2017年度项目部基站、铁塔专业工作总结

2017年度项目部基站、铁塔专业工作总结

本人在2017年度工作主要有两部分内容，1-5月份仍是负责8个区域的联通基站维护业务。从6月份开始由于联通将基站维护业务收回自维，所以我的工作重心也开始向铁塔维护转移，主要负责市区的铁塔维护工作。由于在6、7月份联通收回基站维护业务的前期，仍有一些和联通方面的有关交接、配合、协调方面的工作，所以真正介入铁塔维护工作是在7月末8月初。由于铁塔维护本身就是原联通基站综合工作中的其中一个部分，所以工作的变动并没有任何衔接上的问题。

一、1-5月份联通基站维护工作部分

维护规模及概况

截至5月底项目部共维护市区等8个县市区域设备量及各月份联通考核打分情况详见下表：

6-11月份铁塔维护工作部分

维护规模及概况

截至11月底项目部共维护市区等2个县市区域设备量及各月份铁塔考核打分情况详见下表：

表三：各区域维护设备量统计表

表四6-11月份市区铁塔考核打分统计表

二、存在问题及年度重点工作完成情况

本年初计划本年度主要完成以下几项工作（由于联通基站维护业务已收回，这里不再涉及，只着重说一下铁塔维护方面工作）: 存在问题：

1、区域合作队伍资源配置（含人员、车辆、油机等）或多或

少的都存在配置不足及一线维护人员流失率偏高的情况。

针对该问题，项目部后续持续加强定期或不定期的检查。

查验人员、车辆、油机等各项资源配置情况，同时进一步完善考核制度，一旦发现某项资源配置不足时，立即责成合作队伍

限期配齐，否则按照考核制度严格考核。

另外，协助队伍建立健全一线维护人员的考核激励制度，同时针对一线维护人员反映的拖欠工资待遇的情况，必要时介入协调处理。避免因待遇过低或拖欠工资待遇导致的人员流失。

2、区域合作队伍基础管理能力普遍偏低。如没有合理有效的

人员奖惩措施，维护人员吃大锅饭，导致人员工作积极性不高。

机房钥匙及备品备件管理不规范、安全生产管理缺失等现象比较普遍。

针对这个问题，项目部在接下来工作中首先主管人员通过参加公司组织的各项培训及各种制度文件的学习等多种途径，提升自身素质和管理水平。同时督促协助各区域合作队伍逐步提高其基础管理能力，进而提高维护质量和客户满意度。

3、各区域现场维护质量普遍不高。如巡检质量、机房和铁塔

维护质量普遍不高或不规范。

针对这个问题，项目部接下来进一步加强对现场的检查力度和频度，建立现场检查的常态化机制。对检查中发现的问题，按照考核制度严格考核。逐步转变和规范维护队伍的固有的维护思想，增强维护人员日常维护工作中的质量意识、规范意识和安全意识。重要工作完成情况：

1、对全量站址进行资产核查。铁塔公司从7月份开始要求对全量站址进行资产核查拍照并录入系统。截至10月25日各区域

均已按照铁塔市公司要求完成核查工作。其中市区完成核查736站址。

2、三器安装。铁塔公司从9月底要求对部分站址安装三器

（断电控制器、分路计量控制器、空调控制器），截至11月15日，市已按要求如期完成。断电控制器需安装431，已安装402；

分路计量控制器需安装218，已安装209；空调控制器需安装15，已安装12；未安装站点为即将拆迁站点不再安装，明细已上报铁塔公司。

3、对各区域维护人员进行安全生产及维护技能培训。截至

11月底，已完成安全生产及维护技能培训1-5月份联通维护260余人次，6-11月份铁塔维护210余人次。

三、下一步工作计划及思路

1、进一步细化和完善对维护队伍的管理考核制度和细则。虽然

目前也有一些管理制度和考核办法，但还不是很系统和完

善，还有一些是口头上的，没有落实到文件，随意性较大，

也没有得到很好的贯彻落实。11月中旬项目部再次集中讨

论，集思广益，完成了对前期考核办法的修订及征求队伍的

意见稿，11月下旬已下发到各区域合作队伍试行，12月份

正式执行。真正做到有章可依、违章必究。

2、进一步加强对各维护区域的现场检查力度和频度，建立常态

化的现场检查机制，并纳入月度考核。同时借助铁塔集团公

司今年下半年推行的基础维护达标活动的契机，跟踪督促各

区域合作队伍对维护区域全量站址进行基础维护达标排查

整治工作。

3、加强督促各区域合作队伍日常的工程随工工作。从前期的联

通综合维护工作到现在的铁塔维护工作来看，我们代维工作

的很大一部分内容都是在替工程施工队处理善后。这都是由

于我们的日常随工工作没做到位或根本没做导致的。所以在

我们今后工作中会重点关注合作队伍日常随工的落实情况，从源头上遏制各种不规范施工及工程遗留问题，从而减轻我

们日常维护的工作量，逐步扭转目前这种被动的工作局面。

4、逐步建立健全和完善项目部三级安全培训制度和机制。按照

省公司的统一安排和部署，结合项目部的实际情况，在下一

步逐步建立健全和完善项目部三级安全培训制度和机制。在

项目部成立安全领导小组，同时指导各合作队伍逐步建立健

全安全生产管理制度，配备必须的安全生产防护用品。同时

对维护人员定期组织安全生产培训，增强维护队伍的安全生

产管理水平和维护人员的安全生产意识和安全防护技能。最

大限度的降低安全生产事故的发生率。