责任目标管理制度

责任目标管理制度

1、目的

为了提高施工现场安全工作管理水平，落实安全目标责任，实现安全责任目标，特制定本制度。

2、范围

本制度适用于项目部所辖各部室安全目标的制定和管理。

3、职责

3.1项目经理负责项目部安全责任目标的制定，并监督实施。

3.2项目部各目标责任人对所负责的目标实现负责。

3.3项目部安全员负责对责任目标的日常管理。

4、工作程序

4.1责任目标制定的依据

按照《施工企业安全生产评价标准》中对目标管理的要求，结合本单位相关要求及施工现场实际情况，制定本程序。

4.2目标的确定

施工现场责任目标主要包括：

4.2.1生产安全事故：死亡和重伤事故为零，一般事故率控制在5‰以下。

4.2.2安全生产标准化管理达到目标：

1、项目部建立健全安全生产保证体系，形成由上至下的安全管理网络。

2、建立健全岗位责任制度，明确各部门和各级管理人员的安全职责。

3、建立健全各施工工种及设备的操作规程，做到有章可依。

4、根据施工特点，将安全生产达标管理的九个方面，分别按管理职能落实到人。

5、项目部在安全生产达标考核中要达到80分以上。

4.2.3文明施工实现目标：

项目部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，建立健全文明施工各项管理制度，并落实到责任人。

1、在批准的施工场地内组织施工，需要临时占用道路时，依法办理有关审批手续，先批后用。

2、按指挥部要求设置现场围档，不设置、张贴与本工程无关的其他标识，出入口设置规整、密闭的大门，车辆进出大门后要及时关闭，实行封闭式施工。

3、施工现场按要求设置五牌一图，布置齐全美观。

4、现场材料要按平面布置图分类堆放，做好标识。

5、临时道路路面要硬化覆盖，设置洗车槽，防止污染路面。

6、选择低噪音设备，减少夜间施工，防止噪声扰民。

7、现场按规定配置灭火器材，危险场所动火实行动火审批制度。油料、氧气、乙炔、木材等材料要分类堆放。

8、现场配备医务人员，医药箱备有应急药品及救护担架。

9、食堂卫生管理符合标准、生熟分开，炊事人员持健康证上岗。

10、文明施工达标考核要达到80分以上。

4.2.4安全管理工作目标：特种作业持证上岗率100％，机械设备完好率100％，安全教育率100％，检查合格率95％以上。

4.2.5安全创优目标，按地铁指挥部和总监办制定的考核标准要求，努力创建安全优秀施工现场。

4.3目标分解

对所确定的安全目标，根据《建筑施工安全检查标准》，按职能分解到各部室成员及各施工队班组长，使责任明确、管理有序，并制定《安全达标目标分解图》和《文明施工目标分解图》（附后）。

4.4责任目标考核

4.4.1项目部对分解的责任目标及责任人的执行情况进行量化考核，并与经济挂钩，实行奖惩。

4.4.2项目部应建立安全责任目标考核小组，考核小组由项目经理和相关人员组成。

4.4.3项目部每月根据《建筑施工安全检查标准》和施工进度情况，对各分项进行量化考核。结果填写《检查评分表》和《建筑施工安全检查评分汇总表》。

5、责任目标考核奖惩

5.1量化考核结果分3级

5.1.1优良：考核结果达到80分（含80分）以上；

5.1.2合格：考核结果达到80分以下，70分以上；

5.1.3不合格：考核结果未达到70分。

5.2奖罚规定

5.2.1奖励

a、优良：一次奖励100元，连续两次奖励200元，连续三次奖励400元。

b、合格：不奖不罚。

5.2.2处罚

a、一次不合格罚款50元，

b、二次不合格罚款100元，

c、三次不合格罚款300元，调离本岗。

6、安全责任制目标分解细则

责任目标分解按各职能部室划分，落实到每个岗位，使每个岗位的人员都能明确自己的职责。并通过责任状的形式进行落实，做为考核的依据之一。

6.1工程部

6.1.1在编制施工组织设计时，要结合安全生产目标，将其宗旨在施工组织设计或专项施工方案中能够充分体现。

6.1.2在安排生产计划时，应做到安全工作与生产任务协调一致。在检查施工生产计划实施的同时，应检查安全技术措施落实情况。发现问题，立

即制定纠正措施。

6.1.3坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑员工的劳逸结合，在生产任务与安全工作发生矛盾时，必须优先解决安全问题。

6.1.4参加安全检查，对发现的重大安全隐患，及时组织项目部制定整改措施，并对整改情况进行检查。

6.1.5发生生产安全事故应到现场，参加事故调查，本着“四不放过”的原则，针对事故原因制定纠正与预防措施并监督落实，对责任者提出初步处理意见。

6.2技术部

6.2.1技术部在制定年度工作计划和施工方案时，在各个施工环节，首先都要考虑如何落实安全生产责任目标。

6.2.2在编制施工技术方案的同时，必须编制相应的安全技术规程。施工工艺要符合安全生产的要求。

6.2.3组织安全技术交底和参加安全检查，对存在的安全隐患，从技术方面提出纠正措施。

6.2.4组织开展安全技术研究工作，在使用新技术、新材料、新设备和新工艺时，负责制定相应的安全技术操作规程。

6.2.5发生生产安全事故，参加事故调查，从技术上分析原因，提出技术上的纠正和预防措施。

6.2.6精心组织施工，杜绝野蛮施工，杜绝违章指挥，按照制定的施工方案和技术指导进行施工。

6.3安质部

6.3.1安质部对实现目标管理负有检查、落实的职责，在生产施工中要宣传、贯彻实现目标管理的意义和要求。

6.3.2参加施工组织设计中安全技术措施的审核，并监督落实

6.3.3组织和配合有关部门制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况进行监督检查。