工程项目流程表 - 360文档中心

建筑工程项目关键工序管理流程表

06
组织执行并安排旁站
工程部部长
工程部部长根据技术交底会议内容，安排人员对关键工序全过程质量旁站监督。旁站人员必须责任心强、能坚持原则、具有一定业务水平和施工经验的人员来担任，且对他们进行岗前强化培训，并保持其稳定性。旁站人员须认真填写旁站监督记录，将旁站部位的整个实施过程记录在案，包括旁站项目名称、施工部位、施工起止时间、完成的工程数量、施工班组负责人、现场技术负责人、施工方法、工艺标准、材料设备使用及实验情况、质量控制情况和现场出现的问题及处理结果等。
《关键工序控制措施》
03
审核
项目总工
项目总工对《关键工序控制措施》进行审核，审核措施是否合理，控制要素是否全面。
04
审批
项目经理
项目经理对《关键工序控制措施》进行审批，审批控制措施是否与研讨会要求一致，施工过程控制是否与行业标注规范相符，人、料、机的配备是否充足合理。
05
召开交底会议
项目总工
项目总工召开关键工序技术交底会议，针对现场关键工序过程控制做出要求，明确质量控制的要点和质量标准，并明确施工过程中需要搜集、填写的原始记录内容，要求主要管理人员、工程技术人员、安质人员、试验人员、现场旁站人员、操作人员对工艺控制参数及现场控制情况做到熟悉掌握。
建筑工程项目关键工序管理流程表
编号
流程步骤
责任岗位/人员
流程步骤描述
输出文档
01
组织研讨会
项目总工
项目总工组织召开施工关键工序研讨会，确定关键工序控制点原则，包括人员控制、设备控制以及技文件控制，并制定有效的控制措施，保证工序处于受控状态。
02
编制控制措施
工程部部长
工程部部长根据研讨会提出的要求，编制施工关键工序控制措施。关键工序控制措施主要包括人员、机械、材料、施工方法、环境、职业健康安全质量等过程要素，如确保人员均持证上岗和有计划的培训；合理安排机械，保证机械处于最佳状态；在施工过程中对一些因素加以控制，按《工程施工质量检验标准》及《作业指导书》的规定要求实施确认，规定工艺参数要求，对过程参数实施要连续的监控，当材料过程中参数改变、设备更新，应对过程再次确认。

工程建设项目最完整的全流程图

工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

建筑工程项目实施流程表

建筑工程项目实施流程表
1. 项目准备阶段
- 审查项目需求和范围
- 进行土地调查和评估
- 编制项目计划和预算
- 确定项目组织结构和人员配备
- 筹集资金和与政府部门协商
2. 设计阶段
- 进行初步设计和概念设计
- 开展技术研究和可行性研究
- 与相关部门和专业人员协商设计方案
- 编制详细设计和施工图纸
- 完善设计方案和材料选型
3. 招投标和合同签订阶段
- 制定投标文件和招标公告
- 进行招标并评审投标文件
- 确定中标单位或个人
- 签订建设工程施工合同
- 完善合同细节和支付方式
4. 施工准备阶段
- 查验施工场地和安全设施
- 履行工程手续和申请施工许可- 准备施工材料和设备
- 建立施工组织和管理机构
- 制定施工计划和安全管理措施
5. 施工阶段
- 进行地基处理和基础施工
- 安装结构和搭建主体
- 完善室内装修和设备安装
- 接通水电气和进行调试
- 完成消防和安全检查
6. 竣工验收阶段
- 完成工程施工和清理现场
- 进行竣工验收和验收报告
- 达到相关法规和质量标准
- 完善工程档案和交付使用
- 进行维保和跟踪服务
以上为建筑工程项目实施流程表，每个阶段都需要详细规划和操作指南，以确保项目顺利实施并达到预期目标。

工程建设项目工作流程图｜全套

工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。

交通工程项目实施流程表

交通工程项目实施流程表1. 项目立项阶段
- 制定项目立项申请报告
- 提交申请报告，经批准后进入项目筹备阶段
2. 项目筹备阶段
- 进行项目可行性研究和评估
- 制定项目总体规划
- 配置项目资源和组织人员
- 确定项目时间计划和预算
- 签订项目管理合同
- 制定项目实施计划
3. 设计阶段
- 进行交通调查和现场勘察
- 编制项目详细设计方案
- 进行设计方案评审
- 修改和完善设计方案
- 编制最终设计图纸和规格说明书
4. 施工准备阶段
- 准备施工图纸和规范文件
- 获取施工所需材料和设备
- 确定施工工期和安排施工队伍
- 联络相关部门和业主进行必要的手续办理5. 施工阶段
- 按照施工图纸和规范文件进行施工
- 监督施工进展和质量
- 解决施工中出现的问题和难题
- 定期开展工程巡查和安全检查
- 进行进度和质量汇报
6. 竣工验收阶段
- 完成施工后的清理和整理工作
- 进行竣工验收和质量评估
- 准备竣工报告和资料
- 完成移交手续并交付使用
7. 项目总结阶段
- 进行项目总结和经验总结
- 归档项目资料和文档
- 分享项目经验和教训
- 提出改进意见和建议
- 准备项目结案报告
以上为交通工程项目实施的基本流程，具体实施过程中还需根据项目的特点和需求进行详细安排和调整。

仓库工程施工流程表范本

仓库工程施工流程表范本序号工程施工流程负责人施工时间节点备注1 施工前期准备1.1 编制施工方案及施工计划项目经理施工前3个月确定施工方案和计划，提前准备施工所需材料和设备1.2 勘察土地及环境情况勘察人员施工前2个月对工程所在地的土地情况和环境进行勘察，为后续施工做好准备1.3 确定施工队伍及管理人员人力资源部施工前1个月确定施工队伍的规模和管理人员的职责，招聘需要的工人和管理人员1.4 采购施工材料及设备项目经理施工前1个月根据施工计划和方案，进行施工材料和设备的采购工作，确保施工所需物资的准备1.5 组织施工人员进行安全培训安全员施工前1周组织施工人员进行安全培训，确保他们了解施工安全规范和操作流程2 地基及基础工程2.1 进场施工项目经理施工1周施工队伍按计划进场，开始进行地基及基础工程的施工2.2 土石方开挖施工队长施工1周进行土石方的开挖工作，按设计要求进行土方的搬运和填筑2.3 基础混凝土浇筑主管工程师施工1周进行基础混凝土的浇筑工作，确保基础的牢固和稳定2.4 基础验收质量检测员施工1周完成基础工程后进行验收，确保工程质量符合要求3 钢结构及屋面工程3.1 钢结构安装主管工程师施工1周进行钢结构的吊装、连接和安装工作3.2 屋面施工施工队长施工1周进行屋面的安装和防水工程3.3 安装门窗及墙体主管工程师施工1周进行门窗和墙体的安装工作3.4 完成屋面验收质量检测员施工1周完成屋面工程后进行验收，确保工程质量符合要求4 室内装修及配套设施安装4.1 室内装修施工队长施工1周进行室内的装修工程，包括地面铺设、墙面装饰、天花板装修等4.2 安装配套设施主管工程师施工1周进行配套设施的安装工作，包括照明设备、消防设施、排水设备等4.3 完成室内验收质量检测员施工1周完成室内装修及配套设施安装后进行验收，确保工程质量符合要求5 竣工及验收5.1 清理场地施工队长竣工前1周进行工程结束后的场地清理，清理施工垃圾和材料5.2 施工总结及验收项目经理竣工前2周进行施工总结和工程验收，确保工程质量符合设计要求5.3 完成竣工验收项目经理竣工前1周完成竣工验收手续，确定工程交付使用以上为仓库工程施工流程表范本，实际工程施工需要根据具体情况进行调整。

工程项目管理流程表

工程项目管理流程表一、项目启动阶段1. 项目背景分析：对项目的背景、目标和需求进行全面分析，确定项目的可行性和必要性。

2. 项目立项：确定项目的目标、范围、时间、成本等关键要素，并制定项目章程和项目管理计划。

3. 项目组建：确定项目组织结构，明确项目团队的角色和职责，并进行人员招募和分配工作。

二、项目规划阶段1. 项目需求分析：详细分析项目的需求，明确项目交付的具体成果和功能。

2. 工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为可管理的小任务，形成工作分解结构，便于进一步规划和控制工作进展。

3. 项目进度计划：根据WBS，制定项目的工作进度计划，确定每个任务的开始时间、结束时间和关键路径。

4. 项目资源计划：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理分配和调度。

5. 项目风险评估：识别项目可能面临的风险，进行概率和影响的评估，并采取相应的风险应对措施。

三、项目执行阶段1. 项目启动会议：召开项目启动会议，向项目团队传达项目目标、计划和重要事项。

2. 项目执行：按照项目计划，组织和协调项目团队的工作，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 项目沟通与协调：与项目各方进行有效的沟通与协调，及时解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行。

4. 项目质量控制：监控项目工作的质量，确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。

5. 项目成本控制：跟踪和控制项目的成本，确保项目在可接受的范围内完成，并及时制定成本调整方案。

6. 项目风险控制：定期评估项目风险的发生概率和影响程度，采取相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。

四、项目收尾阶段1. 项目验收：按照项目交付的成果和验收标准，组织项目验收工作，并制定验收报告。

2. 项目总结与评估：对项目的整体进展、成果和经验进行总结和评估，提出改进意见和建议。

3. 项目交接：按照项目交接计划，将项目成果和相关文件交接给项目的使用方或维护方。

4. 项目结案：形成项目结案报告，总结项目的全部工作和成果，宣布项目正式结束。

项目开展流程表

项目开展流程表一、确定项目目标和范围。

1. 确定项目的整体目标和具体目标。

2. 确定项目的范围和边界。

3. 确定项目的可交付成果。

二、项目立项。

1. 提出项目建议书。

2. 进行项目可行性研究。

3. 编制项目立项报告。

4. 经相关部门审批立项。

三、项目规划。

1. 制定项目管理计划。

2. 制定项目进度计划。

3. 制定项目成本计划。

4. 制定项目质量计划。

5. 制定项目风险管理计划。

6. 制定项目沟通计划。

四、项目实施。

1. 分配项目资源。

2. 实施项目进度计划。

3. 实施项目成本计划。

4. 实施项目质量计划。

5. 实施项目风险管理计划。

6. 实施项目沟通计划。

五、项目监控。

1. 监控项目进度。

2. 监控项目成本。

3. 监控项目质量。

4. 监控项目风险。

5. 监控项目沟通。

六、项目收尾。

1. 验收项目可交付成果。

2. 整理项目文档资料。

3. 撰写项目总结报告。

4. 对项目进行总结评审。

5. 项目交接和归档。

七、项目评估。

1. 对项目的目标和范围进行评估。

2. 对项目的进度和成本进行评估。

3. 对项目的质量和风险进行评估。

4. 对项目的沟通和管理进行评估。

八、项目总结。

1. 对项目的成功因素进行总结。

2. 对项目的不足和教训进行总结。

3. 对项目的经验和教训进行总结。

4. 形成项目总结报告。

以上即为项目开展流程表的详细内容，每个步骤都是项目开展过程中必不可少的环节，只有严格按照流程进行，才能确保项目的顺利实施和成功完成。

工程项目施工管理流程图表

工程项目施工管理流程图表
一、项目启动阶段
1.初步规划
–制定项目目标和范围
–确定项目可行性
–分配项目资源
2.立项决策
–经过评估和讨论，项目是否值得继续进行
二、项目准备阶段
1.设计规划
–编制施工设计
–筛选合适的设计方案
–确定工程施工方案
2.材料采购
–制定采购计划
–进行供应商竞标
–确定采购额度
3.施工准备
–筹备劳动力资源
–准备相关施工设备和工具
–制定施工进度计划
三、施工执行阶段
1.施工管理
–按照施工计划进行现场管理
–合理调配人力和物力资源
–处理突发事件和问题
2.质量控制
–定期进行质量检查
–进行质量验收和整改
–做好工程质量记录和报告
3.安全管理
–制定安全生产规章制度
–加强安全培训和教育
–实施安全检查和隐患排查
四、项目收尾阶段
1.完工验收
–进行竣工验收和评估
–整理项目资料和档案
–完成结算和交接手续
2.项目总结
–总结项目经验和教训
–提出改进建议和优化措施
–撰写项目总结报告
五、项目关闭阶段
1.拆卸及清理
–完成拆卸和清理工作
–处理废弃物和材料
2.结算和归档
–结算尾款和其它费用
–归档管理相关文档和数据
以上是工程项目施工管理的流程图表，从项目启动到项目关闭一共分为五个阶段，每个阶段都有具体的工作安排和管理要点。

在实际操作中，应根据具体项目情况灵活调整和完善管理流程，以保障工程项目的顺利进行及高质量完成。

工程项目流程管理表格

8、分部分项工程验收单
对分部分项工程的验收结果
项目经理
分部分项工程尤其是隐蔽工程完工后需要提请甲方进行验收
9、盘柜、线缆、终端安装记录
盘柜、线缆、墙面终端、设备终端的安装记载
项目经理
技术工程师
对机柜、操作台、墙面终端、设备终端进行安装时，技术工程师需要如实记载安装过程
10、材料设备出库单
材料设备的出库记录
材料认价、竣工图纸、施工图纸、施工方案
项目经理
预算员
售后服务阶段
1、售后服务记录
售后服务人员
☆ 为必须具备的文档，其他的根据项目情况
2、材料预算表☆
项目涉及到的材料设备预算
预算员
技术工程师
商务采购
项目经理
商务经理
由预算员提出材料设备数量，由技术工程师确定材料设备的标准（品牌、型号、配置），由商务采购负责材料设备的进货价确认，形成表格8由商务经理确认销售价格，经总经理审批核定
3、材料设备进价表☆
项目涉及到的材料设备成本
商务采购
同上
5、施工图纸☆
实际施工工艺在图纸上的体现
项目经理
施工队伍
由施工队伍根据工程设计图纸标识出施工工艺等
6、图纸会审记录
项目经理
技术工程师
通常规范化项目的实施需要由甲方、大包方、分包方、监理方进行图纸会审，签订会审记录
项
目
实
施
阶
段
1、开工报告
开工报告
项目经理
在工程开工前，项目经理向甲方提供开工报告，申请甲方同意开工
项目涉及到的材料验收情况
项目经理
在项目材料进入现场后，编制材料验收单，提请甲方现场代表及监理方代表进行验收，签署材料验收单

工程项目全面进度安排表

工程项目全面进度安排表
一、项目概述
本工程项目旨在完成【项目名称】，项目地点位于【项目地点】，项目周期为【项目开始时间】至【项目结束时间】。

项目主要包括【项目主要内容】等几个方面。

二、项目进度安排
以下是本工程项目的全面进度安排表，包括各个阶段的开始时间、结束时间及主要内容。

三、项目关键节点
以下是本工程项目的关键节点，需要特别关注和控制。

四、项目进度监控与调整
1. 项目进度监控：通过定期召开项目进度会议、现场巡查等方式，及时了解项目进度情况，发现问题及时解决。

2. 项目进度调整：根据项目实际进展情况，对进度计划进行动态调整，确保项目按计划推进。

五、项目风险预警及应对措施
1. 风险预警：对可能导致项目进度延误的因素进行排查，提前预警。

2. 应对措施：针对预警风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利推进。

六、项目总结与反思
项目结束后，组织项目团队成员进行总结与反思，总结项目过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。

以上为工程项目全面进度安排表，请领导审阅，如有需要调整的地方，请及时告知。

建筑工程施工流程表

建筑工程施工流程表一、前期准备1.项目成立阶段1.1 确定项目需求1.2 制定项目预算1.3 编制项目方案1.4 确定施工周期2.土地准备阶段2.1 土地勘察2.2 土地清理2.3 土地平整3.设计阶段3.1 确定项目规划3.2 编制建筑设计图纸3.3 完成初步工程预算3.4 完成工程施工图设计4.施工前准备阶段4.1 确定施工标准4.2 确定施工队伍4.3 采购施工设备4.4 采购施工材料二、施工阶段1. 地基基础施工1.1 土方开挖1.2 地基处理1.3 浇筑地基1.4 地基验收2. 主体结构施工2.1 混凝土浇筑2.2 钢筋加工2.3 主体结构搭建2.4 主体结构验收3. 建筑装饰施工3.1 安装门窗3.2 安装水电设施3.3 室内装修3.4 建筑外墙涂料施工3.5 建筑装饰验收4. 室外工程施工4.1 安装围墙4.2 道路硬化4.3 绿化工程4.4 室外设施安装4.5 室外工程验收5. 环保设施施工5.1 安装污水处理设施5.2 安装垃圾处理设施5.3 安装排烟排气设施5.4 环保设施验收三、收尾阶段1. 联合验收阶段1.1 建设单位验收1.2 监理单位验收1.3 监管部门验收1.4 竣工验收2. 竣工记录资料整理2.1 编制竣工图纸2.2 编制竣工报告2.3 归档竣工资料2.4 编制竣工验收报告3. 竣工防护3.1 搭建施工安全标识3.2 安装施工安全网3.3 拆除施工设施3.4 脚手架拆解四、后期保养1. 定期维护1.1 安全检查1.2 清洁保养1.3 设备维护2. 定期检测2.1 消防设施检测2.2 电梯设备检测2.3 管道设施检测3. 定期维修3.1 设备维修3.2 设施维修3.3 室内外装饰维修以上是建筑工程施工流程表的详细内容，这些步骤是非常重要的，每一步都需要细心打理，确保工程的质量和效率。

建筑工程是一个复杂的系统工程，需要各个环节的密切配合，才能保证整个工程的顺利进行。

建筑工程的施工流程表可以作为一个指导和管理的依据，帮助施工单位、监理单位和建设单位更好地组织和管理施工，从而确保工程质量和安全。

工程施工项目及进度流程表

工程施工项目及进度表流程1．与设计师、业主约谈，进行设计、施工交底。

2．到业主所属的物业管理处报建审批及办理施工许可证和施工人员的出入证。

（须带公司营业执照复件、公司资质证复件、公司图纸、合同、监理本人身份证、施工人员照片）并向物管处了解相关情况：如相关的施工制度、工地施工时间、垃圾堆放地点、货车进场路线等等3．到施工现场：1 核对施工图纸是否与现场实际情况相符；2 检查工地的水、电、电视、电话、网线、下水管、给排水管、排污管、地漏、门、窗、墙体、天花楼板、梁柱、地面、空间的方正度、采光和通风等等4．贴好施工许可证等相关文件，安装好施工临时门铃，标出要打拆的物体。

5．装好漏电开关、接好配电盘、备用水龙头。

6．安排杂工进场施工（打拆、铲灰、搬运施工淤泥垃圾）7．安排好灭火器等消防器材和施工人员的饮用水。

；8．关闭水电和煤气总闸，保留原有的通信和电视线路。

9．安排杂工先对业主原有物品进行打包和做保护措施：如厨卫用具、家具、灯具、门、窗、门槛石、窗台石、阳台扶手、地漏、大门、玻璃等等；再贴好大门以外的保护：如墙体、地面、电梯口等等；然后再打拆。

10．杂工施工阶段特别注意：打爆水管、打穿楼板或墙体、打破外墙窗玻璃、拆除和铲灰到位、打地脚线槽、原天花板的螺丝钉；及时清理施工淤泥垃圾、堆放到指定的区域、按计划清理离场。

11．安排泥工进场施工12．与泥工核对图纸，明确施工内容和要点，复查原建筑梁、柱、楼面、墙体是否有空鼓、开裂、漏水等情况。

13．此阶段泥工施工的项目有：砌墙预留门窗洞口墙面批荡14．与泥工丈量好此阶段施工的工程量，方便结算，否则后来的施工会覆盖前期的工程。

15．安排水电定位（提前预约业主、设计师、监理、电工、水工均到现场）：电定位有：开关、插座、电视、电话、电脑、影响、空调、冰箱、消毒柜、洗衣机、烤炉、抽油烟机、热水器、浴霸、镜前灯、防雾灯、防潮灯、吊灯、吸顶灯、筒灯射灯水定位有：卫生间的洗手盆、花洒、热水器、马桶、地漏、水龙头、浴缸，厨房的洗菜盆、水龙头、地漏、总闸，阳台的拖地池、地漏断开内外部水路，对原有水管按公司标准进行检查，试压并做好记录。

史上最全的工程建设项目流程图

史上最全的工程建设项目流程图
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。

工程项目采购流程制度表

工程项目采购流程制度表一、需求确认阶段1. 项目需求分析项目团队需对工程的具体需要进行详细分析，包括材料类型、数量、技术规格等，并形成书面报告。

2. 编制采购计划根据需求分析报告，项目经理应制定详细的采购计划，明确采购物资的时间节点和预算。

二、市场调研阶段1. 供应商信息搜集采购部门负责搜集潜在供应商的信息，并对供应商的资质、信誉度进行初步评估。

2. 市场价格调研通过各种渠道了解当前市场上相似物资的价格水平，为后续议价提供依据。

三、采购准备阶段1. 编制招标文件根据采购计划和市场调研结果，编制详细的招标文件，包括技术要求、交货期限、付款方式等。

2. 组建评标委员会由项目管理部门组建评标委员会，负责评审投标文件，确保招标过程的公正性。

四、招标与评标阶段1. 发布招标公告在合适的平台发布招标公告，确保信息的公开透明。

2. 接收投标文件设定截止日期，收集所有投标方的投标文件。

3. 开标评审在规定的时间和地点进行开标，评标委员会对投标文件进行评审，选择最符合要求的供应商。

五、合同签订阶段1. 商务谈判与中标供应商就价格、交货期、质量保证等内容进行详细谈判。

2. 签订合同双方达成一致后，签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。

六、执行监督阶段1. 跟踪订单执行采购部门需跟踪订单执行情况，确保供应商按照合同约定供货。

2. 收货验收收到物资后，项目团队应对物资进行严格的质量检验，确保符合项目要求。

七、结算与评价阶段1. 财务结算根据合同条款，完成物资款项的支付。

2. 供应商评价项目结束后，对供应商的整体表现进行评价，作为未来合作的参考。

工程项目管理流程清单

一、项目前期阶段1. 项目前期咨询- 环境评估- 可行性研究报告- 办理项目立项2. 项目勘察、设计- 协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订- 协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料 - 协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议 - 协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议- 现场配合勘探- 负责地质勘探报告的报批二、招投标阶段1. 招标工作程序- 招标文件编制- 发布招标公告- 组织开标、评标、定标- 签订中标通知书2. 合同签订- 中标通知书签收- 合同谈判- 合同签订三、施工准备阶段1. 施工组织设计- 施工方案编制- 施工图纸会审- 施工现场平面布置2. 施工资源配置- 人员配备- 设备租赁或购置- 材料采购3. 施工现场管理- 施工现场报批- 施工现场布置- 施工现场安全、文明施工管理四、施工阶段1. 施工进度控制- 施工进度计划编制- 施工进度跟踪- 施工进度调整2. 施工质量控制- 施工质量控制计划编制- 施工过程质量检查- 施工质量问题处理3. 施工安全管理- 施工安全管理制度制定- 施工安全检查- 施工安全事故处理4. 施工合同管理- 施工合同履行情况检查- 合同变更管理- 合同争议解决5. 施工信息管理- 施工信息收集、整理、传递 - 施工信息查询- 施工信息归档五、竣工验收阶段1. 竣工验收准备- 竣工验收资料整理- 竣工验收会议组织2. 竣工验收- 竣工验收报告编制- 竣工验收会议召开- 竣工验收报告审核3. 竣工验收备案- 竣工验收备案申请- 竣工验收备案审核六、保修阶段1. 保修期内的施工管理- 保修期内质量问题处理- 保修期内施工安全、文明施工管理2. 保修期满- 保修期满资料整理- 保修期满档案归档以上是工程项目管理流程清单，根据实际情况，部分流程可能有所调整。

在项目实施过程中，应严格按照相关法律法规和规范要求，确保项目顺利进行。

项目建设流程表

项目建设流程表
1、设计招标（财务参与）
2、项目建议书审批
3、现状地形图测量
4、选址意见书审批及画红线图
5、可行性研究审批
6、环评报告审批
7、项目地灾评估报告审批
8、方案审批（取得建设用地规划许可证）
9、国土证办理
10、初步设计审批
11、概算审查
12、项目施工、监理单位招标（财务参与）
13、施工图设计审批（取得工程建设规划许可证。

方案、初设、施工图审批阶段都应报以下单位进行并联审批）
（1）消防审批
（2）环保审批
（3）防雷审批
（4）绿化审批
（5）人防审批
（6）市政审批
14、施工图三方审查
15、施工图审查备案
16、施工许可证办理
17、施工单位进场施工
（1）技术准备及施工总平面布置
（2）基础施工（验收合格后转序）
（3）主体结构施工（验收合格后转序）
（4）安装过程及门窗工程施工
（5）装饰工程施工
（6）环境工程施工
（7）竣工验收（参加单位：质监站、设计院、地勘单位、建设单位、监理单位、施工单位、园区财务）
注：在施工工程中涉及到量和价的变化，业主都要进行现场收方核价。

18、竣工验收备案（取得项目竣工备案证）
（1）消防验收
（2）环保验收
（3）防雷验收
（4）绿化验收
（5）市政验收
（6）规划验收。

工程建设项目全套流程25张表【最新】

工程建设项目全套流程25张表
工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。