施工企业应收帐款管理办法
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施【摘要】建筑施工企业在应收账款管理中面临账款回收周期长、逾期未收款、缺乏有效管理制度、客户信用风险大和核销不及时等问题。
为解决这些问题，企业需加强应收账款管理重要性，建立完善管理制度，加强客户信用评估和监控，优化核销流程。
通过这些措施，能够提高企业的资金周转效率，降低坏账风险，增强企业竞争力和持续经营能力。
建筑施工企业应当重视并改善应收账款管理，实现更加健康、有序的财务运营。
【关键词】建筑施工企业、应收账款、管理问题、解决措施、账款回收周期、逾期未收款、应收账款管理制度、客户信用风险、应收账款核销、应收账款管理重要性、客户信用评估、应收账款核销流程、优化、加强、建立、审核、监控、风险。
1. 引言1.1 建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业的账款回收周期较长，这导致了企业资金周转速度较慢，影响了企业的正常运营。
存在逾期未收款现象，这会导致企业账款风险增加，甚至影响企业的经济效益。
建筑施工企业缺乏有效的应收账款管理制度，导致账款管理混乱，难以及时核查账目。
建筑施工企业还面临着客户信用风险较大的问题，客户恶意拖欠账款的情况时有发生，给企业造成了不小的损失。
应收账款核销不及时也是一个需要重视的问题，影响了企业的账务管理和财务状况。
为解决这些问题，建筑施工企业需要加强应收账款管理的重要性意识，建立完善的应收账款管理制度，加强客户信用评估和监控，优化应收账款核销流程，确保企业的资金安全和经营效益。
在应对这些挑战的过程中，建筑施工企业需要不断总结经验，改进管理，提高自身的竞争力。
2. 正文2.1 问题一：账款回收周期较长建筑施工企业在应收账款管理中存在着诸多问题，其中之一就是账款回收周期较长。
这一问题的存在会给企业带来一系列的财务风险和经营压力。
长期未收到应收款项会导致企业资金链紧张，影响企业正常的运营活动。
造成账款回收周期较长的原因有多方面，首先可能是由于企业内部的管理不善，缺乏有效的应收账款管理制度和流程。
关于建筑施工企业应收账款的风险管理及控制探讨
关于建筑施工企业应收账款的风险管理及控制探讨建筑施工企业是现代社会的重要组成部分，其在工程施工过程中常常要面临应收账款的风险，这就要求企业应加强对应收账款的风险管理和控制。
本文将就建筑施工企业应收账款的风险管理及控制进行探讨，并提出相应的建议。
一、建筑施工企业应收账款的风险建筑施工企业的应收账款风险主要表现在以下方面：1. 付款方信用风险：付款方可能因为资金问题或者其他原因无法按时付款，导致企业的应收账款无法收回。
2. 合同履约风险：由于工程变更、施工延期等原因，付款方可能对付款有异议或者拒绝付款，导致企业的应收账款受到影响。
3. 经济风险：宏观经济环境发生变化，导致付款方的经营状况不佳，从而影响企业的应收账款回收情况。
4. 管理风险：企业内部管理不善，导致对付款方的应收账款管理不到位，出现漏洞或者违约情况。
二、建筑施工企业应收账款风险管理建筑施工企业应采取以下措施进行应收账款风险管理：1. 客户信用评估：在与客户建立业务关系之前，企业应对客户进行信用评估，了解其经营状况、财务状况和信用记录，降低与不良客户的交易风险。
2. 合同风险管理：企业应严格履行合同程序，明确合同条款，合理制定合同支付方式和进度款项，规范变更管理流程，降低合同履约风险。
3. 多元化风险分散：企业应该分散客户来源，降低对单一客户或项目的依赖，通过多元化经营来降低经济和管理风险。
4. 制定收款政策：建立完善的收款管理政策，明确收款流程和责任人，规范应收账款管理，及时跟进款项，减少应收账款的形成和拖欠情况。
三、建筑施工企业应收账款风险控制建筑施工企业在日常经营中，还应该采取以下措施进行应收账款风险控制：1. 强化内部管理：建立健全的内部管理制度，完善财务内控体系，规范企业的合同管理、收款管理、风险控制等管理流程。
2. 提高财务风险意识：加强对企业财务风险的认识，提高财务人员的风险防范意识，确保企业的资金安全和流动性。
3. 加强信息披露：对于重大客户或项目，企业应及时向管理层和股东披露相关信息，避免因信息不对称而造成损失。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，是国民经济发展的重要推动力量。
建筑施工企业在经营过程中面临着各种各样的问题，其中包括应收账款管理的难题。
应收账款管理不善会导致企业资金周转不畅，影响企业的经营发展。
建筑施工企业应重视应收账款管理，及时解决存在的问题，确保企业的稳健发展。
1. 应收账款结构复杂建筑施工企业在开展业务过程中，通常会有多种渠道和方式获取收入，导致应收账款结构复杂，不同客户的账期不一致，给企业的应收账款管理带来了一定的困难。
2. 风险控制不足在建筑施工行业，由于项目的周期较长，部分工程项目有时效性，并且付款方式复杂，业主可能会因为各种原因导致无法按时付款，企业在应收账款方面存在较大的风险，对资金流动造成不利影响。
3. 管理手段滞后传统的应收账款管理手段相对滞后，企业在应收账款的催收、支付跟踪等方面缺乏有效的管理手段，导致应收账款管理效率较低。
4. 人员素质不高部分建筑施工企业的财务人员素质不高，对于应收账款管理的重要性认识不足，对于应收账款的核对、催收等工作处理不当，导致企业的应收账款管理出现问题。
5. 信息化水平不高一些建筑施工企业在信息化建设方面投入不足，导致企业的财务信息化程度不高，对于应收账款的管理跟踪等方面存在很大的困难。
1. 建立完善的客户信用管理制度建筑施工企业应建立客户信用管理制度，对客户进行严格的资信调查和评估，建立客户信用档案，确保与信用良好的客户合作，避免发生坏账风险。
2. 规范应收账款管理流程建筑施工企业应规范应收账款管理流程，包括发票开具、账款确认、账期跟踪、催款等环节，制定详细的流程和操作规范，保证每一步都能够得到有效执行。
3. 加强财务人员培训建筑施工企业应加强对财务人员的培训和教育，提升其应收账款管理水平和意识，使其明白应收账款管理对企业发展的重要性，掌握催款技巧和应对坏账的方法。
4. 提高信息化水平建筑施工企业应提高信息化水平，建立完善的财务管理系统，实现对应收账款的实时跟踪和管理，提高管理效率，减少人为错误，及时发现风险。
建筑施工企业应收账款如何管理
建筑施工企业应收账款如何管理建筑施工企业应收账款是指企业向客户提供产品或服务后产生的应收债权，建筑施工行业应收账款具有数量大、金额大、周期长等特点，合理管理应收账款对企业的经营和财务状况至关重要。
本文将从加强应收账款的管理、提高应收账款回收率、减少坏账损失等方面进行探讨。
一、加强应收账款的管理1.客户资信审查：在签订合同之前要进行客户资信审查，了解客户的信用状况和还款能力，尽量选择信誉较好的客户进行合作，减少拖欠或坏账的风险。
2.合理制定付款条件：建立明确的付款期限和付款方式，防止客户违约拖欠。
可以设置阶段性付款，根据工程进展情况进行分阶段收款。
3.建立健全的合同管理制度：合同是建筑施工企业获取收款的法律保障，要确保合同内容清晰明确，涵盖各项关键条款，包括付款方式、合同履行义务等，减少纠纷和后期的诉讼风险。
4.加强内部管理：建立严格的应收账款管理制度，明确责任分工和流程，建立健全的财务和核算制度，确保应收账款的及时核销和确认。
5.健全风险控制机制：建立应收账款的风险控制机制，及时发现和处理异常情况，对于长期拖欠或有违约风险的客户要及时采取措施，例如限制供应等。
二、提高应收账款回收率1.择期办理合同款收回：建筑施工企业可以与客户协商约定一定时间办理合同支付，避免客户资金占用的时间过长，提高资金利用效率。
2.快速开票和发货：加快开票和发货的速度，确保客户及时收到发票和货物，方便客户及时办理付款。
4.提供付款奖励措施：可以推出一些付款优惠政策，例如提供一定的折扣或赠品等，鼓励客户按时付款。
5.建立客户关系管理系统：建立客户数据库，及时跟进客户的经营状况和还款情况，建立稳定的长期合作关系，减少逾期或坏账的风险。
三、减少坏账损失1.强化风险管理：加强对客户的风险管理，及时发现潜在违约风险，采取措施提前减少损失。
2.做好账务核对：建立严格的账务核对机制，确保客户付款与账务记录的一致性，减少因误操作或未对账导致的坏账损失。
建筑行业应收账款管理存在的问题及解决办法
建筑行业应收账款管理存在的问题及解决办法建筑行业应收账款管理风险和存在的问题及对策学校名称 :电大哈密十三师分校专业名称 :会计本科专业姓名:李清芳20091651110001 学号:导师姓名:邱新红职称:导师签名 :1目录一、建筑企业应收账款现状分析 41、我国建筑业工程款拖欠情况 4 2 、建筑企业应收账款的特点4二、建筑企业应收账款形成原因 5 1 、企业外部因素 52、企业自身因素5三、建筑企业应收账款带来的风险 6 1 、资金短缺风险6、2、利润不实风险6、效益流失风险 6 34、增加社会不稳定风险6四、降低建筑企业应收账款管理风险的策略7 1 、加强风险论证，强化风险评价72、严格合同履约，强化维权意识。
7 3 、树立现金理念，增强回收意识。
7 4、建立考核体系，严格奖惩兑现7 5 、建立考核体系，严格奖惩兑现。
7五、企业应收账款管理存在的问题8六、加强企业应收账款的管理对策9 2摘要随着建筑市场的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，越来越多的企业面临着“干工程难，催要工程款更难”的双重困境。
一方面，为在竞争中抢占市场，企业要垫付大量的资金来承揽项目; 另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企业大量流动资金，企业面临着巨大的商业风险。
积极有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益。
因此，越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。
3建筑行业应收账款管理风险和存在的问题及对策农十三师建安总公司李清芳随着建筑市场的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，越来越多的企业面临着“干工程难，催要工程款更难”的双重困境。
一方面，为在竞争中抢占市场，企业要垫付大量的资金来承揽项目 ; 另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企业大量流动资金，企业面临着巨大的商业风险。
积极有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益。
工程应收账款方案
工程应收账款方案一、前言工程项目是一个复杂的系统工程，通常需要大量的资金投入和长周期的施工。
在这个过程中，企业需要与各方进行合作，涉及到应收账款的管理和催收问题。
本文主要围绕工程项目的应收账款方案展开讨论，分析其管理流程和应对策略。
二、应收账款管理流程1. 应收账款的确认在工程项目中，应收账款通常是指向客户收取的工程款项。
在项目签订合同后，企业应及时确认应收账款的金额和时间，并建立完整的账款确认制度，确保各项款项的准确性和有效性。
2. 应收账款的分类根据应收账款的性质，可以将其分为合同约定款项和追加款项两类。
合同约定款项是指在合同中明确约定的款项，而追加款项是指在施工过程中因变更、追加等原因产生的款项。
企业应该将两者进行清晰分类，便于管理。
3. 应收账款的核销在工程项目中，应收账款的核销是一个重要的工作环节。
企业应当根据合同约定和实际付款情况，及时进行应收账款的核销工作，确保账款的真实性和准确性。
4. 应收账款的催收当应收账款出现逾期未付时，企业需要及时进行催收工作，采取相应的应对策略。
这包括电话催收、函电催收、法律途径催收等方式，以确保账款的正常收回。
5. 应收账款的风险控制在工程项目中，应收账款管理存在一定的风险，包括客户信用风险、合同履约风险等。
企业应当建立完善的风险控制机制，通过信用评估、风险预警等手段，降低应收账款风险。
三、应对策略1. 加强合同管理在工程项目中，合同是保障企业权益的重要文件。
企业应当加强合同管理，严格履行合同约定，确保客户按时付款。
2. 强化应收账款管理企业应当建立完善的应收账款管理制度，包括账款确认、分类、核销、催收、风险控制等环节，加强对应收账款的管理和控制。
3. 提高财务风险意识企业的财务部门应当提高对应收账款风险的认识，加强财务风险管理，预防和化解应收账款风险。
4. 加强客户关系管理企业应当加强与客户的沟通和协调，建立良好的客户关系，增强客户对企业的信任度，确保应收账款的正常收回。
工程施工应收款
工程施工应收款是指工程施工企业在提供工程服务过程中，因客户未及时支付工程款项而形成的应收账款。
这类款项主要包括工程进度款、验收款、质保金等，是工程施工企业流动资产的重要组成部分。
在实际运营过程中，工程施工应收款的管理对于企业的资金周转和盈利能力具有重要意义。
首先，工程施工应收款反映了企业提供工程服务的业绩。
工程施工应收款的增减变动，直接体现了企业工程施工业务的开展情况。
应收款的增长意味着企业工程施工规模的扩大，业务量的增加，从而在一定程度上证明了企业的市场竞争力。
反之，若工程施工应收款持续下降，则可能意味着企业工程施工业务缩水，市场地位受到威胁。
其次，工程施工应收款对企业的资金周转和融资能力产生影响。
工程施工企业通常需要大量的资金投入，以支持工程项目的开展。
在这个过程中，应收款作为企业的流动资产，对资金周转起到关键作用。
如果应收款过多，导致企业资金回笼缓慢，可能会影响企业的正常运营和工程项目的进展。
此外，应收款过多还可能增加企业的融资成本，因为企业可能需要通过借款等融资方式来弥补资金缺口。
此外，工程施工应收款的管理还涉及到信用风险的控制。
在工程施工过程中，企业往往需要向客户提供信用销售，以促进业务的拓展。
然而，过度的信用销售可能导致应收款逾期甚至坏账的风险增加。
因此，企业需要建立完善的信用管理体系，对客户的信用状况进行评估，合理控制信用销售规模，以降低信用风险。
针对工程施工应收款的管理，企业可以采取以下措施：1. 加强合同管理，明确工程款项的支付时间和方式，确保企业在提供工程服务过程中能够及时收款。
2. 建立健全的信用评估体系，对客户的信用状况进行动态监控，合理控制信用销售，降低信用风险。
3. 提高工程施工效率，缩短工程周期，从而加快资金回笼速度，降低融资成本。
4. 加强应收款催收工作，对逾期款项采取有效措施，确保应收款能够尽快收回。
5. 定期对应收款进行盘点和分析，发现潜在问题，及时调整经营策略，确保企业资金安全和工程施工业务的稳定发展。
建筑企业应收账款管理办法
建筑企业应收账款管理办法1目的为加强应收账款管理，加快资金回笼，规避企业资金风险，维护企业权益，提高资金的使用效率，促进资金的良性循环，特制定本制度。
2范围本制度适用于公司本部各基层单位、分公司、全资子公司。
3引用文件3.1依据公司管理制度汇编之《项目法管理制度》4管理内容4.1总则4.1.1坚持“持续经营、稳步发展”的指导思想；坚持“谁负责施工、谁负责结算、索赔，谁负责收款、谁优先使用”的原则。
4.2管理职责4.2.1各单位职责：a.各单位经理、支部书记作为所负责项目工程款回收的第一责任人，必须高度重视该项工作，对项目的结算、决算、索赔、收款工作做好统筹安排，制定相应措施，明确时间、责任人；各单位经理、支部书记离任，仍为竣工项目应收账款清收的第一责任人，必须负责到底直至全部收回，接任的经理、支部书记为第二责任人；各单位经理、支部书记离任，仍为已完工未办理竣工决算项目应收账款清收的第二责任人，必须配合接任经理、支部书记做好完工项目的竣工决算及工程款回收工作，负责到底直至全部收回，接任的项目经理、支部书记为第一责任人；各单位经理、支部书记离任，在建项目的应收账款由新任的经理、支部书记作为第一责任人；各单位经理、支部书记由于退休及调离公司等原因，由接任的经理、支部书记作为应收账款清收的第一责任人；离任经理要以书面形式向新任经理交接债权、债务，并且要有规范、真实、完整的资料，核算员提供具体资料，财务部负责监交；凡有漏交的事项均由移交人个人负责;同时离任的经理应积极配合做好对未完项目的结、决算工作。
b.各单位副经理、总工及技术、预算、统计人员负责与业主签认工程量、整理上报竣工、索赔项目的资料；离任的副经理、总工及技术、预算、统计人员要以书面形式向新任人员办理相关工程量签认、索赔资料等有关结、决算及工程款回收工作的资料交接手续（各单位存档）；离任人员应积极配合做好对未完项目的结、决算工作；c.各单位负责与业主协调及时回收工程款；离任的核算员要以书面形式向新任人员办理债权档案交接手续及有关情况说明，并由公司财务部监交；d.协办单位（内部分包单位）要积极配合主办单位，及时向主办单位提供自行施工的相关结算、索赔资料，因未及时提供而造成工程款贻误回收的，由协办单位承担责任，主办各单位须及时办理工程结算并收款。
施工企业应收账款的风险控制管理-文档
施工企业应收账款的风险控制管理随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，施工企业在日常运营中面临着诸多的风险和挑战。
其中之一便是应收账款风险。
应收账款是企业的重要财务资产，也是企业生存和发展的关键。
如果企业无法有效地控制应收账款风险，便会陷入资金紧张、导致业务萎缩等困境之中。
因此，施工企业应采取相应的风险控制和管理措施来确保其应收账款的安全和效益。
应收账款风险的概念和影响应收账款是企业销售商品或提供劳务所形成的未收款项。
对施工企业而言，应收账款主要是指向工程项目业主或其代理单位提供的劳务费用、材料费用、管理费用等费用所产生的未经收回的款项。
应收账款风险具体指在施工企业进行业务活动中，由于一些原因，导致出现未能及时收回应收账款的风险。
应收账款风险对施工企业的影响主要体现在以下几个方面：1.资金风险：应收账款未能及时收回，会导致企业流动资金紧张，直接影响企业的经营和发展。
2.计划风险：应收账款未能及时收回，会导致企业计划不能按时实施，影响企业的生产经营。
3.成本风险：由于应收账款不能及时收回，会导致企业资金转化效率低下，增加企业的成本支出。
4.信用风险：应收账款逾期或无法收回会降低企业的信用度，影响企业的信誉和声誉。
应收账款风险控制管理的重要性应收账款风险控制管理是施工企业经营管理的重要组成部分，具有以下几个方面的重要性：1.保障企业的资金安全：应收账款风险控制管理能够确保企业的应收账款的收回和使用安全，避免企业资金紧张。
2.提升企业的经营效益：应收账款风险控制管理能够提高企业的资金周转效率，减少资金占用成本，从而提升企业的经营效益。
3.增强企业的市场竞争力：应收账款风险控制管理能够提高企业的信用风险水平，从而树立企业的良好形象和声誉，增强企业的市场竞争力。
应收账款风险控制管理的措施施工企业应对应收账款风险的措施主要包括以下几个方面：1. 签订合同在工程施工前，施工企业应与业主或其代理单位签订合同，明确双方的权责和约定支付方式及时间等细节。
施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
就我国目前的建筑市场来看，由于建筑市场所带来的经济利润可观，所以建筑施工企业也层出不穷，这也给建筑施工企业带来了较大的竞争，很多建筑施工企业为了竞争到工程项目都会提前垫付资金进行施工，虽然这样的方式可以将工程项目竞争到手，但是因为施工企业先垫付了资金，想要进行收账时却经常因为施工质量、施工效率以及结算进度等原因给应收账款工作带来影响。
因此，施工企业务必要找到应收账款管理中存在的问题，根据问题找到针对性的解决策略，从而使施工企业的应收账款工作顺利开展。
一、施工企业应收账款管理存在的问题1.管理层和生产经营人员对应收账款管理认识不足。
在施工企业应收账款管理中，首先是企业管理人员和生产经营人员对应收账款管理工作的忽视，为了能使建筑工程更好的施工，管理人员通常会更加注重施工项目的实施，对建筑工程施工质量、施工进度及施工安全进行重视，对应收账款管理工作存在认识不足的情况。
而生产经营人员则认为施工所产生的利润尤为重要，而将之前所垫付的工程款什么时候收回等缺乏有效的管理方法。
因此，施工企业应收账款管理工作中，也常常因为这样的因素出现坏账等情况，使企业在资金周转方面出现困难，严重影响施工企业的正常运行，也阻碍了企业的可持续发展。
2.应收账款管理缺乏良好的外部环境。
因为建筑行业竞争力极大，所以很多施工企业为了自己能够获得工程项目往往会对招标方唯命是从，也正是因为这样的原因，招标方所出示的合同内容会有很多不平等条约，然而施工企业却为了获得工程项目委曲求全。
这样就加大后期施工企业在开展应收账款工作时的阻碍，也让招标方掌握施工企业的心理，在应收账款到期后出现恶意拖欠或者责任推脱等情况。
我国社会中信用管理制度还存在不完善的情况，因为缺少相关的法律条款等，在施工中一旦出现问题，招标方则会推脱责任甚至逃之夭夭，导致施工企业无法将垫付的工程款收回。
3.企业内控制度薄弱，应收账款管理混乱。
就目前很多施工企业来看，大部分企业都缺乏严格的内部控制制度，并且在应收账款管理方面缺乏完善的管理制度，因为在施工的过程中，涉及的施工内容相对较多，并且还存在一定的复杂性，虽然在部分企业中也对内控制度进行了发布，但是大多都较为片面，无法深入其中。
工程施工企业应收帐款管理办法
工程施工企业应收帐款管理办法应收账款管理办法各位领导、部门负责人：企业的应收账款是主要流动资产之一，其管理状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力。
目前，由于各种原因，我处应收账款数额巨大，已经隐含了大量的坏账损失，并给我处的生存和发展带来了极大的不稳定因素，严重影响了我处经济效益及职工收入的提高。
为了加强我处对应收账款的管理，盘活企业资金，为企业生存和发展提供动力和保证，结合相关文件精神，特制定本办法。
一、加强领导，明确职责，成立专门机构。
为加强对应收账款的管理，我处成立清欠领导小组，由处长和书记担任组长，经营处长和总会计师担任副组长，机关各部室负责人为成员。
同时设立清欠办公室，聘用清欠办公室主任一名。
清欠办公室隶属于财务资产部，其主要职责如下：1.建立健全应收账款台账，收集整理与应收账款回收相关的资料，及时提供应收账款清理回收情况，对于未按合同条件回收工程款的工程项目，督促项目经理回收工程款并向财务资产部部长及处领导汇报。
2.及时准确地编制各类应收账款报表，包括上级主管部门要求上报的报表和为进行内部管理而要求上报的报表。
3.协助项目部搞好XXX工程款的结算与对账工作。
4.监督检查各项目部应收账款的回收工作，督促项目部搞好进度结算、竣工结算及应收账款对账签证工作，对应收工程款回收情况进行过程控制。
5.负责我处与建设单位签定的经济合同的保管与传阅工作。
6.协助我处聘请的律师搞好法律清欠工作，及时整理诉讼材料。
7.负责竣工工程的清欠工作，把握诉讼时效。
8.出台应收账款管理办法及清欠措施和目标。
二、建立健全应收款项台账管理项目经理部及清欠办公室应当按照施工项目设立应收账款台账，详细记录与建设单位应收账款的发生、增减变动、余额及其每笔账龄等财务信息。
同时加强合同管理，对债务人执行合同情况进行跟踪分析，防止坏账风险的发生。
项目经理部会计及清欠办公室应当定期编制应收账款明细表，向上级部门、处领导、项目经理及相关部门提供应收账款发生、增减变动、余额和账龄等信息，及时分析应收账款管理情况，提请项目部及有关责任部门采取相应的措施，减少企业资产损失。
建筑企业应收账款管理
建筑企业应收账款管理一、企业应收账款管理的概述（一）建筑施工企业应收账款形成的原因应收账款主要是指企业在销售商品、提供服务的过程中应向客户收取的款项。
而建筑企业的应收账款，指的是建筑企业在与建设方签订施工合同后，在合同规定的施工期限内，完成和承担施工项目的建筑服务，从而形成应向建设方收取的工程结算价款。
建筑企业应收账款的形成，主要有以下几个方面：1.建筑企业与建设方签订施工承包合同时，施工方一般为弱势方，对合同中的付款条件，建设单位一般要求合同中约定的付款条件为无预付款及材料备料款。
而建筑企业施工项目周期长，前期项目上发生的工程施工成本费用就需由施工单位垫付，从而形成了建筑企业的应向建设方收取的应收账款。
2.建筑企业按照企业会计准则权责发生制的原则，需要按照工程进度的完工百分比来确认收入，而建设方根据合同条款约定，一般按合同条款规定的支付比例（一般为工程进度款的65%-85%之间）支付工程进度款，差额部分自然而然就会形成应收账款。
3.工程项目完工并与建设方办理结算后，作为施工方，建筑企业具有承担质量维修的义务，按照合同条款约定，一般建设方需按工程结算金额的3%留作工程项目质量保证金，项目质量保证金期限一般为2-5年，从而形成了质保金的应收账款。
（二）应收账款管理的重要性企业的收入一般与应收账款息息相关，应收账款的周转率高低能反映出企业管理层的经营能力和管理效率。
良好的应收账款周转率，能大大的减小企业坏账损失的风险，合理的应收账款，能使企业的发展趋于良性，也使财务风险逐年降低。
所以，企业的应收账款影响着企业的生存和发展。
二、企业应收账款管理存在的问题（一）合同签订时审查不严相对于建设企业而言，建筑企业作为合同乙方，往往处于弱势方；在项目中标建筑企业收到中标通知书以后，建筑企业往往尽快组织人员进入施工场地，进行项目前期的施工安排及布置，而对双方的施工承包合同，施工企业重视度不够，合同签订过于随意。
而工程施工承包合同中的付款条件，对建筑公司的资金影响尤为重要。
分析公路施工企业应收账款的管理与控制
分析公路施工企业应收账款的管理与控制公路施工企业作为基础设施建设领域的重要参与者，承担着各种公路建设、维护和修复任务。
在工程过程中，企业往往需要和各个相关方进行合作，需要支付各种费用，并且由于工程周期长、项目持续时间长的特点，企业经常面临着大量的应收账款。
对于公路施工企业来说，要合理管理和控制应收账款，是保障企业经营的重要环节，下面将对公路施工企业应收账款的管理与控制进行详细的分析。
一、公路施工企业的应收账款来源公路施工企业的应收账款主要来源于与政府部门、代建单位、供应商和分包商之间的合同履行过程中所产生的各类款项。
具体来说，包括施工款、材料款、技术费用、保函费用、机械设备租赁费等各种费用。
这些应收账款主要分为两大类，一类是来自建设单位和政府的工程款项，另一类是来自供应商和分包商的采购及分包款项。
1. 企业运营风险公路施工企业应收账款规模庞大，若不能及时回收将导致企业资金链紧张，影响企业正常运营。
特别是对于一些小型施工企业，由于自身资金实力不足，若应收账款无法及时回收将导致企业倒闭。
2. 坏账风险公路施工企业应收账款多来自政府或代建单位，这些单位的实力和信誉可以说是最具保障的。
也有些单位因为各种原因，可能无法按时履行支付义务，并导致企业出现坏账风险。
3. 资金成本风险公路施工企业应收账款大规模积压会导致企业资金成本增加，影响企业的偿债能力，并可能直接影响企业创新能力和发展速度。
1. 加强与合作方的合同管理合同是公路施工企业与各合作方之间规范合作的重要依据，更是有力的保障。
企业在签订合应明确约定支付的时间、款项以及违约责任和违约金等条款，确保各方都有明确的履行义务。
2. 严格控制信用额度对于不同的合作方，根据其资信状况和信用情况确定信用额度，确保合作方在信用额度内的应收款项能够得到及时回收。
3. 提高财务管理水平加强企业内部财务管理，完善企业的应收账款管理系统，建立健全的应收账款的账龄分析制度，及时了解账款的实际流动情况。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施一、应收账款管理存在的问题1. 资金回笼周期长建筑施工企业的项目周期长，通常需要数月甚至数年的时间才能完成，而资金的回笼周期却往往并不与项目周期匹配，导致企业资金链的压力。
由于资金回笼周期长，造成企业流动资金占用严重，导致企业在经营过程中陷入资金困境。
2. 账龄过多、过长由于建筑施工企业所经营的建筑项目周期长，涉及面广，故其应收账款账龄通常偏长且种类繁多。
尤其是在项目多的情况下，一旦管理不善，就容易出现账龄过多、过长的情况，导致企业的资金流受到影响。
3. 管理混乱、难以追溯建筑施工企业在项目管理中，往往需要面对多个客户、多个项目、多个供应商，这就需要对应收账款进行分类、管理、追踪，然而在实际操作中，往往因为项目众多、分类混乱、管理不善，导致应收账款难以追溯，给企业带来经营风险。
4. 清收效率低由于建筑施工企业所面对的客户众多、交易频繁，其应收账款的清收工作显得异常艰巨，如果清收效率过低，就会导致企业的现金流出现紧张，资金链断裂，从而影响企业的正常运行。
二、解决措施1. 加强合同管理建筑施工企业在签订合应当严格规定付款时间和方式，并且对付款责任人和方式进行书面约定，以便在发生逾期付款或者违约情况时，企业可以有据可查地进行后续追讨。
2. 提高结算速度建筑施工企业在项目完成后，应当立即与客户进行结算，尽快收取应收款项。
这可以通过完善的项目进度管理和资金回笼计划来进行，以确保资金能够及时回笼。
3. 完善账款管理系统企业应当建立完善的账款管理系统，对应收账款进行分类管理，确保账龄的有效控制及应收账款的及时追踪和清理。
这可以通过引入专业的ERP系统或者财务软件来实现。
4. 加强客户信用管理企业应当在与客户签订合同之前，进行严格的客户信用评估，确保客户有能力按时履约，以减少不良账款的发生，并建立信用额度和信用期限管理制度，确保客户付款的及时性。
5. 强化催收措施企业可以建立完善的催收制度，对应收账款进行定期的催收工作，采取电话、函件、上门等方式进行催收，以加快应收账款的回笼速度。
施工企业应收款管理制度
第一章总则第一条为加强施工企业应收账款管理，提高资金使用效率，降低财务风险，保障企业合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有应收账款的管理，包括但不限于工程款、材料款、设备款、劳务费等。
第三条应收账款管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保应收账款合法合规；（二）安全性原则：确保应收账款的安全性，防止资金流失；（三）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本；（四）及时性原则：及时跟踪应收账款，确保及时回收。
第二章应收账款的管理职责第四条公司财务部负责应收账款的管理工作，具体职责如下：（一）制定应收账款管理制度；（二）建立健全应收账款台账，及时更新账目；（三）负责应收账款的催收工作；（四）定期分析应收账款情况，提出改进措施；（五）协调各部门做好应收账款相关工作。
第五条公司各项目部负责应收账款的具体执行工作，具体职责如下：（一）严格执行应收账款管理制度；（二）负责签订合同，明确应收账款条款；（三）及时将应收账款信息反馈给财务部；（四）配合财务部做好应收账款的催收工作；（五）对未按时支付的应收账款进行跟踪调查。
第三章应收账款的管理流程第六条合同签订（一）合同签订前，各项目部应充分了解合同条款，确保应收账款条款明确、合理；（二）合同签订后，项目部应及时将合同信息反馈给财务部。
第七条账户设立（一）财务部根据合同信息设立应收账款台账；（二）项目部应及时将实际发生的应收账款信息录入台账。
第八条账目核对（一）财务部定期与项目部核对应收账款台账，确保账目准确；（二）项目部应配合财务部进行账目核对。
第九条催收工作（一）财务部根据应收账款台账，定期编制催收计划；（二）项目部根据催收计划，采取有效措施进行催收；（三）催收过程中，项目部应及时将催收情况反馈给财务部。
第十条账款回收（一）项目部收到应收账款后，应及时入账；（二）财务部根据入账情况，更新应收账款台账。
第四章应收账款的风险控制第十一条风险评估（一）财务部定期对应收账款进行风险评估；（二）项目部根据风险评估结果，制定风险应对措施。
建筑类企业应收账款管理
建筑类企业应收账款管理汇报人：目录•应收账款管理概述•应收账款的成因和影响•应收账款管理策略与措施•应收账款的回收与处置•应收账款管理实践案例•研究结论与展望01应收账款管理概述应收账款定义：应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向客户收取的款项。
在建筑类企业中，主要包括工程款、材料款等应收款项。
应收账款特点滞后性：应收账款是客户在收到商品或接受服务后，承诺支付的款项，因此具有滞后性。
风险性：由于应收账款存在不能按时收回的可能性，因此具有风险性。
流动性：应收账款可以作为企业的流动资金使用，具有较好的流动性。
应收账款定义与特点提高企业竞争力合理的应收账款管理可以改善企业的现金流状况，提高企业的竞争力。
促进企业可持续发展通过科学的应收账款管理，可以优化企业的资源配置，提高企业的经营效率，促进企业的可持续发展。
确保企业资金安全通过有效的应收账款管理，可以降低坏账风险，确保企业资金安全。
应收账款管理的重要性应收账款管理的起源应收账款管理起源于西方国家，最初是为了解决商业交易中的信用问题而产生的。
应收账款管理的发展随着商业环境的不断变化，应收账款管理的方法和技术也在不断发展和完善。
现代的应收账款管理已经融入了信息技术、数据分析等先进手段，提高了管理的效率和准确性。
应收账款管理的未来趋势随着数字化和智能化技术的不断发展，未来的应收账款管理将更加依赖于大数据、人工智能等技术，实现更加智能化、自动化的管理。
同时，随着商业模式的不断创新，应收账款管理的模式也将不断创新和适应新的商业模式的需求。
应收账款管理的历史与发展02应收账款的成因和影响03客户信用管理不当建筑类企业对客户信用管理不善，未能准确评估客户信用状况而产生应收账款。
01建筑类企业市场竞争为保持竞争力，建筑类企业可能采用赊销方式吸引客户，从而产生应收账款。
02资金压力建筑类企业在项目实施过程中需要垫付大量资金，为缓解资金压力，可能通过应收账款方式转移资金压力。
现代建筑施工企业应收账款的风险管理与控制策略
二、建筑施工企业应收账款的风 险控制策略
1、完善信用管理体系：企业应建立完善的客户信用管理体系，对客户进行 信用评估，根据信用状况划分不同的信用等级，并据此制定相应的销售策略。
2、加强合同管理：在合同签订过程中，要明确约定付款方式、期限和违约 责任，避免合同条款模糊引发纠纷。
3、定期对账：企业应定期与客户进行对账，确保应收账款的准确性，及时 发现并解决可能的差异。
2、风险文化建设：将风险管理融入企业文化建设，让风险管理成为企业日 常运营的一部分。
3、风险应对能力提升：通过学习和实践不断提升企业的风险应对能力，使 企业在面对风险时能够迅速、准确地做出反应。
五、持续改进与创新
1、总结经验教训：定期对过去的应收账款管理案例进行总结和反思，吸取 经验教训。
2、引入先进技术：运用大数据、人工智能等先进技术提高应收账款的管理 效率和风险预测准确性。
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2、合同管理
建筑施工企业应加强合同管理，确保合同条款的明确和合法。在合同中应对 付款方式、付款时间、付款金额等做出明确约定，防止出现模糊不清的情况。同 时，还应加强合同履行过程中的监控和管理，及时发现和解决合同履行过程中出 现的问题。
3、应收账款监控
建筑施工企业应建立应收账款监控体系，对应收账款的金额、账龄、风险等 级等进行全面监控。对于逾期未收回的应收账款，应采取相应的措施进行催收和 管理。还应定期对应收账款进行清理和核销，避免出现长期挂账的情况。
4、建立风险预警机制：通过建立应收账款风险预警机制，及时发现并处理 可能的坏账风险，防止风险扩大。
5、催收政策：制定合理的催收政策，对应收账款进行分类管理，对不同账 龄和风险的应收账款采取不同的催收措施。
6、法律维权：对于无法收回的应收账款，要及时采取法律手段进行维权， 保护企业的合法权益。
工程施工企业应收账款
工程施工企业应收账款一、引言工程施工企业在实际经营过程中，常常面临着应收账款管理方面的问题。
应收账款作为企业经营活动中的重要一环，对企业的经营状况和经营风险有着直接的影响。
因此，良好的应收账款管理对于工程施工企业来说至关重要。
本文将从应收账款管理的重要性、应收账款管理的难点和挑战、应收账款管理的具体措施等方面对工程施工企业应收账款管理进行较为详细的阐述。
二、应收账款管理的重要性（一）资金流动的重要环节应收账款是企业在销售产品或提供服务后形成的一笔应收款项，是企业的货物或服务的售出换取款项，是企业的资金流动的一个重要环节。
良好的应收账款管理能够使企业实现资金流动的合理安排和有效控制，促进企业资金的良好运作，保证企业在竞争激烈的市场环境下能够获得足够的流动资金。
（二）经营风险的控制应收账款管理的好坏直接影响企业的经营风险。
过多的应收账款或者长期的应收账款流转，会导致企业的资金周转不灵活，增加企业的财务风险。
而应收账款管理不善、回款不及时，可能造成企业的资金链断裂，导致企业因资金紧张而陷入困境。
因此，对应收账款的管理必须引起足够的重视，通过有效的管理手段控制应收账款的比例、控制账期，降低企业的经营风险。
（三）客户关系的维护良好的应收账款管理能够促进企业和客户之间的良好合作关系，维护企业的客户关系。
合理的应收账款管理不仅能够加速资金回笼，提高客户满意度，还能够增强企业的市场竞争力，促使客户更愿意选择企业的产品或服务。
（四）企业绩效评价的依据应收账款是企业的一项重要资产，对企业的财务状况和经营状况有着直接的影响。
良好的应收账款管理可以提高企业的资产周转率，降低应收账款的坏账率，提高企业的收益水平，从而成为企业绩效评价的依据。
三、应收账款管理的难点和挑战（一）信息不对称工程施工企业通常存在着来自客户的信息不对称问题。
客户对于工程施工企业提供的产品或服务是否满意，是否愿意付款等信息，都可能不会及时反映到企业内部，造成应收账款的不确定性。
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施工企业应收帐款管理办法
处属各单位、机关各部室：
企业的应收帐款，是企业的要紧流淌资产之一，其治理状况直截了当阻碍着企业的资产质量和资产营运能力。
当前，由于各种缘故，造成了我处应收帐款数额庞大，差不多隐含了大量的坏帐缺失，并给我处的生存和进展带来了极大的不稳固因素，严峻阻碍了我处经济效益及职工收入的提高。
为了加强我处对应收帐款的治理，盘活企业资金，为企业生存和进展提供动力和保证，结合《财政部关于建立健全企业应收款项治理制度的通知》（财企[2002]513号）、《关于加强应收账款清收工作治理的通知》（中煤建安发[2004]40号文）及上级其他有关文件精神，特制定本方法。
一、加强领导，明确职责，成立专门机构。
为加强对应收帐款的治理，处成立清欠领导小组，组长由处长和书纪担任，副组长由经营处长和总会计师担任，成员为机关各部室负责人。
同时设立清欠办公室，聘用清欠办公室主任一名。
清欠办公室隶属于财务资产部。
清欠办公室要紧的职责是：
1、负责建立健全应收账款台账，收集整理与应收账款回收有
关的资料，及时提供应收账款清理回收情形，关于未按合
同条件回收工程款的工程项目，及时督促项目经理回收工
程款并向财务资产部部长及处领导汇报。
2、负责及时准确地编制各类应收账款报表，包括上级主管部
门要求上报的报表和为进行内部治理而要求上报的报表。
3、负责协助项目部搞好兖矿集团工程款的结算与对账工作。
4、监督检查各项目部应收账款的回收工作，督促项目部搞好
进度结算、竣工结算及应收帐款对账签证工作，对应收工
程款回收情形进行过程操纵。
5、负责我处与建设单位签定的经济合同的保管与传阅工作。
6、协助我处聘请的律师搞好法律清欠工作，及时整理诉讼材
料。
7、负责竣工工程的清欠工作，把握诉讼时效。
8、负责出台应收账款治理方法及清欠措施和目标。
二、建立健全应收款项台账治理
项目经理部及清欠办公室应当按照施工项目设立应收帐款台帐，详细与建设单位应收帐款的发生、增减变动、余额及其每笔账龄等财务信息。
同时加强合同治理，对债务人执行合同情形进行跟踪分析，防止坏账风险的发生。
项目经理部会计及清欠办公室应当定期编制应收帐款明细表，向上级部门、处领导、项目经理及相关部门提供应收帐款发生、增减变动、余额和账龄等信息，及时分析应收帐款治理情形，提请项目部及有关责任部门采取相应的措施，减少企业资产缺失。
应收帐款台账应该按每项合同进行设立，具体包括以下内容：合同编号、客户企业性质、主营业务范畴、注册资本、项目立项情形、项目土地证情形、建设用地规划情形，合同金额、开竣工时刻、合同结算方式、合同付款条件，保修期限及保修金额，每月及累计对内上报进度金额、每月及累计甲方审批的进度额、每月及累计甲方付款额、每月及累计付款比例等内容(详见附表一)。
三、建立应收帐款催收责任制度
为了加强应收款项的催收，确定基层单位负责人为应收款项催收的第一责任人，基层单位会计主管为第二责任人。
基层单位负责人必须严格按合同条件履行义务，同时积极向建设单位催收帐款，关于不按合同条件支付帐款的建设单位，必须赶忙进行积极的协商，必要时给予停工，防止无条件的垫付资金。
项目经理的承包兑现，严格按收帐款回收比例进行兑现，真正落实项目经理应收款项回收的终身负责制。
关于不积极进行应收款项催收工作的项目经理，给企业造成重大缺失的，除以予行政、经济处罚外，终身不再聘用。
四、建立应收帐款年度清查制度
每年终年终时，清欠办公室应组织、监督和指导项目经理部会计全面清查应收帐款，积极和建设单位进行对帐，做到债权明确，账实相符，账账相符。
清欠办公室及时回收对帐结果并进行统计和分析，并将分析结果呈交主管领导批阅，防止显现超过诉讼时效的应收帐款发生。
关于工程在建期间，无法核对应收帐款余额的，应该与建设单位核对已回收工程款金额。
关于不认真进行对帐工作的会计，将视其情节轻重程度，调离会计岗位，造成缺失的将追究责任。
五、应收帐款回收的方法和措施
(一)摸清、摸准各类应收账款情形，包括准确的债务单位、拖欠额度及年
限、催要的难度、债务人现状(指政府、房地产开发公司、公司企业是否改制、经营状况、行业及是否集团公司内等)、项目是否办理工程竣工决算(差不多履行完合同未办理竣工决算的应说明缘故)并针对债务人情形
进行评判、分类、排队，落实责任人。
(二)已完工未办理竣工决算的项目经理部，应积极找业主办理。
(三)关于已落实准确历史形成的债务，可采取下列方法清欠
1、张榜公布，动员一切能够动员的力量，形成全员清欠的氛围。
2、落实责任领导，专职清欠人员，紧盯不放。
3、催要无望的付诸法律手段依法讨债，诉讼前做好诉前调查，视拖欠单
位偿还能力，尽量采取“风险代理”或诉前财产保全，再进入诉讼程序，杜绝打赢官司执行不到钱物的现象发生。
在诉讼期间，项目经理负有不可推卸的责任和义务并应予积极配合。
4、集团内单位欠款，向集团公司工程建设治理部报告，以求得妥善解决。
(四) 关于建设中工程，清欠办公室应加强对项目经理的合同履约过程操纵，项目经理对清收应收帐款终身责任制。
(五) 关于已完工程项目解体后，未处理完的债权债务要移交处机关相关职能部门。
关于在建工程，项目部必须建立工程结算、资金回收、垫资、合同履约等台帐，按月登记并向清欠办汇报，清欠办公室按月收集汇总清欠信息，按公司要求的报表，做好按月及时上报工作。
(六) 及时对工程保证金、质保金的索要，幸免只关注对业主质量保证承诺，而忽视保证金和质保金的内容及期限。
(七) 财务资产部每月召开一次清欠汇报会，沟通情形、找出清欠难点，制定切实有效的清欠方法，报主管领导审批后实施。
(八) 采取多种形式清欠，关于拖欠时刻长、金额大、回收困难的视其情形给予关心清欠的人员一定的奖励，建设单位确实无能力偿还的，实行以物抵
债。
六、项目经理及项目部主管会计的职责
为确保在建项目当年不形成欠款，项目经理及项目主管会计在清欠工作中起着重要的作用，承担着专门重要的责任，为此，公司特对项目经理、主管会计明确以下职责：
(一)项目经理的职责：
1、对本项目工程欠款必须把握准确信息，做到心中有数，要在按月
上报处清欠办的报表上签字，承担相应责任。
2、对分包单位、农民工、供应商等债权单位的债权情形要把握清晰，
对超付款及投诉发生承担相应责任。
3、项目经理在履行合同过程中，应想方法及时把握业主的资金情
形、效益情形、人员更换、企业变更(如资产重组、改制)，并将
该信息及时汇报本单位主管领导，以便及时采取应收措施。
4、项目经理对补充合同、设计变更、分包合同等资料的书面化负责，
指定专人保管，确保向会计主管及时提供。
项目解体后，负责完
整移交本单位相关职能部门。
5、项目经理清收应收账款的过程中必须保留催要的书面证据，对不
及时催收和收集、保留诉讼时效顺延证据的，导致超过法律诉讼
时效和其他经济、诉讼风险的，将追究项目经理及相关人员责任。
6、当业主不履行合同拨款时，项目经理必须弄清缘故，及时向本单
位领导汇报采取应对措施。
(二)项目部主管会计的职责
1、熟悉把握有关合同资金拨付方法、垫资、质保金等情形建立清
欠台帐，按月登记、实现资金动态治理并向清欠办汇报。
2、正确使用有关工程结算会计科目并负直截了当责任。
3、对核算错误造成的超付款负直截了当责任。
4、协助项目经理全力抓好清欠工作。
5、若发生会计主管更换，必须进行书面交接工作。
对业主拖欠工
程款和项目部债务情形要有专项说明。
6、与业主及时对帐(所有应收账款至少每年核对一次)，凡不能取得
书面对帐手续的，项目会计主管必须说明缘故，并清欠办主任及财务科长汇报，否则将追究责任。
附：应收帐款台帐。