高效执行力建设(国企版)
关于企业执行力建设的三点体会
关于企业执行力建设的三点体会关于企业执行力建设的三点体会谈及执行力，作为一名国企中层干部，虽理性认知，但还是忍不住上网查阅一下，弄清楚这个影响企业发展存亡的关键词本意：执行力是指对某指令的执行能力和执行力度，是以结果为导向的管理实践活动。
这么一来，具体到我们企业，那就可以理解为企业内部各组织对经营管理者或上级组织指令响应的程度，它直接反映的是企业整个系统的综合管理水平，没有执行力，企业就没有核心竞争力。
关于执行力，本人有以下体会：(一)优良文化的传承回望中国中铁发展历史，改革开放时期的***也是铁道部的骨干分子，我们的前辈们也都是中国人民解放民铁道兵的优秀代表。
逢山开路、遇水架桥，世界五百强的优异成绩向我们后继者发出红色信号：没有强大坚决的执行文化，就没有五局今天的发展和业绩，更实现不了我们幸福美满的优越生活。
近期刚刚观看了《永远的开路先锋》纪录片，影片中我们历代先辈愚公移山的毅力、人工凿隧的坚韧、谦逊淳朴的善良、迎难而上的勇气、斗冰天战雪地的刚强无一不打动激励我们，也让我们懂得了军令如山、使命必达的真正内涵。
因此，优秀文化的传承是我们企业推进执行文化，加大执行力建设的必要举措。
(二)岗位工作的启迪我自称不算五局新人，但也是工作好多年的老员工了。
回想成长路，经历可惜可贵，进步可圈可点。
自身工作能有当前良好的发展，最重要的可能就要归结于自己对五局执行文化的高度认可了。
有以下感想：第一，必须要有坚定的理想追求和勤于、善于学习能力。
信念是决定我们要付诸行动的第一动力，有什么样的理想和追求，决定了我们今后的发展方向。
当下，中央系列理论成为了我们每一个人的必修课，有理论打基础，我们行万事都会有动能和力量;要学业务，在不知所然的情况下，首先要做的就是把企业规定动作做好，其次才能谈创新和提升;要学制度，了解掌握企业运行支撑和保障，才能更高质量地推动任务完成。
第二，必须要有强烈的责任心和工作责任感。
说白了就是我们不能光靠领导给你安排任务，有时候还要自己给自己压担子。
有效提升国有企业内控执行力的几点建议
备可操作性 。如 贸易企业要重点关注采销存环 节的风险控制 、资金控
制 。在 不 断 修订 完 善 现 有 制 度 的 同 时 ．要 结 合 企 业 实 际 发 展 完 善新 制
度 。在 组 织 机构 设 置 、 授权批准、 会 计 系 统 预算 管 理 、 财产 保 全 、 人 力 资
投资理财
有效提升国有企业 内控执 行力 的几点建议
中国航 油 集 团石 油有 限公 司 蒋媛
摘要： 近 几年 ， 国 有 企 业 内部控 制 体 系 建设 正循 序 渐进 、 逐 渐完善。 但是 ， 制 度 健 全 并 不 等 同 于 制度 有 效 ， “ 行” 之 有 效 才 是 真 正 的 有 效 如 果执 行 不 力 ． 再 完 美的 制 度 流程 也 只是 形 同虚 设 本 文 就 国有 企 业 内控
（ 一） 对 风 险 管 理 重视 不 够 ． 风 险 意 识 有 待 加 强
一
些 企 业 领 导 层 对 风 险 管 理 的核 心和 本 质 理 解 不 够 。部 分 企 业 即
便启 动 了 内部 控 制 工 作 ． 但 是管 理 层将 其 作 为相 应 国 资委 号 召 ． 重 视 程 度 和 工 作 主动 性 远 远 不 够 ， 没 有 实 质性 开 展 内控 工 作 。 部 分 企 业 忽 视 内 控 管 理 对企 业 事 前 防 范 和 事 中 控 制 作 用 ．往 往 等 发 生 风 险 事件 才 会想
制度 的执 行 力 进 行 分 析 ．找 出影 响 内控 制 度 执 行 力存 在 的 问题 并 提 出 组成员 （ 各 级 管 理者 ） 明确分工 ， 由董 事 长 （ 总经理 ） 或 分 管 内控 工 作 的
国有建筑施工企业执行力建设
国有建筑施工企业执行力建设摘要：国有建筑施工企业在当前市场竞争日趋激烈的环境下，需要不断提升执行力，以适应市场需求和保持竞争优势。
本文从企业内外部环境出发，提出了一些有效的力建设措施，旨在帮助国有建筑施工企业提升执行效率和质量，提高客户满意度。
一、引言随着社会经济的不断发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱之一，对于国有建筑施工企业的发展提出了更高的要求。
执行力作为一项重要的能力，对于国有建筑施工企业来说尤为关键。
本文将围绕国有建筑施工企业执行力的建设展开论述，探讨如何在激烈的市场竞争中确保施工项目顺利完成。
二、内外部环境对执行力建设的影响1.内部环境在国有建筑施工企业内部，人力资源管理、组织结构以及管理体系等均对执行力建设产生重要影响。
合理的人力资源配置、明确的责任分工和高效的协作机制，是提高执行力的基础。
此外，建立完善的管理体系，明确工作流程，提高决策效率也是重要的建设因素。
2.外部环境外部环境对执行力的建设同样起着重要的作用。
政府政策的支持、市场竞争的压力以及客户需求变化等因素都会对国有建筑施工企业的执行力产生影响。
因此，企业应密切关注市场变化，及时调整战略，提高适应能力。
三、国有建筑施工企业执行力的建设措施1.加强人力资源管理人力资源是国有建筑施工企业的重要资本，加强人力资源管理是提高执行力的基础。
企业应根据项目的具体需求，合理配置人力资源，并通过培训和激励机制，提高员工的专业素质和工作动力。
2.优化组织结构和管理体系国有建筑施工企业应建立灵活高效的组织结构，明确职责和权责，提高工作效率。
同时，建立完善的管理体系，明确工作流程和信息传递渠道，加强沟通协作，提高决策效率。
3.加强技术创新和装备更新技术创新和装备更新是保持竞争优势和提高执行力的重要手段。
国有建筑施工企业应加大对技术创新的投入，积极引进新技术和新材料，提高工作效率和施工质量。
4.建立有效的监控和评估机制国有建筑施工企业应建立有效的项目监控和评估机制，及时发现、解决问题，确保项目能够按时按质完成。
浅析如何提高国有企业执行力
浅析如何提高国有企业执行力【摘要】国有企业执行力是一个重要的课题，在当前国有企业普遍存在执行力不足的问题。
本文从建立健全的激励机制、加强岗位责任意识培养、优化组织结构、加强内部沟通协调、提升员工素质和能力等方面提出了提高国有企业执行力的解决途径。
通过对国有企业执行力的现状分析，指出了提高国有企业执行力的必要性，同时展望了未来发展的方向。
只有不断提升国有企业的执行力，才能更好地推动企业的发展和创新，从而提升国有企业的竞争力和核心价值。
【关键词】国有企业、执行力、激励机制、岗位责任意识、组织结构、内部沟通、员工素质、能力、发展方向、重要性、现状分析、提高、必要性、展望。
1. 引言1.1 国有企业执行力的重要性国有企业执行力是国有经济活力和竞争力的重要保障，直接影响着国家经济发展和社会稳定。
执行力强的国有企业能够更好地贯彻国家政策、实现公司战略目标，提高市场竞争力，推动行业发展。
与此相反，执行力弱的国有企业容易出现低效盈利、资源浪费、生产经营混乱等问题，影响国民经济的发展。
国有企业执行力的提高不仅关乎企业自身发展，也关系到国家整体经济建设。
在当前市场竞争日益激烈的背景下，只有拥有较强执行力的国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量发展。
提高国有企业执行力已成为当前国有企业发展的迫切需求，也是实现国家经济实现可持续发展的重要保障之一。
1.2 国有企业执行力现状分析国有企业执行力现状分析：当前，我国国有企业面临着执行力不足的挑战。
一方面，由于历史原因和体制机制不完善，一些国有企业在经营管理中存在着决策滞后、执行落后的问题，导致了效率低下和竞争力不强。
一些国有企业在实践中存在着领导层责任落实不到位、员工培训意识不强等现象，导致了企业内部执行力不足，难以有效推动企业发展。
一些国有企业在管理体制上存在着层级繁多、决策效率低下的问题，导致执行力受阻。
由于内部部门之间缺乏有效沟通协调，导致信息不畅通、资源分配不合理，进一步影响了企业的执行力。
国企提升作风建设方案
国企提升作风建设方案一、背景分析作风建设是国企发展过程中的一项重要任务。
优良的作风不仅可以提升员工的工作积极性和创造力，还能提高企业的竞争力和形象。
然而，目前一些国企在作风建设方面还存在一些问题，如管理不规范、执行力不足、工作效率低下等，亟需制定相应方案来提升国企的作风建设。
二、目标设定1.建立高效管理体系，提升国企的执行力和工作效率；2.培养和践行良好的企业文化，树立国企的形象和价值观；3.搭建有效的沟通渠道，促进团队合作和互动；4.加强员工的业务素质和职业道德建设；5.提升国企的服务能力和客户满意度。
三、具体措施1.建立高效管理体系（1）制定明确的管理岗位职责和工作流程，规范管理行为和权责关系；（2）加强对管理人员的培训和考核，提高管理人员的管理能力和执行力；（3）建立科学合理的考核机制，激励员工的工作积极性和创造力；（4）利用现代信息技术手段，提升管理效率和信息共享的能力。
2.培养和践行良好的企业文化（1）制定和宣传公司的核心价值观和行为准则，引导员工树立正确的工作态度；（2）举办各类培训和活动，加强员工对企业文化的认同感和归属感；（3）营造和谐的工作环境，提高员工的幸福感和满意度；（4）加强领导干部的示范作用，树立良好的榜样形象。
3.搭建有效的沟通渠道（1）建立多层次、全方位的沟通机制，确保信息流通畅和员工参与度高；（2）定期组织各类会议、座谈会、交流活动等，促进员工之间的互动和交流；（3）建立内部员工网站或社交平台，方便员工发布信息和分享经验；（4）建立员工意见征集渠道，鼓励员工提出建议和意见。
4.加强员工的业务素质和职业道德建设（1）制定和实施全员培训计划，提升员工的业务水平和技能；（2）加强职业道德教育，培养员工的职业操守和责任感；（3）建立健全的职业发展机制，激励员工不断学习进取和提升自己的能力；（4）加强员工的团队协作意识和合作能力培养。
5.提升国企的服务能力和客户满意度（1）建立完善的客户服务流程和服务标准，提高服务质量和反应速度；（2）加强对员工的服务意识和客户导向培训；（3）建立客户投诉处理机制，及时回应客户的意见和建议；（4）加强对市场需求的调研和分析，及时调整服务策略和方向。
企业制度建设和高效执行力课件 PPT课件( 34页)
2011年12月11日
1
主要体系
• 前 言：学习型组织建设 • 第一讲：企业发展阶段实务分析 • 第二讲：世界上最好的管理在哪里 • 第二讲：流程创造价值 • 第三讲：影响下属执行要素分析及对策 • 第四讲：执行分系统 • 第五讲：执行“圣经”
2
前 言 学习型组织建设
• 1.“我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的 智慧。” ——杰克·韦尔奇
• 1、运营服务化 • 2、组织系统化 • 3、决策科学化 • 4、目标计划化 • 5、控制过程化 • 6、措施具体化 • 7、工作流程化 • 8、流程细节化 • 9、考核定量化 • 10、评估定时化 • 11、信息反馈及时化 • 12、管理人性化
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第二讲 世界上最好的管理在哪里
规则高于一切 强化制度意识 “虽赴汤蹈火可矣”
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组织需要——和—— 来保证细节执行的效率和完美！
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第四讲 影响下属执行力两大因素及对策
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第五讲 执行分系统
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锁定目标
目标决定成功 海尔的目标管理
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目 标 制 定 原 则 — SMART
S（specific） ——具体、清晰，以便于理解和进行考核
M（measurable） ——目标可用数量、质量和影响等标准来衡量、控制。 （不适合的目标：减少成本、改善服务、提高质量；转换 成可评估可衡量的目标：减少部门成本8%、24小时内处理）
12
职业化
• 华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地 雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、 模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分 多，这就是效率不高的根源。
• 模板化是所有员工快速管理进步的法宝 • 我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规
浅析如何提高国有企业执行力
浅析如何提高国有企业执行力【摘要】提高国有企业执行力是当前国有企业发展的关键。
建立健全的考核激励机制可以激励员工积极执行工作任务；加强员工培训和能力建设可以提升员工执行工作的能力；优化组织架构和流程可以提高执行效率；强化监督和问责机制可以确保执行任务的完成情况；推动科技创新和管理创新可以提升企业执行力。
未来国有企业应继续注重提高执行力，推动企业持续发展。
持续改进是提高企业执行力的关键，只有不断进行改进，企业才能适应市场变化，保持竞争力。
提高国有企业执行力，需要不断完善各方面的机制，持续改进管理方式，以实现企业的可持续发展。
【关键词】国有企业，执行力，考核激励机制，员工培训，组织架构，监督问责，科技创新，管理创新，发展方向，持续改进。
1. 引言1.1 国有企业执行力的重要性国有企业执行力的重要性在当前经济发展中扮演着至关重要的角色。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其执行力的强弱直接影响着企业的竞争力和发展前景。
优秀的执行力可以使企业在市场竞争中更具竞争力，更能够适应市场变化和迅速调整策略。
高效的执行力也可以提高企业的生产效率和运营效率，减少资源浪费，提升企业的盈利能力。
强大的执行力也可以确保企业的战略目标能够顺利实施，实现企业长期发展的愿景。
提高国有企业的执行力不仅是企业发展的需要，更是国家经济发展的需要。
只有不断加强国有企业执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力，才能更好地适应市场的变化，实现经济的稳定增长和可持续发展。
1.2 问题现状当前，国有企业在执行力方面存在一些问题。
由于一些国有企业面临着行政干预和政治干扰，导致组织决策和执行出现偏差，影响企业的运营效率和竞争力。
一些国有企业在管理层次扁平、内部流程繁琐、决策效率低下等方面存在不足，导致执行力不足，难以快速响应市场变化和挑战。
由于缺乏有效的监督和问责机制，一些国有企业中存在着管理不规范、责任不清晰、执行力不强的问题，影响企业的长远发展。
国有企业在执行力方面面临着诸多问题，需要通过一系列措施和改革来提高执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
在国企中如何有效提升自己的执行力
在国企中如何有效提升自己的执行力在竞争激烈的商业环境中，国企中的员工需要具备高效的执行力以应对各种挑战。
而对于个人而言，提升执行力不仅可以提高工作效率，更能够增强个人竞争力。
本文将介绍在国企中如何有效提升自己的执行力，并给出一些建议供参考。
一、明确目标和规划在国企中提升执行力的第一步是明确目标并进行有效规划。
明确目标可以帮助我们更好地理解自己的职责和工作重点，从而更有针对性地进行工作。
在设定目标时，可以采用SMART原则，即目标具体、可测量、可实现、与现实相关以及有时限。
有明确的目标后，我们可以制定详细的计划，并按照计划有条不紊地进行工作。
二、建立良好时间管理习惯在国企中，时间管理是提升执行力的关键因素之一。
合理安排时间可以提高工作效率，减少工作压力。
首先，我们可以采用时间分段的方法，将工作分成若干个小块，每段时间专注于完成一个任务，避免同时处理多个任务造成的效率低下。
其次，根据任务的紧急程度和重要程度，分配不同的时间和精力。
还可以使用时间管理工具，如番茄工作法、时间日志等，帮助我们更好地安排时间和监控工作进度。
三、培养自律和坚持在国企中提升执行力需要培养自律和坚持的品质。
自律是指个人约束自己的能力，包括规律作息、遵守时间、管理情绪等。
通过养成良好的自律习惯，我们可以更好地控制自己的行为和情绪，提高工作效率。
坚持是指在困难面前不放弃、不退缩，持之以恒地追求目标。
在国企中，面对各种艰难险阻，我们需要坚持不懈、克服挑战，才能提高执行力。
四、发展沟通和协作能力在国企中，良好的沟通和协作能力对于提升执行力至关重要。
通过与同事、上级和下属进行有效沟通，我们可以更好地理解工作需求，减少误解和冲突，提高工作效率。
同时，积极参与团队合作，主动分享和学习他人的经验和知识，可以拓宽自己的思路，提高执行力。
五、持续学习和提升在国企中，持续学习和提升是不可或缺的。
通过不断学习新知识、学习他人的成功经验和工作方法，我们可以拓宽自己的思维，提高工作能力和执行力。
浅谈如何加强执行力建设五篇
浅谈如何加强执行力建设五篇【篇一】三分战略，七分执行。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。
执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。
在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。
加大执行力建设要注重做好本职工作。
交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。
分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。
广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。
加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。
一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。
各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。
加大执行力建设要注重以落实为根本。
加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。
提高分公司对项目部的管控能力。
明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。
进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。
加大执行力建设要注重项目人才培养。
这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。
浅谈如何加强执行力建设
浅谈如何加强执行力建设随着市场经济和管理理论的发展，我国各行业大中型国企越来越重视企业内部执行力的建设。
纵观改革开放以来，我国企业执行力较过去有了明显提高，执行更规范、更到位，但由于历史社会、市场经济体制等原因，国企普遍还存在执行力不高的情况，本文结合执行力等理论，以中国烟草行业为例分析当前国企执行力建设存在的主要问题，并就这些问题提出相关建议。
标签：执行力建设；烟草行业；企业内部执行力谚语有云“说得好不如做得好”，于个人而言，是指行动效果较之空头语言更有信服力，于企业而言，则是对其执行力落地情况的关注。
近年来，我国烟草行业发生了翻天覆地的变化，伴随着市场经济的发展和全球竞争的加剧，烟草企业面临着巨大的压力和挑战。
怎样加强自身竞争水平，加强管理成为企业发展最为关键的课题，而发展最离不开的就是战略与执行。
船往哪边驶，路往哪边行，行业（企业）发展固然离不开战略方针的导航，但战略方针的落实更离不开执行力的保障。
那么，中国烟草行业如何加强执行力建设呢？1 关于“执行力”的几个基本定义及理论1.1 “执行力”的定义执行力的定义可以分为广义和狭义两种。
广义上的执行力指的是一个组织的执行能力；狭义上的执行力是指单个个体的执行能力。
执行力的理念最早源自于企业管理领域，指企业员工落实管理者的战略思路、方针政策和方案计划的实践能力与操作能力。
随着竞争的日益加剧和管理模式的创新发展，“执行”的理念日益变得受到重视，向经济政治、社会文化等多元领域渗透，并持续不断地被赋予了新的内涵。
但是，万变不离其宗的核心内容是把思想理念和战略决策等付诸实践的一种能力。
简言之，执行力是一个企业竞争力的核心，它甚至还决定着一个企业的成败。
1.2 “执行力建设”在企业中的重要作用“执行力”是企业战略决策得以正常执行的基本保证，是企业按照预定目标健康发展和不断成长的基本途径，是企业在市场经济环境下赖以生存、具备强大竞争力的支撑。
因此，我国当前大大小小的企业，无论是国企或是私企都越来越重视本企业的执行力建设，并不断探究如何才能持续加强执行力的建设。
国企领导短板发言稿
大家好！今天，我站在这里，深感责任重大。
在此，我将就国企领导在工作中存在的短板问题进行发言，并提出改进措施，以促进我们企业的健康发展。
首先，我要指出的是，国企领导在管理工作中存在的短板主要集中在以下几个方面：一、战略规划能力不足。
部分国企领导在制定企业发展战略时，缺乏前瞻性、全局性和创新性，导致企业发展方向不明确，无法有效应对市场变化。
二、执行力不强。
一些国企领导在推动企业改革、创新发展过程中，执行力不足，导致政策、决策落实不到位，影响企业发展。
三、人才队伍建设滞后。
部分国企领导在人才引进、培养、使用等方面存在短板，导致企业人才结构不合理，影响企业核心竞争力。
四、沟通协调能力不足。
部分国企领导在处理企业与政府、企业与社会、企业内部关系时，沟通协调能力不足，导致企业面临诸多困难。
针对以上短板，我认为应采取以下改进措施：一、加强战略规划能力培养。
国企领导要不断学习，提升自己的战略思维和规划能力，确保企业发展战略与市场发展趋势相契合。
二、强化执行力。
国企领导要带头落实各项政策、决策，确保各项工作高效推进。
同时，建立健全考核机制，对执行力不强的人员进行问责。
三、加强人才队伍建设。
国企领导要重视人才引进、培养、使用，优化人才结构，提高人才素质，为企业发展提供有力人才支撑。
四、提升沟通协调能力。
国企领导要善于与政府、企业、社会等各方沟通协调，积极争取政策支持，为企业发展创造良好外部环境。
五、加强自身修养。
国企领导要树立正确的价值观，严守职业道德，做到廉洁自律，为员工树立榜样。
总之，国企领导要正视自身短板，不断学习、改进，努力提升自身综合素质，为企业发展贡献自己的力量。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服困难，实现企业高质量发展。
谢谢大家！。
国企职员如何提升自己的决策能力与执行力
国企职员如何提升自己的决策能力与执行力在国企工作的职员们，如何能够在激烈的竞争和快速变化的环境下脱颖而出，提升自己的决策能力与执行力，成为职场中的佼佼者呢？本文将从个人素质提升、学习能力培养和实践经验积累三个方面来探讨这个问题。
一、个人素质提升1. 自我认知与思维训练：在提升决策能力与执行力之前，首先要对自己有一个清晰的认知。
通过思考自己的优势和不足，了解自己的兴趣、价值观和目标，找到适合自己的发展方向和定位。
同时，进行思维训练，拓宽自己的思维边界，培养批判性思维和创新思维，以更加全面和深入的角度来分析问题。
2. 情绪管理与冲突解决：情绪管理是提升决策能力与执行力的重要一环。
通过提升情绪智商，了解自己情绪的变化和影响，掌握情绪调控的方法，避免情绪对决策和执行产生消极影响。
另外，学会有效地解决冲突，理解不同观点和利益的冲突，并通过合理的沟通和协商找到解决的方法，提高决策和执行的效率。
二、学习能力培养1. 持续学习与更新知识：决策能力与执行力的提升需要不断地学习和更新知识。
国企职员可以通过参加培训课程、研讨会和行业交流活动等方式，获取最新的专业知识和行业动态。
同时，建立良好的学习习惯和自我学习能力，培养主动学习的意识，通过读书、网络资源等途径获取丰富的信息和知识。
2. 跨领域学习与综合能力提升：国企的决策和执行通常需要综合考虑多个因素和利益关系。
因此，职员们可以通过跨领域学习来提升自己的综合能力。
学习其他领域的知识，了解其他行业的管理经验，拓宽自己的眼界和思维，从而更好地应对复杂多变的决策和执行挑战。
三、实践经验积累1. 多参与项目与团队合作：通过积极参与各类项目和团队合作，国企职员能够更好地锻炼自己的决策能力和执行力。
在项目中，遇到不同的问题和挑战，通过主动思考和实践，培养解决问题的能力和决策的果断性。
同时，在团队合作中，学会协调不同成员的才能和意见，通过团队协作提升执行力与配合能力。
2. 累积实践经验与总结反思：在实践中，职员们会遇到各种各样的情况和挑战。
提高国有企业执行力建设新探讨
文章 编 号 ：０ ０ ８ ３ ￣ ０ ）１ ０ — ２ １０ — １６ ０ ８２ — １５ ０ ５
１ 国有企业 中执行力 的尴尬境 地
执行力是企业竞争力的重要组 成部分 ，是决 定企业成败 的 重 要 因素 。 在 国有 企 业 改 革 和 管 理 创新 过程 中那 些 常 常令 决 策 者和管理者力不从 ， Ｉ的诸多虎头蛇尾 、雷声大雨点小 的现象正 Ｌ 是 企 业 执行 力 不 足 的 典 型 症 状 ，提 升 国有 企业 的执 行 力 显 得 非 常必要。没有执行力 ， 再好的决策也只能是一句空话 。在国有企 业 中， 有少数人政策意识不强 、 大局观念淡薄 、 执行力较弱 ， 不能 有效地贯彻落实上级决策 ， 甚至出现“ 有令不行 、 有禁不止” 的现 象， 影响行业改革发展进程。因此 ， 如何提 升企业执行力 ， 国有 是 企 业 管理 者 面 临 的一 个 重要 课 题 。
２ 加 强执行 力建设 的意 义
决策的执行是管理者与执彳 者 双向互动 的过程 ，只有实现 了 良性的双向互动 ， 才能有效贯彻决策者意图 ， 达到 目标 。执行力 不 强 ， 执行者素质不高 、 有 执行 不 力 的 原 因 ， 有 管 理 者 宣 传 不 也 够 、 不 力 的 凶素 存 在 。提 升 企 业执 行 力 ， 能 只要 求 执 行 者 临督 不 应该怎样去做 ， 更要综合考虑 ， 从决策的制订 、 达 、 传 执行和监督 等各个环 节寻求突破。 （ ） 于 一 项 正 确 的决 策 来 说 ， 行 力 越 强 效 果 越 好 ， 升 １对 执 提 国有 企业 的执 行 力 ， 须 坚 持科 学 决 策 、 必 民主 决 策 ， 足 实 际 、 立 放 眼长远 ， 确保决策的科学合理 ， 才能有力地促进企业的改革与发 展 。对 于不 切 合 实 际甚 至 错 误 的 决 策 ， 则会 “ 辕 北 辙 ” 执 行 力 南 ， 越 强 负面 效 应越 大 ， 给企 业带 来 的 损 害也 就 越严 重 。 （） ２ 提升执行力 ， 提高执行者对决策 的认知程度是关键。既 然决策的执行是一个 双向互动 的过程 ，那么要确保决策的深入 贯彻 ， 就不能搞 “ 单边 主义”仅靠管理者“ 头热 ” ， 一 。只有管理 者 和 执行 者达 成 共 识 、 成 合 力 ， 行 才 会 有 力 度 。 这 不 仅 要 求 管 形 执 理 者 对将 要 施 行 的决 策 搞 好 宣 传 ，更 重 要 的 是 平 时 要 加 强 对 广 大 员工 在 国家 、 业 政 策 法规 等方 面 的教 育 培 训 ， 实 提 高 执 行 行 切 者 的理 论 水 平和 对 决策 的认 知程 度 ， 进 决 策 的有 效 落 实 。 促 （ ） 高 执 行力 ， 化 执 行过 程 雌督 是 保 障 。监 督 是 约束 ， ３提 强 也 是 促进 ， 施有 效 的指 导 临督 ， 于 提 高 企 业 执 行 力 来 说 同 样 有 实 对 效。一项决策 台后 ， 管理者不能将其束之高 ， 是要经常深 入 基 层 了解 执 行 情 况 ， 时 发 现 问 题 ， 正 错 误 倾 向 ， 肃 处 理 及 纠 严 顶风而上、 执行不力的员＿ 促进决策 目标 的顺利实现 。 Ｔ，
国有企业如何提升执行力建设
国有企业如何提升执行力建设作者：陶维辉来源：《现代企业文化·理论版》2015年第17期中图分类号：F270;;;;; 文献标识：A;;;;; 文章编号：1674-1145（2015）09-000-02摘;; 要;; 执行力是一种现代的管理理念。
近年来，提升企业执行力渐渐的成为了企业管理的重点项目。
市场竞争逐渐激烈，如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。
我国的国有企业受历史、体制和机制等诸多因素的影响，执行力差的问题一直没有得到很好解决。
如何加强国有企业执行力建设，值得去研究和探索。
关键词;; 国有企业;; 提升执行力;; 建议引言：国有企业执行力是由企业领导者发起并优先掌握，国有企业的各个管理层次、各个经营决策单位、岗位的职工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。
国有企业执行力就是企业执行主体依照规定，快速度完成各种任务能力，且这种能力要具有持续性和稳定性。
;执行力对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
执行力能否有效开展事关企业的稳定和发展。
企业执行力的强弱程度将直接影响企业的经营目标是否能顺利进行。
一、国有企业执行力存在的问题国有企业作为市场经济的主体，规模较大、机构复杂、员工众多且身份多样化，管理者的管理跨度和幅度较大。
随着国家积极推进国有企业结构调整及资本组合，企业原来存在的做事不利、官商风等不适合市场经济的现象得到了改观。
但是，由于长期受计划经济体制的影响，一些国有企业在执行力方面依然存在着很多问题。
（一）国有企业的员工甚至不少管理者缺乏自己的计划和目标，只是等待任务与命令，工作依靠于上级的推动。
这种被动式管理的思想极易滋生管理上的惰性，而管理者的懒惰又将导致员工的跟风，导致有些人不管事、事无人管，互相推脱，计划、决策无法按时进行，目标不能实现。
加强国企干部作风建设 提高干部工作执行力
加强国企干部作风建设提高干部工作执行力作者：张秀云来源：《企业文化·中旬刊》2014年第06期国有企业作风关系到人的品格，党风关系到人心向背，而党风集中体现在领导干部的作风上。
国有企业党员领导干部就要以求真务实的态度、争先创优的精神、一抓到底的决心，深入推进干部作风建设。
一、过硬的作风需要在思想熏陶中养成所谓“诚于中，形于外”。
作风是外在的态度和行为，它与内在思想有紧密联系。
要将思想教育转化为企业党员领导干部的自律行为，则应该处理好三个关系。
一是处理好学与信的关系，努力提高队伍素质。
加强学习、强化教育则是提升队伍素质、改进思想观念的基础。
要通过学习教育使得干部队伍思想观念发生转变，在效果上要达到真学、真信、真懂、真用，从而促使队伍作风、工作面貌焕然一新。
要深入学习中国特色社会主义理论体系，努力掌握马克思主义立场、观点和方法，坚定理想信念，增强政治敏锐性和政治鉴别力；要深化企业战略学习，掌握相关理念知识;要学习掌握现代企业建设所必需的各方面知识。
二是处理好查与改的关系，努力解决实际问题。
直面存在的问题，积极地加以改正和克服，是作风教育取得实效的保证。
加强作风教育，就要将思想教育和整改问题结合起来，坚持真抓实干、杜绝表面文章。
查改问题要从实际出发，明确重点，本着有错必改的原则，切实解决好职工群众反映强烈的问题。
首先要认真查找在工作中存在的问题，广泛听取职工群众意见，自觉开展批评和自我批评;其次对于检查中暴露出来的问题，要进行仔细梳理，对症下药，最终使存在的问题得到完全解决，实现查与改的统一。
三是处理好言传与身教的关系，注重发挥党员领导干部的表率作用。
企业领导干部是贯彻上级各项决策的组织者，是企业各项工作的具体指挥者。
必须把企业领导班子和中层干部的作风建设放在重要的位置。
首先，领导干部要切实负起领导责任，保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持抓工作带作风，认真落实作风建设的各项任务。
其次，领导干部还要不断提高自身道德修养，善于发挥榜样示范作用，做到身体力行、身先士卒，做到言传身教，为人师表，以自己的实际行动带领队伍形成良好的风气。
建设集团企业提高执行力通知
建设集团公司关于提高执行力的通知
各部门、办事处、分公司、项目部：
措施有了，可是是否真的执行下去了呢？
此时，执行系统中就需要引入检查程序。
员工不会做您想要的事情，只会做您即将检查的事情。
要想执行有力，必须措施有力，要想措施有力，必须检查有力。
检查力就是执行力；为此，行政人事部为集团公司检查、执行主管部门，具体检查如下：
一、“集团公司五年规划”执行情况；
二、每年集团公司工作计划目标执行情况；
三、各部门2013—2017**市场竞争、投资战略；
四、企业管理制度执行情况；
五、**建设集团有限公司管理手册；
六、每月部门经理会议执行情况；
七、部门半月会议执行情况；
八、每周工作执行情况；
九、施工项目管理执行情况；
十、开发项目管理执行情况；
希望各有关部门，包括所有项目部，必须认真学习文件精神，坚决贯彻检查内容，密切配合行政人事部检查，检查结果每月以书面报告，报总裁审批，进行奖罚！
z建设集团有限公司
二零一三年八月二十九日。
高效执行力ppt课件
学习借鉴
学习其他团队或个人的成功经验，不断提升自身执行能力。
激励与约束
建立合理的激励机制和约束机制，激发团队成员的积极性和创造力。
培养执行文化
倡导注重实效、追求卓越的执行文化，营造良好的团队氛围。
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尽可能简化工作流程，减少不必要的环节和步骤，提高工作效率。
制定标准化操作规范
对于重复性工作，制定标准化操作规范，确保工作质量和效率。
建立奖惩制度
建立合理的奖惩制度，激励员工积极投入工作，提高执行力。
培养良好的工作习惯
积极主动
鼓励团队成员积极主动承担责任，主 动寻找解决问题的方法和途径。
注重细节
培养团队成员注重细节的习惯，确保 工作质量和准确性。
高效执行力与工作效率关系
高效执行力是提高工作效率和实现目标的关键因素，它能够将计划和想法转化 为实际行动和成果。
高效执行力的重要性
提升企业竞争力
实现个人价值
高效执行力能够使企业在激烈的市场 竞争中快速响应、抓住机遇，从而提 升企业的整体竞争力。
对于个人而言，高效执行力是个人职 业发展的重要保障，它能够帮助个人 在工作中脱颖而出，实现自我价值。
阿里巴巴中供铁军
阿里巴巴的中供铁军是一支具有高效执行力的销售团队，他们通过严密的培训体系、标准 化的销售流程和强大的团队协作能力，实现了销售业绩的持续增长。
京东物流体系
京东物流体系以高效、准时、便捷的服务著称，这得益于其强大的团队协作和高效执行力 。京东通过建立科学的物流管理体系、运用先进的物流技术和设备、培养专业的物流人才 等措施，提升了团队的高效执行力。
如何在国企中打造高效的工作团队
如何在国企中打造高效的工作团队在国企中打造高效的工作团队是一项极具挑战性的任务，因为国企通常存在层级繁多、决策过程缓慢以及员工心态老旧等问题。
然而，通过一系列的管理策略和团队建设措施，我们可以实现国企工作团队的高效运转。
本文将探讨如何在国企中打造高效的工作团队，旨在提供实用的建议并帮助国企提升团队绩效。
一、建立明确的目标和沟通渠道国企的工作团队通常规模庞大，分工细致，因此，建立明确的工作目标是团队高效运作的基础。
领导者应该将整体目标明确传达给团队成员，确保每个团队成员都能理解目标并为之努力。
此外，建立高效的沟通渠道也是至关重要的，团队成员之间应该能够及时交流信息，并明确任务分工和工作进度。
二、培养团队合作和协作精神团队合作和协作是高效团队的核心价值观。
国企中的工作团队往往由不同背景、专业和性格的人组成，因此培养彼此之间的合作和协作精神至关重要。
领导者可以通过定期组织团队建设活动、提供培训机会和鼓励团队成员分享经验来促进团队合作。
此外，设立奖励机制也是激励团队成员合作的有效手段。
三、建立透明的绩效评价机制建立透明的绩效评价机制可以激励团队成员更加努力地工作，尽力实现工作目标。
国企中的工作团队通常存在层级冗杂的问题，因此，建立一个公正、透明的绩效评价机制非常重要。
这可以通过设立明确的绩效指标、定期进行绩效评估以及给予公正的奖惩措施来实现。
四、提供积极正面的工作环境工作环境对于团队成员的思维方式、情绪状态和工作表现起着至关重要的作用。
国企中的工作环境往往严肃古板，这会影响员工的积极性和工作效率。
为了打造高效的工作团队，领导者应该致力于提供积极正面的工作环境，包括鼓励开放的沟通、重视员工的意见和建议、提供公平的晋升机会等。
五、持续学习和发展团队成员的学习和发展是实现工作团队高效运转的重要因素。
国企中的工作团队通常需要应对不断变化的市场环境和技术更新。
因此，领导者应该鼓励团队成员进行持续学习和发展，提供培训资源和晋升机会，以保持团队的竞争力和高效性。
国有企业决策制度改革科学决策与高效执行
国有企业决策制度改革科学决策与高效执行随着市场经济的发展，国有企业决策制度的改革已经成为我国经济转型发展的重要议题。
科学决策和高效执行是国有企业决策制度改革的核心目标，本文将从三个方面探讨如何实现科学决策与高效执行，以促进国有企业的可持续发展。
一、建立科学决策机制科学决策是国有企业决策制度改革的重点之一。
国有企业应该着眼于整体利益，引入科学的决策方法和工具，构建科学决策机制。
首先，要加强战略选择，根据市场变化和企业发展需求，确立长远发展目标。
其次，要注重信息采集与分析，建立健全的数据统计和信息管理系统，及时获取行业和市场情报，为决策提供可靠的基础。
此外，要建立专业的决策团队，吸引行业优秀人才，提升决策水平和能力。
二、构建高效执行机制高效执行是科学决策成果的体现，也是国有企业决策制度改革的另一个关键方面。
国有企业应该建立起从上到下的顶层设计，明确决策的责任和权力。
首先，要优化组织结构，明确部门功能和人员职责，建立科学的管理体制。
其次，要完善激励机制，建立合理的薪酬激励制度，激发员工积极性和创造性。
另外，要加强过程监控，建立绩效评估体系，及时发现和纠正执行中的问题，确保决策能够得到有效的落实。
三、加强制度保障制度保障是国有企业决策制度改革的重要保证。
国有企业应该加强内部管理和监督，确保决策制度的执行。
首先，要健全内部管控机制，建立健全的内部审计、风险管理和内控体系，加强对企业运营情况的监控和分析。
其次，要加强外部监督，推动建立独立的监管机构，对国有企业的决策进行监督和评估，预防和惩治腐败行为。
此外，要加强法治建设，完善相关法律法规，为国有企业决策制度改革提供法律保障和支持。
综上所述，国有企业决策制度改革的核心是实现科学决策与高效执行。
通过建立科学决策机制、构建高效执行机制和加强制度保障，可以推动国有企业的可持续发展，促进经济转型和增长。
尽管改革过程中可能会遇到一些阻力和挑战，但只要坚持科学决策和高效执行的原则，国有企业决策制度改革的目标必将实现，为中国经济的腾飞做出新的贡献。
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高效执行力建设
（国企版）
针对痛点：
有政策，无执行
有执行能力，无执行意愿
有执行意愿，无执行能力
员工金钱观念太重，缺乏执行力，为了完成工作而完成工作，甚至于敷衍了事
员工之间私交甚好，但缺乏集体荣誉感，因私废公
身为国企员工，表现出无生存压力、无工作压力、自由散漫
培训后收获：
感受：知行合一很愉快
感受：要做个对自己、对公司、对社会负责的人
知道：在职场中，执行是本分
知道：执行是“做对事、做好事”，不是“做就是”
知道：对团队没有价值，不可能从团队得到自己想要的
掌握：引领员工拥有积极心态的方法
掌握：执行的方法
培训对象：
所有层级的员工
课程时间：
6小时
课程大纲：
分享与分析
◆您认为什么是执行
◆为什么要执行
◆执行的意愿来自于哪里
◆怎么样才能做好执行
◆自己执行与团队执行有哪些差别◆公司为什么要用您
◆对于工作，您的底线在哪里
◆对于违章违纪，您的底线在哪里
执行力来自何处：执行力体系 如何激发员工的执行意愿
公司发展与员工规划的和谐
◆幸福人生与生活目标
◆生活目标与职业规划
◆职业规划与公司发展
◆国企的现实
◆国企的未来
◆国企员工未来的处境
◆互联网+、中国制造对员工的新要求
培养责任认知
◆何为责任
●问题与回答：
•我的职责是……
•我的工作结果是……
•我的什么工作结果是重要的、关键的
•我的什么工作结果是难以挽回或者挽救成本很大•我的能力能让我尽职尽责吗
•我不尽职尽责，我在这里为什么
•尽职尽责，我的感觉是……
•万一失职，我的心里是……滋味
◆职业责任感表现在哪些方面？
◆角色责任（必须干）
◆能力责任（必须干好）
◆义务责任（主动多干）
●案例
•一周之内从行政助理升职到人事行政总监。