软件过程管理规范
软件开发管理规范
软件开发过程规范与质量管理方针一、引言本软件开发管理规范旨在明确软件开发过程中的管理原则、方法和标准，以提高软件开发效率和质量，降低项目风险，确保软件产品的稳定性和可靠性。
本规范适用于各类软件开发项目，包括但不限于软件产品、系统软件、应用软件等。
二、项目管理项目管理是软件开发的关键环节，包括项目计划、进度控制、质量控制等方面。
1.项目计划项目计划是项目管理的核心，包括项目目标、任务分解、时间计划、资源分配等内容。
项目计划需明确项目的范围、可交付成果、关键里程碑以及项目进度等。
在制定项目计划时，应充分考虑项目的风险和不确定性，制定相应的应对措施。
2.进度控制进度控制是项目管理的重要环节，包括对项目进度进行监控、调整和优化。
项目团队应定期对项目进度进行评估，及时发现和解决进度延误等问题，确保项目按时完成。
3.质量控制质量控制是项目管理的重要环节，包括对项目质量进行监控、评估和改进。
项目团队应建立质量管理体系，明确质量标准和验收流程，确保项目满足预定的质量要求。
三、团队组织与管理团队组织与管理是软件开发的关键环节，包括人员构成、职责分工、人员培训等方面。
4.人员构成软件开发团队应包括项目经理、需求分析师、设计师、开发人员、测试人员等角色。
各成员应具备相应的专业技能和经验，能够胜任各自的工作任务。
5.职责分工在团队组织中，各成员应明确自己的职责分工。
项目经理负责整个项目的协调和管理；需求分析师负责需求分析和需求管理；设计师负责软件设计和技术实现；开发人员负责编码和调试；测试人员负责软件测试和质量保证。
6.人员培训为了提高团队成员的技能水平，应定期开展人员培训。
培训内容包括技能培训、流程培训、质量意识培训等。
培训应根据团队成员的实际情况和需求进行定制，以提高培训效果。
四、软件开发过程管理软件开发过程管理是软件开发的关键环节，包括需求分析、设计、编码、测试等方面。
7.需求分析需求分析是软件开发的基础。
在需求分析阶段，需求分析师应对客户需求进行调研和分析，形成详细的需求文档。
软件项目管理过程规范
构思阶段
➢目标
• 为了统一思路
✓ 在项目目标（范围、成果）和关键里程碑上取得统一
• 为了集思广益
✓ 取得项目干系人的认可，验证方向正确
• 为了明确工作范围
✓ 分析关联任务，拆分工作进度和任务，协同工作
建立共同的愿景
构思阶段
➢关键过程
• 项目立项 • 项目启动 • 生命周期模型选择与裁减
构思阶段-项目立项
基本概念-项目管理过程
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理过程。
基本概念-项目团队
+ 制定过程规范 + 促进团队内的交流
和讨论 + 维护项目进度并报
告项目状态
+ 明确产品的 使命
+ 获得并量化 客户的需求
程序 管理 产品 管理
开发
+ 开发符合规范的和客户期望 值的产品
+ 评估获得的或已利用的技术 解决方案
风险变化情况跟踪，在风险可能发生的阶段必须及时跟踪
➢作业文件
《项目风险管理作业文件》
评审
➢评审分类
• 正式评审：立项评审、计划评审、设计评审、技 术方案评审。需求评审、测试相关评审、发布评 审、结项评审
• 非正式评审：CodeReview、BugReview、技术 调研评审
评审
➢ 会议评审流程：
- 构思阶段 - 计划阶段 - 开发阶段 - 稳定阶段 - 部署及收尾阶段 ➢ 贯穿项目始终的过程
项目监督与控制
➢流程
➢活动
定期：每日检查、周跟踪（项目周例会）、里程碑跟踪（里程碑评 审）、风险管理、需求跟踪、变更管理 不定期：项目不定期会议等等
项目监督与控制
➢工作产品及要求
软件管理规范
软件管理规范一、引言软件管理规范是为了确保软件开辟、部署和维护过程中的高效性、可靠性和安全性而制定的一系列准则和标准。
本文将详细介绍软件管理规范的各个方面，包括软件开辟流程、版本控制、文档管理、测试和发布等内容。
二、软件开辟流程1. 需求分析阶段在需求分析阶段，要确保与用户充分沟通，明确软件的功能、性能和界面等需求。
需求分析文档应该清晰、准确地描述用户需求，以便后续开辟工作的顺利进行。
2. 设计阶段在设计阶段，要根据需求分析文档制定相应的软件设计方案。
设计文档应包含软件的结构、模块划分、算法和数据结构等内容，以确保开辟人员能够按照设计方案进行开辟工作。
3. 编码阶段在编码阶段，开辟人员应遵循统一的编码规范，确保代码的可读性和可维护性。
同时，要进行代码审查，及时发现和修复潜在的问题，提高代码的质量。
4. 测试阶段在测试阶段，要进行单元测试、集成测试和系统测试等各个层面的测试工作，以确保软件的功能和性能符合需求。
测试人员应编写详细的测试用例，并及时记录和修复测试中发现的问题。
5. 部署和维护阶段在部署和维护阶段，要确保软件的安装和配置过程可靠和简单。
同时，要建立完善的问题反馈和修复机制，及时响应用户的需求和反馈，保证软件的稳定运行。
三、版本控制1. 版本控制工具的选择在软件开辟过程中，应使用专业的版本控制工具，如Git、SVN等，以确保代码的版本管理和团队协作的高效性。
2. 分支管理策略在版本控制中，应采用适当的分支管理策略，如主分支、开辟分支和发布分支等，以便于不同开辟人员的并行开辟和版本的管理。
3. 提交和合并规范开辟人员在提交待码时，应编写清晰的提交信息，描述代码的修改内容和目的。
在合并分支时，要进行代码冲突的解决和测试验证，确保合并后的代码质量。
四、文档管理1. 文档编写规范在软件开辟过程中，应编写规范的文档，包括需求文档、设计文档、测试文档和用户手册等。
文档应该清晰、准确地描述软件的功能、设计和使用方法。
软件项目管理与软件工程过程文档规范
软件项目管理与软件工程过程文档规范在软件开发过程中，良好的项目管理和规范的文档编写是确保项目顺利进行和提高软件质量的关键。
本文将详细介绍软件项目管理和软件工程过程文档的规范，旨在帮助开发团队合理组织项目，确保开发流程的规范执行。
一、项目管理1. 引言本章节主要介绍项目管理的重要性和目标。
包括项目管理的定义、作用、项目管理团队的角色和职责等内容。
2. 项目计划项目计划是项目管理的基础，本节介绍项目计划的制定方法和内容要求。
包括项目目标、项目范围、项目进度计划、项目资源分配和项目风险管理等。
3. 项目组织项目组织为项目管理提供了有效的支持，本节介绍项目组织的原则和结构。
包括项目组织的层级、团队成员的职责和权责、项目组织结构图等内容。
4. 项目沟通与协作项目中的沟通与协作是确保项目开发进展顺利的重要手段，本节介绍项目沟通的方式和协作的要点。
包括团队内部的沟通协作、团队与客户的沟通协作等内容。
二、软件工程过程文档规范1. 需求规格说明需求规格说明是软件开发过程中的重要文档之一，本节介绍需求规格说明的编写要求和格式规范。
包括需求的分类与描述、功能需求与非功能需求的明确、需求的优先级和稳定性评估等。
2. 概要设计文档概要设计文档是软件开发中的关键文档，用于描述系统的总体结构和主要组成部分。
本节介绍概要设计文档的内容和编写规范。
包括系统结构、模块划分、接口设计和数据流程等。
3. 详细设计文档详细设计文档是概要设计的进一步细化，用于描述系统的详细设计方案。
本节介绍详细设计文档的编写方法和内容要求。
包括算法设计、界面设计、数据库设计等。
4. 编码规范编码规范是保证软件质量和可维护性的重要因素之一，本节介绍常用的编码规范和格式要求。
包括命名规范、代码注释、代码缩进和代码复用等。
5. 测试文档测试文档是软件开发过程中必不可少的一部分，本节介绍测试文档的编写方法和内容要求。
包括测试计划、测试用例、测试结果和问题追踪等。
软件开发过程管理规范
软件开发过程管理规范一、需求分析1、确定用户需求：通过与客户和利益相关者的沟通，确定用户需求。
要求客户和利益相关者尽可能明确地表述他们的需求，并根据需求制定详细的需求文档。
2、分析和评估需求：对需求进行分析和评估，确保它们是清晰、完整、可行的。
这包括对需求的正确性、可靠性、一致性、可测试性等方面的评估。
3、编写需求文档：根据需求的分析和评估结果，编写需求文档，该文档应该明确描述每个需求，包括对应的用例、功能描述和业务规则。
二、设计1、进行系统设计：根据需求文档，设计系统的结构、模块、数据模型和用户界面。
系统设计需要考虑系统的可扩展性、可维护性、可测试性等因素。
2、编写详细设计文档：详细设计文档应该包括系统结构、各模块的功能和接口、数据库设计、用户界面设计等，以便开发人员按照规范进行编码。
设计文档应该被视为编码的“指南”，开发人员应该遵循它来保证编码质量。
3、进行系统架构评审：进行系统架构评审，以确保设计满足需求和质量要求。
评审应该涵盖设计文档和系统原型，并应该由独立的评审人员进行。
三、开发1、进行编码和单元测试：开发人员根据详细设计文档进行编码和单元测试，确保每个模块的正确性和可靠性。
编码应该遵循编码规范，包括命名约定、注释、错误处理等方面。
2、进行集成测试：对系统进行集成测试，以确保所有模块的正确性和协同工作。
集成测试应该是全面的，覆盖所有模块和系统功能，并应该在模拟生产环境下进行。
3、进行系统测试：进行系统测试，确保系统的性能、稳定性和安全性。
系统测试应该模拟各种使用情况和负载情况，包括并发用户、大数据量和复杂查询等情况。
四、部署和维护1、进行部署：将系统部署到客户的生产环境中，并进行一系列测试，以确保系统可以正常运行。
部署应该遵循生产环境的规范和标准，并应该考虑到系统的可伸缩性、可用性和安全性等因素。
2、进行用户培训和文档编写：为用户提供培训，确保他们知道如何使用系统，并提供详细的用户手册和技术文档，以便用户在需要时查阅。
软件开发过程质量管理规范化设计
软件开发过程质量管理规范化设计在当今快速发展的科技时代，软件开发在各个行业中扮演着至关重要的角色。
为了保证软件开发过程的质量，提高软件开发效率和减少错误，软件开发过程质量管理规范化设计成为一个关键的环节。
本文将介绍软件开发过程质量管理规范化设计的重要性，并提供一些指导原则和实施方法。
1. 为什么需要软件开发过程质量管理规范化设计？软件开发过程质量管理规范化设计是确保软件开发过程中的质量控制和质量保证的关键环节。
以下是一些理由：1.1 提高软件质量：规范化设计确保在软件开发的每个阶段都有明确的指导原则和标准。
这些准则可以促进开发人员遵循最佳实践，并避免一些常见的错误和缺陷。
通过严格的质量管控，可以降低软件缺陷率，提高软件产品的质量。
1.2 提高开发效率：规范化设计可以确保组织内部开发团队遵循相同的流程和标准，减少重复工作，提高效率。
标准化的开发过程可以帮助开发人员更好地组织和管理项目，并且能够更快速地响应需求变化。
1.3 降低开发成本：通过规范化设计，可以减少错误和缺陷的数量，并在早期阶段进行识别和修复。
这可以避免软件产品出现严重的问题，减少后期维护和修复的成本，从而降低开发成本。
1.4 提高客户满意度：软件开发过程质量管理规范化设计使组织能够按照既定标准为客户提供高质量的产品。
这将提高客户满意度，并促使客户更愿意选择和信任组织的软件产品。
2. 软件开发过程质量管理规范化设计的指导原则2.1 明确的目标和需求定义：在软件开发的早期阶段就要确保明确的目标设定和需求定义。
这将有助于降低需求变更和范围蔓延的风险，从而提高开发效率和质量。
2.2 有效的团队组织和沟通：软件开发是一个团队合作的过程，有效的团队组织和沟通至关重要。
开发团队中应有明确的角色和责任分配，并建立高效的沟通机制，确保信息的畅通和共享。
2.3 可持续的过程改进：软件开发过程质量管理规范化设计并不是一次性的任务，而是一个持续改进的过程。
团队应该定期回顾和评估开发过程，并根据反馈结果进行调整和改进。
软件管理规范
软件管理规范引言概述：软件管理规范是指在软件开发和运维过程中，为了保证软件的质量和安全性，制定的一系列规则和标准。
遵循软件管理规范可以提高软件开发和运维的效率，减少错误和风险。
本文将从需求管理、开发流程、测试流程、发布流程和维护流程五个方面详细阐述软件管理规范的内容。
一、需求管理1.1 确定需求的来源和优先级：明确需求的来源，包括用户需求、市场需求等，根据需求的重要性和紧急程度进行优先级划分。
1.2 编写清晰的需求文档：需求文档应包含详细的功能描述、性能要求、界面设计等，确保开发人员能够准确理解需求。
1.3 确保需求的可追溯性：需求应具有唯一标识符，方便跟踪和变更管理，同时需求变更应经过合理的评审和批准。
二、开发流程2.1 制定开发计划：根据需求和资源情况，制定合理的开发计划，明确开发阶段、任务分配和进度控制。
2.2 遵循编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规则、注释要求等，提高代码的可读性和可维护性。
2.3 进行代码审查：定期进行代码审查，发现潜在问题并及时修复，确保代码质量和安全性。
三、测试流程3.1 制定测试计划：根据需求和开发进度，制定全面的测试计划，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
3.2 编写详细的测试用例：根据需求和设计文档，编写详细的测试用例，确保测试的全面性和准确性。
3.3 自动化测试：利用自动化测试工具，提高测试效率和准确性，减少人工测试的工作量。
四、发布流程4.1 配置管理：对软件的配置进行管理，包括版本控制、变更管理等，确保发布的软件版本正确和可追溯。
4.2 灰度发布：采用灰度发布的方式，先将软件发布给部分用户进行测试和反馈，再逐步扩大范围，降低发布风险。
4.3 监控和回滚：发布后进行监控，及时发现问题并进行回滚操作，确保用户的正常使用。
五、维护流程5.1 建立用户反馈渠道：建立用户反馈渠道，及时收集用户的问题和建议，进行问题跟踪和解决。
5.2 定期维护和更新：定期对软件进行维护和更新，修复已知问题和漏洞，提供更好的用户体验和安全性。
软件开发流程管理规范
软件开发流程管理规范软件开发是一项复杂而重要的工作，管理软件开发流程是确保项目成功完成的关键。
本文旨在介绍软件开发流程管理的规范，包括需求分析、设计、开发、测试和发布等各个阶段，以确保项目高质量、高效率地完成。
一、需求分析需求分析是软件开发的第一步，关乎项目的基础。
以下是需求分析的几个重点步骤：1.明确需求：与客户充分沟通，了解客户的需求，包括功能、性能、安全性等要求。
2.需求评审：通过与项目团队成员和客户进行需求评审，确保需求准确无误。
3.编写需求文档：将明确的需求整理成需求文档，方便后续的开发和测试工作。
二、设计阶段设计阶段是将需求转化为具体的软件架构和模块设计，以下是设计阶段的要点：1.架构设计：基于需求文档，确定软件的整体架构，包括模块划分和数据结构设计等。
2.模块设计：针对每个模块进行详细设计，包括接口定义、算法设计等。
3.界面设计：设计用户界面，保证用户友好性和美观性。
三、开发阶段开发阶段是根据设计阶段的结果进行具体的编码和程序开发，以下是开发阶段的关键步骤：1.编码规范：制定统一的编码规范，确保所有开发人员都能遵循统一的标准进行开发。
2.代码管理：使用版本控制工具来管理代码，确保代码的可追踪性和版本控制。
3.代码审查：进行代码审查，发现和修复潜在的问题，提高代码质量。
四、测试阶段测试阶段是对开发完成的软件进行全面测试，以下是测试阶段的要点：1.测试计划：制定测试计划，明确测试的范围、方法和测试数据等。
2.单元测试：对每个模块进行单元测试，确保每个模块的功能正确。
3.集成测试：将各个模块进行集成测试，确保模块之间的协调和交互正常。
4.系统测试：对整个软件系统进行全面测试，包括功能、性能、兼容性等方面。
五、发布与维护发布与维护阶段是将开发完成的软件正式交付给客户，并进行后续的维护工作，以下是发布与维护阶段的要点：1.发布前准备：整理并打包软件，并编写发布说明文档。
2.用户培训：对客户进行软件的培训，确保客户能够正确地使用和维护软件。
软件开发流程管理规定
软件开发流程管理规定软件开发流程管理规定是指根据软件开发生命周期的不同阶段，制定相应的规定和流程，以确保软件开发项目的顺利进行和高质量的交付。
以下是一套针对软件开发流程管理的规定，旨在提高开发效率、降低开发成本、增加代码质量和项目成功率。
一、需求管理1.确定需求责任人，并明确其职责。
2.进行需求分析、澄清和确认，确保需求的正确性和完整性。
3.编写需求文档，包括用户需求规格说明书、功能需求规格说明书等。
4.对需求进行有效控制和变更管理，及时记录和跟踪需求变更。
二、设计1.设计前进行需求评审，确保需求的可行性和正确性。
2.进行系统架构设计，包括模块划分、接口设计等。
3.编写详细设计文档，包括类图、时序图、数据库设计等。
4.进行设计评审，确保设计的合理性和可行性。
三、编码1.指定编码规范和风格，统一代码风格，提高代码的可读性和可维护性。
2.进行模块编码，遵循面向对象原则和良好的编码习惯。
3.编写必要的注释，提高代码的可读性和可理解性。
4.进行代码审查，发现和修复潜在的问题。
四、单元测试1.编写单元测试用例，覆盖关键路径和常见错误场景。
2.进行单元测试，验证代码的正确性和健壮性。
3.对测试结果进行记录和整理，及时发现和修复问题。
4.进行回归测试，确保修改不会引入新的问题。
五、集成测试1.编写集成测试用例，涵盖各个模块之间的接口和交互。
2.进行集成测试，并记录和整理测试结果。
3.针对存在的问题进行修改和优化，确保系统的稳定性和兼容性。
4.进行回归测试，确保修改和优化不会对其他模块造成影响。
六、系统测试1.编写系统测试用例，测试整个系统的功能和性能。
2.进行系统测试，并记录和整理测试结果。
3.针对存在的问题进行修改和优化，确保系统的功能和性能达到预期。
4.进行回归测试，确保修改和优化不会对其他模块和功能造成影响。
七、部署和上线1.制定部署计划和上线计划，明确任务分工和时间节点。
2.进行系统部署，包括环境准备、配置部署、数据迁移等。
软件开发过程管理规章制度细则
软件开发过程管理规章制度细则一、前言现代社会中，软件已经成为一种不可或缺的工具。
软件开发过程的有效管理对于高质量的软件产品的交付至关重要。
为了确保软件开发过程的高效与规范，制定一套科学的软件开发过程管理规章制度是必要的。
本文将详细阐述软件开发过程管理规章制度的细则，以期提高软件开发工作的质量和效率。
二、团队组建1.团队组织形式：根据开发项目的规模和复杂性，合理确定开发团队的组织形式，包括核心团队、开发小组和辅助团队等。
2.团队资源分配：根据项目需求和团队成员的能力、经验等方面进行合理的分工和资源分配，确保开发任务的顺利进行。
三、需求分析1.需求获取：与客户充分沟通，明确产品需求和设计目标，确保了解客户的实际需求。
2.需求分析：对获取的需求进行详细分析，包括功能需求、性能需求和安全需求等，形成明确的需求文档。
四、软件设计1.设计原则：确定适用的软件设计原则，并在设计过程中加以遵循，如高内聚、低耦合、模块化等。
2.设计工具：选择适当的设计工具，如UML（统一建模语言）等，以支持软件设计的规范和标准化。
五、编码与测试1.编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规则、代码风格、注释要求等，以提高代码的可读性和维护性。
2.版本控制：建立版本控制制度，确保源代码的安全和追踪，防止代码丢失和混乱。
3.代码审查：定期进行代码审查，以发现和纠正潜在的问题和错误，提高代码质量。
4.单元测试：在代码开发过程中进行单元测试，以保证代码的正确性和稳定性。
5.集成测试：将各个模块进行集成测试，验证软件的功能和性能。
六、项目管理1.项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源配置等，以保证项目按时按质完成。
2.进度跟踪：建立项目进度跟踪的机制，及时了解项目的进展情况，及时调整计划和资源。
3.风险管理：评估项目风险，制定相应的应对策略，降低项目风险对开发过程的影响。
七、文档管理1.文档编写规范：规范化文档的编写格式，包括字体、字号、段落格式等，提高文档的可读性和统一性。
软件开发管理规范
软件开发管理规范一、引言软件开发是一个复杂的过程，需要合理的规划、组织和管理。
为了确保软件开发项目的顺利进行和高质量的交付，制定一套科学、规范的软件开发管理规范是必要的。
本文将详细介绍软件开发管理规范的内容和要求。
二、项目规划阶段1. 项目启动在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围、可行性分析等内容。
具体要求如下：- 编制项目启动报告，包括项目背景、目标、范围、可行性分析、资源需求等。
- 成立项目团队，明确各成员的职责和权限。
- 制定项目计划，包括项目进度、资源分配、风险管理等。
2. 需求分析在需求分析阶段，需要明确软件系统的功能、性能、界面等要求。
具体要求如下：- 与客户充分沟通，了解客户需求。
- 编写需求规格说明书，明确软件系统的功能、性能、界面等要求。
- 进行需求评审，确保需求的准确性和完整性。
三、设计与开发阶段1. 概要设计在概要设计阶段，需要对软件系统进行整体架构设计。
具体要求如下：- 根据需求规格说明书，进行系统的模块划分和接口设计。
- 编写概要设计文档，包括系统结构、模块功能、接口定义等。
2. 详细设计在详细设计阶段，需要对软件系统的各个模块进行详细设计。
具体要求如下：- 根据概要设计文档，详细设计各个模块的算法、数据结构、接口等。
- 编写详细设计文档，包括各个模块的详细设计描述、接口定义等。
3. 编码与单元测试在编码与单元测试阶段，需要根据详细设计文档进行编码并进行单元测试。
具体要求如下：- 严格按照编码规范进行编码，确保代码的可读性和可维护性。
- 编写单元测试用例，并进行单元测试，确保代码的正确性和健壮性。
四、测试与交付阶段1. 功能测试在功能测试阶段，需要对软件系统的功能进行全面测试。
具体要求如下：- 编写功能测试用例，覆盖软件系统的各个功能点。
- 进行功能测试，确保软件系统的功能符合需求规格说明书的要求。
2. 性能测试在性能测试阶段，需要对软件系统的性能进行测试。
具体要求如下：- 根据性能测试计划，进行性能测试，评估软件系统的性能指标。
软件开发管理规范
软件开发管理规范引言概述:软件开发是一个复杂而庞大的过程，需要合理的管理和规范来确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将介绍软件开发管理规范的五个方面，包括需求管理、项目计划、团队协作、质量保障和交付管理。
一、需求管理:1.1 确定需求：在项目启动之前，与客户充分沟通，明确需求和目标，并将其文档化。
需求应该明确、可测量和可追踪，以便在开发过程中进行跟踪和验证。
1.2 需求变更管理：在项目进行过程中，需求可能会发生变化。
需要建立一个变更管理机制，确保变更经过评审和批准，并及时更新相关文档和计划。
1.3 需求优先级管理：根据需求的重要性和紧急程度，为每个需求分配优先级。
这有助于团队在开发过程中合理安排工作，并确保关键需求得到及时满足。
二、项目计划:2.1 项目分解：将整个项目分解为可管理的任务和子任务，并为每个任务分配责任人和截止日期。
这有助于团队成员清楚了解自己的工作内容和时间安排。
2.2 进度管理：建立一个项目进度表，并定期更新和跟踪项目的进展。
及时发现和解决进度延迟问题，确保项目按时交付。
2.3 资源管理：评估项目所需的人力、物力和时间资源，并合理分配给各个任务。
确保资源的合理利用，避免资源短缺或浪费。
三、团队协作:3.1 沟通与协调：建立一个有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流畅。
定期召开会议，分享项目进展和解决方案，促进团队协作和合作。
3.2 分工与合作：根据团队成员的专长和技能，合理分配任务，并鼓励团队成员之间的合作和知识分享。
建立一个良好的团队氛围，提高工作效率和质量。
3.3 冲突管理：在团队合作中，冲突是难免的。
需要建立一个冲突解决机制，及时发现和解决团队成员之间的冲突，确保团队和谐稳定地工作。
四、质量保障:4.1 测试规范：建立一套完整的测试规范和流程，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
确保软件质量符合要求，并及时修复和验证问题。
4.2 代码审查：建立一个代码审查机制，确保代码的质量和规范。
软件开发过程管理(一)2024
软件开发过程管理（一）引言概述:软件开发过程管理是指在软件开发项目中，针对软件开发过程的各个阶段进行有效的计划、组织和控制的活动。
通过合理的软件过程管理，可以提高开发效率、控制进度和质量，并提高软件项目的成功率。
本文将深入探讨软件开发过程管理的一些关键方面。
正文内容:一、需求管理1.明确需求：通过与客户的沟通，准确地理解和明确软件的功能和特性要求。
2.需求分析：对需求进行详细分析，包括对功能、性能、安全等方面的需求进行细致的规划和分解。
3.需求优先级排序：根据客户或利益相关者的需求，将需求按照优先级进行排序，以便在开发过程中有针对性地进行工作。
二、项目计划1.制定项目计划：通过明确项目的目标、任务和关键里程碑，制定详细的项目计划，包括开发进度、资源分配和风险管理等。
2.项目进度跟踪：定期跟踪项目的进度，及时发现并解决项目进展方面的问题，确保项目按计划进行。
3.资源管理：合理分配和管理开发资源，包括人力资源、软硬件等，以确保项目的开发资源能够充分利用，达到最优效果。
三、团队协作1.团队组建：根据项目需求和团队成员的专业背景，合理组建开发团队。
包括确定团队角色和职责，并建立团队的有效沟通机制。
2.团队培训：为团队成员提供必要的培训，提高他们的软件开发能力和专业素质，以适应项目的需要。
3.团队协调：通过有效的团队协调机制，确保团队成员之间的合作和配合，最大限度地发挥团队的协同作用。
四、质量控制1.需求验证：验证需求是否满足了客户或利益相关者的要求，并对需求进行修订和优化。
2.代码审查：对软件代码进行全面的审查，发现并纠正潜在的错误和缺陷，以提高软件的质量和稳定性。
3.测试管理：制定详细的测试计划，确保软件的功能、性能等方面都能够得到充分的测试与验证。
五、风险管理1.风险识别：通过对项目的全面分析和评估，确定可能存在的风险因素，并制定相应的应对措施。
2.监控风险：定期监控项目的风险，及时采取相应的预防和应对措施，以降低项目风险对进度和质量的影响。
软件开发过程的规范与管理
软件开发过程的规范与管理软件开发是一个复杂而庞大的过程，在现代社会中扮演着举足轻重的角色。
为了确保软件开发的成功与高质量，规范与管理成为了必不可少的环节。
一、需求分析与确定在软件开发的初期阶段，需求分析与确定是至关重要的一步。
这一步骤的目的是明确开发人员要开发的软件的功能和特性，以及针对用户需求进行分析和整理，确保软件开发方向的正确性。
在进行需求分析与确定时，可以采用如下格式：1. 需求文档：详细描述软件开发项目的需求，包括功能需求、性能需求、界面需求、安全需求等。
需求文档应具备清晰、完整、可行、可测试的特点。
2. UML图：使用统一建模语言（UML）绘制用例图、活动图、时序图等，来展示软件需求和流程，以便于开发人员的理解和沟通。
二、项目计划与组织良好的项目计划与组织对软件开发的成功起着至关重要的作用。
在这一阶段，开发团队需要制定明确的计划、分配任务和资源，并通过有效的组织和协调来保证项目的顺利进行。
项目计划与组织可以使用以下方式来进行规范和管理：1. 甘特图：使用甘特图工具绘制项目进度计划，明确任务的起止时间、重要节点和关键路径等关键信息。
2. 人力资源管理：确保团队成员的合理分配和协调，包括确定项目角色、职责和权限，以及进行有效的人员排班和沟通。
三、开发流程规范开发流程规范是软件开发过程中必不可少的一环。
通过明确的开发流程规范，可以提高开发效率和质量，减少开发过程中的错误和风险。
在开发流程规范中，可以采用以下方式进行管理：1. 敏捷开发方法：采用敏捷开发方法，将开发过程划分为多个迭代周期，每个周期都有可交付的产品增量。
这种方法能够及时响应用户变更需求，保证产品质量和开发进度。
2. 工作流程规范：定义开发流程中的每个环节的具体工作内容、质量标准和交付物。
如需求分析、设计、编码、测试等阶段的工作要求和方法。
四、质量控制与测试规范质量控制与测试是确保软件开发质量和稳定性的重要环节。
通过合理的质量控制和测试规范，可以及时发现和修复软件开发过程中的问题和缺陷。
软件开发具体流程及管理制度详解
软件开发具体流程及管理制度详解软件开发是指从软件定义到最终交付的过程，这个过程通常会经历需求分析、设计、编码、测试和发布等多个阶段。
为了确保软件开发项目的顺利进行和高质量的交付，需要制定一套详细的软件开发流程和管理制度。
一、软件开发流程1.需求分析阶段需求分析是软件开发的第一步，主要目的是收集并分析用户的需求和期望。
这个阶段通常会进行用户访谈、需求调研和需求文档编写等工作。
在需求分析阶段，要确保准确地理解用户需求，并将其转化为明确的需求文档。
2.设计阶段在需求分析阶段完成后，接下来是设计阶段。
在设计阶段，需要制定软件的整体架构和模块设计。
这个阶段的主要目标是定义软件的结构和功能，并制定相应的设计文档。
该文档应包括系统架构图、数据库设计和用户界面设计等信息。
3.编码阶段在设计阶段完成后，可以开始编码。
编码阶段是将设计文档转化为实际代码的过程。
编码人员需要按照设计文档的要求编写代码，并进行代码审查和单元测试。
在编码阶段，需注意代码的可读性、可维护性和性能等方面。
4.测试阶段在编码阶段完成后，必须进行测试。
测试阶段是验证软件是否满足需求和设计的过程。
测试人员需要根据测试计划，对软件进行功能测试、性能测试和回归测试等，并提交测试报告。
如果发现问题，需要及时修复和重新测试。
5.发布阶段在测试阶段完成后，可以将软件部署到实际的生产环境中。
发布阶段的主要任务是将软件打包、部署和发布。
在发布前，应进行最后的综合测试和性能优化等工作。
一旦发布，应监控软件的运行情况，并及时处理出现的问题。
二、软件开发管理制度1.项目管理制度项目管理制度是指为了有效管理软件开发项目而制定的规范和流程。
它包括制定项目计划、资源分配、人员管理和风险管理等方面。
项目管理制度应明确项目的目标和里程碑，并制定相应的时间表和工作计划。
2.质量管理制度质量管理制度是为了确保软件开发过程中的质量目标而制定的规定和流程。
它包括需求分析质量、设计质量、编码质量和测试质量等方面。
软件开发管理规范
软件开发管理规范引言概述：在当今信息技术高速发展的时代，软件开发已经成为企业和组织的核心竞争力之一。
为了确保软件开发过程的高效性和质量，软件开发管理规范应运而生。
本文将从五个方面详细阐述软件开发管理规范的重要性和具体内容。
一、需求管理1.1 需求分析：在软件开发过程中，准确理解用户需求是至关重要的。
需求分析阶段应该充分与用户沟通，了解他们的需求和期望，并将其转化为明确的软件需求规格说明书。
1.2 需求变更管理：需求的变更是不可避免的，但必须进行合理的管理。
开发团队应建立一个变更控制机制，确保每个需求变更都经过评估、审批和记录，避免无限制的需求变更对开发进度和质量造成不利影响。
1.3 需求追踪：在软件开发过程中，需求追踪是确保开发团队按照用户需求进行开发的重要手段。
通过建立需求追踪矩阵，可以清晰地追踪每个需求的实现情况，及时发现和解决问题。
二、项目计划管理2.1 项目分解：将整个软件开发项目分解成可管理的小任务，明确每个任务的工作内容、工期和负责人。
通过项目分解，可以更好地管理项目进度和资源。
2.2 项目进度管理：建立项目进度计划，并严格按照计划进行管理。
及时跟踪项目进度，及时发现延期和风险，并采取相应的措施进行调整和解决。
2.3 项目资源管理：合理分配和利用项目资源，确保项目的顺利进行。
包括人力资源、物质资源和财务资源等方面的管理。
三、团队协作管理3.1 团队组建：根据项目需求，合理组建开发团队。
团队成员应具备相应的技术能力和沟通协作能力，确保团队的高效运作。
3.2 沟通管理：建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的信息流畅和沟通顺畅。
包括定期开会、使用协同工具和建立沟通渠道等。
3.3 冲突解决：在团队协作中，冲突是难以避免的。
团队管理者应及时发现和解决冲突，保持团队的和谐和稳定。
四、质量管理4.1 测试策略：制定全面的测试策略，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
确保软件在交付前经过充分的测试，达到预期的质量要求。
软件项目管理流程与规范
软件项目管理流程与规范一、引言随着信息化时代的深入发展，软件项目管理日益引起人们的重视，其规范化、流程化，是软件项目成功的前提之一。
本文将对软件项目管理流程与规范进行探讨，介绍软件项目管理中的相关实践和具体措施。
二、软件项目管理概述1. 软件项目管理的定义软件项目管理是指通过计划、协调、控制、监督和评估各个项目阶段，确保软件项目按照质量、进度、成本等方面的要求，达到预期目标和客户需求的过程。
2. 软件项目管理的流程软件项目管理的流程可以分为以下几个阶段：需求分析阶段：确定需求，并进一步细化和明确需求。
计划阶段：根据软件需求，制定项目计划并安排资源。
执行阶段：按照项目计划，进行任务分配、开发、测试等工作。
监控与控制阶段：对项目进度、资源、质量进行监控和调整。
结束阶段：实现项目的目标，总结经验教训并反馈到下一个项目。
三、软件项目管理规范1. 项目管理规范的制定制定详细的管理规范，明确软件项目管理的标准和程序，提供可靠的管理依据和判断依据，为软件项目提供较高的成功率和保证。
2. 项目管理规范的内容1）计划编制：明确项目的目标和计划步骤，提供可预测的开发渐进线路。
2）计划监控：及时监控项目进展，在计划上进行有效的反馈和调整。
3）需求处理：明确需求分析、提案、评估、批准及变更的处理流程。
4）配置管理：明确版本管理、文档管理、测试用例管理等的工作要求。
5）质量保障：明确质量标准、质量管理流程和过程，确保项目顺利完成。
6）组织管理：明确负责人、专业角色和工作职责，提供合理的组织结构。
四、软件项目管理实践1. 需求管理需求是软件项目的基础和重要组成部分。
在需求管理过程中，需要对需求进行明确、规范、分析和验证，确保项目的需求实现质量和客户满意度。
2. 管理计划管理计划是软件项目管理中最重要的工具之一。
在计划编制过程中，应细化每个任务、评估时间和资源，按比例分解任务和进度，并及时注册计划变更。
3. 质量保障软件项目的成功将受到质量保证的影响。
软件开发详细流程及管理规范
软件开发详细流程及管理规范引言本文档旨在介绍软件开发的详细流程和管理规范，以帮助团队高效地开展软件开发工作。
通过遵循规范流程和良好的管理实践，能够提高软件开发的质量和效率。
软件开发流程软件开发流程是软件开发过程中的各个环节和阶段，包括需求分析、设计、编码、测试和部署等。
以下是常见的软件开发流程阶段：1. 需求分析：与客户、业务部门和其他利益相关者一起确定软件的功能需求和非功能需求。
这一阶段旨在确保对软件开发目标的共同理解。
需求分析：与客户、业务部门和其他利益相关者一起确定软件的功能需求和非功能需求。
这一阶段旨在确保对软件开发目标的共同理解。
2. 设计：根据需求分析的结果，制定软件的整体架构和详细设计方案。
这一阶段涉及到系统设计、数据库设计、界面设计等。
设计：根据需求分析的结果，制定软件的整体架构和详细设计方案。
这一阶段涉及到系统设计、数据库设计、界面设计等。
3. 编码：根据设计方案，实现软件的具体功能。
开发人员需要按规范进行编码，包括良好的代码风格、模块化和可维护性等。
编码：根据设计方案，实现软件的具体功能。
开发人员需要按规范进行编码，包括良好的代码风格、模块化和可维护性等。
4. 测试：对已编写的代码进行功能测试、性能测试、安全性测试等，以确保软件的质量和稳定性。
测试：对已编写的代码进行功能测试、性能测试、安全性测试等，以确保软件的质量和稳定性。
5. 部署：将开发完成的软件部署到目标环境中，使其能够在实际使用中发挥作用。
部署：将开发完成的软件部署到目标环境中，使其能够在实际使用中发挥作用。
软件开发管理规范为了保证软件开发工作的有序进行和高效管理，需要遵守一定的管理规范。
以下是一些常见的软件开发管理规范：1. 项目管理：采用合适的项目管理方法，如敏捷开发方法或瀑布模型，确保项目按时交付、高质量完成。
项目管理：采用合适的项目管理方法，如敏捷开发方法或瀑布模型，确保项目按时交付、高质量完成。
2. 需求管理：建立良好的需求管理流程，包括需求提出和确认、变更管理等，确保软件开发团队与利益相关者之间的沟通畅通。
软件开发质量管理规范制度
软件开发质量管理规范制度1. 背景为了保证软件开发过程中的质量，提高软件产品的可靠性和稳定性，本公司制定了下述软件开发质量管理规范制度。
2. 软件开发流程2.1 需求分析阶段- 在需求分析阶段，开发团队将与客户密切合作，确保清楚理解客户的需求。
- 开发团队将详细记录客户需求，并与客户进行确认和批准，以避免后续的误解和纠纷。
2.2 设计阶段- 在设计阶段，开发团队将根据客户需求，制定相应的架构和设计方案。
- 设计方案将包括各个模块的详细设计和界面设计，以确保软件的功能完整性和易用性。
2.3 编码阶段- 在编码阶段，开发团队将按照设计方案，使用统一的编程规范进行编码。
- 开发团队将进行单元测试和集成测试，以验证代码的正确性和可靠性。
2.4 测试阶段- 在测试阶段，开发团队将进行系统测试和用户验收测试。
- 测试流程将包括功能测试、性能测试、兼容性测试等，以确保软件的质量。
2.5 部署阶段- 在部署阶段，开发团队将按照客户要求，将软件系统部署到目标环境中。
- 开发团队将进行环境配置和系统集成，确保软件的正确运行和互联互通。
3. 质量管理措施3.1 质量计划制定- 在软件开发前，项目负责人将制定详细的质量计划。
- 质量计划将包括质量目标、质量指标、质量评估方法等内容，以指导开发团队进行工作。
3.2 风险管理- 在软件开发过程中，项目负责人将定期进行风险评估和风险管理。
- 风险管理将包括风险识别、风险评估、风险应对等内容，以确保软件项目的顺利进行。
3.3 缺陷管理- 在软件开发过程中，开发团队将建立缺陷管理机制。
- 缺陷管理将包括缺陷记录、缺陷分析、缺陷修复等内容，以持续改进软件质量。
4. 质量管理责任4.1 项目负责人- 项目负责人将负责制定质量管理规范制度，并监督其执行情况。
- 项目负责人将确保软件开发过程中的质量目标得以实现。
4.2 开发团队- 开发团队将遵守质量管理规范制度，并配合项目负责人的监督和指导。
软件公司软件开发流程规范化管理手册
软件公司软件开发流程规范化管理手册第1章引言 (5)1.1 背景与目的 (5)1.2 适用范围 (5)1.3 参考文献 (5)第2章软件开发基本流程 (5)2.1 软件开发生命周期 (5)2.1.1 需求分析 (6)2.1.2 设计 (6)2.1.3 编码 (6)2.1.4 测试 (6)2.1.5 部署与维护 (6)2.2 各阶段任务与输出 (6)2.2.1 需求分析 (6)2.2.2 设计 (6)2.2.3 编码 (6)2.2.4 测试 (6)2.2.5 部署与维护 (7)2.3 流程裁剪与优化 (7)2.3.1 根据项目规模和复杂度，适当调整阶段划分和时间分配。
(7)2.3.2 结合项目特点，选择合适的开发方法和工具。
(7)2.3.3 强化跨阶段沟通，保证各阶段输出的一致性和完整性。
(7)2.3.4 定期对开发流程进行回顾和总结，不断优化流程，提高开发效率。
(7)第3章需求分析与管理 (7)3.1 需求获取 (7)3.1.1 确定需求获取目标 (7)3.1.2 选择需求获取方法 (7)3.1.3 制定需求获取计划 (7)3.1.4 执行需求获取 (7)3.1.5 需求验证 (7)3.2 需求分析 (7)3.2.1 需求分类 (7)3.2.2 需求优先级排序 (8)3.2.3 需求依赖关系分析 (8)3.2.4 需求冲突解决 (8)3.2.5 需求风险评估 (8)3.3 需求规格说明书 (8)3.3.1 编写需求规格说明书 (8)3.3.2 需求规格说明书评审 (8)3.3.3 需求规格说明书更新 (8)3.4 需求变更管理 (8)3.4.1 需求变更申请 (8)3.4.3 需求变更实施 (8)3.4.4 需求变更记录 (8)3.4.5 需求变更跟踪 (8)第4章系统设计 (8)4.1 架构设计 (8)4.1.1 架构概述 (9)4.1.2 架构模式选择 (9)4.1.3 架构设计原则 (9)4.2 模块划分与接口设计 (9)4.2.1 模块划分 (9)4.2.2 接口设计 (9)4.3 数据库设计 (9)4.3.1 数据库选型 (9)4.3.2 数据库设计原则 (10)4.3.3 数据表设计 (10)4.4 设计评审 (10)4.4.1 设计评审目的 (10)4.4.2 设计评审流程 (10)4.4.3 设计评审内容 (10)第5章编码与实现 (10)5.1 编码规范 (10)5.1.1 命名规则 (10)5.1.2 代码格式 (11)5.1.3 代码结构 (11)5.2 代码审查 (11)5.2.1 审查目的 (11)5.2.2 审查流程 (11)5.2.3 审查标准 (11)5.3 版本控制 (11)5.3.1 版本控制工具 (11)5.3.2 分支管理 (12)5.3.3 提交规范 (12)5.4 代码重构 (12)5.4.1 重构目的 (12)5.4.2 重构原则 (12)5.4.3 重构时机 (12)第6章测试与质量保证 (12)6.1 测试策略与计划 (12)6.1.1 目的 (12)6.1.2 测试目标 (13)6.1.3 测试范围 (13)6.1.4 测试方法 (13)6.1.5 测试标准 (13)6.1.7 测试计划 (13)6.2 单元测试 (13)6.2.1 目的 (13)6.2.2 测试内容 (13)6.2.3 测试方法 (13)6.2.4 测试工具 (13)6.2.5 测试覆盖率 (13)6.3 集成测试 (13)6.3.1 目的 (13)6.3.2 测试内容 (13)6.3.3 测试方法 (14)6.3.4 测试工具 (14)6.3.5 测试环境 (14)6.4 系统测试 (14)6.4.1 目的 (14)6.4.2 测试内容 (14)6.4.3 测试方法 (14)6.4.4 测试工具 (14)6.4.5 测试环境 (14)6.4.6 测试报告 (14)第7章部署与上线 (14)7.1 部署计划 (14)7.1.1 目的与原则 (14)7.1.2 部署计划内容 (15)7.2 环境准备 (15)7.2.1 硬件环境 (15)7.2.2 软件环境 (15)7.3 数据迁移与转换 (15)7.3.1 数据迁移 (15)7.3.2 数据转换 (15)7.4 上线支持与问题处理 (15)7.4.1 上线支持 (15)7.4.2 问题处理 (16)第8章项目管理 (16)8.1 项目计划与监控 (16)8.1.1 项目启动 (16)8.1.2 项目计划 (16)8.1.3 项目监控 (16)8.2 风险管理 (16)8.2.1 风险识别 (16)8.2.2 风险评估 (16)8.2.3 风险应对 (16)8.2.4 风险监控 (16)8.3.1 项目沟通 (17)8.3.2 团队协作 (17)8.3.3 客户关系管理 (17)8.4 项目收尾与总结 (17)8.4.1 项目验收 (17)8.4.2 项目总结 (17)8.4.3 知识积累 (17)8.4.4 奖惩机制 (17)第9章软件维护与优化 (17)9.1 软件问题定位与修复 (17)9.1.1 问题报告收集 (17)9.1.2 问题分析 (18)9.1.3 问题修复 (18)9.1.4 修复验证 (18)9.2 功能优化 (18)9.2.1 功能分析 (18)9.2.2 功能优化策略 (18)9.2.3 功能优化实施 (19)9.2.4 功能优化效果评估 (19)9.3 功能扩展与升级 (19)9.3.1 功能需求分析 (19)9.3.2 功能设计 (19)9.3.3 功能开发与测试 (19)9.3.4 功能上线 (19)9.4 软件退役 (19)9.4.1 退役评估 (19)9.4.2 退役计划 (19)9.4.3 退役实施 (20)9.4.4 退役总结 (20)第10章培训与指导 (20)10.1 培训计划与材料 (20)10.1.1 培训目标 (20)10.1.2 培训内容 (20)10.1.3 培训材料 (20)10.1.4 培训时间与地点 (20)10.2 培训实施与评估 (20)10.2.1 培训方式 (20)10.2.2 培训讲师 (20)10.2.3 培训组织与管理 (20)10.2.4 培训评估 (20)10.3 常见问题解答 (21)10.3.1 软件开发流程相关问题 (21)10.3.2 技术问题 (21)10.4 持续改进与建议反馈 (21)10.4.1 持续改进 (21)10.4.2 建议反馈 (21)10.4.3 培训成果应用 (21)第1章引言1.1 背景与目的信息技术的飞速发展，软件产业已成为国家经济的重要组成部分。
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软件过程管理规范技术总监办公室证券行业SEPG2005年7月产品策划子过程与顾客相关的子过程设计开发子过程采购子过程生产与服务提供子过程采购流程采购信息产品验收投标书评审合同评审顾客沟通设计开发策划设计开发输入设计开发输出阶段评审阶段验证阶段确认更改控制产品质量计划产品实现过程资源提供人力资源基础设施工作环境资源管理过程监测、分析与改进过程体系管理过程监视与测量不合格品控制数据分析纠正和预防措施管理承诺质量方针质量策划责权与沟通管理评审客户服务流程控制客户服务流程确认版本控制顾客财产产品防护恒生质量体系框架技术管理配套相关文件《技术管理工作条例》\\txl\质量管理部\技术总监办公室•《软件过程管理规范》——研发中心、证券行业CMM http://hscmm/hsossp•《软件开发过程指南》——其他行业/事业部•CMM概况介绍•《软件过程管理规范》•CMM概况介绍1）什么叫CMM?2）CMM起源3）CMM应用4）CMM结构框架CMM概况介绍什么叫CMM?Capability Maturity Model for Software软件能力成熟度模型缩写：SW_CMM简称：CMMCMM是全面质量管理（TQM）中的过程管理概念在软件方面的应用。
CMM起源为了支持美国国防部对软件承包商的能力进行客观评价/资格认证卡内基—梅隆大学软件工程研究所（Carnegie Mellon University Software Engineering Institute—CMU/SEI）1987年，关于软件的《能力成熟度模型框架》，1991～1993年，《软件能力成熟度模型》（SW-CMM1.0版和1.1版）1999～2000年，《系统工程和软件工程综合能力成熟度模型》（CMMI-SE/SW）《系统工程、软件工程和集成产品与过程开发的综合能力成熟度模型》CMMI-SE/SW/IPPD），简称CMMICMM应用•软件过程改进改进软件开发和维护过程•软件过程评估和软件能力评价CBA IPI—基于CMM进行内部过程改进的评估方法SCE—软件能力评价CMM 的结构框架•成熟度等级•关键过程域（KPA ）初始级（1）Initial可重复级（2）Repeatable软件配置管理(SCM)软件质量保证(SQA)软件子合同管理(SSM)软件项目跟踪和监督(SPTO)软件项目策划(SPP)需求管理(RM)已定义级（3）Defined同行评审(PR)组间协调(IC)软件产品工程(SPE)集成软件管理(ISM)培训规划(TP)机构过程定义(OPD)机构过程聚焦(OPF)已管理级（4）Managed软件质量管理(SQM)定量过程管理(QPM)过程更改管理(PCM)技术更新管理(TCM )缺陷预防(DP)优化级（5）OptimizingCMM 概况介绍•《软件过程管理规范》http://hscmm/hsossp/机构方针构成：（16）过程域实施规范（12+4）规程（裁剪说明）（59）文档模板（17）检查单、表格模板、工具（92）证券行业技术管理岗位和角色图行业总裁行业技术总监SPI 经理测试经理产品经理测试工程师软件工程师技术经理SCM 工程师SQA 工程师产品经理SCM 经理SEPGSCCB……培训组市场经理市场经理技术经理SCM 管理员《软件过程管理职责矩阵》新产品需求分析需求收集、分析项目策划估算、计划软件设计概要、详细设计测试集成测试、系统测试验收测试/ 用户试用编码编码、单元测试产品维护（技术支持）退役升级建议和限期维护通知产品升级项目总结项目分析发布基线生成技术交接产品发布/ 提交软件生命周期图示（恒生模型）编码方案测试需求发放投标、合同↓项目立项提案立项↓产品立项产品（技术）提案投标可行性研究合同评审、签订立项评审立项审批策划、需求、设计、编码、测试项目总结会审会签、发布项目竣工回访结项技术支持、维护♦《技术管理工作条例》•产品的创新与发展•技术、产品提案•立项管理•软件开发•产品会审、会签发布•配置管理（源代码管理）•接口管理•规则、惯例和约定等♦《软件过程管理规范》立项需求策划设计编码项目总结项目跟踪监督（SPTO ）软件项目策划（SPP ）软件配置管理（SCM ）软件质量保证（SQA ）测试培训（TP ）同行评审（PR ）组间协调（IC ）策划结束设计结束系统测试结束开发类项目—-里程碑—基线软件生命周期项目立项产品提案提案审批可行性研究立项评审立项审批下达项目任务书项目筹划立项规范化审核项目前期工作产品项目立项合同项目立项进入开发阶段立项信息通报项目组员进入签署《承诺书》/《保密协议》需求收集、分析需求采集产品经理批准软件需求YN需求整理、删选（需求讨论会）评审软件需求NYY需求收集、分析产品经理落实专人（项目组）采集、分析、整理需求项目组进行需求分析、编制《需求规格说明书》产品经理确认、技术总监批准《需求规格说明书》同行评审YN建立（Requirement）基线需求跟踪需求变更控制工作分解、编制WBS 确定项目范围选定项目软件生命周期对OSSP 进行裁剪产品经理确认、技术总监批准项目开发计划各类估算（规模--工作量--成本等）编制项目开发计划包括：项目进度表SCM 、SQA 、风险计划等计划评审项目策划软件系统模块/子系统模块/子系统…模块/子系统功能/单元功能/单元功能/单元…项目跟踪•个人工作周报项目/产品组周报•项目例会•计划/进度表更新、变更•项目状态报告—〉里程碑评审软件设计总体设计数据库设计模块功能设计同行评审确认、批准概要设计说明书数据库设计说明书详细设计同行评审确认、批准详细设计说明书YNYN建立（Design）基线开始编写用户手册设计指南编码编码编译简单单元测试同行评审或同伴协查单元测试代码准备提交集成、测试YN编写用户手册编码规范项目总结测试阶段编码阶段策划阶段需求阶段编制：集成测试计划、集成测试规格说明书编制：系统测试计划、系统测试规格说明书集成系统验收测试/测试测试用户试用设计阶段概要详细设计设计软件测试产品项目结项技术交接开发卷宗归档会签、产品发布、项目分析、项目总结编制《项目总结报告》产品会审最终工作产品归档（产品发布基线建立、审计）同行评审会议评审同行评审伙伴评审项目组长指定评审参与人并明确角色分工主持人审查工作产品，并与作者沟通项目组长发放同行评审通知以及评审材料（转成只读格式）评审人员阅读材料并准备评审意见（会前email给主持人）主持人召开同行评审会议会议就绪条件检查按照检查单的内容逐项评审宣布评审结论指定修改责任人及验证人修改/返工责任人负责修改/返工验证人验证修改/返工结果验证通过，本次评审关闭验证结论为再评审时，验证人通知项目组长同行评审(会议)流程图注意：对于概要设计的重要模块、详细设计的重要模块和其对应的模块代码，以及其他项目组长定义的重要模块代码必须进行会议同行评审。
SQA软件配置管理SCM行业备份服务器hsscm公司备份服务器hsbackup测试部服务器code-server研发部配置管理服务器hsnre产品三部配置管理服务器crmbackup产品二部配置管理服务器1zbs产品一部配置管理服务器cp1b产品二部配置管理服务器2zbs2客户服务部服务器hsmis 银行保管箱配置管理网络结构图项目组SCM •项目标准目录结构介绍•配置项和基线标识规则配置项命名版本命名规则标签命名规则SCM配置服务器站点集成站点②check in 编写/修改完成的配置项①check out 要修改的配置项；产品部配置管理服务器（VSS ，每天备份）每周日PM8点③get每天下班开发站点工作备份站点测试站点⑤upload ⑥download 执行码站点发布站点基线站点行业备份站点行业备份服务器VSS测试部服务器④集成⑦测试⑧建基线⑨add/check in 执行码⑩发布集成流程变更申请受理人受理申请变更申请受理人评估变更通知变更提出人否是变更实施责任人实施变更变更确认责任人验证变更变更决策SCM 配置项变更控制流程培训•机构级培训、项目级培训•软件过程培训、技能培训谢谢！。