工程造价超预算的原因与控制措施
建筑工程造价超预算的原因与控制策略
建筑工程造价超预算的原因与控制策略摘要：新时代背景下，建筑行业发展水平不断提升，但与此同时也导致了资源能源的消耗、环境的污染。
目前，为推动建筑行业和企业的良好发展，维护自然生态环境，减少行业和企业在发展中的资源能源消耗，提高资源运用效率，需要将绿色建筑工程的发展当作重要目标，并且采用绿色环保材料、技术，提高建筑企业的环保水平。
但是，与传统建筑工程相比，绿色建筑工程在发展过程中具有很多的差异。
对此，需要企业加强绿色建筑工程造价预算与成本控制，进而在促进成本费用的节约，提高工程质量的基础上，实现企业的可持续发展。
鉴于此，本文主要分析实际的工程造价预算与成本控制难点、问题以及要点，最后提出优化工作观念、明确工作重点、注重预算执行、创新实践方法等策略。
关键词：建筑工程造价；超预算的原因；控制策略引言建筑工程是一个复杂而系统的工程，涉及众多的技术、资源和人力。
许多建筑工程在执行过程中常常面临一个共同的问题——造价超预算。
建筑工程超出预算，不仅对项目产生一定的负面影响，还可能引发进度延误、质量问题以及法律纠纷等。
因此，迫切需要深入探讨造成建筑工程造价超预算的原因，并研究有效的控制措施，以确保项目能够按照预算和计划顺利进行。
1建筑工程造价概念工程造价也就是项目价值。
而项目成本则是指项目预计或实际发行的所有价值的总项目成本。
这个概念是从市场经济的视角来确定的。
需要通过比较预期价值来判断。
也就是说，经过项目评估和确定，确定价格和项目，以及投资人在为项目建设所付出的成本，构成价值和无形资产。
而这些成本又包括了项目建设的生产成本，项目建设的投入成本和项目投资者的投资成本。
另外还有一个说法是，项目价值即通过房地产市场、劳务市场、技术市场和贸易行为所达成的成本价值，而这个观点也是建立在原材料价格和市场的基础上的。
在工程项目进行了多次评估之后，通过投标和其他协议构成的项目价值，这也是形成工程造价管理的意义。
2建筑工程造价超预算的原因2.1工程设计易变，造价管理人员素质低建筑工程造价预算在工程设计阶段起着重要作用，如果工程设计不稳定的情况会受到各种因素的影响，因此工程设计容易发生变更，严重影响建筑工程造价预算的准确性。
影响建筑工程造价超预算的原因分析及其控制措施
影响建筑工程造价超预算的原因分析及其控制措施1.设计阶段不足或不合理的设计：如果在设计阶段没有充分考虑到各种技术要求和采购成本，以及后期施工中可能出现的问题，就容易导致施工过程中需要更多的时间和资金来解决。
解决办法是要在设计阶段充分讨论和研究各种可能的技术要求和问题，并进行合理的预测和预案编制。
2.施工阶段材料和劳动力成本上升：市场上材料和劳动力的价格波动是常见的事情。
如果在预算编制时没有合理的考虑到这些波动，就很容易导致造价超支。
控制措施是在预算编制的时候要做好市场调研，了解市场价格的变化情况，并在预算中做相应的调整和预留。
3.施工现场管理不善：一些施工过程中的问题和失误，比如施工进度延误、质量问题和资金管理不善等等，都会导致建筑工程造价超支。
控制措施是要加强施工现场的管理，完善施工进度计划和质量控制措施，并做好资金的管理和预算控制。
4.工程变更及未料及的问题出现：由于一些外部因素的变化或者设计上的考虑不足，有时候需要对工程进行一些变更或者进行一些额外的工作，这会导致造价超支。
控制措施是要严格控制工程变更的范围和内容，以及变更后带来的额外成本，并及时进行相应的预算调整。
5.设计与施工之间的沟通不畅：如果设计和施工之间的沟通不畅，就容易导致一些问题没有得到及时解决，从而给工程造价带来增加的风险。
控制措施是要加强设计和施工之间的沟通，建立起良好的合作关系，并及时解决沟通中产生的问题。
要控制建筑工程造价超预算，必须在工程的各个阶段都加强管理和控制。
从设计阶段就要充分考虑各种可能的问题和风险，并进行合理的估算和预测。
在施工阶段要加强管理，做好进度、质量和资金的控制。
设计和施工之间也要加强沟通，确保问题能够及时解决。
只有做到全方位的管理和控制，才能够有效地降低建筑工程造价超预算的风险。
简析工程造价超预算的原因及控制措施
根据实际情况，对工程预算进行适时调整，确保工程预算与实际相符。
对工程预算进行定期评估，以便及时发现问题并采取相应措施。
确保工程量清单的编制准确无误，避免因清单错误导致造价超预算。
对工程量清单中的材料、设备价格进行合理估算，确保价格合理、透明。
对工程量清单进行详细审查，确保清单内容完整、准确，避免漏项或重复项。
预算审核不严格
在施工过程中，对施工现场的管理和控制不严格，导致出现工程变更、签证等问题，从而造成实际成本超出预算。
对材料和设备的管理不规范，导致材料浪费、设备损坏等问题，增加不必要的成本支出。
材料和设备管理不善
施工现场管理不到位
变更签证审批不规范
在施工过程中，变更签证的审批不规范，缺乏有效的管理和监督机制，导致变更签证的真实性和合理性无法保证。
制定成本控制目标和措施：制定成本控制目标和措施，强化成本控制意识，确保成本控制在预算范围内。
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02
CHAPTER
控制措施
充分了解和掌握工程项目的具体情况，包括施工图纸、工程量清单、材料价格等信息。
对工程项目进行详细的现场勘查和调研，确保预算编制的合理性和准确性。
加强与工程项目各相关方的沟通和协调，确保预算编制的信息来源可靠。
加强对施工现场的监管，避免因施工质量问题、材料浪费等问题引起的额外支出。
变更签证程序不透明
变更签证程序不透明，存在人为操纵和舞弊的空间，导致工程造价超预算的风险增加。
结算审核流程不规范
在工程结算阶段，结算审核流程不规范，缺乏有效的监督机制，导致结算结果不准确，出现超预算的情况。
结算审核人员素质不高
结算审核人员素质不高，缺乏专业知识和经验，导致审核结果存在误差和漏洞，给工程造价控制带来不利影响。
建筑工程造价超预算原因及解决措施
建筑工程造价超预算原因及解决措施建筑工程造价超预算是一个常见的问题，它可能会给工程项目带来诸多不利影响，包括延期交付、额外的经济成本以及对项目进度和质量的影响。
了解造价超预算的原因并采取相应的解决措施对于成功完成建筑工程项目至关重要。
造价超预算的原因造价超预算可能由多种因素造成，以下是一些常见的原因：1. 错误的预算估算在建筑工程项目的初期，对项目成本进行准确的估算非常关键。
如果估算不足或出现错误，就会导致后期造成造价超预算。
这可能是由于对材料成本、劳动力成本、市场波动等方面的估算不准确所致。
2. 材料和人工成本波动市场上的材料和人工成本可能会因为多种原因而波动，如供求关系、政策法规变化等。
如果这些成本波动没有事先预料到并妥善处理，就有可能导致造价超预算。
3. 设计变更在建筑工程的施工过程中，设计变更是一个常见的情况。
这可能是由于业主的需求变更、规划审批要求变更等多种原因所致，在没有合理的控制和管理下，设计变更可能会直接导致项目造价超预算。
4. 管理不善建筑工程项目管理不善也可能导致造价超预算。
在项目的各个阶段，如果管理环节出现问题，如进度管理、资金管理、合同管理等，都可能导致造价超预算的情况发生。
解决措施为了有效地解决建筑工程造价超预算的问题，需要采取以下一些措施：1. 加强成本预算的准确性在建筑工程项目的初期，需要加强对项目成本的准确估算，包括材料成本、人工成本、工程设备成本等。
这需要充分考虑到市场波动、项目特点、管理费用等多方面因素，以确保预算的准确性。
2. 做好成本波动的应对准备针对市场材料和人工成本的波动，需要做好应对准备。
可以通过签订长期合同、采用价格指数调整机制等方式来控制波动，避免对项目造价的影响。
3. 严格控制设计变更针对设计变更的情况，需要在项目的早期就建立起严格的变更管理机制，包括制定变更管理流程、明确变更责任人、评估变更造成的影响等，以减少设计变更对造价的影响。
4. 加强项目管理在项目的各个阶段，需要加强对项目的管理，包括进度管理、质量管理、成本管理等。
建筑工程造价超预算的原因及措施
建筑工程造价超预算的原因有很多，主要包括以下几个方面：
1. 预算编制不科学：预算编制过程中，由于编制人员专业素质不高、经验不足或者对项目情况了解不充分，可能导致预算编制不准确，为超预算埋下隐患。
2. 市场环境变化：建筑工程周期较长，市场环境价格波动较大，如材料价格、人工费用等，可能导致实际成本高于预算。
3. 设计变更：在建筑工程实施过程中，可能会出现设计变更，导致施工方案、工程量等发生变化，从而影响工程造价。
4. 管理不善：在建筑工程实施过程中，如果项目管理人员对工程造价控制不足，可能导致实际成本超出预算。
5. 工程造价变更：在建筑工程实施过程中，可能会出现合同纠纷、工程索赔等情况，导致工程造价发生变更，从而超出预算。
针对以上原因，可以采取以下措施来控制建筑工程造价超预算：
1. 提高预算编制质量：加强预算编制人员的培训，提高其专业素质和经验，确保预算编制的准确性。
2. 加强市场调查和分析：在预算编制过程中，要充分调查和分析市场环境，预测价格波动，合理确定预算。
3. 严格控制设计变更：在建筑工程实施过程中，要严格控制设计变更，确保施工方案和工程量的一致性。
4. 加强工程造价管理：项目管理人员要密切关注工程进度和成本，及时发现和纠正造价控制中的问题。
5. 建立合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同各方权责，预防和化解合同纠纷，减少工程造价变更。
通过以上措施，可以有效地预防和控制建筑工程造价超预算现象，保证建筑工程的顺利进行。
建筑工程造价超预算的原因与控制措施
建筑工程造价超预算的原因与控制措施1. 引言1.1 建筑工程造价超预算的问题意义建筑工程造价超预算是当前建筑行业普遍存在的问题，给工程建设和经济发展带来了一系列负面影响。
造价超预算会增加项目的投资成本，导致资金不足以支持工程的顺利进行，甚至引发项目停工或延期。
造价超预算会影响建筑工程的质量和进度，可能导致施工质量下降、工期延长等问题，影响项目的整体效益。
造价超预算也会影响投资方的利益，降低项目的经济效益和投资回报率，从而影响建筑行业的可持续发展。
建筑工程造价超预算的问题意义十分重大，必须引起高度重视并采取有效措施加以控制和解决。
2. 正文2.1 造价超预算的原因造价超预算的原因可以是多方面的，主要包括以下几点：第一，设计变更。
在建筑工程施工过程中，设计变更是造成造价超预算的一个重要因素。
设计变更可能源自于业主需求变化、规划法规变更、施工单位技术水平等因素，这些变更在一定程度上会增加工程造价。
第二，材料价格波动。
建筑工程中使用的各种材料价格会受到市场供求、政策法规以及生产成本等因素的影响。
若材料价格波动过大，超出预算范围，就可能导致造价超预算的情况发生。
人工成本增加。
人工成本是建筑工程中不可或缺的一部分，若人工成本增加过多，会直接导致工程造价超预算。
第四，施工周期延长。
施工周期的延长会带来更多的人工和材料费用，加上可能的施工管理成本的增加，也会造成工程造价超预算的情况。
造价超预算的原因多种多样，需要在工程管理过程中做好预算控制和管理，以及及时应对各种可能的风险，从而尽量减少造价超预算的发生。
2.2 控制造价超预算的措施1. 精细化管理：建立完善的项目管理体系，明确责任归属，建立科学的成本管控机制，加强对项目各个环节的监控和管理，及时发现和解决可能造成造价超支的问题。
2. 确定合理的预算：在进行建筑工程预算时，要综合考虑项目的规模、质量要求、工期等因素，制定合理的预算计划，确保预算的准确性和合理性。
建筑工程造价超预算原因及应对措施
建筑工程造价超预算原因及应对措施建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到设计、施工、材料和人力等多个方面。
在建筑工程过程中，造价超预算是一个常见的问题，给项目的顺利进行带来了诸多困难。
造价超预算的原因有很多，但是合理的应对措施可以有效地减少这一问题的发生。
本文将分析建筑工程造价超预算的原因，并提出相应的解决方法。
造价超预算的原因：1.规划设计不合理建筑工程在规划设计阶段，如果设计师没有充分考虑工程的实际情况与适用性，可能导致施工过程中出现许多不可预见的问题，进而导致造价超预算。
设计图纸有误、设计不合理等情况都会增加工程的成本。
应对措施：加强规划设计的论证工作，充分考虑地质条件、环境要求和城市规划等方面的限制，确保设计的合理性和可行性。
2.施工过程中的变更施工过程中，业主可能会不断提出额外的需求和变更，这些变更都会增加工程的成本。
在建筑结构已经完成一部分时，需要对设计进行变更，将会引发主工程与次工程的重复施工，增加了人力物力成本。
应对措施：在施工前与业主充分沟通，明确工程的设计要求与变更规划，以及变更对工程造价的影响。
并在施工合同中明确变更的程序和费用，确保变更的合理性与可行性。
3.原材料价格波动建筑工程中需大量使用各种原材料，而这些原材料的价格是随着市场供求关系和货币政策的变化而波动的。
如果在工程的预算阶段，没有充分考虑到原材料价格的波动，就有可能导致造价超预算。
应对措施：在进行工程预算时，参考过去一段时间的原材料价格走势，合理预测原材料价格的变化，做好成本的把控。
在采购原材料时，与供应商签订长期合同，并严格履行合同，以免价格波动对工程造价造成较大影响。
4.人力成本增加在建筑工程中，施工人员的工资和福利占据着相当大的比重。
如果在施工人员招聘和管理上出现问题，导致人力成本增加，也会影响工程的造价。
应对措施：加强与劳务队伍的沟通与管理，做好工资与福利的支付，提高工人的施工积极性。
加强劳务队伍的培训，提高工人的技能水平，提高工作效率，降低施工成本。
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施随着城市化进程的加快和建筑业的发展，建筑工程项目也越来越多。
随之而来的问题就是建筑工程造价超预算的情况也越来越普遍。
造价超预算不仅给建筑工程项目带来巨大的财务压力，也严重影响了项目的进度和质量。
对造价超预算的原因进行深入分析，并提出相应的控制措施，对于规范和提高建筑工程的管理水平具有重要的意义。
一、造价超预算的主要原因分析（一）设计变更频繁设计变更是造价超预算的主要原因之一。
在建筑工程项目施工过程中，由于各种原因，如业主的需求变更、设计方案不合理等，往往导致设计的频繁变更，进而造成工程量的增减和工程预算的变动。
这不仅增加了工程的成本，还会导致项目的进度延误，甚至影响到工程质量。
为了避免设计变更频繁导致造价超预算的问题，需要在项目立项阶段就对设计进行充分论证和评审，确保设计方案符合业主需求和工程实际情况。
同时在施工前尽可能减少设计变更的可能性，规范设计变更的流程和程序，并对设计方案进行全面评估，以确保设计方案的稳定性和可行性。
（二）工程量测算不准确工程量测算不准确也是造价超预算的重要原因。
在建筑工程项目的预算编制过程中，工程量的准确测算是基础和前提。
如果工程量测算不准确，往往会导致工程费用的计算偏差，进而造成造价超预算的情况发生。
为了提高工程量测算的准确性，需要在项目立项阶段就对工程量进行详细测算和评估，充分考虑工程所需材料和人工成本等因素，确保工程量测算的准确性。
建立健全的工程量测算制度和流程，加强对工程量测算的质量控制和监督，及时发现和解决工程量测算中存在的问题，以确保工程量测算的准确性和可靠性。
（三）材料价格波动大现如今，建筑工程所需要的材料种类繁多，价格也受多种因素影响，导致价格波动较大。
如果在项目立项阶段未能准确评估和预测材料价格波动的可能性和趋势，往往会导致在后期采购材料时价格变动较大，进而造成工程造价超预算的情况。
为了控制材料价格波动对工程造价的影响，需要在项目立项阶段就对材料价格进行充分考虑和预测，建立材料价格监测体系，及时掌握材料价格变动的情况，以便在采购材料时合理安排采购时机，减少价格波动对工程造价的影响。
谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策
谈建筑工程造价超预算的原因及控制对策在建筑工程项目中，造价超预算是一种十分常见的现象。
它会给项目带来诸多问题，如增加项目的财务风险、延长工期、降低工程质量等。
对于建筑工程造价超预算的原因进行深入探讨，并找到相应的控制对策，对于有效地提高工程的质量和经济效益具有十分重要的意义。
本文将就建筑工程造价超预算的原因及相应的控制对策进行深入分析。
一、造价超预算的原因1、规划不合理在建筑工程项目的规划阶段，如果规划设计不合理，如设计方案不够成熟，规划考虑不充分等，可能会导致后期成本的大幅增加。
规划设计不合理可能会导致建筑结构不稳固，需要增加加固等造价昂贵的工程。
2、材料价格波动建筑工程中，材料价格波动是造成造价超预算的一个重要因素。
由于市场环境、原材料价格波动等因素，建筑工程中所需要的材料价格可能会发生变动，从而导致项目的造价发生变动。
3、设计变更建筑工程项目中，由于业主或者设计师对设计图纸进行了大量的变更，这些变更可能会导致建筑工程的造价大幅度增加。
设计变更所带来的增加造价通常是由于重新设计、重新施工等带来的额外费用。
4、工程建设单位管理不当工程建设单位在项目管理中，若是管理不当，可能会导致材料浪费、工程设计重复、劳动力不足等问题，从而导致造价超预算的发生。
5、人为因素在建筑工程项目中，存在着一些人为因素，如盗窃、恶意破坏以及施工质量工人、监理工作人员等工作不到位所导致的额外费用，这些人为因素也是造成建筑工程造价超预算的原因之一。
二、控制对策在建筑工程项目的规划阶段，应该严格控制规划范围，确保规划设计充分成熟，规划考虑充分，从而减少后期可能出现的增加造价的情况。
为了避免材料价格波动带来的额外费用，工程建设单位可以与供货商签署长期合同，以稳定材料价格，减少材料价格波动所带来的影响。
在建筑工程项目的设计阶段，所有设计方案要经过严格审批，避免设计变更造成的额外费用，施工时不允许私自变更设计方案，以确保项目造价不超预算。
建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析
建筑工程造价超预算的原因及控制对策分析一、原因分析1.设计变更：在建筑工程的设计过程中，由于各种原因（如规划、设计标准、使用要求等）可能会发生变更，导致工程造价增加。
对策：建立健全的变更管理制度，及时、准确地收集、评估和控制设计变更，确保设计变更的合理性和合规性。
2.材料价格波动：建筑工程常使用大量的材料，材料价格的波动会直接影响工程造价。
对策：与供应商建立良好的合作关系，及时了解市场行情，进行材料价格的调研和比较，合理预测材料价格波动，做好采购计划，控制材料采购成本。
3.施工组织不合理：工程施工过程中，施工组织的不合理会导致工程造价增加。
比如施工流程不紧密、协调配合不当、效率低下等。
对策：制定合理的施工组织方案，明确施工流程和各个施工节点的安排，合理调配人员和设备，提高施工效率，有效降低施工成本。
4.工期延误：工程工期延误会导致工人、设备等资源的闲置和浪费，进而造成工程造价增加。
对策：建立科学的工期计划，确保施工进度的合理安排和执行，合理调配资源，提高工期的控制和管理水平。
5.工程质量不合格：施工过程中，若工程质量不合格，需要进行返工、整改等额外的工作，从而增加了工程造价。
对策：加强质量管理，确保项目按照质量要求进行施工，提高工程质量合格率，减少返工和修复工作，降低工程造价。
二、控制对策1.成本管理：建立完善的成本管理体系，通过成本核算、成本控制和成本预测等手段，实现对工程造价的全过程管理和控制。
2.风险管理：建立风险管理体系，对潜在的风险进行识别、分析和评估，制定相应的应对措施，避免或最小化风险对工程造价的影响。
3.合同管理：建立合同管理制度，明确合同的双方权益和责任，规范合同的签订与执行过程，确保各方履约，减少因合同纠纷导致的工程造价增加。
4.施工技术管理：强化施工技术管理，加强施工组织和施工过程的控制，确保施工质量和进度的合理安排和执行，减少工程变更和返工等不必要的成本。
5.供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，进行集中采购，实现规模经济效应，降低材料和设备采购成本。
工程造价超预算的原因和控制措施
工程造价超预算的原因和控制措施工程造价超预算是指在工程建设的过程中，由于各种原因造成建设投资超过预先制定的预算。
这一问题对于任何一个工程都会产生重大影响，因此需要认真探究造成工程造价超预算的原因，并采取相应的控制措施。
造成工程造价超预算的原因主要有以下几点：一、规划设计不合理规划设计这一环节的质量直接影响了工程最终的质量和工程造价。
若设计不合理，就极有可能导致工程造价超预算，甚至重新设计，建设时间延长。
二、市场价格波动市场行情经过周期性变化，会对工程造价造成影响。
当材料价格上涨时，工程投资费用必然会上涨；如果材料价格下降，则工程造价也将下降。
因此，高度关注市场价格波动能够有效控制工程造价超预算的风险。
三、施工管理不善由于施工管理不善，存在以下问题：材料损耗过多，设备损坏，交通堵塞等，都将导致工程造价上升。
施工管理中的细节问题对工程造价也有很大的影响。
四、管理和技术不完善管理和技术人员的水平程度低，不仅可能导致废的工作量增加和工作效率低下，还可能造成质量问题。
对于技术工作的负责任以及协调管理的全面考虑能够有效控制工程造价的超预算。
如何控制工程造价超预算？一、加强前期设计规划对于工程造价超预算的问题，设计是非常重要的一个方面。
因此，需要加强前期设计规划，确保设计合理，以减少后期的变更和成本更改。
二、强化工程施工管理工程施工管理强化，提高管理人员的水平，建立科学的施工流程，有序安排施工安排和管理现场，对于材料损耗、设备损坏及人工操作发生的错误造成的损失要积极控制。
三、建立管控机制建立科学有效的管控机制，包括预警机制、评估机制、调整机制等等，提高对工程信息的整体分析和控制，能够有效规避工程造价超预算的风险。
四、资金管理保证资金的合理配置，尽可能降低利息费用，规避金融风险。
在资金管理时，要注重对资金的合理使用，合理划分工程建设所需的资金，减少工程投资费用。
总之，工程造价超预算的问题是一个影响非常大的问题，但是只要做好前期规划设计、注意市场价格波动、加强施工管理和技术以及重视资金管理等方面的管控，就能够有效控制和降低工程造价超预算的风险，从而保证工程建设质量，有利于社会的发展。
建筑工程造价预算超标的原因及控制对策
建筑工程造价预算超标的原因及控制对策建筑工程造价预算超标是指在建设过程中，最终的工程造价超过了预先制定的预算计划。
造成工程造价预算超标的原因有很多，主要包括以下几点：1. 方案设计不合理：在方案设计阶段，如果设计师没有充分考虑到施工和材料等方面的实际情况，可能导致施工过程中出现一些问题，从而增加了工程的成本。
2. 材料价格波动：材料市场存在波动性，由于建筑工程需要大量的材料，如果在工程进程中材料价格上涨，将会直接导致工程造价超出预算。
3. 人工成本增加：人工成本是建筑工程造价的重要组成部分，如果劳动力成本上涨，或者施工中出现效率问题导致施工时间延长，都会增加工程造价。
4. 建筑工程变更：由于工程进程中的需求变更或者设计变更，可能会导致原计划预算无法满足新的要求，从而使工程造价超出预算。
5. 工程管理不善：工程管理不善可能导致一系列问题，比如施工进度控制不当、材料浪费、人事管理不善等，都会增加工程造价。
2. 抓紧材料采购时间节点：及时掌握市场信息，合理安排材料采购时间，以最低的成本获取所需材料，避免材料价格波动对工程造价的影响。
3. 优化人工成本：提高施工效率，加强人员培训和管理，合理安排施工人员，以减少工期延误和劳动力浪费，控制人工成本增加。
4. 管控变更管理：加强变更管理，对可能的变更提前进行评估，及时调整设计和工程进度，减少变更对工程造价的影响。
5. 建立有效的工程管理体系：加强工程管理，做好各项管理工作，比如施工进度控制、材料管理、质量管理等，以提高工程的效益和控制工程造价。
建筑工程造价预算超标是一个普遍存在的问题，要控制工程造价超出预算，需要在方案设计、材料采购、人工成本控制、变更管理和工程管理等各个环节都做好合理的规划和控制。
只有全面考虑并有效控制各项因素，才能确保工程成本在合理范围内。
建筑工程造价超预算的原因及控制措施
建筑工程造价超预算的原因及控制措施建筑工程造价超预算的原因：1. 设计变更：建筑工程在施工过程中可能出现设计变更，例如改变建筑材料、结构等。
这些变更导致了额外的成本。
2. 施工过程中的问题：施工中可能会出现一些问题，例如工程质量问题、工期延误等，这些问题需要进行修复和补救，增加了成本。
3. 市场变化：建筑工程可能会受到市场价格的影响，例如建材价格的波动、劳动力成本的上升等，这些变化会对工程造价产生影响。
4. 管理不善：如果工程管理不善，可能导致资源的浪费，材料的损失等等，增加了成本。
控制措施：1. 加强工程预算管理：在项目启动时，建立详细的项目预算，对每个工作包进行预算管理。
严格按照预算执行，定期进行预算分析和调整。
2. 引入风险管理：对建筑工程项目进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。
预测和规避可能出现的风险，避免超预算。
3. 加强设计管理：确保设计合理、完善，避免施工过程中的设计变更。
加强设计与施工的沟通和协调，减少工程变更。
4. 建立合理的合同管理机制：在合同中明确约定工程变更的规定和责任，限制不合理的变更，确保工程项目按照合同执行。
5. 加强施工管理：制定合理的施工计划，确保工期的准确性。
加强施工过程的监督和控制，及时解决问题，避免工程延误和质量问题。
6. 加强供应链管理：建立稳定的供应链，与供应商建立长期合作关系，控制材料价格波动。
加强对材料的管理和监控，减少材料的浪费和损失。
7. 提高工程管理水平：加强项目管理团队的培训和学习，提高管理水平。
运用先进的技术手段，提高工程管理效率和准确性。
通过以上措施的实施，可以有效控制建筑工程造价的超预算问题，确保工程项目按照预算和合同要求进行。
建筑工程造价超预算的原因与控制措施
建筑工程造价超预算的原因与控制措施
一、原因1、设计变更未及时反映到预算中：项目实施中，技术设计
变更不及时反映到预算中，造成原预算和实际实施的预算出现偏差。
2、
施工方面原因：施工现场环境和条件不稳定，材料种类多样，工程量增加，价格浮动，施工方案有所改变，材料质量有疑虑，施工节奏偏慢等造成施
工预算超支。
3、施工单位原因：施工单位没有及时跟踪和控制施工进度，由于不及时地动用材料，致使物料出现问题，由于施工单位缺乏计划管理，把握施工进度及费用，从而预算测算错误，导致交付的总价值过高。
二、
控制措施1、细化设计：在估算时要通过细化设计，减少设计变更的机会，及时反映到预算中，以确保预算的准确性。
2、建立预算管理系统：建立
一套完善的预算管理体系，包括材料采购、施工管理、支付管理等，严格
执行预算管理规章制度，提高完成项目的精确度。
3、定期审查和监督：
建立预算执行审查机制，定期召开会议对预算执行进行监督，及时发现问题，及时采取有效措施纠正。
4、强化规章制度：建立施工现场规章制度，确立完成工程的管理制度，制定预算费用的支付、结算制度。
工程造价超预算的原因及解决措施
工程造价超预算的原因及解决措施提纲：一、工程造价超预算的原因二、建筑工程造价管理的现状三、控制建筑工程造价超预算的方法及手段四、建立完善的建筑工程造价管理体系五、案例分析一、工程造价超预算的原因建筑工程是一个复杂多变的系统工程，其中涉及到各种不同的因素和环节，可能会导致工程造价超预算。
具体原因如下：1.规划设计阶段的不足：规划设计阶段的不足将导致工程在后期出现一系列的变更和补充，进而导致造价增加。
2.工程建设施工期限的不稳定：建筑施工期限的不稳定将导致工人工时增加、物资采购增加等多种因素，从而影响工程造价。
3.工程建设项目管理不当：工程建设项目管理不当将导致施工周期的延长、工程的偏差和缺陷增加等一系列不利因素的出现。
4.工程建设环境的不确定性：该环境包括建筑规划、地形地貌、行政审批等因素，不确定性因素较高，很容易导致工程造价超出预算。
5.建筑材料的价格波动：建筑材料的价格波动是导致工程造价超预算的另一个主要原因。
二、建筑工程造价管理的现状建筑工程造价管理主要包括建筑材料的上网采购、采购支出的监管、施工进度的把控等多个环节。
由于建筑工程造价管理需要协调不同部门之间的交流，所以目前的管理状况并不理想。
1.建筑工程造价管理存在的问题由于建筑工程的复杂性以及其涉及到的不同环节，目前的建筑工程造价管理存在以下问题：(1) 建筑工程造价管理链条不完整，协作欠缺。
(2) 建筑工程造价管理模式落后，需要创新。
(3) 建筑工程造价管理监管不够完善。
2.建筑工程造价管理的可行性分析成功的管理需要建立一个先进的工程造价管理体系，并通过各种渠道来实现协调和监管。
实现建筑工程造价管理的关键在于掌握一定的管理技能、建立完善的管理机制和技术应用，再通过合理的流程和沟通，达到高效的工程管理目的。
三、控制建筑工程造价超预算的方法及手段为了控制建筑工程造价超预算的情况，可以采用以下方法和手段：1.建立合理的预算标准体系：在建筑工程管理中，制定适合具体项目的预算标准体系是非常重要的一环。
建筑工程造价超预算原因及应对措施
建筑工程造价超预算原因及应对措施建筑工程造价超预算是指在工程施工过程中，工程造价超过了最初设定的预算限额。
造成工程造价超预算的原因可能有多种，以下是常见的原因及应对措施。
1. 设计变更：在工程施工过程中，由于设计需求的变更，需要对原有设计进行调整或修改，导致工程造价增加。
应对措施是在项目设计初期，尽量完善设计方案，并在设计变更时进行合理评估和控制，避免频繁的设计变更。
2. 材料价格上涨：建筑材料市场价格的波动是造成工程造价超预算的常见原因之一。
应对措施是在项目预算编制过程中，合理估计材料价格的上涨幅度，并在采购过程中适时进行价格谈判，选择合适的供应商。
3. 施工进度延误：施工进度的延误会导致工程项目周期的延长，增加了人力、设备和材料的使用成本。
应对措施是在项目计划编制过程中，合理安排施工进度，加强施工管理，及时解决工程施工中的问题，避免施工延误。
4. 合同变更：由于双方在合同签订后的施工过程中发生了变更，导致工程造价超预算。
应对措施是在合同签订时，明确变更规定，包括变更范围、变更费用计算方法等，确保合同的合理性和合法性。
5. 工程量计算错误：在项目计量和结算中发生差错，导致工程造价超出预算。
应对措施是在项目计量和结算过程中，加强计量检查和审核工作，确保工程量计算的准确性和有效性。
6. 管理不善：导致工程造价超预算的原因还可能包括工程管理不善、施工过程中的浪费、人员拖延工期等。
应对措施是加强工程项目管理，加强监督检查，提高施工效率，减少资源浪费。
对于工程造价超预算的应对措施包括以下几个方面：1. 加强前期准备工作，进行充分的项目可行性研究和预算编制工作，确保预算合理可行。
2. 在施工过程中，加强合同管理和变更控制，严格按照合同约定进行施工，避免无谓的设计和合同变更，减少造价的增加。
3. 积极采取措施应对材料价格上涨，如提前采购，选择合适的供应商进行谈判，降低材料采购成本。
4. 加强施工管理，提高工程施工效率，避免施工进度延误。
建筑工程造价预算超标的原因及控制对策
建筑工程造价预算超标的原因及控制对策建筑工程造价预算超标是指在工程施工过程中，最终工程造价超过了原先的预算金额。
造成建筑工程造价预算超标的原因有很多，主要包括以下几个方面：1.设计变更：在施工过程中，由于需求变更、设计不完善等原因，可能会导致原有的设计方案需要进行调整和变更，从而增加了工程造价。
2.材料价格上涨：建筑工程所使用的材料价格有可能会因为市场供需关系、物流成本等因素而上涨，导致工程造价超出预算。
3.施工不合理：施工方案的选择不合理、施工方法的选择不当等原因，可能导致施工过程中出现浪费、重复建设等情况，从而增加了工程造价。
4.技术难题：建筑工程在实施过程中可能会遇到一些技术难题，需要额外的技术措施来解决，而这些额外的技术措施往往会增加工程造价。
1.加强前期工作：在工程施工之前，要详细调研、论证及设计，尽可能减少后期变更设计的可能性。
要明确项目目标、需求和要求，以及相关规范标准，确保设计方案的合理性和可行性。
2.合理采购材料：及早了解市场行情，预测材料价格的变动趋势，选择适合项目需求的合格、稳定的供应商，进行材料采购。
在合同中明确材料供应商对材料价格变动的责任与义务。
3.优化施工方案：加强施工管理和组织，合理安排施工人员和设备，提前规划和调配施工资源，防止浪费和重复建设。
对于存在技术难题的工程，要提前进行技术研究及论证，制定详细的解决方案，以减少额外造价。
4.严格控制变更：对于工程施工过程中出现的需求变更，要进行严格的变更控制，充分评估变更的影响和风险，及时进行变更审核和审批，并进行相应的工程造价调整。
5.实施有效的成本控制：加强对工程施工过程的成本控制，建立健全的成本监控体系，及时掌握和分析工程造价的变化情况，进行合理的成本管控和调整。
建筑工程造价预算超标是一种常见的问题，但通过加强前期工作、优化施工方案、控制变更和实施成本控制等对策，可以有效地减少预算超标的风险，确保工程项目按照预算完成。
建筑工程造价超预算原因及控制措施分析
建筑工程造价超预算原因及控制措施分析建筑工程造价超预算是指在施工过程中，实际成本超过了最初预算的情况。
造成这种情况的原因很多，以下是一些常见的原因及相应的控制措施：1. 规划不够完善：在项目启动前，不充分考虑所有的项目需求和所需资源，导致在后期施工中出现额外的问题和需求，进而增加了成本。
控制措施：在项目启动前进行全面的可行性研究和技术评估，确保项目规划和设计的充分准备，充分考虑到各项需求和资源，以避免后期出现额外成本。
2. 设计问题：设计方案不合理或不完善，导致在施工中需要频繁修改或更改设计，增加了成本。
控制措施：聘请专业有经验的设计师进行设计，确保设计方案合理、完善，避免在施工过程中出现频繁修改。
3. 资源价格波动：施工期间，原材料、劳动力等资源的价格波动较大，导致成本超出预算。
控制措施：在项目计划中预留一定的资源价格波动空间，与供应商签署长期协议，尽量避免价格波动对项目造成的不利影响。
4. 不可预见的地质条件：地质条件超出预期，需要进行增加的基础处理和地质勘察，增加了成本。
控制措施：在项目启动前进行详细的地质勘察和分析，充分了解地质情况，并在预算中留出一定的浮动空间。
5. 施工进度延误：由于各种原因导致施工进度延误，延长了施工期间产生的成本。
控制措施：合理安排施工计划，制定严格的进度要求，加强施工管理，提高工人效率，确保工期的准时进行。
6. 变更和额外需求：业主在施工期间提出变更和额外需求，增加了施工成本。
控制措施：在签订合同时明确变更和额外需求的处理方式，确保变更和额外需求能够合理控制成本。
7. 不合理的成本控制：施工过程中，对成本进行控制不严格，导致成本超出预算。
控制措施：建立和执行严格的成本控制制度，加强成本核算和监控，及时发现成本增加的问题，并采取相应措施进行调整。
建筑工程造价超预算的原因复杂多样，需要在项目启动前进行充分的计划和准备工作，控制成本的发生。
在施工过程中，及时掌握项目进展，制定合理的预算和控制措施，可以有效减少成本超支的风险。
建筑工程造价超预算的原因及控制措施
建筑工程造价超预算的原因及控制措施引言：建筑工程是一个复杂的过程，涉及到多个环节和参与者。
在施工过程中，很容易造成工程造价超出预算的情况。
本文旨在分析建筑工程造价超预算的原因，并提出相应的控制措施。
（一）设计变更设计变更是导致建筑工程造价超预算的主要原因之一。
当原始设计图纸不能满足需求时，可能需要对设计进行调整或修改。
设计变更可能会导致材料、劳动力以及时间的增加，从而导致工程造价超出预算。
（二）人为因素人为因素也是建筑工程造价超预算的重要原因之一。
工程监理不到位、质检人员失职、施工队伍管理不到位等，都可能导致工程造价的增加。
（三）市场行情变化市场行情的变化也会导致建筑工程造价超预算。
原材料的价格上涨、人工成本的增加等，都会导致工程造价的增加。
（四）工程施工过程中的问题在工程施工过程中，可能会出现一些问题，地下管道的破损、土壤基础不稳定等，都会增加施工的难度和成本，导致工程造价超出预算。
（五）自然因素自然因素也是导致建筑工程造价超预算的一个原因。
天灾、自然灾害等可能会导致工程工期延长和修复费用增加。
（一）合理设计合理设计是控制工程造价超预算的关键。
在设计阶段，需要充分考虑到工程需求和可行性，避免频繁的设计变更。
（二）优化施工方案优化施工方案是控制工程造价超预算的有效方式之一。
通过合理的施工方案，可以降低材料消耗和劳动力成本，从而控制工程造价。
（三）加强项目管理项目管理的强化是控制工程造价超预算的重要手段。
通过加强对工程进度、质量、成本的监控，及时发现和解决问题，可以有效控制工程造价。
（四）合理预算和控制预算在工程预算阶段，需要进行合理的预算，并设定预算控制策略。
通过合理的预算和控制措施，可以有效控制工程造价。
（五）加强供应链管理加强供应链管理是控制工程造价超预算的重要方式之一。
建立稳定的供应链，确保原材料的稳定供应，可以降低原材料的采购成本。
（六）合理分解工程概算在工程预算阶段，需要合理分解工程概算。
建筑工程造价超预算的原因与控制措施
建筑工程造价超预算的原因与控制措施标签：建筑工程;造价;超预算;原因;措施1控制建筑工程造价预算的重要性（1）通过准确的建筑工程造价预算，保证工程顺利进行施工。
通过准确的工程造价预算，可以直接有效的减少了因造价而引起的返工以及设计的变更等主要问题，进而不会额外增加工程建设的投入资金，保障建筑工程业的顺利发展。
（2）建筑工程造价预算的准确性对建筑工程是否盈利起到直接影响。
准确的预算在施工过程中保证了资金的合理使用时，减少企业的投入资金，在此过程中使得经济效益最大化。
（3）建筑工程造价预算的准确性避免了施工建设的盲目性。
多数企业由于没有一套完整的工程造价体系，导致预算超出，同时在施工过程中也直接导致了资金的流向不明确，大量浪费，精准的工程造价预算避免了这些问题的产生，使得企业获得的经济效益最大化。
2建筑工程造价超预算的原因2.1市场波动大随着建筑行业和建筑材料行业竞争的不断加大，很多建筑工程项目的建设范围广、周期也比较长，在工程建设之初的预算虽然对市场材料价格的波动和市场风险等进行了相关预测，但是还是无法做到准确无误，难免出现误差。
此外，再加上建筑施工队伍量大，供不应求的市场局面使得工程招投标存在很多不正当竞争的行为，工程造价出现超预算的情况出现几率非常大。
2.2造价预算编制不合理对于建筑工程项目造价预算编制工作的开展，其对于后续造价控制的影响是比较突出的，后续的造价控制主要就是依托于预算编制结果进行处理，进而也就需要确保预算编制的准确性。
但是当前建筑工程造价预算编制结果并不是特别理想，存在着较多的问题，准确度不够，容易给后续造价控制带来较为明显的威胁。
这种预算编制方面的问题同样也是多方面的，比如对于各个资料的搜集和整理不到位，进而也就很可能导致相应预算编制的依据不全面，准确度方面同样也存在着一些较为明显的问题，尤其是在施工图纸以及相关材料单价上，资料的不全面形成了明显的限制和影响，后续的预算计算编制受干扰，最终结果不准确。
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工程造价超预算的原因与控制措施
发表时间：2019-05-28T15:11:12.417Z 来源：《防护工程》2019年第4期作者：刘水1 刘雪艳2 [导读] 确保工程的顺利实施。
施工企业在施工过程中,为保障工程施工的质量,随时会对施工方案进行变更,这样极易造成资金运转问题。
天津旺辉创元工程科技有限公司天津市 300300 天津正鑫建筑工程有限公司天津市 300391 摘要：随着建筑行业的迅猛发展,建筑企业在工程造价预算控制方面的认知愈加全面,并将各种科学的方法与先进的技术融入其中,以便高效利用各项施工资源,提高自身的市场竞争力。
造价预算在建筑工程施工过程中起着重要作用,只有合理控制造价预算,才能有效节省工程施工成本,促进经济效益的提高,实现建筑工程的良性发展。
然而当前建筑工程造价超预算现象严重,严重阻碍了工程施工,所以建筑企业要高
度重视造价预算控制,实现自身最大化的经济效益。
关键词：工程造价；超预算；原因；控制措施
1开展建筑工程造价预算的重要性
(1)确保工程的顺利实施。
施工企业在施工过程中,为保障工程施工的质量,随时会对施工方案进行变更,这样极易造成资金运转问题。
鉴于此,相关部门应加强管理,制定科学有效的预算措施来降低因造价设计不合理而出现问题的几率,减少资金投入,以便工程顺利施工。
(2)合理支出资金。
通过明细账簿的形式分类整理工程支出账单,能保证工程预算造价方案设计的合理性、科学性,并通过相关部门的审核后编制为可行的投资方案[2]。
当然施工企业和投资方在合同签约环节要认真规划工程,保障施工进度及质量的前提下减少资金投入,进而呈现出一个完善的工程造价方案。
(3)提高工程资金使用效益。
为有效控制工程成本的投入,可通过工程造价预算的方式加以实现,对施工各方面进行科学控制,争取以最低的造价来赢得最大化的经济利益。
2建筑工程造价超预算的原因
2.1未能科学编制预算,市场材料价格变动较大
建筑工程造价预算专业性极强,操作起来也具有一定的难度,这就对造价预算编制人员的专业技术要求以及实践经验要求极高,造价预算人员需要深入市场,了解材料市场价格情况,可见,此项工作对于工作人员的能力有很高的要求。
现实情况中,专业技能扎实过硬,且实践经验极其丰富的预算编制人员少之又少,很多施工企业很难招揽到这类人才,可想而知,工程造价预算的准确性就难以得到有效确保。
另外,各地区材料市场差别较大,造价预算编制本身又有一定的信息盲区,使得编制人员无法掌握真实情况,最终编制出来的预算方案也必然不够科学合理,漏项丢项十分常见,最终使得造价超预算现象的发生。
除此之外,建筑材料市场价格波动频繁,这也是导致造价超预算不可忽视的重要因素。
材料成本在整个工程造价当中占有很高比例,波动的材料价格势必会使不同时期内的材料成本呈现较大差异。
2.2工程量清单出现误差
一般情况下,工程项目需要委托造价咨询机构编制项目的工程量清单,以为整体工程的施工进度提供可靠的依据。
但实际中,造价咨询机构的技术人员的水平也存在着差异,加上部分人员责任心不强,对于整个工程项目的情况了解不深,不细,不全,经常会出现工程量计算失误,从而造成工程造价的误差。
另外,如果工程量清单对于项目整体和某个环节与流程中的特征表述不清,不准,不全,就会对后期的施工造成一定的影响,也会出现造价与实际投入不相符合的情况。
2.3缺乏预算实施控制
在设计中,项目成本预算管理具有一定的指导作用。
而在项目实施中如果缺乏控制与监督,就会造成成本控制超预算等问题的出现,施工中会因为现场变化、工程人员变化以及自然环境等因素的影响,影响了项目实施中的造价控制与成本管理。
3建筑工程造价超预算控制措施
3.1建筑工程造价预算编制
在工程建设中,施工单位要通过专业的团队以及组织强化管理,进行成本预算分析。
预算建设的主要工作就是要严格基于预算编制的相关规则执行。
对此,要综合行业特征,分析公司的财政收支状况等因素,基于经济增长以及下降等因素,合理分析,提升成本预算的科学性,对于产生的支出需求系统分析,合理规划,为各项工作开展强化指导。
建筑工程造价预算必须要有明确的分工,强化岗位责任与程序规范,要提升各个部门的配合性,进而为各项工作开展奠定基础。
工作人员要基于市场变化为基础,了解建筑施工程序与流程,明确设计特点以及预算编制内容,在实际的编制施工之前,分析施工图纸,整理分析项目资金投入以及具体的数据信息,收集整理工程建设的各项资料信息内容,基于市场化的基础之上对项目收费标准进行系统分析,合理的进行编制工程造价预算的编制。
预算编制工作人员要将造价控制与管理作为关键,对于在施工中会工程的造价产生影响的超预算因素系统分析,综合项目招投标系统分析,综合建筑质量、资金以及时间等因素,科学的进行工程造价预算编制,保障项目工程的稳定运行。
3.2科学的预测材料市场价格
在开展建筑工程造价预算工作的过程中,相关预算工作人员应该科学的预测材料市场价格。
在购入建筑工程材料前,相关预算工作人员应该深入的分析材料的价格,对建筑工程所需要的工程材料的性能、规格等信息进行充分的明确,同时对材料市场的价格波动进行实时的关注。
在编制工程造价预算时,科学的预测材料市场价格,并为材料价格留出一定的波动余地。
并且在具体的工程施工过程中,以材料市场实际的变化为依据,对预测材料价格与实际价格的差价进行适当的调整,以此有效的避免出现工程材料超出工程造价预算。
3.3明确正规合理的建筑工程造价预算流程
无论是何种原因造成的建筑工程造价超出预算,对于建筑工程的建设与发展来说都不是一件好事情。
必须要加强对这一问题的解决力度。
在拿到建筑工程以后,建筑工程企业应当对这一项目的各方面信息进行全面的调查与了解,并进行分析,特别是涉及到预算与造价等方面的事项,更是要投入足够的人力与物力,进行全面细致的分析,并严格按照工程造价预算的程序,进行计算和编制,以保证预算的合理性和准确性。
同时,还要对建筑工程的设计方案,施工流程,原材料,技术投入,设备设施等各个方面进行全面的考察,为造价预算工作提供可靠的参考。
特别是对可能出现的影响工程建设的各方面的问题,比如原材料价格波动,人力成本,技术投入与设备损耗等,要特别予以关注,以保证造价预算的准确合理。
3.4提高施工方案有效性和其他风险抵抗能力
当前,建筑行业已处于饱和状态,入市门槛低,建筑企业要想快速突破崛起,就必须要走出一条高技术含量的生存发展道路。
这就需要方案设计人员和造价预算编制人员进行紧密的交流合作,采用新技术和新材料,在满足施工要求的前提下,根据造价预算进行方案设计。
此外,施工企业还需要进一步增强自身应对材料价格波动的能力,提升造价预算中材料单价的准确性,构建材料信息采集平台,进一步提升材料议价能力,为工程造价预算的编制做好准备工作。
3.5提高预算编制人员的素质和技能
由于建筑工程造价在一定程度上受预算编制人员综合素质、专业技能的影响,所以建筑企业要注重人员综合素质和专业技能的提升,加强人员的专业知识培训,使其知识技能和知识水平有所提高,能积极投入到工作中,便于工程造价控制工作的顺利实施。
同时建筑企业应该鼓励预算编制人员学习相关的法律法规,对建筑市场加以熟悉,详细了解市场的变动方向和需求,结合市场需求来有效控制工程造价。
此外,建筑企业高度重视工程造价预算,成立监督机构,安排专业人员进行监督,并且提高预算编制人员对造价预算工作的重视度,督促其严格按照程序办事,提高预算编制质量。
结论：
综上所述,工程建设项目的日益增多,使得工程造价支出也逐渐增多,而如何合理控制工程造价,避免工程造价超预算是每一位工程造价人员亟待解决的重要问题。
因此工程造价人员务必要结合工程实际,科学编制预算,优化施工方案,实现全员参与监管等措施来降低工程造价成本支出,将工程造价控制的预算范围内,提升预算的科学性和准确性。
参考文献：
[1]焦学敏.建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].住宅与房地产,2018(30):21.
[2]郭增林.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].纳税,2018(15):219.
[3]王真.探讨建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].经济研究导刊,2017(36):87-88。