合理化建议管理制度

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精心整理

1.0目的

为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性,充分发挥全体员工的创新能力,汇聚 集体智慧与经验,促进公司管理持续改善和提升,提高公司经营效益。

2.0适用范围

适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议,以及技术改进、革新和管理创新,经实际应用后有显着效益的行为。 3.03.13.1.1

3.2

3.3

3.4

4.0合理化建议范围 4.1受理范围

4.1.1在经营管理理论、管理技术上有突破与创新,对提高生产经营管理,提高经济效益有指导作用;

4.1.2在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案,对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力,理顺管理或业务流程有显着效果;

4.1.3应用国内外现代化管理技术和手段,取得效益或效果;

4.1.4新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广,引进技术、进口设备的消化吸收和革新;

4.1.5制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进;

4.1.6制造设备、技术工具、仪器、装置的改进;

4.1.7原辅材料、能源节约和三废(废水、废气、废料)利用;

4.1.8产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进(不含新产品开发),成本的降低;

4.1.9

4.2

4.2.1

4.2.2

4.2.3

4.2.4

4.2.5

4.2.6

4.2.7

4.2.8

5.0

5.1

5.2合理化建议的评审

5.2.4合理化建议的评审分为如下三类:

A类:建议具有现实可行性,予以采纳并可在当前施行,综合部按总经理的审批意见反馈到相关部门予以改进实施,并跟踪、落实。

B类:现实条件尚未达到,保留建议等到时机成熟时施行,由总经理批示可施行的预计时间,

C

5.3

5.4

5.5

“合理化建议成效奖”。

节约或创利数据以财务核算数据为准,正常情况下以一个年度为核算周期,如特殊情况,报请总经理批准可延长核算周期,但最长不超过2年),奖金标准为:

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