基于传导机制的供应链风险管理
基于供应链视角的企业财务风险传导效应研究
基于供应链视角的企业财务风险传导效应研究【摘要】供应链企业间的各种利益关系，使得供应链中一个企业发生财务风险会对其上下游企业产生影响，即财务风险的动态传导，文章分析了供应链企业财务风险的传导的类型以及财务风险传导的效应。
【关键词】供应链；企业财务风险；传导路径；传导效应供应链的财务风险是指供应链节点企业的各项经营决策及财务决策所引起的节点企业自身的财务损失以及由此所引起的整条供应链财务状况恶化或财务结果损失的不确定性。
Michael G. Hertzel（2008）等通过实证研究表明，供应链企业自身的财务困境会对与其有紧密联系的供应商、客户，甚至竞争对手的财务产生影响。
研究企业财务风险在供应链中的传导路径及传导效应，可以进一步认识供应链企业财务风险传导规律及传导结果，进而可以更好地控制供应链节点企业财务风险和整个供应链的财务风险。
一、供应链企业财务风险传导路径供应链企业风险传导就是供应链节点企业的财务风险源通过一定的载体，沿着特定的路径，先在企业内部进行传递，并通过关联交易对企业以外的供应链成员产生影响与作用，促使其产生风险或风险加剧的过程。
企业财务风险传导载体运载财务风险因子进行传递所经过的路线就是财务风险传导路径。
供应链节点企业财务风险的传导路径可以分为：1.供应链内部传导，即财务风险在供应链内部各企业间的传导。
2.供应链外部传导，即供应链企业财务风险在供应链外部无直接利益关系企业间的传导。
具体可细分为以下几个类型：（一）供应链内部企业直接风险传导供应链中各节点企业之间存在相关的利益关系，在企业间进行各项直接经营往来的同时，一个企业的财务风险可以通过不同的载体（资金、信息、购销合同等）传导到另一个企业，使另一个企业产生财务风险。
（二）供应链内部企业间接风险传导在复杂多变的外部运行环境中，供应链节点企业不仅与一些企业直接发生利益关系，并且同时还与其他企业产生间接的经济联系，一旦其中某个企业产生财务风险，可能会通过间接联系的企业将风险传递给另外一个企业。
物流管理中的供应链风险传播与防范
物流管理中的供应链风险传播与防范在物流管理中，供应链风险传播与防范是一个关键的问题。
供应链管理的目标是确保从原材料采购到产品交付的整个流程都能顺利进行，但是在现实中，供应链面临着各种各样的风险，如自然灾害、供应商问题、运输故障等，这些风险会对整个供应链产生连锁效应，导致供应链的中断和成本增加。
因此，如何预测和防范供应链的风险成为了供应链管理的一项重要任务。
一、供应链风险传播供应链风险传播是指在供应链中一旦发生风险，这种风险会通过供应链的各个环节传播，进而影响整个供应链的运转。
供应链风险传播主要有以下几个方面：1. 供应商风险传播：供应商的问题可能是供应链中最直接的风险源。
一旦某个供应商遇到问题，比如延迟交货、质量问题等，这个问题就会传递给下游的厂商和流通商。
因此，供应链管理者需要与供应商建立紧密的合作关系，并对供应商进行审查和绩效评估，以降低供应商风险的传播。
2. 运输风险传播：运输环节是供应链中不可或缺的一部分，然而运输过程中也会面临很多风险，如交通拥堵、事故等。
一旦运输环节出现问题，这些问题就会导致货物延误、损坏等，从而影响供应链的顺畅运作。
为了防范运输风险的传播，供应链管理者可以选择多种运输方式，建立备用物流通路，以及对物流服务提供商进行评估和监控。
3. 信息传播风险：信息在供应链中的传递非常重要，供应链的各个环节需要准确、及时地传递信息才能保证供应链的有效运转。
然而，信息传播中存在着风险，如信息丢失、错误传递等，这些问题会导致供应链中的错误和延误。
为了防范信息传播风险，供应链管理者可以采用信息技术来加强信息的传递和管理，建立信息共享平台，提高信息传递的准确性和及时性。
二、供应链风险防范为了降低供应链风险的传播，供应链管理者可以采取一系列的措施来进行风险防范。
1. 多元化供应商选择：选择不同的供应商可以降低供应商风险的传播。
当某个供应商遇到问题时，其他供应商可以及时补充供货，减少供应链中断的风险。
供应链风险管理探讨如何管理和应对供应链风险
供应链风险管理探讨如何管理和应对供应链风险供应链是现代企业运营中至关重要的环节之一，它涉及到生产、物流、销售等多个环节。
然而，供应链也面临着各种潜在的风险，如供应不可靠、物流延迟、原材料价格波动等。
为了确保供应链的高效稳定运作，供应链风险管理显得尤为重要。
本文将探讨供应链风险管理的策略和方法，以及如何应对供应链风险。
一、供应链风险管理的策略供应链风险管理的策略可以从以下几个方面进行考虑：1. 评估风险首先，企业应该对供应链中可能存在的风险进行评估。
这包括对供应商的评估，确保其可靠性和资质是否符合要求；对物流供应商的评估，确保其运输能力和交货可靠性；对市场环境的评估，包括原材料价格波动、政策变动等因素。
2. 建立风险预警机制企业应该建立起快速反应的风险预警机制，及时获取供应链中可能存在的风险信息。
可以借助信息技术手段，如建立供应链管理系统，实现供应链的实时监控和信息共享。
3. 多元化供应链为了降低供应链风险，企业可以考虑建立多元化的供应链网络。
通过与多个供应商建立合作关系，降低对某一供应商的依赖性，确保在某一供应商出现问题时能够有替代方案。
4. 灵活的物流规划和管理供应链的物流环节是容易受到外部风险影响的重要环节之一。
为了应对物流风险，企业应该建立灵活的物流规划和管理机制，能够根据实际情况及时调整物流路径和运输方式。
二、应对供应链风险的方法除了采取策略性措施管理供应链风险外，企业还可以采取以下方法来应对具体的供应链风险：1. 库存管理库存管理是应对供应风险的重要手段之一。
企业可以适当增加库存水平，以应对供应商延迟交货或突发情况。
2. 合作伙伴关系建立建立稳定的合作伙伴关系可以帮助企业应对供应链风险。
与供应商和物流供应商保持密切的合作和沟通，共同应对风险，提高供应链的敏捷性和弹性。
3. 保险和合同条款企业可以购买适当的保险来分散和转移供应链风险。
此外，与供应商和物流供应商签订合同时，应明确风险分担和赔偿责任，以减少潜在的纠纷和损失。
供应链风险管理的常见措施有哪些
供应链风险管理的常见措施有哪些在当今全球化和复杂多变的商业环境中，供应链管理对于企业的成功至关重要。
然而，供应链面临着各种各样的风险，如自然灾害、供应商问题、市场波动、物流中断等。
有效的供应链风险管理能够帮助企业降低不确定性，保障运营的连续性，提高竞争力。
下面我们来探讨一下供应链风险管理的常见措施。
首先，建立完善的风险评估体系是关键的第一步。
企业需要全面识别潜在的风险源，包括内部和外部的因素。
内部因素可能涵盖生产流程的稳定性、库存管理策略、人力资源状况等；外部因素则包括供应商的可靠性、市场需求的变化、政策法规的调整等。
通过详细的风险评估，企业可以确定风险发生的可能性和潜在影响程度。
这可以借助定性和定量的分析方法，例如风险矩阵、故障树分析等，为后续的风险管理策略制定提供依据。
其次，加强供应商关系管理不容忽视。
选择可靠的供应商是降低风险的基础。
企业在选择供应商时，不能仅仅关注价格，更要考察其质量控制能力、交货及时性、财务稳定性以及应对突发事件的能力。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过合同明确双方的权利和义务，制定共同的风险管理计划，有助于在风险来临时迅速协同应对。
同时，定期对供应商进行评估和审核，及时发现并解决可能存在的问题，也能有效降低供应商带来的风险。
多样化的供应渠道是降低风险的又一重要手段。
依赖单一供应商容易使企业在供应商出现问题时陷入困境。
通过拓展供应来源，增加备选供应商，可以在主要供应商遭遇困难时迅速切换，保障原材料或零部件的供应。
但在引入新供应商时，也要注意做好整合和管理工作，确保其能够符合企业的质量和交付要求。
优化库存管理对于控制供应链风险也具有重要意义。
过高的库存会占用大量资金，增加成本；而过低的库存则可能导致缺货，影响生产和销售。
企业可以采用先进的库存管理技术，如经济订货量模型、物料需求计划等，结合市场预测和销售数据，合理控制库存水平。
此外，建立安全库存也是应对供应不确定性的一种常见方法，但需要注意平衡库存成本和风险防范的需求。
基于传导机制的供应链风险管理
［ ｅ ｏ ｄ 】ｒ ｋ ｔ ａ ｓ ｉＳ ｏ ：ｓｐ ］ ｈ ｉ ：ｒ ｓ ａ ａ ｅ ｅ ｔ Ｋ ｙ ｗ ｒ ｓ ｉ ｒ ｎ ｍ Ｓ ｉｎ ｕ ｐ Ｙ ｃ ａ ｎ ｉ ｋ ｍ ｎ ｇｍ ｎ ｓ
隐 层节 输出： ＝ （ 藏 点的 －∑ 一ｊ， 厂 Ｏ ）
ｉ ＝１
风 险的释放 是系统 内风险 向外界放 出，或部分风 险转嫁 出去 ，而 没有释放出去的风 险则仍然在体 内积 聚，最终传播
输 接 Ｄ＝ （ ， 一 。 出 点 ，∑’ ）
ｉ ＝１
每一个 节点的输入数据值来源于 该节点企业 内部 的风 险
４ ０ １ ， ｈ ｎ ：． ｃ ｏ Ｉｏ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｕ ａ ｎ ｖ ｒ ｉ ｙ ｏ ｅ ｈ ｏ ｏ ｙ Ｗ ｈ ｎ ４ ０ ７ ， ｈ ａ ） ３ ０ １ Ｏ ｉ ａ ２ Ｓ ｈ ｏ ｆ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ．Ｗ ｈ ｎ Ｕ ｉ ｅ ｓ ｔ ｆ Ｔ ｃ ｎ Ｉ ｇ ， ｕ ａ ３ ０ ０ Ｃ ｉ ｎ
联系 ，每一个成 员企业 的风 险会 随着 网链结构的传导作用转
移给其他企 业 ，甚至整个供应链 。
如图 １所示 ， 是供应链 中某个节点 企业 ，Ｘ ，ｘ ，…， ２
） 为输入信息值 ， 【 ｎ 隐藏层 ｋ个节点为 ｋ类子风 险 ， 隐藏层输
出值为第 ｋ类风险值 Ｙ 。 入层与隐藏层之间 的关联权重为 ｋ输 Ｗｊ ｛ 。隐藏层与输 出层之 间的关联权重为 ｖｊ ｊ 与中 。ｅ 分别表示 隐藏层与输 出层 各节 点的阈值 。
１供应链风险传导机 制
供应链中的供应商风险管理与应对
供应链中的供应商风险管理与应对供应链是现代企业运营中必不可少的重要环节，它涉及到原材料采购、生产制造、产品销售等各个环节。
在供应链中，供应商是一个重要的组成部分，其稳定性和可靠性对整个供应链的运转起着至关重要的作用。
然而，供应商的风险也不可忽视，一旦出现问题，将对整个供应链产生严重的影响。
因此，供应商风险管理与应对策略成为供应链管理中必须要重视和解决的问题。
首先，在供应链中，供应商风险的管理至关重要。
供应商风险主要包括供应商的财务状况、供应能力、交货期延误、产品质量问题等。
为了管理供应商风险，企业可以采取以下措施：1. 风险评估与筛选：企业需要对供应商进行风险评估和筛选，包括评估其财务状况、供应能力、生产能力等方面的指标。
通过筛选出稳定可靠的供应商，降低供应商风险。
2. 合同管理：与供应商签订合同是管理供应商风险的重要手段。
合同中应明确供应商的责任、交货期限、产品质量要求等，以确保供应商履行其承诺，并为企业规避风险提供法律依据。
3. 多元化供应商资源：企业应该寻找多元化的供应商资源，减少对单一供应商的依赖，以防止因单一供应商的问题而造成的供应链中断。
其次，对于供应商风险的应对策略也是非常重要的。
一旦发生供应商风险，企业需要迅速采取措施应对，以减少对供应链的影响。
1. 建立应急响应机制：企业应事先建立应急响应机制，以应对供应商风险。
例如，设置备用供应商、建立应急库存等措施，确保在供应商出现问题时能够及时调整供应链。
2. 加强沟通与合作：与供应商进行积极的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。
通过沟通了解供应商的情况，及时了解到潜在的风险，并与供应商共同制定解决方案。
3. 持续监控和评估：企业需要对供应商进行持续的监控和评估，及时发现和解决潜在的风险问题。
通过建立供应商绩效评估体系，及时评估供应商的表现，并对不合格供应商采取相应的措施。
综上所述，供应链中的供应商风险管理与应对是供应链管理中不可忽视的重要环节。
供应链中的风险管理与应对策略
供应链中的风险管理与应对策略随着全球市场的不断发展，供应链的重要性也越来越突出。
供应链管理是组织和企业采取的一系列措施，以协调和优化从原材料生产到最终产品交付的物流过程。
由于涉及到多个阶段和多个合作伙伴，供应链管理中存在各种各样的风险。
本文将探讨供应链中的主要风险，并提出相应的应对策略。
一、供应商风险供应商是供应链的关键环节之一，它对物料的稳定性、质量和供货能力直接影响到企业的生产和运营效率。
尽管企业尽可能选择可靠的供应商，但供应商在运营过程中仍然会面临各种挑战，例如自然灾害、人为因素和全球经济波动等。
为了应对这些风险，企业需要执行以下措施：1.多样化供应商：将物料供应分配给多个供应商，并维持良好的关系，从而降低对单个供应商的依赖性。
2.建立风险储备：为应对潜在的供应中断情况，企业需要建立储备库存和备用供应链。
3.审核与控制：企业应该仔细审核供应商的信誉度和经营状况，并确保采购的物料符合公司的质量标准，同时采取恰当的控制措施，例如检测和品质认证等。
二、库存风险过多或过少的库存都会带来风险。
过多的库存将占用公司的流动资金，并增加呆滞的库存和过期的产品的成本，过少的库存则会导致无法满足市场需求和客户订单，从而损害企业形象。
为避免库存风险，可以考虑以下策略：1.优化库存管理：通过改进供应链流程，采用先进的ERP系统和物流系统等方法来实现库存管理的优化。
2.动态需求预测：企业可以通过数据分析和市场调研等手段，实现对消费者需求的精准预测，从而避免过多或过少的库存。
三、需求风险需求异常变化，如季节性需求和供应链中的其他不确定因素，会导致供应链过剩或不足。
为避免需求风险，企业可以采用以下策略：1.定期调整生产计划：企业可以根据季节变化或市场预测等因素，调整生产计划，从而确保产品供应和需求平衡。
2.加强市场研究：企业需要对市场变化、消费者需求和竞争对手的行为进行密切监测和分析，从而及时应对市场的变化。
四、质量风险产品质量问题不仅会对消费者造成损失，还可能会毁掉企业的品牌价值。
供应链金融的风险传导机制与风险分散策略
供应链金融的风险传导机制与风险分散策略供应链金融是一种以供应链系统为基础的金融服务模式，通过金融机构对供应链各方进行融资支持，促进了商品从生产者到终端消费者的流通。
在供应链金融过程中，存在着各种风险，如信用风险、市场风险、运营风险等。
本文将从风险传导机制和风险分散策略两方面，探讨供应链金融中的风险管理问题。
一、风险传导机制在供应链金融中，风险传导机制是指当供应链中某一方面临风险时，这种风险会通过供应链网络向上下游各方进行传导。
首先，供应商面临的供应风险会向上游厂商传导，可能导致原材料短缺或供应中断；其次，上游厂商面临的生产风险也会向下游的分销商传导，可能导致产品品质不稳定或交付延迟；最后，分销商面临的市场风险会向下游零售商传导，可能导致产品销售不畅或库存积压。
为了应对风险传导机制所带来的风险影响，供应链金融中的各方可以采取一系列的风险管理措施。
例如，通过建立和完善风险预警机制，及时了解供应链中的各种潜在风险，并采取相应的措施进行应对。
此外，还可以加强供应链各方之间的信息共享与沟通，建立良好的信用评估体系，以减少信息不对称带来的风险传导。
二、风险分散策略风险分散策略是供应链金融中常用的一种风险管理手段，通过将风险分散到不同的供应链参与者中，降低整个供应链系统面临的总体风险。
一种常见的风险分散策略是供应链多元化，即通过与不同的供应商、分销商合作，降低对单一供应链环节的依赖，减少因某一环节风险而导致的整个供应链系统崩溃的可能性。
此外，供应链金融中的风险分散还可以通过合理的金融工具来实现。
例如，利用保险工具对供应链中的各方进行风险保障，减少供应链参与者因风险而造成的损失。
同时，通过金融衍生品等投机工具的使用，可以对某一具体风险进行套期保值，降低供应链各方面临的风险。
三、风险管理平台的建设为了更好地管理供应链金融中的风险，建立一个风险管理平台非常重要。
该平台可以集成供应链中各方的数据和信息，进行风险分析与管理。
供应链中的风险传播及应对研究
供应链中的风险传播及应对研究近年来，供应链管理成为企业重要的管理战略之一。
随着全球化的发展，企业的供应链不再局限于国内市场，而是涵盖了全球范围内的供应商和分销商。
然而，供应链的复杂性也带来了各种风险。
当一个环节出现问题时，风险很可能会传播到整个供应链中，对企业造成重大影响。
本文将探讨供应链中的风险传播和应对策略。
首先，供应链中的风险传播是不可避免的。
供应链的环节众多，包括原材料供应、生产过程、物流运输和销售等。
每个环节的问题都有可能导致风险的传播。
例如，原材料供应出现问题可能导致产品的生产延误，物流运输中的问题可能导致产品的交付延迟。
这些问题的发生将直接影响到整个供应链中的其他环节，进而给企业带来巨大的损失。
因此，了解风险传播的机理以及应对措施是供应链管理者的重要任务。
其次，供应链中的风险传播不仅仅是单向的，同时也存在反馈效应。
当一个环节发生问题时，风险会传播到其他环节，进一步影响到整个供应链的运作。
然而，这种影响也可能反过来影响到问题环节本身。
例如，一个供应商的倒闭可能导致生产线上的停工，进而影响到其他供应商的生产。
作为反馈，其他供应商可能调整其供应计划，或者采取其他措施来缓解这一影响。
因此，供应链中的风险传播是一个非线性的过程，需要管理者在面对风险时能够灵活应变。
那么，面对供应链中的风险传播，企业应该采取何种应对策略呢？首先，企业应加强风险管理和预警机制。
通过建立有效的风险管理体系，企业可以及时发现并应对潜在的风险。
在供应链中，这包括与供应商的紧密合作，共同制定风险应对方案，以及建立有效的信息共享机制。
此外，企业还应该加强与相关政府部门和行业协会的合作，及时获取关于市场、政策和法律的信息，以便及时调整供应链策略，降低风险。
其次，企业应采取多元化的供应链战略。
多元化的供应链结构可以帮助企业分散风险，并减少风险传播的影响。
例如，企业可以同时与多个供应商建立合作关系，以确保原材料的稳定供应。
此外，企业还可以建立多个销售渠道，以降低对某一市场的依赖。
供应链风险传导机制及管理决策研究
关键词 ： 供应链风 险；管理决策
０引言
随着 当今供应链系统规模 的不断扩
析研究 ，使用系统论的方法对风险进行 系统性识别和控制 ， 确定传递中的规律， 即可实现对供应链风险的管理决策 。
递到其他一系列节点，并通过广播扩散
大，系统中各节点问关联更为紧密 ，对
效应被逐级放大。承载和传导上述不确
是沿着一定路径并具有方向性的过程 。
遵循一定的规律 ，在 同环境 中沿不同
路径棚 影响和传递，构成了风险传导
链和 网络。
１ ． ２传导载体 的共振效应 风险传递过程 中，传导载体在不同 环境中承载的风险有可能不同，单一传 导载体承载单一风险很可能是隐 的，
当系统中一些传导载体互相作用时 ， 就 有可能导致风险波共振 。当共振幅度突
中国石化物资采购管理专栏
原则等，足可以独立存在 的风险因素。 它们独立存在 、互无联 系时 ，不会出
现风险传导活动，以片面的局部风险表 征形式存在。当其相互联系作用时， 将
出现风险阈值突变的主要原 因有以
裂。四是资金链断裂。供应链成员问互
下网个方面。一是库存短缺 。成员为降 相提供信用 ，在生产运营 中往往会 占用 低成本 ，采取维持低库存量的做法，造 上 Ｆ 游企业大量的资金，一 旦某一成员 成供应短缺 ，影响整个供应链条运转 。
Ｄ １ － ＋ｃ １ 一 ＋Ｂ １一 ＋Ａ １ 。美 国著 名供应链 从核心企业 向其他成员传递。
ｕ Ｌ Ｌ ｅ ｅ 教授将其描述为 “ 需 风险在供应链中传 递是沿一定路径 管理专家 Ｈａ 求变异加速放大原理”。其产生的原因 是不 准确的需 求信 息沿供应 链逆 流而
在供应链系统中 ，由于受到不可避 免的内外部影响和制约，使得初始时刻 出现在某～节点的偏差和不确定性被传
供应链风险管理体系及应对策略
供应链风险管理体系及应对策略供应链风险管理体系及应对策略现实生活中供应链管理的具体实践将比理论研究更加错综复杂，而供应链风险也将是千变万化。
如何最大限度规避供应链风险，从而正确把握供应链管理的有效实施，企业界任重而道远。
那么，下面是店铺为大家整理的供应链风险管理体系及应对策略，欢迎大家阅读浏览。
1、协调风险供应链属于一种战略性合作体，链上企业作为合作博弈主体，其策略选择受到各自利益驱动的影响。
同时因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种风险的存在。
当供应链规模日益扩大，结构日趋繁杂时，信息传递延迟以及信息传递不准确的可能性都会增加，并使整个供应链陷入困境。
供应链管理中产生的协调风险是理性成员所运用的优化行为的结果。
每一个成员都是理性人，为了保证自己的利益最大化，他们会隐藏一些敏感信息，涉及商业秘密的信息不外泄;为了满足消费者的需求，会夸大一些公用信息(例如消费者的订货量等)，使信息失真，造成信息风险。
从整条供应链看，每一个成员的利益最大化，并不一定带来整条供应链的效益最大化，往往这种“内耗”会大大影响供应链的整体运作水平及竞争力。
为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果，必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险，如提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制等，尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行，采用各种手段实施激励，以使供应链企业之间的合作更加有效。
通常供应链的整体协调需要有一个核心企业，或是权威企业。
虽然不像企业那样靠权威进行资源配置，但也必须有一个类似权威中心的企业，进行协调、倡议之类的活动。
这个核心企业也是理性的市场主体，其针对供应链的决策行为不可避免地会维护既得利益。
沃尔玛的供应链是典型的大型零售业主导型供应链，整个链条是以沃尔玛零售企业为核心，这种组织形式使沃尔玛在预防供应链固有风险方面具有得天独厚的优势。
在供应商的眼里，沃尔玛是一个强硬的客户，因为他认为自己是为顾客讨价还价，而不必对供应商感到抱歉，他们惟一要得到的就是最低价。
基于正向链式传导模式的供应链风险管理研究
中图分 类号 ： Ｆ ２ ７ ０ ． ７ ０ 引 言
文献标识码 ： Ａ
文章编 号 ： １ ０ ０ ６ － － ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ５） ２ ４ — ０ ０ ５ ９ — ０ ２
现代 企业 之间 的竞争 实质 上 是供应 链和供 应链 之 间
的竞争 ， 企业要 想在 竞争激 烈的市 场取得 优 势 ， 必须 保证 的 自身 的供应链 顺利运作。 供应链 网络 上各企业之间 的关 系是一损俱损 的关系 ， 一旦供应链 网络上任何 一个企业 出 现 问题 ， 都 会或 多或少 的影响到 其 它的企业 ， 甚至 影 响到 整个供应链 的正常运作 ， 导致 其瘫痪 和破裂 。而供 应链 上 图 １ 正 向链式传导模式 各种不确定 性 因素则构成 了供应链风 险的来 源。 在所 有的 单一 ， 风 险由上游逐渐 向下游传递 ； 潜伏期 长 ， 短 期很难 看 供 应链风 险中 ， 正 向链式传导模 式的供应链 风险是一种 比 到 风险的危害性 ； ② 成长性 ， 风险 分阶段依 次传递 ， 风险逐 较普遍 存在的风险 。 渐增强 ，由于风险扩散使风险存在空间扩大 ，一旦转为危 １ 正 向链式 传导模 式下 的供 应链风 险 的含 义 、传导 机， 危害面更广 ； ③ 隐蔽性 ， 风险刚开始时不 易被察觉 ， 当变 机理与特征 得清 晰时风险 已经传 到了整条供应链 ， 难 以避免。【 ｌ 】 １ ． １正 向链式传 导模式 下的供应链风 险含义 正 向链 ２ 风 险 识 别 式传 导模式 下 的供 应链 风险是指 供应 链风 险 由最 初企 业 ～险 一 ～ ～ 磊 一 ， 供 一风 应链风险从本质上讲 来源于供应 链各环节 存在 的 节点沿着 固定 方向向消费者传递 ， 即风 险由某一个或 多个 各种 不确定性 因素 以及外部环境 的不稳定性 ， 从供应 链各 节 点发 出 ， 通过 风险助推 剂将 风险逐 渐 向核 心板块 、 下一 环 节 的角度 分析 ， 包括供应 的不确定 性 、 需求 的不确定 性 ～ 者 ～ 厂 ＝ － ］ 个节点 进行传 递并最 终轮到消费者 ， 一旦风 险被扩 大到无 以及供 应链企业 内部过程 的不确 定性。因此 ， 供应链 风险 法控制 的地步 ， 则会造成 整个供应链 的崩 溃 ， 出现 “ 多米诺 的来 源主 要分 为两个 方面 ：供应 链外 部风 险 （ 如表 １ 所 骨牌效应 ” 。 示） 、 供应链 内部风险（ 如表 ２所示 ） 。 １ ＿ ２传导机理 及其特征 传 导机理 即风险发 出者 （ 风 根据正 向链式供应链 风险的传导特征 ， 其风 险主 要来 险发 出者是风 险传导 的基本动力 ， 影 响风 险控制难 易程 度 源于供 应链合作企业 ， 即战略风 险、 伙 伴关 系风 险、 信 息风 和风 险损失大小 ） 通过 风险助推剂 （ 风 险的推 动 力或阻力 ） 险、 供应 风险、 企业文化风 险。 的加 速作 用下依 附于某 一风 险传导 载体 （ 主要表 现 为技 ３ 风 险 预 测 术、 资金、 人才 、 信息等 ） 传递 给风险接收者 （ 如图 １ 所示 ） 。 按 照风险发生 的可能性及 影响力 ，可以把战 略风 险、 根据 图 １ 示 ，风险最初 存在 于一个特定 的封 闭空间 ， 伙伴 关系风 险、 信息风 险、 供应风 险、 企业文化风 险分为 四 企 业 １的风险在 风险助推 剂 的推 动 下依 附于风 险载体 并 种 类型（ 如图 ２所示 ） 。图 中 Ｅ 。 和 Ｐ ０ 分别为影响性与发生 在一定 的时间里传递给企业 ２ 。由于风险 的传递 方向和助 概率均衡 点。风险 Ｉ 是供应链风 险管理 的工作重 点 ， 企业 推剂 的不同 ， 风险接收者面 临的风险也具 有不确定性 。从 应该 予以足够 的重视 ， 尽最大 可能地 降低 发生概率和影 响 而可 以推 出该 模式 的主要特 征 ： ① 方向性 ， 风险传 递 方向 力 ； 对风 险 Ⅱ和风 险 Ⅲ应进行 监测 ， 密切注 意 它的发展 趋 风险Ⅳ在一定程度上 可以忽略。 基金 项 目： “ 湖南 省 教育 厅 资助 项 目 （ １ ２ ｃ ０ １ １ ０） ” ，项 目编 号 ： 势；
供应链管理中的风险传导与风险缓解策略研究
供应链管理中的风险传导与风险缓解策略研究供应链管理是企业经营过程中至关重要的一环，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个生产流程。
然而，供应链管理中也存在一系列风险，这些风险可能导致产能和生产能力的下降，进而影响企业的盈利能力和市场竞争力。
本文将探讨供应链管理中的风险传导与风险缓解策略，以帮助企业更好地应对挑战。
首先，供应链中的风险常常会传导并扩大影响范围。
一旦供应链中某一环节出现问题，例如供应商延迟交货、物流运输中断等，很可能会导致整个供应链的运作受到影响。
供应链中的每个环节都紧密相连，相互依赖。
因此，一个环节出现问题，往往会连锁反应，影响到其他环节的正常运作。
这种风险传导现象使得供应链管理变得更加困难，企业需要通过有效的风险缓解策略来降低潜在风险的影响。
其次，为了应对风险传导，企业需要积极采取风险缓解策略。
一个常见的策略是建立多个供应商的合作关系。
这样，当一个供应商出现问题时，企业可以迅速切换到其他供应商，以避免供应链中断。
此外，企业可以与供应商建立稳定而密切的合作关系，共同承担风险，分享资源和信息。
通过与供应商的紧密合作，企业可以更及时地了解供应链中的风险，并能够更快地作出应对措施。
另一个重要的风险缓解策略是合理规划和管理库存。
库存管理是供应链管理中的一个关键环节，它涉及到对原材料和成品库存的合理控制和管理。
企业需要根据市场需求和供应链的特点，合理确定库存水平，并通过及时补充和调整，保持库存的平衡。
合理规划和管理库存可以在一定程度上缓解供应链中的风险，减少由于供需不平衡而导致的损失。
此外，为了缓解风险，企业还可以通过信息技术的应用来提高供应链管理效率和风险控制能力。
例如，企业可以利用信息系统来实时监控供应链中的物流运输情况，以应对潜在的运输中断风险。
另外，企业还可以通过信息技术平台，与供应商和客户建立紧密的联系，实现信息共享和快速响应。
信息技术的应用可以有效提高供应链管理的可视性和灵活性，帮助企业更好地抵御风险。
基于供应链的农产品质量安全风险传导机制
险 ， 此后 ， 国外学者就农产 品供应链 风险 、 绿 色闭环农 产品 供应链风险进行 了研 究 。借 鉴国外风 险评估经验 Ｊ 、 对食 品安全 进行 预警 、 建立 风险评 估体 系 和 追溯体 系 ］ ， 是 解决食品安全 问题 的有效 手段 。国 内学者 主要侧 重定 量 评价 方法在 食 品安 全风 险评价 的应用 ， 如基 于物元 模型 、 基于 Ｏ ＷＡ算子 、 风险 一收益 法 、 密 切值 法 、 模糊 层 次分析法 、 结构方程等。当前公众对食 品安全 的满 意程度 与我国社会 经济发展 成绩反差提醒我们要更加关注农产品安
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２ ４ ２－ ． — ７年第 ４ ５卷第 １ ３期
雷勋平 ， Ｒ ｏ ｂ ｉ ｎ Ｑ ｉ ｕ ．基 于供应链 的农产 品质量安全风 险传导机制［ Ｊ ］ ．江苏农业科学 ， ２ ０ １ ７ ， ４ ５ （ １ ３ ） ： ２ ４ ２— ２ ４ ９
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． １ ５ ８ ８ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ２—１ ３ ０ ２ ． ２ ０ １ ７ ． １ ３ ． ０ ６ ４
风险产生 。
关键词 ： 供应链 ； 农产 品质量安全风 险； 传导路径 ； 传 导机 制 中图分类 号 ： Ｔ Ｓ ２ ０ １ ． ６ 文献标 志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ２—１ ３ ０ ２ （ ２ ０ １ ７） １ ３— ０ ２ ４ ２— ０ ８
食 品安全问题 已成为世 界普遍存 在的问题 ， 解决该 问题
可 并 接 受从 概 率 （ 可 能性 ） 和影响（ 后果） 评 价 食 品 安 全 风
供应链中风险传递与应对策略研究
供应链中风险传递与应对策略研究供应链是企业与客户、供应商之间的连接系统。
在全球化的背景下，企业采购、生产和销售的规模和地域范围日渐扩大。
然而，随着供应链的复杂性增加，隐性风险的传递也变得更加容易。
当发生风险时，供应链中的所有生态环节都会受到影响，成为供需关系链中的薄弱环节，造成灾难性的后果。
因此，如何有效应对供应链中的风险已经成为企业必须面对的重要挑战。
一、供应链风险传递机制1.供应链风险风险是指在企业的生产经营活动中可能出现的不确定性因素，会对企业带来损失或机会成本。
而供应链风险则是指与供应、生产、物流及卖点有关的不确定性因素。
具体而言，它包括了市场销售不稳定、货物损坏丢失、政策变化、工人罢工、能源价格上升、质量管理问题等各种可能性。
2.供应链风险传递供应链风险传递是指当供应链中的一个环节出现风险时，会在链式反应下扩散到其他环节，进而对整个供应链产生影响，从而造成一系列的后果。
例如，当连锁便利店出现原材料短缺时，饮料生产商可能因为供应不足而停产；供应商为了规避风险也会减少对其它客户的生产等。
3.因素影响供应链风险传递供应链风险传递是多因素影响的结果，包括了内部因素和外部因素。
如内部因素包括了供应商选取、保留和管理等，而外部因素则包括了市场需求、货币与税率方针、政治稳定局面、反恐等问题。
二、应对策略因为风险的传递会引起供应链中每一个环节的连锁反应，因此，应对风险也需要综合考虑，并采用团队协作、信息共享以及风险管理等方式负责。
1.建立风险管理团队建立风险管理团队能够有效跟踪风险，并提出风险管理方案。
其成员包括了供应链中的各个环节，还包括了企业内部的财务、业务、法务、信息技术等部门，以紧密合作的方式在管理风险方面发挥重要作用。
2.共享信息共享信息有助于识别风险、及时发现问题。
基于现如今的科技发展，企业可以打造便捷及时的信息系统，把不同环节、不同地点的用户、市场信息互联起来，以便及时处理信息，并加快供应链反应和处理速度。
供应链金融的风险传导机制与风险分散策略
供应链金融的风险传导机制与风险分散策略随着全球经济的发展和国际经贸活动的不断增加，供应链金融作为一种新兴的融资模式受到了广泛关注。
然而，供应链金融在实际运作中也存在一定的风险，如何有效传导和分散这些风险成为了关键问题。
本文将探讨供应链金融的风险传导机制以及相关的风险分散策略。
一、风险传导机制在供应链金融中，风险传导是指金融风险从一个环节传递到另一个环节，逐渐影响整个供应链体系。
风险传导机制是供应链金融中的核心机制，它直接关系到风险的传递路径和方式。
1. 金融风险传导金融风险是指供应链金融中可能发生的各种不确定因素带来的风险，如信用风险、流动性风险、操作风险等。
在供应链金融中，金融风险可以通过以下几种方式进行传导。
首先，金融风险可以通过供应商传导。
供应商的信用状况直接影响到供应链的稳定性和金融风险。
如果供应商的信用状况出现问题，可能导致整个供应链中断或者资金链紧张。
其次，金融风险可以通过零售商传导。
零售商是供应链金融中的末端环节，其信用风险和流动性风险会直接影响到上游供应商的风险暴露。
如果零售商无法及时支付货款，供应商可能面临资金链断裂的风险。
最后，金融风险可以通过金融机构传导。
金融机构在供应链金融中充当了资金提供方和风险管理者的角色，它们的信用风险和流动性风险对整个供应链金融系统的稳定性起着至关重要的作用。
如果金融机构出现问题，可能导致供应链金融的整体风险增加。
2. 非金融风险传导除了金融风险传导外，供应链金融中还存在着非金融风险传导。
非金融风险是指供应链金融中的各种非金融因素带来的风险，如自然灾害、政策风险、市场风险等。
这些风险对整个供应链金融系统的稳定性和可持续发展具有重要影响。
非金融风险可以通过供应链中的各个环节传导。
例如，自然灾害可能导致供应商的生产能力下降，进而影响到零售商和金融机构的运作。
政策风险可能改变各个环节的经营环境，从而对供应链金融带来不确定性。
二、风险分散策略为了应对供应链金融中的风险，需要采取相应的风险分散策略，降低风险的传导和集中度。
供应链风险管理与应对措施
供应链风险管理与应对措施随着全球化和互联网的发展，供应链风险管理变得越来越重要。
供应链是指产品从原材料供应商到最终用户手中的整个流程。
因此，它涉及到多个环节和参与者，各种风险也随之而来。
本文将探讨供应链风险管理的重要性，并提供一些应对措施。
首先，为什么供应链风险管理如此关键？一方面，全球化使得供应链越来越复杂，涉及不同国家、区域和公司，面临的风险也更多。
例如，政治不稳定、自然灾害、经济衰退等都可能影响到原材料的供应、运输的延误以及市场需求的变化。
另一方面，互联网的普及使得信息传递更为迅速，风险也更容易蔓延。
例如，一条有关产品质量问题的消息可以通过社交媒体在短时间内迅速传播，给企业和品牌造成巨大损害。
那么，在供应链风险管理方面，有哪些应对措施可以采取？首先，企业应该建立全面的风险识别和评估机制。
这包括对供应商、运输商以及市场情况进行调查和评估，确保他们的能力和可靠性。
此外，在风险评估的过程中，企业还应该考虑到不同类型的风险，如自然灾害、政治风险、金融风险等，并制定相应的预防和应对措施。
其次，企业应该建立紧密的合作伙伴关系，与供应商和运输商进行有效的沟通和合作。
供应链的可靠性和安全性依赖于各个环节之间的紧密衔接。
因此，建立信任和透明度是至关重要的。
通过共享信息和技术，企业和供应商可以更好地应对风险。
例如，一些企业利用物联网技术来实时监测运输和仓储环节，及时发现问题并采取措施。
此外，企业还应该制定应急预案和后备计划。
无论多么谨慎的风险评估，总会有一些未能预料到的风险发生。
因此，企业需要有准备应对突发情况的预案。
这包括有备份的供应商、备用的运输渠道、灵活的库存管理等。
而且，应急预案需要经常进行演练和更新，以确保其可行性和有效性。
最后，企业应该建立一个全面的风险管理系统。
这个系统应该涵盖从供应商选择和合同管理到物流运输和库存管理的各个方面。
通过建立风险管理团队和监测机制，企业可以更好地识别和应对风险。
此外，企业还应该制定明确的责任体系和奖惩机制，以激励和强化风险管理的意识和能力。
供应链视角下汽车质量风险传导机制及管理对策研究——以QR汽车为例
摘 要自从汉密尔顿公司1982年在《时代财经》杂志上首次提出“供应链管理”概念以来，关于供应链管理的研究已经持续了30余年。
当前，在供应链质量管理中，协调性、集成性和系统性仍然是当前各行业质量风险管理追求的主要目标。
在汽车行业，伴随着汽车消费量的增加和汽车厂商数量的增长，有关汽车质量问题的投诉和召回现象已经屡见不鲜，这也揭示出汽车供应链质量风险管理的必要性和迫切性。
本论文主要研究了汽车供应链中质量风险的传导机制及管理对策，并选取了QR公司进行了案例分析。
论文第一部分从供应链内涵、供应链质量风险管理及其传导等方面进行了文献梳理和评价，给出了本论文的研究框架和研究方法。
基本框架遵循“理论分析-机制和路径分析-案例分析-模式与对策分析”的基本研究路径，最后给出了基本结论。
第二部分是基础理论研究。
包括了供应链、供应链管理、供应链质量风险及其管理三个方面。
本部分内容的突出特点是从供应链与价值链和技术链融合的角度拓展了供应链的内涵，并在供应链管理和质量风险核心特征分析的基础上，给出了供应链视角下质量风险管理的流程。
第三部分是质量风险传导机制研究。
本部分从供应链的网络拓扑结构特征分析出发，分析了价值链和技术链在供应链中的嵌入方式和顾客价值以及纯技术价值的实现模式，并从供应链管理风险、技术风险和价值风险三个方面分析了质量风险的传导机制和不同风险之间的相互作用。
第四部分是案例分析。
首先从供应链现状及其问题、技术链和价值链特征及其风险、质量风险特征及传递机理三个方面对我国汽车行业供应链发展状况进行了描述性分析，然后以QR公司为例分析了该公司的供应商管理、产品开发、供应商质量管理的基本现状，给出了公司供应链管理的主要特征和存在的问题。
第五部分是管理对策分析。
主要从供应链质量风险识别、风险预警和供应商伙伴关系管理等方面给出了相应的对策建议。
文章最后给出了基本结论和研究展望。
关键词：供应链；质量风险；传导机制；管理对策AbstractSince Hamilton Company put forward the concept of “supply chain management” in the journal of modern finance and economy in 1982 for the first time, the research on the supply chain management has been going on for more than 30 years. At present, in the supply chain quality management, coordination, integration and systematization are still the main aims of the quality risk management in all industries. In the automotive industry, along with the increase of the number of the automobile consumption and automobile manufacturers, complaints and recalls phenomenon on automobile quality problems have become common, it also reveals the urgency and necessity of risk management of supply chain quality. This paper mainly studies the quality risk transmission mechanism and management countermeasures in the automotive supply chain, and take the QR company as an example.The first part of the paper is the literature review and evaluation about the connotation of supply chain, supply chain quality risk management and transmission, and the research framework and research methods of this paper is given. Basic framework follows the basic research path of "the theoretical analysis-mechanism and path analysis-case analysis- pattern and the countermeasure analysis ", and gives the basic conclusion in the end.The second part is the basic theory research. Including supply chain theory, supply chain management theory, supply chain quality risk theory and its management. The main characteristic of this part is expansion of the connotation of supply chain from the Angle of fusion among the supply chain, value chain and technology chain, and in the base of characteristics of supply chain management and quality risk, gives supply chain risk management process from the perspective of supply chain.The third part is the quality risk conduction mechanism. From the analysis of characteristics of network topology of the supply chain, this section analyzes the embedded mode of the value chain and the technique chain in supply chain, and the pattern of realization of customer value and the pure technology value. At the same time, this section analyzes the quality risk conduction mechanism and the interaction between different risks from the supply chain management risk, technology risk and the value risk.The fourth part is case analysis. Descriptive analysis of supply chain about China's automobile industry firstly, then take QR company as an example to analyze the company's supplier management, product development, and the basic situation of supplier quality management, gives the main characteristic of supply chain management and the existingproblems.The fifth part is the management countermeasure analysis. Mainly from the supply chain quality risk identification, risk early warning and supplier partnership management, gives the corresponding countermeasures and Suggestions. This paper gives the basic conclusion and research prospect in the end.Keywords: Supply Chain; Quality Risk; Transmission Mechanism; Management and Countermeasures目录第1章 引言 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (2)1.2 文献梳理与分析 (2)1.2.1 供应链及其属性 (2)1.2.2 质量风险传导机制 (3)1.2.3 供应链质量风险管理 (4)1.2.4 汽车供应链质量风险的相关研究 (5)1.2.5 文献的简要评述 (5)1.3 内容框架及研究方法 (5)1.3.1 内容框架 (6)1.3.2 研究方法 (6)第2章 供应链与质量风险管理的理论基础 (7)2.1 供应链基础理论 (7)2.1.1供应链的基本内涵 (7)2.1.2 基于价值和技术的供应链内涵扩展 (8)2.2 供应链管理 (9)2.2.1 供应链管理的主要内容和方法 (9)2.2.2 供应链管理的核心特征 (10)2.3 产品质量风险及其管理 (10)2.3.1 质量风险及其特征 (10)2.3.2 供应链视角下质量风险管理的流程 (11)第3章 供应链视角下质量风险的传导机制分析 (13)3.1供应链的网络结构 (13)3.1.1 网络拓扑结构的特征与基本类型 (13)3.1.2 供应链网络结构的特征 (14)3.2 价值链和技术链在供应链中的嵌入 (15)3.2.1 技术链 (16)3.2.2价值链 (16)3.2.3技术链、价值链的供应链嵌入 (16)3.3 供应链下质量风险的传导机制 (17)3.3.1 管理风险的传导机制 (18)3.3.2 技术风险的传导机制 (18)3.3.3 价值风险的传导机制 (19)第4章 汽车供应链质量风险传递机制：以QR公司为例 (20)4.1 汽车行业供应链现状 (20)4.2 汽车行业技术链及其风险 (22)4.2.1 汽车行业技术质量和服务状况 (22)4.2.2 汽车供应链、技术链和价值链 (23)4.3 汽车供应链质量风险特征与传递机理 (25)4.3.1 汽车供应链质量风险的特征 (25)4.3.2 汽车供应链质量风险的传递机理 (26)4.4 QR公司案例分析 (28)4.4.1 QR公司供应链现状 (28)4.4.2 QR公司的供应商管理 (29)4.4.3 QR公司供应商质量管理 (29)4.4.4 QR 产品开发 (31)4.4.5 QR公司供应链及其质量管理中存在的问题 (33)第5章 汽车供应链质量风险管理对策 (34)5.1 基于三链融合的汽车供应链质量风险的识别 (34)5.2 加强汽车供应链质量风险控制中的风险预警 (35)5.3 加强供应商伙伴关系管理 (36)第6章 结论与研究展望 (38)6.1 主要结论 (38)6.2 研究展望 (39)附 表 (40)致 谢 (47)参考文献 (48)第1章 引言1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景2014年中国汽车保有量达到了1.4亿辆，近十年年均增加1100多万辆。
供应链金融风险传导机制与防范策略研究
供应链金融风险传导机制与防范策略研究第一章：引言随着全球化和市场化进程的不断推进，供应链金融在国民经济中扮演着越发重要的角色。
然而，供应链金融也面临着各种风险，如信用风险、流动性风险、操作风险等，这些风险如果不能得到有效的防范和控制，将会对整个供应链金融体系和经济运行造成重大的影响。
因此，研究供应链金融风险传导机制以及相应的防范策略具有重要的理论意义和实践价值。
第二章：供应链金融风险传导机制2.1 供应链金融风险传导路径供应链金融风险传导路径主要包括上下游风险传导和横向风险传导两个方面。
上下游风险传导主要通过供应链各个环节之间的经济联系实现，一旦供应链上某个环节发生风险，将会影响到整个供应链的稳定性。
横向风险传导则是指供应链金融体系中不同企业之间的互联关系引发的风险传导，例如由于某个企业的倒闭导致供应链中其他企业的连锁反应风险。
2.2 供应链金融风险传导机制在供应链金融风险传导过程中，主要存在两种机制：信息传导机制和资金传导机制。
信息传导机制是指供应链中各个环节之间的信息传递和共享，通过信息的传递可以及时了解到部分环节出现的风险情况，从而采取相应的防范措施。
资金传导机制则是指供应链中资金流向的变化，一旦供应链中某个环节出现资金问题，将会引发整个供应链的资金风险。
第三章：供应链金融风险防范策略3.1 建立完善的风险评估体系通过建立完善的供应链金融风险评估体系，可以对供应链金融风险进行及时、准确的评估。
这个体系应该包括风险识别、风险测度、风险控制等环节，全面评估供应链金融风险的严重程度和可能的影响范围。
3.2 加强信息共享和沟通在供应链金融中，信息的共享和沟通是非常重要的。
各个环节之间应加强沟通，及时共享风险信息，以便能够尽早发现和应对风险。
同时，还可以通过建立供应链金融信息平台来促进信息的共享与流通。
3.3 强化风险管理措施针对不同的风险类型，供应链金融应该采取相应的风险管理措施。
例如，对于信用风险，可以通过建立信用评级系统和加强对供应链各个环节的信用监控来进行控制；对于流动性风险，可以通过拆分风险和建立紧急资金的备用金来缓解风险。
供应链管理中的风险管理策略
供应链管理中的风险管理策略供应链管理是企业内外部资源协调、整合与优化的管理过程，有助于提高生产运作的效率和质量。
然而，供应链管理也涉及到各种潜在的风险，这些风险可能会对企业运作产生不良影响。
因此，为了成功应对这些风险，企业需制定有效的风险管理策略。
一、供应商风险供应商是供应链管理中至关重要的一个环节。
然而，供应商的健康状况会受到多种因素的影响，例如自然灾害、政治不稳定、金融危机等。
为了降低由供应商风险带来的不确定性，企业可以采取以下策略：1. 多样化供应链建立多个供应商的合作关系，分散风险。
这意味着如果一个供应商发生问题，企业可以迅速切换到另一个供应商，以确保生产正常运作。
2. 建立紧密的合作关系与供应商建立长期合作伙伴关系，并进行密切的沟通和合作。
这样可以更好地了解供应商的经营状况，并共同应对潜在的风险。
二、需求风险需求风险是供应链管理中常见的风险之一。
需求的不确定性可能导致库存过剩或不足，从而影响正常的生产和供应。
为了应对需求风险，企业可以采取以下策略：1. 数据分析通过对市场和顾客需求的深入分析，准确预测需求的变化趋势。
借助现代技术，企业可以收集大数据，并利用数据分析工具来评估市场需求的变化，并及时调整生产计划。
2. 合理库存管理根据需求的周期性和季节性变化，合理安排库存水平。
企业可以与供应商建立灵活的订单和交货机制，以避免库存过剩或不足的情况。
三、物流风险物流管理是供应链管理中不可或缺的一部分。
然而，物流过程中的风险也可能对供应链管理产生负面影响。
为了减少物流风险，企业可以采取以下策略：1. 合理选择物流供应商选择信誉良好、有丰富经验的物流供应商，以确保货物的安全和及时交付。
2. 追踪运输过程借助现代物流追踪技术，企业可以实时监控货物的运输过程，及时发现问题并采取相应措施。
四、质量风险质量问题可能会破坏企业声誉，影响产品销售和客户满意度。
因此，为了降低质量风险，企业可以采取以下策略：1. 供应商质量管理与供应商建立有效的质量管理体系，确保供应商提供高质量的原材料和组件。
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2009年 第1期 物流工程与管理第31卷 总第175期 LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT【收稿日期】2008-12-15【作者简介】刘 勤，湖北武汉人，湖北大学知行学院经管系教师，研究方向：物流、供应链。
程国平，湖北孝感人，武汉理工大学管理学院教授，博士生导师，研究方向：生产管理、物流管理。
·供应链管理·基于传导机制的供应链风险管理□ 刘 勤1，程国平2（1.湖北大学 知行学院，湖北 武汉 430011；2.武汉理工大学 管理学院，湖北 武汉 430070）【摘 要】文中以供应链风险传导的机理和规律为基础，从控制、调节风险传导过程的角度来具体分析企业的风险管理模式与策略。
从供应链风险的释放、传导、耦合等各个环节上对其加以管理和控制，将风险降低和化解到企业可以接收到程度，使风险损失最小化从而保证企业生产经营的顺利进行。
【关键词】风险传导；供应链；风险管理【中图分类号】 F252.21 【文献标识码】 A 【文章编号】 1674-4993（2009）01-0047-03The Management of Supply Chain Risk Based on Transmission Mechanism□ LIU Qin 1,CHENG Guo-ping 2(1.Department of Management, Hubei University Zhixing College,Wuhan 430011,China;2.School of Management, Wuhan University of Technology,Wuhan 430070,China ) 【Abstract】The paper researches on the mechanism and regulation of supply chain risk transmission, analysis on the method of manage risk by controlling and adjusting the transmit process, including the releasing, transmission and coupling, so that the risk can be lowered to some degree, and the loss can be controlled to the lowest to keep the operation of the company.【Key words】risk transmission; supply chain; risk management1 供应链风险传导机制供应链中从原材料的生产、产品的制造、产品的分销等一系列过程都是由多个企业参与的，企业之间存在着密切的联系，每一个成员企业的风险会随着网链结构的传导作用转移给其他企业，甚至整个供应链。
当供应链中某一成员企业的不确定性累积到一定程度时，成员企业内部产生的风险便会依附于各种风险载体，沿着供应链条，以原有的风险形式或是耦合突变后产生的新的风险形式在供应链中传导。
风险的传导对于供应链的运行会造成很大的危害。
1.1 风险释放机制风险的释放是系统内风险向外界放出，或部分风险转嫁出去，而没有释放出去的风险则仍然在体内积聚，最终传播到风险接受者。
风险流迸发、释放需要满足的条件包括风险流累积的量或风险流变化速度超过企业系统风险承受限度，及超过图1中所示的阈值θj 和Φi 。
1.2 风险传导路径机制风险突破企业阈值以后通过资金、人力、物资、技术、信息等载体进行风险传导。
当风险开始在供应链内传导，因为传导网络的复杂性和关联性，一般会存在向几个方向传导的可能性，而往往风险首先会向企业相关度最大、抗风险能力弱、风险承受能力差的企业传导和扩散。
称之为企业风险传导的最小阻力定律。
除了风险初始传导的最小阻力规律之外，传导过程中的风险传导方向基本遵循企业业务流程链、利益链和价值链的方向。
1.3 风险传导量能机制如图1所示，A i 是供应链中某个节点企业，x 1，x 2，…，x n 为输入信息值，隐藏层k 个节点为k 类子风险，隐藏层输出值为第k 类风险值Y k 。
输入层与隐藏层之间的关联权重为W ij 。
隐藏层与输出层之间的关联权重为v ij 。
θj 与Φi 分别表示隐藏层与输出层各节点的阈值。
隐藏层节点的输出：)(1∑=−=ni j iij i xW f Y θ，输出接点)(1∑=−=ni l iij i Yv f O φ。
每一个节点的输入数据值来源于该节点企业内部的风险信息以及上一个节点企业的输出信息。
每一个节点A i 的输出信息O i 会传递到下一个节点A i+1。
图1 供应链风险传导量能网络图O i48 物流工程与管理 第31卷1.4 风险传导的时间机制风险流量的积聚及增强直至其冲破企业的风险阀值迸发释放需要一定的时间。
企业风险传导路径的长短与通畅、风险驱动力(即企业风险传导系统的势)的大小以及各功能节点之间的业务往来周期将直接决定着风险传导的时间。
风险藕合的时间主要取决于风险所依附的各功能节点之间的业务关联度以及不同性质风险之间的风险匹配度。
另外各风险子系统之间由于时间上的偏差而引起其协同效果的不同也会对风险的藕合造成一定影响。
1.5 耦合效应企业风险传导的过程便是其各风险子系统在传导过程中空间上与时间上的“配合”。
各风险子系统相互影响、相互作用，直至通过风险耦合导致风险流量的合并、增强、减弱或风险突变。
风险耦合的条件主要取决于各风险子系统的存在状态、企业各功能节点间的业务关联度以及风险性质间的匹配度[6]。
2 预防型风险管理策略预防型风险管理是使风险还没有对企业造成影响之前便被化解，或者延迟风险对企业造成影响的时间，为企业应对风险的影响做好充足准备。
如果说外界环境的变化企业无法改变，那么企业可以通过自身内部系统状态的稳定来抑制风险因子的变化。
根据风险的迸发和释放机制，当风险流变化的量或变化速度超过了企业的风险承受限度即企业的风险阀值时，风险流才开始迸发释放并进而产生对企业的影响。
所以，提高企业的风险阀值水平是控制和延缓风险流迸发释放的一种操作性较强的风险管理策略。
企业系统的风险承受限度取决于企业系统对各类风险流的承受能力θj，如图1所示。
以及对风险因子中风险流变化速度的承受能力。
要增大这两方面的企业风险承受能力值，应该从以下几个方面进行：2.1 提高企业的风险管理柔性企业风险管理柔性是指企业快速而经济地处理经营活动中外部环境变化或内部系统变化引起的不确定性的能力，这种能力体现为由低级到高级的缓冲能力、适应能力和创新能力三个方面。
缓冲能力是一种以不变应变的能力。
企业要具有缓冲能力，在于其储备了缓冲变化的各种资源。
缓冲能力的增强，要以牺牲库存，增加浪费为代价。
适应能力是当风险开始对企业产生影响时，企业在不改变其基本特征的前提下，作出相应的调整，适应变化的能力，它是一种以变应变的能力，是企业风险管理的一种重要手段。
创新能力是企业采用新行为、新举措，影响外部环境、改变内部系统的能力。
创新的出发点是求变，它是一种积极主动地处理不确定性的方法，是企业长期发展的保证。
企业应从各方面加强对风险缓冲能力、适应能力和创新能力的培育，提高企业风险管理柔性，进而增大风险阀值，尽量把风险消除在对企业产生影响之前。
2.2 避免降低企业风险阀值事件的发生要阻止降低企业风险承受能力事件的发生，最重要的就是健全和加强企业内部控制制度的建设与执行。
可以从公司治理结构出发，建立健全内部控制制度。
强化预算管理，保证内部控制结构运行质量。
加强内部审计，促进完善内部控制。
通过内控制度创新，适应不断创新的企业发展需要。
2.3 抑制和调节风险流的变化速度根据风险释放条件，抑制和调节风险源内风险流的变化速度可以有效地预防风险迸发，因此需要避免和减少风险突发事件的发生。
企业可以通过建立有效的突发事件应急机制，成立专门的应急部门，建立完备的突发事件信息管理系统，制定科学的应急预案，从而增强企业应对风险突发事件的能力。
一个有效的企业突发事件应急机制主要构成如图2所示：图2 企业突发事件应急机制3 疏导型风险管理策略疏导型风险管理属于一种事中风险控制策略。
它是指在风险不可避免的发生，风险流迸发释放并开始对企业造成实际影响后，企业采取有效的风险管理策略和方法，阻断风险在企业的传导路径，使风险仅集中在某个局部，或延缓风险流在企业的传导速度，推迟风险对企业不利影响的发生。
同样结合企业风险传导的过程来分析，疏导型风险管理模式下主要有以下一些具体的风险对策。
3.1 阻断风险的传导路径风险在企业的传导，正是依托于内外部的各种利益链而形成其特有的传导路径和传导网络的。
所以，当风险不可避免的发生后，阻断风险在企业的传导路径，使风险集中在企业的某个或某几个局部领域，不让它对企业的整体运行产生影响。
对于企业而言，要有效阻断风险在企业的传导和蔓延。
可以通过加强业务单元的独立性实现，包括产品独立性、市场独立性、客户群的独立性、财务核算的独立性等。
3.2 风险载体的有效管理风险流在企业的流动、传导需要依附于一定的风险载体进行，因此，加强物质、资金、技术、信息等载体的管理也可以在一定程度上阻断风险在企业的传导、蔓延。
另外一种方法就是引导风险向其他承担载体转移。
通过企业突发风险事件应急机制预防和准备机制管理和反应机制恢复和重建机制制度规定资源储备模拟演习情景状态识别常规决策非常规决策人员物资调度信息沟通秩序恢复设施重建人员安置心理平复独立调整组织变革第1期 刘 勤等：基于传导机制的供应链风险管理 49采取有效的风险管理策略和措施，引导企业风险向其他风险承担主体传导和转移，达到将自身可能遭遇的损失和不确定性后果转嫁他方的风险处理策略。
一般而言，企业要达到风险转移的途径主要有以下几种：投保。
投保方与保险方共同签订保险合同，投保方向保险方交纳保费，换取保险方对投保方的经济损失给予合约及法律所规定的范围进行补偿，或在约定事件发生时给予一定保险金的承诺。
业务外包。
企业在生产经营活动中注重核心竞争力的培养，将其非核心业务外包给其他企业。
从而成为达到降低成本，提高生产效率，增加资金运用效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
业务外包有助于企业实现质量方面的风险转移、资金占用的风险转移、技术风险转移。
出售。
转移实体所有权是买卖合同的主要特征和法律后果，风险和利益都是基于所有权而产生的，是所有权的法律后果。
因此，当实体所有权因买卖合同生效而发生转移时，风险就随之发生转移。