会展地产工程部工作大纲

会展地产工程部工作大纲

一、职能职责

1、核心职能

防范并合理规避重大质量、安全风险及交房风险,确保项目按计划顺利实施,向客户交付满意产品，维护公司良好社会形象。

制定本部门《管理手册》,并在实际工作中进行调整、完善,以持续提升工程管理能力。

2、基本职责

1)、负责新项目部主要人员的确定;

2)、负责施工组织设计、专项施工方案、监理规划、监理细则的审批,审查监理单位、施工单位重要管理人员及特种作业上岗证;

３)、负责督促并检查监理单位对进场材料进行取样和封样；

４)、负责现场工程质量、进度、及安全文明施工监督管理，严格执行施工及监理合同,并就本月基本情况编制并上报项目管理月报,内容包括上月整改情况跟踪,本月质量、安全、进度情况,进度未完成原因，机械、劳动力情况,对监理及分包单位的处罚情况，下月工作计划等；５)、对季节性、阶段性的施工风险采取预警措施,督促相关单位采取相关措施;

6)、负责工程形象进度的审核,审核分包单位工程款及监理费支付申请（预付款、进度款）；

7)、对监理、分包单位的违约及现场管理行为缺失进行相应处罚，负责对监理、分包单位进行施工管理评价，并作为后续项目合作的考察依据

8)、负责编制已竣工项目的项目总结；

9)、负责项目建设档案管理并向相关部门移交。

二、会展地产工程部权限

1、分包单位的工程款支付审核

本公司所有在建工程的分包单位(包括高标公司的分包单位,但不含劳务分包)的工程款支付申请，必须经会展地产工程部负责人审核及其分管领导审批,相关部门才能进行支付。

2、对分包单位的处罚

分包单位有但不限于下列情况的,如:

1）质量、安全有重大隐患且整改不力或拒不整改的；

2）现场质量、安全管理长期不规范、管理行为不到位,且置监理、业主现场管理人员的合理要求于不顾，或对监理、业主现场管理人员未保持起码尊重的;

3）管理严重失职、渎职,导致现场发生重大质量、安全事故的;

4）现场管理行为缺失,导致政府相关职能部门对本项目进行处罚或被媒体负面报道，影响本公司良好社会形象的;

5）未对本单位雇员进行培训教育、或对其约束不力,导致发生重大责任事故或重大法律事件的。

会展地产工程部负责人及其分管领导有权对其进行经济处罚，金额在１0０0元（不包含）以下的,由工程部负责人决定，１000元以上的由分管领导决定，特别重大的报请集团领导进行专项处罚,并在就近一次工程款支付中扣除。

三、部门建设

1、内部培训

培训类型①本部门作业标准、制度培训；②专业培训;③正反面案例培训。

每个员工每半年作为主讲人培训一次,其他人(本专业）不得无故缺席。培训完成后应及时填写培训反馈记录。

1、团队建设理念:“责任、服务、沟通”。

2、部门工作目标:“以顾客的关注为关注,持续提升客户满意度”。

3、人力资源建设:通过实际工作考察、内部培训，发现并培养有潜力的员工，为后续项目的管理储备人才。

四、工程部应参加的质量管理活动

第一部分土建

序号子分部验收内容

1地基处理地基处理验收

２基础分部工程首次地基验槽

3人工挖孔桩（预制桩）的验收

4地下室防水工程的验收

5基础分部工程的验收

６主体分部工程涉及结构安全的重要结构部位的验收(如转换层）

7主体分部工程验收

８装饰分部工程精装房室内样板间验收

9专项验收人防、消防验收

10单位工程竣工验收

1１重大安全事故调查人员重伤、死亡事故;

12塔吊、外墙脚手架、梁板支撑架倒塌

1３爆炸、火灾，导致重大经济损失

1４重大质量事故调查结构变形（倾斜、挠度、沉降、开裂)超过允许范围；

１5结构截面尺寸严重小于设计尺寸或强度严重不足,需作拆除、补强或加固处理；

第二部分安装

序号子专业验收内容

1

暖通工程主要设备进场开箱验收；

2系统调试及验收。

３

给排水工程主要设备进场开箱验收；

4消火栓首层及屋顶试验;

５消防水系统的调试及验收。

６

电气工程临时用电工程验收及施工用电检查；

7主要设备进场开箱验收;

8防雷接地检测；

9各子系统调试及竣工验收。

五、施工单位必须上报的专项方案