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战略管理战略规划书模板
公司三年战略规划200 -200拟稿日期审察日期赞同日期校正记录日期校正状态改正内容改正人审察人赞同人重庆地产公司有限公司内部机密严禁私自复制、发送、泄露公司三年战略规划（200 ——200 ）目录前言：我们的使命、中心价值观与愿景 2使命（我们存在的原因） 2中心价值观（我们做事的基本源则） 2愿景（将来的宏图和方向） 2第一部分、公司内外环境分析 3一.公司外面环境 3二.公司内部资源与管理现状 (6)1、财务维度 (6)2、品牌与客户维度 (7)3、内部管理维度 (8)4、学习与发展维度 (9)三.公司环境SWOT分析 (10)1、优势与劣势 (10)2、机会与危机 (10)3、SWOT战略分析 (10)第二部分、三年发展战略与策略第三部分、要点目标与实现策略 (12) (13)1.要点目标一：实现经营规模与业绩全面增添132.要点目标二：加强客户关系管理，加速提升客户和品牌价值15附件一：要点目标与权衡指标汇总表16附件二：公司级经营管理指标库（定义、计算方法、统计要求、用途）17第1页重庆地产公司有限公司内部机密严禁私自复制、发送、泄露前言：我们的使命、中心价值观与愿景使命（我们存在的原因）中心价值观（我们做事的基本源则）愿景（将来的宏图和方向）[返回目录]第2页重庆地产公司有限公司内部机密严禁私自复制、发送、泄露第一部分、公司内外环境分析一.公司外面环境地区经济概括宏观经济概括城市协作布局与发展潜力分析[返回目录]第3页重庆地产公司有限公司内部机密严禁私自复制、发送、泄露XX市(公司已有项目开发的城市)房地产行业情况分析与展望XX市经济发展态势分析XX市房地产市场动向分析XX市房地产行业竞争敌手研究XX市房地产行业有关政策环境分析XX市城市规划与发展方向分析[返回目录]第4页重庆地产公司有限公司内部机密严禁私自复制、发送、泄露XX市(地区公司中已有项目开发的城市)房地产行业情况分析与展望1、同Ⅱ[返回目录]第5页重庆地产公司有限公司内部机密严禁私自复制、发送、泄露二.公司内部资源与管理现状1、财务维度（1）、XX年（上一年）经营管理指标达成情况业绩目标200年计划200年达成情况1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.2）、简要分析：针对上年度财务维度经营计划的达成情况，作出简要分析（特别是未达成部分，应分析内外原因及应改良方向）。
企业管理咨询与战略规划方案
企业管理咨询与战略规划方案第一章绪论 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 研究方法与数据来源 (4)第二章企业现状分析 (4)2.1 企业概况 (4)2.2 企业优势与劣势分析 (4)2.2.1 企业优势 (4)2.2.2 企业劣势 (5)2.3 企业外部环境分析 (5)2.3.1 宏观环境 (5)2.3.2 行业环境 (5)2.4 企业内部资源分析 (5)2.4.1 人力资源 (5)2.4.2 资金资源 (5)2.4.3 技术资源 (6)2.4.4 市场资源 (6)第三章市场分析与竞争态势 (6)3.1 市场规模与趋势 (6)3.1.1 市场规模 (6)3.1.2 市场趋势 (6)3.2 市场细分与目标市场 (6)3.2.1 市场细分 (6)3.2.2 目标市场 (6)3.3 竞争对手分析 (7)3.3.1 主要竞争对手 (7)3.3.2 竞争对手优劣势分析 (7)3.4 市场机会与威胁分析 (7)3.4.1 市场机会 (7)3.4.2 市场威胁 (7)第四章企业战略目标与定位 (7)4.1 企业愿景与使命 (7)4.1.1 企业愿景 (8)4.1.2 企业使命 (8)4.2 企业长期战略目标 (8)4.2.1 市场地位目标 (8)4.2.2 财务目标 (8)4.2.3 研发与创新目标 (8)4.3 企业短期战略目标 (8)4.3.1 业务拓展目标 (8)4.3.2 人力资源目标 (9)4.4 企业战略定位 (9)4.4.1 市场定位 (9)4.4.2 竞争对手定位 (9)4.4.3 核心竞争力定位 (9)第五章业务战略规划 (9)5.1 产品战略 (9)5.2 价格战略 (10)5.3 渠道战略 (10)5.4 服务战略 (10)第六章组织结构与人力资源管理 (11)6.1 组织结构优化 (11)6.1.1 当前组织结构分析 (11)6.1.2 组织结构优化原则 (11)6.1.3 组织结构优化方案 (11)6.2 人力资源管理策略 (11)6.2.1 人力资源规划 (11)6.2.2 人才引进与选拔 (11)6.2.3 人才培养与使用 (11)6.3 员工培训与发展 (12)6.3.1 培训体系建设 (12)6.3.2 培训内容与方法 (12)6.3.3 培训成果转化 (12)6.4 绩效考核与激励机制 (12)6.4.1 绩效考核体系 (12)6.4.2 绩效考核方法 (12)6.4.3 激励机制设计 (12)第七章财务战略与管理 (12)7.1 财务战略目标 (12)7.2 资金管理策略 (13)7.3 成本控制与优化 (13)7.4 财务风险评估与应对 (13)第八章技术创新与研发战略 (14)8.1 技术创新战略 (14)8.1.1 战略定位 (14)8.1.2 技术创新目标 (14)8.1.3 技术创新路径 (14)8.2 研发管理体系 (14)8.2.1 研发组织架构 (14)8.2.2 研发流程管理 (14)8.2.3 研发资源配置 (14)8.3 知识产权保护 (14)8.3.1 知识产权战略 (14)8.3.2 知识产权申请与保护 (15)8.4 技术合作与产学研结合 (15)8.4.1 技术合作模式 (15)8.4.2 产学研合作机制 (15)8.4.3 技术创新联盟 (15)第九章市场营销战略 (15)9.1 市场营销目标 (15)9.2 市场营销策略 (15)9.3 品牌建设与管理 (16)9.4 市场营销渠道与促销活动 (16)第十章实施与监控 (16)10.1 战略实施计划 (16)10.2 风险管理 (17)10.3 监控与评估 (17)10.4 持续改进与优化 (18)第一章绪论1.1 项目背景经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的经营环境和挑战。
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3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时) 3.5. 价值实现和能力获取(如何) 3.6. 实施计划 3.7. 机会及风险
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4. 组织结构要求 4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险
• 战略规划必须每年滚动修订，必须以 对市场、竞争情况的严谨分析为基础 ，充分考虑外部因素对集团的威协及 机会，并结合集团内部实际情况，制 订相应的战略
• 战略质询会作为集团每年最重要的管 理会议之一，由总裁及高层领导对各 业务单元的战略进行质询
预期效果
• 建立必要的制度，培养相应的 战略规划能力，确保集团在快 速变化的市场中，制订新的发 展方向及战略，以求能够“跳 跃性非常规”发展
• 主要特点 • 主要功能
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1.4 政策环境分析
政策对需求的影响 • • • •
政策对供给的影响 • • • •
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政策可能的变化及启示 • • • •
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业务战略及业务计划要点
1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境
5. 财务预测 5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值 评估
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业务战略及业务计划要点
1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境
管理咨询行业企业战略规划实施方案
管理咨询行业企业战略规划实施方案第一章企业战略规划概述 (2)1.1 战略规划的定义与重要性 (2)1.1.1 战略规划的定义 (2)1.1.2 战略规划的重要性 (3)1.2 战略规划的类型与流程 (3)1.2.1 战略规划的类型 (3)1.2.2 战略规划的流程 (3)第二章市场环境分析 (4)2.1 宏观环境分析 (4)2.1.1 政策法规环境 (4)2.1.2 经济环境 (4)2.1.3 社会环境 (4)2.1.4 技术环境 (4)2.2 行业环境分析 (4)2.2.1 行业规模 (4)2.2.2 行业竞争格局 (5)2.2.3 行业发展趋势 (5)2.3 竞争环境分析 (5)2.3.1 竞争对手分析 (5)2.3.2 竞争策略分析 (5)2.4 客户需求分析 (5)2.4.1 客户需求类型 (5)2.4.2 客户需求特征 (5)2.4.3 客户需求趋势 (5)第三章企业愿景与使命 (6)3.1 愿景与使命的制定 (6)3.2 愿景与使命的实现路径 (6)3.3 愿景与使命的评估与调整 (7)第四章企业战略目标 (7)4.1 长期战略目标的制定 (7)4.2 中短期战略目标的设定 (8)4.3 战略目标的分解与落实 (8)第五章战略制定与选择 (8)5.1 企业核心竞争力分析 (8)5.2 战略制定的方法与工具 (9)5.3 战略选择与评估 (9)第六章组织结构设计与调整 (10)6.1 组织结构设计的原则 (10)6.2 组织结构调整的策略 (10)6.3 组织结构优化的实施步骤 (11)第七章人力资源管理 (11)7.1 人力资源规划 (11)7.2 人才引进与培养 (12)7.3 绩效管理体系设计 (12)第八章财务战略与管理 (12)8.1 财务战略的制定 (12)8.2 资本运作与管理 (13)8.3 财务风险控制 (13)第九章市场营销战略 (14)9.1 市场定位与目标市场 (14)9.2 市场营销组合策略 (14)9.3 市场营销渠道与推广 (14)第十章战略实施与监控 (15)10.1 战略实施计划 (15)10.1.1 目标设定 (15)10.1.2 资源配置 (15)10.1.3 责任分解 (15)10.1.4 时间表 (15)10.1.5 风险管理 (16)10.2 战略实施的关键环节 (16)10.2.1 组织结构调整 (16)10.2.2 人力资源管理 (16)10.2.3 营销策略调整 (16)10.2.4 研发创新 (16)10.3 战略监控与评估 (16)10.3.1 监控体系 (16)10.3.2 评估方法 (16)10.3.3 反馈机制 (16)10.4 持续改进与调整 (16)10.4.1 持续优化 (16)10.4.2 调整策略 (16)10.4.3 培养核心竞争力 (17)第一章企业战略规划概述1.1 战略规划的定义与重要性1.1.1 战略规划的定义战略规划是企业为实现长期发展目标，对企业的整体发展方向、资源配置、核心竞争力以及业务布局等方面进行系统思考和规划的过程。
财务管理战略规划模板1
第一章总论第一节财务管理目标企业的目标就是创造价值。
一般而言，企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。
鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理，因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。
一、企业财务管理目标理论企业财务管理目标有如下几种具有代表性的理论：(一) 利润最大化利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大化为目标。
以利润最大化作为财务管理目标，其主要原因有三：一是人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在市场经济谈条件下，剩余产品的多少可以用利润这个指标来衡量；二是在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；三是只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。
利润最大化目标的主要优点是，企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。
这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
但是，以利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷：(1) 没有考虑利润实现时间和资金时间价值。
比如，今年100万元的利润和10年以后同等数量的利润其实际价值是不一样的，10年间还会有时间价值的增加，而且这一数值会随着贴现率的不同而有所不同。
(2) 没有考虑风险问题。
不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同，比如，风险比较高的高科技企业和风险相对较小的制造业企业无法简单比较。
(3) 没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。
(4) 可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。
(二) 股东财富最大化股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大化为目标。
在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。
在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
管理咨询行业企业战略规划方案
管理咨询行业企业战略规划方案第一章企业概况分析 (3)1.1 企业基本信息 (3)1.1.1 企业名称及成立时间 (3)1.1.2 企业性质及注册资本 (3)1.1.3 企业经营范围 (3)1.1.4 企业所在地 (3)1.2 企业核心竞争力分析 (3)1.2.1 专业团队 (3)1.2.2 独特的咨询方法论 (3)1.2.3 良好的口碑和客户资源 (3)1.2.4 持续创新和研发能力 (3)1.3 企业发展历程与现状 (3)1.3.1 发展历程 (3)1.3.2 现状 (4)第二章市场环境分析 (4)2.1 宏观经济环境分析 (4)2.2 行业发展趋势分析 (4)2.3 市场竞争格局分析 (4)第三章企业战略定位 (5)3.1 企业愿景与使命 (5)3.2 企业战略目标 (5)3.3 企业核心竞争力定位 (5)第四章业务发展规划 (6)4.1 主营业务发展规划 (6)4.2 新业务拓展策略 (6)4.3 业务组合优化 (6)第五章组织结构优化 (7)5.1 现有组织结构分析 (7)5.2 组织结构调整方案 (7)5.3 组织结构优化实施策略 (7)第六章人力资源管理策略 (8)6.1 人才引进与培养 (8)6.1.1 人才引进策略 (8)6.1.2 人才培养策略 (8)6.2 员工激励机制 (9)6.2.1 薪酬激励 (9)6.2.2 非薪酬激励 (9)6.3 人力资源优化配置 (9)6.3.1 优化岗位设置 (9)6.3.2 优化人员配置 (9)第七章财务管理与风险控制 (9)7.1 财务战略规划 (9)7.2 成本控制与优化 (10)7.3 风险管理体系构建 (10)第八章市场营销策略 (11)8.1 市场细分与目标客户 (11)8.1.1 市场细分 (11)8.1.2 目标客户 (11)8.2 品牌建设与推广 (11)8.2.1 品牌定位 (12)8.2.2 品牌宣传 (12)8.2.3 品牌推广 (12)8.3 营销渠道与合作伙伴管理 (12)8.3.1 营销渠道拓展 (12)8.3.2 合作伙伴管理 (12)第九章企业文化塑造与传承 (12)9.1 企业文化建设 (12)9.1.1 文化建设的意义 (13)9.1.2 文化建设的主要内容 (13)9.2 企业文化传承与创新 (13)9.2.1 传承企业文化的必要性 (13)9.2.2 创新企业文化的途径 (14)9.3 企业形象与品牌传播 (14)9.3.1 企业形象塑造 (14)9.3.2 品牌传播策略 (14)第十章战略实施与监控 (14)10.1 战略实施步骤 (14)10.1.1 明确战略目标 (15)10.1.2 制定战略实施计划 (15)10.1.3 分解战略任务 (15)10.1.4 资源配置 (15)10.1.5 监控与反馈 (15)10.2 战略实施保障措施 (15)10.2.1 组织保障 (15)10.2.2 人力资源保障 (15)10.2.3 财务保障 (15)10.2.4 技术保障 (15)10.2.5 文化保障 (15)10.3 战略监控与调整 (15)10.3.1 建立战略监控体系 (16)10.3.2 设定监控指标 (16)10.3.3 定期评估战略实施情况 (16)10.3.4 及时调整战略 (16)10.3.5 持续优化战略实施过程 (16)第一章企业概况分析1.1 企业基本信息1.1.1 企业名称及成立时间企业名称：管理咨询有限公司成立时间：2005年1.1.2 企业性质及注册资本企业性质：有限责任公司注册资本：1000万元人民币1.1.3 企业经营范围企业主要经营范围为：为企业提供战略规划、组织结构优化、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面的专业咨询服务。
财务管理战略规划模板1
第一章总论第一节财务管理目标企业的目标就是创造价值。
一般而言，企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。
鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理，因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。
一、企业财务管理目标理论企业财务管理目标有如下几种具有代表性的理论：(一) 利润最大化利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大化为目标。
以利润最大化作为财务管理目标，其主要原因有三：一是人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在市场经济谈条件下，剩余产品的多少可以用利润这个指标来衡量；二是在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；三是只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。
利润最大化目标的主要优点是，企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。
这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
但是，以利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷：(1) 没有考虑利润实现时间和资金时间价值。
比如，今年100万元的利润和10年以后同等数量的利润其实际价值是不一样的，10年间还会有时间价值的增加，而且这一数值会随着贴现率的不同而有所不同。
(2) 没有考虑风险问题。
不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同，比如，风险比较高的高科技企业和风险相对较小的制造业企业无法简单比较。
(3) 没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。
(4) 可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。
(二) 股东财富最大化股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大化为目标。
在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。
在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
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4. 组织结构要求 4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险
5. 财务预测 5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值 评估
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3. 战略概述
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分类
研发
生产
营销/销售
产品1
分公司1 分公司2
分公司1 分公司2
分公司1 分公司2
分公司3
分公司3
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产品2
分公司1 分公司2
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2.1 大唐内部实力评估－ X 业务资源现状 本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系 QQ1589505898Datang010307BJ(GB)-PR1
•
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2001
2002
2003
2004
2005
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1.1 市场需求－客户群分析
主要客户
• • • • • •
客户需求
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麦肯锡大唐战略规划附战略、财务规划模板1
1.1 市场需求－市场历史增长
销量 销售额 人民币
年递增率=
年递增率=
97
98
99
00
97
98
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1.1 市场需求－市场预测
单位：百万美元
X X X X% X% X% 年递增率 2001-2005 X%
主要驱动力
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X X% X% 100%= product1 X X% X% X% 2001 2002 2003 X% X% X%
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4. 组织结构要求 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 管理组织结构设计 过渡计划 组织结构重组里程碑 可能的风险
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业务战略及业务计划要点
1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境 2. 大唐内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁 3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时) 3.5. 价值实现和能力获取(如何) 3.6. 实施计划 3.7. 机会及风险 5. 财务预测 5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值 评估
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4. 组织结构要求 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 管理组织结构设计 过渡计划 组织结构重组里程碑 可能的风险
2.1 大唐内部实力评估－ X 业务资源现状
分类 研发 分公司1 生产 分公司1 营销/销售 分公司1 分公司2 分公司3
某咨询企业战略规划模板
行业结构
分析行业内企业数量、 市场集中度、进入和退
出壁垒等。
行业趋势
研究行业的发展趋势， 如产品创新、消费升级
等。
行业竞争分析
分析主要竞争对手的战 略、市场份额、竞争优
势和劣势。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的战略、市场份 额、财务状况等，评估其竞争
力。
竞争优势与劣势分析
分析企业自身的优势和劣势， 以及相对于竞争对手的比较优 势。
反馈与调整
根据评估结果，及时调整战略实施计划和资源配 置，确保战略目标的顺利实现。
持续优化
在战略实施过程中，不断优化战略方案，提高战 略的适应性和有效性。
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战略评估与反馈
战略执行效果评估
目标完成情况
对比战略规划中的目标与实际完成情况，分析目标设定的合理性 和实现程度。
关键绩效指标（KPI）
评估企业在各项关键绩效指标上的表现，如客户满意度、市场份额 、利润增长率等。
财务目标
财务目标
实现稳定的收入增长和盈利水平 。
实现路径
提高咨询服务的附加值和竞争力， 降低成本、提高效率。
关键成功因素
建立完善的财务管理体系、注重成 本控制和风险管理、保持良好的资 金流动性。
01
战略规划制定
市场定位与竞争策略
市场细分
识别目标客户群体，根据客户需求、 行业趋势和竞争态势细分市场。
有针对性的战略提供依据。
战略调整建议
战略调整方向
根据战略执行效果评估和市场反馈，提出战略调整的方向和重点 。
资源重新配置
根据战略调整需要，对企业资源进行重新配置，优化资源利用。
组织变革建议
针对战略调整的需要，提出组织结构、管理流程等方面的变革建 议。
管理咨询行业企业战略规划与实施方案
管理咨询行业企业战略规划与实施方案第1章研究背景与目的 (5)1.1 咨询行业现状分析 (5)1.2 企业战略规划意义 (5)1.3 研究目的与意义 (5)第2章企业外部环境分析 (6)2.1 宏观环境分析 (6)2.1.1 政治环境 (6)2.1.2 经济环境 (6)2.1.3 社会环境 (6)2.1.4 技术环境 (6)2.1.5 环境因素 (6)2.1.6 法律环境 (6)2.2 行业竞争态势分析 (6)2.2.1 竞争对手分析 (7)2.2.2 市场份额分析 (7)2.2.3 行业壁垒分析 (7)2.2.4 行业增长率分析 (7)2.3 市场需求分析 (7)2.3.1 客户需求分析 (7)2.3.2 市场规模分析 (7)2.3.3 市场细分分析 (7)2.4 市场机会与威胁分析 (7)2.4.1 市场机会分析 (7)2.4.2 市场威胁分析 (7)第3章企业内部环境分析 (8)3.1 资源与能力分析 (8)3.1.1 关键资源分析 (8)3.1.2 核心能力分析 (8)3.2 组织结构分析 (8)3.2.1 组织结构类型：分析企业现有的组织结构类型，如直线制、职能制、矩阵制等。
(8)3.2.2 组织层级：分析企业组织层级的设置，如总部、分公司、部门等。
(8)3.2.3 岗位职责：分析企业内部各部门及岗位的职责、权限与协作关系。
(8)3.2.4 决策机制：分析企业决策流程、决策效率及决策质量。
(8)3.3 企业文化分析 (8)3.3.1 企业价值观：分析企业的核心价值观、经营理念等。
(8)3.3.2 企业精神：分析企业所倡导的精神风貌，如创新、团结、敬业等。
(8)3.3.3 企业形象：分析企业在社会及客户心目中的形象。
(8)3.3.4 企业氛围：分析企业内部的人际关系、沟通氛围等。
(9)3.4 内部优势与劣势分析 (9)3.4.1 内部优势分析 (9)第4章企业战略定位与目标 (9)4.1 战略定位 (9)4.1.1 市场定位 (9)4.1.2 产业链定位 (9)4.2 发展战略目标 (9)4.2.1 业务发展目标 (10)4.2.2 市场地位目标 (10)4.2.3 企业能力目标 (10)4.3 关键成功因素 (10)4.4 战略规划原则 (10)第5章业务发展战略 (10)5.1 业务结构优化 (10)5.1.1 分析现有业务结构，识别优势与劣势，调整业务布局，保证资源合理分配； . 115.1.2 强化主营业务，加大投入，提升市场份额，巩固行业地位； (11)5.1.3 逐步淘汰或剥离非核心业务，聚焦企业核心竞争力； (11)5.1.4 深化产业链上下游整合，提高业务协同效应，降低成本，提升盈利能力。
战略财务金融管理流程战略咨询报告范例(PPT 130页)-通用版精品文档
包含之议题
• 未来五年经济发展速度 • 区域电信设备需求及预测 • 电信设备需求结构分析 • 五年内可能的技术变革及对XX
的影响 • 中国加入WTO后对市场的影响
(有利及不利因素)
信息来源
• 政府计划部门 • 专项调查 • 行业协会
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战略规划主要工作内容: 2. 宏观经
济环境及行业发展
举例
• 2.2 今后包五含之年议题内行业的发展 信息来源
参与质询会，向集 团领导提供分析及 技术支持
在业务单元战略规划 分部的支持下，起草
、制定业务单元的战 略规划
陈述本业务单元战 略规划；进行规划 之必要修正
形成 集团 及各 业务 单元 战略
规划 文本
业务单元 战略规划 部
进行现状分 析；发现本
业务单元战 略新问题
解决新问 题
产品部领 提供输入 导人
提供技术分 析支持
对各业务单元提出的战略规划提出 严格的质询，以确保目标的可行性 及高度 • 集团战略规划部门提供集团高层领 导和业务单元在规划过程中的支持 ，而不是规划的批准者 • 战略规划必需以严谨的市场及竞争 形势分析为基础 • 战略规划每年要进行审核及向前滚 动修正，以适应市场变化的需要
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3. 战略规划流程
内 影响的评估 • 2.1 今后五内年国内、外宏观经济环境发展
竞争 –5.1.1 地理市场
容 变化趋势
• 2.2 今后五内年行业的发展展望
–5.1.2 产品定位 –5.1.3 业务模型
–2.2.1 产品发展趋势
• 5.2 如何竞争：主要竞争手段
–2.2.2 主要法规及经营环境变化
• 5.3 主要战略举措
第一阶段 内容
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业务战略及业务计划要点
1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境
2. 大唐内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁
3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时) 3.5. 价值实现和能力获取(如何) 3.6. 实施计划 3.7. 机会及风险
劣势
市场占有率 主要客户
国际业者 • • •
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1.3 技术发展趋势
• 主要特点 • 主要功能
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1.4 政策环境分析
政策对需求的影响 • • • •
政策对供给的影响 • • • •
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政策可能的变化及启示 • • • •
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技术趋势
• • •
小结
• • •
政策环境
• • •
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竞争态势
• • •
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1.1 市场需求－市场历史增长
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销量
销售额 人民币
年递增率=
年递增率=
97 98 99 00
97 98 99 00
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1.1 市场需求－市场预测
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兴唐公司战略规划草案
二OO一年八月六日
战略规划流程的要点与预期效果
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战略议题分析及解决
集团总部制定/确认 各业务单元制定部
集团战略
门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
单位：百万美元 X
年递增率 2001-2005
主要驱动力
X
X%
•
•
X
•
X
X%
X%
X%
X%
100%=
X
product1 X% product2 X%
X%
X%
X%
X%
X%
product3 X%
2001
2002
2003
2004
2005
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1.1 市场需求－客户群分析
主要客户
• • • • • •
分类
研发
生产
营销/销售
产品1
产品2
产品3 产品4
产品n
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电信设备厂商关键成功因素
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初步
研发 基础研究
产品开发
样机生产
生产制造 供应商管理
规模化生产
营销与销售 市场营销
销售
服务
– 高素质研究人员 – 人员
• 招聘吸引顶尖科 • 完整的梯队
4. 组织结构要求 4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险
5. 财务预测 5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值 评估
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市场与竞争环境
市场需求
• • •
预期效果
• 建立必要的制度，培养相应的 战略规划能力，确保集团在快 速变化的市场中，制订新的发 展方向及战略，以求能够“跳跃 性非常规”发展
• 帮助总裁及高层领导将精力集 中于最重要的领域，通过对战 略规划的质询、指导来领导集 团发展，而不再是日常工作中 的干预、“救火”
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业务战略及业务计划要点
1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境
要点
• 战略规划流程作为财务规划（包括经 营和预算）、资金管理和业绩管理等 其他管理流程的起点，必须制度化、 严格执行
• 战略规划必须每年滚动修订，必须以 对市场、竞争情况的严谨分析为基础 ，充分考虑外部因素对集团的威协及 机会，并结合集团内部实际情况，制 订相应的战略
• 战略质询会作为集团每年最重要的管 理会议之一，由总裁及高层领导对各 业务单元的战略进行质询
4. 组织结构要求 4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险
5. 财务预测 5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值 评估
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业务战略及业务计划要点
1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境
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4. 组织结构要求 4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险
5. 财务预测 5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值 评估
2. 大唐内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁
3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时) 3.5. 价值实现和能力获取(如何) 3.6. 实施计划 3.7. 机会及风险
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2.1 大唐内部实力评估－ X 业务资源现状 管理咨询兴唐战略规划附战略财务规划模板 (人数)
分类
研发
生产
营销/销售
产品1
分公司1 分公司2
分公司1 分公司2
分公司1 分公司2
分公司3
分公司3
分公司3
产品2
分公司1 分公司2
分公司3
……
……
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2.1 大唐内部实力评估－ X 业务资源现状 管理咨询兴唐战略规划附战略财务规划模板 好 差
客户需求
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市场份额
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1.2 竞争态势
竞争集中力度
100%= 前三名
前十名
其它
厂家数量
销售额
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市场份额 百分比
9
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1.2 竞争态势－主要竞争对手情况
主要对手 主要产品
优势
国内竞争对手 • • • •
2. 大唐内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁
3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时) 3.5. 价值实现和能力获取(如何) 3.6. 实施计划 3.7. 机会及风险
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