埃森哲中国组织架构精品课件(一)

埃森哲中国组织架构精品课件(一)

埃森哲作为世界顶尖的管理咨询公司之一，在中国市场发展迅速，业

务范围涵盖企业转型、数字化转型、供应链管理等多个领域。为了更

好地服务客户，埃森哲在中国的组织架构上进行了优化，形成了一套

科学合理的架构框架，课件中对此进行了详细的介绍。

一、组织架构概述

埃森哲中国的组织架构分为靠山、前哨、服务、内控及其他五大板块，每个板块分别管辖行业组、行政及其他机构。其中靠山板块负责集团

战略的制定和执行，前哨板块负责开拓新业务领域，服务板块负责服

务客户，内控板块负责企业内部管控，其他板块是一些特殊机构。整

个组织架构呈现出环状层级关系，每个板块之间相互联系、互为补充，形成一个完整的管理体系。

二、板块介绍

1.靠山板块

靠山板块是埃森哲在中国市场的依靠，主要负责制定公司战略、管理

及财务事务等。靠山板块下设战略规划组、财务组、法务组等行政机构。这些机构的职责分别是制定公司长期规划、管理公司投资回报、

保障公司合规经营。

2.前哨板块

前哨板块是埃森哲在中国市场的开拓者，主要负责发掘、探索新市场

及业务领域。前哨板块下设数字化事业部、运营管理事业部等行业组，

这些组织将通过精准的市场研究和深度的客户调研，为公司提供更多业务拓展和增长空间。

3.服务板块

服务板块是埃森哲在中国市场的服务提供者，主要负责为客户提供咨询服务、解决方案及项目执行等，该板块下设能源、制造、金融等多个行业组，覆盖广泛，服务项目多种多样。

4.内控板块

内控板块是埃森哲在中国市场的内部管控机构，主要负责监督公司的风险管理、合规及内部审计等。内控板块下设风险管理组、合规组、内部审计组等行政机构，通过规范化的管理流程和完善的内部审计机制，为公司的可持续发展提供保障。

5.其他板块

其他板块包括人力资源、信息技术、食品安全、经营与流程等特殊机构，这些机构也是公司运营所必须的板块，人力资源、信息技术等是公司运营所必需的支持服务，食品安全、经营与流程等则是公司特殊领域的经营关键点。

三、总结

埃森哲中国的组织架构精品课件，详细地介绍了埃森哲在中国市场的组织管理架构，以及各个板块下的行业组、行政机构等。这一架构体系合理，井然有序，为企业更好地发展提供保障和支持。在这一课件的指引下，埃森哲中国将继续推进数字化转型，深入市场调研，为客户提供更专业、更全面的咨询服务，不断提升企业在中国市场的竞争力。