企业集团建立资本运作平台的思考

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关于企业资本运作的思考

关于企业资本运作的思考

关于企业资本运作的思考摘要】资本运作对企业的健康发展具有重要的意义,但是目前由于我国资本运作环境和制度还不是很成熟,这就对企业资本运作带来了一定的挑战。

企业如何针对目前市场经济状况,进行切实可行的合理的资本运作值得我们思考。

本文针对企业资本运作过程中存在的问题,提出了完善企业资本运作的对策。

【关键词】资本运作;问题;对策前言资本运作是指通过合理利用市场法则对资本进行技巧性运作而实现资本价值的增值、效益增长的过程,资本运作的根本目的就是实现资本最大限度的增值。

资本运作是我国进入新时期市场经济发展的必然产物。

资本运作具有重要的意义,首先资本运作是整合资源的法宝,其次资本运作是企业发展壮大的捷径,再次资本运作也是企业快速实现自身价值的利器。

但由于资本运作早我国运营的时间还比较短,资本运作所需要的环境制定还不够完善,因而在资本运作方面还存在一定的误区,致使资本运作的目的不能完全实现。

如果只是把资本运作或者是把资本运作获得的巨量资金作为企业奋斗的目标,那就会十分危险,同时对企业的健康发展是非常不利的。

一、企业资本运作过程中存在的问题资本运作者的综合素质有待提高,资本运作属于高智力密集型活动,发展资本运作需要造就一批熟练掌握资本运作知识,富有实战经验的高素质的资本经作队伍。

但目前我国资本运作队伍存在着一定的问题,主要表现在资本运作者逐步进入高学历的知识结构,但综合职业素质有待提高;企业领导制度改革成效显著,但还需进一步科学化、规范化;经营者收入水平不断提高,但缺乏长期激励机制等。

资本市场发育还不够不完善,目前我国各地的产权交易市场形成时间比较短,运行不规范,相应的制度建设又很滞后,可以说还处于起步阶段,具体表现为产权交易市场缺乏宏观指导和统筹规划,政府外部推动作用过大,产权交易主体不规范,立法滞后导致行为不规范等。

缺乏规范化的中介机构,资本运作的主要业务是从事资金融通、产权交易和资产重组等,这项业务需要广泛而正确的信息、深入且专业化的分析、需要资本市场的操作能力等,而这些仅仅依靠企业自身的力量是远远不够的,必须借助于一种高度专业化的中介服务,这种专业中介服务通常是由投资银行来完成的。

企业集团化经营与资本运作

企业集团化经营与资本运作

企业集团化经营与资本运作是当今经济社会中常见的现象。

企业集团化经营是指多个企业通过收购、合并或联合等方式形成的企业集团,而资本运作则是指以金融手段来运作企业的流动资本,通过债务、股份等方式来获得企业价值的提升。

本文将探讨所带来的经济效益和风险,并提出相应的管理措施。

一、企业集团化经营企业集团化经营是企业的一种战略选择,不仅可以提高企业的竞争力,还可以减少互相之间的竞争,降低成本和风险。

但是,企业集团化经营也存在一些问题,比如企业之间的管理问题、文化融合问题、资产宣传问题等。

针对企业之间的管理问题,可以采取集团化管理模式,即通过集中管理和授权来强化企业之间的协同合作和资源共享。

此外,企业之间还需要进行文化融合,提高集体认同和团队合作精神,共同建立企业的核心价值观。

二、资本运作资本运作是企业集团化经营的重要手段,对于企业的战略布局和增长具有重要的意义。

通过债务、股份等方式来获得企业价值的提升,从而实现企业的资产配置和增值。

资本运作有一定的风险,在运作过程中需要进行合理的风险管理。

面对不确定的市场环境和经济风险,企业需要积极应对,加强内部的风险管理和控制,构建预警机制,及时发现和处理风险问题。

此外,企业还需要关注资本运作的社会影响,树立企业的社会责任意识,积极履行企业的社会责任,落实可持续发展战略。

三、管理措施为了有效管理,企业需要采取一些相应的管理措施。

1、建立合理的管理架构企业集团化经营需要建立合理的管理架构,设立集团总部和分支,加强信息交流和资源协同。

同时,还需要建立合理的企业治理结构,提高企业的决策效率和执行力。

2、加强文化融合企业之间需要进行文化融合,强化企业的核心价值观和团队合作精神,建立企业的家族文化和企业文化,提高员工的归属感和忠诚度。

3、加强内部风险管理和控制企业需要建立内部风险管理和控制体系,加强财务管理和资产管理,建立预警机制和灵活的应对措施,及时发现和处理风险问题。

4、树立社会责任意识企业集团化经营和资本运作要充分考虑社会影响,树立企业的社会责任意识,发挥积极作用,落实可持续发展战略,为社会创造价值。

大型企业集团资本运作策略探讨

大型企业集团资本运作策略探讨

大型企业集团资本运作策略探讨捷盟咨询副总经理罗先初一、企业的使命定位每一个有抱负的企业,首先应是一个使命明确、发展定位清晰的企业。

所谓企业使命,就是一个企业作为社会成员所肩负的责任和要实现的价值,企业围绕这种责任和价值从事经营和活动。

(一)企业的基本使命企业是国民经济的细胞,任何一个国家或地区经济素质的强弱,在很大程度上都取决于企业的状况。

因此,企业的基本使命就是通过自身的事业,对提高社会生活,为人们创造福利而有所贡献,在这个过程中企业产生适当的利润,从而追求经济效益与社会效益的统一。

无论是国际还是国内,一些成功的或比较成功的企业都有自己鲜明的使命定位,并在企业使命的驱动和约束下,选择各自的产业和经营模式。

如浙江广厦控股公司,原本是一家地方性民营建筑企业,为拓展生存空间,办建材厂、搞水电站、投资房地产……开始进入很多相关或不相关的产业,用董事局主席楼忠福的话来说是“什么赚钱干什么效果不好。

”1999年,企业使命定位于“倡导和建设人类美好生活”,在企业使命的驱动和约束下,广厦的产业选择围绕“倡导人类健康生活方式、建设人类美好生活家园和精神家园”来展开,逐步形成了以建筑、房地产为基础,宾馆旅游、医院、学校、文化传媒为补充的产业链条,先后收购杭州华侨饭店、金华肿瘤医院,兼并重庆一建、北京二建、襄樊路桥,控股浙江青年报,投资职业学院、春秋影视,清晰的产业构架,为广厦的资本运作提供了清晰的目标和思路。

(二)企业的使命定位企业使命是一种价值驱动,也是一种选择约束。

企业使命的驱动力引导企业应该干什么,什么事情有利于提升企业价值;企业使命的内在约束使企业克制冲动,明辩诱惑,理性发展。

作为一个有抱负、负责任、要打造“百年老店”的大型企业集团,其使命定位对企业的发展尤为重要。

使命定位于什么作为社会成员,要实现什么价值这是大型企业集团产业经营和资本运作所要回答的核心问题。

企业的使命定位清楚了,企业的产业选择,以及产业经营和资本运作的目的和目标也就清晰了。

企业集团资本运营模式探讨

企业集团资本运营模式探讨

企业集团资本运营模式探讨引言企业集团是由多个相互关联的企业组成的,这些企业之间通过共同的控制关系进行管理和运营。

在现代商业环境中,企业集团资本运营模式变得越来越重要,可以有效地整合资源和优化利润。

本文将探讨企业集团资本运营模式的背景、特点、优势与挑战,并提出一些解决方案。

一、企业集团资本运营模式的背景传统上,企业往往是独立运营的,通过自有资金进行投资和发展。

然而,随着市场的变化和竞争的加剧,单一企业往往难以满足不断增长的需求。

企业集团的出现为企业提供了整合和扩大经营规模的机会,通过合并、收购和战略合作等手段,实现资源共享、风险分担和经营效益最大化。

二、企业集团资本运营模式的特点企业集团资本运营模式有以下几个特点:1.多元化经营:企业集团由多个企业组成,涵盖不同的行业和领域。

这种多元化经营可以降低风险,减少单一企业面临的市场波动风险,提高整体经营稳定性。

2.资源整合与优化:企业集团通过整合各个子企业的资源,包括资金、人力、技术和市场渠道等,实现资源的共享和优化利用。

这可以带来规模经济、协同效应和创新能力的提升。

3.部门间协作:企业集团内部的各个企业之间存在控制关系,可以通过协作和分工合作实现资源的共享和优化配置。

这种协作可以促进知识和经验的交流,加强企业内部的协同效应。

4.规模效应:企业集团由多个企业组成,可以通过规模效应获得成本优势。

例如,集团内部的采购、生产和销售等活动可以通过整合实现成本的降低和效率的提升。

三、企业集团资本运营模式的优势企业集团资本运营模式具有以下几个优势:1.资源整合和优化:企业集团通过整合各个子企业的资源,实现资源的共享和优化利用。

这可以提高整体经营效益,提升企业的竞争力。

2.多元化经营:企业集团涵盖不同的行业和领域,可以降低风险,减少单一企业面临的市场波动风险,提高整体经营稳定性。

3.规模效应:企业集团由多个企业组成,可以通过规模效应获得成本优势。

例如,集团内部的采购、生产和销售等活动可以通过整合实现成本的降低和效率的提升。

国有投资企业资本运作与融资的思考

国有投资企业资本运作与融资的思考

国有投资企业资本运作与融资的思考资本运作是对企业资源的重新配置,融资是企业投资、发展的基础和前提。

好的资本运作有利于提升融资能力,而融资能力强反过来会促进资本运作成功。

文/李明关键词:国有投资公司资本运作融资国有企业地方国有企业的资本运作与融资手段相对单一。

据wind统计,地方国企约有10.7万户,而上市的国企总共有2800多户,占比约2.6%。

借助上市平台的国企仅有1/40左右,大多数国企融资手段更多借助传统的银行贷款、发行债券等,极大地限制了企业做大做强的发展势头。

以M国企为例,最近一期财务报表中资产规模约1000亿元,净资产300多亿元,净利润约40亿元。

该国企业务涵盖电力、水泥、造纸、高速、金融等,有几家上市公司,拟向基础设施、城市综合运用方向转型。

M国企融资能力在其所在省同类型企业中排名靠前,能充分运用各种债权融资手段,如发行超短融、永续中票等实现年度融资规模达110亿元左右,但受制于负债比例的约束(资产负债率达到70%多),其融资空间在一定程度上已接近极限,简单靠债权无法突破融资瓶颈,只有与资本运作相结合,才能将融资的潜力发挥到最大。

在资本市场上,其所属的几家上市公司通过定向增发将募集资金约34亿元。

M国企实现了资本运作与融资的简单合作,在这个层面上,资本运作和融资往往是单打独斗,偶尔会有项目重合,不是真正意义的融合。

存在上述情况的原因有以下几个方面:一是资本运作与融资的理念还未扎根于产业投资中受传统国企体制机制的影响,M国企仍然停留在“管资产”的思维当中,对项目的管理仍延续原有的“投建管”模式,没有将资本运作与融资的理念扎根于产业投资中,没有实现资本与产业的有机结合,没有发挥资本运作与融资在产业中的作用,资本运作只是简单的企业上市,融资只是为了项目投资的需要。

二是对资本运作与融资的各种手段运用不够,经验不足资本运作的手段有很多种,增发、配股、合并、转让、托管、并购、重组等只要能增加企业价值、实现企业目标的都归属资本运作。

开滦集团建设国有资本运营平台的探讨

开滦集团建设国有资本运营平台的探讨

《开滦集团建设国有资本运营平台的探讨》摘要:(1)平台以集团公司对持股企业的原有出资额为限承担有限责任,按照责权对应原则,加快对划入平台的各类持股子公司的资产和业务整合,并以提升国有资本运营效率、提高国有资本回报为目标,重新对已划入的持股企业进行经济评审,以商业银行为中介,整合已有的担保公司、融资租赁公司、保安押运公司、金融服务公司业务链,扩大吸储社会闲置资金,做大做强实体供应链金融产品,(5)在国有资本运营平台所持股企业中,对符合条件的持股企业优先开展混合所有制改革、薪酬分配差异化改革、混合所有制企业员工持股等其他改革试点,充分发挥各项改革工作的综合效应,促进持股企业的健康有序发展马震勇关键词:国有资本平台探讨开滦集团作为一家历经百年的资源型国企,与其他资源型国企一样受困于人员冗多、社会责任负担重、竞争优势不明显等诸多不利因素,这意味着它将承受更多地改革冲击。

按照《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》的要求,建议开滦集团通过建设国有资本运营平台的方式,整合内部资源,对内部经营机制进行深化改革,突出经营业绩与风险防控的双重绩效考核机制,推动国有资本做优做大做强,努力实现自身的经营转型。

本文以开滦集团本级或下属二级公司作为国有资本运营平台的假设改组主体,通过下面的分析、建议做出探讨。

(1)突出各个子平台功能的独立性,保持机构设置与人员配备的“少而精”,避免“大而全”。

(2)充分考虑建设平台的区域差异性和平台选址的逐利性。

建议优先将一些南方经济发达地区作为业务子平台的投资考察对象,将其相对成熟的政府营商管控政策、财税扶持力度、对开滦集团急需人才的引进贡献度、当地金融机构的信贷支持方向和信贷资金敞口规模等作为重点参考指标,在充分考虑平台未来业务开发与自主融资可操作性的前提下,择优选之。

(3)堅持平台运营管理的灵活性。

在积极履行国有资本授权经营的前提下,理清各个子平台业务的不同发展方向,通过下设项目公司的方式来实现国有资本所有权与企业经营权的分离。

对企业集团资金管理问题的思考

对企业集团资金管理问题的思考

对企业集团资金管理问题的思考企业集团资金管理问题一直是企业家们关注的焦点。

资金管理的好坏直接影响企业的经营状况和发展前景。

因此,企业集团资金管理问题的思考是非常重要的。

首先,企业集团应该建立完善的资金管理体系。

资金管理体系应该包括资金预算、资金监控、资金调配、资金风险控制等方面。

企业集团应该根据自身的经营情况和发展规划,制定合理的资金预算,确保资金的合理使用和分配。

同时,企业集团应该建立起完善的资金监控机制,及时掌握资金的流向和使用情况,确保资金的安全和稳定。

此外,企业集团还应该建立起灵活的资金调配机制,根据经营情况和市场变化,及时调整资金的使用和分配,确保企业的经营和发展。

最后,企业集团应该建立起完善的资金风险控制机制,防范各种资金风险,确保企业的资金安全和稳定。

其次,企业集团应该注重资金的流动性管理。

资金的流动性管理是企业集团资金管理的重要方面。

企业集团应该根据自身的经营情况和发展规划,合理规划资金的流动性,确保资金的流动性和稳定性。

同时,企业集团应该注重资金的流动性监控,及时掌握资金的流动情况,确保资金的流动性和稳定性。

此外,企业集团还应该注重资金的流动性调配,根据经营情况和市场变化,及时调整资金的流动性,确保企业的经营和发展。

最后,企业集团应该注重资金的风险管理。

资金的风险管理是企业集团资金管理的重要方面。

企业集团应该根据自身的经营情况和发展规划,合理规划资金的风险管理,防范各种资金风险,确保企业的资金安全和稳定。

同时,企业集团应该注重资金的风险监控,及时掌握资金的风险情况,防范各种资金风险。

此外,企业集团还应该注重资金的风险调配,根据经营情况和市场变化,及时调整资金的风险管理,确保企业的经营和发展。

总之,企业集团资金管理问题的思考是非常重要的。

企业集团应该建立完善的资金管理体系,注重资金的流动性管理和风险管理,确保企业的资金安全和稳定。

只有这样,企业集团才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现长期稳定的发展。

浅析集团企业资金集中管理的平台建设

浅析集团企业资金集中管理的平台建设

二 、搭建集 团企业资金集中管理平台的步骤和 内容

集团企 业资金 集中管理的必要性
集团企业相对于一般企业来讲 , 其资金管理 的重要性更 加突
出 。主要 体 现为 :
首先 , 集团企业—般拥有众多单位、部门、分子公司, 其管理层 次级多 , 管理链条长 , 依靠传统财务会计手段得到的信息严重滞后 , 很难实时得 到整个集 团企业全部的资金情况。因此 , 团企业在运 集 营中存在着 巨大的资金风险和经营风险。 其次 , 团企业一般旗下有很多独立法人企业, 集 依法都能与银 行发生业务 , 间的关系错综复杂, 其之 从集 团角度来看, 存在着 “ 三 高”现象 。即高额的闲置 资金沉淀、高额的银行贷款和高额 的财 管理 平 台 。 务费用。 ( 制订资金集 中管理的信息平台规 划 二) 再次, 集团企业 由于成员单位多, 形成了大量的内部交易。这样 集团企业应根据选定的资金集 中管理模式, 进行资金管理系统
( 寻找适合本集团企 业的资金集 中管理模式 一) 资金集中管理模式的选择 , 就是选择资金如何集 中和怎样集 中 的问题 , 这必须根据行业特点和本集团资金运行规律来决定, 要根据 自己的实际情况, 明确控制资金管理的集权程度, 合理安排集团总部 和所属成员单位的资金权限, 最大程度发挥资金集中的优势。目前 大致集团资金集中管理有 以下几种模 式: 集中监控模式 , 统收统支模 式, 预算驱动拨款模式和现金池模式。 实际上, 各种集团资金集中管理模式是可 以混合使用的, 但在 当 前的信息社会 中, 无论哪种模式都必须依靠信息管理系统 , 搭建信息
金融危机以来 , 企业对资金管理越来越重视。而集团企业由于 会在集团 内部形成大量的资金在途 、三角债务和相互拖欠, 容易产 业务多样 、结构复杂 , 使得其资金管理更加难以预测和控制。因此 , 生资金账外循环和资金管理失控等问题。 集团企业如何搭建一套完善的资金管理体系, 以提高资金的使用效 因此 , 集团企业对资金进行集 中管理是本身发展的需求 。而要 率, 加强资金的风险管理与控制 , 发挥集团整体的资金优势 , 成为集 满足这个需求就必须通过一定的管理平台去实现。 团企业管理不容忽视的内容 。

论企业集团资本运作模式及优化途径2400字

论企业集团资本运作模式及优化途径2400字

论企业集团资本运作模式及优化途径2400字摘要:伴随着企业集团规模扩大和市场扩张,资本运作成为企业发展的重要手段和途径,有助于提高企业资本的使用效率和效益,并通过资本积累实现企业价值最大化。

本文围绕企业集团资本运作,分析了资本运作的模式和优化途径。

关键词:企业集团;资本运作一、相关概述资本运作作为一种经营方式,是利用市场有效规则,通过对资本本身进行技巧性运作或者对资本进行科学的运动,并在此基础上实现效益增长价值增值。

实施资本运作最重要的目标是实现资本的增值和企业利润最大化。

资本运作的方式包含了多种,包含了债权转股权、回购协议、战略并购、杠杆收购、资产置换、资产证券化等等。

二、企业集团资本运作的模式第一,兼并重组。

兼并重组是企业资本运作的重要方式,它是指企业通过证券资金或者其他形式购买或者取得其他企业部分资产或者全部资,并在此基础上实现对被兼并企业的控制。

企业进行兼并重组最重要的目的是实现对被兼并企业的控制。

作为一种经济行为,企业兼并包含了多种形式:一是兼并方通过出资购买被兼并方的资产实现对被收购企业的兼并重组。

二是承担债务。

在资本市场条件下,根据债务和资产等价这一条件,由兼并方承担起被兼并方的债务,并将此作为条件接收被兼并企业的全部或部分资产,进而实现对被兼并企业的控制。

三是通过吸收股份控制被兼并企业。

兼并企业的所有者将投入被兼并企业的净资产作为股金投入,并在此基础上成为兼并方企业的股东,进而实现对被兼并企业的控制。

四是控股式。

企业通过购买被兼并企业的股权,并达到一定的控股比例,实现对被兼并企业的有效控制。

第二,股份制改造。

股份制改造也是资本运作的重要方式。

企业资本经营要想顺利进行,其前提和必要条件就是实施股份制改造。

一方面,通过实施股份制改造实现企业内部资源的优化配置,提高企业资源的使用效率和使用效益,提升企业管理科学化水平,提高企业经营管理效率。

另一方面,通过实施股份制改造,实现对企业产权与组织结构、经营管理理念和经营方式的进一步梳理,强化对企业组织的有效变革,为企业实施更深层次的资本经营提供有力的支持和保障。

企业集团金融资本运作平台的打造

企业集团金融资本运作平台的打造

企业集团金融资本运作平台的打造一、打造企业集团金融资本运作平台的意义众所周知,当企业集团的发展到达一定阶段,势必面临着由体量增大等因素导致的财务系统的转型。

而作为决策中心的企业集团,面对这一转变则必然要加速对金融资本运作平台的打造。

这对于任何一家想要在当前市场环境中立于不败之地的大型企业来说都是极为重要的。

而关于金融资本运作平台,则大概包含了三重不同的运作形式:第一种是指企业通过较为传统的手段,通过银行进行间接筹融资。

然而企业集团的财务发展,并非仅仅要求简单的筹融资,而是要求能够在安全高效的前提下,抓紧发展好的投资项目、稀缺的此产资源等,为企业之后的后续发展打下良好的基础。

第二种是指企业在其运作环节中,借助信息化手段,通过完善信息服务,加速企业信息系统的建设,打造能够将企业集团的资金进行集中管理的平台。

目前,国内通过这种手段实现金融资本运作的企业还较少,少数如:中石油、上海汽车、上海电气等企业集团在这一方面都比较出色。

第三种则是在第一种的模式之上突破企业与银行间间接合作的传统模式,并非简单的进行间接筹融资,而是将企业集团的金融资本与其财务资本进行融合,充分利用财务公司、证�机构等金融平台,最大程度上的发挥各类金融工具的作用,为企业的转型与发展提供更为强大的支撑。

二、当前社会环境下对企业集团打造金融资本运作平台的影响当前环境下,企业集团自身的发展速度正在逐步加快,这就需要我们加快对金融资本运作平台这个特殊的商业平台的打造速度。

而企业集团之所以向金融资本方向进行转型,则是因为这一平台的运作本身具有很多先天优势,并且伴随着良好的机遇。

首先,企业集团的产业优势非常明显,有着很好的发展前景,而且拥有强大的实力以及信誉,这无疑为打造金融资本运作平台提供了的绝佳的前提条件。

其次,随着企业集团的发展壮大,在资本运作中,不断的采用新的金融工具、金融产品服务于企业,通过资本的投入、流动达到提高资本的保值升值的作用,这都是企业集团发展中的战略大事。

企业集团资本运营模式探讨

企业集团资本运营模式探讨

企业集团资本运营模式探讨【摘要】企业集团资本运营模式是集团公司在资本布局与运作上的一种战略选择。

在这种模式下,公司可以通过购并、合资、重组等方式优化资源配置,提高整体效益。

本文将探讨集团公司资本运营模式的定义、特点、分类、优势以及挑战与应对策略,分析其重要性和发展趋势,并展望未来发展方向。

通过对不同类型企业集团的资本运营模式进行研究,可以帮助企业更好地把握市场机遇,提升竞争力,实现可持续发展。

企业集团资本运营模式的不断完善和创新将成为企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。

【关键词】企业集团、资本运营模式、特点、分类、优势、挑战、应对策略、重要性、发展趋势、未来发展方向1. 引言1.1 企业集团资本运营模式探讨企业集团资本运营模式是企业集团在市场经济条件下进行资本运作的方式,是企业集团整体资本的配置和运营组织形式。

通过对资本的有效整合和运用,企业集团可以实现资源优化配置,提高整体经营效率,降低经营风险,增强市场竞争力。

企业集团资本运营模式的选择和实施,对企业集团的发展和增长至关重要。

在当今竞争激烈的市场环境下,企业集团资本运营模式不断创新与发展。

企业集团需要不断研究和探索适合自身发展需求的资本运营模式,以适应市场的变化和挑战,实现可持续发展和增长。

对企业集团资本运营模式进行深入探讨和研究,对于企业集团的发展具有重要意义。

本文将从定义、特点、分类、优势、挑战与应对策略等方面对企业集团资本运营模式进行探讨,旨在为企业集团的资本运营提供有益参考和启示。

也将对企业集团资本运营模式的重要性、发展趋势以及未来发展方向进行讨论,为企业集团在资本运营方面的持续改进和完善提供参考依据。

2. 正文2.1 集团公司资本运营模式的定义集团公司资本运营模式是指企业集团在整体资本结构和运营管理上的一种组织形式和运作方式。

在这种模式下,集团公司通过对不同子公司或业务部门的资本进行统一组织和管理,实现资本的最优配置和利用,从而提高整体效益和竞争力。

关于企业资本运作的思考

关于企业资本运作的思考

关于企业资本运作的思考要:企业是资本的载体,资本是企业的血液。

随着我国社会主义市场经济的发展,以资本运动为核心的资本运作为企业的生存发展提供了新的方式和机会。

笔者从资本运作的内涵和模式入手,通过介绍现阶段我国企业资本运作的现状,得出对资本运作的几点建议。

关键词:资本;资本运作;企业发展资本是一项稀缺经济资源,它是维系企业生命的血液,是价值循环的起点,又是价值循环的终点。

企业的发展壮大以资本的有效筹集为前提,以资本的合理配置为条件。

企业对资本这项稀缺资源利用的效果就取决于企业资本运营能力,所以,一个企业要想在现代市场经济条件下生存发展就必须具备相应的资本运作能力,否则,要么被“劣汰”掉,要么被“大鱼”吃掉,因为企业竞争已进入了“用资本说话”的时代。

一、资本与资本运作内涵在西方经济学理论中,企业生产需要投入劳动、土地、资本及企业家才能,资本是投入生产的一部分。

所谓资本,按马克思主义政治经济学的观点,资本是一种可以带来剩余价值的价值,体现的是一种资本主义生产关系。

而通俗地理解,资本就是企业经营的本钱,在现实生活中,资本总是表现为一定的物,如货币、机器、厂房、原料、商品等形态。

资本运作,是指企业将所拥有的各种生产要素和社会资源与资本运动融合起来,转变为可以带来增值的资本,并通过优化配置、金融工具、裂变组合等各种市场手段进行有效经营,力求以最少的资源资本投入获取最大的收益和产出,从而实现资本增值的最大化。

简单地讲,资本运作是在最大化企业价值的目标下进行的资本结构的优化和资本的加减买卖。

二、企业进行资本运作的主要模式一般而言,企业进行资本运作主要的运作模式有:资本扩张型资本运作和资本收缩型资本运作,以及治理型资本运作(一)资本扩张型资本运作该资本运作模式是指根据现有的资本结构,通过追加投资、内部积累、吸纳外部资源进行合并收购等市场方式,使主体企业实现资本规模不断扩大。

因为产权流动存在不同的运行轨道,由此资本扩张大致可以分为三种类型:即横向型和纵向型资本扩张,以及混合型资本扩张。

企业资金运作的思考[5篇材料]

企业资金运作的思考[5篇材料]

企业资金运作的思考[5篇材料]第一篇:企业资金运作的思考关于企业资金运作的思考在市场经济环境中的企业,投资靠自筹、原料靠自购、产品靠自销。

较之计划经济下的企业,投资靠拨款、原料靠调拨、产品靠统销,有本质上的区别。

在市场经济中,企业经营者必须充分认识到,从本质上讲企业营运的是资金,要下功夫学习、研究和掌握资金运作的规律和本领。

比如如何寻求资金以形成合理的资金结构,研究资金的分布和投用以获取较高的回报,促使资金快速流动以实现最大的盈利等,这些都是企业经营者必须练就的基本功,而且至关重要。

一、关于企业资金的来源和结构“负债和权益”反映着企业资金的来源和结构。

企业经营者必须对此经常研究分析,寻求以最少的成本、最低的风险筹集资金,努力增强企业自我积累能力,提高自有资金的比例,使企业形成并保持最佳的资金结构。

第一,要保持比较合理的资产负债率。

资产负债率既反映着企业经营风险的程度,又反映了企业利用外部资金的能力和水平,是企业经营者必须十分关注的一个重要指标。

企业资产负债率高,说明企业利用外部资金的能力强,但企业债务压力大,风险也增大;资产负债率较低,说明企业实力较强,比较稳定,潜在能力还有待发挥。

资产负债率究竟控制在多少为宜,既要考虑宏观经济环境,如银行利率、经济增速、通货膨胀率等,也要考虑本企业所属行业的情况,特别是本企业产品在市场上的占有份额和获利能力,同时还要考虑企业经营者的能力和经营风格。

企业所处环境不同,资产负债率高低可以不同,关键是企业经营者要使之与市场和企业的经济环境相适应、相匹配,并处于可控之中。

但无论如何资产负债率不宜过高,在我们所处的市场环境还不是十分规范的情况下,资产负债率还是低一点为好,以不高于50%或55%为宜。

第二,要努力增加企业的自有资金。

企业自有资金是企业经营资金的重要来源,也是对外筹资的基础和前提。

其在总资产中所占比例用总负债与自有资金之比来衡量,一般认为1:1较为理想。

企业自有资金多,意味着企业净资产多,所有者权益大,企业的偿债能力较强,有利于企业稳定和发展。

城市发展集团资本运作思路探讨

城市发展集团资本运作思路探讨

城市发展集团资本运作思路探讨城市发展集团是承担城市建设、规划与发展任务的大型企业集团,其核心任务是通过投资、运营、管理和市场化手段推动城市的发展与进步。

在资本运作方面,城市发展集团可以采取以下思路:1. 资产整合与优化:城市发展集团可以通过整合城市内的现有资产,如土地、房产、产业园区等,实现规模效益和资源优化。

通过对资产进行优化和升级,提高资产的产出效益和市场竞争力。

2. 建立投资基金:城市发展集团可以建立专门的投资基金,吸引社会资本参与城市的发展和建设。

通过与各界投资人合作,由资本市场来推动城市发展,不仅可以减轻集团自身的财务压力,更可以引入市场机制,提高资金使用效率。

3. 推行PPP模式:城市发展集团可以与政府合作,推行公私合作(PPP)模式,共同投资城市基础设施建设与服务。

通过与民间资本的合作,集团可以更好地发挥市场化机制作用,提高项目效益,降低政府负担。

4. 引入海外资本:城市发展集团可以主动拓展海外市场,吸引海外资本参与城市项目建设与运营。

通过引入海外资本,集团可以获得更多的技术、管理和市场资源,提高城市的竞争力和影响力。

5. 债券发行和股权融资:城市发展集团可以通过债券发行和股权融资的方式筹集资金。

债券发行能够吸引更多的长期资金投入城市发展,股权融资能够提高公司的市场化程度,增加资本的运作空间。

6. 创新并购和合作:城市发展集团可以通过并购优质企业或与优势企业进行合作,提高集团的产业链布局和资源利用效率。

通过创新的并购与合作模式,集团可以实现规模效应,优化产业结构,提高市场竞争力。

7. 推动股权多元化:城市发展集团可以通过推动股权多元化,引入更多的市场主体参与资本运作。

通过引入社会资本和员工持股等方式,形成多元化的股权结构,提高公司的活力和市场竞争力。

城市发展集团在资本运作方面可以通过整合、引入、合作和创新等手段来实现城市的发展与进步。

在这个过程中,需要注意与政府、市场主体和社会各界的合作与沟通,实现资源的最优配置和价值的最大化。

集团资本运作的思考-发表版本

集团资本运作的思考-发表版本

关于中核集团资本运作与财务公司金融服务的若干思考中核财务公司金蓓产业资本发展到一定阶段,通过与金融资本的融合,将极大地推动产业资本的升级、扩张以及产业结构的调整;金融资本通过与产业资本的理性结合,实现资本的增值和资本价值的最大化。

在“十二五”发展阶段,逐步完成中央企业的战略性调整和改制重组工作,大部分中央企业实现股权多元化或者法人整体上市,建立完备的董事会制度,这将成为下一个五年深化国有经济改革的主题。

可以预见,“十二五”将迎来央企整体上市的高潮。

同时,国资委也在积极引导央企转变改革方式,鼓励中央企业依托资本市场对企业进行市场化改造,通过上市实现公众公司改革1。

集团提出了“双资推进”的经营理念,盘活存量资产,推进资本运作。

“十二五”期间,集团产业快速发展,金融资本与产业的有机结合,将能满足产业发展资金的需求,同时带动产业的优化和资源的集聚,提高集团的竞争力。

在集团化资本运作的背景下,财务公司将立足专业化,提高金融服务水平,以标准化的产品与服务为切入点,为集团化资本运作提供金融技术支撑。

一、关于集团资本运作的思考1. 主营业务整体上市1本段内容援引2011年1月17日《经济观察报》所载文章《24万亿央企资产重构路线图新掌门王勇点化“国家队”》集团在“十二五”期间将以“集团化运作、专业化经营为核心,以深化结构调整和体制机制创新为手段,重组与整合相结合,实现集团内部相关资源的集中管理和优化配置”。

对于产业的整合和调整,将实施“重组与整合相结合,股改与上市相结合,创新与规范相结合”的原则。

目前“2+6”产业格局已经形成,产业的发展要求通过资本运作扩张产业规模,调整产业结构,实现主业整体上市的目标。

国资委在“十二五”开局即提出,央企要加快公司制股份制改革步伐,鼓励不留存续资产的整体上市或主营业务整体上市2。

目前正在积极推进的中核核电的上市工作,将为集团核电产业完成公众化公司的改造,建立起规范的法人治理结构,促进核电企业经营管理能力的提升,解决集团核电产业发展的资本金“瓶颈”问题。

关于企业集团资本运营关键问题的思考

关于企业集团资本运营关键问题的思考

关于企业集团资本运营关键问题的思考摘要:企业想要健康快速发展离不开资本的支撑,利润的追求过程中也需要我们搞好资本运营问题,但我国的企业集团的资本运营总体水平依旧较低,在这样的大环境中企业集团资本运营的发展及其中存在的关键问题就成为了我们企业发展需要考虑的重要问题,本文正是以此为出发点,对企业集团资本运营中的关键问题进行思考,以促进企业内部资本运营健康发展,使得企业的发展越来越快、越来越好。

关键词:企业集团;资本运营;思考资本运营是一个十分复杂的过程,也是一门不断完善发展的课题。

随着我国市场经济的不断发展,企业资本投资日趋广泛,现代企业制度逐步建立起来,由于市场经济体制下市场变幻莫测,企业的经营情况也有很大的不确定性等原因,使企业集团的资本运营存在很多问题,如果无视这些问题的存在而进行盲目的扩张发展,结果可能会事与愿违。

所以我们有必要对企业集团的资本运营问题进行深入思考,尽量避免,才能获得更好的发展成果。

一、影响企业集团资本运营的关键问题(一)企业集团的法人结构企业集团的法人结构是否完善关系到企业集团资本运营的直接发展。

如果企业集团法人结构不合理将会导致职位结构不合理、管理者缺乏有效自省、他人监督等而导致投机经营、企业集团管理失控、资产流失、业绩疲软等一系列的问题,从而造成企业集团的资本运营不佳。

由于我国计划经济过程中的“以国有经济为主体”的思想至今难以根除,目前的经济发展要求又需要我们政治权利和企业运营相分离,而企业集团中的“内部人”控制的局面又难以根本改变,对经营者的监督机制也难以健全,由此造成的资本运营难以健康运行。

(二)企业集团的战略规划企业集团在进行资本运营的过程中,事前是否进行了科学的战略规划以及资本运营的过程是否符合事先的战略规划,是关系到企业集团资本运营和科学有效进行的重要问题。

我国的企业集团在进行资本运营的过程中总是缺乏有效的科学的完整的战略规划,只是传统性的盲目追求企业集团规模的快速扩大,资产的快速膨胀,这对规模扩大后企业集团的长远发展,整体能否协调增加效益以及以后成长能力的增强不是很重要,如果一味追求扩大规模,而不注重整体的协调成长,如果其中任何一个环节出现问题,企业就非常容易出现资金问题,而导致不可挽回的后果,也必然会导致企业集团资本运营的绩效不佳。

资本运作上平台演讲稿

资本运作上平台演讲稿

资本运作上平台演讲稿尊敬的各位来宾,大家好!今天我很荣幸能够在此给大家分享一些关于资本运作上的平台的观点和经验。

一、引言现代社会中,资本运作已经成为了推动经济发展的重要力量。

然而,资本运作过程中存在诸多的挑战和困难。

为了应对这些问题,许多企业和投资者积极地寻求合适的平台来帮助他们实现资本运作的目标。

本次演讲,我将分享一些关于资本运作上的平台的重要性以及如何有效利用平台进行资本运作的经验。

二、平台的重要性1. 提供信息资本运作的关键是获取准确、及时的信息。

一个好的平台能够提供各种关于市场、企业和投资者的信息,帮助参与资本运作的各方做出明智的决策。

比如,平台可以提供市场趋势、行业分析、企业财务状况等信息,投资者可以根据这些信息来评估风险和回报,企业可以根据这些信息来制定发展策略。

2. 促进合作资本运作往往需要多方的合作,包括企业之间的合作、投资者之间的合作以及企业与投资者之间的合作。

一个好的平台能够促进这些合作,提供合作伙伴的联系渠道,减少信息不对称和交易成本。

3. 提供专业服务一个好的平台往往会有一支经验丰富、专业水平较高的团队来为参与资本运作的各方提供专业的服务。

这些服务可以包括财务咨询、法律咨询、市场营销等方面的支持,帮助参与资本运作的各方更好地实现他们的目标。

三、有效利用平台进行资本运作的经验1. 选择合适的平台在选择资本运作的平台时,需要考虑平台的信誉、专业水平、服务质量等因素。

同时,还需要根据自身的需求和目标来选择合适的平台。

比如,如果你是一家初创企业正在寻找风险投资,那么选择一个专门为初创企业提供服务的平台可能更加合适。

2. 充分利用平台提供的信息和工具一个好的平台通常会提供各种工具和信息来帮助参与资本运作的各方做出决策。

在使用平台提供的信息和工具时,需要充分了解其特点和局限性,结合自身的需求加以利用。

3. 积极参与平台的合作与交流一个好的平台通常会建立一个开放、互动的环境,在这个环境中各方可以相互合作、交流经验。

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国外不乏产业资本和金融资本结合的经典案例,美国通用电气即是一例。通用“多元投资”的成功不断激励着后来者,从20世纪30年代的资金部,到通用电气金融服务公司,再到通用电气金融财务集团,其业务范围越来越广,几乎涉足所有金融业的业务。
国内的一些产业集团也进行了一定的尝试。这类投资可分为二类:一是大企业集团多元化经营的发展,如鲁能集团、红塔集团;二是产业发展与金融服务在产业集团内的互动,如海尔集团。
由于金融控股公司资产规模庞大,操作复杂,目前适合超大型企业集团用以进行资本运作平台的构筑。
2、其它综合性金融机构对比分析
通过上表的对比可以看出:从业务范围的角度来看,财务公司无疑是最全面的。但是,财务公司的设立门槛也是最高的。如果符合设立财务公司条件的企业集团应以发起成立财务公司作为构建集团资本运作平台的首选。而对于金融租赁公司与信托投资公司而言,则主要根据公司的主营业务及市场进行综合比较后确定。
近10年来,我国金融资产快速膨胀,而金融业提供的服务较之经济发展需求明显滞后,集中表现为金融产品单一,金融资产结构分布不合理,服务手段落后,缺乏创新机制。面对国际竞争,我们出现了一个两难的局面:如果不能顺应混业经营的潮流,我国金融服务的水平难以提高,市场将会被外资机构占领;如果实行混业经营,由于诸多因素的影响,金融系统风险及道德风险也是难以抵御的。金融控股公司模式具备多种运营方式,包括投资管理型与经营型控股等,为未来金融业向混业经营、综合监管的体系转变奠定了一定的基础。
2、进入策略:
根据企业集团对金融业熟悉程度、掌握的资源状况、人才储备情况等因素。企业集团进入金融业有三个阶段:
初期:根据目前企业自身实力及现有业务特点,选择单独进入某一小行业。
中期: 逐步扩大范围,介入多个领域。
后期:混业经营。通过对企业集团掌握的金融资源进行整合,统一协调,共同发展,使得公司控制度提高,使金融业务成为公司的主营业务之一,并对其他业务形成有力的支撑。
金融控股公司并不是一种金融创新,而是为规避法律监管而出现的。所以金融控股公司一开始就是为了企业的现实运营问题而在法律的空隙中诞生的。如:美国最早出现的金融控股公司是“银行控股公司”。因为美国的法律不允许商业银行跨州经营,所以有些银行就在其他州大肆收购银行,成立控股子公司,这样一来银行控股公司在美国得到飞速发展。中国最早出现的则是以中国国际信托投资公司为代表的信托控股公司。
产业资本与金融资本进一步融合,说明中国的金融体系自身能力不足,政策性借贷或所有制歧视等问题远远不能满足中国企业资本运作的巨量需求,金融产业的发展空间和丰厚利润,既是产业集团的投资空间、规模空间,也是利润空间。
金融业行业结构分析
金融业可以看作是主要由银行业、证券业(投资银行业)和保险业三个小行业构成的一个大行业。金融业内的经营者即金融机构,可以在一个小行业内经营,也可以在这个大行业内跨各小行业经营。一个经营者只在一个小行业内经营,称为分业经营、即各个小行业内的经营者分别在各业内经营。一个经营者同时在不同的小行业经营,称为混业经营(或综合经营)。由于金融业关系到一个国家的经济命脉,在分业经营和混业经营模式的选择上,分为两个层次:第一个层次,金融机构自身的选择。属于自由竞争的结果,如果允许金融机构自由选择,具体金融机构在选择分业经营模式还是混业经营模式时,主要考虑的是何者能为其带来更大利益及更有利于其与同行竞争。第二个层次,政府代表全社会进行的选择。也就是政府对各金融机构提出的强制性要求。从社会角度看,其目的是在保证金融体系稳定和提高金融服务效率之间求得平衡、并尽可能地使二者达到最优,或者在不影响金融体系稳定的前提下,最大限度地追求后者。某种程度上说,金融监管体制决定了现实的金融经营模式。
企业集团建立资本运作平台的思考
产业资本与金融资本的有机结合是国内外众多大型企业集团发展的轨迹之一。在资本市场日趋成熟的今天,为使企业抗风险基础得以保证和加强,企业的发展得到有力支撑,投资金融领域无疑是企业开拓多元化融资渠道,开辟新的发展领域的一个重要途径。建立自己的资本运作平台无疑对任何一家希望能够在激烈的市场竞争中立于不败之地的企业具有非常重要的意义。
3、各小行业的生命周期不一致。一般说来,银行业较为成熟,相较而言,证券业和保险业仍处于成长期,这意味着存在金融各业间收入丰歉互补的可能。从而对于金融从业机构而言更倾向于混业经营。
目前,国内的金融机构除了银行、保险公司、证券公司外,还有信托投资公司、金融租赁公司、财务公司、信用担保公司及经过特别审批的金融控股公司等其它金融机构。
由于金融业各小行业间之间资产专用性较低,因此金融业存在着以下特点:
1、各小行业之间相互进入壁垒低。这意味着金融混业经营的成本要低于分业经营的成本。
2、规模经济和范围经济优势。也就是说:混业经营的收益高于单业分别经营。从理论上讲,只要金融业充分发展,风险管理技术充分进步,相对于分业经营而言,混业经营净收益就会趋于增大。
现在我国金融主管部门对金融控股公司的定义还没有明确规定,但是我们可以对金融控股公司从以下3个方面进行理解:(1)金融控股公司是一种纯粹控股公司,作为金融控股公司的母公司不直接从事任何事业性经营活动;(2)金融控股公司控股银行、证券、保险、信托机构中的两类以上子公司,子公司之间实行严格的分业管理体制;(3)金融性资产占整个金融控股公司的绝对主体。
根据企业集团的发展战略不同,可以分为:专业化经营企业集团和多元化经营企业集团两类。
专业化经营企业集团由于专注于自身产业的经营,一般不需要设立独立的运营机构作为资本运作平台,通过公司内部的职能部门进行协调,其资本运作主要借助于同各类金融机构进行密切合作来实现资本运作的目的。
多元化经营企业集团则是在原有产业的基础上,发挥自己在原有经营产业的特长,通过对金融业的逐步介入,形成产业资本与金融资本的有机结合。
在实践中,国内也出现了由金融机构投资形成的金融控股集团,主要是一些历史遗留的以非银行金融机构为基础形成的金融控股集团,中信、光大、平安是这类机构中的典型。
1、金融控股公司
控股公司是以控制其他公司的股份作为其主要业务的公司。根据控股关系形成一种母-子公司关系。母公司除控股子公司外,本身还有特定业务的控股公司称事业型控股公司。本身没有特定业务,专门以控股子公司为公司业务的控股公司称作纯粹型控股公司。
当前我国采取的“分业经营,分业监管”的金融业经营监管体制。这种金融体制对国内金融市场的发展起到了重要的促进作用。由于国内金融业目前的体制、市场化程度、资产质量、从业人员素质以及监管能力等方面的原因,尽管国际上目前“混业经营(或者说综合经营)”已经成为主流金融体制,但国内“分业经营、分业监管”的模式在今后的一段时间内仍有其存在的合理性。
目前我国《商业银行法》规定:商业银行不能投资非银行金融机构(不包括商业银行在海外投资注册的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ些非银行金融机构)。但是我国也没有任何一部法律禁止其它的一个实体同时持有保险、证券和银行的股份,这就为产业资本投资金融业提供了广阔的操作空间。
进入金融业的方式与策略
企业能否进入金融业并无标准,关键取决于企业自身设定的目标和应对风险的管理能力。
1、进入方式:
企业集团进入金融业的方式主要有全面进入和战略性进入两类。全面进入是以金融业作为企业集团的一个战略发展方向,通过对某些金融机构实行有效控制,并以其作为资产整合、资本运作的平台,最终使金融业成为集团重要的经营方向;战略性进入则是以资本为纽带,通过投资金融业,与金融机构形成战略联盟,使之为自身的资本运作提供更有效的服务。
作为资本运作平台的综合性金融机构的分析
由于目前我国仍然采取分业经营、分业监管的方式对金融业进行监管。银行、保险公司、证券公司都不能对其他金融机构进行投资。通过控股综合性金融机构进入金融市场成为实现公司发展战略的必然选择。目前,可以投资设立金融机构的综合性金融机构是:金融租赁公司、信托投资公司、财务公司。
企业集团类型与资本运作平台的作用
企业进入金融领域的目的各有不同。但主要在于利用金融资本来调整和优化产业资本的构成和结构,从质和量两个方面促进产业资本的发展。通常情况下,企业集团具有资产规模大、下属企业数量众多、资本运作工作繁重等特点,需要建立一个平台对集团内外的资源进行综合管理,以达到企业所有者利益最大化的目的。
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