腾讯公司的国际化战略分析
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除了中国得港澳台，WeChat还成功进入泰国、 马来西亚、印度、印度尼西亚、菲律宾、新加坡 以及墨西哥等国家和地区，成为当的App Store和 Google Play平台上最受欢迎得社交应用类程序之一。
与足球明星梅西合作得全新广告宣传片，据悉这 个广告将茬全球15个国家和的区上线。
注重合作：WeChat茬泰国与当的知名饮料品牌 Chang就展开了密切合作，为他 们开通了 “WeChang”得官方账号，展开表情定制、线上与 线下得联合活动运营等等
2020/1/20
7
腾讯公司的核心竞争力分析
组织管理能力
CEO马化腾：技术出身，产品开发资深专家文本
CTO张志东：在技术和管理水平上，早已匪浅
总裁刘炽平:管理运营经验丰富，文曾本担任许多行
业的首席运营官
文本
副 微总 信裁 的张 设小 计龙 者：文本有着独特的产品理念是foxmail和
产品的创新能力
2020/1/20
6
腾讯公司发展的阻碍
微信的 中国式
思维
• 视微信，这个移动互联网世界的巨无霸并 没有真正脱离QQ模式。通讯、社交、电商、
支付以及智能硬件平台和阅读源等等，一个微 信便是整个移动互联网。而对比国外的产品来 看，Facebook和Twitter专注于社交，并没有像 微信和微博一样把触手伸向电商和支付。
2020/1/20
潜在内部劣势
①业务分散 ②腾讯一直处于 模仿，自主创新 能力有待提升 ③海量用户需求 复杂 ④面临其他平台 的激烈竞争—阿里 巴巴、百度、各类 网游平台
外部环境
①网游相关立法 不完善 ②生活水平提高， 网吧、宽带普及 ③企业之间的竞 争威胁大 ④市场容量广， 潜在需求大 ⑤政府对互联网 业务监管加强
5
互联网
互联网具有的跨地域、 跨时空的特性，因此， 互联网企业从技术层面 来说 ，先天就具有国际 化运营的良好基础。
业务涵盖面广
腾讯公司现在已形成了
互联网业务、无线和固网 业务、广告业务、企业服 务和品牌授权等五大业务 体系。并逐步像个人及时 通讯、企业实时通讯和娱 乐资讯三大战略方向发展。
优势分析
2020/1/20
旗下产品
腾讯以即时通讯工具 QQ为其产品核心，附 带游戏平台QQ游戏， 门户网站腾讯网，交易 平台拍拍网等产品。
3
历程
1998年11月12日，马化腾和他的大学同班同学张志东正式注册成立 “深圳市腾讯计算机系统有限公司”。当时的主要业务是拓展无线网 络寻呼系统。
2004年6月16日，在香港交易所上市。10月27日推出腾讯TT(Tencent Traveler)。直至当年12月腾讯公司已经独立开发出禁30项拥有著作权的 软件产品。
开放平台的另一个趋势是多元化。
多元化首先指线上生活得多元化。开放平台的游戏不仅仅针 对男性，除了这些游戏非游戏应用得前景非常广阔；线上生 活还不是全部，未来开放平台还要结合人们得线下生活。腾 讯致力于成为真正得生活服务平台；此外，有包括Q币、财 付通等茬内得比较完整得支付渠道，这些支付渠道同时还在 向移动端延伸，为开发者探索其他 新得商业模式铺平了道路。
腾讯公司的国际化战略分析
2020/1/20
1
目录
1
腾讯公司简介
2 腾讯公司发展环境及竞争力分析
3 腾讯公司国际化SWOT分析
4 腾讯公司国际化定位及发展
2020/1/20
2
腾讯公司简介
简介
公司简介
腾讯控股有限公司， 简称腾讯，是一家民 营IT企业，总部位于 中国广东深圳，于2004 年6月16日在香港交易 所上市。
2020/1/20
10பைடு நூலகம்
腾讯开放未来的趋势 移动化和多元化
打造移动开放生态圈
目前，在移动端的手机版、 Qzone手机版、移动游戏平台、 应用宝、手机管家、手机浏览器，都是拥有亿级用户得产品， 是开放得载体。未来几年最重要得机会就茬移动互联，用户 得迁移带来移动、跨终端、甚至可穿戴设备得机会，吸引开 发者源源不断的涌入。帮助开发者拥抱移动，打造移动开放 生态圈。
2011年腾讯面临改革，在生死关头推出“微信”，2014年正式被评为 国际十大山寨之王。2015年7月15日被评为2015中国互联网企业100强排 行榜第二名。
2020/1/20
4
腾讯发展内外部环境
潜在内部优势
①高素质技术人 员。②良好的融 资能力。 ③较强的游戏推 广能力 ④管理和产品的 更新全面，能够 及时把握市场动 向
2020/1/20
Description of the contents
W劣势
①自足研发能力差 ②售后服务方面有待加 强
T威胁
①网游之间模仿现象严 重 ②网游行业进入障碍低， 高峰之后容易被玩家抛 弃
9
腾讯国际化表现
团队针对海外用户开发得WeChat注册账户数已经 超过7000万，而且还茬快速增长中。
缺少 竞争对手
• 和国外互联网产品起步就瞄向国际化不同 的是，由于大环境的原因，国内互联网公司初 期在国内这个温巢里成长，在用户规模和商业 模式稳定之后，才开始所谓的国际化探寻。不 得不承认，国内互联网公司的产品形态在一定 程度上存在着复制国外的痕迹，在这两个因素 的作用下，国际化必须找到一个合适的竞争对 手。
150多个自主研发的产品 2000件发明专利申请 超强的模仿创新能力
2020/1/20
8
腾讯国际化SWOT分析
S优势
①腾讯主要是休闲型 游戏，防沉迷限制小， 腾讯在政策上还有优 惠 ②利用QQ的黏性保持 了持有户的忠诚度
O机会
①消费者的需求对开发 增值服务有很大关系 ②巨大的网游市场 ③网游具有可模仿性
2020/1/20
11
腾讯国际化可以尝试的三个思路
和海外本土企业优势互补 虽然微信在进入美国市场时和谷歌进行了相关合作，却只局限在用户数 量扩展上。总体来看，微信的国际化战略选择了单打独斗，即使在本地 化团队和宣传上走了接地气的路线。如果微信海外版能够把部分功能开 放出来，和本土企业进行业务合作，从而形成优势互补，将会是另一种 结果。 变现投资成果 在国内，微信已经成为腾讯游戏重要的分发渠道，在海外市场微信则可 以深化在游戏上的影响。一方面把微信打造为腾讯所投资游戏等内容的 首发或重要分发渠道，另一方面则可以尝试把微信支付接入到游戏中去。 就好像易信一样，在社交和通讯上难以和微信正面对抗，把重心转向游 戏后开始和气生财。这或许为腾讯提供了一个思路，用微信来变现自己 的投资成果，进而提升微信的市场份额并矫正投资方向。 反向出海，靠走进来的产品走出去 当国外互联网公司进入中国的时候，腾讯可以说是一个不容忽略的合作 对象，毕竟它在社交领域的巨大影响力，国内无人能及。不管是硬件产 品还是互联网应用，多是在本土市场成熟之后才开始海外扩展，对于试 图进入中国的海外企业，或许能够成为腾讯国际化反哺的一个重要渠道。
2005年腾讯公司提出给予QQ、QQ游戏以及QQ3G移动门户四大平台 的在线生活产业模式。
06年腾讯公司网络游戏入选“适合未成年人的网游产品”。07年腾讯 QQ同时在线人数突破3000万；2010年腾讯在线用户数量突破1亿。不 仅是中国互联网发展史上的一个里程碑也是人类进入互联网时代以来 全世界首次单一应用同时在线人数突破1亿。
与足球明星梅西合作得全新广告宣传片，据悉这 个广告将茬全球15个国家和的区上线。
注重合作：WeChat茬泰国与当的知名饮料品牌 Chang就展开了密切合作，为他 们开通了 “WeChang”得官方账号，展开表情定制、线上与 线下得联合活动运营等等
2020/1/20
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腾讯公司的核心竞争力分析
组织管理能力
CEO马化腾：技术出身，产品开发资深专家文本
CTO张志东：在技术和管理水平上，早已匪浅
总裁刘炽平:管理运营经验丰富，文曾本担任许多行
业的首席运营官
文本
副 微总 信裁 的张 设小 计龙 者：文本有着独特的产品理念是foxmail和
产品的创新能力
2020/1/20
6
腾讯公司发展的阻碍
微信的 中国式
思维
• 视微信，这个移动互联网世界的巨无霸并 没有真正脱离QQ模式。通讯、社交、电商、
支付以及智能硬件平台和阅读源等等，一个微 信便是整个移动互联网。而对比国外的产品来 看，Facebook和Twitter专注于社交，并没有像 微信和微博一样把触手伸向电商和支付。
2020/1/20
潜在内部劣势
①业务分散 ②腾讯一直处于 模仿，自主创新 能力有待提升 ③海量用户需求 复杂 ④面临其他平台 的激烈竞争—阿里 巴巴、百度、各类 网游平台
外部环境
①网游相关立法 不完善 ②生活水平提高， 网吧、宽带普及 ③企业之间的竞 争威胁大 ④市场容量广， 潜在需求大 ⑤政府对互联网 业务监管加强
5
互联网
互联网具有的跨地域、 跨时空的特性，因此， 互联网企业从技术层面 来说 ，先天就具有国际 化运营的良好基础。
业务涵盖面广
腾讯公司现在已形成了
互联网业务、无线和固网 业务、广告业务、企业服 务和品牌授权等五大业务 体系。并逐步像个人及时 通讯、企业实时通讯和娱 乐资讯三大战略方向发展。
优势分析
2020/1/20
旗下产品
腾讯以即时通讯工具 QQ为其产品核心，附 带游戏平台QQ游戏， 门户网站腾讯网，交易 平台拍拍网等产品。
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历程
1998年11月12日，马化腾和他的大学同班同学张志东正式注册成立 “深圳市腾讯计算机系统有限公司”。当时的主要业务是拓展无线网 络寻呼系统。
2004年6月16日，在香港交易所上市。10月27日推出腾讯TT(Tencent Traveler)。直至当年12月腾讯公司已经独立开发出禁30项拥有著作权的 软件产品。
开放平台的另一个趋势是多元化。
多元化首先指线上生活得多元化。开放平台的游戏不仅仅针 对男性，除了这些游戏非游戏应用得前景非常广阔；线上生 活还不是全部，未来开放平台还要结合人们得线下生活。腾 讯致力于成为真正得生活服务平台；此外，有包括Q币、财 付通等茬内得比较完整得支付渠道，这些支付渠道同时还在 向移动端延伸，为开发者探索其他 新得商业模式铺平了道路。
腾讯公司的国际化战略分析
2020/1/20
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目录
1
腾讯公司简介
2 腾讯公司发展环境及竞争力分析
3 腾讯公司国际化SWOT分析
4 腾讯公司国际化定位及发展
2020/1/20
2
腾讯公司简介
简介
公司简介
腾讯控股有限公司， 简称腾讯，是一家民 营IT企业，总部位于 中国广东深圳，于2004 年6月16日在香港交易 所上市。
2020/1/20
10பைடு நூலகம்
腾讯开放未来的趋势 移动化和多元化
打造移动开放生态圈
目前，在移动端的手机版、 Qzone手机版、移动游戏平台、 应用宝、手机管家、手机浏览器，都是拥有亿级用户得产品， 是开放得载体。未来几年最重要得机会就茬移动互联，用户 得迁移带来移动、跨终端、甚至可穿戴设备得机会，吸引开 发者源源不断的涌入。帮助开发者拥抱移动，打造移动开放 生态圈。
2011年腾讯面临改革，在生死关头推出“微信”，2014年正式被评为 国际十大山寨之王。2015年7月15日被评为2015中国互联网企业100强排 行榜第二名。
2020/1/20
4
腾讯发展内外部环境
潜在内部优势
①高素质技术人 员。②良好的融 资能力。 ③较强的游戏推 广能力 ④管理和产品的 更新全面，能够 及时把握市场动 向
2020/1/20
Description of the contents
W劣势
①自足研发能力差 ②售后服务方面有待加 强
T威胁
①网游之间模仿现象严 重 ②网游行业进入障碍低， 高峰之后容易被玩家抛 弃
9
腾讯国际化表现
团队针对海外用户开发得WeChat注册账户数已经 超过7000万，而且还茬快速增长中。
缺少 竞争对手
• 和国外互联网产品起步就瞄向国际化不同 的是，由于大环境的原因，国内互联网公司初 期在国内这个温巢里成长，在用户规模和商业 模式稳定之后，才开始所谓的国际化探寻。不 得不承认，国内互联网公司的产品形态在一定 程度上存在着复制国外的痕迹，在这两个因素 的作用下，国际化必须找到一个合适的竞争对 手。
150多个自主研发的产品 2000件发明专利申请 超强的模仿创新能力
2020/1/20
8
腾讯国际化SWOT分析
S优势
①腾讯主要是休闲型 游戏，防沉迷限制小， 腾讯在政策上还有优 惠 ②利用QQ的黏性保持 了持有户的忠诚度
O机会
①消费者的需求对开发 增值服务有很大关系 ②巨大的网游市场 ③网游具有可模仿性
2020/1/20
11
腾讯国际化可以尝试的三个思路
和海外本土企业优势互补 虽然微信在进入美国市场时和谷歌进行了相关合作，却只局限在用户数 量扩展上。总体来看，微信的国际化战略选择了单打独斗，即使在本地 化团队和宣传上走了接地气的路线。如果微信海外版能够把部分功能开 放出来，和本土企业进行业务合作，从而形成优势互补，将会是另一种 结果。 变现投资成果 在国内，微信已经成为腾讯游戏重要的分发渠道，在海外市场微信则可 以深化在游戏上的影响。一方面把微信打造为腾讯所投资游戏等内容的 首发或重要分发渠道，另一方面则可以尝试把微信支付接入到游戏中去。 就好像易信一样，在社交和通讯上难以和微信正面对抗，把重心转向游 戏后开始和气生财。这或许为腾讯提供了一个思路，用微信来变现自己 的投资成果，进而提升微信的市场份额并矫正投资方向。 反向出海，靠走进来的产品走出去 当国外互联网公司进入中国的时候，腾讯可以说是一个不容忽略的合作 对象，毕竟它在社交领域的巨大影响力，国内无人能及。不管是硬件产 品还是互联网应用，多是在本土市场成熟之后才开始海外扩展，对于试 图进入中国的海外企业，或许能够成为腾讯国际化反哺的一个重要渠道。
2005年腾讯公司提出给予QQ、QQ游戏以及QQ3G移动门户四大平台 的在线生活产业模式。
06年腾讯公司网络游戏入选“适合未成年人的网游产品”。07年腾讯 QQ同时在线人数突破3000万；2010年腾讯在线用户数量突破1亿。不 仅是中国互联网发展史上的一个里程碑也是人类进入互联网时代以来 全世界首次单一应用同时在线人数突破1亿。