“卓越班组建设”申报材料

班组例会管理质量提高，人员安健环 意识普遍提高。
班组获得相关荣誉，人员得到锻炼。
6感
谢
感谢北京八九点公司王瑜、赵楠、杨 金霞几位老师的指导。
感谢公司各级领导对班组建设工作的 支持和关怀。
感谢安全监察部马工不辞辛苦，自始 至终对班组建设工作做出的贡献。
感谢班组全体人员对班组建设工作的 支持与配合。
2
班组案例管理
案例流程
写作
分享
沉淀
轮值写作 全员参与 来自身边 种类齐全
固定周期 讨论互动 改善执行 激励评价
整理成册 形成文集 以备查看 继续完善
案例轮值分享表
标杆案例展示
问题案例展示
每周更新展示
案例分享讨论现场
案例分享讨论现场
案例看板展示分享
截止6月10日，年度累计完成标杆案例15个，问题
20 案例5个，总计 个。
3
班组例会管理
接班班会
检查
汇报
布置
交接
定人员 定时间 定区域
规定队列 问好仪式 次序汇报
运行情况 当日工作 注意事项
接设备 接工具 接台帐
班前会
运行记录台账
交接班记录台账
班组工作日志
班后会
学习班会
安全学习现场
安全学习现场
安全学习记录
安全视频观看
安全学习记录
4
七大机制应用
管理之道， 践行
臻于
活力机制
轮值机制
轮值机制
轮值机制
赛马机制
பைடு நூலகம்
赛马机制
赛马机制 分享机制
赛马机制
赛马机制
分享机制
分享机制
分享机制
评议机制
评议机制
分享机制 评议机制
荣誉机制
荣誉机制
荣誉机制
荣誉机制
荣誉机制
透明机制
透明机制
透明机制
透明机制
透明机制
透明机制
5 开展收获
全员参与度逐步提高，人员积极性提 高。
形成《班组管理手册》初稿，案例分 享、例会形式等形成模式。
“卓越班组建设”申报材 料
2020年5月26日星期二
汇报目
1
录 班组文化建设
2
班组案例管理
班组例会管理
3
七大机制应用
4
5
开展收获
1
班组文化建设
班组愿景：打造国投集团一流班组 班组精神：锲而不舍、永创新高 班组口号：快乐工作、快乐生活 班组目标：树立公司标杆班组
个性化名称：快乐的电小虎 班组logo： 班组歌曲：《我相信》