Lean_Startup 精益创业
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
维护
敏捷 产品开发
• 衡量进展的单位 = 一行不断修改的编码
极限编程项目
产品生产者 或内部顾客
用户实践 新的用户实践 项目速度
测试场景
故障 最新版本 顾客支持 验收测试 小型发售
系统隐喻
架构试验 计划
计划
重复
不确定 估计
试验
置信 估计
下次重复
问题: 已知
@精益创业中国
http://www.intimely.com
置信 估计
下次重复
@精益创业中国
http://www.intimely.com
解决方案: 未知
为什么要关注?
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
“Customer DeBaidu Nhomakorabeaelopment” 客户开发
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
演示最小但 可用的产品
开发最小但可用的产品
更多顾客 访问量
呈现“最小但 可用的产品”
第二次现实 检测
第一次智囊团
检测最小但可用的产品
确认问题
确认最小但 可用的产品
确认商 业模式
改变或 退出
确认、调整
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
调整的类型
• • • • • • • • 顾客需求调整: 同样的顾客, 不同的需求/问题 顾客调整: 同样的问题, 不同的顾客 业务结构调整: 例如从公司业务到个人业务 产品特征缩小调整: 剔除产品其他特征只保留关键特征 产品特征放大调整: 增加产品特征使其成为全功能的产品 技术调整: 用不同的技术手段解决相同的问题 渠道调整: 相同的问题, 相同的解决方案, 不同的获得顾客的方法 平台调整: 向第三方开放做应用软件,成为一个平台
顾客开发的目标是什么?
• 找到一个值得解决的问题 • 正确定义要开发的最小但可用的产品 • 用3个独立的循环来检测商业模式:开发/测 量/学习
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
最小但可用的产品(MVP) 是什么?
• 最小但可用的产品是具有从早期产品试用 者那里总结出来的最小特征集的产品 • 可能比你想象的简单得多!
问题陈述模版:
• • • • • • • • 陈述3大主要问题 让顾客排列问题优先顺序,找出那些有更高优先的问题 让一位顾客描述他们会怎样解决这个问题 简述自己将如何解决这个问题 询问顾客你的方法是否会解决这个问题 如果免费的话,顾客是否愿意采取你的解决方案? 他们愿意每年支付X元吗? 通过现有顾客把产品推荐给其他顾客
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
传统 产品开发模式
• 衡量进展的单位 = 步入下一阶段.
需求
设计
问题: 已知
@精益创业中国
实施
解决方案: 已知
验证
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
Customer Creation
Company Building
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
走出办 公楼!
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
精益创业的关键原则是什么?
• • • • • 减少浪费,低成本(无收入不扩增) 一种开发/测量/学习的文化 快速假设,快速学习/失败,快速调整 敏捷技术开发 耐心、有条理地开展各阶段工作
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
检测最小但可用的产品
更多顾客 访问量 呈现“最小但 可用的产品” 第二次现实 检测 第一次智囊团
产品展示样板:
• • • • • 陈述问题 运用演示法展示你的方案是如何解决问题的 再次测试价格 请求现有顾客把产品推荐给其他顾客 鼓动性的结束方式: 签订合同,或承诺签订合同
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
精益创业画布
Lean Canvas
来源: 微博: @商业模式新生代
@精益创业中国
http://www.bizmodel.org
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
陈述假设
顾客和问题假设 最小但可用 的产品假设 产品销售和 定价假设 需要创 新假设 市场类型假设 竞争性 假设
• 不要忽略了这一步! • 写下你的假设
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
测试问题
第一次友好 接触 “问题”呈现 顾客理解 市场知识
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
“Lean Startup” 精益创业
旧金山 2010 年4月23日
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
在中国?
解决方案: 未知
精益创业 产品开发模式
• 衡量进展的单位 = 关于顾客的有效学习
客户开发
• 假设 • 试验 • 了解
极限编程项目
用户实践 测试场景 新的用户实践 项目速度
• 数据 • 反馈 • 分析
故障 最新版本
顾客支持 验收测试
系统隐喻 架构试验 计划 不确定 估计 试验
计划 重复
小型发售
问题: 未知
目标: 通过这个循环最大程度节约时间
想法
学习
开发产品
数据
测量
编码
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
精益创业不是什么?
• 精实并不意味着便宜,而是注重效率 • 在正确的时间采取正确的行动
• 不能保证成功(只是一个帮助提高成功机 会的框架) • 专为软件初创企业设计,但同样适用于其 它领域
你!
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
精益创业有哪几个阶段?
寻找业务 业务发展
顾客开发
顾客验证
创造顾客
公司开发
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
开发最小但可用的产品
第一次现实 检验 定义“最小但 可用的产品” 演示最小但 可用的产品
• 把最小但可用的产品带来,演示给顾客看, 使其能真正看到你的解决方案
• 如果做不到这一点的话,带来产品截图和 实体模型
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
确认、调整
确认问题
确认最小但 可用的产品 确认商 业模式 重复或 退出
• 总结学到了什么 • 决定调整或退出
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
顾客开发过程
陈述假设
顾客和问题假设
最小但可用 的产品假设
产品销售和 定价假设
需要创 新假设
市场类型 假设
竞争性 假设
第一次友好 接触
“问题”呈现
顾客理解
市场知识
测试问题
第一次现实 检验
定义“最小但 可用的产品”
@精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
What are the stages of a Lean Startup?
The Search for a Business The Growth of a Business
客户开发
Customer Validation
精益创业是什么? (为什么我要关注?)
微博: @精益创业中国
http://www.intimely.com http://www.leanstartup.cn
精益创业是什么?
• 精益创业是构想、设计和开发新网络和移 动软件产品的严谨科学的方法。
• 精益创业原则能为普通的初创公司提供规 范模式,它包含了其他企业家的最佳实践, 从而减少创业风险。 • 企业家 “实用工商管理硕士”