万达广场城市综合体专题研究(初稿)
上海万达广场调研报告
上海万达广场调研报告上海万达广场调研报告一、概况上海万达广场，位于上海市闵行区都市路900号，建筑面积65万平方米，是闵行区最大的综合性购物中心之一。
广场内设有超市、娱乐设施、餐饮店等，为消费者提供一站式购物体验。
调研重点围绕消费者的购物习惯、产品偏好以及服务质量等方面展开。
二、调研结果及分析1. 购物习惯通过问卷调查发现，上海万达广场的消费者主要是年轻人和家庭。
对于购物频率，多数人选择每周一次以上到该广场购物。
他们普遍认为上海万达广场的商品种类齐全，满足他们的各种购物需求。
此外，广场内的停车位较多，也为消费者提供了便利。
2. 产品偏好对于消费者的产品偏好，调研发现，年轻人更喜欢购买时尚潮流的服装、鞋包等，而家庭消费者则更倾向于购买日用品、食品、家居用品等。
此外，广场内的影院、游乐场等娱乐设施也受到许多消费者的喜爱。
3. 服务质量上海万达广场为了提供更好的服务质量，采取了多种措施。
例如，增加了服务人员数量，确保消费者能够得到及时的帮助；设立了售后服务中心，为消费者提供售后服务；并定期举办各种活动，以增加消费者的购物体验。
在调研中，多数消费者对于广场的服务质量表示满意，但也有一些消费者反映人流量大、服务人员不够热情等问题，建议广场在这方面进一步改进。
三、建议1. 加强品牌推广在如今市场竞争日益激烈的情况下，上海万达广场可以加强对自身品牌的推广策略。
可以通过线上线下渠道进行宣传，提高品牌知名度，吸引更多的消费者。
2. 优化产品结构根据调研结果，广场可以根据不同消费者群体的需求，优化产品结构。
在年轻人消费者中，增加时尚潮流商品的种类和品牌；在家庭消费者中，加大对于日用品、食品等的供给。
3. 提高服务质量尽管广场已经采取了一些措施来提高服务质量，但仍有一部分消费者对于人流量大、服务员不够热情等问题感到不满。
建议广场进一步增加服务人员数量，加强培训，提高服务态度和质量。
四、总结通过对上海万达广场的调研，可以看出广场在提供购物乐趣和服务方面已经做出了努力，但仍有一些问题需要改进。
“万达广场”模式城市综合体研究
“万达广场”模式城市综合体研究王飞翔杭州华联置业有限公司【摘要】建筑综合体的出现是城市聚集的产物，当人口聚集、用地紧张到一定程度的时候，在这个区域的核心部分就会出现这样一种综合物业。
万达集团历经十余年打造的以“万达广场”为品牌的城市综合体实现了快速发展，预计２０１２年实现开业７０座万达广场。
对万达模式城市综合体的研究极具现实意义。
【关键词】商业地产万达广场城市综合体综合体是将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱、交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分之间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率复杂而统一的建筑或建筑群。
随着项目开发规模的不断增大，规划了办公、居住、商业设施等多种独立场所，并通过一个连廊或其它各种形式将它们联结在一起，形成新型的独立式的建筑综合体，这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体内聚集多种功能的独栋式建筑综合体，显得更为经济、专业和实用。
创立于１９８８年大连万达集团经过不断的实践与创新，逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式，目前在全国开业４９座。
持有物业面积９０３万平米。
万达城市综合体的核心内容由６个方面组成，包含酒店（Ｈｏｔｅｌ），写字楼（Ｏｆｆｉｃｅ），公共空间（。
ｕｂｌｉｃＳ。
ａｃｅ），购物中心（Ｓｈｏ。
ｉｎｇｍａｌｌ），文化娱乐休闲设施（Ｃｕｌｔｕｒｅ＆Ｒｅｃｒｅａｔｉｏｎ），公寓楼（Ａ。
ａｒｔｍｅｎｔ）等，提取这六大方面的英文字母首个单词，简称ＨＯ。
ＳＣＡ。
一、“万达广场”演进过程万达广场历经十余年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店。
发展到第三代城市综合体，包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。
万达广场发展的三个阶段第一阶段（２００２－２００３）第二阶段（２００４－２００５）第三阶段（２００６至今）商业内容单一主力店加少量商铺多业态商业广场多栋建筑组合为商业广场形式，各单独建筑引进不同业态主力店，之间由步行街连接城市综合体涵盖零售业态、休闲娱乐、餐饮文化、写字楼、酒店以及住宅多功能经营模式主力店租赁；商铺销售以租赁为主住宅全部销售，写字楼租售结合，商业租赁，酒店持有选址核心商圈黄金地段核心商圈黄金地段城市副中心、城市新开发区或ＣＢＤ代表项目长春、济南、长沙、南昌、青岛、南京沈阳、武汉、南宁北京、宁波、上海、重庆、成都、西安、无锡、苏州、沈阳、济南、评价业态比较单一，体量较小。
城市综合体的城市价值和商业模式研究报告
城市综合体的城市价值和商业模式研究报告第一篇：城市综合体的城市价值和商业模式研究报告《城市综合体的城市价值和商业模式研究报告》——陈晨一、案例索引1、东京城市副中心——新宿2、德国柏林市波茨坦广场——索尼中心3、加拿大蒙特利尔玛丽城广场4、香港IFC5、香港太古城6、纽约洛克菲勒中心7、加拿大多伦多伊顿中心8、东京的阳光城9、新加坡新达城10、上海新天地11、伦敦码头区——金丝雀码头12、法国拉德方斯13、日本横滨港未来21区14、泰国长春广场二、城市综合体定义所谓“城市综合体”，是将城市中商业、办公、居住、酒店、餐饮、会议、文娱、交通枢纽等城市功能在空间上进行组合，并在各功能间建立一种相互依存、相互补益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。
城市综合体这种建筑形态最早出现于西方国家，且目前全球最典型的大型城市综合体也分布于资本发达国家的重点城市之中，如纽约、伦敦、巴黎等。
中国直到九十年代才相继建成一批建筑综合体，如北京的国际贸易中心和华贸中心、上海的新天地、深圳的华润中心等。
城市综合体作为一种“泊来品”，在中国发展逐渐加快，并升级为新都市综合体，城市综合体基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为“城中之城”。
三、城市综合体商业模式3.1开发体量近几年，城市综合体正成为中国房地产乃至商业地产发展的主流开发模式，从某种意义上讲，未来中国城市开发的竞争也是综合体的开发竞争，并由此构成一个具有多职能、最具竞争力和抗风险的城市缩微体。
一二线城市综合体的开发体量存在差异。
北京、上海、深圳等一线城市其城市综合体的开发体量较大，均在100万平方米左右，体量大、规模大，基本上是国内、香港等有品牌影响力、有资金实力和开发经验的大型开发企业，其规划和开发的项目能完整的体现城市综合体的含义。
功能上涵盖中高端零售、甲级办公楼、国外的高星级酒店、高端服务式公寓、高端住宅。
案例：北京华贸中心、上海浦东新鸿基IFC。
现代商业综合体立面设计分析——以哈尔滨哈西万达项目为例
现代商业综合体立面设计分析——以哈尔滨哈西万达项目为例摘要：随着经济的发展，现代大型商业综合体也在迅速发展，一些商业综合体成为诸多城市的地标性建筑。
由于这种建筑具有一定的特性，其立面设计已经成为此类城市商业综合体重要元素。
基于此，本文以哈尔滨哈西万达项目为例，就现代商业综合体立面设计进行了一些分析和研究。
以期可以给相关工程项目提供些参考。
关键词：商业综合体；万达；立面；设计“商业综合体”作为城市综合体的一种，是将城市中商业、办公、居住、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。
复杂的功能属性决定其立面设计需要考虑多方面因素，而不是单纯的建筑形式的设计。
1、工程概况哈尔滨哈西万达项目是万达集团斥巨资打造建设的哈尔滨第三座万达广场，是目前东三省规模最大的城市综合体。
项目位于哈尔滨中兴大街南侧，南兴街以北，西宁南路以东，哈西大街路以西。
集大型购物中心、量贩式KTV、电玩城、国际影城、国际连锁超市、星级酒店、室内外步行商业街、高档写字楼、精装SOHO公寓及高档住宅于一体，总规划用地18.65万平方米，建筑面积86.35万平方米。
地上建筑面积65万平方米，其中大商业面积21万平方米，写字楼18万平方米，五星级酒店4万平方米，住宅6.8万平方米。
项目北侧为哈尔滨西站，地理位置极其优越，地铁线贯穿，人流交际，多展示面，哈西万达广场必将成为整个区域的城市地标。
本项目中，如何在外立面设计中展现出一个简约，素雅，并富有激情的整体大气的商业立面形象；同时要让地域文化与企业精神相结合；鲜明的设计理念注入深刻的文化烙印，是本项目设计中应当重点考虑的问题。
1.立面构思及设计理念本项目拟设计为哈尔滨中兴大街一个重要地标性建筑，其立面设计应当具有一定的特色性，同时应当体现城市的特色，体现中心区商业综合体的功能特色。
贺州万达城市综合体项目供电方案研究
贺州万达城市综合体项目供电方案研究摘要：通过对贺州万达城市综合体设计项目供配电设计的两种方案：35/0.4kV供电方案与35 /10/0.4kV供电方案的变配电所设置、主要变配电设备投资、电能损耗等进行分析，根据分析结论及当地供电部门的要求，本项目最终采用了35/0.4kV供电方案。
关键词：变配电系统、35/0.4kV、35/10/0.4kV。
0引言鉴于城市综合体项目对供电需求量非常大，供电可靠性要求高，常规设计的10kV/0.4kV供配电系统已不适用于用电容量需求大的项目，采用更高电压等级的供电系统成为必然。
随之，便出现了35kV用户变电所为建筑或建筑群供电。
同时，南方电网对此类用电容量需求超大项目所提供的电源也为35kV。
对于市政提供电源为35kV的变配电方案常规设计有两种：一是由35kV直降到0.4kV，也称一级变电；二是由35kV先降压到10kV，再由10kV降压到0.4kV，也称二级变电。
以上2种变电方式各有特点，在具体的工程中应该如何选择，应结合当地供电部门的要求并根据详尽的技术经济比较后再行确定。
下面对通过对贺州万达城市综合体项目两种35kV供电方案作简要介绍和分析对比，以此为广大电气设计从业者提供设计参考思路。
1工程概况贺州万达城市综合体项目是集商业、酒店、住宅为一体的大型城市综合体项目。
该城市综合体项目位于贺州大道与江南中路交汇处东南侧，共分A、B两个地块，其中，A地块总建筑面积25.8万m2，其中：万达广场商业购物中心12.8万m2、星级酒店2.7万m2；高档别墅小区2万m2；风情商业及金街4.8万m2及地下车库3.5万m2。
B地块总建筑面积27.5万m2，其中：住宅20.3万m2，商业1.4万m2，配套0.3万m2，地下车库5.5万m2。
2用电计划本项目B地块住宅、临街商业及A地块万达广场计划于2021年底正式通电，其余业态供电时间待定。
同时，建设单位要求在B地块考虑后期C地块的用电容量，暂定9960kVA。
万达广场调研报告
万达广场调研报告第一篇：万达广场调研报告• 调研对象：万达广场• 调研地点：长春市红旗街• 调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。
• 此次调研的内容，从以下几个方面来分析：• 一：理性思维•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。
二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。
将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。
三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。
所以，选址要遵循一些必要的原则。
•选址原则：1、方便顾客购物•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。
•（2）靠近人群聚集区。
如休闲娱乐场所•（3）人口居住稠密区•2、有利于商场开拓发展•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。
•（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。
•（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。
周围环境学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学院综合商场:红旗街商圈、欧亚商都、亚细亚百货、巴黎春天银行:工行、建行、农行、交通银行、光大银行医院:省人民医院、中医学院、吉大一院、中国人民解放军四六一医院。
齐齐哈尔万达广场调研报告ppt课件
首次付款 70-180万 63-90万
年度工作总结及计划
4 项目招商状况
万达广场目前招商分两部分执行，一为购物中心招商、二为金街销售； 其中购物中心的招商大部分由万达总部及大庆万达店与品牌公司进行洽谈，并直接入驻；本市 招商部门负责与当地的市代服装服饰品牌及部分本市餐饮品牌洽谈合作，目前已经确定合作的 品牌有万达影院、大歌星KTV、大玩家游乐场、永辉超市（洽谈中）。 金街样板间已完成，目前销售情况良好，十一期间万达活动销售1.7亿，户型较多且销售灵活， 可以分层销售，也可一拖二进行销售，预计金街的交付时间为2015年9月。
金街铺位面积区间
30-300㎡
举架高度
一楼5.7米、二楼5.1米
经营业态
综合类经营
预计交房时间
2015年9月
商场实景（正面/侧面/大堂/楼层）
后附
距离中环商圈直线距离2.8公里左右；距
地理位置（附图纸）
齐齐哈尔三家子国际机场30分钟车程， 距火车站20分钟车程，距长途客运站10
分钟车程。 周临新江路、引水街。
齐齐哈尔万达广场项目市场调研报告
2014年10月
AL.
1 项目简要概况 2 商场效果图 3 项目商铺客群定位及预计价格 4 项目招商状况 5 项目各楼层品类规划及落位图 6 项目自身的优劣势分析
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年度工作总结及计划
1 项目简要概况
年度工作总结及计划
项目名称：齐齐哈尔万达广场 项目位置：北邻文化大街，南邻新江路，东为劳动湖 绿地 开业时间：2015年7月31日 建筑特点：综合体项目 项目体量： 14.49万平米 停车位： 2000余个 投资方：万达集团 经营方式：租赁 项目定位：全客层主要以休闲服装、正装、万达百货、 大型连锁超市、五星级酒店、室内外商业步行街、万 达影城、大玩家游乐场、大歌星KTV、大型知名品牌 连锁电器商城 客流情况：在建项目客流量暂无
城市综合体调研报告
城市综合体调研报告专业：建筑学班级：2011064学号：201106414姓名：张博指导老师：张东王学军城市综合体调研报告调研对象：郑州万象城郑州中原万达郑州二七万达调研时间：2015年3月11日2015年3月12日调研目的：了解城市综合体现状，感受商业气氛，为本次设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，寻找设计灵感。
调研的内容：我们将对郑州现有的，比较成功的城市综合体进行调研，通过对比，充分认识此次设计的重点与难点，从中吸取经验。
一、刻在甲骨上的名片——郑州华润万象城周边环境分析：华润万象城位于郑州市二七区民主路以西，解放路一杯，铭功路以东，西太康路以南，处于郑州商业最为繁华的二七区，周边有金博大，印象城，大上海，百盛，等多个商业体，商业氛围浓厚。
此外，周边有发达的交通体系，位于人流密集地区，方便人们的购物。
万象城总体布局：万象城是集购物中心、5A级超高酒店、娱乐中心、高档酒店、和公寓等多功能为一体的大型城市综合体项目，四大业态产品，通过功能互补，建立相互依存关系，并通过多种功能的有机组合，实现物业增值，总建筑面积800,000平方米。
该项目一期工程36个月，5年之后全部完工。
建成后将成为中原地区最大、最具影响力的集购物、餐饮、娱乐、休闲与时尚生活体验为一体的“现代化、一站式”消费中心。
万象城：地上七层，总层高40.5米，地下两层，总层高13.9米。
整个商场共有88部电梯，其中直梯8部，手扶梯71部，服务电梯9部。
华润大厦：写字楼建筑面积7万平方米，也是按照郑州最高标准打造的5A 级写字楼，38层高181米，预计可容纳中高收入白领客群1万人。
住宅：悦府住宅建筑面积22.6万平方米，共五栋住宅，1722户，分二期开发，按照现阶段家庭结构，1722户家庭，预计可为万象城提供6000名高端稳定的客流。
万象城购物中心设计特色：1、飞天梯：跨层扶梯迅速将人流引入高楼层，形成更加立体和高效的垂直交通系统，从而提升高楼层的商业价值，例如，将首层人流直接通过跨层扶梯引入休闲娱乐业态较集中的四层，从四层通过跨层扶梯将人流引入餐饮集中区域。
城市商业综合体研究与案例分析
城市商业综合体研究与案例分析城市商业综合体是一种针对城市居民生活需求的综合性商业建筑群体，集购物、餐饮、休闲、娱乐等多种功能于一体。
城市商业综合体通常由商业街、购物中心、娱乐设施、餐饮区域等组成，旨在为城市居民提供便捷的消费场所。
近年来，随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，城市商业综合体在各大城市中越来越普遍。
这种商业综合体的出现，改变了传统的商业经营模式，提供了更为便利的购物、娱乐和休闲空间。
以下将通过对其中一城市商业综合体的研究与案例分析，来探讨其运营模式和对城市发展的影响。
以城市的ABC商业综合体为例，该综合体位于市中心的繁华地段，总建筑面积约20万平方米。
综合体内包含了多个楼层的商业街、大型购物中心、影院、餐饮广场等多个功能区域。
首先，该商业综合体的运营模式是以租赁为主。
商业街的店铺多为独立经营者，通过租赁店铺的方式进驻商业综合体。
购物中心则主要以大型连锁店为主，通过与品牌商签署合作协议的方式，引入国内外知名品牌，提供多样化的商品选择。
影院和餐饮区域则由商业综合体自主经营。
其次，ABC商业综合体的经营策略是多元化发展。
综合体内的商业街和购物中心提供了各类商品和服务，满足了不同消费者的需求。
同时，商业综合体还引入其他娱乐设施，如影院和游乐场，为消费者提供多样化的娱乐选择。
此外，综合体还定期组织各类促销活动和文化活动，增加消费者的粘性。
再次，该商业综合体对该城市的发展产生了积极影响。
首先，商业综合体为该城市带来了大量的就业机会，提高了居民的收入和生活水平。
其次，商业综合体的运营为城市带来了巨大的税收收入。
同时，商业综合体的出现也提升了城市的形象和吸引力，吸引了更多的游客和投资者前来。
最后，商业综合体的运营还带动了周边地区的经济发展，促进了城市的全面发展。
综上所述，城市商业综合体是一种针对城市居民生活需求的综合性商业建筑群体，通过多元化的经营策略和租赁模式，为消费者提供方便的购物、娱乐和休闲场所。
万达城市综合体分析
一、商业业态及业态规划的定义（一）商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态，其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括：购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等；而其中购物中心内的业态主要有：百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心（KTV、电玩等）、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
（二）商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题：1、业态的选择：一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态；2、配比的问题：各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系；3、落位与分布的问题：各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合，不仅关系到广场定位的实现、客流的共享，更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位，满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面：1）整体的功能性定位：即综合体（购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体，由于区位特征不同，其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别，如上海五角场万达广场属于城市中心（副中心）型城市综合体，北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体，而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
2）目标客群的选择：位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体，其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别，这必然会影响到综合体（尤其是购物中心）内商业业态种类的选择及各业态的配比。
包头万达城市综合体调研报告
城市综合体调研报告姓名：xxx 学号：xxx 班级：xxx 时间：xxx 指导老师xxx调研对象：包头市万达广场调研地点：内蒙古包头市民族东路调研目的：本调研主要包头万达广场作为调研目的地，从万达广场的概况，对室外环境的空间与建筑，总平面设计，商业建筑的功能和内部空间设计，商业建筑的结构和人员流线等方面全方位，多角度，深层次地剖析商业综合体的设计方法。
一·概况及经济技术指标：包头青山万达广场项目总用地面积159.34亩，总建筑面积65万平方米，为一大型城市综合体，规划分为住宅，办公，商业三大组团。
考虑到区位优势，其中住宅组团为中等规模的高端社区。
地上建筑面积54万平方米。
商品住宅主要经济技术指标：地上建筑面积54万平方米；容积率：5.1；绿化率：30%；总建筑面积：295000平方米，可销售面积：243000平方米，底商建筑面积：35000平方米；商办主要经济技术指标：大商业总建筑面积：112000平方米（地上）；写字楼及公寓楼总建筑面积：148000平方米（地上）包头青山万达广场由大型商业综合体、写字楼、公寓、住宅等多种业态组成，具有购物、娱乐、休闲、文化、居住等功能。
二·区位分析：包头青山万达广场项目位于包头市青山区，地处城市主干道钢铁大街与民族东路交汇处，南临银河广场，东至体育馆路，西临香格里拉酒店，北至青年路。
是包头市的核心位置，属于黄金地段，交通便利。
也是包头市核心商务区，同时呼包鄂经济圈发展要地。
地理位置：距离中心城区：1公里距离包头机场：约20公里交通枢纽：城市主干道：钢铁大街（接驳建设路贯通全市）、民族东路等。
公共交通：11、19、22、25、33路等周边配套设施：学校：北重八小、四十八中、二十九中、市图书馆等；医院：北方医院、市肿瘤医院等。
综合商场:茂业百货、包头百货、维多利商厦银行:中国银行、工行、邮政储蓄银行、建行、农行、交通银行、包商银行三·总平面设计由总平面图可以看出，在万达广场的西门方向，银河广场起到了人车分流的作用。
万达广场商业地产专题研究报告PPT课件
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简单的来看一下:万达走过的三代开发模式……
第一代
产品种类 纯商业
选址
核心商圈黄金地段
规模 业态
5万方 单体式
第二代 纯商业 核心商圈黄金地段
15万方 购物功能组合
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
城市副中心、城市的新开发区 及CBD 40-80万方
注册资金:500万元 成立时间:2007年 总经理:丁遥
11
最后：如今的万达是今非昔比了，曾经的万达不知道还有没有
人了解呢？
万达总部
让我们回头再走一遍万达成功的道路，了解一下万达集团是如果从一个小企业 发现到今天的帝国的呢？
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看看：万达发展中一路走的历程……
1、企业创立阶段
1988 年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金 1992 年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近 1994 年，万达进入足球领域，获得市政府支持，获得较好的社会资源 1995 年-1998 年，在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、连锁 商业等的探
第三代城市综合体
宝庆寺地块
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第三代城市综合体效果图——有何创新和优势？
聚集人气，带动周边商铺的旺盛
小户型居住/写字楼卖掉 视觉效果好,增强方向感,容易找到位置
得到的现金流能减轻整个项目的总投资，从而提高投资回报率
外围一圈商铺选择卖掉
只租不卖 万达自己管理
不同主力店的不同要求,与主力店进行枝术交接
从门口至少看到10个店铺,引进客户的购买欲
2011年持有的收租物业面积约 700万平方米，将于2012年持有的收租物业面积约1300万平方米
万达商业综合体规划设计策略研究
目录目录摘要.Abstract1 绪论 (1)1.1问题提出....................................................... . (1)1.2研究的背景 (2)1.2.1 国内外商业综合体的发展趋势 (2)1.2.2 国内外相关研究现状概述 (3)1.2.3 现代商业综合体的基本特征 (4)1.2.4 商业地产规划设计存在的主要问题 (8)1.2.5 万达商业规划与万达商业规划研究院 (8)1.3研究目的及意义 (9)1.4研究的范围及方法策略 (9)1.4.1研究的范围 (9)1.4.2研究的方法 (10)1.5研究的内容 (10)2 规划设计策略概述 (11)2.1设计策略的概念与实现途径 (11)2.2常规民用建筑规划设计策略 (11)2.2.1常规民用建筑规划设计策略现状 (11)2.2.2 线性开发流程案例--北京金融街购物中心 (12)2.3其他商业综合体规划设计策略 (13)2.3.1中粮大悦城（JOY CITY）规划设计策略介绍 (13)2.3.2华润万象城（MIXC）规划设计策略介绍 (14)2.3.3东京六本木新城规划设计策略介绍 (16)2.4 本章小结 (17)3 万达商业综合体总体规划设计策略 (18)3.1万达商业综合体的概念及发展 (18)3.1.1万达商业综合体的概念与特征 (18)3.1.2进化中的万达商业综合体 (19)3.1.2.1 第一代万达广场 (19)3.1.2.2 第二代万达广场 (19)3.1.2.3 第三代万达广场 (19)3.2万达商业综合体基本构成 (20)3.2.1 构成要素 (20)3.2.2空间构成 (21)3.3 总图规划设计的选址原则 (22)3.3.1 交通要素 (22)3.3.2 人口要素 (23)3.3.3 市政要素 (24)3.3.4 用地规划条件 (24)3.3.5 选址的不利因素 (25)3.4总图规划设计的基本原则 (26)3.4.1 交通优先 (26)3.4.2功能分区 (26)3.4.3突出商业 (27)3.4.4公共空间 (28)3.4.5 典型案例-上海五角场万达广场 (28)3.5 本章小结 (29)4 万达商业综合体单体方案规划设计策略与设计组织 (30)4.1 规划设计基本原则 (30)4.1.1 总原则 (30)4.1.2设计原则 (31)4.1.2.1平面功能分区原则............................................... . (31)4.1.2.2 空间功能分区原则................................................. . (33)4.1.2.3 动线设计................................................................. .. (33)4.1.3 效果类设计原则 (35)4.1.3.1 立面设计................................................................. .. (35)4.1.3.2 内装设计................................................................. (37)4.1.3.3 景观设计................................................................. .. (38)4.1.3.4 夜景设计................................................................. .. (39)4.1.3.5 导向标识设计................................................................. .. (40)4.2 消防安全设计 (40)4.3 绿建设计 (43)4.4 设计组织 (44)4.4.1设计流程分析 (44)4.4.2设计过程管控 (45)4.4.3设计对接 (47)4.5 本章小结 (48)5 万达商业综合体设计策略存在的问题及对策 (49)5.1万达城市综合体规划设计存在的问题探讨 (49)5.1.1 速度与质量成反比 (49)5.1.2 地域适应性之殇 (49)5.1.3 一体化设计缺失 (49)5.1.4 规划创新乏力 (50)5.2 对策研究 (50)5.2.1 动态的设计观 (50)5.2.2 创新的设计观 (51)5.2.3 文化元素与娱乐元素的植入................................................................................... . (54)5.3 本章小结 (57)6 结论与展望 (58)参考文献 (59)致谢 (60)附录1 万达已建成产品名录（截止2012年11月） (61)摘要摘要城市商业综合体伴随着城市化进程快速发展，它的发展不仅促进城市产业结构的调整，而且作为商业、商务为核心的第三产业聚集的客观物质载体，缓解了城市用地紧张与城市快速发展的矛盾。
[BK13-183] 上海万达五角场万达 商业综合体 案例研究2012年
![[BK13-183] 上海万达五角场万达 商业综合体 案例研究2012年](https://img.taocdn.com/s3/m/959668c2b14e852458fb575f.png)
以知识经济为特色的综合城 市功能，重点发展商业、商 务、科研教育及会展设施等
西起逸仙路、国权北路，北抵军 知识型、生态型住宅区和花 工路，南到政立路，东靠闸殷路， 园城区；并将建成复旦大学 总占地面积达到9.45平方公里 新校区和90万平方米的知识
商务中心
大连路、周家嘴路、通北路、平 凉路合围区域，规划用地面积约 78公顷
办公
五角场万达广场
办公
一栋写字楼卖给政府以外，其余可售部分整体出售给了世界地产五大行之一的戴德梁行。
五角场万达广场
办公空间装修：毛坯
【装修标准：毛坯】
电 梯 数：12个 电梯品牌：YORK 安保系统：电子巡更、防盗报警、闭路电视监控，２４小时保安 智能设施：宽带;FTTB宽带网络进户、移动电话无线覆盖、有线电视 、卫星电视 空调系统：中央空调; 消防设施：自动喷淋、消防灭火器、消火栓系统、烟感报警 供电系统：双回路供电系统，后备发电机组 通讯设备：预留电话接口、宽带网络接口、移动电话无线覆盖、有线电视预留接口
五角场万达广场
商业
【特地时尚汇】
特力时尚汇
1F
服饰、眼镜、 餐饮
H&M、MANGO、宝岛眼镜、罗蒙、雅 戈 尔 、 JOJO NATURALLY 、 JACKIO 、 LTE
2F
服饰、名品折 H&M 、 MANGGO 、 A.Y.K 、 BANANA 扣、餐饮 BABY、品牌特区
3F
家居、美容、 特力屋、纽悦伊人护肤中心、芸楠草药健
走进五角场万达广场…
万达，在上海
项目选址
【2004年五角场当时的情状】 • 曾经的五角场是杨浦区改造后“人稀罕至”的老工业区，环境一般，被老上海人称为“下只角”（不入流的地方），但因为复旦、同
万达广场市场调查研究报告
11月份万达广场市场调研报告调研项目：郑州万达广场调研地点：郑州市中原路与秦岭路交汇处调研时间：2011年11月4日调研人员：张圆圆一、万达广场项目概况郑州中原万达广场位于郑州市中原路与秦岭路交汇处，所在的中原区是郑州市委市政府所在地，属于城市核心区。
郑州中原万达广场（不含安置区）总投资额50亿元，总建筑面积约53万平米，包括购物中心、SOHO、室外步行街、住宅等，其中商业面积约25万平方米。
购物中心涵盖高级连锁百货、多厅连锁影城、大型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KTV、电玩娱乐等多元业态，能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求二、万达商业业态定位分析郑州中原万达广场作为亚洲最大的商业地产公司，万达集团的商业开发坚持“业态规划在先，建筑规划在后”及“商业订单在先，建筑建造在后”的宗旨。
广场目前已经基本完成主力店的招商，确定了主力店的品牌和规模。
广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等。
次主力店和精品店的招商已经完成90%。
万达招商的要求分类为：一个是零售类，其中又分为综合型（如超市和百货）和专业型；另一个是非零售类，如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。
伴随着集团城市综合体业务的发展，要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右。
目前，业态比例分别是：零售业、娱乐业、餐饮业的比例4：3：3，即零售业40%，娱乐业30%，餐饮业30%。
1、万达主力店情况说明：星巴克、沃尔玛、万千百货、ZARA、H&M、优衣库、迪卡侬、UNIQLO、IMAX巨幕电影院……万达影院、大歌星KTV、大玩家超乐场、永乐生活电器、华都酒楼等主力店①大歌星KTV：是全国知名的连锁式量贩KTV，主要特色是装修豪华设备一流，深受年轻人欢迎。
②大玩家超乐场：国内室内数一数二的电子游乐城，2008年北京奥运会电子娱乐中心的独家运营商，目前在全国有15家连锁店。