新员工试用期跟进计划方案
新员工的跟进评估方案
新员工的跟进评估方案1. 引言新员工是公司发展的重要资源，通过对新员工的跟进评估，可以及时了解他们的适应情况、工作表现及需求，并采取相应措施提供支持，以促进员工的快速成长和公司的稳定发展。
本文档旨在介绍一种新员工的跟进评估方案，包括评估内容、评估方法和评估周期等。
2. 评估内容2.1 适应情况评估针对新员工入职后的适应情况进行评估，包括以下几个方面：•了解新员工对公司和岗位的了解程度，是否对公司文化、组织结构等有基本了解；•考察新员工与同事和上级的沟通和合作情况，了解他们能否顺利融入团队；•评估新员工的学习能力和进步情况，了解他们是否能快速掌握工作内容和技能。
2.2 工作表现评估针对新员工在工作中的表现进行评估，包括以下几个方面：•评估新员工的工作态度和工作积极性，了解他们是否能按时完成任务并保持高效率；•考察新员工的工作质量和准确性，了解他们是否能做出符合要求的工作成果；•评估新员工的问题解决能力和应对能力，了解他们在面对困难时的应对方式和能力。
2.3 培训需求评估根据新员工的具体情况和工作需求进行培训需求评估，包括以下几个方面：•了解新员工在工作中的短板和需要提升的能力，为其提供有针对性的培训计划；•评估新员工对培训课程的需求和兴趣，为其提供符合其实际需求的培训资源；•考察新员工的职业规划和发展需求，为其提供合适的发展机会和职业规划指导。
3. 评估方法3.1 问卷调查通过编制针对新员工的问卷调查，了解其对公司和岗位的了解程度、工作情况和需求等方面的信息。
问卷可以包括选择题、问答题等形式，既考察了解情况，又能征求员工的意见和建议。
3.2 观察记录通过观察记录新员工在工作中的表现，包括工作态度、工作质量、学习进步等方面。
观察记录可以由直接上级或专门的观察人员进行，通过观察和记录的方法，了解员工的工作情况和表现。
3.3 面谈评估针对新员工的适应情况和工作表现进行面谈评估，直接与员工进行沟通交流，了解他们的心声和需求。
新员工试用期工作计划8篇
新员工试用期工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工试用期跟进计划方案
新员工试用期跟进计划方案背景：目标：1.了解新员工在试用期内的工作表现和适应程度；2.提供新员工成长的机会和资源，促进其快速适应工作环境；3.为新员工提供必要的指导和帮助，解答其工作中的疑惑。
计划：1.第一周跟进（试用期第一天）：b.指派一位资深员工或导师担任新员工的指导员，负责他们的工作培训和日常工作的指导；c.指导员与新员工确定每周例会时间，用于新员工反馈工作中的问题和困惑；d.为新员工提供一份试用期计划，明确试用期的目标和工作内容；e.安排新员工与团队其他成员进行交流和熟悉。
2.每月跟进：a.指导员每月安排一次个别评估面谈，了解新员工在试用期内的工作表现、所遇到的问题和进展情况；b.基于面谈结果，制定并提供个性化的培训计划，帮助新员工更好地适应工作环境和提升能力；c.向新员工传达试用期的评估标准和要求，提醒他们在试用期内的工作表现将直接影响最终的去留决策。
3.试用期末评估：a.试用期结束前一个月，指导员与新员工开展综合性面谈，对试用期中的工作表现和成果进行总结和评估；b.面谈结果将以书面形式记录，并与新员工进行确认；c.如有必要，人力资源部根据面谈结果决定是否延长试用期。
4.建立反馈渠道：a.新员工可以随时向指导员提问和寻求帮助；b.开设定期的团队反馈会议，让新员工向团队成员提出问题和建议；c.制度化员工满意度调查，以收集员工对试用期跟进计划的意见和建议。
5.奖惩机制：a.新员工在试用期内表现优秀，可进行及时认可和奖励，例如奖金、晋升或特殊培训机会；b.如出现较大问题或进展不良，指导员和人力资源部将提供适当的纠正措施或解决方案。
总结：试用期跟进计划是企业人力资源管理中至关重要的一环，通过建立合理的跟进机制和反馈渠道，可以使新员工快速适应工作环境并提高工作表现。
合理的奖惩机制也可以激励新员工积极进取，提高试用期通过率。
新员工培养跟进计划(修改1)
员工成长苗圃计划实施流程（初稿）员工从办理入职手续开始就已经是公司的一份子，行政人事部相当于引路者，需要配合辅助用人部门共同帮助员工成长并融合于公司这个大家庭，以保障员工健康成长，企业持续发展，帮助员工快速适应工作环境，从而更好的发挥其能力，实现公司发展目标。
苗圃执行对象：公司正式聘用非临时性经理级及经理级以下员工（A类：新进未转正员工 B类：正式员工）苗圃园丁负责执行苗圃培育的规划与运作1.人事行政部：主责新进入未转正员工2.各用人部门：主责正式员工原则与意义1.计划原则：创造交流与融入机会，制造通道，并及时发现问题交流解决；2.意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归属感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度，员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。
苗圃培育成长关注流程A类：新进未转正员工入职当天（半天时间）：行政人事部人事专员负责依据《入职引导书》进行新员工入职引导：入职当天办理入职手续，简要讲解公司企业文化、基本考勤制度、工作职责、业务模式，同时为其备齐办公基本文具、用具。
由人事专员引导新员工参观公司并引荐各部门领导及人员、熟悉公司环境；进行公司发展方向及沙盘介绍。
↓行政人事部人事专员负责新员工交接到用人部门负责人处并进行引荐介绍，部门指定新员工辅导人员进行试用期期间对接辅导。
辅导员原则上为员工的主管，也可以为入职一年以上的员工，辅导员负责安排新员工的工作并给予辅导帮助，掌握新员工思想动态，向行政人事部反馈新员工的情况，并每周进行登记记录（附表一）↓入职第二天：行政人事部人事专员对新员工进行非正式的当面回访或电话回访，了解新员工的思想动态和需求，向其辅导员了解对其工作安排方向计划，并进行登记记录。
（附表二）↓入职第一周：行政人事部人事专员对新员工进行正式当面回访，了解员工的思想动态、工作内容及认可情况和需求，向其辅导员了解其工作表现及下一步安排计划，并进行登记记录。
新员工试用期下一步工作计划和目标
新员工试用期下一步工作计划和目标一、工作目标1. 掌握并熟悉公司业务知识，了解行业趋势和市场动态。
2. 完成个人角色定位，明确工作职责与期望。
3. 提升专业技能，提高工作效率和团队协作能力。
4. 为公司创造价值，实现个人职业成长。
二、工作计划为实现以上目标，我将按照以下步骤制定工作计划：1. 学习与了解阶段（1）研读公司相关文件、资料和流程，了解公司文化和业务特点。
（2）参加公司组织的培训、讲座和研讨会，加深对业务知识的理解。
（3）向同事请教，学习工作经验和技巧，了解行业趋势和市场动态。
2. 角色定位与职责明确阶段（1）与上级领导沟通，明确工作职责和期望，制定个人绩效目标。
（2）根据工作职责，制定详细的工作计划和时间表。
（3）加强与同事的沟通与协作，建立良好的工作关系。
3. 技能提升与工作效率提高阶段（1）通过参加内部培训、自学和在线课程等方式，提升专业技能。
（2）优化工作流程，提高工作效率和准确性。
（3）积极参与项目，锻炼实践能力和团队协作能力。
4. 创造价值与职业成长阶段（1）根据公司业务发展需求，提出创新性的建议和方案。
（2）参与重要项目，为公司创造价值。
（3）关注个人职业发展，规划长期职业目标。
5. 反馈与调整阶段（1）定期向上级领导汇报工作进展，征求反馈意见。
（2）根据工作实际情况，及时调整工作计划和策略。
（3）总结试用期经验，为未来的工作做好准备。
三、预期成果通过实施以上工作计划，我期望在试用期结束时能达到以下成果：1. 熟练掌握公司业务知识，了解行业趋势和市场动态。
2. 明确个人职业定位，融入公司文化，与同事建立良好的工作关系。
3. 提升专业技能，提高工作效率和团队协作能力。
4. 为公司创造价值，实现个人职业成长和长期发展。
四、总结在试用期阶段，我将全力以赴，努力完成公司布置的各项任务，尽快融入公司文化，提升自身能力，为公司的业务发展做出贡献。
我也将关注个人职业发展，规划长期职业目标，努力实现个人价值。
新员工试用期工作计划通用6篇
新员工试用期工作计划通用6篇新员工试用期工作计划1一、承担人力资源角色应担负的更大责任前期由于新人居多，很多时候经常事务性工作缠身，大事小事一切来了，但是我想这不应该是正常现象。
我希望能有机会更多参与或贡献给公司人事决策，特别是在新办事处设立，新项目启动或执业，重大人事调整、人员激励、薪酬福利调整及改善等方面，承担更多的责任，为高层决策提供人力资源支持。
未雨绸缪，做好相应的人力资源风险预防及人员配置意见。
二、推进招聘工作的开展。
1)完善最基础工作。
目前各岗位，特别是营销中心组织架构基本定型，随后马上需要跟进办事处的具体架构，架构定后，将尽快与各部门联系修订和整理《岗位职责说明书》，目前的各位体系和已有的岗位职责说明书相对都比较混乱，整理出一份标准准确的岗位职责是个庞大而费时的工作，但是必须完成，这个是招聘工作开展的最基础工作。
招聘选人成功的'出发点，不是来自于高超的面试技巧，而是来自于对需要招聘的职位的深刻理解和认知。
没有以职位需求作为基础，问题本身的设计会变得毫无意义。
招聘组的同事新人居多，我们要求他们通过观察、访问或参观形式要尽快熟悉部门运作，熟悉岗位。
2)完善招聘渠道，加强使用效果目前公司在用的招聘渠道仅仅是3个常规的招聘，已经通知及时记录和关注的实际效果，考虑全国的招聘实际，实时开辟和更换和增多网络渠道。
另，对于现场及猎头渠道，公司较少触及，个人觉得可以尝试下，目前的就业形式下，很难说哪个渠道绝对好或不好，必须全面开花才能更加主动。
招聘职位的发布和更新严格责任到人，专人维护，专人跟进，职位描述应清晰，保证对简历的及时处理，保证简历投递后3天内必须进行约见。
3)引进和使用测评工具因为招聘的巨大压力，很多时候招聘是救火，但是我们必须转变个观念，宁缺毋滥，不能因为用人急，就放松对其应有素质，特别是人格品质的关注，引进人品不佳的人就是引进毒药，后患无穷。
为此，今后在主管级及以上以及核心岗位人员，招聘组要把握住，在确定录用前，必须进行职业性格倾向测试或类似的其他性格测试，作为录用参考。
公司新员工试用期工作计划安排例文4篇
公司新员工试用期工作计划安排例文4篇1、思想改进，积极适应来到这里的几天里，我认识到自己和其他同事也是最明显的问题就在于思想上！确实，我们的能力和技术也有很大的差距，但那与我现在的试用期工作任并没有太大关系。
真正对我现在重要的，是怎么去面对工作，面对自己今后的学习和发展。
为此我是这么计划的：第一，我要学会模仿，先从身边的老同事入手，学习他们在工作中的积极性，感受团队氛围让自己也变得积极起来。
第二，要融入团队，认识身边的同事，并更好的向他们学习工作方面的知识。
第三，要以团队中的纪律严格的要求自己，严格加强管理，以便适应今后的变化。
2、能力的学习和锻炼目前我对工作技能的学习来源主要是靠领导的培训和指点，但在学习的中我也已经掌握了大部分的基础要素，能顺利的完成自己的工作任务。
为此，在接下来的目标上，我主要要将自己的心思放在已经掌握的基础的锻炼上。
积极提高工作效率，并保持工作的质量。
且在空闲中，要多向前辈学习，随着试用期时间过去，相信还会有更多的工作和目标要完成，我必须提早做好准备，严格的要求自己，积极在工作中提高自我能力。
3、自我的不足和改进通过这几天的尝试，我对自己的情况有了较为详细的了解。
作为试用期员工，我的基础知识太过薄弱，不能应对工作的改变和加强，且在工作中较为较真，没能考虑工作的整体完成进度。
为此，在接下来的工作中，针对自己的问题，我首先要利用更多个人的时间去扩展知识，提高个人知识储备，并通过工作取掌握这些知识和技巧。
其次，对于自身的工作，我要更严格的做好规划，让自己能有目标，有要求的完成工作，保证能将工作有节奏的推进。
1、业务人员每月的日常费用报销，这是每月工作的重中之重，*部在全国各地都遍布着渠道销售经理，每月几十号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、粘贴、填报销单、审核单据合格性，报批，直至最终与业务人员核对报销款。
这项工作并不难，在这方面我也有丰富的工作经验，的小不同是各公司对于费用处理都有自己的方式，大同小异，前期有些地方做的不到位，经过与导师和相关部门的沟通，现在这部分工作已经熟悉可独立完成。
新员工试用期工作计划和目标怎么写
新员工试用期工作计划和目标怎么写引言对于任何一位新员工来说，试用期是一个关键的阶段。
在这一阶段，新员工需要展示自己的能力和适应能力，同时也需要确立自己在公司的工作计划和目标。
本文将探讨如何写新员工试用期工作计划和目标的方法和步骤。
步骤一：分析公司要求和岗位描述新员工应该首先仔细阅读公司提供的招聘信息和岗位描述，理解公司对于该岗位的要求和期望。
通过分析这些信息，新员工可以了解到自己在试用期内需要完成的具体工作任务和目标。
步骤二：制定明确的工作计划在了解了公司的要求后，新员工应该制定一个明确的工作计划。
该计划应该包括以下几个方面：1.确定具体的工作任务：根据公司的要求，确定具体的工作任务和职责。
将任务分解为小的可行动的步骤，以便更好地跟进和执行。
2.确定时间节点：为每个工作任务设定适当的时间节点。
这可以帮助新员工更好地安排时间和资源，并确保任务按时完成。
3.遵循优先级：确定工作任务的优先级顺序，确保先完成重要的任务。
这可以确保在试用期内能够及时交付符合公司期望的工作成果。
步骤三：设定明确的工作目标除了工作任务外，新员工还应该为自己设定明确的工作目标。
这些目标可以包括以下几个方面：1.业绩目标：设定具体的业绩目标，如销售额、客户满意度等。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
2.技能提升目标：制定提升自己专业技能的目标，如学习新的软件工具、参加培训课程等。
这样可以不断提升自己的能力，为公司创造更多的价值。
3.与团队协作目标：设定与团队协作相关的目标，如与团队成员建立良好的沟通合作关系，共同完成项目等。
这可以帮助新员工更好地融入团队，提高工作效率。
步骤四：监测与评估工作计划和目标的进展一旦制定了工作计划和目标，新员工应该定期监测和评估自己的进展情况。
此时，可以采取以下措施：1.设定评估时间点：在试用期的不同阶段设定评估自己工作的时间点，如每周、每月等。
这样可以及时发现问题并进行调整。
2.跟踪工作进展：记录自己每个工作任务的进展情况，并检查是否按照计划顺利进行。
新员工试用期面谈跟进方案
新员工试用期面谈跟进方案了解其工作表现和遇到的问题，提供必要的支持和帮助；2、与部门负责人进行沟通，协调工作安排和解决问题；3、发放公司相关资料，帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境；4、介绍公司规章制度、政策和福利待遇，明确绩效考核标准；5、定期进行面谈，及时了解新员工的工作状态和情况，为转正做好准备。
1.是否符合工作要求，哪些方面需要提高？在工作中，我们需要不断地评估自己的能力是否符合工作要求，发现哪些方面需要提高。
如果发现自己的能力不足，我们可以通过培训来提高自己的技能，以更好地完成工作任务。
2.部门之间的沟通与汇报关系是否畅通？在工作中，部门之间的沟通和汇报关系非常重要。
如果沟通不畅，会导致信息传递不及时，影响工作效率。
因此，我们应该积极地与其他部门进行沟通和交流，及时解决问题，提高工作效率。
3.新员工试用期的评估和转正流程在新员工试用期内，___和部门负责人需要共同评估新员工的表现，是否符合岗位要求，并填写《试用期评估表》。
同时，与新员工进行谈话，跟进汇总转正各项资料完整，并将转正资料进行存档。
我们还需要将沟通内容反馈到用人部门，以便进行进一步的调整和改进。
4.新员工面谈记录表和反馈表为了更好地了解新员工的表现和工作情况，我们需要建立新员工面谈记录表和反馈表。
面谈人员安排应根据职级不同进行相应的划分。
员工关系专员应全程跟进面试人员的通知和安排。
5.新员工试用跟进流程为了保证新员工的试用期能够顺利进行，我们需要建立新员工试用跟进流程。
在入职前，需要进行准备工作，包括办理入职手续和熟悉部门情况。
在第一天和一周内，需要进行部门报到和了解工作内容。
在一个月内，需要与员工面谈了解工作情况和与部门沟通了解员工情况。
在三个月和六个月内，需要与员工面谈了解工作状态和与其他部门沟通情况。
最后，___和用人部门负责人需要对员工进行转正考核。
试用期员工跟进
试用跟进：如何做好新员工试用跟进？主题描述我在一家200人左右的公司担任招聘专员一职，主要负责招聘和新员工试用期跟进。
现在，各部门普遍反映新员工很难融入团队。
除了入职培训，希望HR多想想其它办法，帮助新员工快速融入团队、更好的过渡试用期。
我的上级也找我谈话，希望我把这块工作规范起来。
我也很想把这块工作做好，可目前情况是，当新员工报到时给他们一份入职指引，然后介绍一下公司大概环境，再把人带到部用人部门报道。
然后私下也会通过非正式沟通向用人部门、新员工简单的了解下情况。
我不知道还要做些什么？怎样才能做好新员工试用跟进？老师讲解前言：在之前关于控制离职率的总结里提及过136离职定律，今天结合这个定律来谈一谈新员工试用期的跟进。
想要说的是，“试用期”在劳动关系管理上是一个提及相对较多的词汇，对于一些企业和HR来说，试用期甚至可以说是一种“被动变主动”的砝码，擦亮着钛合金眼挑头发丝儿来个斩立决。
但，我更希望从选育用留的角度把人理解成为一种资源，珍惜并好好利用。
不管企业的试用期设置为几个月，一个新人逐渐熟悉公司业务、磨合彼此价值观，时间上是少不了6个月的。
员工与公司的磨合并不会随着一张转正通知就从不成熟到完全成熟。
136定律的前三个时间点分别是入职1个月、3个月、6个月，借鉴此定律可以从反向提供给作为HR的我们思考应该关注什么，淘汰确实不合适的，尽最大可能确保试用合格者的不离职，同时从员工的角度看待如何帮助他融入并且留下，这是即使作为一名HR助理也可以关注并且为之努力的。
一、1——员工入职1个月里，我们能做些什么？员工入职第一个月，与HR联系是最紧密的。
我们能做什么？总的说来，作为HR，我们需要做的就是为新员工提供各种熟悉公司、部门的机会。
HR需主导的：入职引导、新员工欢迎邮件、新员工入职指南、公司制度规章文件培训、月度新员工入职介绍、劳动关系/薪酬/绩效相关政策答疑、“满月”面谈。
HR需跟踪的：部门业务培训落实程度、业务所涉及经验性文档手册提供、部门内导师制度实施。
新员工指导跟进方案
跟进方案目录一、人员跟进方案1、跟进对象；2、跟进流程；3、附件（跟进交谈表）二、事业部跟进方案1、跟进目的；2、助推提升内容；3、跟进流程员工跟进方案员工从办理入职手续开始就已经是公司的一份子，人力资源部相当于引路者，需要配合辅助用人部门共同帮助员工成长并融合于公司这个大家庭，使员工健康成长，快速适应工作环境。
一、跟进对象：试用期员工、正式员工二、跟进流程1、试用期员工入职当天（半天时间）：人资部负责进行新员工入职引导：入职当天办理入职手续，简要讲解公司企业文化、基本考勤制度、工作职责。
↓人资部负责新员工交接到用人部门负责人处并进行引荐介绍，部门指定新员工辅导人员进行试用期期间对接辅导。
辅导员按照公司规定辅导内容给予辅导，掌握新员工思想动态，向人资部反馈新员工的情况。
↓入职前三天：人资部对新员工进行非正式的当面回访或电话回访，了解新员工的思想动态和需求，向其辅导员了解对其工作安排方向计划，并进行登记记录。
↓入职第一周：人力资源部对新员工进行电话或交谈式回访，了解员工的思想动态、工作内容及认可情况和需求，向其辅导员了解其工作表现及下一步安排计划，并进行登记记录。
↓入职第二周（根据入职人数调整时间）：参加人力资源部组织的入职员工培训，详细学习了解公司发展史、发展规划、企业愿景、公司制度等，为其一天时间。
↓入职第四周（第一月）：人力资源部对新员工进行跟进，了解员工一个月工作情况、思想动态、需求、建议和意见；向其辅导员了解其工作表现及评价、下一月计划安排工作内容，向其反馈员工个人建议和意见，进行登记记录。
↓入职第八周（第二月）：人力资源部对新员工进行进一步跟进，了解员工工作情况、思想动态、需求、建议和意见，帮助其梳理岗位发展规划计划；向其辅导员了解其工作表现及评价、是否满足岗位要求符合转正条件，向其双方反馈对方提出的建议和意见，进行登记记录。
对于主管领导认为符合岗位要求可转正员工发放转正申请单，对于不符合者征求用人部门意见做延期或终止试用期面谈，并进行登记记录。
新员工跟踪管理方案
新员工跟踪管理方案
1. 目的
- 帮助新员工尽快融入公司文化和工作环境
- 确保新员工获得必要的培训和指导
- 及时发现并解决新员工可能遇到的任何问题或困难
2. 适用范围
- 适用于所有新入职员工,包括实习生和合同工
3. 责任分工
- 人力资源部门:负责协调和监督整个新员工跟踪管理流程
- 直接上级:负责指导和监督新员工的日常工作
- 导师:为新员工提供专业指导和支持
4. 流程
- 入职前准备:人力资源部门准备入职资料,安排工作场所和设备 - 入职第一天:人力资源部门进行公司介绍、政策培训等
- 第一周:直接上级和导师开始指导新员工的具体工作
- 第一个月:导师定期与新员工沟通,了解适应情况
- 三个月后:人力资源部门组织新员工反馈会议,收集意见和建议
5. 跟踪评估
- 导师每月填写新员工跟踪评估表,记录工作表现和需改进的地方 - 直接上级每季度对新员工进行绩效评估
- 人力资源部门根据评估结果,为新员工提供必要的培训和辅导
6. 附件
- 新员工入职清单
- 新员工跟踪评估表格
- 新员工反馈调查问卷
以上是一个较为全面的新员工跟踪管理方案,旨在通过人力资源部门、直接上级和导师的通力合作,帮助新员工顺利融入并达到预期工作水平。
新员工试用期工作计划
新员工试用期工作计划前言试用期是新员工进入一家公司后的最重要的阶段之一，这个阶段不仅是员工展示自己能力的时刻，也是公司检验员工的表现和是否够格留下的时刻。
因此，本文旨在为新员工提供一个清晰明确的试用期工作计划，帮助新员工更好地适应公司的环境，展现自己的能力，顺利通过试用期。
工作计划第一周新员工入职的第一周，将主要了解公司的文化、制度、工作流程等信息，为后续的工作打下坚实的基础。
•了解公司业务，与上级领导、部门同事进行交流，熟悉工作流程和工作内容；•了解公司的文化、制度、规范及公司内部的协作模式等；•仔细阅读公司规章制度、文化手册，并提前准备好相关工作资料等。
第二周至第四周新员工入职的第二周至第四周，将会更深入地了解和学习公司的业务，同时也要在实际工作中逐渐掌握所需技能。
•深入学习公司的业务和产品，在相关领域进行自我学习和提高；•学习和掌握与岗位相关的工作技能，提升工作效率；•执行相关工作任务，并根据领导、同事的指导积极改进工作，不断提高工作质量。
第五周至第八周新员工入职的第五周至第八周，是测试员工实际能力的时候，同时也是体现员工价值的时候。
在这个阶段，新员工要付出更多的时间和精力，积极面对挑战。
•充分利用每一天，完成领导分配的任务，保证质量；•按照工作计划，认真执行工作任务，积极与同事、上级沟通交流；•针对工作中出现的问题，及时向组长、上级汇报，不断优化工作流程。
•学习并掌握公司内部的协作模式及企业文化，逐渐融入团队。
第九周在试用期的最后一周，新员工应总结整个试用期工作的过程和自己的表现，向公司展示自己的职业素养和工作能力。
•总结整个试用期的工作，分析优劣之处，并提出改进意见；•主动与组长进行沟通，进行自我评价，以及获取组长的反馈，为自己已有的优点和不足点提出更加科学的改进方案；•根据反馈意见并进一步修正自己的工作方式和习惯，以确保自己在今后的工作中更加成功和满意。
结论试用期是一个新员工适应企业环境、展示能力的关键时期，一个好的试用期工作计划，能够帮助新员工更好地适应企业文化，以及规范、高效地完成工作任务。
新员工试用期跟进计划方案
新员工试用期跟进、培训方案
一：目的：
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；
4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；
6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；
7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。
二、对象
公司新入职员工。
三、时间
新员工入职到试用期结束。
四、跟进内容
1、入职通知书的发放及入职时间的确定；
2、新人员座位安排及电脑配置；
3、入职手续的办理、入职资料跟进；
4、公司相关情况的了解；
5、部门主管间沟通；新员工面谈；
6、个人工作情况及适应性、稳定性；
7、转正考核的跟进，手续的办理。
五、跟进时间和具体内容安排
六、跟进流程：。
新进员工跟进管理制度
一、目的为了确保新进员工能够快速融入公司，提升员工的工作效率和工作满意度，同时促进公司整体发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新进员工。
三、跟进内容1. 入职培训（1）新员工入职后，人力资源部应安排专门的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程等。
（2）培训结束后，由人力资源部进行考核，考核合格后方可正式上岗。
2. 工作指导（1）新员工上岗后，部门负责人应指定一名经验丰富的老员工作为导师，对新员工进行一对一指导。
（2）导师负责解答新员工在工作中的疑问，帮助新员工熟悉工作环境，提高工作效率。
3. 跟进评估（1）人力资源部每月对新员工进行一次工作表现评估，包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
（2）评估结果作为新员工试用期考核的重要依据。
4. 定期沟通（1）部门负责人每月至少组织一次新员工座谈会，了解新员工的工作、生活情况，解决新员工遇到的问题。
（2）人力资源部每季度组织一次新员工满意度调查，收集新员工对公司各项工作的意见和建议。
四、跟进流程1. 新员工入职后，人力资源部进行入职培训，培训结束后进行考核。
2. 新员工上岗后，部门负责人指定导师进行一对一指导，同时人力资源部进行每月工作表现评估。
3. 部门负责人定期组织新员工座谈会，人力资源部每季度进行新员工满意度调查。
4. 试用期结束后，人力资源部根据新员工的工作表现、考核结果和导师评价，决定是否通过试用期。
五、责任与权限1. 人力资源部负责新进员工的入职培训、考核、跟进评估和满意度调查等工作。
2. 部门负责人负责组织新员工座谈会，指定导师进行工作指导，并监督新员工的工作表现。
3. 导师负责解答新员工疑问，帮助新员工熟悉工作，提高工作效率。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
3. 任何违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
新员工试用期工作计划及安排
新员工试用期工作计划及安排试用期是一个新员工适应公司环境、熟悉工作内容的阶段。
下面是一个新员工试用期工作计划及安排的示例：第一周：1. 介绍公司：了解公司的业务和组织结构，熟悉公司的价值观和文化。
2. 与团队成员会面：跟团队中的每位成员会面，了解他们的角色和职责，并建立良好的合作关系。
3. 熟悉工作环境：熟悉自己的工作岗位、办公区域和公司的各种设施。
4. 培训和学习：参加公司提供的入职培训和相关课程，提高自己的专业素养。
第二周：1. 了解工作流程：通过观察和讨论，了解公司的工作流程和相关系统的使用方法。
2. 接触客户/用户：如果工作需要与客户或用户直接接触，可以在这一周开始与他们进行沟通和了解。
3. 分配实际任务：根据新员工的能力和掌握程度，分配一些实际的工作任务，让新员工开始逐渐独立工作，并评估其工作表现。
第三周：1. 工作进度评估：回顾新员工在前两周的工作表现，提供反馈和指导，并根据需要调整工作进度和目标。
2. 继续学习和培训：根据新员工在前两周的学习和工作经验，制定个人学习和培训计划，进一步提升能力和专业素养。
3. 规范工作流程：指导新员工按照公司规定的工作流程和标准操作程序进行工作，遵守公司的制度和规定。
第四周：1. 完成日常工作任务：在试用期的最后一周，新员工应能够独立完成日常工作任务，并且按时提交成果。
2. 与主管进行综合评估：与主管进行最后一次面谈，评估新员工在试用期的表现和发展潜力，并根据评估结果决定是否转正。
此外，为了帮助新员工更好地适应公司，应该为其提供充分的工作指导和支持，同时鼓励新员工积极主动地参与团队合作和积极主动地提出问题和建议。
整个试用期过程中，有必要进行定期的反馈和交流，及时解决可能出现的问题，促进新员工的成长和发展。
新员工跟进管理制度
第一章总则第一条为加强公司对新员工的培养和跟进，提高新员工的工作能力和团队融入度，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职的员工。
第三条新员工跟进工作应遵循以下原则：1. 培养与实际工作相结合；2. 个性化培养与团队协作相结合；3. 及时反馈与持续改进相结合；4. 人文关怀与制度约束相结合。
第二章跟进内容第四条新员工入职培训1. 公司文化、价值观和经营理念培训；2. 公司组织架构、规章制度和业务流程培训；3. 岗位技能和职业素养培训；4. 安全生产及应急处理培训。
第五条工作指导与辅导1. 根据新员工岗位职责，安排导师进行一对一辅导；2. 定期检查新员工工作进度，及时解决工作中遇到的问题；3. 指导新员工掌握工作方法和技巧，提高工作效率；4. 鼓励新员工提出合理化建议，激发工作积极性。
第六条职业规划与成长1. 根据新员工个人兴趣和发展需求，制定职业发展规划；2. 提供多样化的培训机会，助力新员工提升综合素质；3. 定期评估新员工成长进度，调整培训计划；4. 为新员工提供晋升通道，鼓励优秀人才脱颖而出。
第七条团队融入与沟通1. 组织新员工参加团队活动，增进同事间的了解和友谊；2. 建立新员工交流平台，分享工作经验和心得；3. 关注新员工在团队中的角色定位，促进团队协作；4. 及时处理新员工在团队沟通中遇到的问题。
第三章跟进流程第八条新员工入职后，人力资源部门应在一个月内完成入职培训。
第九条导师负责对新员工进行一对一辅导，每月至少进行一次辅导交流。
第十条人力资源部门每月对全体新员工进行一次成长进度评估，并根据评估结果调整培训计划。
第十一条新员工在试用期内，每月至少进行一次工作进度检查。
第十二条新员工试用期满后，人力资源部门将对新员工进行试用期考核，考核结果作为晋升和调岗的重要依据。
第四章责任与考核第十三条各部门负责人负责新员工跟进工作的组织实施，确保新员工培养计划的有效执行。
新员工试用期融入计划
单位： 姓名： 部门： 职位： 直属上级姓名： 融入伙伴姓名：
以下为试用期考核关键任务指标，请新员工直属上级和融入伙伴沟通制定，百分满分，每项任务需要赋予分值，合计为100分 即可。 并在试用期结束前一周填完评价完毕。 融入伙伴 直属上级 权重 个人自评 序号 指标类别 关键指标 目标 （赋分值） 评分 评分 1 2 业务 3 4 1 2 3 合
活性及局限性等，员工填写）
…… …… ……
重点任务
计
0
—
一、职业发展目标（短期1年内和长期1-2年左右，想向哪个岗位、职级发展，想发展哪方面的能力，想做哪方面的工作，在地域方面有什么灵 个人短期发展目标： 个人长期发展目标:
阶段沟通反馈： （试用期内三个阶段沟通反馈，每阶段时长由伙伴和员工沟通制定） 员工自评： 融入伙伴建议： 阶段沟通反馈： （试用期内三个阶段沟通反馈，每阶段时长由伙伴和员工沟通制定） 员工自评： 融入伙伴建议： 阶段沟通反馈： （试用期内三个阶段沟通反馈，每阶段时长由伙伴和员工沟通制定） 员工自评： 融入伙伴建议： 员工签字： 直属上级签字：
融入伙伴签字：
日期：
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新员工试用期跟进、培训方案
一：目的：
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；
4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；
6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；
7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。
二、对象
公司新入职员工。
三、时间
新员工入职到试用期结束。
四、跟进内容
1、入职通知书的发放及入职时间的确定；
2、新人员座位安排及电脑配置；
3、入职手续的办理、入职资料跟进；
4、公司相关情况的了解；
5、部门主管间沟通；新员工面谈；
6、个人工作情况及适应性、稳定性；
7、转正考核的跟进，手续的办理。
五、跟进时间和具体内容安排
六、跟进流程：。