设计各阶段成本精细化管控管理办法
设计阶段成本管理办法
设计阶段成本管理办法1.成本预算的编制在项目的设计阶段，需要对整个项目的成本进行预算，以确定项目实施的经济可行性、投资规模和资金需求等。
预算编制应该包括项目的主要费用，如人员工资、材料费用、设备费用等。
预算的编制应该具体、详细，并且要考虑到项目设计阶段的特点和需求。
2.成本核算的管理在设计阶段，我们需要对项目的成本进行核算，以了解项目的实际成本情况，并及时进行调整和控制。
成本核算应该包括项目的直接成本和间接成本，同时应该考虑到项目的相关因素，如设计变更、人力成本、物资成本等。
成本核算的管理要求精确、准确，并及时提供项目决策所需的成本信息。
3.成本控制的实施成本控制是设计阶段成本管理的核心内容之一，它要求对项目的成本进行有效的控制，以确保项目的经济效益和投资回报。
成本控制的实施应该包括成本目标的设定、成本与进度的关联、成本与质量的关联等。
在成本控制中，我们应该注重提高效率、降低成本，并及时采取措施进行成本调整和控制。
4.成本分析和评价在设计阶段成本管理中，我们应该进行成本分析和评价，以了解项目成本的构成和成本效益的情况，并为项目的后续决策提供支持。
成本分析和评价的内容应该包括项目成本的构成、成本效益的评估、成本效益的风险评估等。
成本分析和评价的结果应该客观、准确，并及时提供给项目管理者和决策者。
5.成本管理的信息化支持在当前信息化时代，成本管理也可以借助信息技术来进行支持和管理。
我们可以利用成本管理软件、成本控制系统等工具来实现成本信息的采集、处理和分析，并通过互联网和移动设备来实现成本信息的共享和传递。
信息化的支持可以提高成本管理的效率和准确性，并提供实时的成本信息支持。
总之，设计阶段成本管理是项目管理中一项重要的工作，它要求我们注重预算编制、成本核算和成本控制等方面的内容，同时要进行成本分析和评价，并借助信息化手段来进行支持。
只有综合考虑和管理好这些内容，我们才能够实现项目的经济可行性、投资效益和成本效益的最大化。
设计过程中的成本、质量管控要点与方法(范文)
设计过程中的成本、质量管控要点与方法(范文)在设计过程中，成本和质量的管控是确保项目成功的关键因素。
无论是产品设计、工程设计还是服务设计，有效的成本和质量管控不仅能提升产品的市场竞争力，还能为企业带来长期的经济效益。
一、成本管控要点与方法1.1 成本预估与预算编制要点：明确设计需求：在设计初期，需详细梳理客户需求，避免后期因需求变更导致的成本增加。
细分成本构成：将设计成本细分为材料费、人工费、设备费、管理费等，便于精细化管理。
参考历史数据：借鉴以往类似项目的成本数据，提高预估准确性。
方法：使用成本估算工具：如Excel、项目管理软件等，进行初步成本预估。
专家评审：邀请有经验的专家对成本预估进行评审，确保预估的合理性。
动态调整预算：根据设计进展和实际情况，动态调整预算，确保成本控制在合理范围内。
1.2 材料与资源优化要点：选择性价比高的材料：在满足设计要求的前提下，选择成本较低但性能稳定的材料。
优化材料使用：通过设计优化，减少材料浪费，提高材料利用率。
资源共享：在设计过程中，尽量利用现有资源，避免重复投入。
方法：材料性能对比分析：通过实验和数据分析，选择性价比最高的材料。
模块化设计：将设计分解为多个模块，便于材料管理和资源共享。
建立材料数据库：记录常用材料的性能、价格等信息，便于快速选择和比较。
1.3 人工成本控制要点：合理分配人力资源：根据项目需求和人员能力，合理分配工作任务。
提高工作效率：通过培训和激励机制，提高设计团队的工作效率。
外包与非核心任务：将非核心设计任务外包，降低人工成本。
方法：工作分解结构（WBS）：将设计任务分解为具体的工作包，明确每个任务的责任人和时间节点。
绩效管理：建立绩效考核体系，激励员工提高工作效率。
外包管理：选择信誉好、成本低的合作伙伴，签订明确的外包合同。
1.4 设计变更管理要点：严格控制设计变更：在设计过程中，尽量避免不必要的变更。
变更成本评估：对每一项设计变更进行成本评估，确保变更的合理性。
企业成本费用精细化管理方案
企业成本费用精细化管理方案一、背景分析随着市场竞争不断加剧，企业在管理方面需要不断提高效率，降低成本，以增强竞争力。
而成本费用的精细化管理是促进企业可持续发展的关键之一。
精细化管理能够让企业更加精准地掌握成本费用情况，合理分配资源，提高效益。
二、精细化管理方案1.成本费用清单细化企业需要将成本费用清单进行细化，将其分成各个具体的项目。
通过对各项成本费用进行清单详细列举及分类，使得企业能够清晰地了解每项费用的构成和分布情况，为后续的成本核算和控制奠定基础。
2.成本费用的实时监控企业可以借助信息化手段，建立起成本费用的实时监控系统。
通过数据采集和分析，及时掌握各项费用变化情况，为管理决策提供有力支持。
这种方式可以帮助企业加强对成本费用的监管，防止费用的不合理支出和浪费。
3.制定科学的成本费用预算精细化管理需要企业制定科学的成本费用预算，通过设定具体可达成的目标，引导企业各项成本费用在合理范围内控制。
预算编制需要与管理目标相结合，确保在成本费用管理方案中所设立的目标能够实现。
4.强化员工成本费用理念企业管理者需要加强与员工的沟通与协调，推行节约型企业理念，使员工形成节约成本的积极性。
通过制定奖惩制度和激励政策，引导员工自觉控制成本费用，积极提供成本费用管理的建议和方案。
5.引进先进的管理工具为了提高成本费用的管理效率和精度，企业可以引进一些先进的管理工具，如ERP系统、智能财务管理软件等。
这些工具可以帮助企业更加快速、准确地进行成本费用的核算和分析，提高管理的科学性和精确性。
6.定期进行成本费用分析精细化管理方案中，企业需要定期进行成本费用分析。
通过对成本费用进行深入分析，找出成本费用管理方案中的薄弱环节和问题所在，及时调整并改进管理措施，保持成本费用管理方案的有效性。
7.建立成本费用管理控制体系企业需要建立起成本费用管理的控制体系，通过设立责任制度、流程规范和审核制度等环节，加强成本费用管理的约束力和透明度。
设计院成本管控措施方案
设计院成本管控措施方案背景随着社会经济的不断发展，越来越多的设计项目涌现出来。
设计院在承担这些项目的过程中，需要合理控制成本，提高效益。
因此，设计院需要采取一系列措施来加强成本管控，提高项目管理水平和效益。
现状分析设计院在项目管理中存在一定的成本管控问题：1.缺少成本计划 - 很多设计项目没有明确的成本预算和控制计划，成本管理失去针对性，导致成本无法有效控制。
2.成本信息不完全 - 在项目管理过程中，成本信息总是不全、不及时或者不准确，导致成本管理信息不透明，无法掌握项目实际情况，进而影响项目决策和管理。
3.缺少成本管理人员 - 在很多设计项目中，缺乏专业成本管理人员，导致管理人员对成本无法全面掌握，管理的盲目性较高。
基于这些问题，我们需要针对性地制定一系列成本管控措施，以提高成本管理的水平和效益。
解决方案为了解决上述问题，我们提出了以下成本管控方案：1. 确定成本预算和控制计划设计院应该采用成本估算的方法，提前对项目成本进行预算，制定具体的成本控制计划。
在制定成本预算和控制计划时，应该考虑到人工费用、材料成本、设备成本、管理费用、税费等各方面成本，并进行详细划分和明细说明。
这样，就能够对项目的成本进行有效的管控。
2. 建立完备的成本管理体系为了提高成本管控水平，设计院应该建立一套完备的成本管理体系，包括成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等环节。
设计院应该积极推进成本管理信息化，采用各种信息技术手段来实现成本管理和评价。
3. 增加专业成本管理人才确保项目成本管控的专业性，设计院需要建设一支成本管理专业队伍。
该专业队伍应该由设计院的成本管理人员构成，团队中应该涵盖成本管理、节能降耗、创新设计等方面专业人才。
设计院应该加强对成本管理人员的培训和考核，严格把关人员素质和专业技能，提高成本管理业务能力。
4. 提高成本管理的信息化水平设计院应该积极推进成本管理信息化，建立“成本管理平台”，以提高成本管理效益。
精细化成本费用管控方案
精细化成本费用管控方案背景在企业经营过程中，成本费用的管控是一个关键的环节。
精细化成本费用管控方案是希望通过成本费用的分析与管理，达到对企业运营成本的精细化管理，进而提高企业的效益。
成本费用分析在实施精细化成本费用管控方案的过程中，成本费用分析是必要的。
通过对企业各项成本费用的分析，可以掌握企业成本费用的组成情况，进而找到企业成本费用管控的切入点。
同时也可以通过与其他企业的成本费用对比，发现自身存在的不足之处。
精细化成本费用管控针对各项成本费用的分析结果，企业需要制定精细化的成本费用管控方案。
其中，需要把握以下几个方面：预算管理制定具体的企业运营预算，包括各项费用的计划分配，以及支出的控制。
通过与实际支出的对比，进一步完善预算管理。
成本控制对各项成本进行控制，包括设立成本费用的预警机制，防止超标支出。
同时还可以针对各项费用进行分析，进一步控制费用的发生和支出。
成本优化除了成本控制之外，成本优化也很关键。
通过找到成本支出较大的环节，进一步降低成本支出。
同时还可以通过提高生产效率与产品质量，进一步提高企业的效益。
管控方案实施精细化成本费用管控方案需要实施的过程中，企业需要注意以下几个方面：体系建设建立成本费用管理的体系，包括制定成本管理规章制度，逐步实现精细化成本费用管理。
规范操作规范各项操作流程，包括成本费用的核算、记录、审批等方面，打造良好的成本管控环境。
审核跟踪建立成本管控的审核跟踪机制，针对成本预算、支出、效益等方面进行监控，及时发现成本费用管控的不足之处。
结论精细化成本费用管控方案应该是企业在成本费用管理方面的追求。
通过成本费用分析和精细化的管控，进一步降低企业的成本支出，提高企业的效益。
在实施方案的过程中，企业还需要实现成本管理体系建设、规范操作和审核跟踪等方面的工作。
精细化成本费用管控方案
精细化成本费用管控方案概述精细化成本费用管控方案是指通过细致的成本费用计划和有效的管控措施，实现对企业成本费用的精细化管理和控制。
精细化成本费用管控方案的目标是降低企业成本，提高企业效益，从而增强企业竞争力。
1. 精确的成本费用预测要实现精细化的成本费用管控，首先需要进行精确的成本费用预测。
成本费用预测是指通过分析历史数据、市场动态和企业内部因素，预测未来一段时间内的成本费用变动趋势和规模。
为了实现精确的成本费用预测，可以使用以下方法：•建立合理的成本费用预测模型，考虑多个因素对成本费用的影响，并根据历史数据进行修正和优化。
•定期进行成本费用预测的检验和修正，根据实际情况对预测模型进行调整和改进。
•借助现代化的工具和技术，如数据分析、人工智能等，来提高成本费用预测的准确性和精确度。
2. 分析成本费用的构成和变动分析成本费用的构成和变动是精细化成本费用管控的关键环节。
只有深入了解成本费用的构成和变动原因，才能有针对性地制定管控策略和措施。
在分析成本费用的构成和变动时，可以采取以下方法：•制定成本费用指标体系，将成本费用划分为不同的类别和项目，便于分析和管理。
•借助财务报表和管理报表，对不同类别和项目的成本费用进行详细的分析和比较。
•进行成本费用的趋势分析和比较分析，了解成本费用的变动趋势和变动原因。
•结合企业运营活动和市场环境，分析成本费用的变动原因和潜在影响因素。
3. 设计有效的管控措施通过精细化成本费用预测和分析，可以明确成本费用的目标和方向。
接下来，需要设计有效的管控措施，以实现成本费用的精细化管理和控制。
在设计有效的管控措施时，可以考虑以下方面：•设立成本费用的管控目标和指标，明确各类别和项目的成本费用控制范围和目标水平。
•制定成本费用管控计划，明确各类别和项目的管控策略、责任人和时间计划。
•引入先进的成本费用管控技术和工具，如ERP系统、预算管理系统等，提高管控效率和准确性。
•加强内部控制和审计，确保成本费用的合规性和合理性，防止成本费用的浪费和滥用。
成本费用控制精细化管理实施方案
成本费用控制精细化管理实施方案1.制定成本费用控制目标：确定成本费用控制的具体目标，如降低总体成本、提高利润率或降低特定费用等。
目标要具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致。
2.费用分类和分配：对企业的费用进行分类和分配，明确每项费用的具体项目和归属部门。
通过费用分类和分配，可以更有针对性地进行控制和管理，避免费用冗余和重复。
3.设定费用控制指标：根据每个费用项目的重要性和敏感性，确定相应的控制指标。
例如，设定员工人均福利费用控制在一定范围内、广告宣传费用占总销售收入比例不超过10%等指标。
这样可以对费用进行量化和可视化管理。
4.建立费用控制预算：根据费用控制目标和指标，制定费用控制预算。
预算要详细列出每个费用项目的预期费用和控制目标，以及每个部门的责任和权限。
预算的编制要与业务部门密切配合，确保预算的合理性和可执行性。
5.强化内部审计和监控：建立内部审计和监控机制，加强成本费用控制的监督和检查。
通过定期审计和监测，发现和解决费用控制中的问题和隐患，及时调整和优化成本费用控制措施。
6.推行节约意识和文化：大力宣传和推行节约意识和文化，构建企业节约的价值观和行为规范。
通过员工培训、奖惩机制和例会等方式，激发员工的节约意识，推动成本费用的节约和优化。
7.引入信息化管理系统：引入成本费用控制的信息化管理系统，实现成本费用的实时监控和分析。
系统可以与财务系统、采购系统等其他系统进行数据共享，提高成本费用控制的效率和准确性。
8.建立激励机制：建立与成本费用控制目标相一致的激励机制，通过奖励和提升激励员工对成本费用控制工作的积极性和主动性。
例如，设立成本费用控制先进个人或团队奖，进行定期的费用指标考核和排名等。
9.持续改进和优化：建立成本费用控制的长效机制，进行持续改进和优化。
通过对成本费用控制的评估和分析，找出问题、瓶颈和改进点，不断优化成本费用控制工作，提高效率和效果。
总之，通过以上方案的实施，可以实现成本费用的精细化管理。
方案设计阶段成本管控思路
方案设计阶段成本管控思路一、目标明确。
1. 画个大饼再切分。
首先得确定整个项目的成本目标，就像要做一个超级大蛋糕，得先想好这个蛋糕打算花多少钱。
这个目标要根据项目的定位、市场行情还有老板的期望来定。
比如说要盖个住宅，是高档住宅还是普通刚需房，这成本可差远了。
然后把这个大目标按照不同的部分切分，就像把蛋糕切成几块，分到建筑、装修、景观等各个部分上，这样每个部分都知道自己能花多少钱。
二、设计团队沟通。
1. 和设计师交朋友。
得跟设计师好好聊，把成本目标告诉他们，不要一上来就说“这个太贵了，不行”。
要像朋友聊天一样，说“咱这个预算有限，能不能想个又酷又省钱的办法”。
设计师有时候可能只想着设计出最酷炫的方案，没太考虑成本，咱得引导他们。
比如做室内装修设计，设计师想全部用进口大理石，咱就可以说“兄弟，部分用国产的高档大理石效果也不错，还能省不少钱呢”。
2. 头脑风暴不花钱。
组织设计师和成本控制人员一起开个会，来个头脑风暴。
大家可以随便想点子，没有什么想法是太傻的。
可能设计师说一个设计元素，成本控制人员就能想到一个省钱的替代材料或者工艺。
三、设计方案优化。
1. 简化就是省钱。
看看设计方案里有没有那些花里胡哨但没啥实际用处的东西。
就像给房子设计外观，有很多复杂的装饰线条，这不仅施工麻烦，成本还高。
要是简化成简洁的线条，可能既好看又省钱。
再比如说室内布局，一些不必要的隔断墙如果去掉，空间更开阔，还能减少建筑材料的使用。
2. 材料替代很奇妙。
研究一下能不能用性价比更高的材料替代原设计中的昂贵材料。
比如建筑外立面原来想用铝板，铝板很贵啊，可以看看能不能用高质量的外墙涂料，做出类似的效果，成本能降低不少。
还有家具方面，原本计划用实木家具，可以考虑一些质量好的人造板材家具，外观差不多，价格却低很多。
四、标准制定与复用。
1. 制定标准像定规矩。
为项目制定一些设计标准，这就像给设计师定个规矩。
比如说住宅项目里，卫生间的尺寸、设备配置等都有一个标准的模板，这样设计师就不会设计出那种特别奇葩、成本超高的卫生间布局了。
设计过程中的成本、质量管控要点与方法(最新)
设计过程中的成本、质量管控要点与方法(最新)在设计过程中，成本和质量管控是至关重要的环节，它们直接影响着项目的成功与否。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高设计过程中的成本和质量管控水平，以提高产品竞争力。
本文将结合最新趋势，探讨设计过程中的成本、质量管控要点与方法。
一、成本管控要点与方法1. 明确成本目标在项目启动阶段，明确项目成本目标至关重要。
项目团队应根据项目需求、资源状况和市场环境等因素，制定合理的成本目标，并为成本目标达成提供保障。
2. 成本规划与控制项目团队应制定详细的成本规划，包括成本预算、成本分配和成本控制等环节。
在成本控制环节，项目团队要密切关注项目进展，对成本进行动态管理，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 成本优化项目团队应不断寻求成本优化的途径，以降低项目成本。
这包括：优化设计方案、采用性价比高的材料、提高生产效率等。
4. 成本核算与分析项目完成后，项目团队应对成本进行核算与分析，总结成本管控的经验教训，为今后类似项目提供参考。
5. 采用信息化手段利用现代信息技术，如大数据、云计算等，对项目成本进行预测、控制和分析，提高成本管控的准确性和效率。
二、质量管控要点与方法1. 质量策划在项目启动阶段，项目团队应制定详细的质量策划，明确项目质量目标、标准和流程。
质量策划是确保项目质量的基础。
2. 质量控制项目团队应密切关注项目进展，对设计过程进行质量控制。
质量控制包括：设计方案评审、设计修改、生产过程监控等环节。
3. 质量保证项目团队应建立健全质量保证体系，确保设计过程符合相关标准和规定。
质量保证包括：质量培训、质量意识提升、质量检查等。
4. 质量改进项目团队应不断寻求质量改进的途径，提高项目质量。
这包括：采用新技术、新工艺、优化设计方案等。
5. 客户满意度提升项目团队应关注客户需求，不断提高客户满意度。
这包括：加强与客户的沟通与协作、及时解决客户问题、售后服务等。
三、成本与质量的平衡在设计过程中，成本与质量往往存在一定的矛盾。
成本费用控制精细化管理方案
成本费用控制精细化管理方案1.建立成本费用控制团队：成立专门的成本费用控制团队，由财务、会计、采购等相关部门的专业人员组成。
团队可以负责成本费用的分析、预测、监控和报告，协助管理层做出决策。
2.制定预算计划：制定详细的成本费用预算计划，包括固定成本和可变成本。
通过预算计划，可以对成本费用进行控制和跟踪，及时发现异常情况并采取相应措施。
3.指定责任人：每个成本费用项目指定专人负责，负责监控项目的成本执行情况，及时发现并解决问题。
责任人要有相应的权力和自主决策的能力，以便灵活应对成本费用的变化。
4.引入成本控制指标：制定适当的成本控制指标，如成本产出比、成本利润率、人力成本占比等。
通过指标分析，可以定期检查成本费用的合理性和效益，并采取相应的控制措施。
5.加强采购管理：建立健全的供应商管理制度，寻求供应链的优化和合理化，通过集中采购和供应商竞争来降低采购成本。
定期评估和评价供应商的成本效益，并与供应商进行沟通和谈判，以获取更好的价格和条件。
6.优化生产流程：通过精益生产和流程改进，减少生产周期、降低制造成本，提高生产效率和质量。
采用先进的生产技术和设备，提高资源利用率，降低废品率和能耗，减少成本支出。
7.提高员工素质：加强员工培训和技能提升，增强员工的综合素质和工作能力。
优化组织结构和岗位设置，减少人员冗余和重复劳动，降低人力成本。
注重激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
8.建立成本费用信息系统：建立完善的成本费用信息系统，实现数据的准确、实时和透明化。
通过信息系统，可以方便地获取和分析成本费用数据，及时监控和控制成本费用的变化。
9.建立监控机制：建立成本费用监控机制，包括定期报告、巡视检查、审计等。
通过监控机制，可以及时发现成本费用的问题和风险，并采取相应的措施进行纠正和管理。
10.加强成本费用管理意识：全员参与成本费用管理，加强成本费用的教育和宣传。
鼓励员工提出节约成本的意见和建议，并给予相应的奖励和激励，形成节约成本的良好氛围。
设计阶段成本控制技术措施
设计阶段成本控制技术措施设计阶段对于任何项目的成功实施至关重要。
在设计阶段，确定项目的目标和范围，制定详细的设计方案，并评估项目所需的资源和成本。
因此，在设计阶段采取适当的成本控制技术措施至关重要，以确保项目的成本控制和可持续发展。
本文将讨论一些在设计阶段实施的成本控制技术措施，以帮助项目团队有效地管理项目成本。
1. 设定明确的项目目标和范围在设计阶段，设定明确的项目目标和范围非常重要。
清楚明确的项目目标和范围将有助于团队在设计阶段更好地预测并控制项目的成本。
项目团队应明确项目的主要目标、可接受的成本范围以及对质量、时间和成本的权衡关系等。
通过明确项目目标和范围，团队可以更好地控制和规划项目的成本。
2. 使用固定价格合同在设计阶段，与供应商和承包商签订固定价格合同是一种常见的成本控制技术措施。
通过与供应商和承包商签订固定价格合同，可以确保在设计阶段内，项目的成本不会超出预算。
这种合同类型确保供应商和承包商承担任何额外成本的责任，并鼓励他们在预定的成本范围内完成工作。
3. 进行全面的成本估算在设计阶段，进行全面的成本估算是非常重要的。
项目团队应该详细估算项目所需的资源和成本，包括人力资源、设备、材料和其他相关费用。
通过准确估算项目的成本，团队可以更好地掌握项目的预算，避免成本超支和资源浪费。
4. 制定详细的设计方案在设计阶段，制定详细的设计方案可以帮助团队更好地掌握项目的成本。
详细的设计方案可以确保项目的需求和目标得到准确地满足，并减少项目实施过程中的变更和调整。
通过制定详细的设计方案，团队可以更好地控制项目的成本，并避免由于设计上的不完整或不准确而引起的额外成本。
5. 进行风险评估和管理在设计阶段，进行风险评估和管理是一种重要的成本控制技术措施。
项目团队应该对可能会影响项目成本的风险进行评估，并采取相应的措施进行管理。
通过识别和管理潜在的风险，团队可以减少项目成本的不确定性，并为可能发生的风险制定应对策略，以减少对成本的不利影响。
工程设计成本管控措施方案
工程设计成本管控措施方案随着经济的发展和技术的进步，工程设计领域也面临着越来越复杂的挑战。
在这样的背景下，设计成本的有效管控变得至关重要。
设计成本管控不仅涉及到设计过程中的技术和实施方案，还涉及到资源的合理运用和成本的有效管理。
本文将从设计成本管控的目标、原则、措施和方法等方面进行探讨，提出一套可行的成本管控方案。
一、设计成本管控的目标1. 提高设计效率：通过管控设计成本，使设计过程更加高效，能够在更短的时间内完成设计任务。
2. 降低设计成本：通过优化设计流程、加强成本管理，降低设计过程中的支出，提高企业盈利能力。
3. 提高设计质量：通过管控设计成本，提高设计质量，减少设计过程中的错误和失误，提升设计成果的价值。
4. 保证项目进度：通过成本管控，及时发现设计过程中可能存在的问题和隐患，确保项目按时按质完成。
5. 有效管理资源：通过成本管控，可以有效管理设计过程中的人力、物力和财力等资源，使资源得到充分利用。
二、设计成本管控的原则1. 经济性原则：在设计过程中，应当注重成本效益，合理控制支出，避免不必要的浪费。
2. 创新性原则：在成本管控过程中，应当注重技术创新，通过技术手段的提升和改进，实现成本的有效控制。
3. 透明性原则：在成本管控中，应当注重信息透明，确保各环节的成本支出能够清晰可见，便于管理和监督。
4. 合规性原则：成本管控过程中，应当注重合法合规，遵守国家相关法律法规，保障设计过程的合法性和合规性。
5. 可持续性原则：成本管控应当注重可持续发展，不仅要考虑眼前利益，还要注重长远发展。
三、设计成本管控的措施1. 建立健全的成本管控体系：建立一个科学合理的成本管控体系，包括成本控制、成本核算、成本预测和成本分析等环节，形成一个完整的成本管理体系。
2. 设立专门的成本管理部门：在企业中设立专门的成本管理部门，负责成本的核算、分析和预测工作，对设计成本进行全面管控。
3. 制定设计成本管控方案：根据项目的实际情况，制定相应的设计成本管控方案，明确各项成本的控制标准和目标，并制定相应的控制措施。
成本费用精细化管控方案
成本费用精细化管控方案成本费用精细化管控方案是指通过细致的成本费用管理和控制措施，实现企业成本费用的精确掌控和优化，从而提高企业的经济效益和竞争力。
下面是一个关于成本费用精细化管控方案的详细内容：1. 成本费用分类：首先需要对企业的成本费用进行分类，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
通过明确不同类型的成本费用，可以更好地进行精细化管控。
2. 成本费用分析：对各项成本费用进行详细的分析和核算，了解每个成本项目的构成和影响因素。
通过分析成本费用的结构和变动情况，可以找出成本费用的优化空间和改进方向。
3. 成本费用预算：制定成本费用预算，明确各项成本费用的目标和限额。
预算应该合理、具体，并且与企业的战略目标相一致。
通过预算控制，可以避免成本费用的超支和浪费。
4. 成本费用控制：建立成本费用控制的制度和流程，确保成本费用的合理支出和控制。
包括制定审批制度、采购管理制度、费用报销制度等，通过规范和监督，减少成本费用的滥用和浪费。
5. 成本费用监测：建立成本费用监测的机制，定期对成本费用进行监测和分析。
通过监测，可以及时发现成本费用的异常情况和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
6. 成本费用优化：通过不断地优化成本费用的结构和流程，降低成本费用的支出和浪费。
可以通过采购优化、生产流程改进、资源利用效率提升等手段，实现成本费用的降低和优化。
7. 成本费用绩效评估：建立成本费用绩效评估的指标体系，对成本费用的管理和控制效果进行评估。
通过评估，可以了解成本费用管理的效果和问题，并及时调整和改进管理措施。
总结：成本费用精细化管控方案是一个全面、系统的管理体系，需要从成本费用的分类、分析、预算、控制、监测、优化和绩效评估等多个方面进行精确的管理和控制。
通过有效的成本费用精细化管控，企业可以提高经济效益，提升竞争力，实现可持续发展。
成本费用控制精细化管理方案
成本费用控制精细化管理方案引言在企业的运营过程中，成本费用控制是至关重要的一项管理任务。
通过精细化管理，企业可以更好地控制各项费用，提升盈利能力和竞争力。
在本文档中，我们将介绍一种成本费用控制的精细化管理方案，旨在帮助企业提高成本控制的效率和准确性。
背景成本费用控制是企业管理中的一个重要方面，涉及到预算编制、费用核算、成本分析等方面。
传统的成本费用控制方式往往比较粗放，导致很难准确地掌握各项费用的情况，进而影响到企业的盈利能力。
因此，精细化管理成本费用控制成为了一个重要的课题。
管理方案为了实现精细化成本费用控制，我们提出以下管理方案：1. 预算编制预算编制是成本费用控制的第一步，一个合理的预算能够为企业提供一个明确的目标和框架。
在预算编制过程中，应该考虑到各项费用的具体情况，并根据业务需求进行合理的分配。
同时，要确保预算的制定与实际运营相结合，充分考虑到行业的特点和发展趋势。
2. 费用核算费用核算是精细化管理的基础，通过对各项费用的准确核算，可以及时掌握到企业的支出情况。
在费用核算过程中，应尽量细化费用科目，区分各项费用的性质和归集方式。
同时，要建立完善的财务核算体系，确保核算数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析成本分析是精细化管理的核心环节，通过对成本的分析可以深入了解企业的运营状况和盈利模式，找出成本控制的关键点。
在成本分析过程中，可以采用ABC成本法、差异分析等方法，结合业务实际进行深入分析。
通过对成本的分析，可以发现潜在的降低成本的机会和改进的方向。
4. 绩效评估绩效评估是成本费用控制的反馈机制，通过对控制效果的评估，可以及时调整管理策略和措施。
绩效评估应该包括对各项费用的实际支出情况和预算进行比较，同时要考虑到业务增长的因素，采用相对指标评估的方式。
通过绩效评估，可以不断优化管理方案，提高成本控制的效率和准确性。
结论成本费用控制的精细化管理是一个持续改进的过程，需要企业高层的重视和支持。
关于制定精细化的成本管理体系并控制成本的方案探讨
关于制定精细化的成本管理体系并控制成本的方案探讨制定精细化的成本管理体系并控制成本的方案探讨在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定精细化的成本管理体系来有效控制成本，以提高竞争力和盈利能力。
本文将探讨如何制定精细化的成本管理体系，并提出一些可行的方案来控制成本。
一、概述随着市场竞争加剧和成本压力增大，制定精细化的成本管理体系成为企业的必然选择。
这样的体系旨在通过详细、全面地追踪和管理成本，以实现成本的最小化和控制。
二、制定精细化的成本管理体系的步骤和方法1. 成本分类和归集在制定成本管理体系的初期阶段，企业需要对成本进行分类和归集。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本，固定成本和变动成本等。
通过将成本归集到不同的类别中，企业可以更好地了解成本结构和成本构成。
2. 成本核算和分析成本核算是指对各项成本进行明确和准确的账务处理。
通过建立成本核算制度和流程，企业可以及时掌握和分析成本信息，为后续成本控制提供依据。
同时，对成本进行分析更有利于发现高成本和低效率的环节，以便采取相应的改进措施。
3. 成本控制和预算管理制定精细化的成本管理体系离不开成本控制和预算管理。
成本控制是在核算和分析的基础上，采取一系列措施来控制和降低成本。
而预算管理则是通过制定预算计划和控制预算执行，以确保成本目标的实现。
这两个方面是成本管理体系的重要组成部分，需要企业从战略和操作层面加以考虑。
三、控制成本的方案1. 优化供应链管理供应链管理是一个涉及多个环节的系统工程，通过优化供应链，企业可以降低原材料和物流成本，并提高生产效率。
例如，与供应商进行良好的合作关系，共同寻找成本降低的方法，采取有效的库存管理措施等。
2. 推行精益生产精益生产是一种通过减少浪费和提高效率来降低成本的方法。
可以采用精益生产的原则，如价值流分析、5S管理、持续改善等，来提高生产线的运行效率，减少生产过程中的浪费和不必要的成本支出。
3. 引入先进的成本管理系统随着信息技术的不断发展，企业可以引入先进的成本管理系统来提高成本管理的精细化和效率。
设计各阶段成本精细化管控管理办法
客户需求基础上的资源消耗量最小。
5.组织与分工5.1人事行政部负责本办法编写、修订、解释以及培训。5.2设计管理中心
■负责对外部设计院的协调、约束、管理；■负责产品设计过程中将产品信息和时间信息知会相关部门，并充分沟通；■负责按照流程规定节点组织相关部门参加产品经济性评审会议或其它决
地标高：因地制宜
动土量最小
尽可能使场地内土方挖填平衡
降低排水坡度山地建筑除考虑土方量以外设计需要尽可能减少挡土墙，护壁等设计土方平衡需要在具体的工程设施前，推动设计和项目出一份现场的等高线
图以及拟修建建筑的标高图纸，两者合二为一后，再由成本测算出整个项目的土方挖填工程量，以及挡土墙，护坡成本并将计算结果交给公司决策
立车库→半地下车位→地下车位，具体停车方式要结合容积率情况综合考虑。停车位体形控制：
设计各阶段成本精细化管控管理办法
第9页，共28页
1）高度2）单独车位面积。车库设置
1）车库宜集中设置，减少建造成本2）机械车位及地下车库高度预留。车库设置注意考虑客户使用要求，占地面积较大项目，车位数量需要合理
分配，避免集中设置而引起业主投诉（示范区尤其需要注意）。D）控制不可销售的公建及配套建设面积：不可销售的公建及配套（含附加值多建面积）或不能整体转让经营的面积
可行性建议；■负责填写《产品设计经济性管理专项会议纪要与成果表》，记录产品设计
经济性的管理过程；■反馈各阶段经济性管理效果。
5.4营销、工程（项目部、工程管理中心，下同）、物业、客服等部门。■从各自角度，兼顾长短期支出，提出可行的产品设计经济性管理建议。
6.产品设计经济性管理流程与成果要求。6.1决策分级管理：根据对项目产品成本影响的重要性，对产品经济性决策分为
设计院成本管控措施方案
设计院成本管控措施方案1. 引言设计院是一个创新型机构，需要不断地进行研发，才能保持其竞争优势。
但是，这伴随着高昂的研发成本，设计院如果不能合理地控制成本，就会导致利润率下降，最终影响到公司的发展。
因此，设计院必须采取有效的成本管控措施，以保持公司的盈利能力。
2. 设计院成本管控措施2.1 设计院成本分类在实施成本管控措施之前，设计院首先需要对其成本进行分类，以便于制定相应的管控措施。
设计院的成本可以分为以下几类：•直接成本：包括材料成本、工资赔偿、折旧费用等。
•间接成本：包括水电费、保险费、税费等。
•管理成本：包括人力资源费用、行政费用、研发费用等。
2.2 成本管控措施设计院需要采取以下措施，以控制其成本：2.2.1 直接成本管控措施设计院需要开展对原材料的审查工作，以确保使用的材料符合公司的要求。
此外，还需要设计出更加经济有效的工艺流程，以降低成本。
对于工人的工资报酬，可适时进行调整，以保持工人的积极性。
在机器设备的运作过程中，应采取节能措施，以降低能源的使用成本。
2.2.2 间接成本管控措施对于水电费、保险费、税费等间接成本，在使用过程中，设计院需要开展节能环保行动，以降低这些费用的支出。
设计院可以考虑承担一部分的风险，以降低保险费用的成本水平。
2.2.3 管理成本管控措施对于人力资源费用和行政费用，设计院可以优化其管理制度，以节约成本。
在试验和研发过程中，可以考虑采用外包的方式，降低研发成本。
此外，还可以结合具体情况，给予员工适当的奖励，以维护员工的积极性。
3. 总结对于设计院来说，成本管控是必不可少的。
设计院需要通过制定合理的管控措施，降低成本，并提高生产效率，以保持公司的盈利能力。
只有这样，设计院才能在市场上立于不败之地。
关于制定精细化的成本管理体系并控制成本的方案
关于制定精细化的成本管理体系并控制成本的方案制定精细化的成本管理体系并控制成本的方案随着市场竞争的日益激烈，企业面临的成本压力也越来越大。
在如今的经济环境下，制定精细化的成本管理体系并控制成本已成为企业取得竞争优势和实现可持续发展的关键所在。
本文将探讨制定精细化的成本管理体系并控制成本的方案。
一、明确成本管理目标与原则制定精细化的成本管理体系首先要明确成本管理的目标与原则。
成本管理的目标是降低成本、提高利润，并确保企业的盈利能力。
在此基础上，需要遵循一些成本管理的原则，如全员参与成本控制、精确核算成本、注重成本效益等。
二、建立成本核算体系一个精细化的成本管理体系需要建立完善的成本核算体系。
这包括对各项成本进行准确的核算和分析，以便更好地控制成本。
核算成本的时候需要尽可能地细化，将成本分解到最小单位，便于定位和管理。
同时，对成本进行分析，找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施加以控制。
三、制定成本预算成本预算是控制成本的重要手段之一。
企业应该根据历史数据和市场需求，制定合理的成本预算。
预算的制定需要考虑各项成本的变化趋势和风险因素，并对可能出现的问题进行预测和衡量。
通过预算，企业可以合理安排资源和资金，从而更好地控制成本。
四、优化供应链管理供应链管理在成本控制中有着重要的作用。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，并实施供应链精细化管理。
通过改进供应链的效率和响应速度，降低采购成本和库存成本，从而有效控制成本。
五、创新技术节约成本技术创新是降低成本的重要途径之一。
企业应该关注新技术的应用和发展，尽可能地利用先进技术来提高生产效率和降低成本。
同时，也要加强技术培训和知识管理，提高员工的综合素质和技能水平，以适应技术创新和发展的需要。
六、加强成本控制意识制定精细化的成本管理体系离不开全员参与和共同努力。
企业需要加强成本控制意识，通过培训和宣传，提高员工对成本控制的认识和重视程度。
同时，也要建立相应的激励机制，鼓励员工提出节约成本的建议和措施。
设计工作成本管控措施
设计工作成本管控措施一、引言在设计工作中，成本管控是一个至关重要的环节。
合理控制设计工作成本，不仅能够提高企业的竞争力，还能够保证项目的顺利进行。
本文将从多个方面介绍设计工作成本管控的措施。
二、明确目标和需求在设计工作开始之前，首先要明确项目的目标和需求。
通过与客户充分沟通，了解客户的具体要求，并对设计任务进行详细的分析和拆解，有针对性地制定设计工作的成本预算。
这样可以避免在后期设计过程中出现需求变更，从而减少不必要的成本损失。
三、制定详细的设计计划在设计工作开始之前，应该制定详细的设计计划。
设计计划应该包括设计任务的分工和工时预估，各个设计阶段的时间节点，以及设计成果的交付要求等。
通过合理的计划安排，可以有效地控制设计工作的进度，避免时间浪费和成本超支。
四、合理配置设计资源在设计工作中，资源的配置非常重要。
合理配置设计人员和设备资源，可以提高设计工作的效率，减少成本。
为了提高设计人员的工作效率，可以考虑使用设计软件和工具，提供必要的培训和技术支持。
同时，合理利用现有的设备资源，避免不必要的投资和浪费。
五、推行标准化设计标准化设计是降低设计工作成本的有效途径。
通过建立和推行设计规范和标准，可以减少设计工作的重复性劳动，提高设计效率。
同时，标准化设计还可以降低设计错误和失误的风险，减少成本损失。
六、加强质量管理质量管理是设计工作成本管控的关键环节。
通过建立完善的质量管理体系，制定科学严谨的设计流程和规范，可以及时发现和纠正设计中的问题，避免后期成本的返工和修正。
同时，还可以通过质量管理来提高设计成果的质量和可靠性，增加客户的满意度和信任度。
七、建立有效的沟通机制设计工作涉及多个环节和多个参与方之间的协作和沟通。
建立有效的沟通机制，可以减少沟通误差和信息丢失，提高设计工作的效率。
通过定期召开项目进展会议、建立沟通平台等方式，可以及时解决设计中的问题，避免成本的不必要增加。
八、持续优化改进成本管控工作是一个持续优化改进的过程。
成本费用控制精细化管理方案
成本费用控制精细化管理方案成本费用控制精细化管理方案目录第1章企业成本费用的构成 (8)1．1 人力成本 (8)1．1．1 人力成本构成分析 (8)1．1．2 人力成本预算管理制度 (13)1．2 研发费用支出 (17)1．2．1 研发费用支出构成分析 (17)1．3 生产成本 (18)1．3．1 生产成本管理控制制度 (18)1．3．2 生产成本核算管理办法 (22)1．4 采购成本 (28)1．4．1 采购成本构成分析 (28)1．5 物流成本 (30)1．5．1 物流成本管理控制方案 (30)1．6 质量成本 (32)1．6．1 质量成本构成分析 (32)1．6．2 质量成本管理控制方案 (34)1．7 销售费用 (42)1．7．1 销售费用管理控制办法 (42)1．7．2 销售费用使用报销方案 (47)1．8 管理费用 (51)1．8．1 管理费用支出审批规定 (51)1．9 财务费用 (52)1．9．1 财务费用构成分析 (52)1．9．2 财务费用管理控制方案 (53)第2章人力成本费用控制 (58)2．1 取得成本 (58)2．1．1 招聘成本控制方案 (58)2．1．2 人才测评费用预算流程 (64)2．2 开发成本 (65)2．2．1 培训费用管理控制办法 (65)2．2．2 员工教育经费使用规定 (70)2．3 使用成本 (72)2．3．1 员工加班费用管控办法 (72)2．3．2 员工制服费控制方案 (75)第3章研发费用支出控制 (78)3．1 研发设计费 (78)3．1．1 研发项目筛选方案 (78)3．2 工艺技术费 (79)3．2．1 技术改造费用控制方案 (79)第4章生产成本费用控制 (82)4．1 直接材料成本 (82)4．1．1 材料消耗定额管理制度 (82)4．1．2 呆滞料处置控制方案 (89)4．2 直接人工成本 (92)4．2．1 劳动定员定额管理办法 (92)4．2．2 生产工人计件工资考核方案 (94)4．2．3 生产人员体检费用控制方案 (97)4．3 能源及动力费用 (99)4．3．1 能源消耗定额管理制度 (99)4．4 水电费与取暖费 (103)4．4．1 生产用水节约管理办法.. 103 4．5 修理费 (106)4．5．1 车间维修费用控制方案.. 106 4．6 劳动保护费 (108)4．6．1 劳动保护用品管控制度.. 1084．6．2 劳动保护费使用控制方案 (113)第5章采购成本费用控制 (115)5．1 订购成本 (115)5．1．1 采购价格审议方案 (115)5．1．2 采购付款控制方案 (120)5．2 维持成本 (124)5．2．1 存货持有成本控制方案.. 124 第6章物流成本费用控制 (127)6．1 运输成本 (127)6．1．1 物流企业运输成本控制方案 (127)6．1．2 销售企业运输费用管理规范 (130)第7章质量成本费用控制 (134)7．1 预防成本 (134)7．1．1 质量培训费控制方案 (134)7．2 鉴定成本 (139)7．2．1 检测设备校验费控制方案 (139)7．3 内部损失成本 (141)7．3．1 废品损失费控制方案 (141)第8章销售费用控制 (143)8．1 销售人员薪资报酬 (143)8．1．1 销售人员薪资控制方案.. 143 8．2 业务费用 (144)8．2．1 销售折扣费控制方案 (144)8．2．2 销售人员差旅费控制制度 (145)第9章管理费用控制 (150)9．1 办公费 (150)9．1．1 办公费支出控制方案 (150)9．1．2 纸张消耗费用控制方案.. 154 9．2 交通费 (155)9．2．1 交通费控制方案 (155)9．3 绿化费 (156)9．3．1 绿化费控制方案 (156)第10章财务费用控制 (159)10．1 利息支出 (159)10．1．1 利息支出控制方案 (159)10．2 其他财务费用 (162)10．2．1 汇兑损失控制方案 (162)第1章企业成本费用的构成1．1 人力成本1．1．1 人力成本构成分析企业人力成本（以下简称为HR成本）是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、教育、培训、使用、管理、医疗、保健、福利等各项费用。
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D）5 个要点： 熟悉项目基本情况：对项目的基本情况要掌握真实、详尽、清楚，如宗
地位置、现状、周边社区配套、大市政配套、规划要点、土地升值潜力 评估。成本尤为关注的有： 1）第一：场地内的特殊地形，如果出现河流、箱涵。高压线等问题需要仔细 分析，了解清楚其处理办法以及影响并估算其改造成本，注意需要预留部 分不可预见费用： 2）第二：车位要重点关注其建造方式（地下、半地下、露天），是否计算容 积率，会所是否可售； 3）第三：外电需要重点关注距离、是否已经有电缆沟、是否需要破路等费用， 注意考察周边楼盘是否可以合作以便降低部分成本。 可研阶段测算应使用统一的表格、体现量价分离、分摊合理、依据充分； 测算时主要参考类似项目的成本数据或已经结算项目的数据，并根据项 目实际情况，对差异部分进行调整。此阶段应尽可能充分了解项目所区 域类似产品的成本构成及价格水平，为测算提供依据； 成本测算时的各项工程量，可根据一竣工的相似的工程结算分析得出的 指标系数，通过改项目的规划指标（如建筑面积、基底面积、户数、单 元等）推算得出，如 a 按窗地比推算出门窗面积，按基底面积推算屋面 面积。涉及产品建筑形式的各项指标应与设计、工程等沟通协商；
成本部应就土地价值与建筑产品的组合向设计、营销提出建议（注意：重
点是通过产品容积率来区分不同产品间成本差异）
B）路网布置：
道路设计应在满足消防及道路交通相关规范的前提下：
1）路网应合理简洁（减少路网的不合理曲线、弯折）
2）优化出入口布置，（优化建议时成本人员需要考虑周边环境以及客户使用
需求，不能够减少出入口后引起客户投诉，导致后期整改而增加成本）
初
济
稿
单组团出入口 数量最少
单组团出入口 比率
单组团出入口 数量/消防规范
数量
地面利用
尽可能布置 地面车位
地面停车率
地面停车面积 比
实际地面车位/ 规划数
实际地面车位 面积/项目占地
面积
停 车位排布方式
车 8
布
合理化
停车率 人防车位面积
车库面积/车位 数量
人防面积/人防 停车数
停 车 设 计 A 方
按本文规定
常务副总或其授权
C
对产品经济性影响较大
人
D
对产品经济性有影响
部门负责人
不限
注：1.如项目采用非政府规定的零排放、太阳能、绿色建筑标准等新技术要求，
一律按 A 级决策标准执行；
2.采用公司成熟产品、标准化产品时，对已经形成部分的产品经济性管理成
果，不再进行相关决策。
6.3 各阶段管理流程与成果要求
策策 策 门（包含
分形 阶 不限于）
级式 段
最佳盈利的 1 项目产品组合
产品组合
盈利能力多方案对比表
A专
计容积率的可
项
与售价相对
可售比
售面积/计容建
评
2
可售比
应的合理可
筑面积
A审
售比
赠送面积/计容 设计、成
会
赠送面积比
建筑面积 本、营销
议概
成熟产品面积 成熟产品面积/
或念
3 成熟产品应用 标准化率高 比
3）道路宽度（设置双车道或单车道加会车区）
C）停车布置（综合销售建议、规划要求、停车效率、成本等因素选定停车方
式）：
土地利用
1）地面露天车位最大化
2）地面停车按照最大边线原则布置
停车方式
1）车位平面布置最优化：限定面积内停放量最大。
2）车位建造成本由低到高的顺序为：地面露天车位→首层架空车位→地上独
场变化等情况，应不断的重复全部或部分十节点工作流程，对市场定位
进行修正、并指导设计工作的实施。
6.3.1 概念规划设计阶段：
此阶段主要内容为确定项目产品：确定产品及配比、交通系统、组团布置、
停车方式、公建配套面积等。
概念规划设计阶段
序 产品经济性内容
号
成果
成果指标（包含不限于）
名称
计算式
决决 决 参与部
■负责对外部设计院的协调、约束、管理； ■负责产品设计过程中将产品信息和时间信息知会相关部门，并充分沟通； ■负责按照流程规定节点组织相关部门参加产品经济性评审会议或其它决
策方式，并按决议进行设计方案修改； ■提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算并优化，负责基
础选型、结构、外电、智能化系统方案的优化选择。 5.3 成本管理中心
优化负责人复 核测算数据
发送修订后的测算报告给 优化相关责任人及该责任 人领导、设计小组
优化人员编制案例
6.2. 方法与过程控制
优化人员存放优 化报告及案例于 公司案例库
优化负责人复核案例
6.2.1. 项目拓展阶段（可行性研究）
A）目的
通过对项目地块属性、客户需求、经济性指标等全面分析，寻求最优产
立车库→半地下车位→地下车位，具体停车方式要结合容积率情况综合考虑。
停车位体形控制：
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设计各阶段成本精细化管控管理办法
1）高度 2）单独车位面积。 车库设置 1）车库宜集中设置，减少建造成本 2）机械车位及地下车库高度预留。 车库设置注意考虑客户使用要求，占地面积较大项目，车位数量需要合理
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设计各阶段成本精细化管控管理办法
测算中的单价应根据产品定位、交搂标准，参考当地工程造价计算依据、
市场行情计算得出，并适当考虑项目开发过程中的价格波动风险。
土地协议后（建议 5 个工作日内）将可研成本中的地价更新为实际地价，
形成最终的《可研成本测算》，同时根据土地成本及付款方式、最新市
置
因地制宜做
小车位数量/车
案
车位大小
小车位比
适量小车位
位总数
初
地下室车库数 车库集中设
稿
车库面积/车位
量、面积、层 置、面积、
停车率
数量
数
层数最少
机械车位
必须有可行 性分析
机械/非机械车位的分析报告
按原有地势规
场
单位占地面积 土方挖填方总
划产品布置及 动土最少
地
冻土量
量/总占地面积
土 设计场地标高
标
总可售面积
A结规
户型平面布
合划
户型数量/总户
4
户型种类
置合理，数
户型比
A公初
量少
数
司期
政府未明确的项目 满足规划最 配套面积户数 配套面积/总户 设计、成
相
5
公建配套
小面积
比
数
本、营 A 关
销、客
决
政府未明确的小区 满足需求的 商业面积户数 商业面积/总户
6
服、投资 A
策
商业设施
商业面积
比
数 发展
节
价格导向（客户导向）原则：应以预计销售价格为依据，科学权衡项目
各科目的成本分配。以求实现成本和售价的最佳对应关系；
可追溯性原则：应将收集的相关信息汇总，并随同测算结果统一整理并
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设计各阶段成本精细化管控管理办法
存档。 C）工作流程及测算步骤：
⑴项目战略要求
⑵财务指标要求
⑶项目土地属性 分析
分配，避免集中设置而引起业主投诉（示范区尤其需要注意）。 D）控制不可销售的公建及配套建设面积： 不可销售的公建及配套（含附加值多建面积）或不能整体转让经营的面积
满足土地规划要求即可。 提升附加值而多建的面积，要结合市场销售价格测算建设的必要性，注意
■从各自角度，兼顾长短期支出，提出可行的产品设计经济性管理建议。
6.产品设计经济性管理流程与成果要求。
6.1 决策分级管理：根据对项目产品成本影响的重要性，对产品经济性决策分为
A、B、C、D 四级。详见：
决策分级
分级理由
决策要求
决策形式
A
对产品经济性影响巨大
总裁或其授权人
B
对产品经济性影响重大
常务副总
6.工作程序：
6.1. 方案优化流程
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结果反馈及案例总结 过程改进 数据测算
设计各阶段成本精细化管控管理办法
方案优化流程 收集资料
按照测算范本表格进 行测算并编制报告
优化负责人复核测 算数据
发送修订后的测 算报告给优化相 关责任人及该责 任人领导
修改测算数据并编 制测算报告
优化人员当面与优化 相关责任人沟通并达 成一致优化建议
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设计各阶段成本精细化管控管理办法
第 8 步为项目产品配比分析。当得出多种容积率产品组合方案时，需提 出若干种产品规模配比方案。根据各种产品的盈利能力，结合营销对各 种产品类型的销售量预计，综合设计、营销意见，组合出不同方案。计 算各种组合方案的大 M 值。M 值最大的方案即为盈利能力最强的方案。 【注：当营销部门认为盈利能力最强的产品类型有市场容量的约束时， 应先将该产品排到市场最大接受量，再以盈利能力顺序为主导思路排布 其它产品类型。当营销部门认为该产品类型的市场量无约束条件时，可 直接盈利能力为顺序为主导的思路排布各产品类型。】
设计各阶段成本精细化管控管理办法
1.目的 规范产品设计决策流程，创造性价比最高的产品，形成有较强竞争力的经济性
的产品。 2.范围
涵盖、项目拓展（可行性）、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计， 构建深化设计六个阶段；建筑、结构、安装、景观、构建深化五个设计专业。 3.原则 3.1 客户导向与合规：产品经济性必须基于客户导向开展，同时不得违反国家规 范、标准以及当地建设主管部门规定。 3.2 严格流程：在个阶段设计过程中，各相关部门都应按照本制度规定的流程开 展产品经济性管理工作。 3.3 充分配合：相关部门在产品决策的全过程都必须充分沟通、密切配合，多角 度分析，以期最佳解决方案。 3.4 外部资源协调：应做好与外部设计单位的沟通，确保设计单位在成本控制方 面给予同步配合，并在设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技 术经济指标要求予以明确，并约定一定的履约奖惩措施。 4.概念 产品设计经济性是指通过产品设计过程，最终的产品成本支出能体现匹配目标 客户需求基础上的资源消耗量最小。 5.组织与分工 5.1 人事行政部负责本办法编写、修订、解释以及培训。 5.2 设计管理中心