 860 940
300
200
岗位津贴 高端洗发 水 玉兰油 理货员 店长
销量达成奖金
580 300 300 200 店长 玉兰油
激励奖金
每逢单月、销售旺季、新品 上市时出台激励计划： 3000，2000，1500，500， 300不等
各类津贴 餐费补贴600+交通补贴300+ 话费补贴300+电脑补贴270+ 网费补贴270
激励奖金
级别 高端培训 师及玉兰 油主管
4000
2600
全品类培训师薪资体系 基本工资 A类城市 B类城市 3200 3400 3800 2200 2300 2500 级别奖金 A类城市 200 400 600 B类城市 100 200 300
级别 入门级 专业级 金牌级
资深级
4200
2700
800
400
各类津贴
季度之星250 年度之星1000
餐费补贴600+交通补贴 300+话费补贴300+电脑补 贴270+网费补贴270
季度之星250 年度之星1000
餐费补贴600+交通补贴 300+话费补贴300+电脑补 贴270+网费补贴270
销量达成奖金
备注 1.高端洗发水品类 提成封顶3000RMB; 其它品类提成封顶 2000RMB;全店达生 奖金封顶900 2.各品类根据销量 大小设置初始提成
保洁公司薪酬管理制度
保洁公司薪酬管理制度薪酬管理是保洁公司人力资源管理的重要一环，对于公司员工的激励和管理具有重要意义。
为了确保薪酬管理的公平与合理性，保洁公司应建立健全的薪酬管理制度。
本文将从薪酬体系、薪酬制度及绩效考核等方面介绍保洁公司薪酬管理制度。
一、薪酬体系保洁公司薪酬体系应以岗位职责和绩效为基础，为员工提供公平与合理的薪酬待遇。
1.岗位定级保洁公司应根据岗位的复杂度、责任和技能要求进行定级，并结合外部市场薪酬水平进行综合评估。
不同级别的岗位应有相应的薪酬差异，以保证员工在岗位上的成就感和公平感。
2.绩效评估保洁公司应建立科学的绩效评估制度，通过评价员工的工作表现和达成的绩效目标，综合考量员工的工作贡献和成果，确保绩效评估的公正性和准确性。
绩效评估结果将是员工薪酬调整和晋升的依据。
二、薪酬制度保洁公司薪酬制度应以激励和激发员工工作积极性为目标，同时满足员工的基本生活需求。
1.基本工资保洁公司应根据员工的工作量、工作难度和工作经验等因素确定基本工资，保证员工的最低经济保障。
2.绩效工资根据绩效评估结果，保洁公司可以为员工发放绩效工资，作为员工绩效的直接回报。
绩效工资的发放应有明确的绩效指标和激励机制。
3.津贴和福利保洁公司可为员工提供相应的津贴和福利，如交通补贴、餐饮补贴和节日福利等，以增加员工的满意度和归属感。
4.调薪机制保洁公司应建立合理的调薪机制，根据市场情况和员工表现，定期对员工薪酬进行调整，确保员工薪酬与市场水平相符。
三、绩效考核保洁公司薪酬管理制度应与绩效考核相结合，依据员工绩效进行薪酬调整和晋升。
1.目标设定保洁公司应与员工共同设定绩效目标，明确工作目标和绩效要求，确保员工对工作目标的清晰理解和认同。
2.绩效评估保洁公司应制定科学的绩效评估方法和评估指标，根据实际工作情况和绩效目标进行评估，评估结果将是员工薪酬调整和晋升的依据。
3.激励机制绩效考核结果应直接影响员工薪酬的调整和晋升机会，充分激发员工的工作积极性和主动性。
保洁公司薪酬管理制度模版（3篇）
保洁公司薪酬管理制度模版薪酬管理制度模板第一章总则第一条为了优化公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本薪酬管理制度。
第二条本薪酬管理制度适用于本公司所有员工。
第三条公司薪酬管理的原则是公平、公正、合理、激励。
第四条公司的薪酬管理由人力资源部负责，受到公司领导的监督。
第五条公司薪酬管理的内容包括薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整等。
第六条公司将通过薪酬管理激发员工的工作积极性和创造力、提高员工的生产力和劳动质量、增强员工的归属感和忠诚度，实现员工与公司的共同发展。
第二章薪酬政策第七条公司薪酬政策的目标是为员工提供有竞争力的薪酬体系，吸引、留住、激励和发展优秀人才。
第八条公司薪酬政策的原则有公平、平等、激励、累进。
第九条公司将根据员工的岗位级别、工作表现、工作经验、学历等因素确定其薪酬等级。
第十条公司将定期对薪酬政策进行评估和调整，确保其与市场水平匹配并能够激励员工提高工作绩效。
第三章薪酬结构第十一条公司薪酬结构分为基本薪酬和绩效薪酬。
第十二条基本薪酬是根据员工岗位的工作价值确定的固定薪酬，以保障员工的基本生活需要。
第十三条绩效薪酬是根据员工的工作绩效以及公司的发展状况确定的浮动薪酬，用于激励员工积极工作。
第十四条公司将根据员工的绩效水平，确定绩效薪酬的浮动范围。
第十五条公司将通过绩效评估、工作考核、岗位评价等方式来评估员工的工作绩效。
第十六条公司将通过绩效薪酬的设定，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第四章薪酬水平第十七条公司薪酬水平将根据员工的工作价值、市场行情和公司发展状况等因素来确定。
第十八条公司将根据员工的岗位级别、工作表现确定薪酬水平。
第十九条公司将通过薪酬调查、薪酬比例等方式来确定薪酬水平的合理性。
第二十条公司将借鉴行业内的薪酬水平参考，确保自身的薪酬具有竞争力。
第二十一条公司将定期对薪酬水平进行评估和调整，确保其与市场水平保持一致。
第五章薪酬调整第二十二条公司将根据员工的工作表现、工作岗位变化、市场行情等因素来调整员工的薪酬。
浅析宝洁销售人员的福利薪酬
宝洁销售人员薪酬激励管理浅析随着知识经济的兴起和我国经济的迅速发展, 人才竞争已经成为决定企业成败的关键。
对于现代企业而言,销售是企业价值的重要创造者, 由他们构成的企业智力资本塑造了企业的竞争优势。
然而, 销售人员在个人特质、心理需求、价值观念等方面却有着诸多的特殊性, 主要表现为:渴望自我实现、获得认可与尊重; 专业性强、个人素质高; 创造性强、监控困难; 个性强烈、蔑视权势; 流动性较高。
因此, 如何针对销售人员的特殊需求, 制定合理有效的激励政策已成为企业面临的重要课题, 而宝洁成功的激励手段无疑为现代企业的员工激励树立了良好的榜样。
销售人员是企业里最富有活力的细胞, 他们从事创造性的思维工作,倾向于自由、多样的工作方式, 喜欢宽松自由的工作环境、独立自主、更具张力的工作安排。
对于他们, 采用“控制与服从”的管理方式是不科学的, 只有建立适应其特征的灵活、自由的工作安排才能最大程度激发他们的工作热情。
在工资激励上采用实行与绩效挂钩的浮动工资制, 再配合有效的激励办法。
然而，宝洁很好地把销售人员薪酬激励管理做到了这一点。
（一）灵活的工作安排。
自2007 年9 月，宝洁中国有了一项新的福利,办公室员工在每周五个工作日当中可以任意选择一天在家上班。
这种灵活、弹性的工作安排节约了员工因交通拥堵而浪费的时间, 使员工兼顾了工作和家庭。
更重要的是, 借助现代信息技术, 自由度高的工作安排使素质较高、具有专业技能的销售人员的责任感和创新意识进一步增强, 实现了员工工作和生活的平衡, 达到了提高工作效率和保留优秀人才的效果。
（二）轻松的工作环境现代工作节奏异常紧张,销售人员长期处于高压、单调的工作环境中, 容易引发生理和心理的疾病。
宝洁公司致力于为员工营造轻松便利的工作环境, 使员工的身心得到尽情的释放。
在宝洁中国公司的大楼里, 不仅设有水果商店、运动健身房, 还有两间配备专业按摩师的按摩室, 员工在工作的时间如果觉得累了随时可以来按摩, 费用相当低。
2023年宝洁薪酬福利制度
2023年宝洁薪酬福利制度2023年宝洁薪酬福利制度篇1第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的`学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
宝洁销售部门薪酬制度模板
宝洁销售部门薪酬制度模板一、总则第一条为了更好地吸引、激励和留住优秀的销售人才，根据宝洁公司（以下简称“公司”）的薪酬管理制度，结合销售部门的实际情况，特制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的销售薪酬体系，以激励销售人员积极达成业绩目标，提升公司的市场竞争力。
第三条本薪酬制度适用于公司销售部门的所有全职员工。
二、基本薪酬第四条销售人员的基本薪酬分为固定工资和浮动工资两部分。
第五条固定工资包括基本工资和岗位工资。
基本工资根据市场调研结果和公司经营状况定期调整；岗位工资根据销售人员的职责和岗位要求设定。
第六条浮动工资主要包括销售提成、奖金和激励工资。
销售提成根据销售业绩的一定比例计提；奖金根据公司年度业绩目标和销售人员的个人业绩完成情况发放；激励工资针对销售过程中的优秀表现和贡献给予的一次性奖励。
三、绩效考核第七条销售人员的绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第八条月度考核主要考核销售人员当月的业绩完成情况，季度考核和年度考核则综合考虑销售人员全季度、全年度的业绩表现、市场开拓能力、客户满意度等多个方面。
第九条绩效考核结果将直接影响销售人员的浮动工资发放，其中月度考核结果与当月销售提成和奖金发放挂钩，季度考核和年度考核结果与年度奖金和激励工资发放挂钩。
四、福利保障第十条销售人员享受国家规定的各项社会保险和公积金待遇。
第十一条销售人员根据公司规定享受带薪年假、病假、产假、婚假等假期。
第十二条销售人员可享受公司提供的各类培训、晋升机会和职业发展支持。
第十三条销售人员根据公司规定可享受通讯补贴、交通补贴、住房补贴等福利。
五、特殊情况处理第十四条对于销售人员在工作中遇到的特殊情况，如市场环境变化、客户关系处理等，公司将根据实际情况给予相应的指导和支持。
第十五条对于销售人员因个人原因导致的业绩下滑或合同违约，公司将根据具体情况予以处理，必要时采取相应的纪律措施。
六、附则第十六条本薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
2023年保洁公司薪酬管理制度
2023年保洁公司薪酬管理制度保洁公司薪酬管理制度一、引言保洁公司作为一个提供清洁与卫生服务的企业，对薪酬管理制度的规范性和公平性要求较高。
本文将介绍2023年保洁公司薪酬管理制度，包括薪资设定、绩效考核、调薪机制等。
二、薪资设定1. 岗位薪资测算：保洁公司将不同岗位的薪资分为清洁员、主管、经理三大类，根据市场调研、企业经济情况、员工劳动价值等因素，制定相应的薪酬水平。
2. 薪酬结构：薪酬结构分为基本薪资、绩效奖金、岗位津贴、特殊津贴等部分。
基本薪资根据员工所在岗位确定，绩效奖金根据员工的绩效考核结果给予；岗位津贴根据岗位特殊性给予；特殊津贴根据员工特殊情况给予。
3. 薪酬调研：保洁公司定期进行薪酬调研，了解市场行情、其他企业的薪酬水平，以确保薪酬水平具备激励员工和竞争力。
三、绩效考核1. 绩效评价指标：保洁公司将员工的绩效考核分为岗位能力、工作态度、工作成果三个方面进行评价。
岗位能力包括技术技能、专业能力等；工作态度包括积极性、团队合作等；工作成果包括任务完成情况、客户满意度等。
2. 绩效评价周期与频率：保洁公司将绩效评价周期定为一年，每月进行一次绩效评价，以确保员工能及时得到反馈和激励。
3. 绩效考核方法：绩效考核采用360度评估和定期考核相结合的方式，包括自评、上级评价、同事评价、客户评价等多方面的评估。
四、调薪机制1. 调薪条件：保洁公司根据员工的绩效评定结果、岗位升迁和企业经济状况等因素，确定调薪的条件。
2. 调薪幅度与频率：调薪幅度根据员工的表现给予适当的幅度，保证员工的薪酬能够与其工作贡献相匹配。
调薪频率视情况而定，一般为每年一次。
3. 调薪程序：调薪程序包括申请、审批和执行等流程。
员工可以通过向人力资源部门递交调薪申请，由上级领导审核并提交给管理层最终审批。
审批通过后，薪酬分配部门按照程序执行薪资调整。
五、薪酬福利1. 保险福利：保洁公司为员工购买全员人寿保险及高额医疗保险，为员工提供权益保障。
宝洁公司人才激励制度浅析
宝洁公司人才激励制度浅析摘要：当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变，“得人才者得天下”。
一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。
宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。
其完善、创新的人才激励机制成为人力资源管理的经典。
这也是宝洁公司能够传承百年，基业长青的最重要因素之一。
关键词：宝洁公司；人力资源；人才激励当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变，“得人才者得天下”。
一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。
作为国际知名的大集团，美国宝洁公司在品牌管理上无疑是成功的典范，其在人才激励方面也有不少创举，成为人力资源管理的经典。
宝洁公司的人才激励机制主要包括以下几个方面：一、奖励激励机制宝洁公司为员工提供完善的有竞争力的薪资体制，另外还有各种基本福利政策，比如住房福利、医疗福利、福利保险等。
但是，工资和基本福利只属于人才激励作用中的“保健因素”，什么是“保健因素”呢？1959年，美国心理学家赫茨伯格在其提出的“双因素理论”中是这样阐述的：导致员工满意与不满意的因素是有本质区别的。
公司消除员工工作中的不满意因素只能维持没有不满的“保健”状态，并不会对员工产生更加积极的激励作用。
赫茨伯格认为，那些与人们不满的情绪有关的因素，比如工资水平、规章制度等等，如果处理不好也会引发人们对工作的不满情绪，如果处理好也只会起到预防或消除这种不满的作用，并不能起到真正的激励作用，这就是所谓的“保健因素”。
而与“保健因素”相区别的是“激励因素”，只有“激励因素”才能真正起到对员工的激励作用。
这些因素包括：一是工作表现机会和工作带来的愉悦；二是工作上的成就感；三是由于良好的工作成绩而得到奖励；四是对未来发展的期望；五是职务上的责任感。
因此，公司要制定有效的激励政策，还要在这些方面多下功夫。
因此，宝洁公司还推出了一系列个性化的激励政策。
天津宝洁公司薪酬制度规定
福利手册天津宝洁名目一、简介 3二、目的与原那么 4三、保卫性福利方案5-13医疗保险5-8团体人寿保险及人身意外保险9-11全球差旅保险12-13四、房屋方案14-20住房补贴14住房公积金15-16住房贷款17住房购置资助方案17－20五、政府保障性福利方案21-24全然养老金21-23失业保险24六、休假福利方案25-32七、奖励性福利方案33-36一股奖励方案33-34股票选择方案35宝洁周年效劳纪念方案36八、附件37-38附件1 探亲假路途费报销规定37附件2 补贴37附件3 企业职工患病或因工负伤医疗期规定38***********简介***********本手册的目的在于体贴您了解天津宝洁为每位职员提供的各项福利计划。
盼瞧每位职员认真阅读并理解本手册的内容。
盼瞧您在真正了解这些福利方案的同时能更好地体会到它们的价值所在。
我们盼瞧能在编写手册时尽量做到浅显易读。
此手册仅作一般参考，各部门经理以及人力资源部备有具体的行政操作手册。
假设您有更为具体的咨询题，可与他们联系。
公司保证我们的福利方案：1. 既具有市场竞争性，也不损害公有利益。
2. 有效满足职员的需要。
3. 完全符合中国法律的精神实质。
本手册谨作参考，因此不提供任何契约性权利。
假设有变动，公司将通过正常的渠道及时通知职员。
原那么上，福利方案的变动将在实施之日生效，继往不予追补。
本手册属于天津宝洁财产。
假设有疑咨询，请与您的直截了当经理或人力资源部薪资福利组联系，人力资源部对本手册拥有解释权。
薪资福利组人力资源部**************目的及原那么**************公司福利方案的全然宗旨是：1. 为职员及其赡养亲属提供经济保障，体贴他们克服由于以下突发情形而造成的经济困难：(1) 职员死亡(2) 职员永久性和临时性伤残(3) 职员生病2. 公司严格遵守政府的规定，尽可能采纳本地福利常规做法。
制定福利方案的原那么是：1. 福利方案必须满足公司的业务需要以及职员的个人需要。
宝洁公司的薪酬管理制度
宝洁公司如何构建品牌管理体系？
页脚内容1
直接的
间接的
薪酬基本工资（税前）
：本科，研究生。
（每年发14个月） 补贴：住房补贴；交通补贴； 若与配偶异地，有补贴 若配偶失业，也有补贴
奖金：多发两个月工资 年终奖（与绩效有关） 宝洁周年服务计划
股票：员工股票选择计划
住房福利：入职培训一个月提供四星级以上酒店住宿 住房公积金
医疗福利：只需支付小部分门诊费用和住院费用
福利保险：人寿保险和人身意外伤害险
全球差旅意外险
养老、生育、工伤等社会保险
假期：员工假、探亲假、病假、婚假、产假等带薪假期。
宝洁薪酬战略分析
---以宝洁公司为例
RED
公司简介
宝洁（英文名称：Procter & Gamble）创 于1837年，是全球最大的日用消费品公司 之一。公司性质：股份制。公司总部位于 美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近 110,000人。宝洁在日用化学品市场上知名 度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤 用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生 用品、医药、食品、饮料、织物、家居护 理、个人清洁用品及电池等。
b.住房公积金
公司为员工提供 医疗福利，员工 只须支付小部分 的门诊费用和极 少部分的住院费 用。
c医疗福利
RED
福利保险
a.人寿保险和人身意外 伤害保险
b.宝洁全球差旅意外保 险
c.社会保险
RED
奖励福利
宝洁周年计划
股票选择计划
薪酬支付结构 3
薪酬制度管理 4
薪酬结构是指薪酬 的各个构成部分及 其比重,通常指固 定薪酬和变动薪酬、 短期薪酬和长期薪 酬、非经济薪酬和 经济薪酬两两之间 的比重。
薪酬制度管理是指制 定和调整薪酬制度的 行为方式和决策标准, 包括授权程度、员工 参与方式、薪酬内外 导向性、薪酬等级状 况、薪酬支付方式以 及薪酬制度的调整频 率。
员工贡献：
根据员工的表现支付薪酬，以此达到鼓励员工更加 积极地参与工作的目的。
RED
借鉴宝洁的成功经验, 我们可以发现, 比较薪资和奖金而言, 福利反映了企 业对员工的长期承诺。尤其是对企业中的知识型员工, 他们普遍拥有较高的薪 资, 增加薪资给他们带来的效用在递减, 而教育、健康、休假、个人发展、灵活 的工作安排等个性化的福利对他们的激励作用却在不断增强。随着经济的发展、 企业间竞争的加剧,福利激励比薪资已更能够有效地激励员工。
宝洁薪酬
员工贡献： 根据员工的表现支付薪酬，以此达到鼓励员工更加积极 地参与工作的目的。
RBS
宝洁——一棵备受瞩目的常青树！！！
10社保 马婷婷
目录
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关于宝洁 关于薪酬 战略分析
宝洁公司简介
Procter & Gamble Co宝洁公司（Procter & Gamble），简称 P&G，是一家美国消费日用品生产商，是 目前全球最大的日用品公司 v 1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的 第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从 此开始了其中国业务发展的历程 v 宝洁公司是中国最大的日用消费品公司， 大中华区年销售额超过二十亿美元
网上流传的，但比较公认~~ 数据来源：各大求职论坛
薪酬福利构成
奖金（月奖、 季度奖、年终奖）
基本工资
节日补助
工资与福利
误餐补助
住房公积金 （收入的10%）
福利保险
战略分析
宝洁薪酬战略分析
宝洁薪酬目标： 吸引、激励和保留公司想要的一流人 才。 内部一致性： 如果市场对某类人才的需求量较大， 支付增长快，那么公司对员工支付的薪 酬增长也较快。
目前，宝洁在中国的品牌主要有 ：
飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡 璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护 舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、 欧乐-B、汰渍、碧浪、品客、吉列、 锋速3、博朗、金霸王……
宝洁薪酬分布
数据来源：分智网
应届毕业生在宝洁的薪酬
v 本科 7200 v 硕士 8200 v 博士 9700 (均为税前，内含住房补贴1500元/月，交通通讯补 贴800元/月)
数据来源：分智网
外部竞争性： 宝洁每年都做薪酬福利市场调查，选取30 多家知名和领先企业作为比较对象，通过国际知名的顾 问公司对公司的薪酬结构和工作岗位进行比较，通过比 较了解本企业在市场上所处的位置，然后根据市场的支 付状况来调整各个职能部门和各个直接员工的薪酬，以 确保宝洁的工资和福利具有绝对的市场竞争优势。
宝洁绩效管理制度
宝洁绩效管理制度【原创实用版4篇】《宝洁绩效管理制度》篇1宝洁公司是一家全球性的消费品公司，拥有多个知名品牌，例如汰渍、海飞丝、潘婷等。
为了保证公司目标的顺利达成，宝洁采用了一套完善的绩效管理制度。
该制度旨在通过激励员工、提高员工的绩效，从而推动公司的业务发展。
宝洁的绩效管理制度包括以下几个方面：1. 目标设定：宝洁公司会定期制定公司级、部门级和个人级的目标，这些目标通常是可衡量的、具有挑战性的和可实现的。
2. 绩效评估：宝洁公司采用定期评估制度，对员工的工作表现进行评估。
评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，与员工的晋升、奖金和股票期权等激励措施相挂钩。
3. 激励机制：宝洁公司通过多种激励机制来激励员工，包括奖金、股票期权、晋升等。
其中，公司每年会根据员工绩效和公司业绩发放奖金，同时还会向优秀员工授予股票期权，以鼓励员工长期发展。
4. 培训和发展：宝洁公司注重员工的培训和发展，会定期举办各种培训课程，帮助员工提高专业技能和个人能力。
此外，公司还通过轮岗和晋升等方式，为员工提供广阔的职业发展空间。
《宝洁绩效管理制度》篇2宝洁公司是一家全球性的消费品公司，拥有众多知名品牌，如吉列、奥莉雅、海飞丝、汰渍等。
为了保证公司目标的顺利达成，宝洁采用了一套完善的绩效管理制度。
该制度旨在通过激励员工、提高员工的绩效，促进公司的发展。
具体来说，宝洁的绩效管理制度包括以下几个方面：1. 目标设定：宝洁公司会制定明确的目标和计划，并确保这些目标和计划与公司的战略方向相一致。
同时，公司还会为员工设定个人目标，以便员工能够理解和追求公司目标。
2. 绩效评估：宝洁公司采用定期评估制度，对员工的绩效进行评估。
评估过程包括定期的面对面会议、员工自我评估和主管评估等。
公司会根据评估结果，为员工提供反馈和发展计划。
3. 激励机制：宝洁公司采用多种激励机制，如奖金、晋升、培训和发展等，激励员工提高绩效和实现公司目标。
同时，公司还设有表彰计划，表彰那些表现优异的员工。
2020年(员工福利待遇)宝洁在家上班的新福利时代
（员工福利待遇）宝洁：于家上班的新福利时代休息，似乎是XX公司管理中最为敏感的壹对字眼。
被誉为“世界第壹CEO”的杰克·韦尔奇说：“即使是最宽宏大量的老板也会认为，工作和生活的平衡是需要员工自己去解决的问题。
”然而，于2007年9月，宝洁中国推出了壹项新规定：员工于每周五个工作日中可任选壹天于家上班。
“尊重休息权”成为宝洁中国管理上的新标向。
宝洁的弹性工作模型2006年，年过半百的会田秀和就任宝洁大中华区人力资源部总经理。
此时的宝洁已有近壹半的员工是80后，会田秀和知道这壹代年轻人的流动性很强，宝洁的很多员工也时常会接到猎头的电话。
除了高薪和福利，仍有什么特殊的XX公司文化能够吸引住员工呢？这个老牌跨国企业面临着人力资源管理的新挑战。
可是，没有人预料到，老到的会田秀和竟把目光投向了XX公司的“休息”制度。
2007年3月，宝洁中国的75名雇员加入了壹项特殊的“试验工程”，他们于每周五个工作日中可任选壹天于家上班。
5个月后，“于家上班”成为宝洁中国的壹项正式福利制度。
宝洁财务部的AnniePeng告诉记者：“于家办公的那壹天我能够远离上班路上的堵车，不用于太阳底下疾走，不用穿职业装，心里真的很轻松！”壹度流行的SOHO族的生活壹下子向宝洁中国的员工近了壹大步。
不过，外界的质疑也随之而来，首当其冲的便是员工的自觉性和工作效率问题。
会田秀和对记者说：“壹开始有人担心这会变成变相的休假，我想可能会有极少数的员工会犯这样的错误，但我们不会为少数人而放弃对大多数人有意义的事情。
宝洁的员工大多有繁重的工作，我相信他们不会把个人利益凌驾于XX公司利益之上。
如果出现不好的情况，那对不起只能让他接受XX公司的严格处分。
目前见来，仍没有人违规，生产力也没有因此而下降。
”北大纵横管理咨询有限XX公司高级合伙人陈江分析认为，外资XX公司尤其是大型XX公司能够于员工休息权上有壹个保障，背后的重要原因就是其规模和实力能够让XX公司有比较稳定的市场预期和计划，突发事件少，不确定因素少；而且大型外企往往内部管理稳定，岗位设置也比较规范，员工的工作波动周期稳定，就能够有计划地为员工安排休假、锻炼。
保洁公司薪酬管理制度模版
保洁公司薪酬管理制度模版一、综述本薪酬管理制度是为了规范保洁公司员工薪酬管理，促进员工积极性和工作效率的提升，为公司的发展和员工的个人发展搭建良好的薪酬激励机制。
二、薪酬体系设计1. 岗位归类根据保洁公司的岗位特点和组织结构，将员工岗位进行归类，确保岗位相对合理的等级、职责和工作内容的界定。
2. 薪酬等级划分根据员工的岗位、工作年限、绩效评定等因素，将员工分为不同薪酬等级，确保薪酬的差异化和公平性。
3. 基础薪酬基础薪酬是员工薪酬的基本组成部分，根据员工岗位等级和市场行情确定，同时考虑员工的工作能力和经验。
4. 绩效薪酬绩效薪酬是根据员工绩效评定结果进行调整的部分，绩效目标的设定应具体、可量化，并与员工岗位职责及公司目标相对应。
5. 岗位津贴和福利根据员工岗位的特殊性和工作条件，给予一定的岗位津贴和福利待遇，例如高温津贴、夜班津贴等。
三、薪酬管理流程1. 岗位评估保洁公司定期进行岗位评估，确保岗位的等级和职责与实际情况相符，为薪酬等级划分提供依据。
2. 绩效评估定期进行员工绩效评估，评估内容包括工作成果、工作态度、团队合作能力等方面，评估结果用于绩效薪酬的调整。
3. 薪酬调整根据岗位等级和绩效评估结果，制定薪酬调整政策，确保调整的公平、公正和合理性，同时与员工个人发展目标相匹配。
4. 薪酬发放薪酬发放按照固定时间，例如月底或月初，确保员工的薪酬按时发放，避免影响员工的生活和工作积极性。
四、薪酬管理的监督和控制1. 内部审核保洁公司设立内部薪酬管理审计机构，对薪酬体系的设计和实施进行定期审核，确保薪酬管理的合规性和公正性。
2. 外部评估定期聘请第三方机构对保洁公司的薪酬管理制度进行评估，独立客观地评价薪酬管理的科学性和合理性。
3. 反馈机制建立员工对薪酬管理的反馈机制，包括定期的员工满意度调查和意见收集活动，及时获取员工对薪酬管理的反馈信息，为薪酬管理的不断改进提供依据。
五、薪酬管理的沟通和培训1. 沟通机制保洁公司设立薪酬管理沟通渠道，向员工及时发布薪酬政策和相关调整信息，保证员工能够了解和接受公司的薪酬管理制度。
保洁公司薪酬管理制度模版（二篇）
保洁公司薪酬管理制度模版薪酬管理制度模板第一章总则第一条为了优化公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本薪酬管理制度。
第二条本薪酬管理制度适用于本公司所有员工。
第三条公司薪酬管理的原则是公平、公正、合理、激励。
第四条公司的薪酬管理由人力资源部负责，受到公司领导的监督。
第五条公司薪酬管理的内容包括薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整等。
第六条公司将通过薪酬管理激发员工的工作积极性和创造力、提高员工的生产力和劳动质量、增强员工的归属感和忠诚度，实现员工与公司的共同发展。
第二章薪酬政策第七条公司薪酬政策的目标是为员工提供有竞争力的薪酬体系，吸引、留住、激励和发展优秀人才。
第八条公司薪酬政策的原则有公平、平等、激励、累进。
第九条公司将根据员工的岗位级别、工作表现、工作经验、学历等因素确定其薪酬等级。
第十条公司将定期对薪酬政策进行评估和调整，确保其与市场水平匹配并能够激励员工提高工作绩效。
第三章薪酬结构第十一条公司薪酬结构分为基本薪酬和绩效薪酬。
第十二条基本薪酬是根据员工岗位的工作价值确定的固定薪酬，以保障员工的基本生活需要。
第十三条绩效薪酬是根据员工的工作绩效以及公司的发展状况确定的浮动薪酬，用于激励员工积极工作。
第十四条公司将根据员工的绩效水平，确定绩效薪酬的浮动范围。
第十五条公司将通过绩效评估、工作考核、岗位评价等方式来评估员工的工作绩效。
第十六条公司将通过绩效薪酬的设定，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第四章薪酬水平第十七条公司薪酬水平将根据员工的工作价值、市场行情和公司发展状况等因素来确定。
第十八条公司将根据员工的岗位级别、工作表现确定薪酬水平。
第十九条公司将通过薪酬调查、薪酬比例等方式来确定薪酬水平的合理性。
第二十条公司将借鉴行业内的薪酬水平参考，确保自身的薪酬具有竞争力。
第二十一条公司将定期对薪酬水平进行评估和调整，确保其与市场水平保持一致。
第五章薪酬调整第二十二条公司将根据员工的工作表现、工作岗位变化、市场行情等因素来调整员工的薪酬。