责任目标管理制度
安全生产目标责任管理制度范文
安全生产目标责任管理制度范文第一部分：总则一、为了加强企业的安全生产工作，确保员工和企业财产的安全，根据国家相关法律法规，结合本企业的实际情况，制定本安全生产目标责任管理制度。
二、本制度适用于本企业内所有相关部门、岗位、员工。
三、安全生产目标责任管理制度是本企业安全生产工作的基础，是本企业安全生产工作的规范性文件，各级管理人员和全体员工必须遵守。
第二部分：安全生产目标责任的界定一、安全生产目标责任是指企业领导对安全生产工作负有的法定责任和管理责任。
二、企业的安全生产目标责任包括：1.生产经营者必须保证生产设施设备的安全运行，确保生产过程中不存在不安全的因素。
2.生产经营者必须制定和落实公司安全管理制度，加强对员工的安全教育培训和安全监督管理。
3.生产经营者必须加强对安全生产工作的组织领导，建立健全安全生产工作责任制，明确各级管理人员的安全生产职责和员工的安全生产义务。
4.生产经营者必须合理安排和分配安全生产经费，确保安全生产需要的各项物资和设备的供应。
第三部分：安全生产目标责任的要求一、公司领导层应根据国家的要求和企业的实际情况，制定安全生产目标，并落实到各级管理人员和员工。
二、各级管理人员应按照公司制定的安全生产目标，具体分解目标责任，落实到各个部门和岗位。
并制定相应的工作计划和措施，确保目标的实现。
三、各级管理人员要加强对安全生产工作的组织领导，明确相关部门的安全责任，加强对员工的安全教育培训。
同时，加强安全生产的监督和检查，发现问题及时纠正。
四、员工要认真履行安全生产义务，遵守安全操作规程，正确使用和保养设备，积极参与安全培训和演练活动，发现安全隐患及时上报。
第四部分：安全生产目标责任的考核与奖惩一、公司将根据各级管理人员和员工在安全生产工作中的表现和成绩，进行定期考核和评价。
对安全生产目标责任履行较好的单位和个人，给予奖励和表彰。
二、对安全生产目标责任未能履行的单位和个人，将给予相应的惩处和纪律处分。
企业目标责任制管理制度
企业目标责任制管理制度一、序言企业目标责任制管理制度作为企业内部管理的一项重要制度，对于企业的发展壮大、提高生产效率、促进企业内部管理的健康发展具有非常重要的作用。
因此，建立和完善企业目标责任制管理制度，不仅可以规范企业内部的管理行为，还可以激励员工积极主动地参与到企业目标的实现过程中，从而提升企业整体的竞争力和发展的稳定性。
二、制度目标企业目标责任制管理制度的制定旨在通过明确目标责任，促进企业目标的有效实现，打造企业高效稳定的管理机制，提升企业整体管理水平。
三、范围本制度适用于企业内部管理中的目标制定、责任分配和绩效考核等相关工作。
四、总则1、企业目标责任制管理制度是企业内部管理的一项重要制度，必须严格遵守。
2、企业领导层要在企业目标责任制的制定和执行过程中承担主要责任，对于目标的合理性和实施的具体措施进行统筹协调，确保企业目标的顺利实现。
3、各部门和员工要积极配合，认真履行各自分工中的责任，努力推动企业的整体发展。
五、目标制定1、企业目标应当与企业发展战略相一致，符合企业自身的发展需要和现实情况，同时要明确目标的量化指标和时间要求。
2、企业目标应当突出可操作性和可实现性，充分考虑企业内外环境的影响因素，防止盲目制定和执行目标。
3、企业目标应当具有一定的挑战性，能够激发员工的积极性和创造性，同时也要合理考虑员工的实际能力和资源条件，确保目标能够顺利实现。
六、责任分配1、企业目标责任应当分清楚，明确各部门和员工在目标实现中的具体责任和分工。
2、企业目标责任的分配要符合人岗匹配原则，确保各部门和员工能够根据自身的职责和能力合理承担相应的责任。
3、企业目标责任的分配要注重协调性和配合性，避免因为责任分配不合理导致部门之间的脱节和冲突。
七、绩效考核1、企业目标实际的达成情况应当通过绩效考核来评价，各部门和员工的绩效考核结果将直接关系到其个人和部门的发展前途。
2、企业绩效考核要建立科学合理的考核指标体系，充分考虑企业目标责任的实际情况，避免考核指标的片面性和片面性。
安全生产责任目标管理制度
安全生产责任目标管理制度一、目的和依据为规范安全生产责任目标管理工作，提高企业安全生产管理水平，确保安全生产工作的有效开展，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》和国家有关安全生产管理制度的要求制定。
二、适用范围本制度适用于所有从事生产经营活动的企事业单位。
三、责任与义务1. 企事业单位负有制定和实施安全生产责任目标的主体责任；2. 企事业单位负有对安全生产责任目标的达成情况进行监督和检查的责任；3. 相关部门负有对企事业单位安全生产责任目标的审核和评估的责任；4. 相关部门负有对安全生产责任目标的执行情况进行监督和检查的责任。
四、责任目标的建立和管理1. 企事业单位应根据其生产经营特点和实际情况，制定符合国家和行业要求的安全生产责任目标；2. 安全生产责任目标应体现企事业单位对安全生产工作的重视程度和改进要求，并具有可操作性和可衡量性；3. 安全生产责任目标的建立应经过相关部门的审核和评估，并及时向企事业单位通报审核结果；4. 企事业单位应建立安全生产责任目标的台账，记录目标的建立、实施和达成情况，并接受相关部门的监督和检查。
五、责任目标的考核和评估1. 企事业单位应按照所制定的安全生产责任目标，进行日常安全生产工作的组织和管理，并确保目标的有效落实；2. 相关部门应定期对企事业单位的安全生产责任目标进行考核和评估，评估结果作为企事业单位安全生产工作的重要依据；3. 考核和评估结果应及时向企事业单位通报，并对达成目标的单位给予奖励，对未达成目标的单位给予批评教育和处罚。
六、责任目标的调整和优化1. 企事业单位应根据实际情况，定期对安全生产责任目标进行调整和优化；2. 安全生产责任目标的调整和优化应经过相关部门的审核和评估，并及时向企事业单位通报调整结果。
七、违反和处罚对违反安全生产责任目标管理制度的企事业单位，相关部门将根据《中华人民共和国安全生产法》的规定，给予相应的处罚。
八、附则本制度自颁布之日起生效，并由企事业单位严格执行。
科室目标责任管理制度
科室目标责任管理制度一、背景科室是医院的基本工作单位，是医疗服务的核心环节。
科室目标责任管理制度的建立，旨在明确科室的发展目标、职责和工作任务，加强科室内部管理，提高工作效率，提升医疗服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
二、制度目的科室目标责任管理制度的目的是明确科室的工作目标、职责和责任，规范科室内部管理，促进科室各项工作有序开展，全面提升科室的综合实力和服务水平。
三、科室目标1. 提高医疗服务水平，提供安全、高效、优质的医疗服务。
2. 保障医患双方权益，建立良好的医患关系。
3. 加强团队建设，提升科室内部管理水平和医务人员的综合素质。
4. 积极开展科研和学术交流，提高科室的学术影响力和科研水平。
四、科室职责1. 制定科室发展规划和工作计划，明确工作目标和任务。
2. 组织实施医疗服务工作，确保医疗服务质量和安全。
3. 完善科室内部管理制度，提高工作效率和管理水平。
4. 加强医德医风建设，培养医务人员的职业道德和素质。
5. 积极开展科研和学术交流活动，提升科室学术水平和影响力。
五、科室目标责任管理1. 科室领导应根据科室的实际情况，确定科室的主要工作目标和任务，并将其分解到各科室成员和个人。
2. 科室成员应根据自身职责和能力，认真履行各项工作任务，并确保任务的完成质量和效果。
3. 科室领导应定期组织评估和考核科室成员的工作绩效，及时发现问题并提出改进意见。
4. 科室成员应积极参与工作交流和学习，不断提升自己的专业技能和综合素质。
六、科室目标责任管理制度的执行1. 科室领导应定期召开科室会议，及时传达和落实医院和科室的工作要求。
2. 科室成员要严格执行科室的各项管理制度和规定，确保工作的有序开展。
3. 科室领导要与科室成员建立良好的沟通和协作机制，促进团队合作和共同发展。
4. 科室领导要及时回应科室成员的意见和建议，解决问题并改进工作机制。
七、总结科室目标责任管理制度的建立和执行，有利于加强科室内部管理，提高工作效率和服务质量，促进科室的发展和进步。
安全生产责任目标管理制度(5篇)
安全生产责任目标管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全营运，不直接关系到公司的兴衰成亡，同时更关系到广大员工生命安全。
为推动公司物流运输安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。
一、目标制定的原则1、整合一致原则。
公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的目标要服从公司总体目标。
2、均衡协调原则。
各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。
3、分层负责原则。
企业法人是安全生产的第一负责任人，安全科科长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。
二、目标制定的程序1、每年初根据公司安全目标规划，结合公司物流服务实际情况，([])研究制定出安全奋斗目标，并通过会议形式传达到每个公司员工。
2、安全目标制定实行自上而下、层层分解。
3、按照确定的分目标，安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人，具体为安全生产责任制所示内容。
三、目标的内容1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。
2、公司布置的重大安全工作。
3、安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。
具体项目部的安全生产目标为“无重大安全生产伤亡事故”。
四、目标的实施1、按照制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。
2、安全科科长牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，对今后工作做出具体的安排意见。
五、目标的考核1、安全科按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。
2、由安全科负责对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。
目标责任书管理制度
目标责任书管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工工作行为，明确岗位职责和工作目标，提高工作效率和工作质量，推进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括领导班子和职工。
第三条公司员工应当严格执行本制度规定，履行岗位职责，完成工作目标，确保公司整体目标的实现。
第二章目标责任书的确定第四条公司每年底对各部门或岗位工作进行年度总结，同时制定下一年的工作目标和计划。
第五条目标责任书由上级主管和下级员工共同商定确定，上级主管根据公司整体工作目标和部门特点向下级员工明确工作目标和责任。
第六条目标责任书一般包括具体工作任务、完成时间、完成质量和考核指标等。
第三章目标责任书的落实第七条员工在接到目标责任书后，应当做到心中有数，明确自己的工作任务和目标，然后合理安排时间，制定实际工作计划。
第八条员工应当按照目标责任书的要求，做好工作规划和准备工作，确保按时保质完成工作任务。
第九条上级主管应当对员工的目标责任书进行监督和跟踪，及时协调解决工作中出现的问题，确保工作目标得到落实。
第四章目标责任书的考核第十条公司采用年度绩效考核制度，对员工的工作目标完成情况、工作态度和工作业绩进行全面考核。
第十一条目标责任书的具体考核依据包括工作任务完成情况、工作效率、工作质量、工作态度和团队协作等。
第十二条绩效考核结果将作为员工绩效工资、晋升、奖惩等方面的依据。
第五章目标责任书的调整第十三条目标责任书在执行过程中，如出现客观原因导致无法按时完成，经员工申请并得到上级主管批准，可以适当调整工作目标和时间。
第十四条目标责任书在执行过程中，如出现工作环境、工作任务等变化，导致原定目标无法实现，应当及时向上级主管反映并协商调整。
第十五条目标责任书调整应当提前向上级主管报备，并获得书面确认。
第十六条目标责任书调整后，需及时通知相关单位和人员，并保持沟通和协调，确保工作目标的实现。
第六章目标责任书管理的监督第十七条公司将建立目标责任书考核委员会，对各部门和岗位的目标责任书执行情况进行监督和考核。
目标责任管理制度范文
目标责任管理制度范文目标责任管理制度是一种通过设定明确的目标和责任，实现企业发展的管理方法。
它可以帮助企业明确发展方向，提高管理效率，推动绩效持续改进。
本文将从目标责任管理制度的定义、目标责任的制定与分解、目标责任的考核与评估以及目标责任的调整与改进等方面进行详细阐述。
一、目标责任管理制度的定义目标责任管理制度是指企业为了实现预期目标，通过设立目标、明确关键绩效指标、分解责任和建立考核评估体系等，进行目标管理和责任追踪的一套制度和方法。
它能够明确每个岗位的职责和业绩目标，提高员工的工作动力和责任感，推动组织的整体发展。
二、目标责任的制定与分解1. 设定目标：企业应根据发展战略和市场需求，制定具体、可量化的年度和中长期目标。
目标的设定应具备可行性和挑战性，既要考虑实际情况，又要鼓励员工超越自我，不断追求卓越。
2. 智能分解：目标责任应根据不同岗位的职责和能力进行分解，确保每个岗位都有明确的目标和责任。
同时，要确保目标之间的协调性和一致性，避免出现矛盾和冲突。
3. 确定关键绩效指标：企业应根据目标的具体内容，确定关键绩效指标。
关键绩效指标应具备重要性和可测量性，能够客观地评估员工的绩效。
三、目标责任的考核与评估1. 建立考核评估体系：企业应建立科学、合理的考核评估体系，既要考虑实际情况，又要关注员工的发展潜力和创新能力。
考核评估体系应包含定量和定性指标，能够综合评估员工的工作表现和能力水平。
2. 制定考核计划：根据考核评估体系，企业应制定年度考核计划。
考核计划应明确考核的时间、方式和内容，确保考核的公正、公平和公开。
3. 进行考核评估：企业应根据考核计划，对员工的目标责任进行考核评估。
考核评估应结合实际情况，综合考虑员工的工作表现、能力水平和达成的目标，形成绩效评价结果。
四、目标责任的调整与改进1. 及时调整目标：企业应时刻关注市场变化和内外部环境的变化，及时调整目标。
调整目标应根据实际情况和经济预期，确保企业的发展方向与市场需求保持一致。
工作目标责任管理制度
工作目标责任管理制度第一章总则为规范公司员工的工作目标责任管理，明确工作目标的制定、执行和评定流程，提高员工工作效率和工作质量，特制定本制度。
第二章工作目标的制定1. 公司领导按照公司整体战略目标和部门业务指标，制定年度、季度、月度和周度工作目标，要求部门经理根据领导的工作目标，制定部门的具体工作目标；部门经理要求员工根据部门的工作目标，制定个人的工作目标。
2. 工作目标应具体、可量化、可衡量、可达成，具有挑战性和指导性，符合员工的岗位职责和个人能力。
3. 工作目标的制定应考虑员工实际工作情况和个人发展需求，不得过于苛刻和不切实际。
第三章工作目标的执行1. 员工在明确工作目标后，应认真执行，并按照工作目标的要求，制定工作计划和工作方案，合理安排工作时间和工作任务。
2. 员工在执行工作目标的过程中，应及时沟通、协作，积极配合其他部门和同事的工作，确保工作目标的顺利实现。
3. 员工在实际工作中遇到困难和问题时，应及时向部门经理汇报，共同寻找解决办法，确保工作目标的顺利完成。
第四章工作目标的评定1. 部门经理应定期对员工的工作目标执行情况进行评定，对达成工作目标的员工给予表扬和奖励，对未达成工作目标的员工进行批评和处罚。
2. 部门经理要充分听取员工的意见和建议，鼓励员工反馈工作目标的改进建议，不断完善工作目标管理制度。
第五章工作目标责任管理制度的执行1. 公司领导要对公司员工的工作目标责任管理制度进行监督和检查，确保制度的执行和落实。
2. 公司领导要充分重视员工的工作目标执行情况，鼓励员工勇于挑战和超越工作目标，为公司的长远发展贡献力量。
第六章附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度的解释权归公司领导所有。
以上是工作目标责任管理制度的相关内容，希望公司员工能够认真执行，并不断提升工作效率和工作质量，为公司的发展做出积极贡献。
医院目标责任管理制度
医院目标责任管理制度一、总则为深入贯彻落实党中央、国务院有关医疗卫生改革决策，加强医疗机构管理，提高医疗质量和服务水平，根据《医疗卫生机构目标责任管理办法》，制定本制度。
二、目标责任管理制度的基本原则1.统筹发展。
医院制定目标责任管理制度要与医院整体发展目标相一致，充分融入医院发展规划和管理实践。
2.科学规划。
医院要根据实际情况，结合市场需求和患者需求，合理确定目标责任管理的指标和考核内容。
3.激励约束。
医院要建立激励和约束机制，确保目标责任管理制度切实得到贯彻执行和落实。
4.时效性。
医院目标责任管理制度要按照周期性制定，及时调整和更新。
5.规范性。
医院目标责任管理制度要符合法律法规和国家政策规定。
三、目标责任管理的内容1.目标责任的确定医院制定目标责任管理制度时，应明确医院的总体目标和分解目标，确定各部门和个人的目标责任。
2.目标考核的指标医院目标责任管理的指标应包括医疗卫生、经济效益、科研教学、人才培养等内容，具体包括但不限于：（1）门诊量、住院量、手术量等医疗卫生服务量指标；（2）卫生质量、医疗安全、患者满意度等医疗卫生服务质量指标；（3）经济效益、成本控制等经济效益指标；（4）科研项目数量、论文发表情况等科研水平指标；（5）师资队伍构成情况、专业技能培训等人才培养指标。
3.目标责任的分解根据医院整体目标，将目标责任逐级分解至各部门、岗位和个人，明确责任人员的具体任务和工作要求。
4.目标责任的落实各部门、岗位和个人要认真执行目标责任，通过定期例会、档案归档等方式，监督和检查目标责任的执行情况。
5.目标责任的考核医院要建立健全目标责任的考核体系，将考核结果与薪酬激励和晋升晋升挂钩，对未达标的责任人员给予相应处罚和纠正措施。
四、目标责任管理的实施医院目标责任管理制度的实施包括七个方面：1.建立目标责任管理团队，明确各成员的职责和任务。
2.定期召开目标责任管理例会，评估目标责任的执行情况。
3.建立健全目标责任的信息沟通和反馈机制，及时收集各部门和岗位的执行情况。
目标责任管理制度
目标责任管理制度一、总则为贯彻落实国家有关目标责任管理的要求，推进各级政府和相关单位目标责任管理工作的规范化、科学化，提高政府和相关单位的绩效管理水平，特制定本制度。
二、适用范围适用于全市各级政府和相关单位的目标责任管理工作。
三、目标责任管理的目的1. 明确各级政府和相关单位的责任和义务，保证各项工作目标的顺利实现；2. 促进各级政府和相关单位的绩效管理工作，提高工作效率；3. 加强对各项工作的规划、执行和监督，提高工作质量和效果。
四、目标责任管理的基本原则1. 科学性原则：确立科学的目标责任指标，制定科学的执行计划；2. 全面性原则：全面覆盖各项工作，确保目标责任的全面实施；3. 公开公正原则：目标责任计划、执行情况和结果公开公正，接受社会监督；4. 激励约束原则：通过奖惩等激励约束机制，促进各级政府和相关单位履责尽职。
五、目标责任管理的主要内容1. 目标责任的确定（1）各级政府和相关单位应根据国家有关规定，结合自身实际，确定年度目标责任指标。
（2）目标责任指标应包括政府绩效目标、经济社会发展目标、改革发展重点和群众关切的问题等。
2. 目标责任的分解（1）各级政府和相关单位应将确定的目标责任指标逐级逐项分解到各部门、各单位和各人员。
（2）分解后的目标责任指标应明确责任部门、责任人、实施时间、实施步骤和具体要求。
3. 目标责任的落实（1）各级政府和相关单位应根据分解后的目标责任指标，制定目标责任计划，确保计划的科学性和可行性。
（2）目标责任计划应明确责任部门、责任人、执行步骤、执行时间和预期目标。
4. 目标责任的监督（1）各级政府和相关单位应建立健全目标责任的监督机制，加强对目标责任的全程监督。
（2）监督内容包括目标责任计划的执行情况、目标责任指标的完成情况和目标责任的效果评估。
5. 目标责任的考核（1）各级政府和相关单位应建立健全目标责任的考核制度，对目标责任的履行情况进行定期考核。
（2）考核内容包括目标责任的完成情况、工作效果和工作态度等。
安全生产目标责任管理制度(4篇)
安全生产目标责任管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产工作的管理，确保员工的生命安全和生产设备的正常运转，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度应适用于所有本单位的员工，并遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第三条安全生产目标责任管理制度是指本单位对安全生产设置目标、明确责任、建立管理体系、实施措施、监督检查和奖惩机制等方面的制度。
第四条安全生产目标责任管理制度的实施必须以防范和减少事故为核心，以改善安全管理水平为目标，以预防、救治和处理事故为重点。
第五条安全生产目标责任管理制度的实施需要全体员工共同参与，各级领导要加强对下级的指导和督促，确保制度的落实。
第二章目标管理第六条安全生产目标的确定应符合国家和地方有关安全生产的法律、法规和政策要求，并根据本单位的实际情况确定。
第七条安全生产目标应具有明确性、可操作性和可量化性，要能够全面反映本单位安全管理的水平和责任人的责任。
第八条本单位的安全生产目标由上级主管部门和本单位领导共同确定，并进行公示，以便员工参与和监督。
第三章责任管理第九条安全生产目标责任的确定应根据本单位的安全生产目标，科学合理地划分和界定，明确责任人的职责和权力。
第十条安全生产目标责任的划分应从全面履职、严肃纪律、严禁违法乱纪、矢志奋战四个方面进行。
第十一条安全生产目标责任人的职责包括：（一）明确安全生产目标，制定安全生产管理制度，并组织实施；（二）安排和组织安全宣传教育培训工作；（三）组织制定事故应急预案和危险源辨识登记；（四）确保组织和落实对本单位员工的安全生产教育培训；（五）坚决执行安全生产标准和规程，严禁违法乱纪；（六）建立和完善安全生产慰问制度；（七）组织开展安全检查，发现问题及时整改；（八）督促各部门履行安全生产责任；（九）及时上报和处理事故、隐患和违法违规行为。
第四章管理体系第十二条本单位应建立完善的安全生产管理体系，明确各级领导的职责和权力，并制定相应的工作计划和流程。
安全生产责任目标管理制度范本
安全生产责任目标管理制度范本一、总则1. 为确保企业的安全生产工作能够有序进行，提高安全意识，防范事故风险，规范生产流程，现制定本《安全生产责任目标管理制度》。
二、责任目标的确定1. 企业安全生产责任目标的确定应符合国家相关法律法规、行业标准以及企业实际情况，确保目标的合理性和可行性。
2. 安全生产责任目标应根据企业的经营情况、行业特点、生产环境等因素进行科学合理的设定，确保目标具有可操作性。
3. 企业应根据自身情况划分不同层级的责任目标，并落实到各级管理人员和岗位工作中。
三、目标确定的程序1. 目标确定应采取科学的程序，包括调查研究、分析评估、论证决策等环节，确保目标的科学性和合理性。
2. 目标确定应充分尊重相关专业部门和人员的意见，听取各方参与者的建议和意见。
3. 目标确定应采用适当的技术手段和方法，提高目标的可操作性和实施效果。
四、目标的落实与考核1. 目标的落实应通过责任人签订责任状、制定年度计划、明确具体措施和时间表等方式进行。
2. 目标的考核应采用定期检查、不定期抽查和专项评估等方式进行，同时要充分调动各级人员的积极性和主动性。
3. 目标的落实和考核结果应及时总结分析，通报奖惩，不断完善管理制度和工作机制。
五、目标管理的信息化建设1. 企业应采用先进的信息化技术，建立完善的安全生产责任目标管理系统。
2. 目标管理系统应具备数据采集、分析、绩效评估等功能，实现目标管理的科学化、精确化和经济化。
3. 目标管理系统应能够实时监测和预警，及时掌握安全生产情况，提高应急响应能力和处理能力。
六、目标管理的改进和提升1. 企业应定期组织对目标管理制度和工作流程进行评估，并根据评估结果进行改进和提升。
2. 企业应加强对相关人员的培训和教育，提升他们的目标管理能力和意识。
3. 企业要积极借鉴和推广先进的目标管理经验和方法，不断完善和创新目标管理制度。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，如果存在不完善或不适应的地方后续可以根据实际情况进行修订。
目标责任管理制度
目标责任管理制度1. 引言目标责任管理制度是为了规范企业的目标管理和责任调配，确保企业实现战略目标而订立的。
本制度旨在明确目标的设定与细化、责任主体确实定、考核与奖惩机制的建立，以及目标管理的绩效评估与连续改进等方面，并借助科学有效的管理方法，激励员工乐观参加目标实践，不绝提升企业绩效。
2. 目标订立与细化2.1 目标订立：企业的目标应具有可量化和可达成性，并与企业战略目标相符合。
目标订立应兼顾长期发展目标和短期任务目标，确保企业在连续发展的同时能够应对市场的变动。
2.2 目标细化：每个部门和岗位都应依据企业目标订立相应的细化目标，使每个成员明确自身目标及与整体目标的关联。
3. 责任主体确实定3.1 高层管理者责任：高层管理者要对企业整体目标的设定和推动负有直接责任，确保全员明确目标、理解目标并为实现目标做出贡献。
3.2 部门负责人责任：各部门负责人要对本部门目标的设定和实现负有直接责任，并协调下属员工的工作。
同时，要确保目标的合理性、可衡量性和可达成性。
3.3 员工责任：每位员工要乐观搭配部门负责人的工作要求，了解并完成所调配的工作任务，并在规定时间内提交相关工作成绩。
4. 考核与奖惩机制4.1 考核指标确实定：为确保目标的有效实施，需要订立相应的考核指标。
考核指标应量化、可衡量、可比较，并与目标直接相关。
4.2 考核周期：每个考核周期为半年，分为上半年和下半年考核。
4.3 考核方法：采用多种形式的考核手段，包含个人考核、部门考核和整体考核等。
4.4 嘉奖机制：对于完成优秀的目标和任务的个人和团队，应予以适当的嘉奖，包含物质嘉奖和荣誉嘉奖。
4.5 惩罚制度：对于未能完成目标的个人和团队，应进行相应的惩罚措施，并进行必需的改进和矫正。
5. 目标管理的绩效评估与连续改进5.1 绩效评估：定期对已设定的目标进行评估，确定目标的完成情况，分析目标达成的原因和问题。
5.2 连续改进：在绩效评估的基础上，订立相应的改进计划和措施，以实现目标管理的连续改进和优化。
目标责任制管理制度
总结经验教训，优化目标责任制管理制度，持续改进提 升。
02 目标责任制的制定
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定目标
01
02
03
明确性
目标应该清晰明确，具有 可衡量性和可达成性，避 免模糊和抽象的表述。
合理性
目标应该根据实际情况和 资源能力进行制定，既不 过高也不过低，具有合理 性和可行性。
协调性
目标应该与组织战略和整 体规划相协调，符合组织 发展方向和目标。
执行。
目标责任制的实施流程
设定目标
根据组织战略和业务计划，制定具体、可衡 量的目标。
沟通与分解
确保各级员工充分理解目标，并根据部门和岗 位职责进行目标分解。
制定计划
为实现目标制定实施计划，明确时间节点和资源 需求。
执行与监控
执行计划，定期对目标完成情况进行监控和调整。
评估与反馈
对目标完成情况进行评估，提供反馈，进行奖惩 激励。
奖励制度设计
根据考核结果和员工表现，设计合理的奖励制度，如晋升、加薪 、奖金等，激发员工的工作积极性和创造力。
惩罚措施制定
针对考核结果不佳的员工，制定相应的惩罚措施，如警告、降薪 、调岗等，以示警戒。
奖惩实施
确保奖励和惩罚措施的及时、公正实施，维护制度的权威性和约 束力，促进员工行为的规范化。
05 目标责任制的优化与改进
在其他组织中的应用
01
非营利组织
非营利组织通过制定明确的组织目标和责任分工，确保组织使命的实现
。
02
学校
学校根据教育目标和教学计划，制定学期或学年的教学目标，明确教师
和学生的责任，提高教学质量。
03
医院
安全生产目标责任管理制度(5篇)
安全生产目标责任管理制度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。
根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。
内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
安全生产目标责任管理制度（2）《安全生产目标责任管理制度》是指企业或组织为了保障安全生产，确保员工安全并避免事故或灾难发生，制定的目标性管理制度。
一、目标责任制度的制定1.企业或组织应该明确安全生产的目标，包括事故率、伤害率、火灾率、环境污染率等指标，制定相应的目标责任制度。
2.制定目标责任制度的过程中，需要考虑相关的法律法规和标准要求，以及企业或组织的实际情况。
3.目标责任制度应该经过内部审核和批准，并在企业内部广泛宣传和推广。
二、目标责任制度的内容1.明确安全生产目标的具体内容和达成时间，制定可衡量的指标。
2.明确责任主体，包括企业或组织的管理层、各级负责人以及相关的部门和岗位。
3.明确责任主体的职责和权利，包括目标的制定、实施计划的制定、资源的调配等。
4.明确相应的管理措施和方法，包括日常巡查、培训、检查、考核等。
5.明确目标的监督和评估机制，对完成情况进行周期性的评估和分析，并做出相应的调整和改进。
目标责任制管理制度
目标责任制管理制度一、目的和范围1.1 目的：为了提高企业生产管理水平，有效推动工作任务的完成和实现企业发展目标，订立本目标责任制管理制度。
1.2 范围：本制度适用于我司全体职员及相关部门。
二、基本原则2.1 确定性原则：订立明确目标，明确职责，确保目标的实现。
2.2 公平公正原则：依据员工工作岗位和职责调配工作目标，不鄙视个人本领和条件。
2.3 完整性原则：将目标责任制纳入绩效考核体系，确保全员绩效可核查、可评估。
2.4 激励管束原则：通过激励措施和管束机制，提高员工履行目标责任的乐观性和自动性。
三、目标订立3.1 目标确实定：3.1.1 上级目标：企业高层依据企业整体战略和发展方向确定年度、季度的上级目标。
3.1.2 部门目标：各部门依据上级目标，结合自身职责和本领订立对应的部门目标。
3.1.3 个人目标：员工依据部门目标和自身岗位职责，订立个人目标。
3.2 目标的要求：3.2.1 目标明确：目标要具体、明确，包含具体任务、完成时间、质量要求等。
3.2.2 目标可量化：目标要能用量化指标进行衡量和评估。
3.2.3 目标合理：目标要符合部门实际情况和本领水平，既具挑战性又可实现。
四、责任调配4.1 部门责任：各部门依据部门目标，将责任调配给各岗位和个人。
4.2 个人责任：员工依据个人目标，承当相应的责任。
五、执行管理5.1 目标转达：上级通过会议、文件等形式向部门和员工转达目标，并确保目标的理解和接受。
5.2 目标反馈：部门定期对上级汇报目标的完成情况，上级对部门进行目标完成情况的评估和反馈。
5.3 目标调整：依据实际情况，部门和员工可以提出目标调整申请，并经上级批准后进行调整。
5.4 目标考核：依据目标完成情况，进行绩效考核，既考察工作成绩，也考察工作过程。
六、奖惩机制6.1 嘉奖激励：对完成目标突出的部门和个人予以表扬和嘉奖，如嘉奖、奖金等。
6.2 忽视惩罚：对于未能完成目标或表现不符合要求的，依据程度轻重，予以相应的惩罚或纪律处分。
公司经营目标责任制度管理办法(5篇)
公司经营目标责任制度管理办法1.总则为实现公司的经营目标，强化经营责任，制定本办法。
2.制订经营目标的依据2.1党利国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。
2.2本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等。
2.3国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平)。
____公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施的遗留问题。
3.经营目标编制的程序3.1在每年的____月，由公司各分管经理、三总师提出下年度公司目标设想，经理会____讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。
3.2由____、____、____根据总经理的指令，分生产行政口、技术口、党群口____各职能科室提出—卜年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
3.3____、____、____分头____可行性分论证，形成各口方针目标计划。
3.4发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
3.5经经理会、公司管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，由____按系统图法展开，在____月份编制出公司方针目标展开图。
4.经营目标责任的展开____方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治：1二作、职：工：福利等。
____公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。
____分管副经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。
展开格式与部门展一的相同，分管副经理于____编制完成，____校对，总经理批准。
4.4各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
公司经营目标责任制度管理办法(四篇)
公司经营目标责任制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司的经营目标责任制度，提高公司的经营管理水平，促进公司的发展，根据相关法律法规和公司章程，制定本办法。
第二条公司的经营目标是指公司在一定时期内达到的业务量、盈利、市场份额等具体指标。
第三条公司的经营目标责任制度是指公司将经营目标明确分解给具体的责任部门、责任人，并进行考核和奖惩的制度。
第四条公司的经营目标责任制度应当符合公司的发展战略和经营计划，具有可操作性和激励性。
第五条公司应当根据实际情况制定年度、季度、月度的经营目标，明确责任部门、责任人和达成时间。
第六条公司应当建立健全经营目标责任考核和奖惩制度，确保目标的完成和责任的落实。
第二章经营目标的制定第七条公司应当根据市场发展趋势、公司的发展战略和经营计划，制定年度、季度、月度的经营目标。
第八条公司经营目标应当具有可衡量性、可达性和挑战性，并分解到具体的责任部门和责任人。
第九条公司的经营目标主要包括业务量目标、盈利目标、市场份额目标等。
第十条公司应当广泛征求各级管理人员和员工的意见，形成共识，并最终由高层领导审定。
第三章经营目标的执行第十一条公司应当将经营目标及责任明确告知相关责任部门和责任人，并确保理解和接受。
第十二条相关责任部门和责任人应当根据经营目标制定具体的工作计划和措施，并及时向上级汇报。
第十三条公司应当加强对经营目标的跟踪和监控，及时发现并解决可能影响达成目标的问题。
第十四条相关责任部门和责任人应当按照工作计划和措施，认真履行职责，努力达成经营目标。
第十五条公司应当定期对经营目标的执行情况进行评估，及时调整目标和措施，确保目标的完成。
第四章经营目标的考核第十六条公司应当根据经营目标责任制度，建立健全经营目标的考核体系，确保考核的公平、公正和客观。
第十七条考核结果应当与员工的绩效考核和薪酬激励挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。
第十八条考核主要依据经营目标的完成情况和责任部门、责任人的工作绩效进行评价。
目标责任管理制度模板
目标责任管理制度模板一、总则1. 目的：为明确组织内各级员工的工作目标，确立责任，提高工作效率，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 原则：目标责任管理应遵循公平、公正、透明、可量化的原则。
二、目标设定1. 目标分类：包括但不限于年度目标、季度目标、月度目标及特定项目目标。
2. 目标制定：由直接上级根据公司战略和部门职责，与员工共同制定。
3. 目标要求：目标应具体、可衡量、可达成、相关性、时限性（SMART原则）。
三、责任分配1. 责任明确：每位员工应清楚了解自己的责任范围和工作要求。
2. 责任书签订：员工与直接上级签订目标责任书，明确目标和责任。
四、执行与监控1. 执行计划：员工根据目标责任书制定详细的执行计划。
2. 进度监控：上级定期检查员工的工作进度，确保目标按时完成。
3. 问题反馈：员工应及时向上级反馈工作中遇到的问题和挑战。
五、考核与评价1. 考核标准：根据目标责任书中的量化指标进行考核。
2. 评价周期：考核评价周期与目标设定周期相对应。
3. 考核结果：考核结果作为员工晋升、奖金发放、培训机会等的重要依据。
六、激励与惩罚1. 激励措施：对于超额完成目标的员工，给予相应的物质或精神奖励。
2. 惩罚机制：未完成目标的员工，根据情况采取相应的惩罚措施，如警告、扣薪、降级等。
七、目标调整1. 调整条件：如遇不可抗力或市场重大变化，可申请调整目标。
2. 调整程序：员工提出申请，经上级审批后，方可调整目标。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由人力资源部负责，经公司高层审批后实施。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合组织的特定需求和文化。
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责任目标管理制度1、目的为了提高施工现场安全工作管理水平，落实安全目标责任，实现安全责任目标，特制定本制度。
2、范围本制度适用于项目部所辖各部室安全目标的制定和管理。
3、职责3.1项目经理负责项目部安全责任目标的制定，并监督实施。
3.2项目部各目标责任人对所负责的目标实现负责。
3.3项目部安全员负责对责任目标的日常管理。
4、工作程序4.1责任目标制定的依据按照《施工企业安全生产评价标准》中对目标管理的要求，结合本单位相关要求及施工现场实际情况，制定本程序。
4.2目标的确定施工现场责任目标主要包括：4.2.1生产安全事故：死亡和重伤事故为零，一般事故率控制在5‰以下。
4.2.2安全生产标准化管理达到目标：1、项目部建立健全安全生产保证体系，形成由上至下的安全管理网络。
2、建立健全岗位责任制度，明确各部门和各级管理人员的安全职责。
3、建立健全各施工工种及设备的操作规程，做到有章可依。
4、根据施工特点，将安全生产达标管理的九个方面，分别按管理职能落实到人。
5、项目部在安全生产达标考核中要达到80分以上。
4.2.3文明施工实现目标：项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，建立健全文明施工各项管理制度，并落实到责任人。
1、在批准的施工场地内组织施工，需要临时占用道路时，依法办理有关审批手续，先批后用。
2、按指挥部要求设置现场围档，不设置、张贴与本工程无关的其他标识，出入口设置规整、密闭的大门，车辆进出大门后要及时关闭，实行封闭式施工。
3、施工现场按要求设置五牌一图，布置齐全美观。
4、现场材料要按平面布置图分类堆放，做好标识。
5、临时道路路面要硬化覆盖，设置洗车槽，防止污染路面。
6、选择低噪音设备，减少夜间施工，防止噪声扰民。
7、现场按规定配置灭火器材，危险场所动火实行动火审批制度。
油料、氧气、乙炔、木材等材料要分类堆放。
8、现场配备医务人员，医药箱备有应急药品及救护担架。
9、食堂卫生管理符合标准、生熟分开，炊事人员持健康证上岗。
10、文明施工达标考核要达到80分以上。
4.2.4安全管理工作目标：特种作业持证上岗率100％，机械设备完好率100％，安全教育率100％，检查合格率95％以上。
4.2.5安全创优目标，按地铁指挥部和总监办制定的考核标准要求，努力创建安全优秀施工现场。
4.3目标分解对所确定的安全目标，根据《建筑施工安全检查标准》，按职能分解到各部室成员及各施工队班组长，使责任明确、管理有序，并制定《安全达标目标分解图》和《文明施工目标分解图》（附后）。
4.4责任目标考核4.4.1项目部对分解的责任目标及责任人的执行情况进行量化考核，并与经济挂钩，实行奖惩。
4.4.2项目部应建立安全责任目标考核小组，考核小组由项目经理和相关人员组成。
4.4.3项目部每月根据《建筑施工安全检查标准》和施工进度情况，对各分项进行量化考核。
结果填写《检查评分表》和《建筑施工安全检查评分汇总表》。
5、责任目标考核奖惩5.1量化考核结果分3级5.1.1优良：考核结果达到80分（含80分）以上；5.1.2合格：考核结果达到80分以下，70分以上；5.1.3不合格：考核结果未达到70分。
5.2奖罚规定5.2.1奖励a、优良：一次奖励100元，连续两次奖励200元，连续三次奖励400元。
b、合格：不奖不罚。
5.2.2处罚a、一次不合格罚款50元，b、二次不合格罚款100元，c、三次不合格罚款300元，调离本岗。
6、安全责任制目标分解细则责任目标分解按各职能部室划分，落实到每个岗位，使每个岗位的人员都能明确自己的职责。
并通过责任状的形式进行落实，做为考核的依据之一。
6.1工程部6.1.1在编制施工组织设计时，要结合安全生产目标，将其宗旨在施工组织设计或专项施工方案中能够充分体现。
6.1.2在安排生产计划时，应做到安全工作与生产任务协调一致。
在检查施工生产计划实施的同时，应检查安全技术措施落实情况。
发现问题，立即制定纠正措施。
6.1.3坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑员工的劳逸结合，在生产任务与安全工作发生矛盾时，必须优先解决安全问题。
6.1.4参加安全检查，对发现的重大安全隐患，及时组织项目部制定整改措施，并对整改情况进行检查。
6.1.5发生生产安全事故应到现场，参加事故调查，本着“四不放过”的原则，针对事故原因制定纠正与预防措施并监督落实，对责任者提出初步处理意见。
6.2技术部6.2.1技术部在制定年度工作计划和施工方案时，在各个施工环节，首先都要考虑如何落实安全生产责任目标。
6.2.2在编制施工技术方案的同时，必须编制相应的安全技术规程。
施工工艺要符合安全生产的要求。
6.2.3组织安全技术交底和参加安全检查，对存在的安全隐患，从技术方面提出纠正措施。
6.2.4组织开展安全技术研究工作，在使用新技术、新材料、新设备和新工艺时，负责制定相应的安全技术操作规程。
6.2.5发生生产安全事故，参加事故调查，从技术上分析原因，提出技术上的纠正和预防措施。
6.2.6精心组织施工，杜绝野蛮施工，杜绝违章指挥，按照制定的施工方案和技术指导进行施工。
6.3安质部6.3.1安质部对实现目标管理负有检查、落实的职责，在生产施工中要宣传、贯彻实现目标管理的意义和要求。
6.3.2参加施工组织设计中安全技术措施的审核，并监督落实6.3.3组织和配合有关部门制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况进行监督检查。
6.3.4组织有关部门开展安全生产宣传教育和安全技术培训。
负责对项目部新入场工人进行三级教育和特种作业人员的日常管理。
6.3.5按制度规定进行安全检查，发现隐患监督整改；对重大隐患和异常情况，应指令先行停止作业，制定应急措施，并立即报告主管领导处理。
6.3.6参加工程项目和引进技术、设备、安全防护装置及采用新技术、新材料、新设备和新工艺安全技术措施的审查。
6.3.7对劳动防护设施和劳动保护用品的质量和正确使用，进行监督检查。
6.3.8负责本项目部危险源的分析、评价，针对重大风险制定应急救援预案，并监督落实6.3.9负责生产安全事故的统计、报告，建立事故档案。
参加事故调查和处理，对纠正和预防措施进行监督落实。
6.4材设部6.4.1负责施工机械设备和器材的采购、使用、储存、运输过程中的安全管理。
6.4.2采购的设备、材料，安全设施必须证件齐全，符合要求。
6.4.3对施工现场各种材料做好标识。
6.4.4负责施工机械设备及安全防护设施的维修保养，对实施情况进行检查。
6.4.5严禁使用国家及有关部门明令淘汰、禁止使用危及安全的机械设备和器材。
6.4.6发生机械设备事故，及时报告，保护现场，参与调查，提出对责任者初步处理意见，制定纠正与预防措施，并对落实情况进行检查。
6.5财务部6.5.1财务部要保证安全措施费用按实际提取，保证事故隐患整改费、劳动保护用品用具费、防暑降温费的使用和支出。
6.5.2做好安全生产奖罚款项的暂存和支付，做到专款专用。
6.5.3负责审核各类事故、事件处理费用，并将其纳入企业经济活动分析内容。
6.5.4做好本部门安全保卫工作，存、取现金严格遵守财务规定，制定保障人身和财产安全防范措施。
6.6综合办公室6.6.1为配合“目标”的实现，综合办公室应大力做好宣传工作，通过内部板报、刊物、会议等形式广泛宣传。
6.6.2监督文明施工，保护现场施工环境。
6.6.3搞好现场消防目标管理，制定和落实安全消防责任制，负责监督检查。
6.6.4依法维护员工合法权益，对违反职业健康安全法律、法规和其他要求的行为有权检举和控告。
6.6.5综合办公室及时获取员工在安全生产中的合理抱怨和建议，及时的向行政主管领导反馈。
6.6.6参加安全检查，配合行政认真执行各项安全检查标准，开展争创文明工地活动，搞好班组建设。
6.6.7通过开展党政工群思想工作，提高施工人员的安全意识，切实做好为实现目标的全员教育工作。
7、各岗位人员责任目标细则7.1项目经理7.1.1项目经理对实现总目标负有全面领导责任。
7.1.2在工程施工前对组织设计、技术措施、安全措施、设备验收各方面进行组织审查，如有与责任目标不相符之处，要进行重新更改。
7.1.3负责项目部建立安全生产保证体系，按规定提取安全技术措施经费，保证安全措施经费的落实。
7.1.4加强项目部的安全生产管理工作，建立安全、保卫及消防组织，明确各岗位安全生产责任。
主持安全生产责任的考核工作，根据考核结果，按照制定规定，决定奖惩。
7.1.5对施工现场每月组织一次全面的综合性检查，围绕责任目标的要求，对检查出的问题，责成有关部门解决。
7.1.6组织有关人员对施工现场存在的危险源进行调查、评价和控制。
针对重大风险制定应急救援预案，成立应急救援小组。
7.1.7发生工伤事故立即向安全部门报告，保护现场，做好抢救和善后工作，配合调查组做好具体工作。
按照“四不放过”的原则，针对事故原因，制定改进措施，并组织实施。
7.2项目副经理7.2.1协助项目经理做好安全生产工作，对安全工作负有具体领导责任。
领导安全员开展工作7.2.2组织编制、审核和落实安全技术措施，协助技术部门对施工单位进行安全技术交底，并对落实情况进行监督。
7.2.3组织项目部有关部门每周进行检查，对查出的隐患督促纠正并审核落实情况。
7.2.4主持项目部安全教育培训工作，使项目部安全教育能按计划实施。
教育覆盖率达到百分之百，杜绝一切“三违”行为发生。
7.2.5负责项目工程危险源辨别、评价和控制工作，组织制定应急救援预案，参加应急救援的指挥工作。
7.2.6发生伤亡事故及重大未遂事故要及时组织救援，做好善后处理工作。
并按照“四不放过”的原则，采取有效整改措施，防止发生重复事故。
7.3项目总工程师7.3.1编制施工组织设计，对安全难度较大的施工操作方案进行优化，检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况。
确保安全生产。
7.3.2参与制定各项安全技术操作规程，组织编制相应的安全保证计划，在编制专业性较强的专项施工方案时，组织相关人员进行审查，审查安全技术措施的可行性，提出解决性意见。
7.3.3对项目部施工生产中使用的新技术、新材料、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制专项施工的安全技术交底。
7.3.4对工程技术部门负责的安全责任进行监督，落实改进措施。
7.3.5参加项目部安全检查，参与有关事故、未遂事故的调查、分析，提出意见和整改措施。
7.4项目施工负责人7.4.1对项目部安全生产责任目标负有实施的责任，参与组织检查各部门及现场的落实与考核。
7.4.2认真执行安全技术措施和安全操作规程，对施工生产中应用的新工艺、新技术、新设备、新材料要组织制定相应的安全措施，并在组织施工时督促落实。
7.4.3经常检查施工作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。