项目经理岗位职责说明书
岗位说明书-项目经理
岗位说明书-项目经理岗位说明书-项目经理一、岗位职责1.负责项目的规划、实施、监督和总结，保证项目达成既定的目标和要求；2.协调各部门资源，管理项目进度，保证项目按时按质完成；3.制定项目计划，包括时间安排、预算、资源分配等；4.制定并执行项目风险管理计划，控制项目预算和风险；5.跟进项目进展情况，及时调整计划，应对各种突发情况；6.协调并管理项目团队成员，建立高效团队合作机制；7.与客户保持密切联系，及时沟通项目进展情况和解决方案，确保客户满意度提高。
二、任职条件1.大学本科及以上学历，计算机、电子、通信、管理等相关专业优先；2.3年及以上项目管理工作经验，有较好的计划、组织、协调、管理能力；3.精通项目管理理论及工具，如PMP、PRINCE2等；4.熟悉几种项目管理软件，如MS Project等；5.良好的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作；6.良好的团队合作精神和管理能力，能够有效指导和管理团队成员的工作。
三、工作条件1.工作时间：8小时/天，周末双休；2.工作地点：办公室；3.薪资待遇：具体面议；4.其他福利：五险一金、年度体检、带薪年假等。
四、岗位竞争力分析随着越来越多的企业使用项目管理，项目经理的需求也越来越大。
目前，在信息技术、建筑、制造业等行业中，项目经理是一个非常热门的职位。
具体来说，从薪资待遇方面看，项目经理的薪资水平比较高，一般在10K以上。
此外，项目经理拥有较大的职业发展空间，从项目经理升职到部门经理、总监或副总裁等职位都是一个很好的选择。
总的来说，项目经理是一个非常优秀的职业，拥有较高的人才需求和以上行业优势，是职场中一个非常有前途的职业。
五、结语本文主要介绍了项目经理的岗位说明书。
从岗位职责、任职条件、工作条件、竞争力分析等多个方面进行了详细说明，旨在帮助企业更好招聘和培养合适的项目经理，同时也为想要成为一名项目经理的人提供参考和指导。
项目经理岗位说明书标准模板五篇
项目经理岗位说明书标准模板五篇项目经理职位描述（模板一）岗位职责：1、负责软件项目全周期管理；组建并管理项目组，制定项目总体计划并协调推进，控制项目进度、成本及风险；2、负责指导、实施需求调研，制定、确认需求分析报告，设计实施方案，制定实施计划；3、项目经理负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组及公司各部门资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施、验收及收款；4、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度；5、负责管理项目团队成员，创造良好的团队工作氛围，持续改进团队的工作绩效，确保团队高效运作。
任职要求：1、教育背景本科及以上学历，计算机相关专业优先；2、3年以上企业管理软件（OA/ERP/CRM项目实施经验者优先，有水行业ERR云计算系统实施工作经验者优先；3、具备一定的项目管理知识和经验，较强的执行力及业务理解能力，对成本及风险敏感；4、熟悉企业管理流程，能够为项目实施提供较好的实施方案、推进计划及现场协调；5、熟悉多元操作系统和数据库，对项目实施难点和应用难点有充分的预见和计划能力，顺利提出解决方案，满足项目验收需要和客户需求；6、能力要求：性格外向，善于沟通协调，理解、把控客户需求能力强，具备项目实施和项目管理经验，具备良好的演讲、谈判技巧及风险控制能力。
项目经理职位描述（模板二）岗位职责：1、确认项目范围、质量、时间、成本，进行总体规划和阶段设计；2、设置项目组各种角色，并分配好各角色的责任与权限，协调处理项目组与项目干系人之间的关系；3、在整个项目开发过程中对所有非技术性重要工作做出最终决定，保证项目组目标明确且理解一致，保证项目在预算成本内按规定的质量和进度达到项目目标；4、合理安排项目组成员的工作，是各成员工作都能达到一定的饱满度；5、定期组织团队成员会议，定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业知识培训；6、在项目生命周期内，跟踪、监控项目组成员的工作进度及质量，定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题；7、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
项目经理岗位说明书模板（精选4篇）
项目经理岗位说明书模板（精选4篇）项目经理岗位模板篇11.负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析2.带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务3.负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作4.全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制5.定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。
6.监督产生项目进展各阶段的文档7.完成公司的交代的其他工作项目经理岗位说明书模板篇21、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10)对开工准备情况进行核实检查。
(11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)向工程部经理报送《开工申请表》。
(14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16)负责准备图纸会审、设计交底会。
(17)组织开工庆典。
项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书岗位介绍项目经理是一个关键的职位，负责规划、组织和管理项目的完整生命周期。
他们需要具备优秀的领导能力、团队合作能力以及优秀的沟通和组织能力。
项目经理要确保项目按时、按预算和按质量要求完成，并与客户和利益相关方保持良好的沟通。
岗位职责项目经理的主要职责包括：1.项目规划和管理：负责项目的整体规划、资源分配和进度控制，确保项目按时完成。
2.团队管理：组建并领导项目团队，分配任务、监督进展并提供支持。
3.沟通与协调：与客户、利益相关方以及团队成员之间建立并保持良好的沟通渠道，确保项目的顺利进行。
4.风险管理：识别项目中的风险，并制定相应的风险管理计划，以降低风险对项目的影响。
5.质量管理：监督项目团队的工作质量，确保项目交付符合质量要求。
6.范围管理：定义和控制项目的范围，确保项目目标的实现。
7.成本管理：制定和管理项目预算，确保项目在预算范围内完成。
8.变更管理：管理项目中的变更请求，确保变更对项目的影响被合理控制。
任职要求为了胜任项目经理的角色，应聘者需要满足以下要求：1.教育背景：本科及以上学历，相关专业背景优先。
2.项目管理经验：具备一定的项目管理经验，熟悉项目管理的各个阶段和相关工具。
3.领导能力：有出色的领导能力和团队管理经验，能够激励和管理团队成员。
4.沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同层级和背景的人进行有效的沟通。
5.决策能力：在复杂的情况下能够做出明智的决策，并能承担相应的责任。
6.技术知识：熟悉项目管理工具，如MicrosoftProject等，并具备相关的技术背景。
7.团队合作：善于团队合作，能够与不同的团队合作并共同实现项目目标。
8.问题解决能力：能够快速识别和解决项目中的问题，并采取有效的措施解决。
工作环境和福利待遇项目经理主要在办公室工作，但也需要在项目现场进行工作。
他们需要与团队成员、客户和利益相关方保持密切的联系和沟通。
我们公司提供有竞争力的薪酬待遇和福利，包括健康保险、带薪年假、年度奖金等。
项目经理岗位职责说明书完整版
项目经理岗位职责说明书一、基本信息岗位名称：项目经理所属部门：项目部直接上级：项目总监二、岗位职责1.负责项目的全面管理，包括项目计划、组织、协调、控制和总结。
2.负责项目目标的制定和实施，确保项目按照预定计划和目标顺利进行。
3.负责项目团队的组建和管理，包括人员招聘、培训、考核和激励。
4.负责项目资源的调配和优化，确保项目所需的人力、物力和财力得到充分保障。
5.负责项目风险的识别、评估和应对，确保项目的顺利进行。
6.负责项目进度、成本和质量的控制，确保项目达到预期的经济效益和社会效益。
7.负责项目相关方的沟通和协调，包括客户、供应商、政府部门等。
8.负责项目文件的编制和归档，包括项目计划、报告、合同等。
9.负责项目验收和总结，对项目成果进行评估和反馈。
10.完成上级交办的其他工作任务。
三、任职要求1.具有本科及以上学历，项目管理、工程管理等专业优先。
2.具有5年以上项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法。
3.具备较强的责任心和职业道德，能够遵守公司的规章制度和保密协议。
4.具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能够带领团队完成项目任务。
5.具备较强的风险识别和应对能力，能够妥善处理项目中出现的各种问题。
6.熟悉办公软件的使用，具备一定的数据处理能力。
四、考核指标1.项目完成率：统计项目经理负责的项目按时完成的比例。
2.项目质量合格率：统计项目经理负责的项目质量合格的比例。
3.项目成本控制率：统计项目经理负责的项目成本控制情况。
4.团队管理质量：评价项目经理负责的团队管理质量。
5.风险应对能力：评价项目经理面对项目风险时的应对能力。
6.上级交办的其他工作任务的完成情况。
五、晋升通道表现优秀的项目经理可晋升为项目总监、事业部总经理等职务，具体晋升条件和程序参照公司相关规定执行。
六、附则本说明书自发布之日起生效，如有未尽事宜，由项目部负责解释和修订。
项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书一、岗位概述项目经理是负责协调和管理项目全过程的专业人员。
他们积极引导团队，合理分配资源，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理还要与客户进行有效的沟通，以确保项目达到客户期望并满足其需求。
二、岗位职责1. 项目规划与组织项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、工作计划、时间表、资源需求和风险评估等。
他们需要协调和管理项目团队，明确每个团队成员的职责和任务，并确保工作流程的连贯性和高效性。
2. 资源管理项目经理需要评估和分配项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。
他们负责确定资源使用的优先级，并适时地调整资源分配以满足项目需求。
3. 进度管理项目经理需要制定项目进度计划，并监督项目的实施过程。
他们会与团队成员沟通，确保每个任务按时完成，并在必要时进行调整以确保项目的整体进度不受影响。
4. 风险管理项目经理需要识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理方案。
他们负责跟踪和监测项目风险的发展趋势，并采取相应的措施以降低风险对项目的影响。
5. 质量管理项目经理负责确保项目交付的质量符合预期要求。
他们会制定质量控制计划，并监督项目团队的工作，以确保项目在质量方面达到预期目标。
6. 沟通管理项目经理需要与项目相关方进行有效的沟通和协调，包括客户、团队成员、供应商等。
他们需要处理各方的需求和利益冲突，并寻求共识和解决方案。
三、岗位要求1. 教育背景项目经理需要具备本科及以上学历，相关专业如工程管理、项目管理、信息技术等优先考虑。
2. 经验要求具有项目管理或相关岗位的工作经验，熟悉项目管理的各个阶段和流程，能够独立完成项目计划和管理工作。
3. 技能要求熟练运用项目管理工具和方法，如甘特图、PERT/CPM网络图、风险评估等；具备良好的团队领导和沟通能力，能够协调和管理多个团队成员的工作。
4. 个人素质具有高度的责任心和工作积极性，能够承受工作压力并具备解决问题的能力。
良好的分析和决策能力，能够迅速应对和解决项目管理过程中的各种挑战。
【岗位说明书】项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书【岗位说明书】一、岗位职责1. 负责项目整体规划与执行，确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 与客户保持良好沟通，了解客户需求，确保项目符合客户期望。
3. 指导团队成员，协调各部门资源，确保项目顺利进行。
4. 监督项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。
5. 撰写项目报告，总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
二、任职要求1. 具备扎实的项目管理知识，熟悉项目管理流程与工具。
2. 具备良好的沟通能力、组织协调能力和团队合作精神。
3. 具备较强的抗压能力，能够在压力下保持高效工作。
4. 具备较强的责任心，对工作认真负责，追求卓越。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新环境、新任务。
三、工作内容1. 制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、预算等。
2. 组织项目启动会议，明确项目成员职责，确保项目顺利启动。
3. 指导团队成员进行项目实施，监控项目进度，确保项目按计划推进。
4. 与客户保持密切沟通，及时了解客户需求，调整项目方案。
5. 协调各部门资源，确保项目顺利进行。
6. 定期组织项目会议，总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
7. 撰写项目报告，总结项目成果，提出改进意见。
四、绩效评估1. 项目完成质量：根据项目目标、范围、进度、预算等评估项目完成质量。
2. 团队协作能力：评估项目经理在团队中的协调、沟通能力。
3. 项目管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的决策、执行、监督能力。
4. 沟通能力：评估项目经理与客户、团队成员之间的沟通效果。
5. 学习能力：评估项目经理在项目过程中的学习、成长情况。
五、培训与发展1. 定期参加项目管理培训，提升项目管理能力。
2. 参加团队建设活动，增强团队凝聚力。
3. 积极参与公司内部交流，拓宽视野，提升综合素质。
4. 主动学习新知识、新技能，适应行业发展需求。
5. 根据个人发展需求，制定职业发展规划。
最新项目经理岗位职责说明书(通用8篇)
最新项目经理岗位职责说明书(通用8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!最新项目经理岗位职责说明书(通用8篇)岗位职责的变动需要及时进行沟通和调整，以适应工作的变化。
工程项目经理岗位职责说明书
工程项目经理岗位职责说明书•相关推荐工程项目经理岗位职责说明书（精选5篇）随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编整理的工程项目经理岗位职责说明书，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目经理岗位职责说明书篇1①全面负责工程管理部的工作。
②参与路建公司和房地产公司项目重大工程变更的技术论证、方案的比选和变更的初审工作。
③协调工程管理与技术管理的关系，确保工程建设的顺利进行④参加工程管理、技术管理、监理协调的会议，协助与工程技术有关的征地、拆迁工作。
⑤负责工程变更的管理、工程计量和工程的资料整理与统计工作。
⑥审核工程变更的工程量，负责工程变更上报的跟踪工作，负责计量工程数量的核实。
⑦负责本部门日常的性工作。
⑧完成公司领导交办的其他事项。
工程项目经理岗位职责说明书篇21、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
2、能代表公司对工程项目全面负责。
3、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
4、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。
5、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
6、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
7、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
8、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。
9、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
10、完成领导交办的其它工作。
工程项目经理岗位职责说明书篇31、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；2、负责执行工程合同，主持项目施工的全权事宜，做好安全与现场管理工作；3、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作；4、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；5、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；6、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；7、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。
项目经理岗位说明书
组织项目工程各专题验收和竣工验收、质量评估、交工、工程决算和财务结算, 做好各项资料和工程技术档案旳归档工作。
每项目
组织项目工程向物业企业移交。
每项目
5
费用管理
对工程进度款支付、工程结算费用进行审核。
每月
6
部门管理
团体组织和建设。
每周
对项目部部门员工进行考核。
每六个月
四、工作执行根据
企业旳项目计划管理体系、房地产行业旳政策法规、国家工程规范
审批权
项目平常费用报销
八、任职资格
最低学历规定:大专
专业规定
工程专业、工民建
工作经验年限: 7年以上
知识和技能：熟悉房地产行业旳政策法规和原则规范、监理建设法规, 熟悉国家工程规范、验收原则、强制性原则条文及行业政策文献
其他规定：较强旳沟通协调能力,注册监理师
九、工作条件
工作时间特性
固定上班时间
工作环境
办公室
使用工具设备
电脑、一般办公设备、通讯设备等
劳动保护
《劳动协议》规定条款
岗位危害性
具有较小危险性
十、职业发展规划
可晋升职位（上一级）
可转换职位
可降级职位
任职人签字:日期:
五、沟通关系
内部：
集团外部：
政府部门
业主
施工单位
物业企业
监理单位
质量检测机构
机构图：
六、本岗位关键业绩指标（指标库）
定性指标:保证项目工程准时、按质、安全完毕
定量指标: 项目工程计划节点完毕率、项目工程质量合格率、成本控制
七、权限范围
审核权
项目工程设计变更、项目工程用材料、设备检测单位、质量检测单位
项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书一、岗位概述项目经理是指负责项目计划、组织、协调、监督和管理的专业人员。
项目经理承担着整个项目的策划、执行和交付的责任，需要具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和项目管理知识。
二、岗位职责1.项目策划与计划项目经理负责制定项目的整体策划和计划，并确保项目目标的明确性和可行性。
项目经理需要与相关部门进行充分沟通，制定项目的工作流程和时间表，合理分配资源，制定项目的建设目标和里程碑。
2.项目执行与控制项目经理负责项目各个环节的执行与监控，确保项目按计划进行。
项目经理需要协调各个部门之间的合作，解决项目过程中的问题和冲突，并进行风险评估和预警，确保项目的顺利推进。
3.团队管理项目经理负责管理项目团队，包括招募、培训和激励团队成员。
项目经理需要建立一个高效的团队，明确团队成员的职责和工作目标，激励团队成员的工作热情，解决团队内部的问题和冲突。
4.沟通协调项目经理需要与项目相关的各方进行沟通，并通过有效的沟通协调解决问题和冲突。
项目经理需要与客户沟通需求，与供应商协商合作事宜，与上级领导协商项目资源和支持，以及与团队成员进行有效的沟通。
5.项目总结与报告项目经理负责对项目进行总结与评估，并向上级领导、相关部门以及项目相关方提交项目报告。
项目经理需要从项目中总结出经验教训，为未来项目提供参考和改进措施。
三、任职资格1.具备项目管理知识和经验，熟悉项目管理流程，熟练掌握项目管理工具和软件。
2.具备良好的沟通协调能力，能够有效地与团队成员、上级领导和项目相关方进行沟通和协调。
3.具备较强的组织和执行能力，能够合理分配资源，制定项目计划并按计划执行。
4.具备团队管理能力，能够组织、培养和激励团队成员，解决团队内部的问题和冲突。
5.具备分析和解决问题的能力，能够在项目执行过程中发现问题并及时解决，确保项目的进展和质量。
四、工作环境项目经理工作一般在办公室内进行，但也需要对项目进行现场考察和监督。
项目经理工作需要与各方进行频繁的沟通和协调，可能需要经常出差或外出开展业务。
项目经理岗位职责说明书
项目经理岗位职责说明书项目经理岗位职责说明书一、岗位概述项目经理是负责组织、计划、实施和控制项目的专业人员，他/她将负责与项目利益相关者合作，确保项目按时、按质、按量达到预期目标。
二、岗位职责1.项目规划和设计- 负责与项目利益相关者合作，明确项目需求和目标。
- 制定详细的项目计划，包括项目可行性研究、项目范围、时间表、资源需求和项目风险分析等。
- 设计有效的项目流程和执行计划，确保项目按时启动并按预期进行。
2.项目组织和管理- 招募和组建合适的项目团队，明确团队成员的职责和任务。
- 分配资源，制定合理的工作计划和时间表，并监督项目进展，确保项目按时完成。
- 管理项目风险，制定风险应对策略，并及时解决项目中出现的问题和挑战。
3.项目执行和控制- 指导团队成员，并确保团队按照项目计划和要求工作。
- 监督项目进展，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按照预期目标前进。
- 控制项目成本和资源使用，确保项目在可控范围内完成。
4.项目沟通和沟通协调- 与项目利益相关者进行有效的沟通，及时向利益相关者报告项目进展和问题。
- 协调团队成员之间的合作，解决团队成员之间的冲突和问题，确保团队协作顺利进行。
- 协调内部资源和外部供应商，确保项目顺利进行。
5.质量控制和项目评估- 监督项目质量，确保项目交付的成果符合质量要求和客户期望。
- 定期评估项目进展和项目结果，对项目进行总结和反馈，以改进未来项目的执行效果和进展。
6.团队管理和培训- 管理团队成员的绩效和配合度，为团队成员提供成长和发展机会。
- 提供项目管理培训和指导，提高团队成员的项目管理能力和效果。
- 促进团队学习和知识共享，提高项目执行的效率和质量。
三、任职要求1.教育背景要求- 本科及以上学历，项目管理、管理学、工程管理等相关专业优先。
2.工作经验要求- 3年以上项目管理经验，拥有成功管理项目的经历。
- 熟悉项目管理的各个阶段和方法，熟悉项目管理工具和技术。
项目经理岗位工作说明书
项目经理岗位工作说明书一、岗位概述作为项目经理，您将扮演重要角色，负责项目的规划、组织、执行和控制。
您需协调不同团队成员的工作，并确保项目按时、高质量地完成。
本文档将详细介绍项目经理的职责、技能要求以及工作流程。
二、岗位职责1.项目规划与组织:- 定义项目目标、范围、时间和资源需求；- 制定详细的项目计划，安排任务分配，制定工作目标；- 协调项目团队，确保各方理解和遵循项目目标。
2.项目执行与控制:- 监督项目进展，确保项目按计划执行；- 解决项目中的问题和挑战，采取适当的措施和决策；- 管理项目风险，制定应对策略，确保项目顺利推进。
3.团队管理与协调:- 建立、培养和管理项目团队；- 指导团队成员，促进良好的团队合作氛围；- 确保团队各成员的工作任务合理分配。
4.项目沟通与报告:- 与项目相关各方保持及时沟通；- 编写项目报告，向上级汇报项目进展；- 组织和主持项目会议，确保信息沟通畅通。
5.质量管理:- 确保项目交付结果符合质量标准；- 监督项目过程中的质量控制；- 推动团队持续改进，提高项目运作效率。
三、岗位要求1.学历与专业要求:- 本科及以上学历，项目管理、工程管理、管理学等相关专业优先。
2.工作经验要求:- 至少3年以上项目管理或相关工作经验；- 熟悉项目管理的基本理论和方法，具备项目管理实践经验。
3.技能与能力要求:- 出色的沟通能力，能够顺畅地与各方沟通合作；- 较强的组织、协调和解决问题的能力；- 具备团队管理和领导能力，能够有效地激励团队成员。
4.其他要求:- 熟练掌握项目管理软件和工具，如Microsoft Project等；- 具备良好的时间管理和压力处理能力；- 具备一定的商业意识和项目风险控制能力。
四、工作流程1. 项目前期准备:- 明确项目目标、范围和计划；- 确定项目所需资源和团队成员。
2. 项目执行:- 按计划分配任务给团队成员；- 监督项目进展，及时发现和解决问题。
【岗位说明书】项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书【岗位说明书】一、岗位职责1. 担任项目管理工作的核心领导者，确保项目目标的实现。
2. 对项目整体进度、质量、成本和风险进行全面把控，确保项目顺利推进。
3. 深入了解项目需求，与客户保持紧密沟通，确保项目符合客户期望。
4. 制定详细的项目计划，合理安排项目资源，提高团队协作效率。
5. 监督项目团队成员的工作，激发团队成员潜能，促进团队成长。
6. 遵循项目管理制度，确保项目合规性。
7. 积极应对项目过程中出现的问题，及时调整策略，确保项目顺利进行。
二、岗位要求1. 具备扎实的项目管理理论基础，熟悉项目管理方法论。
2. 具有丰富的项目实践经验，熟悉各类项目类型及运作模式。
3. 具备良好的沟通协调能力，能够有效调动团队成员积极性。
4. 具备较强的抗压能力，能够在紧张的工作环境中保持冷静。
5. 具备良好的团队领导能力，能够带领团队实现项目目标。
6. 具备良好的职业道德，诚信为本，为客户提供优质服务。
7. 熟练使用项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera等。
8. 具备一定的行业背景知识，了解相关法律法规。
三、工作内容1. 收集项目需求，分析项目可行性，制定项目计划。
2. 组织项目团队，明确团队成员职责，确保项目顺利启动。
3. 定期召开项目会议，汇报项目进展，协调解决项目问题。
4. 监督项目执行，跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
5. 对项目成本进行控制，合理分配项目资源。
6. 对项目风险进行评估，制定风险应对策略。
7. 跟进项目验收，确保项目达到预期目标。
8. 撰写项目总结报告，总结项目经验教训。
四、绩效评估1. 项目成功完成，达到或超过预期目标。
2. 团队协作良好，团队成员满意度高。
3. 项目成本控制在预算范围内，资源利用率高。
4. 项目风险得到有效控制，未发生重大安全事故。
5. 项目合规性良好，未违反相关法律法规。
6. 个人能力不断提升，得到团队认可。
7. 客户满意度高，为公司和客户创造价值。
项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书一、岗位概述项目经理是负责整个项目的计划、组织、实施和控制的关键职位。
该岗位要求具备出色的领导能力、项目管理技能以及沟通和决策能力。
本文将详细介绍项目经理的职责要求、岗位要求以及能力要求等方面内容。
二、职责要求1. 制定项目计划：项目经理负责制定项目详细计划，包括项目的时间安排、资源分配和团队组建等。
2. 领导项目团队：项目经理要与团队成员协作，管理项目团队，确保项目按时、按质完成。
3. 监督项目进度：项目经理需密切关注项目进度，确保项目按计划进行，并及时调整项目计划以应对风险和变动。
4. 沟通协调：项目经理需要与项目相关方进行有效的沟通和协调，及时反馈项目信息，解决问题和冲突。
5. 风险管理：项目经理负责识别和评估项目风险，并采取相应的措施来降低风险对项目造成的影响。
6. 质量控制：项目经理需确保项目交付的质量符合预期，并能满足客户和利益相关者的要求。
三、岗位要求1. 学历背景：本岗位要求本科及以上学历，优先考虑工程管理、项目管理、工商管理等相关专业。
2. 工作经验：具备3年及以上项目管理相关工作经验，熟悉项目管理流程及方法。
3. 项目管理知识：熟悉项目各个阶段的管理流程，了解项目管理相关知识体系，熟悉项目管理工具的使用。
4. 领导能力：拥有出色的领导能力和团队管理经验，能够激发团队士气，推动项目的顺利进行。
5. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与不同背景和类型的团队成员进行有效沟通。
6. 技术背景：具备一定的技术背景，能够理解和解决项目中的技术问题。
四、能力要求1. 项目规划能力：能够制定合理且详细的项目计划，明确项目目标和计划的执行路径。
2. 决策能力：能够准确判断项目中的问题和风险，并及时做出决策予以解决。
3. 团队协作能力：具备良好的团队协作意识，能够激励团队成员，促进协作和共享。
4. 问题解决能力：能够快速识别和解决项目中的问题，采取适当的措施控制项目风险。
【岗位说明书】项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书一、岗位概述项目经理，作为项目执行的核心，肩负着推动项目顺利进行、确保项目质量与效率的双重使命。
本岗位旨在通过系统化的管理，实现项目目标的圆满完成，为企业的长远发展奠定坚实基础。
二、岗位职责1. 制定项目计划：根据项目目标，科学合理地制定项目计划，明确项目范围、时间节点、资源配置等关键要素。
2. 风险管理：识别项目潜在风险，制定相应的应对措施，确保项目在风险可控的前提下顺利进行。
3. 团队协作：组织项目团队，发挥团队成员优势，形成合力，共同推动项目目标的实现。
4. 项目监控：对项目进度、成本、质量等方面进行实时监控，确保项目按计划推进。
5. 沟通协调：与项目相关方保持密切沟通，及时解决项目过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
6. 质量管理：对项目质量进行全程监控，确保项目成果符合预期要求。
7. 持续改进：总结项目经验，不断优化项目管理流程，提高项目执行效率。
8. 汇报总结：定期向上级领导汇报项目进展情况，总结项目成果，为下一阶段工作提供借鉴。
三、岗位要求1. 教育背景：具备相关专业本科及以上学历，具有丰富的项目管理经验者优先。
2. 职业技能：熟练掌握项目管理工具，具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。
3. 专业知识：熟悉项目管理的相关法律法规、行业规范和最佳实践。
4. 工作态度：具备强烈的责任心、敬业精神和抗压能力。
5. 个性品质：具备较强的逻辑思维能力和创新能力，善于分析问题、解决问题。
四、绩效考核1. 项目完成情况：根据项目进度、成本、质量等指标，对项目完成情况进行综合评估。
2. 团队管理能力：评估项目经理在团队建设、协作、激励等方面的工作表现。
3. 沟通协调能力：评估项目经理与项目相关方的沟通效果，以及解决项目问题的能力。
4. 持续改进能力：评估项目经理在项目过程中的持续改进和创新表现。
5. 个人素质：评估项目经理的职业素养、工作态度和团队精神。
五、职业发展1. 丰富项目管理经验，提升个人能力，为企业创造更多价值。
项目经理岗位职责说明书（精选8篇）
项目经理岗位职责说明书项目经理岗位职责说明书在日新月异的现代社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编为大家收集的项目经理岗位职责说明书（精选8篇），希望对大家有所帮助。
项目经理岗位职责说明书11、制定软件项目开发计划，明确软件开发进度2、负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确3、监控软件开发进度，及时跟进软件问题，督促软件工程师解决问题4、监控软件难点重点问题，组织相关人员解决问题，并跟踪问题状态5、负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题6、组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划项目经理岗位职责说明书21、领导和管理项目团队，参与项目整体开发；2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；3、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标；4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；5、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进；6、随时把握项目中存在的风险，制定对策。
7、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。
项目经理岗位职责说明书31、基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。
2、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试；3、过滤和识别伪需求，优化团队工作量；4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。
5、跟踪软件发布的进度，协调项目组成员之间的合作。
6、监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的完整和规范。
7、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。
项目经理岗位职责说明书41、确保项目目标的。
实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
项目经理职位说明书
项目经理职位说明书一、职位概述项目经理是指在组织内负责项目管理工作的专业人员，主要负责项目的计划、执行和交付。
项目经理需要具备良好的沟通能力、团队管理能力和项目管理技能，能够有效地协调各方资源，确保项目达到预期目标。
二、职责和任务1.项目计划与预算管理：- 负责制定项目计划和制定合理的项目时间表；- 对项目预算进行规划和控制，并确保项目在预算范围内进行。
2.团队管理：- 领导和激励项目团队成员，确保高效的协作和团队合作；- 制定项目团队组织架构，明确团队成员的职责和任务。
3.风险管理：- 识别项目风险，并制定相应的风险应对策略；- 监控和控制项目风险，确保项目进度和质量不受影响。
4.项目执行和监控：- 确保项目按照计划顺利执行，并进行必要的调整；- 监控项目进展情况，及时报告项目状态和问题。
5.沟通与协调：- 与项目相关方进行有效的沟通，确保他们对项目目标和要求的理解；- 协调项目团队和其他部门的合作，解决项目中的冲突和问题。
6.质量管理：- 确保项目交付的质量满足预期要求；- 制定和执行项目质量管理计划，确保项目过程和结果符合质量标准。
7.合同管理：- 协助组织处理与合同相关的事项，如合同签署、履行等；- 监督和管理合同执行情况，确保合同中的约定得到实施。
三、任职要求1.学历与专业：- 本科及以上学历，相关专业背景，如工程管理、项目管理等。
2.经验与能力：- 具备3年以上项目管理相关工作经验；- 熟悉项目管理流程和方法，具备良好的团队管理和协调能力；- 出色的沟通能力和谈判技巧，能够处理项目中的各类沟通和冲突；- 具备风险管理和问题解决能力，能够快速应对变化和挑战。
3.技能与知识：- 熟悉项目管理工具和软件，如Microsoft Project等；- 熟悉相关法律法规和合同管理知识；- 具备良好的英语听说读写能力。
四、薪酬福利根据公司薪酬政策和个人绩效，提供具有竞争力的薪资待遇和福利，包括社会保险、带薪休假、培训发展等。
项目经理岗位说明书
项目经理岗位说明书一、岗位概述项目经理是负责项目管理的核心人员，主要负责项目的规划、组织、实施和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。
本岗位说明书旨在详细介绍项目经理的职责、要求以及岗位发展前景，帮助理解和招聘适合的候选人。
二、岗位职责1. 负责项目的全面规划和可行性研究，包括项目目标、项目计划、项目资源和项目风险管理等；2. 组织编制和改进项目实施计划，明确各项任务、工作流程和资源需求；3. 招募、组建和管理项目团队，明确团队成员的职责和工作分工，激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率；4. 监督和协调项目进度，及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目按计划推进；5. 负责与项目相关各方的沟通协调工作，保持良好的合作关系，有效解决各方的需求和冲突；6. 监督项目成果的交付，确保交付结果符合质量要求，并满足客户期望；7. 完成项目评估和总结，对项目的执行过程进行回顾和总结，提出改进和优化建议。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，具有相关领域的专业背景；2. 具备项目管理相关证书，如PMP、Prince2等，熟悉项目管理工具和方法；3. 至少3年以上项目管理工作经验，具备一定的项目管理经验或项目管理实习经历；4. 具备良好的沟通协调能力，能够与不同背景的人员有效沟通和协作；5. 具备良好的组织和计划能力，能够合理分配资源和任务，有效控制进度；6. 具备团队管理能力，能够激励团队成员，提高团队绩效；7. 具备解决问题的能力，能够及时发现问题，分析问题原因，并提出解决方案；8. 具备抗压能力和适应力，能够在复杂、多变的项目环境下工作。
四、岗位发展前景项目经理是企业中应用广泛的职位之一，具有很好的晋升和发展前景。
在工作中，项目经理可以不断学习和提升项目管理知识和技能，从而更好地管理和领导项目。
有机会晋升为高级项目经理、项目总监甚至企业的项目管理部门负责人。
此外，项目经理经验丰富的人员还可以选择成为独立顾问、项目管理培训师等，为其他企业提供专业的项目管理支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绝对禁止
1、拉帮结派，搞小团伙，破坏公司文化，逃避上级检查；；
2、与客户做私下交易，私收客户的商业利益，损害公司利益；
3、向他人泄露客户、项目组、公司的技术、战略、客户、工具与方法论等资料或者信息；
4、不作为，任凭项目失控，客户与公司受到损失，公司受到严重投诉。
5、严重渎职，导致本质工作出现重大纰漏，造成公司遭受重大经济损失；
4、归档管理。负责把全部项目成果提交行政中心专管员做归档，将文件，图片，录音、视频提交公司数据库，需要为客户提供样本的，请营销中心制作，确保项目成果真实、完整。同时，提醒、检查各项目组成员删除本人电脑中的客户资料，需要时向公司综合部机要人员索取；
5、项目总结。负责项目总结与分享，召开项目内部总结会，（1）完善模板与工具，完善项目管理制度、流程，做好工业化的复制；（2）总结与分享项目经验，向部门经理提交项目总结报告，提交利益分配表，表彰先进组员。（3）参加公司举办的项目表彰会，介绍项目经验与成长体会，向全体员工做文化传承。（4）向综合部网络管理员提供图片、文字等项目回放内容，上网站新闻，给销售团队或者代理商提供营销工具。
2、计划调整。在项目计划实施过程中，如果出现了客户新要求，内容需要增加时，本着成本控制与客户价值统一的原则，进行内部讨论形成统一意见，做出：增加费用，不做，以后做，提供增值服务等四种建议，经过部门经理批准后，负责向客户解释清楚，得到客户同意之后开始实施。
3、突发事件。在项目计划中，要观察企业突然出现的经营下降、关键人物变动情况，决策人思想变化等重大情况，以判断项目后续风险，项目组内部要及时分析提出结论，提醒部门经理、项目总监或者总经理决策。
2、组建项目组。根据项目计划，按照质量与成本最优结合的原则，提交项目组成员组成名单，说明专业、经验的互补性，与客户的适应性，做到最合理的组合，报部门经理审核通过后，向全体员工公布。
3、做好准备。召开项目事前准备会，明确客户需求，制定项目策略，明确项目目标，预测项目风险及对策，讲解项目计划，提供模板工具与方法论，做好项目组成员一对一的责任落实，定义结果，要求项目组成员陈述各自的措施与模块思路。同时做好启动会有各项准备工作。准备工作完好率100%。
2、项目信息管理。建立项目组成员之间，项目组与总监之间的内部通讯与分享机制，在第一时间，公布项目的所有信息，包括（1）计划类：各项计划，时间表，行程安排等事务性信息；（2）战报类：客户意见，项目战报，客户动态等；（3）分享类：项目经验，项目工具，项目方法，项目感受，注意用回放等方式为营销团队提供营销工具等。建立客户与老师共同的QQ群或者交流平台，确保信息共享，为项目管理服务。
3、关心组员它们身体健康。经常观察与询问项目组成员的健康状况，提示出行安全，考察工作、生活环，包括没有麦克不让讲课，没有整洁的环境不工作，没有良好的条件不住宿，没有可口的饭菜不就餐等，及时向客户联络人照顾好项目组成员的衣食住行，做好后勤工作，处理好项目组与接待方的各项事宜。
制度建设
1、建立、完善项目管理制度，经过部门经理、项目总监审核通过后，进入《项目管理手册》。
公司岗位职责标准说明书
岗位名称
咨询项目经理
所属部门
咨询顾问部
文件编号
SD002
文件名称
咨询项目经理岗位职责说明书
版本
2012－1
页数
2
直接上级岗位
部门经理
直接下级岗位
项目小组长、项目组成员
岗位核心价值
带领项目组，按照完成项目计划，达到客户满意，收回款项，提高企业的管理水平。
工作职责与结果
职责
工作结果
3、项目签约。签定咨询服务合同草稿，报部门经理审核通过后，发送客户、部门经理、财务，并通知对应的渠道经理和其他销售人员。
项目准备
10%
1、制定项目计划。根据与客户签定的合同与项目计划书的内容，特别是承诺的项目模块与结果定义，根据公司时间表，编制或者修定项目实施计划，经过客户确认，报部门经理批准执行，时间表报时间管理员备案。客户提出项目计划变动，要重启审批程序。
6
项目组成员绩效考核与评分决定权。
任职资格要求
准入学历
硕士学历以上
专 业
企业管理，理工类，经济类专业优先。
经 验
五年工作经验，同业同岗三年以上优先
技能、素质
分析企业的能力，项目计划能力，项目管理与控制能力，团队领导能力，项目专业设计与实操能力，商务谈判技能，现场决策能力，与企业高层沟通的能力，合同签订技能，调研技能，训练与指导技能，工具制作技能，文化与沟通的技能，考核下属的能力。
4、消除阻碍。在项目中，要注意观察中高层某些关键人物的抵制态度与权谋，做好“一把手”的思想工作，唤起广大中层与员工的支持，用正义力量，打击歪风邪气，用开放分享的方式，公开讨论公理，不回避问题，不私下沟通，确保项目按照预定目标发展。
项目运营
20%
1、项目质量管理。在项目专业上提供专业理论、技术指导、方法论与工具，充分体现公司实战派的风格，突出“讲、练、评”的咨询特色，在专业观点上有冲突时，本着“模块负责人对自己的模块负责，项目经理对项目负责，总监对公司负责,全体对客户负责”的原则妥善处理，项目经理能够决定的，可以决定，各模块成果和最终成果报项目总监审核通过后，报客户确认，确认率100%。
2、回款管理。按照合同规定提前告知客户交款事宜，在客户犹豫、决策人不确定、经济出现问题时，要及时与客户书面确认付款时间，以便有法律依据，最后要确保收回合同款，确保及时回款率100%；
3、销售与售后。负责项目结束后的再销售，关键时间节点是在项目结束前，客户确认满意的情况下进行，按照项目产品逻辑引导客户的新需求，同时，项目组解散之后，还要负责解答客户实践中的问题，提供售后服务，并在服务中再销售；
3、项目进度管理。在进度上要科学安排，本着“不提前，也不托后”的原则，提前做好后台工作，确保现场咨询活动高效率，把每次的咨询与训练做足，避免“返工”与“补课”一类事情的发生。项目进度完成率100%。
4、项目细节管理。根据项目设计和客户情况，做好事先，事中，事后的关键节点检查，重点是成果提供、老师备课、资料准备，物料检查，客户主要人员是否参加，客户在过程中细微反应，重要的示范课程或者启动、结项仪式要录象、录音等，避免细节上出大漏洞。
4、明确利益。按照公司制度，提交项目组内部利益分配表，作到责任与利益的统一，价值对等的交换，先在项目组内部讨论通过，报部门经理批准，部门经理报项目总监，同意后在财务备案，如果项目过程中有人员，分工的变化，必须重启讨论与审批程序，最终分配方案必须全体组员一致通过后方可执行。项目组成员满意率100%。
风险控制
2、负责向项目组成员宣讲公司的制度、规范与职业要求，对违犯公司制度的成员要给予处罚，对优秀给予奖励。
文化建设
5%
1、强势文化。在项目组中传承公司四大执行文化与三大职业化文化，做好项目组成员的思想与文化工作，确保项目组成员核心文化与公司保持一致，对文化不合格的下属进行帮助，帮助不了的可以建议部门经理更替；
5、业绩管理。对项目组成员的做业务质询与业绩考核评分，通过绩效沟通会与改进会，帮助项目组成员做好绩效改进和提高。
结项与售后
10%
1、结束项要有高潮。认真进行项目收尾工作，确保项目不出现“虎头蛇尾”的现象，越是到最后，越是要稳健，持续提供价值，必要时采取比赛等方式活跃项目气氛，在适当时候，要求客户按时填写《项目成果书面确认书》，作为法律依据与客户见证。不确认，则项目不进行，并停下沟通。同时，要做好结项仪式，让结项仪式成为项目的高潮，让客户感动并持续这种感动，为了今后的合作，或者下个项目奠定良好的基础；
项目销售
10%
1、销售跟踪。按照部门经理的安排，在接到客户项目信息之后，立即与信息来源部门销售部，或者讲师部进行情况了解，制定销售策略，报部门经理通过后开始跟踪实施。销售计划完成率100%；
2、项目调研。经过同意并达到一致意见后，对高意向客户进行调研，最后制定《调研简报》并向客户高层领导讲解报告，回答：管理成就、管理问题、解决方案、项目边界、商务条件（咨询服务合同）等问题，消除客户的顾虑，为最后签定合作协议奠定基础，能够现场签约争取现场签约；
团队建设
5%
1、负责协助部门经理做好新顾问入职复试，做好新入职员工在项目中的培养与考察，从业务上、思想上、思维方式上做好教练员，客观公正的给予转正评价，对不合适、不胜任的新顾问要及早申请部门经理给予辞退。
2、负责项目组成员的培养与成长，结合项目实际，开展项目管理、产品知识、管理思想、工具与方法、客户沟通方面的专题培训。考核合格通过率100%，部门经理或者综合部考核通过。
通用素质：商业人格，结果导向，客户价值，开放分享，专业，商业，敬业；感恩心、责任心、共赢心。
专业素质：计划意识，成本意识、风险意识，协调意识，讲求方法，善于总结。
工作场所
固定
职业危险
无
预 防
公司已做安全教育
协作要求
内部客户批准
总经理
公司审核
部门经理
编制
不固定
6、对下属损害公司利益和团队利益的行为不管不问不处罚。
后果
公司会按照《劳动合同法》及公司的规章制度，给予开除，并保留追究法律责任的权利。
核心权限
1
项目分计划的调整决定权，总体计划制定的建议权；
2
咨询成果的审核权；
3
项目提成分配方案的建议权
4
吸收项目组成员和撤换不合格组员的建议权；
5
重大突发事件的现场决策与处置权；
2、每天一会。利用项目组近期发生的文化与业务案例，在核实事实与数据之后，确定事件的本质，组织项目组成员讨论学习，表扬优秀，批评落后，确保项目组成员以自身的优秀表现，让客户感受时代兴邦的核心竞争力；
3、沟通。对顾问进行职业化教育，提高教化心性，灌输职业道德，对价值观、道德观、心性、思维方式上有严重问题的员工要负责沟通与教育，防止在客户面前出现不职业的现象，解除组员心理和思想障碍。